供應商管理學習流程綱要綱要圖

1、供給商管理學習流程大綱大綱圖供給商管理學習流程大綱大綱圖4/4供給商管理學習流程大綱大綱圖供給商管理流程圖供給商資訊采集基本資料意問卷檢查申請年實行檢查度復查不合格評合格列入合格名列采買指導實行交貨需指導評不合格裁汰合格適合之獎賞部門：供銷部題目：供給商標準管理規(guī)程共3頁第1頁編號：SMPH00501草擬：日期：贊成：年月日日期：審查：年代日奏效日期：日期：年代日年代日發(fā)散：供銷部總則11制定目的為規(guī)范供給商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。12合用范圍本企業(yè)新廠商之開發(fā)工作，除還有規(guī)定外，悉依本規(guī)章履行。13權(quán)責單位1）采買部負責本規(guī)章制定、改正、取消之草擬工作。2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定

2、、改正、取消之贊成。1供給商開發(fā)程序21供給商開發(fā)權(quán)責1）采買部負責供給商開發(fā)主導工作。2）開發(fā)部負責供給商樣品確實認。3）品管部、生技部、生管部、采買部構(gòu)成廠商檢查小組，負責供給商的檢查評核。22供給商資訊根源新供給商資訊根源一般有以下方式：1）各樣采買指南。2）新聞流傳媒體，如電視、廣播、報紙等。3）各樣產(chǎn)品宣布會。4）各樣產(chǎn)品展現(xiàn)（銷）會。5）行業(yè)協(xié)會。6）行業(yè)或政府之統(tǒng)計檢查報告或刊物。7）同行或供給商介紹。8）公然征詢。9）供給商主動聯(lián)系。10）其余門路。部門：供銷部題目：供給商標準管理規(guī)程共3頁第2頁編號：SMPH00101草擬：日期：贊成：年月日日期：審查：年代日奏效日期：日期：

3、年代日年代日發(fā)散：供銷部23供給商問卷檢查231問卷設計問卷設計由采買部主導，品管、開發(fā)等單位輔助。設計應注意的事項有：1）依本企業(yè)需要設計內(nèi)容及格式。2）應盡可能掌握、認識供給商的資訊。3）易于填寫。4）平常易懂。5）便于整理。232供給商基本資料表應由廠商填寫供給商基本資料表。該表包含以下內(nèi)容：1）企業(yè)名稱、地點、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負責人、聯(lián)系人。2）企業(yè)大體，如資本額、建立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。3）設施情況。4）人力資源情況。5）主要產(chǎn)品及原資料。6）主要客戶。7）其余必需事項。233供給商問卷檢查表供給商問卷檢查表，一般包含以下內(nèi)容：1）資料部件確認。2）質(zhì)量查收與管束。3）采買合同。4）請款流程。5）售后服務。6）建議事項。24供給商開發(fā)流程部門：供銷部編號：SMPH00101草擬：日期：題目：供給商標準管理規(guī)程贊成：日期：年代日審查：年代日共奏效日期：日期：3頁年第3頁年代日月日發(fā)散：供銷部1）找尋供給商。2）填寫供給商基本資料表。3）與供給商洽商。4）必需時作樣品判斷。5）供給商問卷檢查。6）提出供給商檢查評核之申請。2