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1、衛(wèi)生保潔服務(wù)方案(特詳細(xì))篇一:保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案沈陽(yáng) XX 物業(yè)有限公司2012 年 12 月目 錄第一章 投標(biāo)項(xiàng)目材料. 3第二章 保潔服務(wù)方案及承諾. 4一、XX 物業(yè)接管 哈電集團(tuán)各保潔項(xiàng)目的綜合優(yōu)勢(shì). 4二、保潔服務(wù)方案. 6(一)人員配置. 6(二)任職標(biāo)準(zhǔn). 6(三)服務(wù)范圍. 7(四)保潔時(shí)間及強(qiáng)度. 7(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(圖表). 7(六)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(文字). 9(七)崗位職責(zé). 11(八)保潔員操作標(biāo)準(zhǔn). 12(九)保潔員管理制度. 13三、地面打蠟技術(shù)方案. 14四、物業(yè)管理服務(wù)承諾. 15(一)管理服務(wù)承諾. 15(二)保潔服務(wù)承諾. 16第三章資格性審查材料.誤!未定

2、義書簽。一、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件.誤!未定義書簽。二、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書.誤!未定義書簽。三、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證 .錯(cuò)誤!未定義書簽。四、經(jīng)審計(jì)的年度企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) .錯(cuò)誤!未定義書簽。五、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書.誤!未定義書簽。第四章 商務(wù)部分.錯(cuò)誤!未定義書簽。一、公司人員配置及榮譽(yù).誤!未定義書簽。二、公司規(guī)模.錯(cuò)誤!未定義書簽。三、公司高級(jí)管理人員簡(jiǎn)歷.誤!未定義書簽。四、近三年大型物業(yè)管理業(yè)績(jī).誤!未定義書簽。五、其它近三年大型物業(yè)管理的業(yè) .錯(cuò)誤!未定義書簽。六、近三年承攬服務(wù)項(xiàng)目明細(xì).誤!未定義書簽。第五章 結(jié)束語(yǔ).錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章 投標(biāo)項(xiàng)目材料投標(biāo)項(xiàng)目名稱

3、: XX 保潔服務(wù)單位:人民幣元()投標(biāo)人名稱(并加蓋公章):沈陽(yáng) 物業(yè)有限公司法定代表人或其授權(quán)委 托人:簽署日期:2012 年 12 月 3 日第二章 保潔服務(wù)方案及承諾一、XX 物業(yè)接管 哈電集團(tuán)各保潔項(xiàng)目的綜合優(yōu)勢(shì)XX 物業(yè)公司積累了多年各類物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具備優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、完善的 管理體系和良好的運(yùn)作機(jī)制,對(duì)承接 XX 哈電風(fēng)能保潔項(xiàng)目擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。1物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富本公司自 2000 年成立以來(lái),一直堅(jiān)持不懈的從事物業(yè)管理工作。目前管理 的項(xiàng)目類型包括:高檔辦公樓、校園物業(yè)管理、寫字間物業(yè)管理、工業(yè)園區(qū)物 業(yè)管理、住宅園區(qū)物業(yè)管理等。在 10 余年的物業(yè)管理中,本公司積累了豐富的

4、 工作經(jīng)驗(yàn)。2擁有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍XX 物業(yè)公司高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,在員工培訓(xùn)工作中,從指導(dǎo) 思想、培訓(xùn)方式、內(nèi)容直到考核手段等均有十分規(guī)范的要求實(shí)施程序。在長(zhǎng)期 從事物業(yè)管理工作的過(guò)程中,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組建一支“思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu) 良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、服務(wù)一流”的專業(yè)化員工隊(duì)伍。員工通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?理,以及有效的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督,使個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升,從而在根本上 提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。同時(shí)還培養(yǎng)了一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,正是這些優(yōu)秀的 員工使本公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為行業(yè)的佼佼者。3有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳?,本公司在沈?yáng)市五大區(qū)及沈北新區(qū)、渾南開(kāi)發(fā)區(qū)等保潔服務(wù)市場(chǎng)占

5、 有率達(dá)到 60%以上,積累了豐富的公共秩序維護(hù)、保潔、公共設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維 護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。管理項(xiàng)目有沈陽(yáng)綜合保稅區(qū)、沈陽(yáng)北市場(chǎng)文化城、沈陽(yáng)市化工學(xué)校、沈陽(yáng)市培英中學(xué)、沈陽(yáng)市 中學(xué)、沈陽(yáng)市 127 中學(xué)等多個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目。4.通過(guò) ISO9001:2000 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證本公司通過(guò) ISO9001:2000 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,嚴(yán)格按照要求建立起了 質(zhì)量監(jiān)控體系,對(duì)物業(yè)管理的每一個(gè)過(guò)程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,從而確保了本公司的 服務(wù)品質(zhì)。5.員工的培訓(xùn)及管理本公司將物業(yè)管理視為一項(xiàng)由人力資源為主導(dǎo)的服務(wù)行業(yè),所以深信在物 業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)谝痪€管理的員工必須接受專業(yè)的特殊訓(xùn)練。這些訓(xùn)練除灌輸現(xiàn) 代化物業(yè)管

6、理知識(shí)外,還應(yīng)包括其他項(xiàng)目,如領(lǐng)導(dǎo)才能或公共關(guān)系等課程。培 訓(xùn)結(jié)束的考察將是理論與實(shí)務(wù)并重,保證員工能熟悉并實(shí)際體會(huì)突發(fā)事故的應(yīng) 變措施及程序。員工培訓(xùn)類別 崗前培訓(xùn):培訓(xùn)專業(yè)知識(shí),管理標(biāo)準(zhǔn),工作流程,規(guī)章制 度,安全操作規(guī)程等。技能培訓(xùn):專業(yè)等級(jí),新技術(shù),新設(shè)備使用及管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量考核 等培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn):外派、社會(huì)辦學(xué)或邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家等方法培訓(xùn)。篇二:醫(yī)院全套保潔服務(wù)方案合同格式經(jīng)江蘇省政府采購(gòu)中心公開(kāi)招標(biāo),(以下簡(jiǎn)稱“買方”)、(以下簡(jiǎn)稱“賣方”)和江蘇省政府采購(gòu)中心(以下簡(jiǎn)稱“見(jiàn)證方”)同 意按下述條款和條件簽訂本合同(以下簡(jiǎn)稱“合同”): 1、合同文件下列關(guān)于江蘇省政府采購(gòu) JSZ

7、C-G2010-175 江蘇省中醫(yī)院南院物業(yè)管理服 務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和賣方的投標(biāo)文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分: (1) 合 同條款及其前附表(2) 賣方提交的投標(biāo)文件和澄清材料 (3) 資格證明文件 (4) 中標(biāo) 通知書(5) 買方、賣方商定的其他必要文件。 2.合同范圍和條件本合同的范圍和條件應(yīng)與上述規(guī)定的合同文件內(nèi)容相一致。 三、服務(wù)名 稱、要求為了進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院后勤改革,實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化,買方?jīng)Q定將保潔、 病區(qū)配送工勤、科室工勤三項(xiàng)服務(wù)實(shí)行社會(huì)化物業(yè)管理,經(jīng)招投標(biāo)程序,賣方 中標(biāo),現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商,特訂立條款如下: (一)、賣方 1、衛(wèi)生保潔服務(wù)A、完成買方規(guī)定的衛(wèi)生保潔項(xiàng)目和任務(wù),衛(wèi)生

8、保潔工作要求達(dá)到招標(biāo)文 件中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境做到賓館化,保持買方江蘇省“衛(wèi)生先 進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),醫(yī)療固廢垃圾收集符合買方的要求。 B、衛(wèi)生保潔必須做 到每日自查一次,每周檢查一次(由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)簽字確認(rèn))。每月甲、賣方 共同考核一次,考核中凡屬賣方保潔未達(dá)標(biāo)的按標(biāo)書中規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣 分,買方每季度抽查一次和外單位來(lái)院檢查,凡未達(dá)標(biāo)的均加倍扣罰。C、如遇保潔范圍內(nèi)的臨時(shí)性任務(wù)、節(jié)假日加班,買方不另支付費(fèi)用。D、賣方對(duì)大理石及 地板定期打蠟,過(guò)道每季度一次,病房?jī)?nèi)半年一 次,每周噴膜保養(yǎng)不少于 2 次,全院窗玻璃、頂柵,每月輪轉(zhuǎn)擦洗一次。A、遵守工作操作規(guī)程,按時(shí)按要求完成本科室

9、保潔、運(yùn)送工作任務(wù)。B、服從科室管理,遵守科室規(guī)定,為科室病人服務(wù)態(tài)度和藹,方便病人、 方便醫(yī)療,能完成科室分配的臨時(shí)工作。C、每月有所在科室填寫工作考核表,科室考核二次不合格賣方應(yīng)及時(shí)更換 人員,保證所在科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、病區(qū)運(yùn)送工勤A、遵守工作操作規(guī)程,按時(shí)、按量、按要求完成標(biāo)本、中西藥品、單據(jù)、 文書、辦公及醫(yī)用物資、病員陪檢等運(yùn)送工作,不得出現(xiàn)差錯(cuò)事故,配送標(biāo)本 報(bào)告單、X 光片等手續(xù)齊全,資料清楚可查,配送相互交接有簽字手續(xù)。B、為科室、病員服務(wù)文明禮貌、態(tài)度和藹,樹(shù)立以病人為中心,服務(wù)于臨 床的服務(wù)理念,對(duì)病人有愛(ài)心、耐心,運(yùn)送服務(wù)要體現(xiàn)出及時(shí)、便捷、安全、 專業(yè)的特點(diǎn),每月按

10、招標(biāo)文件規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 4、病員配餐:A、遵守工作操作規(guī)程,按時(shí)、按量、按要求完成對(duì)住院病員的訂餐、送 餐、發(fā)餐及餐具清洗等工作。 B、配餐過(guò)程中對(duì)病員做倒文明禮貌、態(tài)度和 藹、耐心解答、熱情服務(wù),每月按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 5、人員設(shè)置6、各崗位人員須統(tǒng)一著裝,掛牌上崗。保潔員、科室工勤、運(yùn)送員、配餐 員統(tǒng)一崗位制服。7、賣方各項(xiàng)管理工作、物耗,應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)書內(nèi)容配置,保證醫(yī)療 護(hù)理 工作的需要,把提高工作質(zhì)量放在首位,各項(xiàng)消耗材料的入庫(kù)和領(lǐng)用須有臺(tái) 帳、記錄,買方將不定期抽查,凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,將追究相應(yīng)責(zé)任。8、賣方與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛,及勞動(dòng)中發(fā)生人生安全事故等均有賣方負(fù) 責(zé)。9

11、、賣方工資人員在工作中違反操作規(guī)程,致買方醫(yī)療設(shè)備及設(shè)施損壞造成 的損失,經(jīng)評(píng)估后賣方應(yīng)以賠償。1、免費(fèi)提供管理人員辦公室和庫(kù)房各一間,免費(fèi)提供水、電使用,提供內(nèi) 部電話 1 部(外線服務(wù)由賣方按月繳費(fèi))。2、買方應(yīng)協(xié)調(diào)完成原服務(wù)單位在賣方入駐前的撤離、交接工作,使賣方能 正常履行合同。3、保潔、科室工勤二項(xiàng)工作內(nèi)容由后勤處代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核;病區(qū) 運(yùn)送、病區(qū)配餐二項(xiàng)工作內(nèi)容由護(hù)理部代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核。4、每月 20-25 日由后勤處、護(hù)理部組織人員對(duì)保潔、科室工勤、病區(qū)運(yùn) 送、病區(qū)配餐四項(xiàng)工作內(nèi)容,按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,院愛(ài)衛(wèi)會(huì)每月不定期抽 查一次,查出的問(wèn)題按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。5、買方

12、每月對(duì)物業(yè)管理公司的管理質(zhì)量發(fā)放病員滿意度調(diào)查表調(diào)查,病員 綜合滿意度應(yīng)達(dá) 95%以上,低于 90%每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣 分。 (三)、物業(yè) 管理費(fèi)的結(jié)算1、本合同的年物業(yè)管理費(fèi)為。合同簽定后一周內(nèi)買方首次向賣方支付年服 務(wù)費(fèi)中的 1/12 (含第一個(gè)月的物管費(fèi)),以后每月 日前,憑甲乙雙方的考 核表支付 年服務(wù)費(fèi)的 1/12 (合同到期進(jìn)行交接手續(xù)時(shí),扣除本年度最后一個(gè) 月的服務(wù)費(fèi)的 20作為風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金)。2、本合同期內(nèi)物業(yè)費(fèi)以報(bào)實(shí)價(jià)為準(zhǔn),投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮所有可能影響到報(bào) 價(jià)的價(jià)格因素,一旦投標(biāo)最終成交,總價(jià)將包定,合同期內(nèi)一般不予調(diào)整。除 非買方增加服務(wù)區(qū)域、項(xiàng)目、崗位以及因國(guó)家出臺(tái)提高最低

13、工資及社會(huì)保險(xiǎn)繳 納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性規(guī)定,買方審核同意后方可作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整日期從實(shí)際 調(diào)整執(zhí)行之日起執(zhí)行。(四)、本合同期限為一年,自年月日至月日止,若雙方滿意,則可續(xù)簽 一年。 (五)、合同到期時(shí),如買方要求更換物管單位,賣方必須支持買方此 項(xiàng)工作,協(xié)助做好先后兩家物管單位的平穩(wěn)過(guò)渡和交接工作。合同結(jié)束交接順 利完成后十五天內(nèi),買方付清尾款(風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金)。 (六)、本合同未盡事宜 由甲乙雙方友好協(xié)商解決。 四、服務(wù)要求賣方提交的服務(wù)應(yīng)符合投標(biāo)文件中所記載的詳細(xì)要求,并應(yīng)附有此類服務(wù) 完整、詳細(xì)的說(shuō)明和響應(yīng)情況文件。五、本合同總金額本合同總金額為人民幣(大寫)萬(wàn)元。 六、合同的生效本合同經(jīng)雙

14、方授權(quán)代表的合同上簽字加蓋公章后即生效。(一)、賣方如遲延履行合同、不完全履行合同,除支付違約金外,賣方 仍應(yīng)實(shí)際履行合同;不履行或履行合同不符合約定,買方均有權(quán)解除合同,并 就賣方違約給買方造成的損失向賣方索賠。(二)、其它未盡事宜,以中華人民共和國(guó)合同法和其它有關(guān)法律、 法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn),無(wú)相關(guān)規(guī)定的,雙方協(xié)商解決。 八、不可抗力甲、乙雙方中的任何一方,因不可抗力不能及時(shí)或完全履行合同的,應(yīng)及 時(shí)通知對(duì)方,并在 10 天內(nèi)提供相應(yīng)證明。未履行完合同部分是否繼續(xù)履行、如 何履行等問(wèn)題,可由雙方協(xié)商解決,但確定為不可抗力原因造成的損失,免予 承擔(dān)責(zé)任。 九、爭(zhēng)議的解決方式因本合同發(fā)生糾紛時(shí),雙方應(yīng)

15、通過(guò)協(xié)商解決,協(xié)商解決不成的,由南京市 仲裁委員會(huì)仲裁。 十、本合同的未盡事宜本合同的未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充協(xié)議,所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本 合同具有同等的法律效力。 十一、合同備案本合同一式柒份,中文書寫。甲乙雙方各執(zhí)三份、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)一份, 買方的其中兩份由買方分別報(bào)省財(cái)政廳政府采購(gòu)管理處備案和作為資金支付申 請(qǐng)附件。甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。 買方(單位蓋章): 授權(quán)代表簽 字:簽字日期:年 月 日賣方(單位蓋章): 地 址: 郵 編: 傳 真: 電 話: 稅務(wù)登記號(hào): 帳 號(hào): 授權(quán)代表簽字:簽字日期:年 月 日 見(jiàn)證方(單位蓋章):授權(quán)代表簽字: 簽字日期:年 月 日第四章項(xiàng)目

16、需求為了進(jìn)一步貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn),凡社 會(huì)能有效提供醫(yī)院后勤保障項(xiàng)目的,都應(yīng)交給社會(huì)承辦的精神。經(jīng)江蘇省中醫(yī) 院研究,決定將醫(yī)院衛(wèi)生保潔、配送工勤、科室工勤及病員配餐,委托社會(huì)專業(yè)物業(yè)管理進(jìn)行管理,以提高我院醫(yī)療服務(wù)的水平。 一、江蘇省中醫(yī)院物業(yè)服 務(wù)人員配置表篇三:道路清掃保潔服務(wù)方案道路清掃保潔服務(wù)方案一、進(jìn)場(chǎng)工作進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)道路的標(biāo)識(shí)牌等公共設(shè)施進(jìn)行全范圍的清掃工作,并且安排人 員對(duì)道路每天巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題,遇到可以破壞公共的設(shè)施的群眾 進(jìn)行勸阻工作,若遇到情形惡劣的,及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)進(jìn)行處理。二、范圍承包作業(yè)范圍為()主干道范圍內(nèi)的道路、內(nèi)街內(nèi)巷、公共場(chǎng)

17、所、舊村、 非機(jī)動(dòng)車道、人行道、綠化帶和各住宅小區(qū)街巷等,其中縣道部分不含機(jī)動(dòng)車 道。環(huán)衛(wèi)清掃保潔總面積為()平方米。三、本項(xiàng)目總體設(shè)想本項(xiàng)目采取質(zhì)量管理責(zé)任化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,設(shè)備機(jī)械專業(yè)化,教育培 訓(xùn)系統(tǒng)化的“四化”模式。1. 質(zhì)量管理責(zé)任化根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合本項(xiàng)目道路保潔的實(shí)際情況,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 量問(wèn)責(zé)制。選派菊友豐富日常管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成本項(xiàng)目管理班子,配齊 所有的職能人員。2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化以合肥市市政和園林綠化管理辦公室相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),合肥市公園環(huán)境衛(wèi) 生保潔督查考核規(guī)范及合肥市公園環(huán)境衛(wèi)生保潔項(xiàng)目考核評(píng)分細(xì)則的內(nèi) 容,制定本項(xiàng)目的保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3. 設(shè)備機(jī)械專業(yè)化根據(jù)

18、本項(xiàng)目道路保潔的實(shí)際情況和招標(biāo)文件保潔的要求,配齊灑水車,掃 地機(jī),油污沖洗設(shè)備,渣土應(yīng)急保障設(shè)備,清雪設(shè)備,快速保潔車及各類工 具,物資等,能良好的提高保潔服務(wù)質(zhì)量。4. 教育培訓(xùn)系統(tǒng)化利用公司已經(jīng)取得 質(zhì)量管理體系,IS014001 環(huán)境管理體系, OHSAS18001 職業(yè)健康管理體系認(rèn)證的管理優(yōu)勢(shì)及管理經(jīng)驗(yàn),定期與不定期的聯(lián)合環(huán)衛(wèi),街道及城市執(zhí)法等相關(guān)部門,對(duì)員工進(jìn)行專題講座培訓(xùn),提高本 項(xiàng)目道路清掃保潔的整體質(zhì)量水平四、項(xiàng)目創(chuàng)新突破傳統(tǒng)的運(yùn)行模式,進(jìn)行保潔管理、作業(yè)措施和使用設(shè)施、設(shè)備的創(chuàng) 新。近年來(lái),隨著城市建設(shè)的不斷推進(jìn),與其相配套的環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展步伐也明 顯加快,但由于一些歷史性

19、因素的制約,其發(fā)展速度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于城市建設(shè)發(fā) 展的進(jìn)程。社會(huì)發(fā)展越迅速,環(huán)衛(wèi)發(fā)展的一些矛盾和問(wèn)題便越突出:環(huán)衛(wèi)管理 體制不合理,環(huán)衛(wèi)行業(yè)歷史包袱沉重,環(huán)衛(wèi)工人待遇偏低,環(huán)衛(wèi)設(shè)施條件落 后,環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式落后,科技化程度低,環(huán)衛(wèi)資金投入不足、多度依賴市場(chǎng)等 已經(jīng)成為了制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的瓶頸,面對(duì)如此緊迫的發(fā)展形勢(shì),作為環(huán)衛(wèi)企 業(yè),我們有清晰的認(rèn)識(shí),能正確的面對(duì),樹(shù)立新理念,尋找新抓手,創(chuàng)造新水 平。(一)管理運(yùn)作思路創(chuàng)新準(zhǔn)確的管理定位和恰當(dāng)?shù)哪J竭x擇,是提高環(huán)衛(wèi)管理質(zhì)量,確保環(huán)衛(wèi)改革 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。根據(jù)對(duì)市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)衛(wèi)管理現(xiàn)狀、環(huán)衛(wèi)改革目標(biāo) 等因素的考察及本公司多年的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)

20、國(guó)內(nèi)外城市環(huán)衛(wèi)先進(jìn)管理理 論與實(shí)踐,對(duì)本區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)管理模式選擇如下:1、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理必須實(shí)現(xiàn)組織管理方式創(chuàng)新建立科學(xué)的組織管理方式,改變?cè)h(huán)衛(wèi)管理中落后的條塊模式,促進(jìn)扁平 化矩陣組織形式,強(qiáng)化信息化、數(shù)字化組織管理。只有組合先進(jìn)的管理技術(shù), 運(yùn)行動(dòng)態(tài)靈活的管理機(jī)制,才能保證環(huán)衛(wèi)管理的組織效率。我公司對(duì)本項(xiàng)目各 條道路保潔將實(shí)行扁平化矩陣式的管理模式。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,充分 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、作業(yè)班長(zhǎng)等骨干作用,緊緊依靠全體員工,通過(guò) 科學(xué)的管理組織,進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的保潔服務(wù)。其要點(diǎn)是:公司實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目成本核算;質(zhì)檢部和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目道路清掃保潔質(zhì)量的監(jiān)管考 核;項(xiàng)

21、目運(yùn)作實(shí)行實(shí)時(shí)機(jī)動(dòng)巡回督促檢查。2、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理必須革新專業(yè)技術(shù)組合方式社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理要想實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的技術(shù)變革,一方面,需要對(duì)原來(lái)的管 理技術(shù)予以提升,整體提升環(huán)衛(wèi)管理新模式的生產(chǎn)效率與質(zhì)量保障系統(tǒng)動(dòng)作能 力;另一方面,需要采納運(yùn)用新的城市環(huán)衛(wèi)專業(yè)技術(shù)。對(duì)環(huán)衛(wèi)服務(wù)作業(yè)引進(jìn) ISO9001 質(zhì)量管理體系,在人機(jī)結(jié)合合理化的前提下,不斷革新作業(yè)技術(shù),提 高作業(yè)效率,節(jié)約作業(yè)成本,提升作業(yè)綜合管理水平。對(duì)于污漬油污路面增加 高壓油污清洗頻率,工地出入口的路面增加沖洗頻率,隔離墩、垃圾桶、人行 道、綠化帶等實(shí)行分片區(qū)定人包干制,垃圾收集采取即滿即清,確保路面干凈 整潔。3、加強(qiáng)保潔技能培訓(xùn),注重保

22、潔人員管理針對(duì)保潔員分不清楚保潔重點(diǎn)的問(wèn)題,加強(qiáng)保潔員的培訓(xùn)工作:一是道路 保潔員要懂得根據(jù)季節(jié)氣候變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)重點(diǎn),如在多雨季節(jié)加強(qiáng)對(duì)路面 有色垃圾的清掃,及時(shí)排除積水,在天氣晴好的季節(jié),重點(diǎn)放在清洗路面灰沙 油污積泥的問(wèn)題上等。二是對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練,了解各個(gè)預(yù)案的處理程序。使 每名員工都知道在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí),明確自己所要做的工作,避免出現(xiàn)差錯(cuò)。4、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建立以 ISO9001 質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作為基本質(zhì)量管理框架,密切配合 市,區(qū)城管部門的監(jiān)督考核,啟動(dòng)全民 360 方位和 24 小時(shí)環(huán)衛(wèi)管理監(jiān)督熱線 與網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建無(wú)縫環(huán)衛(wèi)管理質(zhì)量監(jiān)控體系。為進(jìn)一步

23、加強(qiáng)、規(guī)范公司管理,落 實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,以“公平、公正、和諧”為原則,公司成立專門道路 保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子。保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子的成員主要是由董事長(zhǎng)、分管副總、質(zhì) 檢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等組成。保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常召開(kāi)員工會(huì)議,以老帶新,以模范帶人,發(fā)揮黨 員、先進(jìn)個(gè)人的帶頭作用,樹(shù)立先進(jìn)典型,獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳先進(jìn)個(gè)人,大力弘揚(yáng)正 氣、提倡正義感。通過(guò)管理模式,真正讓每位員工從內(nèi)心樹(shù)立榮譽(yù)高于金錢、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思 想意識(shí),把自己負(fù)責(zé)的路段做得最好,讓員工對(duì)公司有歸屬感,增強(qiáng)公司凝聚 力,提高工作質(zhì)量及效率。5、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理必須考慮新舊模式轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過(guò)渡社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理改革牽扯到梳妝打扮舊模式的轉(zhuǎn)變,牽扯到

24、原環(huán)衛(wèi)人員的 安置與管理。發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定壓倒一切,改革是發(fā)展的動(dòng)力。只有恰當(dāng)處 理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,改革才能成功,社會(huì)才能穩(wěn)定,發(fā)展目標(biāo)才能順利實(shí) 現(xiàn)。改革方案中如果沒(méi)有關(guān)于對(duì)新舊模式轉(zhuǎn)換的合理安排,那么就會(huì)造成要么 革而無(wú)改、要么革而不穩(wěn)的結(jié)果。6、社會(huì)化環(huán)衛(wèi)管理需要符合居民主體的作息規(guī)律特點(diǎn)居民主體生活、工作的作息特點(diǎn)會(huì)影響到環(huán)衛(wèi)工作的作業(yè),環(huán)衛(wèi)作業(yè)必須 考慮“以人為本”這一點(diǎn)。在特定時(shí)期(重大節(jié)假日慶典日、旅游高峰期以及 學(xué)校上學(xué)、放學(xué)及節(jié)假日的始末時(shí)段)人流量較大,氣候狀況也對(duì)環(huán)衛(wèi)管理模 式產(chǎn)生一定影響,環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)管理必須充分考慮以上因素,并及時(shí)調(diào)整作業(yè) 方案(二)管理運(yùn)行模式

25、創(chuàng)新建立數(shù)字化信息反饋渠道在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、作業(yè)班長(zhǎng)等骨 干作用,緊緊依靠全體員工,通過(guò)科學(xué)的管理組織,進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高校、專業(yè)的 保潔服務(wù)。以 ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14001 境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康管理體系認(rèn)證為基本框架,建立數(shù)字化信息反饋渠道。項(xiàng)目組管理成員沒(méi)人配備高清晰大屏幕型智能手機(jī),統(tǒng)一加入公司辦公微 信群,通過(guò)圖文并茂數(shù)字化的影響傳輸設(shè)備,及時(shí)了解路面情況和上級(jí)主管的 指導(dǎo)思想,建立“全年無(wú)休日工作制”,確保一年 天每天對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)督 管理,遇到突發(fā)事件時(shí),第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),第一時(shí)間解決。(三)管理措施創(chuàng)新1、教管結(jié)合

26、通過(guò)宣傳上級(jí)有關(guān)做好清潔保潔指示精神,開(kāi)展“展企業(yè)風(fēng)采、創(chuàng)一流業(yè) 績(jī)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),組織學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡等一 系列措施提高員工的環(huán)保意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)配足垃圾收集車,對(duì)沿街單位 (商店)、沿街居民開(kāi)展上門收集垃圾服務(wù),控制垃圾的主要產(chǎn)生源,減少人 為污染。對(duì)于夜間偷倒渣土車嚴(yán)重的地點(diǎn),夜間安排人員在重點(diǎn)路段進(jìn)行蹲 點(diǎn),查找偷倒建筑垃圾源頭以及無(wú)證運(yùn)輸車輛等。確保首次保潔作業(yè)在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成普掃;第二遍普掃下午上班時(shí)間半小時(shí)前普掃完畢。保潔區(qū)域內(nèi)達(dá)到 “五無(wú)五凈”的標(biāo)準(zhǔn)。2、重點(diǎn)控制對(duì)不同路段實(shí)行不同的清掃保潔標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施定人、定崗、定路段、定作業(yè) 時(shí)間的“四定”管理

27、法。針對(duì)工程車“滴、散、漏”情況,開(kāi)展車輛巡查,做 到及時(shí)發(fā)現(xiàn),快速處理。同時(shí)針對(duì)污染嚴(yán)重路段,適時(shí)增加巡回保潔力量,并 在高污染時(shí)段進(jìn)行突擊收集清掃,縮短垃圾暴露時(shí)間,確保道路整潔美觀。 3、裝備配套根據(jù)行人流量和垃圾產(chǎn)生數(shù)量,在配齊保潔人員的同時(shí),配備機(jī)掃車、灑 水車、“三合一”清洗車、高壓沖洗車、快速電動(dòng)保潔車、電動(dòng)三輪保潔車 等。實(shí)行人工保潔與機(jī)械作業(yè)設(shè)備相結(jié)合的模式進(jìn)行作業(yè)。4、無(wú)縫交接在早,中,晚 3 個(gè)時(shí)段的薄弱環(huán)節(jié),保潔人員實(shí)行在工作崗位上完成交接 班,達(dá)到交接“三到位”,即:保潔人員交接到位,保潔工具交接到位,保潔 時(shí)間交接到位,從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫交接作業(yè)。由于該作業(yè)區(qū)域地處市城中

28、區(qū)域,尤 其是學(xué)校、市場(chǎng)等地段,人、車流量大,針對(duì)以上現(xiàn)象我公司要求快速保潔員 和管理員在這三個(gè)時(shí)段必須在現(xiàn)場(chǎng)控制道路垃圾污染源。5、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一是著裝統(tǒng)一。保潔人員上崗作業(yè),必須統(tǒng)一著裝,佩證上崗,服裝干凈 整潔,安全標(biāo)志明顯清晰,頭戴工作帽,瞻前顧后,注意行人和來(lái)往車輛,做到安全作業(yè)。二是工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,各道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。另外,選擇部分路 段進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)試點(diǎn),通過(guò)試點(diǎn),將好的工作經(jīng)驗(yàn)推廣到所有道路保潔上去, 發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,切實(shí)提高整個(gè)項(xiàng)目的保潔質(zhì)量。6、培訓(xùn)管理實(shí)施“一學(xué)、一會(huì)、一評(píng)|的培訓(xùn)管理辦法。即:一學(xué),每月組織員工進(jìn)行 一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),主要內(nèi)容是道路清掃的培訓(xùn)工作,垃圾清運(yùn)的培

29、訓(xùn)工作和機(jī)械 操作的培訓(xùn)工作;一會(huì),每月組織員工召開(kāi)一次工作例會(huì),會(huì)議的主要內(nèi)容: 分析上月工作中存在的問(wèn)題,通報(bào)上月優(yōu)秀員工和表現(xiàn)不好的員工,布置下月 的工作;一評(píng),每月組織員工開(kāi)展一次工作自評(píng)活動(dòng)和上級(jí)對(duì)下級(jí)的本月表現(xiàn) 的評(píng)定,為年終的優(yōu)秀員工評(píng)選打下良好的基礎(chǔ)。體現(xiàn)評(píng)選工作的公平、公正 性,并將月培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、例會(huì)記錄和自評(píng)記錄作出登記,對(duì)員工所存在的問(wèn) 題限期整改,以綜合衡量培訓(xùn)管理成效,提高員工綜合素質(zhì)。7、建立考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)具體班組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月兩次的公司內(nèi)部業(yè)務(wù)考核,每季度一次的民主 考核測(cè)評(píng),在考評(píng)中設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值,每季度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的在公司的報(bào)刊上給與通 報(bào)表繼續(xù)組織兩周一次的專

30、題學(xué)習(xí)沙龍和互動(dòng)式評(píng)課沙龍,結(jié)合教研活動(dòng)的主 題組織好教師學(xué)習(xí)、交流。聽(tīng)展示課的教師對(duì)聽(tīng)課內(nèi)容進(jìn)行精心、系統(tǒng)的評(píng) 點(diǎn),寫成評(píng)課稿,在兩周一次的互動(dòng)式教學(xué)研討沙龍中進(jìn)行交流、探討。與往 年不同的是,在保證互動(dòng)評(píng)課活動(dòng)開(kāi)展同時(shí),不影響正常教學(xué),本學(xué)期安排 次集體評(píng)課活動(dòng),其他評(píng)課通過(guò) qq 群來(lái)交流、研討。指導(dǎo)思想以新一輪課程改革為抓手,更新教育理念,積極推進(jìn)教學(xué)改革。努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新,改革教學(xué)和學(xué)習(xí)方式,提高課堂教學(xué)效益,促進(jìn)學(xué)校 的內(nèi)涵性發(fā)展。同時(shí),以新課程理念為指導(dǎo),在全面實(shí)施新課程過(guò)程中,加大 教研、教改力度,深化教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的研究。正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng) 新與質(zhì)量的關(guān)系,積極探索符

31、合新課程理念的生物教學(xué)自如化教學(xué)方法和自主 化學(xué)習(xí)方式。本學(xué)期,我組將進(jìn)一步確立以人為本的教育教學(xué)理論,把課程改革作為教 學(xué)研究的中心工作,深入學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn),積極、穩(wěn)妥地實(shí)施和推進(jìn)中 學(xué)英語(yǔ)課程改革。以新課程理念指導(dǎo)教研工作,加強(qiáng)課程改革,緊緊地圍繞新 課程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,尋求解決問(wèn)題的方法和途徑。加強(qiáng)課題研究,積極 支持和開(kāi)展校本研究,提高教研質(zhì)量,提升教師的研究水平和研究能力。加強(qiáng) 教學(xué)常規(guī)建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提升我校英語(yǔ)教師的英語(yǔ)教研、教學(xué)水 平和教學(xué)質(zhì)量,為我校爭(zhēng)創(chuàng)“三星”級(jí)高中而發(fā)揮我組的力量。堅(jiān)持以基礎(chǔ)教育課程改革綱要為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹課程改革精神, 以貫徹實(shí)施

32、基礎(chǔ)教育課程改革為核心,以研究課堂教學(xué)為重點(diǎn),以促進(jìn)教師隊(duì) 伍建設(shè)為根本,以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),全面實(shí)施素質(zhì)教育。高二的歷史教學(xué)任務(wù)是要使學(xué)生在歷史知識(shí)、歷史學(xué)科能力和思想品德、 情感、態(tài)度、價(jià)值觀各方面得到全面培養(yǎng)鍛煉和發(fā)展,為高三年級(jí)的文科歷史 教學(xué)打下良好的基礎(chǔ),為高校輸送有學(xué)習(xí)潛能和發(fā)展前途的合格高中畢業(yè)生打 下良好基礎(chǔ)。全班共 40 人,其中男生 人,女生 25 人。學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較一般,多數(shù) 學(xué)生能掌握所學(xué)內(nèi)容,少部分學(xué)生由于反映要慢一些,學(xué)習(xí)方法死板,沒(méi)有人 進(jìn)行輔導(dǎo),加之缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,不能掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。能跟上課的學(xué)生, 課上活潑,發(fā)言積極,上課專心聽(tīng)講,完成作業(yè)認(rèn)真,學(xué)習(xí)

33、比較積極主動(dòng),課 后也很自覺(jué),當(dāng)然與家長(zhǎng)的監(jiān)督分不開(kāi)。部分學(xué)生解答問(wèn)題的能力較強(qiáng),不管 遇到什么題,只要讀了兩次,就能找到方法,有的方法還相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)捷。有的學(xué) 生只能接受老師教給的方法,稍有一點(diǎn)變動(dòng)的問(wèn)題就處理不了。個(gè)別學(xué)生是老師本冊(cè)的教學(xué)內(nèi)容:)混合運(yùn)算和應(yīng)用題;(2)整數(shù)和整數(shù)四則運(yùn)算;(3)量的計(jì)量;(4)小數(shù)的意義和性質(zhì);)小數(shù)的加法和減法; (6)平行四邊形和梯形提出教學(xué)任務(wù):在全面發(fā)展體能的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)展靈敏、力量,速 度和有氧耐力,武德的培養(yǎng);引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)合理掌握練習(xí)與討論的時(shí)間,了解 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能遇到的困難。在不斷體驗(yàn)進(jìn)步和成功的過(guò)程中,表現(xiàn)出適宜的 自信心,形成勇于克服困

34、難積極向上,樂(lè)觀開(kāi)朗的優(yōu)良品質(zhì);認(rèn)識(shí)現(xiàn)代社會(huì)所 必需的合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在武術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)尊重和關(guān)心他人,將自身健康與社會(huì)需要相,表現(xiàn)出良好的體育道德品質(zhì),結(jié)合本身項(xiàng)目去了解一些武術(shù)名 人并能對(duì)他們進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià);加強(qiáng)研究性的學(xué)習(xí),去討論與研究技能的實(shí)用 性,加強(qiáng)同學(xué)之間的討論交流的環(huán)節(jié)。:總體目標(biāo):建立“健康第一”的理念,培養(yǎng)學(xué)生的健康意識(shí)和體 魄,在必修田徑教學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)“初級(jí)長(zhǎng)拳”、“劍”的興 趣,培養(yǎng)學(xué)生的終身體育意識(shí),以學(xué)生身心健康發(fā)展為中心,重視學(xué)生主體地 位的同時(shí)關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異與不同需求,確保每一個(gè)學(xué)生都受益,以及多樣 性和選擇性的教學(xué)理念,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況

35、,設(shè)計(jì)本教學(xué)工作計(jì)劃,以滿足 學(xué)生選項(xiàng)學(xué)生的需求,加深學(xué)生的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和理解,保證學(xué)生在高一年田徑必 修基礎(chǔ)上再加上“長(zhǎng)拳”來(lái)引導(dǎo)男女生學(xué)習(xí)體育模塊的積極性,再結(jié)合高二年 的 “劍”選項(xiàng)課的學(xué)習(xí)中修滿 2 學(xué)分。加強(qiáng)學(xué)習(xí)“長(zhǎng)拳”以及“劍”的基本套 路,提升學(xué)習(xí)的的興趣,提升學(xué)生本身的素質(zhì),特別是武德的培養(yǎng)。運(yùn)動(dòng)參與:a 養(yǎng)成良好的練武的鍛煉習(xí)慣。b 根據(jù)科學(xué)鍛煉的原則, 制定并實(shí)施個(gè)人鍛煉計(jì)劃。c 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)體育鍛煉效果的主要方法。運(yùn)動(dòng)技能:a 認(rèn)識(shí)武術(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的價(jià)值,并關(guān)注國(guó)內(nèi)外重大體賽事。 b 有目的的提高技術(shù)戰(zhàn)術(shù)水平,并進(jìn)一步加強(qiáng)技、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用能力。 學(xué)習(xí)并掌 握社會(huì)條件下活動(dòng)的技能與方法,

36、并掌握運(yùn)動(dòng)創(chuàng)傷時(shí)和緊急情況下的簡(jiǎn)易處理 方法。身體健康:a 能通過(guò)多種途徑發(fā)展肌肉力量和耐力。b 了解一些疾病 等有關(guān)知識(shí),并理解身體健康在學(xué)習(xí)、生活中和重要意義。 形成良好的生活 方式與健康行為。心理健康:a 自覺(jué)通過(guò)體育活動(dòng)改變心理狀態(tài),并努力獲得成功感。 b 在武術(shù)練習(xí)活動(dòng)中表現(xiàn)出調(diào)節(jié)情緒的意愿與行為。 在具有實(shí)用技能練習(xí)中體 驗(yàn)到戰(zhàn)勝困難帶來(lái)喜悅。社會(huì)適應(yīng):a 在學(xué)習(xí)活動(dòng)中表現(xiàn)出良好的體育道德與合作創(chuàng)新精神。 b 具有通過(guò)各種途徑獲取體育與健康方面知識(shí)和方法的能力。采用教師示范與講解,學(xué)生討論,練習(xí),教師評(píng)價(jià),再進(jìn)行個(gè)別指 導(dǎo),后進(jìn)行學(xué)生練習(xí),最后進(jìn)行展示與學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式方

37、法,培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法更好地完成教學(xué)任務(wù),達(dá)到教學(xué)目標(biāo);實(shí) 行培優(yōu)扶中輔差,采用學(xué)習(xí)小組的建立,加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組的相互學(xué)習(xí)、相互討 論、相互研究的功能,提升學(xué)習(xí)的效率;加強(qiáng)多邊學(xué)科的整合,特別是加強(qiáng)心 理健康的教育,加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)力學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)等進(jìn)行學(xué)習(xí),以提升學(xué)生的運(yùn)動(dòng)自我 保護(hù)意識(shí)與能力。 (1)課題研究:加強(qiáng)校本課程“劍”、“平山初級(jí)長(zhǎng) 拳”的開(kāi)發(fā)與教學(xué);做好“趣味奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入校園”課題的開(kāi)題準(zhǔn)備。做為“青 春期健康教育進(jìn)入校園”課題組的成員,協(xié)助課題組進(jìn)行研究,開(kāi)展活動(dòng)。(2)校本教研:加強(qiáng)校本課程的開(kāi)發(fā),加強(qiáng)體育備課組的教研能 力,做為備課組長(zhǎng)的我與其他老師加強(qiáng)討論校本的研究與開(kāi)

38、發(fā),本次校本開(kāi)發(fā) 重點(diǎn)放在“劍”、“初級(jí)長(zhǎng)拳”、“花樣籃球”三個(gè)項(xiàng)目上,有所側(cè)重。) 論文撰寫:結(jié)合課題研究的內(nèi)容進(jìn)行撰寫。(4)校際、教研組、備課組教研活動(dòng):做為晉江市兼職中學(xué)體育教 研員及校際組成員,積極參加校際組開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)提升在校際組的教 研水平,做好兼職教研員的本職工作,協(xié)助教研員開(kāi)展教研活動(dòng);積極參加教 研組的各項(xiàng)活動(dòng),提升教研水平;做為備課組長(zhǎng)的我,我計(jì)劃是積極組織本組 老師一起提高高中的課改力度與水平,集中老師的備課時(shí)間與討論在備課過(guò)程 中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,針對(duì)選項(xiàng)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通,加強(qiáng)學(xué)習(xí)過(guò)程的評(píng) 價(jià),協(xié)調(diào)選項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證過(guò)程。本冊(cè)的重點(diǎn):混合運(yùn)算和應(yīng)用題

39、是本冊(cè)的一個(gè)重點(diǎn),這一冊(cè)進(jìn)一步學(xué) 習(xí)三步式題的混合運(yùn)算順序,學(xué)習(xí)使用小括號(hào),繼續(xù)學(xué)習(xí)解答兩步應(yīng)用題的學(xué) 習(xí),進(jìn)一步學(xué)習(xí)解答比較容易的三步應(yīng)用題,使學(xué)生進(jìn)一步理解和掌握復(fù)雜的 數(shù)量關(guān)系,提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決得意的實(shí)際問(wèn)題的能力,并繼續(xù)培養(yǎng)學(xué) 生檢驗(yàn)應(yīng)用題的解答的技巧和習(xí)慣。第二單元整數(shù)和整數(shù)的四則運(yùn)算,是在前 三年半所學(xué)的有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)習(xí)、概括,整理和提高。先把整數(shù)的 認(rèn)數(shù)范圍擴(kuò)展到千億位,總結(jié)十進(jìn)制計(jì)數(shù)法,然后對(duì)整數(shù)四則運(yùn)算的意義,運(yùn) 算定律加以概括總結(jié),這樣就為學(xué)習(xí)小數(shù),分?jǐn)?shù)打下較好的基礎(chǔ)。第四單元量 的計(jì)量是在前面已學(xué)的基礎(chǔ)上把所學(xué)的計(jì)量單位加于系統(tǒng)整理,一方面使學(xué)生 所學(xué)的

40、知識(shí)更加鞏固,一方面使學(xué)生為學(xué)習(xí)把單名數(shù)或復(fù)名數(shù)改寫成用小數(shù)表 示的單名數(shù)做好準(zhǔn)備。高考的文科綜合能力測(cè)試更加強(qiáng)調(diào)考生對(duì)文科各學(xué)科整體知識(shí)的把 握、綜合分析問(wèn)題的思維能力、為解決問(wèn)題而遷移知識(shí)運(yùn)用知識(shí)的能力。教師 在教學(xué)中要體現(xiàn)多學(xué)科、多層次、多角度分析解決問(wèn)題的通識(shí)教育理念。教師 要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究教材,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,緊跟高考形勢(shì)的發(fā)展,研究考試的變 化,力爭(zhēng)使高二的教學(xué)向高三教學(xué)的要求靠攏。按照教學(xué)大綱和考試說(shuō)明的要求,認(rèn)真完成高二階段的單科 復(fù)習(xí)工作。堅(jiān)持學(xué)科教學(xué)為主,落實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)要到位,適當(dāng)兼顧史地政三個(gè)學(xué) 科的綜合要求,培養(yǎng)提高學(xué)生學(xué)科內(nèi)綜合的能力。從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),落實(shí)基 礎(chǔ),提高學(xué)科思維能力和辯證唯物主義、歷史唯物主義的理論水平。本學(xué)期教研組重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教師評(píng)課的指導(dǎo),使教師的評(píng)課規(guī)范化,系 統(tǒng)化,定期舉行主題教學(xué)

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