招商部考核辦法

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -湖南金衡泰商業(yè)管理咨詢有限公司湖金內(nèi)人字（2007）第 04 號招商部考核辦法一、適用范圍：招商部全體員工二、適用時間：2007年 10月 1日2008年 9月 30日三、薪資組成：1、招商部員工薪資均劃分為70%和 30%兩部分，分別簡稱A 和 B。2、A 部分為基本薪資，不參與考核。3、B 部分為考核薪資，根據(jù)績效考核結(jié)果（C 和 D）發(fā)放。4、每月應發(fā)工資 =A+B*（C*1/3+D*2/3 ）。備注：（ C*1/3+D*2/3 ）即員工每月綜合考核得分。四、月度工作考核：根據(jù)公司績效管理制度， 員工月度工作計劃（總結(jié)）表的考核結(jié)果對應的績效工資

2、發(fā)放率即C 的結(jié)果。五、重要經(jīng)濟指標考核：1、以部門重要經(jīng)濟指標（出租率）為考核指標，進行考核。2、出租率 =已出租面積 / 總出租面積。3、以上目標指標值由招商部負責人于每月5 日前根據(jù)公司總體目標及當月實際情況擬定，并提交分管副總審核、總經(jīng)理審批，審批完成后，將數(shù)據(jù)交人力行政部備案。如遇特殊情況，招商部負責人可中途（每月15 日前）調(diào)整一次目標指標值，也須按以上程序報批備案。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、考核細則：X=實際出租率 - 目標出租率DX1.5%1.50X1.5%1.2-1.5%X01-3%X-1.5%0.8-4.5%X -

3、3%0.6X-4.5%0六、額外獎勵：對于以下商鋪若能在限定日期內(nèi)完成招商任務(wù)，將給予部門及個人額外獎勵：商鋪號限定日期個人額外獎勵部門額外獎勵1號地 4樓2007年 12月 30日500020003號地北四2007年 12月 30日340020003號地北二2007年 12月 30日26001000本辦法自 2007 年 10 月 1 日起執(zhí)行，人力行政部負責解釋及具體執(zhí)行。湖南金衡泰商業(yè)管理咨詢有限公司2007年09月 17日主題詞：招商部考核辦法擬稿單位：人力行政部擬稿人：陳波呈報：南京青和物業(yè)人力行政部、劉總、尹總印發(fā)： 04 份-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word

4、 文檔值得下載值得擁有 -抄送：招商部按摩技師承包協(xié)議（以下簡稱甲方)（以下簡稱乙方）為適應市場需求，強化浴場內(nèi)部管理，為浴場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作，并負責浴場內(nèi)在場技師日常管理、培訓、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進行指導、監(jiān)督和獎勵。3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。乙方權(quán)益：.三、1、乙方必須自覺遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽，違者甲方有權(quán)對乙方作出處罰（視情節(jié)輕重）3、乙方有義務(wù)在與客人溝通中推銷其它按摩項目，并了解客觀存在的