衛(wèi)生保潔服務(wù)方案(特詳細(xì))

1、衛(wèi)生保潔服務(wù)方案(特詳細(xì))篇一：保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案沈陽(yáng) XX 物業(yè)有限公司2012 年 12 月目 錄第一章 投標(biāo)項(xiàng)目材料. 3第二章 保潔服務(wù)方案及承諾. 4一、XX 物業(yè)接管 哈電集團(tuán)各保潔項(xiàng)目的綜合優(yōu)勢(shì). 4二、保潔服務(wù)方案. 6（一）人員配置. 6（二）任職標(biāo)準(zhǔn). 6（三）服務(wù)范圍. 7（四）保潔時(shí)間及強(qiáng)度. 7（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（圖表）. 7（六）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（文字）. 9（七）崗位職責(zé). 11（八）保潔員操作標(biāo)準(zhǔn). 12（九）保潔員管理制度. 13三、地面打蠟技術(shù)方案. 14四、物業(yè)管理服務(wù)承諾. 15（一）管理服務(wù)承諾. 15（二）保潔服務(wù)承諾. 16第三章資格性審查材料.誤！未定

2、義書簽。一、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件.誤！未定義書簽。二、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書.誤！未定義書簽。三、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證 .錯(cuò)誤！未定義書簽。四、經(jīng)審計(jì)的年度企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) .錯(cuò)誤！未定義書簽。五、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書.誤！未定義書簽。第四章 商務(wù)部分.錯(cuò)誤！未定義書簽。一、公司人員配置及榮譽(yù).誤！未定義書簽。二、公司規(guī)模.錯(cuò)誤！未定義書簽。三、公司高級(jí)管理人員簡(jiǎn)歷.誤！未定義書簽。四、近三年大型物業(yè)管理業(yè)績(jī).誤！未定義書簽。五、其它近三年大型物業(yè)管理的業(yè) .錯(cuò)誤！未定義書簽。六、近三年承攬服務(wù)項(xiàng)目明細(xì).誤！未定義書簽。第五章 結(jié)束語(yǔ).錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章 投標(biāo)項(xiàng)目材料投標(biāo)項(xiàng)目名稱

3、： XX 保潔服務(wù)單位：人民幣元（）投標(biāo)人名稱（并加蓋公章）：沈陽(yáng) 物業(yè)有限公司法定代表人或其授權(quán)委 托人：簽署日期：2012 年 12 月 3 日第二章 保潔服務(wù)方案及承諾一、XX 物業(yè)接管 哈電集團(tuán)各保潔項(xiàng)目的綜合優(yōu)勢(shì)XX 物業(yè)公司積累了多年各類物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具備優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、完善的 管理體系和良好的運(yùn)作機(jī)制，對(duì)承接 XX 哈電風(fēng)能保潔項(xiàng)目擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。1物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富本公司自 2000 年成立以來(lái)，一直堅(jiān)持不懈的從事物業(yè)管理工作。目前管理 的項(xiàng)目類型包括：高檔辦公樓、校園物業(yè)管理、寫字間物業(yè)管理、工業(yè)園區(qū)物 業(yè)管理、住宅園區(qū)物業(yè)管理等。在 10 余年的物業(yè)管理中，本公司積累了豐富的

4、 工作經(jīng)驗(yàn)。2擁有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍XX 物業(yè)公司高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，在員工培訓(xùn)工作中，從指導(dǎo) 思想、培訓(xùn)方式、內(nèi)容直到考核手段等均有十分規(guī)范的要求實(shí)施程序。在長(zhǎng)期 從事物業(yè)管理工作的過(guò)程中，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組建一支“思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu) 良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、服務(wù)一流”的專業(yè)化員工隊(duì)伍。員工通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?理，以及有效的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，使個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升，從而在根本上 提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。同時(shí)還培養(yǎng)了一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，正是這些優(yōu)秀的 員工使本公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。3有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳?，本公司在沈?yáng)市五大區(qū)及沈北新區(qū)、渾南開(kāi)發(fā)區(qū)等保潔服務(wù)市場(chǎng)占

5、 有率達(dá)到 60%以上，積累了豐富的公共秩序維護(hù)、保潔、公共設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維 護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。管理項(xiàng)目有沈陽(yáng)綜合保稅區(qū)、沈陽(yáng)北市場(chǎng)文化城、沈陽(yáng)市化工學(xué)校、沈陽(yáng)市培英中學(xué)、沈陽(yáng)市 中學(xué)、沈陽(yáng)市 127 中學(xué)等多個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目。4.通過(guò) ISO9001:2000 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證本公司通過(guò) ISO9001:2000 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，嚴(yán)格按照要求建立起了 質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)物業(yè)管理的每一個(gè)過(guò)程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，從而確保了本公司的 服務(wù)品質(zhì)。5.員工的培訓(xùn)及管理本公司將物業(yè)管理視為一項(xiàng)由人力資源為主導(dǎo)的服務(wù)行業(yè)，所以深信在物 業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)谝痪€管理的員工必須接受專業(yè)的特殊訓(xùn)練。這些訓(xùn)練除灌輸現(xiàn) 代化物業(yè)管

6、理知識(shí)外，還應(yīng)包括其他項(xiàng)目，如領(lǐng)導(dǎo)才能或公共關(guān)系等課程。培 訓(xùn)結(jié)束的考察將是理論與實(shí)務(wù)并重，保證員工能熟悉并實(shí)際體會(huì)突發(fā)事故的應(yīng) 變措施及程序。員工培訓(xùn)類別 崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作流程，規(guī)章制 度，安全操作規(guī)程等。技能培訓(xùn)：專業(yè)等級(jí)，新技術(shù)，新設(shè)備使用及管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量考核 等培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)：外派、社會(huì)辦學(xué)或邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家等方法培訓(xùn)。篇二：醫(yī)院全套保潔服務(wù)方案合同格式經(jīng)江蘇省政府采購(gòu)中心公開(kāi)招標(biāo)，（以下簡(jiǎn)稱“買方”）、（以下簡(jiǎn)稱“賣方”）和江蘇省政府采購(gòu)中心（以下簡(jiǎn)稱“見(jiàn)證方”）同 意按下述條款和條件簽訂本合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）： 1、合同文件下列關(guān)于江蘇省政府采購(gòu) JSZ

7、C-G2010-175 江蘇省中醫(yī)院南院物業(yè)管理服 務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和賣方的投標(biāo)文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分： （1） 合 同條款及其前附表（2） 賣方提交的投標(biāo)文件和澄清材料 （3） 資格證明文件 （4） 中標(biāo) 通知書（5） 買方、賣方商定的其他必要文件。 2.合同范圍和條件本合同的范圍和條件應(yīng)與上述規(guī)定的合同文件內(nèi)容相一致。 三、服務(wù)名 稱、要求為了進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院后勤改革，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化，買方?jīng)Q定將保潔、 病區(qū)配送工勤、科室工勤三項(xiàng)服務(wù)實(shí)行社會(huì)化物業(yè)管理，經(jīng)招投標(biāo)程序，賣方 中標(biāo)，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立條款如下： （一）、賣方 1、衛(wèi)生保潔服務(wù)A、完成買方規(guī)定的衛(wèi)生保潔項(xiàng)目和任務(wù)，衛(wèi)生

8、保潔工作要求達(dá)到招標(biāo)文 件中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境做到賓館化，保持買方江蘇省“衛(wèi)生先 進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，醫(yī)療固廢垃圾收集符合買方的要求。 B、衛(wèi)生保潔必須做 到每日自查一次，每周檢查一次（由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)簽字確認(rèn)）。每月甲、賣方 共同考核一次，考核中凡屬賣方保潔未達(dá)標(biāo)的按標(biāo)書中規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣 分，買方每季度抽查一次和外單位來(lái)院檢查，凡未達(dá)標(biāo)的均加倍扣罰。C、如遇保潔范圍內(nèi)的臨時(shí)性任務(wù)、節(jié)假日加班，買方不另支付費(fèi)用。D、賣方對(duì)大理石及 地板定期打蠟，過(guò)道每季度一次，病房?jī)?nèi)半年一 次，每周噴膜保養(yǎng)不少于 2 次，全院窗玻璃、頂柵，每月輪轉(zhuǎn)擦洗一次。A、遵守工作操作規(guī)程，按時(shí)按要求完成本科室

9、保潔、運(yùn)送工作任務(wù)。B、服從科室管理，遵守科室規(guī)定，為科室病人服務(wù)態(tài)度和藹，方便病人、 方便醫(yī)療，能完成科室分配的臨時(shí)工作。C、每月有所在科室填寫工作考核表，科室考核二次不合格賣方應(yīng)及時(shí)更換 人員，保證所在科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、病區(qū)運(yùn)送工勤A、遵守工作操作規(guī)程，按時(shí)、按量、按要求完成標(biāo)本、中西藥品、單據(jù)、 文書、辦公及醫(yī)用物資、病員陪檢等運(yùn)送工作，不得出現(xiàn)差錯(cuò)事故，配送標(biāo)本 報(bào)告單、X 光片等手續(xù)齊全，資料清楚可查，配送相互交接有簽字手續(xù)。B、為科室、病員服務(wù)文明禮貌、態(tài)度和藹，樹(shù)立以病人為中心，服務(wù)于臨 床的服務(wù)理念，對(duì)病人有愛(ài)心、耐心，運(yùn)送服務(wù)要體現(xiàn)出及時(shí)、便捷、安全、 專業(yè)的特點(diǎn)，每月按

10、招標(biāo)文件規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 4、病員配餐：A、遵守工作操作規(guī)程，按時(shí)、按量、按要求完成對(duì)住院病員的訂餐、送 餐、發(fā)餐及餐具清洗等工作。 B、配餐過(guò)程中對(duì)病員做倒文明禮貌、態(tài)度和 藹、耐心解答、熱情服務(wù)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 5、人員設(shè)置6、各崗位人員須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。保潔員、科室工勤、運(yùn)送員、配餐 員統(tǒng)一崗位制服。7、賣方各項(xiàng)管理工作、物耗，應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)書內(nèi)容配置，保證醫(yī)療 護(hù)理 工作的需要，把提高工作質(zhì)量放在首位，各項(xiàng)消耗材料的入庫(kù)和領(lǐng)用須有臺(tái) 帳、記錄，買方將不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將追究相應(yīng)責(zé)任。8、賣方與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛，及勞動(dòng)中發(fā)生人生安全事故等均有賣方負(fù) 責(zé)。9

11、、賣方工資人員在工作中違反操作規(guī)程，致買方醫(yī)療設(shè)備及設(shè)施損壞造成 的損失，經(jīng)評(píng)估后賣方應(yīng)以賠償。1、免費(fèi)提供管理人員辦公室和庫(kù)房各一間，免費(fèi)提供水、電使用，提供內(nèi) 部電話 1 部（外線服務(wù)由賣方按月繳費(fèi)）。2、買方應(yīng)協(xié)調(diào)完成原服務(wù)單位在賣方入駐前的撤離、交接工作，使賣方能 正常履行合同。3、保潔、科室工勤二項(xiàng)工作內(nèi)容由后勤處代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核；病區(qū) 運(yùn)送、病區(qū)配餐二項(xiàng)工作內(nèi)容由護(hù)理部代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核。4、每月 20-25 日由后勤處、護(hù)理部組織人員對(duì)保潔、科室工勤、病區(qū)運(yùn) 送、病區(qū)配餐四項(xiàng)工作內(nèi)容，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，院愛(ài)衛(wèi)會(huì)每月不定期抽 查一次，查出的問(wèn)題按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。5、買方

12、每月對(duì)物業(yè)管理公司的管理質(zhì)量發(fā)放病員滿意度調(diào)查表調(diào)查，病員 綜合滿意度應(yīng)達(dá) 95%以上，低于 90%每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣 分。 （三）、物業(yè) 管理費(fèi)的結(jié)算1、本合同的年物業(yè)管理費(fèi)為。合同簽定后一周內(nèi)買方首次向賣方支付年服 務(wù)費(fèi)中的 1/12 （含第一個(gè)月的物管費(fèi)），以后每月 日前，憑甲乙雙方的考 核表支付 年服務(wù)費(fèi)的 1/12 （合同到期進(jìn)行交接手續(xù)時(shí)，扣除本年度最后一個(gè) 月的服務(wù)費(fèi)的 20作為風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金）。2、本合同期內(nèi)物業(yè)費(fèi)以報(bào)實(shí)價(jià)為準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮所有可能影響到報(bào) 價(jià)的價(jià)格因素，一旦投標(biāo)最終成交，總價(jià)將包定，合同期內(nèi)一般不予調(diào)整。除 非買方增加服務(wù)區(qū)域、項(xiàng)目、崗位以及因國(guó)家出臺(tái)提高最低

13、工資及社會(huì)保險(xiǎn)繳 納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性規(guī)定，買方審核同意后方可作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整日期從實(shí)際 調(diào)整執(zhí)行之日起執(zhí)行。（四）、本合同期限為一年，自年月日至月日止，若雙方滿意，則可續(xù)簽 一年。 （五）、合同到期時(shí)，如買方要求更換物管單位，賣方必須支持買方此 項(xiàng)工作，協(xié)助做好先后兩家物管單位的平穩(wěn)過(guò)渡和交接工作。合同結(jié)束交接順 利完成后十五天內(nèi)，買方付清尾款（風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金）。 （六）、本合同未盡事宜 由甲乙雙方友好協(xié)商解決。 四、服務(wù)要求賣方提交的服務(wù)應(yīng)符合投標(biāo)文件中所記載的詳細(xì)要求，并應(yīng)附有此類服務(wù) 完整、詳細(xì)的說(shuō)明和響應(yīng)情況文件。五、本合同總金額本合同總金額為人民幣（大寫）萬(wàn)元。 六、合同的生效本合同經(jīng)雙

14、方授權(quán)代表的合同上簽字加蓋公章后即生效。（一）、賣方如遲延履行合同、不完全履行合同，除支付違約金外，賣方 仍應(yīng)實(shí)際履行合同；不履行或履行合同不符合約定，買方均有權(quán)解除合同，并 就賣方違約給買方造成的損失向賣方索賠。（二）、其它未盡事宜，以中華人民共和國(guó)合同法和其它有關(guān)法律、 法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，無(wú)相關(guān)規(guī)定的，雙方協(xié)商解決。 八、不可抗力甲、乙雙方中的任何一方，因不可抗力不能及時(shí)或完全履行合同的，應(yīng)及 時(shí)通知對(duì)方，并在 10 天內(nèi)提供相應(yīng)證明。未履行完合同部分是否繼續(xù)履行、如 何履行等問(wèn)題，可由雙方協(xié)商解決，但確定為不可抗力原因造成的損失，免予 承擔(dān)責(zé)任。 九、爭(zhēng)議的解決方式因本合同發(fā)生糾紛時(shí)，雙方應(yīng)

15、通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，由南京市 仲裁委員會(huì)仲裁。 十、本合同的未盡事宜本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本 合同具有同等的法律效力。 十一、合同備案本合同一式柒份，中文書寫。甲乙雙方各執(zhí)三份、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)一份， 買方的其中兩份由買方分別報(bào)省財(cái)政廳政府采購(gòu)管理處備案和作為資金支付申 請(qǐng)附件。甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。 買方（單位蓋章）： 授權(quán)代表簽 字：簽字日期：年 月 日賣方（單位蓋章）： 地 址： 郵 編： 傳 真： 電 話： 稅務(wù)登記號(hào)： 帳 號(hào)： 授權(quán)代表簽字：簽字日期：年 月 日 見(jiàn)證方（單位蓋章）：授權(quán)代表簽字： 簽字日期：年 月 日第四章項(xiàng)目

16、需求為了進(jìn)一步貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，凡社 會(huì)能有效提供醫(yī)院后勤保障項(xiàng)目的，都應(yīng)交給社會(huì)承辦的精神。經(jīng)江蘇省中醫(yī) 院研究，決定將醫(yī)院衛(wèi)生保潔、配送工勤、科室工勤及病員配餐，委托社會(huì)專業(yè)物業(yè)管理進(jìn)行管理，以提高我院醫(yī)療服務(wù)的水平。 一、江蘇省中醫(yī)院物業(yè)服 務(wù)人員配置表篇三：道路清掃保潔服務(wù)方案道路清掃保潔服務(wù)方案一、進(jìn)場(chǎng)工作進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)道路的標(biāo)識(shí)牌等公共設(shè)施進(jìn)行全范圍的清掃工作，并且安排人 員對(duì)道路每天巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，遇到可以破壞公共的設(shè)施的群眾 進(jìn)行勸阻工作，若遇到情形惡劣的，及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)進(jìn)行處理。二、范圍承包作業(yè)范圍為（）主干道范圍內(nèi)的道路、內(nèi)街內(nèi)巷、公共場(chǎng)

17、所、舊村、 非機(jī)動(dòng)車道、人行道、綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等，其中縣道部分不含機(jī)動(dòng)車 道。環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為（）平方米。三、本項(xiàng)目總體設(shè)想本項(xiàng)目采取質(zhì)量管理責(zé)任化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，設(shè)備機(jī)械專業(yè)化，教育培 訓(xùn)系統(tǒng)化的“四化”模式。1. 質(zhì)量管理責(zé)任化根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本項(xiàng)目道路保潔的實(shí)際情況，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 量問(wèn)責(zé)制。選派菊友豐富日常管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成本項(xiàng)目管理班子，配齊 所有的職能人員。2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化以合肥市市政和園林綠化管理辦公室相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，合肥市公園環(huán)境衛(wèi) 生保潔督查考核規(guī)范及合肥市公園環(huán)境衛(wèi)生保潔項(xiàng)目考核評(píng)分細(xì)則的內(nèi) 容，制定本項(xiàng)目的保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3. 設(shè)備機(jī)械專業(yè)化根據(jù)

18、本項(xiàng)目道路保潔的實(shí)際情況和招標(biāo)文件保潔的要求，配齊灑水車，掃 地機(jī)，油污沖洗設(shè)備，渣土應(yīng)急保障設(shè)備，清雪設(shè)備，快速保潔車及各類工 具，物資等，能良好的提高保潔服務(wù)質(zhì)量。4. 教育培訓(xùn)系統(tǒng)化利用公司已經(jīng)取得 質(zhì)量管理體系，IS014001 環(huán)境管理體系， OHSAS18001 職業(yè)健康管理體系認(rèn)證的管理優(yōu)勢(shì)及管理經(jīng)驗(yàn)，定期與不定期的聯(lián)合環(huán)衛(wèi)，街道及城市執(zhí)法等相關(guān)部門，對(duì)員工進(jìn)行專題講座培訓(xùn)，提高本 項(xiàng)目道路清掃保潔的整體質(zhì)量水平四、項(xiàng)目創(chuàng)新突破傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，進(jìn)行保潔管理、作業(yè)措施和使用設(shè)施、設(shè)備的創(chuàng) 新。近年來(lái)，隨著城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，與其相配套的環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展步伐也明 顯加快，但由于一些歷史性

19、因素的制約，其發(fā)展速度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于城市建設(shè)發(fā) 展的進(jìn)程。社會(huì)發(fā)展越迅速，環(huán)衛(wèi)發(fā)展的一些矛盾和問(wèn)題便越突出：環(huán)衛(wèi)管理 體制不合理，環(huán)衛(wèi)行業(yè)歷史包袱沉重，環(huán)衛(wèi)工人待遇偏低，環(huán)衛(wèi)設(shè)施條件落 后，環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式落后，科技化程度低，環(huán)衛(wèi)資金投入不足、多度依賴市場(chǎng)等 已經(jīng)成為了制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的瓶頸，面對(duì)如此緊迫的發(fā)展形勢(shì)，作為環(huán)衛(wèi)企 業(yè)，我們有清晰的認(rèn)識(shí)，能正確的面對(duì)，樹(shù)立新理念，尋找新抓手，創(chuàng)造新水 平。（一）管理運(yùn)作思路創(chuàng)新準(zhǔn)確的管理定位和恰當(dāng)?shù)哪Ｊ竭x擇，是提高環(huán)衛(wèi)管理質(zhì)量，確保環(huán)衛(wèi)改革 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。根據(jù)對(duì)市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)衛(wèi)管理現(xiàn)狀、環(huán)衛(wèi)改革目標(biāo) 等因素的考察及本公司多年的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)

20、國(guó)內(nèi)外城市環(huán)衛(wèi)先進(jìn)管理理 論與實(shí)踐，對(duì)本區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)管理模式選擇如下：1、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理必須實(shí)現(xiàn)組織管理方式創(chuàng)新建立科學(xué)的組織管理方式，改變?cè)h(huán)衛(wèi)管理中落后的條塊模式，促進(jìn)扁平 化矩陣組織形式，強(qiáng)化信息化、數(shù)字化組織管理。只有組合先進(jìn)的管理技術(shù)， 運(yùn)行動(dòng)態(tài)靈活的管理機(jī)制，才能保證環(huán)衛(wèi)管理的組織效率。我公司對(duì)本項(xiàng)目各 條道路保潔將實(shí)行扁平化矩陣式的管理模式。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，充分 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、作業(yè)班長(zhǎng)等骨干作用，緊緊依靠全體員工，通過(guò) 科學(xué)的管理組織，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的保潔服務(wù)。其要點(diǎn)是：公司實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目成本核算；質(zhì)檢部和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目道路清掃保潔質(zhì)量的監(jiān)管考 核；項(xiàng)

21、目運(yùn)作實(shí)行實(shí)時(shí)機(jī)動(dòng)巡回督促檢查。2、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理必須革新專業(yè)技術(shù)組合方式社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理要想實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的技術(shù)變革，一方面，需要對(duì)原來(lái)的管 理技術(shù)予以提升，整體提升環(huán)衛(wèi)管理新模式的生產(chǎn)效率與質(zhì)量保障系統(tǒng)動(dòng)作能 力；另一方面，需要采納運(yùn)用新的城市環(huán)衛(wèi)專業(yè)技術(shù)。對(duì)環(huán)衛(wèi)服務(wù)作業(yè)引進(jìn) ISO9001 質(zhì)量管理體系，在人機(jī)結(jié)合合理化的前提下，不斷革新作業(yè)技術(shù)，提 高作業(yè)效率，節(jié)約作業(yè)成本，提升作業(yè)綜合管理水平。對(duì)于污漬油污路面增加 高壓油污清洗頻率，工地出入口的路面增加沖洗頻率，隔離墩、垃圾桶、人行 道、綠化帶等實(shí)行分片區(qū)定人包干制，垃圾收集采取即滿即清，確保路面干凈 整潔。3、加強(qiáng)保潔技能培訓(xùn)，注重保

22、潔人員管理針對(duì)保潔員分不清楚保潔重點(diǎn)的問(wèn)題，加強(qiáng)保潔員的培訓(xùn)工作：一是道路 保潔員要懂得根據(jù)季節(jié)氣候變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)重點(diǎn)，如在多雨季節(jié)加強(qiáng)對(duì)路面 有色垃圾的清掃，及時(shí)排除積水，在天氣晴好的季節(jié)，重點(diǎn)放在清洗路面灰沙 油污積泥的問(wèn)題上等。二是對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練，了解各個(gè)預(yù)案的處理程序。使 每名員工都知道在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)，明確自己所要做的工作，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。4、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建立以 ISO9001 質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作為基本質(zhì)量管理框架，密切配合 市，區(qū)城管部門的監(jiān)督考核，啟動(dòng)全民 360 方位和 24 小時(shí)環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督熱線 與網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建無(wú)縫環(huán)衛(wèi)管理質(zhì)量監(jiān)控體系。為進(jìn)一步

23、加強(qiáng)、規(guī)范公司管理，落 實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以“公平、公正、和諧”為原則，公司成立專門道路 保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子。保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子的成員主要是由董事長(zhǎng)、分管副總、質(zhì) 檢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等組成。保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常召開(kāi)員工會(huì)議，以老帶新，以模范帶人，發(fā)揮黨 員、先進(jìn)個(gè)人的帶頭作用，樹(shù)立先進(jìn)典型，獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳先進(jìn)個(gè)人，大力弘揚(yáng)正 氣、提倡正義感。通過(guò)管理模式，真正讓每位員工從內(nèi)心樹(shù)立榮譽(yù)高于金錢、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思 想意識(shí)，把自己負(fù)責(zé)的路段做得最好，讓員工對(duì)公司有歸屬感，增強(qiáng)公司凝聚 力，提高工作質(zhì)量及效率。5、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理必須考慮新舊模式轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過(guò)渡社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理改革牽扯到梳妝打扮舊模式的轉(zhuǎn)變，牽扯到

24、原環(huán)衛(wèi)人員的 安置與管理。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定壓倒一切，改革是發(fā)展的動(dòng)力。只有恰當(dāng)處 理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，改革才能成功，社會(huì)才能穩(wěn)定，發(fā)展目標(biāo)才能順利實(shí) 現(xiàn)。改革方案中如果沒(méi)有關(guān)于對(duì)新舊模式轉(zhuǎn)換的合理安排，那么就會(huì)造成要么 革而無(wú)改、要么革而不穩(wěn)的結(jié)果。6、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理需要符合居民主體的作息規(guī)律特點(diǎn)居民主體生活、工作的作息特點(diǎn)會(huì)影響到環(huán)衛(wèi)工作的作業(yè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)必須 考慮“以人為本”這一點(diǎn)。在特定時(shí)期（重大節(jié)假日慶典日、旅游高峰期以及 學(xué)校上學(xué)、放學(xué)及節(jié)假日的始末時(shí)段）人流量較大，氣候狀況也對(duì)環(huán)衛(wèi)管理模 式產(chǎn)生一定影響，環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)管理必須充分考慮以上因素，并及時(shí)調(diào)整作業(yè) 方案（二）管理運(yùn)行模式

25、創(chuàng)新建立數(shù)字化信息反饋渠道在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、作業(yè)班長(zhǎng)等骨 干作用，緊緊依靠全體員工，通過(guò)科學(xué)的管理組織，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高校、專業(yè)的 保潔服務(wù)。以 ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14001 境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康管理體系認(rèn)證為基本框架，建立數(shù)字化信息反饋渠道。項(xiàng)目組管理成員沒(méi)人配備高清晰大屏幕型智能手機(jī)，統(tǒng)一加入公司辦公微 信群，通過(guò)圖文并茂數(shù)字化的影響傳輸設(shè)備，及時(shí)了解路面情況和上級(jí)主管的 指導(dǎo)思想，建立“全年無(wú)休日工作制”，確保一年 天每天對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)督 管理，遇到突發(fā)事件時(shí)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間解決。(三)管理措施創(chuàng)新1、教管結(jié)合

26、通過(guò)宣傳上級(jí)有關(guān)做好清潔保潔指示精神，開(kāi)展“展企業(yè)風(fēng)采、創(chuàng)一流業(yè) 績(jī)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡等一 系列措施提高員工的環(huán)保意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)配足垃圾收集車，對(duì)沿街單位 （商店）、沿街居民開(kāi)展上門收集垃圾服務(wù)，控制垃圾的主要產(chǎn)生源，減少人 為污染。對(duì)于夜間偷倒渣土車嚴(yán)重的地點(diǎn)，夜間安排人員在重點(diǎn)路段進(jìn)行蹲 點(diǎn)，查找偷倒建筑垃圾源頭以及無(wú)證運(yùn)輸車輛等。確保首次保潔作業(yè)在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成普掃；第二遍普掃下午上班時(shí)間半小時(shí)前普掃完畢。保潔區(qū)域內(nèi)達(dá)到 “五無(wú)五凈”的標(biāo)準(zhǔn)。2、重點(diǎn)控制對(duì)不同路段實(shí)行不同的清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定人、定崗、定路段、定作業(yè) 時(shí)間的“四定”管理

27、法。針對(duì)工程車“滴、散、漏”情況，開(kāi)展車輛巡查，做 到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速處理。同時(shí)針對(duì)污染嚴(yán)重路段，適時(shí)增加巡回保潔力量，并 在高污染時(shí)段進(jìn)行突擊收集清掃，縮短垃圾暴露時(shí)間，確保道路整潔美觀。 3、裝備配套根據(jù)行人流量和垃圾產(chǎn)生數(shù)量，在配齊保潔人員的同時(shí)，配備機(jī)掃車、灑 水車、“三合一”清洗車、高壓沖洗車、快速電動(dòng)保潔車、電動(dòng)三輪保潔車 等。實(shí)行人工保潔與機(jī)械作業(yè)設(shè)備相結(jié)合的模式進(jìn)行作業(yè)。4、無(wú)縫交接在早，中，晚 3 個(gè)時(shí)段的薄弱環(huán)節(jié)，保潔人員實(shí)行在工作崗位上完成交接 班，達(dá)到交接“三到位”，即：保潔人員交接到位，保潔工具交接到位，保潔 時(shí)間交接到位，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫交接作業(yè)。由于該作業(yè)區(qū)域地處市城中

28、區(qū)域，尤 其是學(xué)校、市場(chǎng)等地段，人、車流量大，針對(duì)以上現(xiàn)象我公司要求快速保潔員 和管理員在這三個(gè)時(shí)段必須在現(xiàn)場(chǎng)控制道路垃圾污染源。5、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一是著裝統(tǒng)一。保潔人員上崗作業(yè)，必須統(tǒng)一著裝，佩證上崗，服裝干凈 整潔，安全標(biāo)志明顯清晰，頭戴工作帽，瞻前顧后，注意行人和來(lái)往車輛，做到安全作業(yè)。二是工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。另外，選擇部分路 段進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)，將好的工作經(jīng)驗(yàn)推廣到所有道路保潔上去， 發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，切實(shí)提高整個(gè)項(xiàng)目的保潔質(zhì)量。6、培訓(xùn)管理實(shí)施“一學(xué)、一會(huì)、一評(píng)|的培訓(xùn)管理辦法。即：一學(xué)，每月組織員工進(jìn)行 一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是道路清掃的培訓(xùn)工作，垃圾清運(yùn)的培

29、訓(xùn)工作和機(jī)械 操作的培訓(xùn)工作；一會(huì)，每月組織員工召開(kāi)一次工作例會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容： 分析上月工作中存在的問(wèn)題，通報(bào)上月優(yōu)秀員工和表現(xiàn)不好的員工，布置下月 的工作；一評(píng)，每月組織員工開(kāi)展一次工作自評(píng)活動(dòng)和上級(jí)對(duì)下級(jí)的本月表現(xiàn) 的評(píng)定，為年終的優(yōu)秀員工評(píng)選打下良好的基礎(chǔ)。體現(xiàn)評(píng)選工作的公平、公正 性，并將月培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、例會(huì)記錄和自評(píng)記錄作出登記，對(duì)員工所存在的問(wèn) 題限期整改，以綜合衡量培訓(xùn)管理成效，提高員工綜合素質(zhì)。7、建立考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)具體班組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月兩次的公司內(nèi)部業(yè)務(wù)考核，每季度一次的民主 考核測(cè)評(píng)，在考評(píng)中設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值，每季度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的在公司的報(bào)刊上給與通 報(bào)表繼續(xù)組織兩周一次的專

30、題學(xué)習(xí)沙龍和互動(dòng)式評(píng)課沙龍，結(jié)合教研活動(dòng)的主 題組織好教師學(xué)習(xí)、交流。聽(tīng)展示課的教師對(duì)聽(tīng)課內(nèi)容進(jìn)行精心、系統(tǒng)的評(píng) 點(diǎn)，寫成評(píng)課稿，在兩周一次的互動(dòng)式教學(xué)研討沙龍中進(jìn)行交流、探討。與往 年不同的是，在保證互動(dòng)評(píng)課活動(dòng)開(kāi)展同時(shí)，不影響正常教學(xué)，本學(xué)期安排 次集體評(píng)課活動(dòng)，其他評(píng)課通過(guò) qq 群來(lái)交流、研討。指導(dǎo)思想以新一輪課程改革為抓手，更新教育理念，積極推進(jìn)教學(xué)改革。努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，改革教學(xué)和學(xué)習(xí)方式，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)學(xué)校 的內(nèi)涵性發(fā)展。同時(shí)，以新課程理念為指導(dǎo)，在全面實(shí)施新課程過(guò)程中，加大 教研、教改力度，深化教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的研究。正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng) 新與質(zhì)量的關(guān)系，積極探索符

31、合新課程理念的生物教學(xué)自如化教學(xué)方法和自主 化學(xué)習(xí)方式。本學(xué)期，我組將進(jìn)一步確立以人為本的教育教學(xué)理論，把課程改革作為教 學(xué)研究的中心工作，深入學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥地實(shí)施和推進(jìn)中 學(xué)英語(yǔ)課程改革。以新課程理念指導(dǎo)教研工作，加強(qiáng)課程改革，緊緊地圍繞新 課程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的方法和途徑。加強(qiáng)課題研究，積極 支持和開(kāi)展校本研究，提高教研質(zhì)量，提升教師的研究水平和研究能力。加強(qiáng) 教學(xué)常規(guī)建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升我校英語(yǔ)教師的英語(yǔ)教研、教學(xué)水 平和教學(xué)質(zhì)量，為我校爭(zhēng)創(chuàng)“三星”級(jí)高中而發(fā)揮我組的力量。堅(jiān)持以基礎(chǔ)教育課程改革綱要為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹課程改革精神， 以貫徹實(shí)施

32、基礎(chǔ)教育課程改革為核心，以研究課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以促進(jìn)教師隊(duì) 伍建設(shè)為根本，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，全面實(shí)施素質(zhì)教育。高二的歷史教學(xué)任務(wù)是要使學(xué)生在歷史知識(shí)、歷史學(xué)科能力和思想品德、 情感、態(tài)度、價(jià)值觀各方面得到全面培養(yǎng)鍛煉和發(fā)展，為高三年級(jí)的文科歷史 教學(xué)打下良好的基礎(chǔ)，為高校輸送有學(xué)習(xí)潛能和發(fā)展前途的合格高中畢業(yè)生打 下良好基礎(chǔ)。全班共 40 人，其中男生 人，女生 25 人。學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較一般，多數(shù) 學(xué)生能掌握所學(xué)內(nèi)容，少部分學(xué)生由于反映要慢一些，學(xué)習(xí)方法死板，沒(méi)有人 進(jìn)行輔導(dǎo)，加之缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不能掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。能跟上課的學(xué)生， 課上活潑，發(fā)言積極，上課專心聽(tīng)講，完成作業(yè)認(rèn)真，學(xué)習(xí)

33、比較積極主動(dòng)，課 后也很自覺(jué)，當(dāng)然與家長(zhǎng)的監(jiān)督分不開(kāi)。部分學(xué)生解答問(wèn)題的能力較強(qiáng)，不管 遇到什么題，只要讀了兩次，就能找到方法，有的方法還相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)捷。有的學(xué) 生只能接受老師教給的方法，稍有一點(diǎn)變動(dòng)的問(wèn)題就處理不了。個(gè)別學(xué)生是老師本冊(cè)的教學(xué)內(nèi)容：）混合運(yùn)算和應(yīng)用題；（2）整數(shù)和整數(shù)四則運(yùn)算；（3）量的計(jì)量；（4）小數(shù)的意義和性質(zhì)；）小數(shù)的加法和減法； （6）平行四邊形和梯形提出教學(xué)任務(wù)：在全面發(fā)展體能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展靈敏、力量，速 度和有氧耐力，武德的培養(yǎng)；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)合理掌握練習(xí)與討論的時(shí)間，了解 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能遇到的困難。在不斷體驗(yàn)進(jìn)步和成功的過(guò)程中，表現(xiàn)出適宜的 自信心，形成勇于克服困

34、難積極向上，樂(lè)觀開(kāi)朗的優(yōu)良品質(zhì)；認(rèn)識(shí)現(xiàn)代社會(huì)所 必需的合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在武術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)尊重和關(guān)心他人，將自身健康與社會(huì)需要相，表現(xiàn)出良好的體育道德品質(zhì)，結(jié)合本身項(xiàng)目去了解一些武術(shù)名 人并能對(duì)他們進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)；加強(qiáng)研究性的學(xué)習(xí)，去討論與研究技能的實(shí)用 性，加強(qiáng)同學(xué)之間的討論交流的環(huán)節(jié)。：總體目標(biāo)：建立“健康第一”的理念，培養(yǎng)學(xué)生的健康意識(shí)和體 魄，在必修田徑教學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)“初級(jí)長(zhǎng)拳”、“劍”的興 趣，培養(yǎng)學(xué)生的終身體育意識(shí)，以學(xué)生身心健康發(fā)展為中心，重視學(xué)生主體地 位的同時(shí)關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異與不同需求，確保每一個(gè)學(xué)生都受益，以及多樣 性和選擇性的教學(xué)理念，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況

35、，設(shè)計(jì)本教學(xué)工作計(jì)劃，以滿足 學(xué)生選項(xiàng)學(xué)生的需求，加深學(xué)生的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和理解，保證學(xué)生在高一年田徑必 修基礎(chǔ)上再加上“長(zhǎng)拳”來(lái)引導(dǎo)男女生學(xué)習(xí)體育模塊的積極性，再結(jié)合高二年 的 “劍”選項(xiàng)課的學(xué)習(xí)中修滿 2 學(xué)分。加強(qiáng)學(xué)習(xí)“長(zhǎng)拳”以及“劍”的基本套 路，提升學(xué)習(xí)的的興趣，提升學(xué)生本身的素質(zhì)，特別是武德的培養(yǎng)。運(yùn)動(dòng)參與：a 養(yǎng)成良好的練武的鍛煉習(xí)慣。b 根據(jù)科學(xué)鍛煉的原則， 制定并實(shí)施個(gè)人鍛煉計(jì)劃。c 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)體育鍛煉效果的主要方法。運(yùn)動(dòng)技能：a 認(rèn)識(shí)武術(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的價(jià)值，并關(guān)注國(guó)內(nèi)外重大體賽事。 b 有目的的提高技術(shù)戰(zhàn)術(shù)水平，并進(jìn)一步加強(qiáng)技、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用能力。 學(xué)習(xí)并掌 握社會(huì)條件下活動(dòng)的技能與方法，

36、并掌握運(yùn)動(dòng)創(chuàng)傷時(shí)和緊急情況下的簡(jiǎn)易處理 方法。身體健康：a 能通過(guò)多種途徑發(fā)展肌肉力量和耐力。b 了解一些疾病 等有關(guān)知識(shí)，并理解身體健康在學(xué)習(xí)、生活中和重要意義。 形成良好的生活 方式與健康行為。心理健康：a 自覺(jué)通過(guò)體育活動(dòng)改變心理狀態(tài)，并努力獲得成功感。 b 在武術(shù)練習(xí)活動(dòng)中表現(xiàn)出調(diào)節(jié)情緒的意愿與行為。 在具有實(shí)用技能練習(xí)中體 驗(yàn)到戰(zhàn)勝困難帶來(lái)喜悅。社會(huì)適應(yīng)：a 在學(xué)習(xí)活動(dòng)中表現(xiàn)出良好的體育道德與合作創(chuàng)新精神。 b 具有通過(guò)各種途徑獲取體育與健康方面知識(shí)和方法的能力。采用教師示范與講解，學(xué)生討論，練習(xí)，教師評(píng)價(jià)，再進(jìn)行個(gè)別指 導(dǎo)，后進(jìn)行學(xué)生練習(xí)，最后進(jìn)行展示與學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式方

37、法，培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法更好地完成教學(xué)任務(wù)，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)；實(shí) 行培優(yōu)扶中輔差，采用學(xué)習(xí)小組的建立，加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組的相互學(xué)習(xí)、相互討 論、相互研究的功能，提升學(xué)習(xí)的效率；加強(qiáng)多邊學(xué)科的整合，特別是加強(qiáng)心 理健康的教育，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)力學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提升學(xué)生的運(yùn)動(dòng)自我 保護(hù)意識(shí)與能力。 （1）課題研究：加強(qiáng)校本課程“劍”、“平山初級(jí)長(zhǎng) 拳”的開(kāi)發(fā)與教學(xué)；做好“趣味奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入校園”課題的開(kāi)題準(zhǔn)備。做為“青 春期健康教育進(jìn)入校園”課題組的成員，協(xié)助課題組進(jìn)行研究，開(kāi)展活動(dòng)。（2）校本教研：加強(qiáng)校本課程的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)體育備課組的教研能 力，做為備課組長(zhǎng)的我與其他老師加強(qiáng)討論校本的研究與開(kāi)

38、發(fā)，本次校本開(kāi)發(fā) 重點(diǎn)放在“劍”、“初級(jí)長(zhǎng)拳”、“花樣籃球”三個(gè)項(xiàng)目上，有所側(cè)重。） 論文撰寫：結(jié)合課題研究的內(nèi)容進(jìn)行撰寫。（4）校際、教研組、備課組教研活動(dòng)：做為晉江市兼職中學(xué)體育教 研員及校際組成員，積極參加校際組開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)提升在校際組的教 研水平，做好兼職教研員的本職工作，協(xié)助教研員開(kāi)展教研活動(dòng)；積極參加教 研組的各項(xiàng)活動(dòng)，提升教研水平；做為備課組長(zhǎng)的我，我計(jì)劃是積極組織本組 老師一起提高高中的課改力度與水平，集中老師的備課時(shí)間與討論在備課過(guò)程 中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，針對(duì)選項(xiàng)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)過(guò)程的評(píng) 價(jià)，協(xié)調(diào)選項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證過(guò)程。本冊(cè)的重點(diǎn)：混合運(yùn)算和應(yīng)用題

39、是本冊(cè)的一個(gè)重點(diǎn)，這一冊(cè)進(jìn)一步學(xué) 習(xí)三步式題的混合運(yùn)算順序，學(xué)習(xí)使用小括號(hào)，繼續(xù)學(xué)習(xí)解答兩步應(yīng)用題的學(xué) 習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)解答比較容易的三步應(yīng)用題，使學(xué)生進(jìn)一步理解和掌握復(fù)雜的 數(shù)量關(guān)系，提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決得意的實(shí)際問(wèn)題的能力，并繼續(xù)培養(yǎng)學(xué) 生檢驗(yàn)應(yīng)用題的解答的技巧和習(xí)慣。第二單元整數(shù)和整數(shù)的四則運(yùn)算，是在前 三年半所學(xué)的有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)習(xí)、概括，整理和提高。先把整數(shù)的 認(rèn)數(shù)范圍擴(kuò)展到千億位，總結(jié)十進(jìn)制計(jì)數(shù)法，然后對(duì)整數(shù)四則運(yùn)算的意義，運(yùn) 算定律加以概括總結(jié)，這樣就為學(xué)習(xí)小數(shù)，分?jǐn)?shù)打下較好的基礎(chǔ)。第四單元量 的計(jì)量是在前面已學(xué)的基礎(chǔ)上把所學(xué)的計(jì)量單位加于系統(tǒng)整理，一方面使學(xué)生 所學(xué)的

40、知識(shí)更加鞏固，一方面使學(xué)生為學(xué)習(xí)把單名數(shù)或復(fù)名數(shù)改寫成用小數(shù)表 示的單名數(shù)做好準(zhǔn)備。高考的文科綜合能力測(cè)試更加強(qiáng)調(diào)考生對(duì)文科各學(xué)科整體知識(shí)的把 握、綜合分析問(wèn)題的思維能力、為解決問(wèn)題而遷移知識(shí)運(yùn)用知識(shí)的能力。教師 在教學(xué)中要體現(xiàn)多學(xué)科、多層次、多角度分析解決問(wèn)題的通識(shí)教育理念。教師 要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究教材,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，緊跟高考形勢(shì)的發(fā)展，研究考試的變 化，力爭(zhēng)使高二的教學(xué)向高三教學(xué)的要求靠攏。按照教學(xué)大綱和考試說(shuō)明的要求，認(rèn)真完成高二階段的單科 復(fù)習(xí)工作。堅(jiān)持學(xué)科教學(xué)為主，落實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)要到位，適當(dāng)兼顧史地政三個(gè)學(xué) 科的綜合要求，培養(yǎng)提高學(xué)生學(xué)科內(nèi)綜合的能力。從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，落實(shí)基 礎(chǔ)，提高學(xué)科思維能力和辯證唯物主義、歷史唯物主義的理論水平。本學(xué)期教研組重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教師評(píng)課的指導(dǎo)，使教師的評(píng)課規(guī)范化，系 統(tǒng)化，定期舉行主題教學(xué)