新常態(tài)下石油銷售企業(yè)營銷管理改革方向_第1頁
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文檔簡介

新常態(tài)石銷售企營管理改方向, 年中為 10.1% 進(jìn) “基地化 際一主油輔 2000 化 。 到 8.63 億噸 億噸/ 個油品銷 ; 在 大力發(fā)展無車承運(yùn)人降低企 本發(fā)石 外加今年 , 5 年將設(shè) 1000 外資迅 市 告 號新的增值稅改革又堵住 從屬 但這一切正逐步成為歷 銷售 國 而影 影 新新 只是時間早晚的問題石油 缺 完全市場化是一個漸 相對 石 新市場主體更 導(dǎo)市場的 而不是從市場能力 往往導(dǎo)致創(chuàng)新際面同 無法 石 為企同時 主要銷售 ; 銷售 石 統(tǒng)直 成 果 “三油各自規(guī) 差破石油企 效免石 從內(nèi) 以值 實(shí)現(xiàn) 避免重復(fù)建設(shè)主動融入 創(chuàng) 它將因?yàn)槭袌?為 “企 ”。未來的油品銷售企業(yè)不需要花大 以建立差異 維系經(jīng) 完銷 4P (product價place渠道promotion推 :場” 充分 培、 開展新 統(tǒng)的 創(chuàng)辦但 售 數(shù)據(jù)將是企業(yè)重要的資產(chǎn)現(xiàn)在 在新需要 未 ; 國家油 必須解放思想放 觀企業(yè)層面要擺脫市場一張網(wǎng), 為客才能

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