2022年二級建造師繼續(xù)教育學習心得體會

1、第4頁共4頁2022年二級建造師繼續(xù)教育學習心得體會姓名：_專業(yè)：建筑工程期次：_學號：_建筑施工安全技術(shù)比較聯(lián)系實際，由實踐反饋到理論技術(shù)中去的培訓。建筑業(yè)安全工作是一種特殊的專業(yè)性很強的技術(shù)工作，包括安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)、監(jiān)督管理、文明施工、事故處理和安全教育培訓，這是一個復雜的系統(tǒng)工程。在我們國家建筑工程中存在大量的農(nóng)民工，他們大多文化素質(zhì)低、安全意識差，缺乏安全知識和自我保護能力，這更帶來的許多安全風險，這要求我們更要認真嚴肅對待安全工作。且如今，大量的高、新、精技術(shù)和產(chǎn)品應用到建筑工程中去，這也從客觀上要求我們必須與時俱進，扎實的學習，并做好相應的施工安全工作。參加完本次培訓給我最強烈

2、的心得體會是，讓我對工程建設(shè)的安全問題、安全狀況和安全施工技術(shù)有了一個基本的認識、了解，能夠初步形成一個安全知識體系框架，為今后深入學習和實踐打下了一個基礎(chǔ)，同時本次培訓也帶給了我一種對安全的全新認識，使我_認識到，施工安全無小事，它需要我們施工管理人員時刻牢記安全，時刻把安全問題放在第一位，也帶給我一種使命感和責任感，牢記在工程建筑中無論是哪一個環(huán)節(jié)板塊，投資、建設(shè)或是經(jīng)營方都要為安全留個空間，這是神圣不可缺少的。下面我就將來在工作中如何做好自身安全保護說下我的看法和做法。2022年二級建造師繼續(xù)教育學習心得體會（二）單位：_工程有限責任公司學員。_月_日-_月_日，這是難忘的三天。三天里通

3、過_省建筑工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓學習，使我_認識到建筑工程施工項目管理的重要性，加強建筑工程施工項目管理，提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學習先進的建筑工程技術(shù)，建筑工程新材料。本次二級建筑師的繼續(xù)教育與以往的培訓都不同，不僅有網(wǎng)絡教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設(shè)工程風險管理與控制、施工項目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項目索賠管理等課程，這些課程均是結(jié)合了工作的需要，與工程施工項目管理緊密結(jié)合的課程，老師們的講解也非常生動、通俗易懂，完全沒有以往的枯燥理論，讓人能夠聽的進去、理解的了、結(jié)合實際、_。在此我對本次面授教育談談我的心得。按照本

4、次授課的順序，首先談談到項目工程安全管理。項目施工安全管理作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。企業(yè)領(lǐng)導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、

5、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導者的政績掛鉤。最后加大對安全事故有關(guān)責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。加強施工隊伍的安全教育與培訓。首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓工作。最后抓好特殊工種和臨時工的安特全教育。殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。有項

6、目施工，就必然存在風險，風險與效益并存，且效益越高風險越大。由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風險管理對于一個企業(yè)重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機狀態(tài)中，在項目的各個階段都存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)能力不夠是導致這些風險的主要因素。通過項目風險識別、項目風險監(jiān)控、項目風險定性分析、項目風險應對計劃等方法來規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解風險，從而獲得項目管理的最大獲益。施工項目索賠管理的學習中，老師不僅講解了古代偉大的建設(shè)工程，如萬里長城、都-_堰等，更有現(xiàn)代的小浪底

7、等成功工程案例，通過這些讓我更加深刻的理解了項目管理在建設(shè)工程施工中的重要性。更詳細的了解到每一項目索賠要取得成功都離不開四個方面的工作。第一、干好工程項目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關(guān)于進行索賠談判。通過對建設(shè)工程合同示范文本的學習中，老師重點講解了13版示范文本與99版的不同之處，掌握了示范文本為非強制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備_工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承地包活動，合同當事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)示范文本訂閱合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔相應的法律責任及合同權(quán)利義務。示范文本明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工

8、程工期和支付坐的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力選定合同的規(guī)定，合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過這些規(guī)定的學習，我感到做為一個二級建造師、項目負責人在實際施工中要切實加強管理，對合同內(nèi)容要熟悉，嚴格按照合同要求主動辦事、預先策劃、索賠的時效、證據(jù)的收集、都要平時積累，及時辦理。項目成本控制學習中，應熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更坐的確定方法。一要做到以人為本，進行全員、全過程動態(tài)控制。項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程。二要明白項目成本控制的關(guān)鍵是人。人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們做工程就要要賺取更大的利潤。頭等就要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有服務意識，主動為業(yè)主服務，善于地現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有理有據(jù)的說服建設(shè)單位，爭取更多的變更。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎樣云處理變更、洽商，多學習規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當中。四要懂得項目材料成本控制。工程技術(shù)人員首先要圖，分階段做好準確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點