設(shè)計部工作計劃

1、第 第 頁設(shè)計部工作計劃設(shè)計部工作計劃 篇1在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學(xué)期。我們設(shè)計部在新的學(xué)期里將保持上個學(xué)年好的做法同時也要改正以往工作過程中涌現(xiàn)的問題。新學(xué)期的開始，為了更好的協(xié)作學(xué)院的宣揚工作，表達同學(xué)會與同學(xué)們之間的紐帶作用，特擬訂一份設(shè)計部工作實施總綱，工作計劃如下：一，設(shè)計部的工作主要是向?qū)W院同學(xué)宣揚學(xué)院的各項工作，我們盡量探究新的工作思路，把學(xué)院工作動態(tài)多形式的呈現(xiàn)在大家面前，讓更多的同學(xué)了解同學(xué)會的工作，支持同學(xué)會的工作。二，努力做好各部門活動的宣揚工作，在宣揚方式上創(chuàng)新，設(shè)計部將呈現(xiàn)各種宣揚途徑，通過改良宣揚板和海報的版面來吸引同學(xué)們對學(xué)院活動信息的

2、關(guān)注度，為同學(xué)會活動再創(chuàng)輝煌做出貢獻。三，設(shè)計部在同學(xué)會各部門當(dāng)中是相對繁忙的部門，我們將會在同學(xué)會或各部門的指定時間內(nèi)完成任務(wù)，做好各項活動的宣揚工作。四，加強設(shè)計部的紐帶作用，仔細行使設(shè)計部的職能，團結(jié)各部門，擴大我們學(xué)院同學(xué)會的知名度，在學(xué)校里呈現(xiàn)出我們學(xué)院同學(xué)會的新面貌。五，在活動過程中，我們應(yīng)當(dāng)和兄弟學(xué)院同學(xué)會多多的溝通，在工作上虛心學(xué)習(xí)，取長補短，完善設(shè)計部的工作。在這學(xué)期的工作里，我們設(shè)計部將團結(jié)全都，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質(zhì)量，高標準，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質(zhì)量。相信通過我們的努力，設(shè)計部將會更上一層樓?；顒佑媱潱?、創(chuàng)新環(huán)保設(shè)計大賽與生活部聯(lián)

3、合目的：提高環(huán)保意識，加強動手制造，思維創(chuàng)新技能2、動植物攝影展與宣揚部聯(lián)合3、公益海報設(shè)計大賽設(shè)計部工作計劃 篇2*年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚設(shè)計素材。2完成7月8日廣州建博會所用廣告、*架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，幫助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順當(dāng)進行。3完成*年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作4提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，依據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計出平面

4、圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、招牌、形象墻，須要時出3d立體圖。5通過電話，等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程涌現(xiàn)的問題并合理有效解決提供應(yīng)加盟商開店物資。6協(xié)作布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動全部提供的物資及促銷單張。710月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人啊盛雕刻勾圖技術(shù)。812月開始幫助金福門業(yè)總策劃段觀鴻負責(zé)公司前期設(shè)計策劃品牌宣揚所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)vi、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。二、在今年工作中所涌現(xiàn)的問題如下：110月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找

5、出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再認真的分析思索，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我閱歷欠缺，知識面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才涌現(xiàn)漏項、缺項等問題。2在設(shè)計專賣店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺得不足的緣由是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種狀況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的閱歷，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原那么，確保上級安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。三、展望*工作計劃*年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新

6、的一年中我計劃完成的工作如下：113月設(shè)計策劃幫助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣揚物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。224月完成金福所用要用廣告宣揚物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣揚物資。356月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會及晚會所用宣揚物資。478月全力幫助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會勝利進行。5812月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務(wù)與設(shè)計。以及10.1促銷活動。6對于*年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。表格如下：*年，我將

7、秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請教，敢于面對自己過失，敢于承受責(zé)任，天道酬勤，我深信我能做到。設(shè)計部工作計劃 篇3一、加強設(shè)計部的隊伍建設(shè)設(shè)計部現(xiàn)有工作人員4名，依據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計任務(wù)安排以及去年設(shè)計項目狀況分析，設(shè)計人員數(shù)量與設(shè)計任務(wù)均衡，從進展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來巨大的設(shè)計任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計人員或從其他部門調(diào)動人員做為后備能量；依據(jù)設(shè)計部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)水平的

8、不憐憫況分析，基本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計部要做到每個人都能獨當(dāng)一面，無論是編制報告，還是做施工設(shè)計圖、項目預(yù)算等，更進一步暢想設(shè)計部將來每個人要能獨立承受項目，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計部門首先以加強建設(shè)自身隊伍的素養(yǎng)和技術(shù)水平為首要任務(wù)。二、制定設(shè)計部門適應(yīng)性的設(shè)計規(guī)范一個優(yōu)秀的設(shè)計部首先要嚴格根據(jù)國家、地方的法律法規(guī)及全部符合設(shè)計方面的各類規(guī)范進行項目設(shè)計，絕不能憑空猜想，更不能任意設(shè)計，要做到有據(jù)可依，有規(guī)范可查，符合規(guī)范要求才是正確的設(shè)計道路。依據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計項目種類及項目地域性的差異狀況，設(shè)計部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治項目的各類規(guī)范，討論高標準基

9、本農(nóng)田項目的特點，土地復(fù)墾項目的要求，城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目的考前須知等等。以上均有國家規(guī)定的各類規(guī)范，因此設(shè)計部要做到熟識各類建設(shè)規(guī)范，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，制定一個符合設(shè)計部本身的一個設(shè)計規(guī)范。三、統(tǒng)一設(shè)計部門的設(shè)計理念有一個好的設(shè)計團隊，有自己的設(shè)計規(guī)范，還需要要統(tǒng)一設(shè)計理念。無論是硬件還是軟件建設(shè)要做到統(tǒng)一，思想全都，行動全都。首先，統(tǒng)一設(shè)計部的思想建設(shè)。在日常工作中設(shè)計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的進展為重，建設(shè)設(shè)計部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。統(tǒng)一設(shè)計部的硬件建設(shè)。從實際工作出發(fā)，設(shè)計部現(xiàn)在已初步形成了自己的設(shè)計系統(tǒng)及理念。從全局考慮，計劃統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以CAD、C

10、ASS為主，MAPGIS、ARCGIS為幫助工具，由于越是簡約快捷的工具越受到歡迎；設(shè)計報告、可行性討論報告以國家新編制規(guī)范為主，我們不管別的公司如何去做，我們只做自己的報告版本；預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。統(tǒng)一設(shè)計項目的前期工作。做為一個設(shè)計人員首先明白整個項目的設(shè)計流程，設(shè)計任務(wù)下達后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，項目負責(zé)人要實時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。依據(jù)國家對設(shè)計項目的要求和業(yè)主進行溝通，征求當(dāng)?shù)貙σ?guī)劃的看法和建議，期間規(guī)劃人員要對整個項目區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進行調(diào)查，明確設(shè)計方向。外業(yè)調(diào)查及測繪工作全部完畢后，項目負責(zé)人與業(yè)主溝通，明確設(shè)計時限及其他

11、要求，同時索要該項目區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖更新后的二調(diào)數(shù)據(jù)和土地利用總體規(guī)劃圖。統(tǒng)一中期設(shè)計工作。前期工作完成后，項目負責(zé)人組織會議，商榷設(shè)計類型，確定最末設(shè)計方向，并馬上安排任務(wù)，明確設(shè)計期限。期間項目負責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)系溝通，把遇到的問題照實匯報并尋求解決方法，明確最終的規(guī)劃思路。統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個項目的設(shè)計難免涌現(xiàn)變更等狀況，設(shè)計人員要知道變更的緣由，并進入項目區(qū)進行核實，如變更緣由不在設(shè)計方，要告知業(yè)主狀況。變更確定后，做設(shè)計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一運用。四、設(shè)計部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議為提高設(shè)計人員技術(shù)水平，設(shè)計部計劃定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。 工作總結(jié)會

12、議。設(shè)計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作狀況進行爭論。每個人照實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商榷設(shè)計部階段性的不足，還需完善的內(nèi)容等?？偨Y(jié)先進和不足，制定下月工作計劃，共同進步。學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議。設(shè)計部為提升自身人員技術(shù)水平，建議計劃每個月開一次設(shè)計規(guī)范等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，在工作中查找疑問，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計水平。爭取在將來的一年時間中，每個設(shè)計人員都能把規(guī)范等熟讀于心，并能嫻熟用于實際的設(shè)計工作中。五、建議依據(jù)公司進展的需要，建議組建測繪部。首先設(shè)計部最需要測繪部，當(dāng)然測繪承包給別人那也是設(shè)計部的需要。另一方面，公司在

13、施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測繪人員。所以多元化的設(shè)計及施工單位，成立測繪部勢在必行。設(shè)計部工作計劃 篇420*年新的一年己經(jīng)開始了，這一年是一個充斥挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年， 對我們公司來說也是特別重要的一年，而我們設(shè)計對與公司來說是必不可少的，也是一個很重要的環(huán)節(jié)，公司效益的好與不好都在于我們了，那我們肯定要有一個團隊合作意識，一個企業(yè)，一個公司，一個部門，不是靠一個人的能量就可以戰(zhàn)勝的，眾人劃槳開大船，在這里我們?yōu)榱瞬┟捞旌媳本┱褂[展示有限公司能夠在將來有一個更好的進展，在此簡約的做一個計劃。一.設(shè)計部的成立：部門宗旨：敏捷多變 求實創(chuàng)新立足之本：一鼓作氣、挑戰(zhàn)佳績、勝利不易、加倍努

14、力、精微設(shè)計、貼心服務(wù)。二人員定位：隨著業(yè)務(wù)量的改變而改變?nèi)藛T培訓(xùn)四提高設(shè)計水平對于我們設(shè)計部來說首先要提高我們每一個人的設(shè)計技能，從目前狀況來看我們的設(shè)計技能都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個合格的設(shè)計師，但我們肯定要向合格的設(shè)計師進展，一個優(yōu)秀的設(shè)計作品=良好的心態(tài)優(yōu)越的生活冷靜的思索絕對的自信深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設(shè)計師來說是必不可少的，你想要做一個勝利的作品需要知道這個，一個企業(yè)想要進展，靠的是實力、技能，擊敗別人，假如我們沒有技能那能擊敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設(shè)計團隊，在這里我想到了

15、幾個方面：1每周有一天的時間按排設(shè)計人員一起到圖書館看一些有關(guān)設(shè)計的書籍，注：多看設(shè)計作品好的書。看人家做的作品是怎么樣的，他的創(chuàng)意在哪里？假如你來做這個作品，你會怎么做？你怎么安排點線面的結(jié)合？色調(diào)如何應(yīng)用？。2每個設(shè)計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，如商場、園林、還有外面各個地方都有我們可采用的東西在這些地方找找靈感,采集資料。3溝通。 和同行之間的溝通很重要(建議我們每一個設(shè)計人員加入一個有關(guān)設(shè)計方面的群)五制定設(shè)計流程1銷售人員應(yīng)把與客戶在項目接洽中獲得的客戶設(shè)計要求和可能的需求風(fēng)格，寫在圖紙上，向設(shè)計部負責(zé)人轉(zhuǎn)交量尺圖紙圖紙需要注明所在地，客戶要求、客戶信息.2設(shè)計部負責(zé)人安

16、排出圖工作3設(shè)計師徑直與客戶進行設(shè)計的相關(guān)溝通溝通為形成設(shè)計部的統(tǒng)一安排，,在設(shè)計師出圖中，應(yīng)與客戶隨時聯(lián)系，把握其可能的改變。對于需要親自去考察測量的場地，可以由銷售人員或者設(shè)計師安排去現(xiàn)場。4向客戶交付設(shè)計初稿、平面圖，及效果圖、工程報價5討論客戶反饋看法并再次修改6交付最末定稿、設(shè)計圖及工程報價7客戶簽字確認，由設(shè)計部提供施工圖，效果圖，一系列圖紙，轉(zhuǎn)交工廠施工。六積極協(xié)作其他部門工作。總之，20*年是博美天合最關(guān)鍵的一年，設(shè)計部將把全部工作都圍繞以上計劃來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計水平，只要仔細執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力，相信設(shè)計部的工作肯定能上一個新的臺階，肯

17、定會為公司制造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用，以上為20*年設(shè)計部的計劃方案，望各位領(lǐng)導(dǎo)予以修改。設(shè)計部工作計劃 篇5*年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙勞碌碌中也存在諸多不足。一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)1管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣揚設(shè)計素材。2完成7月8日廣州建博會所用廣告、*架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作，幫助布置7。8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順當(dāng)進行。3完成*年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作4提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案，依據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計出平面圖有

18、：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、招牌、形象墻，須要時出3d立體圖。5通過電話，等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程涌現(xiàn)的問題并合理有效解決提供應(yīng)加盟商開店物資。6協(xié)作布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動全部提供的物資及促銷單張。710月份中旬至11月中旬幫助玻璃部雕刻及培育新人啊盛雕刻勾圖技術(shù)。812月開始幫助金福門業(yè)總策劃段觀鴻負責(zé)公司前期設(shè)計策劃品牌宣揚所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)vi、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。二、在今年工作中所涌現(xiàn)的問題110月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10。1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動

19、對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再認真的分析思索，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我閱歷欠缺，知識面不廣，設(shè)計好促銷單張后不擅審查，才涌現(xiàn)漏項、缺項等問題。2在設(shè)計專賣店中有成果也有布置考慮得不周全，我覺得不足的緣由是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種狀況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的閱歷，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責(zé)任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原那么，確保上級安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。三、展望*工作計劃*年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我

20、計劃完成的工作113月設(shè)計策劃幫助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣揚物資如：廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。224月完成金福所用要用廣告宣揚物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣揚物資。356月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7。8建材博覽會及晚會所用宣揚物資。478月全力幫助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會勝利進行。5812月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務(wù)與設(shè)計。以及10。1促銷活動。6對于*年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。*年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏

21、項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)請教，敢于面對自己過失，敢于承受責(zé)任，天道酬勤，我深信我能做到。設(shè)計部工作計劃 篇6總結(jié)是為了吸取教訓(xùn)，制定服裝公司設(shè)計部的工作計劃是為了讓我們能走得更遠。通過以上的各個總結(jié)，排列出那么多技術(shù)部目前所存在的問題，一個個的端詳，一個個的解決，在解決問題中獲得成長。一、調(diào)整技術(shù)部的技術(shù)人員，整理和穩(wěn)固技術(shù)部，制造一些能讓技術(shù)人員快速成長的條件，合理按排時間組織他們走出板房，到市場上去調(diào)查，討論汲取新的技術(shù)，組織版師進行相互間的技術(shù)溝通。促進團隊的凝集力，發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能。二、仔細學(xué)習(xí)，加強自身素養(yǎng)的全面提高，技術(shù)方面和管理方面，還盼望公司能常常提供學(xué)習(xí)的機會。做事把握重點，分清輕重緩急，全面發(fā)揮團隊的能量。三、實行工藝創(chuàng)新，努力把每一道工藝做精、做細。時刻關(guān)懷和督促樣衣工藝質(zhì)量。四抓緊每季的制版制樣工作，合理安排時間，確保每季服裝定貨會的按期召開。五繼續(xù)協(xié)作質(zhì)檢部門對大貨的生產(chǎn)進行親密的質(zhì)量跟蹤。應(yīng)用李總的一句話“在逆風(fēng)中飛揚，在逆境中成長”我相信通過調(diào)整，技術(shù)部的明天是充斥