2022年三甲醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年三甲醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)_年_月_日、_日，醫(yī)院舉辦了為期兩天的中層干部能力培訓(xùn)。各位知名專(zhuān)家從科室的價(jià)值目標(biāo)、制度建設(shè)、工作機(jī)制、績(jī)效考核、用人育人等方面深入淺出、有血有肉的講解，讓人耳目一新、受益匪淺，更新了工作理念，指明了努力方向，豐富了工作方法，更加堅(jiān)定了自己干好本職工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)這次培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的深入咀嚼、思考、消化，我深深意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足科室實(shí)際，完善管理機(jī)制，進(jìn)一步提高自己駕馭護(hù)理管理崗位職責(zé)的能力；才能不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。一是建設(shè)一支高質(zhì)量的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)護(hù)理單元就是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，護(hù)長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，是創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的

2、基礎(chǔ)。面對(duì)新時(shí)期患者的高質(zhì)量需求，我將首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并大力_護(hù)士開(kāi)展學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法和新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)士的工作能力和水平。堅(jiān)持將“醫(yī)者父母心”作為護(hù)理工作的核心價(jià)值理念，加強(qiáng)人文管理，提高護(hù)士的歸屬感和幸福感，努力建設(shè)一支醫(yī)德高、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行快的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。二是建立一套高效率的管理機(jī)制。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，執(zhí)行遠(yuǎn)比計(jì)劃重要，因?yàn)橛?jì)劃要受很多內(nèi)、外因素的影響?？焖俜磻?yīng)，立即執(zhí)行，比什么都重要作為管理者，必須保證執(zhí)行力。要保證執(zhí)行力就必須理順管理機(jī)制：(1)完善制度；(2)用流程標(biāo)準(zhǔn)控制來(lái)保證質(zhì)量；(3)用培訓(xùn)來(lái)保證可持續(xù)性；(4)完善考評(píng)和獎(jiǎng)懲體系。管理的核心就是過(guò)程科學(xué)、結(jié)

3、果有效，突出的是有效二字，其實(shí)質(zhì)就是結(jié)果怎么樣。其過(guò)程是十分有序的，結(jié)果是2非常有效的，管理就是到位了的。三是形成一套適合科室的管理手段。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，作為管理者不要用自己之長(zhǎng)比他人之短，要用能力和人格“服眾”；要以懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)管理“稱(chēng)職”；要用一種寬廣的胸懷承認(rèn)差距；要用一種崇高的境界找出差距；要用自己的能力去努力縮小差距；要持之以恒地增加知識(shí)儲(chǔ)備，提高工作能力；要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)、生活、工作中的良好習(xí)慣；要對(duì)自己的工作任務(wù)優(yōu)化排序；還要有比較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各種應(yīng)變能力；要有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，提高他們的能力，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的信念。在今后的工作中要改變自己的一些思維方式，要注重自己

4、的行為以及語(yǔ)言藝術(shù)，學(xué)會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題數(shù)量化，把數(shù)量化的問(wèn)題流程化，_把流程的各個(gè)環(huán)節(jié)加以制度化，要跟蹤目標(biāo)，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并篩選出主要原因，針對(duì)主要原因制定改進(jìn)計(jì)劃，最終解決問(wèn)題。2022年三甲醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)（二）我是彩超室一名普通的工作人員，這次的三甲評(píng)審檢查讓全員職工加深了對(duì)醫(yī)院服務(wù)的了解，為患者服務(wù)的我們以前認(rèn)為能夠?yàn)榛颊吲艖n(yōu)解難就是對(duì)那些帶有渴望眼神的病人最好的解釋?zhuān)峭ㄟ^(guò)三甲評(píng)審認(rèn)證我們明白了，為患者減輕痛苦固然重要，與此同時(shí)我們也忽略了許多與之相關(guān)的因素。在等級(jí)評(píng)審初期我們都對(duì)這項(xiàng)檢查懵懵懂懂，卻不知它包含了這么多平時(shí)容易忽略確又很重

5、要的東西。在認(rèn)證前期我們對(duì)三甲評(píng)審的了解很少，為此院方對(duì)全員職工進(jìn)行培訓(xùn)，包擴(kuò)消防演習(xí)、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生、防感染、患者身份識(shí)別、危急值的報(bào)告方式等等。院方為了讓大家更好地了解三甲評(píng)審精神，還為此編輯了三甲評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三甲評(píng)審認(rèn)證手冊(cè)，要求我們一有時(shí)間就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)三甲評(píng)審精神。在三甲評(píng)審認(rèn)證過(guò)程中，全科職工共同合作，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)上報(bào)、改正，每天加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，呈現(xiàn)出最好的狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的熱情去迎接檢查官的考驗(yàn)，以極大的信心接受三甲評(píng)審的檢驗(yàn)。評(píng)審期間全體超聲科工作人員嚴(yán)格遵守三甲評(píng)審要求，正確識(shí)別患者身份、保護(hù)患者隱私，保證一人一單、一人一手消、隨手關(guān)門(mén)、關(guān)閉窗簾，每日保持診室的整潔

6、。三甲評(píng)審認(rèn)證期間醫(yī)院強(qiáng)調(diào)全員參與醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，使醫(yī)院管理質(zhì)量得到持續(xù)性改進(jìn)。為迎接三甲評(píng)審認(rèn)證工作，我們所做出的每一份努力，所撒下的每一滴汗水，所付出的每一份心血，熟悉三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，熟記應(yīng)知應(yīng)會(huì)，學(xué)習(xí)醫(yī)院信息化系統(tǒng)，以病人為中心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，pdca貫穿整個(gè)醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中。開(kāi)展三甲評(píng)審認(rèn)證工作，是為進(jìn)一步加快我院發(fā)展進(jìn)程，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。三甲評(píng)審的成功，是全院人員共同努力的結(jié)果，雖然評(píng)審已經(jīng)結(jié)束，不過(guò)我們?nèi)匀槐腥自u(píng)審精神繼續(xù)延用嚴(yán)密有序的操作方式，為患者提高良好的檢查、治療環(huán)境。相信在三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，_人民醫(yī)院會(huì)有_的發(fā)展，得到更多的認(rèn)可。2

7、022年三甲醫(yī)院中層培訓(xùn)心得體會(huì)（三）_年_月_日，我院迎來(lái)了期盼已久的三甲復(fù)評(píng)，這是一件緊張卻激動(dòng)人心的事。三級(jí)甲等綜合醫(yī)院是目前能代表國(guó)內(nèi)最高水平醫(yī)院的標(biāo)志之一，創(chuàng)建難，保持更難，只有順利通過(guò)這次復(fù)核檢查，醫(yī)院才能取得更好的發(fā)展。三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)的過(guò)程是漫長(zhǎng)而痛苦的，是需要奉獻(xiàn)的。阿德勒曾說(shuō)：奉獻(xiàn)乃生活的真正意義;高爾基說(shuō)：要重返生活就須有所奉獻(xiàn)，所以我們想重返正常的生活就必須有所奉獻(xiàn)。保劍鋒從磨礪出，只有經(jīng)歷了此次磨礪，才能得到完全的升華重生。等級(jí)醫(yī)院的復(fù)評(píng)工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，在過(guò)去的漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備階段，輸血科在時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的情況下，上下擰成一股繩，鼓足一股勁，爭(zhēng)分奪秒，全力以赴，為取得

8、三甲復(fù)審這一戰(zhàn)役的最終勝利而努力奮斗。輸血科雖作為眾多輔助科室中的一個(gè)小科室，但也是此次三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)的必查科室，為了更好的完成三甲復(fù)評(píng)相關(guān)工作，使各項(xiàng)工作能落實(shí)到位，我科在主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)三甲復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了逐條疏理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制定方案并作了詳細(xì)分工，大家各司其職，對(duì)臺(tái)帳資料進(jìn)行不斷完善。此間準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)集中在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面。具體的做法是：1、統(tǒng)一思想。要求科室全員重視并認(rèn)真對(duì)待三甲復(fù)審工作，三甲復(fù)審是對(duì)我們過(guò)去工作的總結(jié)，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的缺點(diǎn)與不足，對(duì)照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高并完善。2、認(rèn)真_并完善臺(tái)賬工

9、作：對(duì)照三甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對(duì)于不完善的部分，落實(shí)到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加_，同時(shí)合理安排時(shí)間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化。、應(yīng)三甲醫(yī)院的要求，認(rèn)真_實(shí)踐：在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照三甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行自檢自查，結(jié)合自身存在的不足，及時(shí)想方設(shè)法彌補(bǔ)，不斷改善硬件條件。4、創(chuàng)新：為更好的完善我院臨床輸血管理工作，輸血科除在完成好科室日常工作和三甲醫(yī)院要求的臺(tái)賬工作外，在臨床輸血管理方面積極探索、不斷創(chuàng)新，并取得了一定的成績(jī)，得到了評(píng)審專(zhuān)家的好評(píng)。具體內(nèi)容如下：每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)臨床醫(yī)師用血進(jìn)行評(píng)價(jià)公示每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)護(hù)理輸血質(zhì)量考核進(jìn)行通報(bào)。每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)臨床輸血質(zhì)量考核進(jìn)行通報(bào)。每月在院內(nèi)網(wǎng)上對(duì)麻醉科自體血液回輸率進(jìn)行評(píng)價(jià)公示。每月對(duì)臨床輸血