冶煉廠管理規(guī)章制度匯編

1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc449599094 前 言 PAGEREF _Toc449599094 h 1 HYPERLINK l _Toc449599095 第一章、行政、人事治理規(guī)章制度、文件 PAGEREF _Toc449599095 h 5 HYPERLINK l _Toc449599096 一、辦公區(qū)域治理制度 PAGEREF _Toc449599096 h 5 HYPERLINK l _Toc449599097 二、勞動紀律治理制度 PAGEREF _Toc449599097 h 6 HYPERLINK l _Toc449599098 三

2、、體系文件、記錄治理考核制度 PAGEREF _Toc449599098 h 9 HYPERLINK l _Toc449599099 四、值班治理制度 PAGEREF _Toc449599099 h 10 HYPERLINK l _Toc449599100 五、考勤治理制度 PAGEREF _Toc449599100 h 10 HYPERLINK l _Toc449599101 六、職員休假和請銷假內(nèi)部治理制度 PAGEREF _Toc449599101 h 11 HYPERLINK l _Toc449599102 七、崗位交接班制度 PAGEREF _Toc449599102 h 13 HY

3、PERLINK l _Toc449599103 八、會議治理制度 PAGEREF _Toc449599103 h 14 HYPERLINK l _Toc449599104 九、培訓(xùn)工作治理制度 PAGEREF _Toc449599104 h 15 HYPERLINK l _Toc449599105 十、工資分配方案 PAGEREF _Toc449599105 h 17 HYPERLINK l _Toc449599106 十一、績效考核方法 PAGEREF _Toc449599106 h 21 HYPERLINK l _Toc449599107 十二、職員績效考核分流、培訓(xùn)再上崗方法 PAGER

4、EF _Toc449599107 h 34 HYPERLINK l _Toc449599108 十三、關(guān)于職員崗位變動的治理方法 PAGEREF _Toc449599108 h 37 HYPERLINK l _Toc449599109 十四、文件治理方法 PAGEREF _Toc449599109 h 37 HYPERLINK l _Toc449599110 十五、綜合治理檢查方案 PAGEREF _Toc449599110 h 39 HYPERLINK l _Toc449599111 十六、 “推行精細化治理”實施方案 PAGEREF _Toc449599111 h 41 HYPERLINK

5、 l _Toc449599112 十七、干部職務(wù)任免治理方法 PAGEREF _Toc449599112 h 46 HYPERLINK l _Toc449599113 十八、物資領(lǐng)用治理制度 PAGEREF _Toc449599113 h 48 HYPERLINK l _Toc449599114 十九、上下班點名治理制度 PAGEREF _Toc449599114 h 50 HYPERLINK l _Toc449599115 第二章、生產(chǎn)、成本治理方面規(guī)章制度、文件 PAGEREF _Toc449599115 h 51 HYPERLINK l _Toc449599116 一、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度

6、PAGEREF _Toc449599116 h 51 HYPERLINK l _Toc449599117 二、生產(chǎn)事故報告處理制度 PAGEREF _Toc449599117 h 52 HYPERLINK l _Toc449599118 三、鐵水罐調(diào)度治理制度 PAGEREF _Toc449599118 h 52 HYPERLINK l _Toc449599119 四、生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行制度 PAGEREF _Toc449599119 h 55 HYPERLINK l _Toc449599120 五、各物料運送皮帶及容器運輸物料治理方法 PAGEREF _Toc449599120 h 56 HY

7、PERLINK l _Toc449599121 六、關(guān)于規(guī)范干渣、鍋底鐵的治理制度 PAGEREF _Toc449599121 h 57 HYPERLINK l _Toc449599122 七、能源介質(zhì)管網(wǎng)及附件巡檢制度 PAGEREF _Toc449599122 h 58 HYPERLINK l _Toc449599123 八、關(guān)于臨時用電的治理規(guī)定 PAGEREF _Toc449599123 h 58 HYPERLINK l _Toc449599124 九、檢修質(zhì)量驗收治理制度 PAGEREF _Toc449599124 h 59 HYPERLINK l _Toc449599125 十、停

8、、送電治理方法 PAGEREF _Toc449599125 h 59 HYPERLINK l _Toc449599126 十一、煤氣管網(wǎng)設(shè)施治理方法 PAGEREF _Toc449599126 h 60 HYPERLINK l _Toc449599127 十二、關(guān)于加強檢修時刻及質(zhì)量的治理方法 PAGEREF _Toc449599127 h 62 HYPERLINK l _Toc449599128 十三、返礦考核制度 PAGEREF _Toc449599128 h 63 HYPERLINK l _Toc449599129 十四、白灰收料治理制度 PAGEREF _Toc449599129 h

9、64 HYPERLINK l _Toc449599130 十五、收煤治理制度 PAGEREF _Toc449599130 h 64 HYPERLINK l _Toc449599131 十六、燒結(jié)變料治理制度 PAGEREF _Toc449599131 h 65 HYPERLINK l _Toc449599132 十七、節(jié)能降耗治理制度 PAGEREF _Toc449599132 h 65 HYPERLINK l _Toc449599133 十八、關(guān)于鐵水運輸和過磅的有關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc449599133 h 69 HYPERLINK l _Toc449599134 十九、關(guān)鍵設(shè)備

10、臨時檢修協(xié)調(diào)制度 PAGEREF _Toc449599134 h 69 HYPERLINK l _Toc449599135 二十、計量治理方案 PAGEREF _Toc449599135 h 69 HYPERLINK l _Toc449599136 二十一、鐵水罐調(diào)度治理補充考核制度 PAGEREF _Toc449599136 h 71 HYPERLINK l _Toc449599137 第三章、安全方面規(guī)章制度、文件 PAGEREF _Toc449599137 h 72 HYPERLINK l _Toc449599138 一、安全教育培訓(xùn)治理制度 PAGEREF _Toc449599138

11、h 72 HYPERLINK l _Toc449599139 二、安全生產(chǎn)檔案治理制度 PAGEREF _Toc449599139 h 75 HYPERLINK l _Toc449599140 三、勞動防護用品治理制度 PAGEREF _Toc449599140 h 77 HYPERLINK l _Toc449599141 四、安全例會治理制度 PAGEREF _Toc449599141 h 78 HYPERLINK l _Toc449599142 五、安全檢查治理制度 PAGEREF _Toc449599142 h 79 HYPERLINK l _Toc449599143 六、安全設(shè)施“三同

12、時”治理制度 PAGEREF _Toc449599143 h 81 HYPERLINK l _Toc449599144 七、危險源（點）治理制度 PAGEREF _Toc449599144 h 82 HYPERLINK l _Toc449599145 八、事故處理治理制度 PAGEREF _Toc449599145 h 83 HYPERLINK l _Toc449599146 九、安全技術(shù)措施審批制度 PAGEREF _Toc449599146 h 85 HYPERLINK l _Toc449599147 十、安全施工與檢修治理制度 PAGEREF _Toc449599147 h 86 HYP

13、ERLINK l _Toc449599148 十一、安全施工作業(yè)證治理制度 PAGEREF _Toc449599148 h 87 HYPERLINK l _Toc449599149 十二、安全設(shè)施治理制度 PAGEREF _Toc449599149 h 88 HYPERLINK l _Toc449599150 十三、安全費用提取和使用治理制度 PAGEREF _Toc449599150 h 89 HYPERLINK l _Toc449599151 十四、廠區(qū)道路交通安全治理制度 PAGEREF _Toc449599151 h 90 HYPERLINK l _Toc449599152 十五、煤氣

14、安全治理制度 PAGEREF _Toc449599152 h 91 HYPERLINK l _Toc449599153 十六、煤氣防護用品使用維護治理制度 PAGEREF _Toc449599153 h 92 HYPERLINK l _Toc449599154 十七、危險化學(xué)品安全治理制度 PAGEREF _Toc449599154 h 93 HYPERLINK l _Toc449599155 十八、外來施工單位及人員的安全治理制度 PAGEREF _Toc449599155 h 94 HYPERLINK l _Toc449599156 十九、安全生產(chǎn)值班治理制度 PAGEREF _Toc44

15、9599156 h 95 HYPERLINK l _Toc449599157 二十、職業(yè)危害防治治理制度 PAGEREF _Toc449599157 h 96 HYPERLINK l _Toc449599158 二十一、消防安全治理制度 PAGEREF _Toc449599158 h 97 HYPERLINK l _Toc449599159 二十二、安全生產(chǎn)治理獎懲制度 PAGEREF _Toc449599159 h 98 HYPERLINK l _Toc449599160 第四章、設(shè)備、環(huán)保治理方面規(guī)章制度、文件 PAGEREF _Toc449599160 h 102 HYPERLINK l

16、 _Toc449599161 一、設(shè)備治理制度 PAGEREF _Toc449599161 h 102 HYPERLINK l _Toc449599162 二、三級點檢治理制度 PAGEREF _Toc449599162 h 104 HYPERLINK l _Toc449599163 三、三級點檢的職責(zé)范圍 PAGEREF _Toc449599163 h 106 HYPERLINK l _Toc449599164 四、三級點檢的方法及要求 PAGEREF _Toc449599164 h 108 HYPERLINK l _Toc449599165 五、三級點檢表填寫制度 PAGEREF _Toc

17、449599165 h 114 HYPERLINK l _Toc449599166 六、三級點檢考核制度 PAGEREF _Toc449599166 h 115 HYPERLINK l _Toc449599167 七、三級點檢總結(jié)制度 PAGEREF _Toc449599167 h 116 HYPERLINK l _Toc449599168 八、三級點檢的安全注意事項 PAGEREF _Toc449599168 h 117 HYPERLINK l _Toc449599169 九、三級點檢包機治理制度 PAGEREF _Toc449599169 h 117 HYPERLINK l _Toc449

18、599170 十、三級點檢培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc449599170 h 118 HYPERLINK l _Toc449599171 十一、特種設(shè)備治理制度 PAGEREF _Toc449599171 h 119 HYPERLINK l _Toc449599172 十二、修舊利廢治理制度 PAGEREF _Toc449599172 h 121 HYPERLINK l _Toc449599173 十三、吊具治理制度 PAGEREF _Toc449599173 h 121 HYPERLINK l _Toc449599174 十四、設(shè)備（生產(chǎn)）零故障治理制度 PAGEREF _Toc449

19、599174 h 130 HYPERLINK l _Toc449599175 十五、空調(diào)使用維護治理制度 PAGEREF _Toc449599175 h 132 HYPERLINK l _Toc449599176 十六、設(shè)備治理考核條例 PAGEREF _Toc449599176 h 133 HYPERLINK l _Toc449599177 十七、日常檢修換牌制度 PAGEREF _Toc449599177 h 139 HYPERLINK l _Toc449599178 十八、關(guān)于損壞設(shè)備的治理制度 PAGEREF _Toc449599178 h 140 HYPERLINK l _Toc44

20、9599179 十九、設(shè)備備品備件審批領(lǐng)取治理制度 PAGEREF _Toc449599179 h 141 HYPERLINK l _Toc449599180 二十、白灰天車起吊制度 PAGEREF _Toc449599180 h 142 HYPERLINK l _Toc449599181 二十一、設(shè)備潤滑治理制度 PAGEREF _Toc449599181 h 143 HYPERLINK l _Toc449599182 二十二、軸流風(fēng)機檢修制度 PAGEREF _Toc449599182 h 144 HYPERLINK l _Toc449599183 二十三、關(guān)于設(shè)備、技術(shù)改造提出合理化建議

21、的獎勵方法 PAGEREF _Toc449599183 h 144 HYPERLINK l _Toc449599184 二十四、天車設(shè)備治理方法 PAGEREF _Toc449599184 h 145 HYPERLINK l _Toc449599185 二十五、天車使用維護治理方法 PAGEREF _Toc449599185 h 149 HYPERLINK l _Toc449599186 二十六、關(guān)于檢修驗收治理方法 PAGEREF _Toc449599186 h 150 HYPERLINK l _Toc449599187 二十七、電焊、氣焊設(shè)備使用治理方法 PAGEREF _Toc44959

22、9187 h 150 HYPERLINK l _Toc449599188 二十八、固體廢棄物排放操縱措施 PAGEREF _Toc449599188 h 151 HYPERLINK l _Toc449599189 二十九、備件驗收治理方法 PAGEREF _Toc449599189 h 152第一章、行政、人事治理規(guī)章制度、文件一、辦公區(qū)域治理制度為保障正常的辦公秩序，制造良好的辦公環(huán)境，體現(xiàn)積極向上的精神，特制定本治理制度。 1、職員行為規(guī)范制度1.1、職業(yè)道德：忠誠、守紀、盡職、敬業(yè)。1.2、互相尊重，禮貌待人，文明用語，熱情服務(wù)，服從安排，精誠團結(jié)，認真工作，忠于職守。1.3、職員在上班

23、時刻應(yīng)集中精力完成本職工作，嚴禁做與工作無關(guān)的事：如上班時刻接待親朋好友、與業(yè)務(wù)無關(guān)的客人；看與工作無關(guān)的書籍和報紙；玩游戲、談天、閑談、睡覺等。下班后除確實須完成工作，如無其他加班任務(wù)，職員同樣不應(yīng)逗留辦公場所做與工作無關(guān)情況。 1.4、辦公區(qū)內(nèi)嚴禁高聲喧嘩、工作期間嚴禁吃零食。1.5、上班時刻打私人電話通話時刻最多不得超過5分鐘，打業(yè)務(wù)長途電話要精簡，盡量縮短通話時刻，音量要低，盡量不要阻礙其他同事的工作。 1.6、節(jié)約使用紙張，打印文件一律雙面打印，對內(nèi)存檔或傳閱的文件應(yīng)使用一面作廢的紙張。1.7、職員參加會議或集體活動，必須遵守紀律做到不遲到、不早退。 1.8、辦公區(qū)內(nèi)一律禁止吸煙。

24、2、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生 2.1、辦公區(qū)作為日常辦公及業(yè)務(wù)開展的場所，每位職員都應(yīng)自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。 2.2、地面、樓梯、走廊無塵土、痰跡、煙頭、紙屑等雜物，走廊上無堆放垃圾或倒水現(xiàn)象。欄桿無污點，潔凈明亮。2.3、門、窗、紗潔凈無損，且門、窗潔凈明亮。2.4、墻壁無灰塵、無污點、無亂寫亂畫，無亂帖標語及過時標語。2.5、衛(wèi)生間無異味、地面潔凈、無死角、墻壁無污點，墩布排列有序。2.6、電器設(shè)施如燈泡、燈罩、吊扇、電扇等電器潔凈、整潔、安全。2.7、垃圾桶外表清潔，垃圾日出日清，無積壓。2.8、室內(nèi)電腦、文件資料、辦公用品等擺放整齊有序、定置到位；室內(nèi)無雜物；桌、椅、柜擺放整齊、潔凈且完好無損；不

25、放置與工作無關(guān)的物品；私人衣服及其他物品于固定區(qū)域內(nèi)懸掛、擺放整齊；個人儀表整潔、潔凈。2.9、文件柜里的資料要排放整齊，逾期或廢棄文件要定期處理或銷毀，幸免多余物品占用文件柜的使用空間。2.10、每位職員應(yīng)注意清潔、整理個人辦公區(qū)域，并保持桌面的衛(wèi)生及整齊。每天下班后將個人的辦公椅、辦公用品、文件放置適合的位置。 2.11、每位職員上班時刻必須佩帶工作證，會見上級部門人員時必須服裝整潔。 3、職員著裝治理規(guī)定 3.1、職員在上班時刻內(nèi)全部穿工作服，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。 3.2、職員要注意個人的清潔衛(wèi)生，上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)只是耳，并一般不留胡子；女職員

26、不準穿有礙形象的奇裝異服，金銀飾物的佩帶應(yīng)得當(dāng)。 3.3、職員違反本規(guī)定的，除通報批判外，每次罰款20元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資。各科室負責(zé)人應(yīng)認真配合、督促屬下職員遵守本規(guī)定。一月累計職員違反本規(guī)定人次超過三人次或該科室職員總數(shù)20%的，處罰科室負責(zé)人100元。4、辦公室區(qū)域防火、防盜治理制度 4.1、防火、防盜、防破壞、防惡性事故，為每個職員應(yīng)盡的義務(wù)，要敢于與壞人壞事作斗爭，保證辦公區(qū)域財產(chǎn)的安全。4.2、職員下班前認真檢查本辦公場所，消除水、電、氣等設(shè)備存在的隱患，如本人不能解決，下班前應(yīng)立即報告科室負責(zé)人。4.3、各科室職員下班后，要負責(zé)將其所管轄范圍內(nèi)門窗關(guān)好。

27、4.3、職員下班時不得將貴重物品存放于辦公場所。4.4、下班后由調(diào)度人員負責(zé)將一層鋁合金門上鎖，除值班人員不準其他人員進入辦公樓。4、室內(nèi)嚴禁私自堆放易燃易爆物品。5、不準私拉亂接電源線，不亂扔煙頭，不焚燒雜物。6、下班后將電燈、空調(diào)、電腦（包括顯示器、主機）、打印機、飲水機等電器設(shè)施電源關(guān)閉。7、嚴禁使用熱得快、電爐等可能引發(fā)火災(zāi)的大功率電器。二、勞動紀律治理制度為 “規(guī)范經(jīng)營、細化治理”，狠抓執(zhí)行力，使每位干部職員積極行動起來，認識差距，找出不足、提高意識、加強責(zé)任，實現(xiàn)全方位突破，特做如下規(guī)定。一、現(xiàn)場勞動紀律檢查由調(diào)度室安全員負責(zé)檢查，查到的問題每月底匯總后報辦公室執(zhí)行考核，考核和班組

28、長、工段長、車間正副主任按權(quán)重1：2:3的比例進行連帶考核。二、調(diào)度室處罰后，車間不準再做二次處罰，若發(fā)覺有基層干部利用職權(quán)對職工進行二次處罰的，依照情節(jié)對基層領(lǐng)導(dǎo)處以100-300元罰款。三、若發(fā)覺違章違紀、環(huán)境污染、現(xiàn)場衛(wèi)生差，調(diào)度室將依照以下規(guī)定進行處罰扣分，并下發(fā)整改通知，各同意通知的車間務(wù)必在規(guī)定的整改日期內(nèi)將整改結(jié)果反饋。四、治理考核細則：1、關(guān)于干部、職工遲到、早退、班中脫崗等現(xiàn)象，每發(fā)覺一人次處罰職工10100元，干部20-200元。2、關(guān)于在工作現(xiàn)場不穿戴安全勞保用品，穿裙裝、高跟鞋、拖鞋上崗者，處罰責(zé)任人10-30元。3、關(guān)于在工作崗位聚眾閑談、串崗、脫崗、干私活、看閑書、

29、玩手機、吃零食、女工工作期間不盤頭，工作現(xiàn)場吸游煙等，每發(fā)覺一人次處罰1050元。4、如在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，發(fā)覺后開除，并對其當(dāng)事人處以100-300元罰款。5、對現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)，不及時清理的垃圾死角、玻璃和現(xiàn)場衛(wèi)生差等，每發(fā)覺一次罰款20元。6、如發(fā)覺班中運行表、交接班記錄、點檢記錄等記錄表有涂改、不按時記錄等現(xiàn)象，罰當(dāng)事人1030元。7、如發(fā)覺考勤不按規(guī)定記錄并不準確，手續(xù)不完善，每發(fā)覺一次依照情節(jié)處罰記錄員50-300元。8、關(guān)于班中職員睡崗，依照情節(jié)處罰當(dāng)事人20-100元，若當(dāng)月出現(xiàn)2次以上睡崗，扣除本月全部績效工資的30%。9、電器裝置接線不規(guī)范，線頭裸露，發(fā)覺一次罰責(zé)任人20元。1

30、0、檢查中如遇拒不簽字，有抵抗情緒，罰職員100200元，干部100300元。11、對現(xiàn)場抽煙者，每發(fā)覺一人次罰款200元，連帶車間主任100元。12、在各車間工作現(xiàn)場內(nèi)每發(fā)覺有亂扔煙頭罰款20元。13、嚴禁酒后上班，工作期間不準喝酒，若發(fā)覺有此情節(jié)者罰款職員罰款100元、班組以上干部免職。14、上班期間必須穿工作服，發(fā)覺一次不穿工作服，罰款20元。15、若查住的整改項目為長期未發(fā)覺，不屬于以上適應(yīng)性違章、違規(guī)，原來未下過整改單的項目技術(shù)科將不于考核，但必須在規(guī)定的時刻內(nèi)做出處理，反饋整改單。16、工作廠區(qū)不準隨意大小便，若發(fā)覺處罰當(dāng)事人50-100元。17、維修人員在工作現(xiàn)場不準隨意亂仍焊條

31、和工作垃圾，工作完工后要及時清理現(xiàn)場，若發(fā)覺處罰當(dāng)事人20元。18、若發(fā)覺皮帶機兩側(cè)、平臺、吊裝孔、周圍欄桿不齊全或者存在安全隱患，對涉及車間工段處罰20-50元。19、聯(lián)軸器、傳動部位防護罩不完好，處罰10-20元。20、電路、線路有松動，照明燈、工作燈沒有防護罩處罰10-20元。21、煤氣區(qū)域無防爆燈，防爆燈不完好處罰10-20元。22、維修工、電工作業(yè)時不佩戴勞保用品處罰10-50元。23、維修工使用的氣瓶（氧氣、乙炔）的壓力表不完好，不按規(guī)定的距離5m存放處罰10-50元。24、各崗位安全通道不暢通處罰10-20元。25、煤氣區(qū)域等危險場所沒有安全警示標志，滅火器處罰10-50元。26

32、、觀看燒結(jié)煙囪煙氣排放濃度大，配料室粉塵排放，辦公樓南面馬路粉塵飛揚，1、2、3爐前開口與封口時有煙氣排放處罰10-50元。27、各車間使用的移動軸流風(fēng)機進風(fēng)口和出風(fēng)口沒有防護網(wǎng)處罰10-20元。28、各車間使用的電器接線盒不完好，有明線頭處罰10-50元。29、天車吊裝作業(yè)時沒有專人指揮處罰10-20元。30、高空作業(yè)（2米以上）不系安全帶處罰10-20元。31、煤氣區(qū)域禁止使用明火進行焊、割工作，動火必須有動火證，并經(jīng)相關(guān)部門確認后方可進行作業(yè)，若違反處罰10-50元。32、關(guān)于現(xiàn)場使用、非使用的備品備件和工具不按要求存放，并沒有設(shè)置定置牌處罰10-20元。33、謾罵、用暴力手段阻止、干涉

33、檢查人員履行職責(zé)，或?qū)z舉人員打擊報復(fù)者，視情節(jié)處罰100500元情節(jié)嚴峻的開除。34、 關(guān)于公司、廠部、技術(shù)科下發(fā)的整改通知，無故不整改、整改不完全，或不按時整改的，每項處罰責(zé)任車間50元。五、相關(guān)講明：1、凡連續(xù)三個月調(diào)度室檢查違章、違規(guī)率（技術(shù)科檢查總次數(shù)和全車間總?cè)藬?shù)的比值）結(jié)果在后三名，應(yīng)扣除車間主任績效工資的50%；凡連續(xù)六個月調(diào)度室檢查違章率結(jié)果在倒數(shù)第一名，免除本車間主任職務(wù)。2、車間治理混亂，“三違”現(xiàn)象嚴峻的，全月車間查處違規(guī)人次達全車間人數(shù)10%的，對本車間主任處罰300元。3、在日常檢查中本考核方法未涉及或難以明確的項目，可參照現(xiàn)場治理標準相關(guān)事項酌情考核。4、為保證檢

34、查結(jié)果的公平，公正和合理，所有的檢查結(jié)果以照片和錄音為依據(jù)，必須做到檢查對事不對人。5、調(diào)度室負責(zé)對本方法的制定、解釋，落實、檢查和監(jiān)督。三、體系文件、記錄治理考核制度為規(guī)范我廠體系文件的治理，特制定此考核制度，具體如下：1、文件發(fā)放要編號標識，建立發(fā)放記錄，并歸檔保存，文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期（有分發(fā)號的需注明分發(fā)號），每缺一項處罰10元。2、記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，應(yīng)使用黑色或藍色中性筆或鋼筆填寫，同一頁上只能使用一種顏色的筆，不得隨意涂改，每發(fā)覺一次不按時記錄處罰10元。3、記錄表上的日期“ 年 月 日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫清晰、完整（如2008年4月1日）

35、，不準涂改，每發(fā)覺一次不按規(guī)范寫的處罰10元。4、記錄表上的“星期 ”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清晰（如星期一），不準涂改，每發(fā)覺一次不按規(guī)范寫的處罰10元。5、記錄表上的體系文件編號，編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)及時改正（如LT55應(yīng)改為YL80），改正編號時應(yīng)將舊編號單杠劃去，沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號，檢查中每發(fā)覺一次未按規(guī)定編號的或改正編號的處罰5-10元。6、各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)該填寫，記錄表不適用時應(yīng)及時更改，檢查中每發(fā)覺一項空缺處罰車間10元（如記錄表中的交班人、接班人、負責(zé)人每班都要填寫清晰），記錄表中不填寫的欄目，應(yīng)將欄目單杠劃去，每發(fā)覺一處

36、或一次不填寫而沒有劃掉的欄目處罰10元。7、記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必須與所標示的單位一致，如因表格印制等緣故導(dǎo)致標示單位與數(shù)據(jù)記錄的不一致時，應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標示單位或換算成表格內(nèi)標示單位，每發(fā)覺一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰10元。8、各種記錄表如崗位職員因人為緣故寫錯時應(yīng)及時更改，更改可在原處劃改或貼改，劃改用黑色或藍色中性筆或鋼筆，雙線把原記錄劃掉，使原記錄可辨，并保證涂改率小于1%，檢查中每發(fā)覺一次不按規(guī)范更改的處罰10元。9、關(guān)于公司、廠部識不的不符合（不合格），相關(guān)車間應(yīng)及時制定糾正措施和預(yù)防措施并將不符合（不合格）報告報廠部技術(shù)科，關(guān)于沒有按時匯報的每推遲一天處罰20元。10

37、、對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析緣故并追究有關(guān)人員的違章操作責(zé)任，未采取相關(guān)整改措施的每發(fā)覺一次處罰1030元。11、各車間應(yīng)在每個月2號往常將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查，不符合體系文件記錄要求的要及時整改，廠部每月將對各車間進行不定期檢查，檢查中發(fā)覺的問題按相關(guān)規(guī)定進行考核。12、對現(xiàn)場檢查中的提問，崗位操作人員應(yīng)能準確回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，關(guān)于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容的每發(fā)覺一次處罰車間10元。13、各生產(chǎn)崗位都應(yīng)該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程，并粘貼上墻，檢查中每發(fā)覺一處無操作規(guī)程處罰相關(guān)車間30元，未粘貼上墻處罰責(zé)任人10

38、元。14、車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表必須完善，檢查中每發(fā)覺一處不完善處罰相關(guān)車間1030元。四、值班治理制度1、值班時刻為當(dāng)日上午8時至次日上午8時。2、在值班期間，值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。如發(fā)覺值班期間脫崗或值班期間找不到人現(xiàn)象，每發(fā)覺一次視情況罰款50100元。3、值班人員要協(xié)調(diào)處理全廠事務(wù)有事不得各自為政、互相推委。在值班期間，值班人員要切實履行職責(zé)，落實好上級交辦的工作任務(wù)，處理好各項事務(wù)。4、值班期間值班人員要不定時對全廠進行全范圍檢查，包括生產(chǎn)、防汛、防盜、防火、勞動紀律等狀況，對檢查情況要在值班表上予以記錄，重要事項次日在廠務(wù)會上及時匯報，便于

39、及時解決和安排。5、值班人員若有事、有病需要請假或調(diào)班，需經(jīng)當(dāng)日值班組長、廠長批準，并通知調(diào)度。6、值班人員要按規(guī)定時刻交接班，不得遲到早退，按規(guī)定簽到（設(shè)煉鐵、燒結(jié)兩本值班記錄，煉鐵、燒結(jié)值班人員分不在煉鐵、燒結(jié)調(diào)度簽字），不得代簽或補簽。如發(fā)覺不按規(guī)定簽到，每次罰款2050元。五、考勤治理制度1、嚴格執(zhí)行上下班時刻，不準退到早退，遲到1分鐘罰款1元，早退按曠工論處。2、有事必須請假，職工不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，請假未經(jīng)批準或假滿不上班者，均按曠工處理。曠工1至3天倒扣相應(yīng)天數(shù)考勤，曠工3天以上者按自動離廠處理。3、考勤要及時準確，做到當(dāng)天考勤當(dāng)天填寫，不準提早和事后回憶填寫。4、考勤(包括請

40、假手續(xù)必須齊全)應(yīng)于每月2號前報辦公室，考勤名單順序按辦公室要求名單順序上報。5、調(diào)出調(diào)入人員依照上級通知的停、起日期考核，對臨時借出人員必須憑借用人單位出具手續(xù)證明認可方給予考勤。6、考勤不準有誤差，不準弄虛作假，不準涂改，如發(fā)覺將依照情節(jié)輕重，給予責(zé)任人不同程度的罰款和處分。六、職員休假和請銷假內(nèi)部治理制度 依照集團下發(fā)的職員休假和請銷假（暫行）規(guī)定，結(jié)合我廠實際情況，現(xiàn)將我廠職員休假和請銷假內(nèi)部治理制度規(guī)定如下：一、關(guān)于輪休及假不規(guī)定1、輪休及法定節(jié)假日1.1、每月可輪休的天數(shù)為四天。1.2、原則上廠部提倡各車間安排職員正常輪休，但各車間如工作量大人員緊張，可自行確定職員每月輪休天數(shù)，不

41、能輪休的由各車間按20元/天給予支付加班費。1.3、法定節(jié)假日（以公司通知的天數(shù)為準）可安排職員休息，由各車間依照實際情況自行調(diào)整，但因工作需要不能休息，由各車間按20元/天給予支付加班費。1.4、為了保證正常的生產(chǎn)秩序，職員輪休不得保留至下月補休或累計，如專門情況（如探親假）需要更改或累計，需提早提出申請，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息。2、婚假、產(chǎn)假、探親假和喪假2.1、婚假：凡符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取了結(jié)婚證的職員，可享受有薪婚假七天。2.2、產(chǎn)假：凡因生育休產(chǎn)假的女職員，可享受無薪產(chǎn)假九十天。2.3、探親假：凡職員的父母或配偶居住在山西省以外的職員，一年可請?zhí)接H假一次，一次不超過十五天，休假的

42、時刻以輪休累計處理。2.4、喪假：凡職員的父母、子女、配偶去世的，可享受三天的有薪喪假，路途時刻按事假處理。3、病、事假3.1、病假：3.1.1、職員因工負傷，按照集團工傷治理方法執(zhí)行。3.1.2、職員非因工負傷，生病休息期間按無薪假處理。3.2、事假：原則上不同意職員無故請事假，如遇專門情況確需請事假者，每月不能超過兩次，每次不能超過一天，事假期間按無薪假處理。二、關(guān)于準假權(quán)限的規(guī)定為了進一步延伸廠長責(zé)任制，推行車間主任負責(zé)制，將準假權(quán)限下放到車間，具體準假權(quán)限如下：假不期限審批人一般職員班組工段副主任級車間主任級以上治理干部婚假7天車間主任車間主任廠長廠長產(chǎn)假90天廠長廠長廠長廠長探親假1

43、5天車間主任車間主任廠長廠長喪假3天車間主任車間主任車間主任廠長病假25天及以內(nèi)（當(dāng)月出勤5天及以上）車間主任車間主任廠長廠長25天以上廠長廠長廠長廠長事假每月不能超過兩次，每次不能超過一天車間主任車間主任車間主任廠長三、關(guān)于請假、銷假程序的規(guī)定1、婚假：請婚假的職員，須提早七天持本人的結(jié)婚證原件和復(fù)印件、書面的婚假申請、請假條（婚假申請、請假條經(jīng)權(quán)限審批人批準）交廠辦公室登記后，方可休假。休假期滿，到廠辦公室銷假開取報到證（見附件2）后方可到崗上班。2、產(chǎn)假：請產(chǎn)假的職員，須提早十五天持準生證原件和復(fù)印件、書面的產(chǎn)假申請、請假條（產(chǎn)假申請、請假條經(jīng)權(quán)限審批人批準）交廠辦公室登記后，方可休假。

44、休假期滿，依照崗位空缺情況，由廠長決定銷假的時刻，并到人力資源部開取報到證交廠部辦公室，并開取內(nèi)部報到證后方可到崗上班。3、探親假：請?zhí)接H假的職員，須提早七天寫出書面休假的申請、請假條經(jīng)權(quán)限審批人批準后交廠辦公室登記后，方可休假。休假期滿，到廠辦公室銷假開取報到證后方可到崗上班。4、喪假：請喪假的職員，也必須履行請假手續(xù)。本地職員必須以書面的形式履行請假手續(xù)，經(jīng)權(quán)限審批人批準后，方可休息；異地職員無法當(dāng)面向權(quán)限審批人請假的，要在第一時刻打電話請假，否則按曠工處理。銷假時須提供其親人的死亡證明書復(fù)印件或村委的證明，否則按事假處理。5、病假：職員因生病需要請假的，病情輕者（需請假5天及以下的）均由

45、本人持醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明向權(quán)限審批人辦理請假手續(xù)后方可休息；重病者或者突發(fā)性急病者（需請假5天以上的）應(yīng)由家人及時向所在車間辦理請假手續(xù)，同時提供醫(yī)院開具的醫(yī)療診斷證明。病情痊愈，由廠部依照職員休息時刻的長短，軀體恢復(fù)狀況，崗位空缺情況，確定崗位后到廠辦公室銷假開取報到證。6、事假：職員請事假必須提早一個工作日由本人辦理書面請假手續(xù)，若遇突發(fā)事件確實無法提早一天履行請假手續(xù)的，須在上班前由本人打電話向權(quán)限審批人講明情況并請假。超過上班時刻打電話請假的或請假未批準不到崗的，均以曠工處理。7、其他：廠部外派人員（如收礦粉、收煤人員）因辦理請假審批手續(xù)不便，能夠相互口頭請假。四、要求及考核1、各

46、級職員不管請何種假不，各車間應(yīng)嚴格審核其請假手續(xù)，手續(xù)齊全經(jīng)權(quán)限審批人批準后，交廠辦公室登記，除產(chǎn)假、病假25天以上者假條廠辦公室保存外，其余假條由車間保存。2、各車間（科室）主任不管請何種假不必須經(jīng)廠長批準，批準后均需到廠辦公室登記備案。3、若權(quán)限審批人出差或其它緣故無法審批的，可由其審批人的上級或?qū)徟酥付ㄈ诉M行審批。4、各車間如發(fā)覺請假后補假條（專門情況例外），每發(fā)覺一次，除按曠工處理外，處罰請假當(dāng)事人30元，車間主任15元；請假人員如不按規(guī)定假不和天數(shù)請假的，超過天數(shù)按曠工處理，并處罰車間主任30元；請假人員要按規(guī)定將手續(xù)（如申請、醫(yī)院診斷證明、結(jié)婚證復(fù)印件等）預(yù)備齊全，手續(xù)不全休息的

47、，處罰請假當(dāng)事人30元，車間主任15元；未開取報到證者上班者處罰請假當(dāng)事人30元，車間主任15元；如月底辦公室核實考勤發(fā)覺有請假未登記的處罰請假當(dāng)事人30元，車間主任15元。5、辦公室將不定時對各車間（科室）休假、請銷假制度執(zhí)行情況進行檢查。6、本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。七、崗位交接班制度 1、各崗位在指定地點進行交接班，嚴格執(zhí)行面對面交接，交清接明，交不清不準走，在接班人接班前不準離崗。 2、接班者提出問題，必須有交班者在場，在核實無問題后雙方在交接班記錄上簽字生效，如有爭議，可當(dāng)面協(xié)商，或請示車間領(lǐng)導(dǎo)。 3、接班者在接班5分鐘以后匯報的問題，由接班者負責(zé)。 4、在交接時刻發(fā)生威脅生產(chǎn)、設(shè)

48、備問題，交班人員留守處理，未處理完不能離崗，查不清緣故不能離崗。八、會議治理制度為明確生產(chǎn)會議時刻，以及參加人員和事項，提高會議質(zhì)量，提高工作效率，特制定制度。1、會議分類及組織1.1、全廠會議歸納為三類：1.1.1、廠級會議：要緊包括廠務(wù)會、 廠務(wù)擴大會、全廠班組長以上干部會、全廠職工大會等以廠部組織的會議，由辦公室負責(zé)組織。1.1.2、專業(yè)會議：要緊包括質(zhì)量分析（技術(shù)討論）會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全例會、設(shè)備例會等，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)組織。1.1.3、系統(tǒng)和車間會議：要緊包括分管系統(tǒng)會議，由各分管副廠長組織召開；各車間、科室召開的工作會，由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責(zé)組織。1.2

49、、上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。2、會議安排為幸免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時刻、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：2.1、廠務(wù)會：由廠級領(lǐng)導(dǎo)參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。時刻：遇重大問題時。2.2、廠務(wù)擴大會：由副主任以上干部參加，研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題，需要擴大范圍討論的會議。時刻：遇重大問題時。2.3、全廠班組長以上干部會：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。時刻：每月8日。2.4、全廠職工大會：總結(jié)半年、全

50、年工作情況、部署半年、下一年工作任務(wù)。時刻：每年6月、12月。2.5、質(zhì)量分析（技術(shù)討論）會：匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進措施。時刻：每月3日。2.6、安全例會：匯報總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。時刻：每月8日。2.7、設(shè)備例會：匯報總結(jié)當(dāng)月設(shè)備運行情況，分析設(shè)備故障或事故緣故，制定下月設(shè)備治理工作重點。時刻：每月9日。2.8、成本分析會：總結(jié)當(dāng)月成本完成情況，分析討論緣故，制定相應(yīng)措施，制定下月成本完成目標，時刻：每月8日。2.7、生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題

51、。時刻：每日上午8：30分。九、培訓(xùn)工作治理制度為了將培訓(xùn)工作落實好，進一步提高干部職員的綜合素養(yǎng)，讓職員不斷的更新知識，開拓技能，改進工作態(tài)度和行為，并更好的勝任現(xiàn)職工作，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度，具體內(nèi)容如下：一、組織機構(gòu)1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組 長：楊錦虎職 責(zé)：負責(zé)全廠培訓(xùn)工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行；副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超職 責(zé)：負責(zé)分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行；成 員：王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、任允星、宋建華、栗福壽職 責(zé)：各車間、科室培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負責(zé)所

52、管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和執(zhí)行。2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：設(shè)在廠辦公室職 責(zé)：負責(zé)全廠培訓(xùn)工作的檢查落實；制定檢查、考核方法；每月依照檢查情況對責(zé)任人進行考核。二、具體要求1、各車間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓(xùn)打算進行培訓(xùn)，培訓(xùn)打算見附表1。2、各車間、科室要將每個月的培訓(xùn)資料裝訂成冊，整理歸檔，具體要求包括：、培訓(xùn)記錄：包括培訓(xùn)時刻、地點、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式；、培訓(xùn)簽到：必須用統(tǒng)一印制的簽到表，簽到表必須由本人簽字，不準代簽。、培訓(xùn)考核：每期的培訓(xùn)結(jié)束后，由各車間、科室培訓(xùn)負責(zé)人命題組織考試，考試人數(shù)必須達到本車間編制人數(shù)的85%以上，考試結(jié)束需進行打分，并對職員得分

53、進行登記匯總。、培訓(xùn)筆記：要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)筆記日期要明確。、培訓(xùn)評估：通過填寫培訓(xùn)評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題中意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對培訓(xùn)的總體評價等內(nèi)容進行評估，進一步提高授課人的培訓(xùn)組織能力和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估表見附表2，評估表要達到本車間編制人數(shù)的10%。3、各車間、科室需安排專人負責(zé)對各自的培訓(xùn)進行督促檢查、收集完善培訓(xùn)記錄，以及接待、配合公司及廠部的培訓(xùn)檢查。將負責(zé)人名單于三日內(nèi)報回辦公室。4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓(xùn)記錄，若檢查時不能提供記錄給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。5、每

54、月的培訓(xùn)內(nèi)容車間要利用班前班后督促職員熟悉、鞏固，公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進行現(xiàn)場抽查提問，檢查培訓(xùn)效果。6、每月5號前寫出上月培訓(xùn)工作小結(jié)，十二月份底寫出全年培訓(xùn)工作總結(jié)和下年度培訓(xùn)工作打算。三、培訓(xùn)檢查、考核制度1、為了將培訓(xùn)工作落實到實處，不流于形式，廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組，每周不定期對各車間進行檢查，對發(fā)覺的問題及時要求整改，并將檢查結(jié)果列入各車間責(zé)任人每月績效工資考核項目。2、培訓(xùn)考核方法：各車間、科室按打算進行培訓(xùn)，效果達到打算要求，如達不到，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負責(zé)人100150元；協(xié)助有關(guān)部門搞好專業(yè)培訓(xùn)，如未按要求執(zhí)行，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職

55、負責(zé)人50100元；培訓(xùn)整套記錄完整，如檢查中發(fā)覺培訓(xùn)記錄不完善，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負責(zé)人100150元；保證能隨時提供培訓(xùn)記錄，如不能及時提供，考核車間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負責(zé)人50100元。3、組織考試：依照制定的培訓(xùn)打算，由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試，以鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，提高干部職員責(zé)任心，進一步提高干部職員的整體素養(yǎng)。四、簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書為了提高培訓(xùn)效果，以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心，幸免培訓(xùn)工作走過場、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時讓干部職員對培訓(xùn)工作有進一步的認識，依照廠部要求，簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書。五、干部梯隊培養(yǎng)依照公司目前的進展形勢，干部梯隊培養(yǎng)成為公司擴張性進

56、展的需要，依照董事長的要求，各層治理干部要求盡快確定培養(yǎng)對象，現(xiàn)要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養(yǎng)對象、培養(yǎng)打算及要求、達到的要求、培養(yǎng)時刻等上報回辦公室備案。十、工資分配方案依照集團2011年調(diào)資實施方案，為進一步規(guī)范我廠工資分配方式，合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮績效工資的激勵和促動作用，結(jié)合冶煉廠的實際情況，特制定本方案。一、調(diào)資原則1、依照集團“重點調(diào)高一般職職員資水平”的調(diào)資精神，工資向一般職員、一線職員傾斜的原則；車間級、班組級治理人員增資不能占用一般職員的增資額；2、堅持按勞分配，多勞多得，強化績效考核的原則；3、堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重制造的原則；4、體現(xiàn)公開

57、、公平、公正的原則；5、崗變薪變，待遇能高能低的原則；6、工資分配同各項指標完成情況緊密掛鉤的原則。二、調(diào)資標準級不原人均工資定額增資額現(xiàn)人均工資定額備注廠級75007500車間級40002004200班組級25003002800職員級?？?0001502150本科25001502650職員16503502000三、定員編制、機構(gòu)設(shè)置冶煉廠定員編制和機構(gòu)設(shè)置具體如下：1、定員編制：1531人（其中煉鐵系統(tǒng)1064人，燒結(jié)系統(tǒng)467），其中廠級干部6人，車間級干部25人，班組、工段級干部151人，生產(chǎn)崗位1349人。2、機構(gòu)設(shè)置：分為廠級領(lǐng)導(dǎo)崗位6人，下設(shè)4室12車間：即辦公室4人，調(diào)度室33人

58、、技術(shù)科8人、設(shè)備科8人、原料車間173人，供料車間66人，燒結(jié)車間228人，除塵車間93人，1#高爐119人，2#高爐122人，3#高爐133人，鑄鐵車間100人，動力車間189人，機修車間93人，電氣車間126人，自控車間30人。四、工資定額構(gòu)成情況1、崗位定額工資項 目人均工資標準崗位編制人數(shù)應(yīng)領(lǐng)工資總額廠級75005（不含廠長編制）37500車間級420025105000班組級2800151422800一般職員200013492698000合計153032633002、學(xué)歷保底差額我廠現(xiàn)有?？茖W(xué)歷人員126人，學(xué)歷保底差額為18900元(126(2150-2000）)；本科學(xué)歷人員11

59、人，學(xué)歷保底差額為7150元(11(2650-2000）)。 3、全廠工資定額為：3289350元（3263300元+18900元+7150元）五、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分崗位工資（包括工齡補助）和績效工資(包括崗位績效、職稱補助、學(xué)歷保底等項目)兩部分。1、崗位工資：1.1各級不崗位工資見下表:級不崗位工資編制工資額備注廠級4000520000車間級25002562500班組級1500151226500職員級100013491349000合計153016580001.2工齡補助為了體現(xiàn)入廠時刻長職員的資歷優(yōu)勢，調(diào)動其工作積極性，對工齡工資接著予以保留，凡在2010年12月31日往常入廠的職員（副主

60、任以上干部除外）按工齡逐年累計增加，即從2010年每月增資10元開始至1983年每月增資280元，具體如下：年度20102009200820072006200520042003200220012000199919981997年限1234567891011121314工齡102030405060708090100110120130140年度19961995199419931992199119901989198819871986198519841983年限1516171819202122232425262728工齡150160170180190200210220230240250260270280