某績(jī)效考核管理制度范本

1、第一12。3 KPI 第一12。3 KPI KPI 4、適用范圍與時(shí)5.1）5.22010體一、考核職責(zé)劃1.1 （3）；1.2 5.22010體一、考核職責(zé)劃1.1 （3）；1.2 1.3 二、績(jī)效管理流 、1、績(jī)效目標(biāo)的制1.1 1.2A：目標(biāo)和年度計(jì)劃；部門(mén)職能、制度或工作流程；部門(mén)二、績(jī)效管理流 、1、績(jī)效目標(biāo)的制1.1 1.2A：目標(biāo)和年度計(jì)劃；部門(mén)職能、制度或工作流程；部門(mén)/ （1，針對(duì)部門(mén)考核）KPI（2，針對(duì)員工考核， 成。在以后的績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照部門(mén) KPI 考核表和個(gè)人 KPI 考核表中的績(jī)效指1.53，2、績(jī)效輔導(dǎo) 2.3 33.13.2 4、績(jī)效反饋與溝 4.2

2、 5、績(jī)效申訴制 寫(xiě)4， 2.3 33.13.2 4、績(jī)效反饋與溝 4.2 5、績(jī)效申訴制 寫(xiě)4， 6、績(jī)效結(jié)果審6.120%6.2 后第三部1。233.1 6.2 后第三部1。233.1 3.2.2 3.2.43.2.5 。疑3.2.6 4.2 第章員1層考核周考核內(nèi)績(jī)效得分計(jì)算公考評(píng)審核所分管3.2.43.2.5 。疑3.2.6 4.2 第章員1層考核周考核內(nèi)績(jī)效得分計(jì)算公考評(píng)審核所分管體系或部門(mén)半年度考職、 評(píng)議所分管體系或部門(mén)半年度考核成績(jī)加權(quán)平均值70+年度述職0+民0經(jīng)月度/季部門(mén)部門(mén)KPI 考核成分半門(mén)月度/季度考核成績(jī)平均70+年度述職評(píng)議-非月度/季崗位崗位KPI 考核成直分

3、崗位KPI、能力半年內(nèi)崗位月度/季度考核成績(jī)平均直分半年內(nèi)崗位月度/季度考核成績(jī)平均直分四2、員2.1 月度/經(jīng)理級(jí) 一級(jí)部門(mén)經(jīng)理（含主持工作的部門(mén)副經(jīng)理KPI（見(jiàn)KPI 附件 5，同2.1.2（） 人2.2 2.2.1（）2.2.1.1 述職表（見(jiàn)附件2、員2.1 月度/經(jīng)理級(jí) 一級(jí)部門(mén)經(jīng)理（含主持工作的部門(mén)副經(jīng)理KPI（見(jiàn)KPI 附件 5，同2.1.2（） 人2.2 2.2.1（）2.2.1.1 述職表（見(jiàn)附件 6-8人（2.2.2 （）一般員月度/季崗位崗位KPI 考核成直崗位KPI、能力半年內(nèi)崗位月度/季度考核成績(jī)平均直半年內(nèi)崗位月度/季度考核成績(jī)平均直KPI、能力素質(zhì)考評(píng)（8）員工做

4、半年度總結(jié)、崗位KPI第五考核激勵(lì)與考核結(jié)果的運(yùn)1.激勵(lì)原則與依 KPI、能力素質(zhì)考評(píng)（8）員工做半年度總結(jié)、崗位KPI第五考核激勵(lì)與考核結(jié)果的運(yùn)1.激勵(lì)原則與依 2. A級(jí)-優(yōu)秀（9595分）(1.2) B級(jí)-良好（9090分）(1.1) C級(jí)-合格（8080分（1.0D級(jí)-需改進(jìn)（7070分0.9E級(jí)-不合格（7070分4.1 月度/季度績(jī)效獎(jiǎng)金=員工月度/季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際考核所得績(jī)效系第六12細(xì)3、修改權(quán)4時(shí)5附1KPI考核表2第六12細(xì)3、修改權(quán)4時(shí)5附1KPI考核表2KPI3 45678（10KPI部門(mén)簽字及日期復(fù)核及日期： 考評(píng)及日期123456789100KPI部門(mén)簽字及日期

5、復(fù)核及日期： 考評(píng)及日期123456789100考核周期： 月至 月：考核周期： 月至 月：考核周期：KPIKPI123部意見(jiàn)分考評(píng)意見(jiàn)考核周期：KPIKPI123部意見(jiàn)分考評(píng)意見(jiàn)：考核時(shí)間： 年月123部及分意見(jiàn)考評(píng)意見(jiàn)：考核時(shí)間： 年月123部及分意見(jiàn)考評(píng)意見(jiàn)考核期制表人及時(shí)間審核及時(shí)間考評(píng)委及時(shí)間考評(píng)期間：2008 考核期制表人及時(shí)間審核及時(shí)間考評(píng)委及時(shí)間考評(píng)期間：2008 述職表（續(xù)管理改進(jìn)（50半年度述（50分述職表（續(xù)管理改進(jìn)（50半年度述（50分合：543212543211235述評(píng)簽名日期：543212543211235述評(píng)簽名日期54321154321135432154321

6、5432115432154321543215432115432113543215432154321154321543215432111部崗日類(lèi)考評(píng)項(xiàng)權(quán)項(xiàng)目描差一般良好優(yōu)秀得評(píng)-0123456789技執(zhí)行不能有效貫 徹執(zhí)行公司 各項(xiàng)規(guī)章制 基本能夠 執(zhí) 貫?zāi)軌驁?zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決規(guī)章制度和決 出 ，進(jìn)部崗日類(lèi)考評(píng)項(xiàng)權(quán)項(xiàng)目描差一般良好優(yōu)秀得評(píng)-0123456789技執(zhí)行不能有效貫 徹執(zhí)行公司 各項(xiàng)規(guī)章制 基本能夠 執(zhí) 貫?zāi)軌驁?zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決規(guī)章制度和決 出 ，進(jìn)而提判斷能對(duì)事物、現(xiàn)象的甄別與斷定的能力各方面判斷 且富有遠(yuǎn)見(jiàn)專(zhuān)業(yè)知崗位必需專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度崗位必需及 相關(guān)的專(zhuān)業(yè) 知識(shí)掌握

7、甚 掌握崗位相關(guān)工作方解決問(wèn)題的形式、途方式不合時(shí) 能正確開(kāi)展工 作，但效果產(chǎn)生理想效工作經(jīng)由工作實(shí)踐積累的知識(shí)或技能基本無(wú)經(jīng)驗(yàn) 積閱歷豐學(xué)習(xí)能接受新知識(shí)的速度、方法、積極性很少主動(dòng)學(xué) ，改業(yè)創(chuàng)新能不斷接受新事物、新觀念，創(chuàng)新進(jìn)取因循守或獨(dú)到見(jiàn)能夠主動(dòng)考慮次問(wèn)題創(chuàng)新思素忠誠(chéng)能否融入企業(yè)文化，并主動(dòng)企業(yè)利益不認(rèn)同企業(yè) 大重視公司自覺(jué) 企業(yè)感，自覺(jué) 企奉獻(xiàn)無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人了個(gè)人的私 利不惜損害 能夠犧牲個(gè)人利益， 服從命令，有奉獻(xiàn)敬業(yè)精高度負(fù)責(zé)的精神和鍥而不舍的精神應(yīng)付工作且 經(jīng)常推卸責(zé) 能主動(dòng)承擔(dān)責(zé) 了解自己的職想方設(shè)法完成團(tuán)隊(duì)精善待他人，尊重每一個(gè)人，協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商中始終處局要時(shí)才與其合 常爭(zhēng)取他人合作或協(xié)助別人開(kāi)展工作， 協(xié)與他人協(xié)調(diào)無(wú) 作， 協(xié)調(diào)與紀(jì)律時(shí)常紀(jì)律時(shí)常出現(xiàn)違 能自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制主動(dòng)無(wú)詳盡指示、無(wú)人監(jiān)督下的工作能力只能照章行 主動(dòng)開(kāi)展工小計(jì)：考評(píng)項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)位置上