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文檔簡介

1、工程維護(hù)班長崗位指引一、崗位要求(一)配電室每天巡檢 1 次。(二)二次供水設(shè)備房每天巡檢 1 次。(三)消防設(shè)備機(jī)房每天巡檢 1 次。(四)排污泵 5-9 月每天巡檢 1 次,其它時(shí)間每周巡檢 1 次。(五)樓道每天巡檢 1 次。(六)1(七)1(八)園區(qū)每天巡檢 1 次。(九)裝修現(xiàn)場每天巡檢 1 次。(十)1二、管理流程(一)8:301、查看人員是否到崗;2、檢查崗位人員儀容儀表是否規(guī)范;3、檢查夜間值班期間是否存在異常情況;4、查看值班記錄是否存在遺留事項(xiàng)并簽字確認(rèn);5、對上一班存在遺留問題的,原則上是要與接班人一起完成后方能下班。(二)每天工作安排1、安排當(dāng)天工作 ;2、檢查上一班總

2、水、電抄表是否有異常;3、檢查公用工具是否齊全;4、檢查供配電設(shè)備運(yùn)行是否正常,記錄數(shù)據(jù)填寫是否相符規(guī)范;5、檢查二次供水設(shè)備運(yùn)行是否正常,記錄數(shù)據(jù)填寫是否相符規(guī)范;6、檢查消防泵房運(yùn)行是否正常,記錄數(shù)據(jù)填寫是否相符規(guī)范;7、檢查地下室排污設(shè)備運(yùn)行是否正常,記錄數(shù)據(jù)填寫是否相符規(guī)范;8、檢查樓層設(shè)施設(shè)備是否完好照明是否正常,記錄數(shù)據(jù)填寫是否相符規(guī)范;9、檢查電梯設(shè)備運(yùn)行是否正常,記錄數(shù)據(jù)填寫是否相符規(guī)范;10、檢查監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行是否正常,記錄數(shù)據(jù)填寫是否相符規(guī)范;11、每天園區(qū)巡視查看,記錄數(shù)據(jù)填寫是否相符規(guī)范;12、檢查消防設(shè)施設(shè)備工作是否正常. 記錄數(shù)據(jù)填寫是否相符規(guī)范;13、檢查設(shè)備機(jī)

3、房的消防安全管理是否過期壓力是否夠;14、每天裝修現(xiàn)場的巡視檢查;15、檢查設(shè)備運(yùn)行情況和工作現(xiàn)場。(三)每月 1-4 日月初資料歸檔的填寫。(四)每月 1-4 日上月能耗預(yù)算與實(shí)際用量派工單等的統(tǒng)計(jì)。(五)每月 9 日水表錄入電腦水費(fèi)分?jǐn)偂#┟恐?4 周總結(jié). 每月 28 日月總結(jié)。(七)每月 30 日前水費(fèi)打發(fā)票. 每月 25 日前電費(fèi)打發(fā)票。(八)每月 20 日前完成物資申購。(九)每月底組織設(shè)施設(shè)備巡查。(十)洽談評估監(jiān)督外包工程項(xiàng)目組織對外包工程的質(zhì)量量收。(十一)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門溝通聯(lián)系。(十二)每月 19 日電表錄入電腦 電費(fèi)分?jǐn)偂#ㄊ┟吭碌自O(shè)施設(shè)備部員工工作成績的評估

4、,并按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。(十四)控制所有水、電、等能源消耗,分析消耗原因,提出整改辦法,最大限度地節(jié)約能源。(十五)每月 17 日前安排員工的班次,監(jiān)督檢查勞動(dòng)紀(jì)律。(十六)項(xiàng)目改造的計(jì)劃、預(yù)算和報(bào)價(jià)。(十七)班組或部門的協(xié)調(diào)合作。(十八)每月 1 次員工的培訓(xùn),幫助員工提高技能水平。(十九)依照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃和設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。(二十)完成其它報(bào)修、維護(hù)等工作。(二十一)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、相關(guān)記錄表格(共 25 份)派工單消防設(shè)施設(shè)備巡檢記錄表風(fēng)機(jī)房周檢記錄表消防泵房日巡檢記錄表污水泵巡檢記錄表應(yīng)急電源柜周檢記錄表設(shè)施設(shè)備月檢表電梯日巡檢記錄表監(jiān)視測量設(shè)備內(nèi)校記錄表水電表抄表記錄設(shè)備維保商月度考核表室內(nèi)裝修巡查表年度工作計(jì)劃表設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)記錄表年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表設(shè)備房清潔記錄表崗位值班/交接班記錄表監(jiān)控中心設(shè)備日巡檢記錄表弱電設(shè)備周巡檢記錄表二

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