物業(yè)管理中心工作總結(jié)物業(yè)工作總結(jié)

1、第4頁 共4頁物業(yè)管理中心工作總結(jié)物業(yè)工作總結(jié)按照年度工作部署要求，積極展開各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，物業(yè)管理工作顯成效1.標(biāo)準(zhǔn)治安管理工作，加強保安隊伍建立。加強小區(qū)平安防范，對平安監(jiān)控、人員車輛出入管理、治安巡邏、治安檢查、緊急突發(fā)治安事件等的處置都嚴(yán)格按照平安保衛(wèi)工作手冊進(jìn)展執(zhí)行。注重護(hù)衛(wèi)隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)，在實際工作中突出微笑式效勞，為住戶營造溫馨和諧平安的居住環(huán)境。2.綠化衛(wèi)生管理程度不斷進(jìn)步。衛(wèi)生保潔人員每天定時對小區(qū)公共場所及各棟樓宇進(jìn)展清潔清掃，特別是在治理五亂活動中對小區(qū)的多處衛(wèi)生死角進(jìn)展了徹底清理，效果顯著。綠化工作由專門的綠化隊進(jìn)展負(fù)責(zé)，小區(qū)整體

2、環(huán)境綠化經(jīng)過幾年來的精心護(hù)理，現(xiàn)已到處綠意盎然、環(huán)境優(yōu)美舒適，呈現(xiàn)出了人與自然的和諧共存的美妙景象。3.加強水電設(shè)施設(shè)備的維修與維護(hù)。在日常工作中注重對小區(qū)水電設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的巡查巡視，保證水電正常供給。為住戶及公共設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)515余次，配電房進(jìn)展大型維修一次，根本做到了維修及時主動，未發(fā)生住戶投訴現(xiàn)象。4.節(jié)能降耗、厲行節(jié)約。小區(qū)護(hù)衛(wèi)員夜間巡邏時細(xì)心觀察，先后兩次發(fā)現(xiàn)地下漏水，特別是主干道消防總管嚴(yán)重漏水后，及時進(jìn)展維修，把水損耗數(shù)量降到了最低；門衛(wèi)值班室及院內(nèi)道路照明用電都是接營業(yè)用電，價格是普通用電的3倍，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后，及時重新改造布線，減少了不必要的電費開支。5.加強平安消費管理

3、工作。召開專門會議對平安消費工作進(jìn)展了部署，加強對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步重視。簽訂平安消費責(zé)任狀，做到層層抓落實。全國平安消費月期間，對各小區(qū)配電房和供電管線、消防設(shè)施設(shè)備和護(hù)衛(wèi)管理進(jìn)展檢查、抽查，同時對住宅樓天面進(jìn)展巡查、巡視，防止高空墜物事故的發(fā)生；標(biāo)準(zhǔn)平安用車管理。全年沒有任何平安消費責(zé)任事故的發(fā)生。二、加強精神文明建立，構(gòu)建和諧單位1.加強小區(qū)文化建立，進(jìn)步小區(qū)文化氣氛。做好各項宣傳工作，特別是在板報宣傳上加大了力度。根據(jù)各階段形式需要先后出版了提升文明素質(zhì) 共創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境嚴(yán)打斗爭 加強治安防范等一些列宣傳板報，營造出濃重的宣傳言論氣氛，讓小區(qū)住戶及時理解黨的方針、政策和政策，使思想與

4、時代保持同步。2.組織干部職工參加了城區(qū)政府主辦的義務(wù)植樹等活動，以實際行動投入到綠城的美化建立中，為構(gòu)建社會和諧社會出一分力。3.認(rèn)真貫徹落實開展“清潔衛(wèi)生進(jìn)家庭”活動方案。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)居民文明公約，自覺做到“三要九不要”。中心領(lǐng)導(dǎo)班子親自對生活小區(qū)、沿街鋪面等衛(wèi)生整治情況進(jìn)展全方位督查，對存在的問題提出了明確的整改方案，落實整改時間。小區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了大大改善。4.組織干部職工開展奉獻(xiàn)愛心、捐資助教活動，捐助體育器材和體育用品，用實際行動支持貧困地區(qū)的教育事業(yè)。5.加大對外宣傳力度，進(jìn)步對外知名度。作為成區(qū)五個代表單位之一參加了全市世界環(huán)境日環(huán)保創(chuàng)意板報比賽，展現(xiàn)小區(qū)環(huán)境建立風(fēng)貌，獲得了現(xiàn)場組委會和群眾的一致好評。6.積極開展文明創(chuàng)立工作。小區(qū)被授予城區(qū)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、社會治安綜合治理先進(jìn)單位和市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位榮譽稱號。三、存在問題和困難1.維修專項和改造工程的施行進(jìn)度緩慢。2.管理人才匱乏。3.處理突發(fā)事件的機制有待進(jìn)一步完善。四、2022年工作設(shè)想1抓緊對各維修工程的施行，嚴(yán)格管理監(jiān)視。2.繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.加強應(yīng)急管理體系建立，進(jìn)一步進(jìn)