中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策課件

1、中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究姓名：侯文雅班級：會計(jì)1204指導(dǎo)教師：張穎 1.課題的目的意義 2.文獻(xiàn)綜述 3.課題研究的內(nèi)容、方法和預(yù)期目標(biāo) 4.所需要的條件 5.課題進(jìn)度 結(jié)構(gòu)當(dāng)今社會中小企業(yè)為數(shù)頗多，但發(fā)展艱難，其中存貨的管理也存在諸多問題，對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理粗放，所以表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理層次停留在單打獨(dú)的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。另一方面，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司，他們過多的把精力放在生產(chǎn)和銷售上，忽視了存貨的限額和數(shù)量控制，從而造成了存貨的積壓，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流

2、出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的自身發(fā)展。在新形勢下，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理力度，不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。因此，探討中小企業(yè)存貨管理存在的問題以及對策，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的研究意義。一、課題的目的意義通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存活的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)要像保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。本文選擇中小企業(yè)的存貨管理作為研究對象，通過理論分析發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理存在的問題及尋求其解決對策，希望促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。（一）國外文獻(xiàn)綜述西方存貨管理理

3、論的研究已經(jīng)相對完善，對我國存貨管理的研究具有重要的借鑒作用。西方國家存貨管理研究可分為三個(gè)階段:二、文獻(xiàn)綜述數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次變革。這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引擎供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(Yanmar Diesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)

4、程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。信息技術(shù)的使用是存貨管理的第三次革命。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRP等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測較以前更準(zhǔn)確可靠。戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是

5、互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進(jìn)行間接銷售”三項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫存額僅2.33 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。1.對于中小企業(yè)存貨管理存在的問題分析 張曉東（2012）在中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策中指出：我國中小企業(yè)存貨管理制度不健全、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨過多占用了大量資金等因素嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 徐家尊（2012）在中小企業(yè)存貨管理策略研究中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)

6、網(wǎng)的幫助之下，及時(shí)地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供應(yīng)商沒有及時(shí)獲取這一消息，因而造成了這些供應(yīng)商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。 陳雅劼（2013）在關(guān)于中小企業(yè)的存貨管理中提出：我國中小企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對存貨內(nèi)部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量。 周富燕（2013）在我國中小企業(yè)存貨管理問題與對策中指出：我國中小企業(yè)存貨管理中存在的主要問題是“三重三輕”。重形態(tài)存貨管理，輕價(jià)值形態(tài)管理、重存貨管理的

7、形式，輕存貨管理的實(shí)效、重存貨的一般管理，輕重大問題的處理。2.提高中小企業(yè)存貨管理的對策研究 王桂蓮（2008）在談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策中指出：近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，要想提高中小企業(yè)存貨管理，必須健全企業(yè)存貨內(nèi)部管理制度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚(yáng)長避短，才能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中游刃有余。 李艷（2011）在中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策中提出：中小企業(yè)提高企業(yè)存貨管理需應(yīng)根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制度。 國燕萍（2014）在淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對策中提出：中小企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)存貨的信息化管理實(shí)施，通過利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺，將存貨的各種信息進(jìn)行有效管理和控制。（三）文獻(xiàn)評述 綜上所述，我國對于中小企業(yè)存貨管理取得了較大的進(jìn)展，注重采用企業(yè)內(nèi)部控制制度來控制，但是研究還不夠系統(tǒng)和全面，尤其是中小企業(yè)對存貨管理的不夠重視，中小企業(yè)存貨管理才會出現(xiàn)許多問題，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況考慮如何實(shí)施存貨管理的對策。所以本文從中小企業(yè)存貨管理方面全面分析和探討，在學(xué)習(xí)和借鑒國外相對成熟的理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將存貨管理方面的研究推向深入。（二）研究方法文獻(xiàn)資料法、案例分析、演繹分析與歸納分析等方法（三）預(yù)期目標(biāo)本文針對我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題，深入分析其產(chǎn)生的原因