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文檔簡(jiǎn)介
1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年三甲醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)_年_月_日、_日,醫(yī)院舉辦了為期兩天的中層干部能力培訓(xùn)。各位知名專(zhuān)家從科室的價(jià)值目標(biāo)、制度建設(shè)、工作機(jī)制、績(jī)效考核、用人育人等方面深入淺出、有血有肉的講解,讓人耳目一新、受益匪淺,更新了工作理念,指明了努力方向,豐富了工作方法,更加堅(jiān)定了自己干好本職工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)這次培訓(xùn),經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的深入咀嚼、思考、消化,我深深意識(shí)到,只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),立足科室實(shí)際,完善管理機(jī)制,進(jìn)一步提高自己駕馭護(hù)理管理崗位職責(zé)的能力;才能不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。一是建設(shè)一支高質(zhì)量的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)護(hù)理單元就是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),護(hù)長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí),是創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的
2、基礎(chǔ)。面對(duì)新時(shí)期患者的高質(zhì)量需求,我將首先加強(qiáng)學(xué)習(xí),并大力_護(hù)士開(kāi)展學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法和新技術(shù),努力提高每一位護(hù)士的工作能力和水平。堅(jiān)持將“醫(yī)者父母心”作為護(hù)理工作的核心價(jià)值理念,加強(qiáng)人文管理,提高護(hù)士的歸屬感和幸福感,努力建設(shè)一支醫(yī)德高、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行快的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。二是建立一套高效率的管理機(jī)制。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻體會(huì)到,執(zhí)行遠(yuǎn)比計(jì)劃重要,因?yàn)橛?jì)劃要受很多內(nèi)、外因素的影響??焖俜磻?yīng),立即執(zhí)行,比什么都重要作為管理者,必須保證執(zhí)行力。要保證執(zhí)行力就必須理順管理機(jī)制:(1)完善制度;(2)用流程標(biāo)準(zhǔn)控制來(lái)保證質(zhì)量;(3)用培訓(xùn)來(lái)保證可持續(xù)性;(4)完善考評(píng)和獎(jiǎng)懲體系。管理的核心就是過(guò)程科學(xué)、結(jié)
3、果有效,突出的是有效二字,其實(shí)質(zhì)就是結(jié)果怎么樣。其過(guò)程是十分有序的,結(jié)果是2非常有效的,管理就是到位了的。三是形成一套適合科室的管理手段。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻體會(huì)到,作為管理者不要用自己之長(zhǎng)比他人之短,要用能力和人格“服眾”;要以懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)管理“稱(chēng)職”;要用一種寬廣的胸懷承認(rèn)差距;要用一種崇高的境界找出差距;要用自己的能力去努力縮小差距;要持之以恒地增加知識(shí)儲(chǔ)備,提高工作能力;要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)、生活、工作中的良好習(xí)慣;要對(duì)自己的工作任務(wù)優(yōu)化排序;還要有比較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各種應(yīng)變能力;要有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工,提高他們的能力,培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的信念。在今后的工作中要改變自己的一些思維方式,要注重自己
4、的行為以及語(yǔ)言藝術(shù),學(xué)會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題數(shù)量化,把數(shù)量化的問(wèn)題流程化,_把流程的各個(gè)環(huán)節(jié)加以制度化,要跟蹤目標(biāo),找出存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并篩選出主要原因,針對(duì)主要原因制定改進(jìn)計(jì)劃,最終解決問(wèn)題。2022年三甲醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)(二)我是彩超室一名普通的工作人員,這次的三甲評(píng)審檢查讓全員職工加深了對(duì)醫(yī)院服務(wù)的了解,為患者服務(wù)的我們以前認(rèn)為能夠?yàn)榛颊吲艖n(yōu)解難就是對(duì)那些帶有渴望眼神的病人最好的解釋?zhuān)峭ㄟ^(guò)三甲評(píng)審認(rèn)證我們明白了,為患者減輕痛苦固然重要,與此同時(shí)我們也忽略了許多與之相關(guān)的因素。在等級(jí)評(píng)審初期我們都對(duì)這項(xiàng)檢查懵懵懂懂,卻不知它包含了這么多平時(shí)容易忽略確又很重
5、要的東西。在認(rèn)證前期我們對(duì)三甲評(píng)審的了解很少,為此院方對(duì)全員職工進(jìn)行培訓(xùn),包擴(kuò)消防演習(xí)、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生、防感染、患者身份識(shí)別、危急值的報(bào)告方式等等。院方為了讓大家更好地了解三甲評(píng)審精神,還為此編輯了三甲評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三甲評(píng)審認(rèn)證手冊(cè),要求我們一有時(shí)間就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)三甲評(píng)審精神。在三甲評(píng)審認(rèn)證過(guò)程中,全科職工共同合作,發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)上報(bào)、改正,每天加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,呈現(xiàn)出最好的狀態(tài),以飽滿(mǎn)的熱情去迎接檢查官的考驗(yàn),以極大的信心接受三甲評(píng)審的檢驗(yàn)。評(píng)審期間全體超聲科工作人員嚴(yán)格遵守三甲評(píng)審要求,正確識(shí)別患者身份、保護(hù)患者隱私,保證一人一單、一人一手消、隨手關(guān)門(mén)、關(guān)閉窗簾,每日保持診室的整潔
6、。三甲評(píng)審認(rèn)證期間醫(yī)院強(qiáng)調(diào)全員參與醫(yī)療質(zhì)量與安全管理,使醫(yī)院管理質(zhì)量得到持續(xù)性改進(jìn)。為迎接三甲評(píng)審認(rèn)證工作,我們所做出的每一份努力,所撒下的每一滴汗水,所付出的每一份心血,熟悉三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),熟記應(yīng)知應(yīng)會(huì),學(xué)習(xí)醫(yī)院信息化系統(tǒng),以病人為中心,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,同質(zhì)服務(wù),確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,pdca貫穿整個(gè)醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中。開(kāi)展三甲評(píng)審認(rèn)證工作,是為進(jìn)一步加快我院發(fā)展進(jìn)程,提供更高質(zhì)量的服務(wù)。三甲評(píng)審的成功,是全院人員共同努力的結(jié)果,雖然評(píng)審已經(jīng)結(jié)束,不過(guò)我們?nèi)匀槐腥自u(píng)審精神繼續(xù)延用嚴(yán)密有序的操作方式,為患者提高良好的檢查、治療環(huán)境。相信在三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下,_人民醫(yī)院會(huì)有_的發(fā)展,得到更多的認(rèn)可。2
7、022年三甲醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)(三)_年_月_日,我院迎來(lái)了期盼已久的三甲復(fù)評(píng),這是一件緊張卻激動(dòng)人心的事。三級(jí)甲等綜合醫(yī)院是目前能代表國(guó)內(nèi)最高水平醫(yī)院的標(biāo)志之一,創(chuàng)建難,保持更難,只有順利通過(guò)這次復(fù)核檢查,醫(yī)院才能取得更好的發(fā)展。三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)的過(guò)程是漫長(zhǎng)而痛苦的,是需要奉獻(xiàn)的。阿德勒曾說(shuō):奉獻(xiàn)乃生活的真正意義;高爾基說(shuō):要重返生活就須有所奉獻(xiàn),所以我們想重返正常的生活就必須有所奉獻(xiàn)。保劍鋒從磨礪出,只有經(jīng)歷了此次磨礪,才能得到完全的升華重生。等級(jí)醫(yī)院的復(fù)評(píng)工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束,在過(guò)去的漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備階段,輸血科在時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的情況下,上下擰成一股繩,鼓足一股勁,爭(zhēng)分奪秒,全力以赴,為取得
8、三甲復(fù)審這一戰(zhàn)役的最終勝利而努力奮斗。輸血科雖作為眾多輔助科室中的一個(gè)小科室,但也是此次三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)的必查科室,為了更好的完成三甲復(fù)評(píng)相關(guān)工作,使各項(xiàng)工作能落實(shí)到位,我科在主任的帶領(lǐng)下,根據(jù)三甲復(fù)核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了逐條疏理,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,制定方案并作了詳細(xì)分工,大家各司其職,對(duì)臺(tái)帳資料進(jìn)行不斷完善。此間準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)集中在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面。具體的做法是:1、統(tǒng)一思想。要求科室全員重視并認(rèn)真對(duì)待三甲復(fù)審工作,三甲復(fù)審是對(duì)我們過(guò)去工作的總結(jié),在準(zhǔn)備工作階段,要善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的缺點(diǎn)與不足,對(duì)照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高并完善。2、認(rèn)真_并完善臺(tái)賬工
9、作:對(duì)照三甲醫(yī)院的要求,逐條完善必須的工作制度,對(duì)于不完善的部分,落實(shí)到人,限期完成,盡最大努力把工作做的更加_,同時(shí)合理安排時(shí)間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化。、應(yīng)三甲醫(yī)院的要求,認(rèn)真_實(shí)踐:在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院要求,全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行自檢自查,結(jié)合自身存在的不足,及時(shí)想方設(shè)法彌補(bǔ),不斷改善硬件條件。4、創(chuàng)新:為更好的完善我院臨床輸血管理工作,輸血科除在完成好科室日常工作和三甲醫(yī)院要求的臺(tái)賬工作外,在臨床輸血管理方面積極探索、不斷創(chuàng)新,并取得了一定的成績(jī),得到了評(píng)審專(zhuān)家的好評(píng)。具體內(nèi)容如下:每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)臨床醫(yī)師用血進(jìn)行評(píng)價(jià)公示每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)護(hù)理輸血質(zhì)量考核進(jìn)行通報(bào)。每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)臨床輸血質(zhì)量考核進(jìn)行通報(bào)。每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)麻醉科自體血液回輸率進(jìn)行評(píng)價(jià)公示。每月對(duì)臨床輸血
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