工廠組織機構(gòu)架構(gòu)圖

1、chengcheng樂迪鞋業(yè)組織構(gòu)造示意圖及相關(guān)工作職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理cheng財務(wù)副總總務(wù)行政部會計出納廠長業(yè)務(wù)市場內(nèi)前后保臺勤資材部開發(fā)部生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫物控生管選購硬軟生售組測包QIIQ件件產(chǎn)裝試裝PQ工工工組組組EQCA輔電成面底料子品倉倉倉采采程程程后Cchengchengchengcheng目的加強溝通、增進理解、協(xié)調(diào)行動。適用范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量治理體系的治理層、各職能部門和各級有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及治理工作，對所擔(dān)當?shù)墓ぷ魅尕撠?zé)。 廠長幫助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個生產(chǎn)系統(tǒng)的治理，優(yōu)化流程，完善制度。全

2、面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標，定期向總經(jīng)理匯報工作。搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟運行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).處理意見，定出防范措施。抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作，嚴格工藝指標,提高優(yōu)質(zhì)合格品率。抓好技術(shù)改造，樂觀承受先進技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革工程。落實好每月生產(chǎn)工作打算，抓好車間本錢核算和考核工作。抓好工藝紀律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場治理。依照制度對檢查中覺察的問題實施考核的權(quán)力。生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。工程部的工作職責(zé)：上級主管總經(jīng)理；廠長。部門人員：軟件工程師上級主管總經(jīng)理；廠長。部門人員：軟件工程師, 生產(chǎn)工程師

3、,售后修理.負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的標準。負責(zé)產(chǎn)品改進及產(chǎn)品打樣。負責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標準的編制。負責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標準及產(chǎn)品質(zhì)量等級判定.負責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.負責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告.負責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā),設(shè)計,測試確認及后續(xù)工作的跟進.負責(zé)測試夾具的制作及維護.按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進展生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場消滅的技術(shù)問題要準時匯報，有責(zé)任幫助和催促工藝規(guī)程的貫徹。生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。負責(zé)售后修理的日打算,及產(chǎn)量.修理報表歸檔.品質(zhì)部的職責(zé)：QE,IQC，IPQC，OQC；

4、QA。一.QE 工程師職責(zé)；1.負責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量把握,尋求通過測試、把握及改進流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量; 2.負責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消滅的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)特別及品質(zhì)改善;產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進, 處理客戶投訴并供給解決措施;制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標準與文件.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改進不良材料;二.部門職責(zé)；1.建立健全質(zhì)量治理體系，制定并組織實施質(zhì)量治理體系的認證和審核工作，完善質(zhì)量目標責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，準時解決質(zhì)量治理體系中存在的缺乏與隱患。定期向上級主管部門進展質(zhì)量工作匯報。編制檢驗規(guī)程，并監(jiān)視實施。負責(zé)測試夾具的治理,有問題準時向工程部反響并解決.

5、負責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗合格的材料。把握不合格的成品入庫及出廠，放行經(jīng)檢驗合格的成品。檢驗結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6.7.6.7.8.9.10.11.12.13.資材部14.負責(zé)產(chǎn)品檢驗及供方的數(shù)據(jù)分析。/預(yù)防措施，并對其進展把握，并評價其可行性。負責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作標準巡檢機制.覺察不按操作標準標準作業(yè)予以訂正.負責(zé)客戶驗機過程的跟蹤.負責(zé)本部門目標的考核對車間 7S 進展監(jiān)控和督查上級主管總經(jīng)理，副總，財務(wù)副總，廠長。部門人員 上級主管總經(jīng)理，副總，財務(wù)副總，廠長。部門人員 PMC、物控員、選購員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。部門職責(zé):1、 在

6、合理的本錢下，準確準時制定合理的生產(chǎn)打算，物料打算并組織實施；2、 進展生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進展物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、 進展庫存構(gòu)造、庫存量的籌劃與實施，削減呆料，提高生產(chǎn)支持力量。一、打算治理：主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負責(zé)；編制生產(chǎn)打算和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；生產(chǎn)打算和生產(chǎn)訂單狀況跟進；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；進展產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)打算；協(xié)調(diào)各部門的工作進度和連接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；chengchengcheng生產(chǎn)打算、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量準時間性統(tǒng)計，編制分析報告；準確準時統(tǒng)計打算物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進展統(tǒng)計；

7、提出各種分析報告，反響統(tǒng)計信息。ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控治理;物料需求打算的制定與監(jiān)視執(zhí)行；BOM，套料單的整理和編制；進展供給商交期統(tǒng)計和改善，有效進展材料跟進；生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料統(tǒng)計以及訂單改制的治理；月報表上交呆廢料定期處理；物料進、銷、存的核實與把握；公司全部生產(chǎn)材料選購請購的預(yù)審；倉庫出入庫的報表統(tǒng)計并導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)，以時時更，日結(jié)日清為原則針對銷售訂單或生產(chǎn)進展物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為本錢把握供給數(shù)據(jù)。三、倉庫治理;倉庫職責(zé);建立、完善倉庫治理制度；負責(zé)辦理原材料，成品的出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。負責(zé)倉庫物資的標識并分包放置。負責(zé)庫存材料的整理、整頓，并加強保管

8、防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲存環(huán)境。負責(zé)保持帳、物、卡、證的全都。負責(zé)編制倉庫的日報表、月報表。并導(dǎo)入 ERP負責(zé)編制倉庫的日報表、月報表。并導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng).6s及物料標志等現(xiàn)場治理，且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和廢料回收；制止貨物堵塞通道，時刻保持消防通道的暢通。chengchengchengcheng選購職責(zé)：把握市場信息，開拓貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低選購本錢。會同生產(chǎn)財務(wù)部門確定合理物質(zhì)選購量，即使了解存貨狀況，進展合理選購。依據(jù)生產(chǎn)打算，對物資選購清單組織實施。選擇、評審、治理供給商，建立供給商檔案。進展市場詢價、比照，確保以最優(yōu)待的價格選購合格物質(zhì)。建立

9、選購合同臺帳，并對合同執(zhí)行狀況進展監(jiān)視。選購過程中的退換貨工作。選購部合同、供給商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。生產(chǎn)部職責(zé)：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)打算，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。按生產(chǎn)運行打算，把握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。生產(chǎn)打算的編排、制定、跟進與實施安排。做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責(zé)任依據(jù)公司質(zhì)量治理體系要求，確保部門運作的標準化和科學(xué)化，保證治理和產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)所屬員工的治理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)選購打算。滿足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)編制各期生產(chǎn)打算、設(shè)備檢修

10、打算、用人打算、人員教育培訓(xùn)打算并在審批后組織實施。制定生產(chǎn)打算.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。一：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)；1.售需要。2、嚴格依據(jù)各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。3、加強與部下溝通，準時將部下的思想工作狀況報告廠長，并幫助廠長解除部下的后顧之憂，準時將部下的合理化建議報告廠長。消滅的各種問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、把握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法，指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)局部解到拉線的各項指標得以完成。7、每天核定車間各項消耗狀況月終由物控統(tǒng)計出月?lián)p耗及超領(lǐng)，并納入年終考核8、協(xié)作工程及品質(zhì)，定期對生產(chǎn)員工進展理論和操作技能考核9、審核本車間

11、每天出庫的原料種類,數(shù)量，生產(chǎn)記錄,生產(chǎn)日報表及成品入庫單并簽字。10、定期組織車間班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場、房、配電室進展安全檢查；對安全隱患準時組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間治理制度并報廠長批準后實施；有權(quán)向廠長建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對200罰款一律交財務(wù)部12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。生產(chǎn)班組長職責(zé)；評審。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品測試等工作負責(zé)。具體職責(zé)如下：題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。有序。制止違章生產(chǎn)。5、帶著本班組員工樂觀參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱忱，提高員工的生產(chǎn)樂觀性。6、下班后

12、檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并做好每天的報表，準時上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。位技能，爭做多面手。50案。后上交財務(wù)部。10、下班前把其次天上線的物料預(yù)備好，并放置好各個工位。11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。物料員的職責(zé);依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)打算合力安排領(lǐng)料時間，保證生產(chǎn)物料準時上線依據(jù)要求領(lǐng)取物料，核對好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格定時清點車間庫存物料幫助產(chǎn)線拉長排拉，把相應(yīng)的物料準確的投放到對應(yīng)工位規(guī)定的位置準時巡拉，覺察物料所剩不多準時補充以免導(dǎo)致停線覺察某一物料倉庫缺料時，準時通知生產(chǎn)主管處理對修理所需物料進展換料對于其次天要生產(chǎn)的

13、首批物料在第一天產(chǎn)線下班后依據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料，以便產(chǎn)線其次天可以準時開工對損壞物料進展退倉處理并開單據(jù)財務(wù)部職責(zé)：活動分析。組織財務(wù)人員搞好會計核算工作，并且準時、全面地將會計核算資料照實的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 。報告總經(jīng)理。加強財務(wù)治理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)打算，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。負責(zé)做好資金治理，資金回籠以及進帳、存款等工作，安排好日常開支需要的供給。認真執(zhí)行本錢物資審批權(quán)限、費用報銷制度。負責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支狀況，遵守國家外匯治理條例，加強對外匯收支的治理和監(jiān)視。負責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，幫助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，準時把握財政、稅務(wù)及

14、外匯動向。負責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。負責(zé)審查各部門各項開支，親熱與各部門聯(lián)系，并合理把握本錢和費用水平。審查各部門的開支打算，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理。組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，針對經(jīng)營治理中消滅的相關(guān)財務(wù)問題，準時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，催促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)行政部職責(zé)：對來電、來訪者具有監(jiān)視、決策權(quán)；接聽 ，接收 ，記錄留言，按要求轉(zhuǎn)接 或記錄信息，確保準時準確。3.合理安排清潔人員工作，保持公司整體衛(wèi)生，呈現(xiàn)公司良好形象。監(jiān)視員工每日考勤狀況，不允許作假包庇。負責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。負責(zé)辦公用品的選購工作，做好登記存檔。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品治理臺賬，保證賬物相符。杜絕鋪張辦公用品，有效把握本錢。不定時檢查用品庫存，準時申請選購，做好后勤保障工作。負責(zé)每月統(tǒng)計公司員工的考勤狀況，考勤資料存檔。負責(zé)復(fù)印、 和打印等設(shè)備的使用與治理工作，合理使用，降低材料消耗。負責(zé)治理及更公司刊物。負責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實