綜合部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)綜合部經(jīng)理崗位編號(hào)ZHB-001直接上級(jí)副總經(jīng)理直接卜級(jí)綜合部經(jīng)理助理崗位等級(jí)崗位定員1制訂部門(mén)及日期綜合部審核部門(mén)及日期工作概述負(fù)責(zé)公司的人力資源管理、企業(yè)管理、總經(jīng)辦的管理工作；統(tǒng)籌管理公司后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)、保潔綠化及消防工作一、工作職責(zé)工作職責(zé)（權(quán)重）工作細(xì)則或工作任務(wù)1、主持完成部門(mén)日常工作（40%1、制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)及年度預(yù)算方案2、負(fù)責(zé)草擬公司級(jí)規(guī)章制度；草擬與企業(yè)管理有美的文件3、監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行4、做好公司的人力資源管理、企業(yè)管理、總經(jīng)辦的管理工作，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議5、組織完成部門(mén)考核與

2、員工績(jī)效考核工作6、具體組織公司各種質(zhì)量、產(chǎn)品等認(rèn)證工作7、做好公司的各項(xiàng)后勤保障工作、會(huì)議服務(wù)工作、接待工作8、協(xié)辦公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作9、制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)及年度預(yù)算方案10、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行11、對(duì)公司采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)成本12、組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選擇評(píng)審與供貨控制13、掌握動(dòng)態(tài)市場(chǎng)物資行情，努力開(kāi)拓新貨源，不斷優(yōu)化進(jìn)貨渠道14、按質(zhì)量體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)履行本部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)2、負(fù)責(zé)T屬培養(yǎng)（20%）1、指導(dǎo)、檢查、督促下屬各項(xiàng)工作完成情況2、定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估3、培養(yǎng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作精神、企業(yè)認(rèn)同度。4、培養(yǎng)卜屬獨(dú)立、主動(dòng)完成的

3、工作能力5、定期組織部門(mén)總結(jié)工作3、安全工作（20%）1、組織做好公司治安保衛(wèi)工作，確保公司辦公、生活秩序不受外界干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全2、負(fù)責(zé)公司的防火安全與消防工作，定期組織安全大檢查， 保證公司的消防安全3、組織參加公司安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)員工三級(jí)安全培訓(xùn)工作4、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系（10%1、外部關(guān)系所需接觸單位：供應(yīng)商、政府、開(kāi)發(fā)區(qū)、勞動(dòng)部門(mén)、人事部門(mén)、交通部門(mén)、管理機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等，做好來(lái)訪客人的接待工作，保持企業(yè)良好的對(duì)外形象2、做好員工間、部門(mén)間的溝通工作二、工作權(quán)限1、人事權(quán)限對(duì)人員招聘、勞動(dòng)合同、考核、人事檔案管理工作有監(jiān)督權(quán)和審核權(quán)2、財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)部門(mén)費(fèi)用有控制、審核權(quán)3、業(yè)務(wù)權(quán)

4、限（1）對(duì)后勤日常工作有決策、決定權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)企業(yè)管理規(guī)章制度的執(zhí)行有督辦、監(jiān)督、考核權(quán)三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)項(xiàng)目核算方式目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)加,甲一部分勞保用品發(fā)放及時(shí)無(wú)員工投訴10員工離職率關(guān)鍵崗位普通崗位關(guān)鍵離職人數(shù)/關(guān)鍵崗位在崗人數(shù)*100%普通崗位離職人數(shù) /普通岡位在岡人數(shù)*100%小于8%小于28%3020后勤工作員工滿意度實(shí)際得分總數(shù)/人數(shù)85%H 上15*100%部門(mén)管理費(fèi)用卜降比本年費(fèi)用/上一年費(fèi)用不超預(yù)算5定性部分內(nèi)部工作計(jì)劃和總結(jié)供貨渠道開(kāi)發(fā)和分析績(jī)效權(quán)重=個(gè)人名效20*%唔*竽效30*%心司名效50*%四、工作關(guān)系部門(mén)內(nèi)部聯(lián)系：監(jiān)督、指導(dǎo)、考核部門(mén) 內(nèi)部的工作質(zhì)量與完成

5、情況。部門(mén)間聯(lián)系：協(xié)調(diào)解決本部門(mén)與其他部門(mén)工作 銜接問(wèn)題；多與上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示， 以保證部門(mén)工作順利完成。公司對(duì)外聯(lián)系：與人才市場(chǎng)、就業(yè)中心、勞動(dòng)社保局、開(kāi)發(fā)區(qū)、各市委辦局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，保證公司對(duì)外工作開(kāi)展順利。五、崗位環(huán)境工作環(huán)境:室內(nèi)為主，室外為輔，工作環(huán)境無(wú)粉塵、無(wú)噪音，工作強(qiáng)度適中，安全性高。工作條件：內(nèi)外線電話，電腦工作時(shí)間：五天八小時(shí)工作制六、任職資格1、教育程度學(xué)歷：大專(zhuān)、本科及以上學(xué)歷學(xué)位：專(zhuān)業(yè)：工商管理、企業(yè)管理或人力資源。上崗資質(zhì)證書(shū)：安全教育證2、工作經(jīng)驗(yàn)工齡：3年以上同業(yè)工齡：2年以上本崗位工齡：3年以上3、技能（專(zhuān)業(yè)、通用）崗位技能等級(jí)：對(duì)勞動(dòng)合同法要了解透徹、熟悉公司

6、各項(xiàng)管理制度外語(yǔ)：有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)：熟悉辦公軟件、基本電腦知識(shí)公文處理：具有較強(qiáng)的文字處理能力，行文流暢。4、能力（KAAPP爾和力：較強(qiáng)的人格魅力，員工中后較同的認(rèn)可度、接受度。溝通能力：能與其他部門(mén)、上下級(jí)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。分析能力：分析判斷準(zhǔn)確，思考問(wèn)題有較強(qiáng)的前瞻性。領(lǐng)導(dǎo)能力：具有影響和激勵(lì)他人的能力。學(xué)習(xí)能力：善于學(xué)習(xí)，能將新知識(shí)用于工作實(shí)踐中。5、身體素質(zhì)（性別、 年齡、體格）45歲以下，身體健康，尢重大病史。七、崗位培訓(xùn)崗前培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)章制度、安全教育流程培訓(xùn)招聘工作流程培訓(xùn)工作流程考核工作流程員工違紀(jì)處罰工作流程員工獎(jiǎng)勵(lì)工作流程員工調(diào)動(dòng)工作流程申請(qǐng)各類(lèi)休假工作流程勞保用品領(lǐng)用流程勞保用品申購(gòu)流程維修申請(qǐng)流程外來(lái)客人工作餐申請(qǐng)流程外來(lái)客人招待餐審批流程車(chē)輛維修工作流程車(chē)輛使用審批流程在崗培訓(xùn)熟悉（食堂、司機(jī)、保安、保