河道整治工程施工組織設(shè)計

1、 河整治一期工程B標(biāo) 合同編號： 第七章、施工進(jìn)度計劃及控制工程工期計劃開工日期：2009年12月1日（具體以業(yè)主開工通知為準(zhǔn)）。計劃完成日期：2010年3月31日工期： 121日歷天。施工進(jìn)度安排1、圍堰砌筑 2009年12月3日 2009年12月11日2、土方開挖施工 2009年12月20 日 2010 年3 月2 日3、主體結(jié)構(gòu)完成 2009年12月20日 2010年3月21 日4、綠化施工 2010年 2月22日 2010年3月21日5、工程完工 2009年12月1 日 2010年 3月 31日三、施工進(jìn)度控制1、合理施工流程、按計劃施工為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中合理進(jìn)行施工流水組

2、織，靈活、機(jī)動地安排作業(yè)，基礎(chǔ)與擋墻施工應(yīng)合理穿插。既保證足夠的工作面，又要防止矛盾沖突。施工中應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計細(xì)化進(jìn)度計劃，并視現(xiàn)場情況及時調(diào)正計劃，并以此為基礎(chǔ)將工作任務(wù)分階段配給各作業(yè)班組，各作業(yè)班組將進(jìn)度計劃細(xì)化至天為單位，項目部每周進(jìn)行檢查督促，并根據(jù)實施情況進(jìn)行調(diào)正。2、機(jī)械、材料的配置為確保工程順利完成，材料、機(jī)械將按照各工作面獨立配置，互相不干擾。各分項工程也考慮獨立配置材料和機(jī)械，確保施工過程不出現(xiàn)問題。在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工組需用材料計劃，作到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。3、勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊，組織勞動力

3、分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格施工隊作為選擇對象，確保施工隊伍的精良。我們對勞務(wù)施工人員所需后勤生活已經(jīng)作出充分的考慮，可保證滿足施工需要。4、組織保證措施盡快熟悉工程情況，全面了解工程的各方面因素。項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期計劃，與各施工隊伍相協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。為了要縮短工期，必須調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。由公司生產(chǎn)經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程

4、進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按照計劃實施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并配備足夠的勞動力。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。四、施工進(jìn)度計劃圖示序號任務(wù)名稱2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月上中下上中下上中下上中下1施工準(zhǔn)備2圍堰施工3抽排水（包括經(jīng)常性排水）4預(yù)制方樁5河道清淤（首次掃淤）、降土6斷面一西側(cè)、斷面三施工6-1基坑開挖6-2墊層澆注6-3底板澆注6-4石墻砌筑6-5壓頂澆

5、注6-6欄桿安裝7斷面一東側(cè)、斷面二施工7-1沉樁施工7-2基坑開挖7-3墊層澆筑7-4破樁頭、底板澆筑7-5墻身澆筑7-6大河石砌放8回填綠化土9河道斷面達(dá)標(biāo)（二次清土）10綠化種植11拆除圍堰、清場12資料整理、竣工驗收第八章 工程管理體系各部門組織關(guān)系公司將在工程中標(biāo)后將立即在全公司范圍內(nèi)調(diào)派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工生產(chǎn)、管理人員充溢現(xiàn)場施工項目部。具體關(guān)系如圖：框圖8-1：項目管理體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 項目總工： 項目總工： 資料室質(zhì)量監(jiān)察科工程技術(shù)科行政科安全監(jiān)督科資料室質(zhì)量監(jiān)察科工程技術(shù)科行政科安全監(jiān)督科財務(wù)科物資設(shè)備科各施工組各施工人員各施工組各施工人員二、各部

6、門職責(zé)關(guān)系1、項目經(jīng)理為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程施工過程中的貫徹執(zhí)行，對本工程項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。2、項目總工程師負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作。組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量安全進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育；及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題；組織項目部的圖紙會審；參與工程生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。3、行政科負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件

7、資料的收發(fā)、管理，確保項目部對內(nèi)、對外的文件資料的及時傳送；負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公、生活設(shè)施的修繕維護(hù)；負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作、生活秩序；負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好人口管理和治安管理工作。4、財務(wù)科負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金；及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)、成本情況，供項目經(jīng)理決策時參考；參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、預(yù)測、決策和規(guī)劃；參與成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。5、物資、設(shè)備部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)，原材料的采購，保證設(shè)備的正

8、常運行和施工材料的供應(yīng)。6、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案、質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程的制定，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底；制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃完成；校審設(shè)計圖紙扣技術(shù)文件，及時了解施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目總工程師報告；負(fù)責(zé)施工放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)及施工過程中的跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)工程量計量，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供依據(jù)；組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。7、質(zhì)檢、安全科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)、安全規(guī)程、施工規(guī)范；負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量、安全檢驗工作；制定項目

9、施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定；編制質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)督促實施；負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；負(fù)責(zé)工地質(zhì)量、安全、工傷事故的調(diào)查處理；執(zhí)行質(zhì)量、安全一票否決權(quán)。8、資料科負(fù)責(zé)資料的統(tǒng)一整理、歸檔，對工程的全過程，包括所有的施工過程和質(zhì)量安全事故形成圖文資料。三、各部門協(xié)調(diào)關(guān)系1、與工程師的工作協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受工程師的驗收和檢查，并按照要求，予以整改。（2）貫徹業(yè)主已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，

10、并使之有效運行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。2、與設(shè)計單位間工作協(xié)調(diào)（1）與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，并且出席由設(shè)計院組織的技術(shù)交底會。（2）向設(shè)計院提交施工總進(jìn)度計劃以配合設(shè)計的細(xì)化工作。（3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計小問題，并及時將信息反饋給設(shè)計方。（4）對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時匯報設(shè)計院，并共同研究解決。3、與周圍環(huán)境方面的配合、協(xié)調(diào)措施本公司進(jìn)場

11、后，將主動與附近單位聯(lián)系，通報工程施工的計劃，確定與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)對內(nèi)部人員管理，嚴(yán)格控制各類干擾，以認(rèn)真的工作態(tài)度，良好的工作，樹立自身良好的形象。您可能對下面產(chǎn)品會感興趣： HYPERLINK /ziliao.htm o 資料軟件，嘉意德資料軟件 工程竣工資料制作與管理軟件 HYPERLINK /yond.htm o 用電設(shè)計計算軟件，嘉意德軟件 臨時用電設(shè)計計算軟件 HYPERLINK /aqinfo.htm o 施工安全驗算軟件，腳手架計算，模板計算軟件 施工安全驗算軟件 HYPERLINK /bs.htm o 標(biāo)書軟件，嘉意德軟件 標(biāo)書制作與管理軟件 HY

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