煤礦第一季度平安工作方案

1、煤礦第一季度平安工作方案_煤礦季度平安工作方案 煤礦第一季度平安工作方案。 平安生產(chǎn)工作是我們在生產(chǎn)中常常會提到一個工作，所以做好平安工作總結(jié)很重要。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“煤礦第一季度平安工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 煤礦第一季度平安工作方案一 一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 指導(dǎo)思想：以深化學(xué)習(xí).為引領(lǐng)，堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，進(jìn)一步督促企業(yè)落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實際落實平安監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度，深化專項整治，加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，遏制重特大平安事故的發(fā)生。 總體目標(biāo)：依法落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，

2、進(jìn)一步削減一般事故，掌握較大事故，杜絕重特大事故，力爭事故總量和死亡人數(shù)同比有所下降，確保不突破區(qū)政府下達(dá)的平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。 二、圍繞創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn)，落實責(zé)任，依法監(jiān)管的工作思路，主要抓好以下工作 (一)夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化平安生產(chǎn)綜合管理 1.強(qiáng)化監(jiān)管人員管理。著力加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化鎮(zhèn)、村兩級平安生產(chǎn)管理人員的配置，明確詳細(xì)的職責(zé)分工支配，確保各項平安生產(chǎn)工作任務(wù)落實到人、落實到責(zé)任。加強(qiáng)對鎮(zhèn)及村居平安生產(chǎn)管理人員、執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增加鎮(zhèn)、村兩級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在解決應(yīng)知、應(yīng)會的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育獨(dú)立工作力量和應(yīng)急處理力量，提高監(jiān)管人

3、員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化村級基層安監(jiān)隊伍的建設(shè)。 2.落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。一季度要逐級落實簽訂好2xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任書工作，建立和完善村居、企業(yè)平安生產(chǎn)層級責(zé)任制，實現(xiàn)平安監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移。各村居要做好與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)100%簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書工作，監(jiān)督企業(yè)仔細(xì)落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任。同時，細(xì)化各項指標(biāo)，加大對村級平安生產(chǎn)管理考核力度，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔。另外，依據(jù)區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)考核方法，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，準(zhǔn)時制定我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法及一票拒絕方法，仔細(xì)考核我鎮(zhèn)各有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制履職狀況。 3.加強(qiáng)與各單位的

4、溝通協(xié)調(diào)。樂觀發(fā)揮鎮(zhèn)安委會職能，堅持聯(lián)席會議制度，指導(dǎo)村居和協(xié)調(diào)好鎮(zhèn)安委會成員單位落實各自領(lǐng)域的平安監(jiān)管，重點(diǎn)落實好節(jié)假日和重大活動的平安生產(chǎn)聯(lián)合督查，特殊是加強(qiáng)工礦企業(yè)生產(chǎn)平安、交通，消防等指標(biāo)考核部門的平安生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。今年要重點(diǎn)建立村居之間、安委會成員單位之間、村居與安委會成員單位之間的聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制，借鑒別人好的閱歷及做法，取長補(bǔ)短，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式。 4.完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作為抓手，仔細(xì)落實規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推動特種設(shè)備使用企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)申報工作，促使企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求完善自身的平安監(jiān)督管理，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的平安意識和責(zé)任意識，以點(diǎn)帶面

5、，并共同遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。 5.大力推動中介機(jī)構(gòu)幫扶工作。20 xx年我鎮(zhèn)開展平安生產(chǎn)中介幫扶工作打下良好基礎(chǔ)，今年將連續(xù)大力推動平安生產(chǎn)監(jiān)管.化，加大力度推動對村居委、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱企業(yè)、新辦的中小企業(yè)、平安生產(chǎn)高危企業(yè)、家具企業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行中介幫扶。全面推廣平安生產(chǎn)中介幫扶，購買.服務(wù)，借助中介專業(yè)力氣，將平安生產(chǎn)監(jiān)管工作推向.化。另外，創(chuàng)新、探究特種設(shè)備監(jiān)管模式，嘗試以購買.服務(wù)方式開展特種設(shè)備監(jiān)管，借助.力氣對我鎮(zhèn)特種設(shè)備的登記、業(yè)務(wù)受理、檢查、業(yè)務(wù)指引等方面工作實施幫扶。 6.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，組織開展各類應(yīng)急演練。樂觀指導(dǎo)企業(yè)、單位適時開展各類應(yīng)急演練

6、，重點(diǎn)抓好危化品、家具、公共聚集場所、特種設(shè)備企業(yè)等單位的應(yīng)急演練工作，今年重點(diǎn)組織中小企業(yè)開展聯(lián)合演練、規(guī)模企業(yè)全員演練，大力提升各村居、企業(yè)開展事故應(yīng)急救援活動的質(zhì)量，爭取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參加，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應(yīng)急處置力量，充分把握逃命、自救、互救方法。 7.樂觀開展各類平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作。重點(diǎn)抓好企業(yè)平安培訓(xùn)，落實企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級平安主任培訓(xùn)和再訓(xùn)練培訓(xùn);協(xié)作開展好危化品作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn);樂觀推動平安培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)全員培訓(xùn)，提升企業(yè)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平;樂觀拓展鎮(zhèn)、村級平安生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，重點(diǎn)提升鎮(zhèn)級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，為全鎮(zhèn)

7、的平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管供應(yīng)有力保障。 8.大力開展平安宣揚(yáng)工作。一是連續(xù)辦好市場平安監(jiān)管(月報)，充分發(fā)揮月刊的宣教、指導(dǎo)作用;二是依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，定期通過電視、媒體、手機(jī)信息等渠道宣揚(yáng)各類平安生產(chǎn)常識、小學(xué)問，增加全民的平安意識，通過加大對平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，讓平安生產(chǎn)理念深化民心。三是加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣揚(yáng)力度，加大對違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率;四是仔細(xì)做好平安生產(chǎn)月、11.9消防平安日及交通平安宣揚(yáng)月等系列活動，以各類主題活動為契機(jī)，強(qiáng)化各個領(lǐng)域的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作;五是利用各種宣揚(yáng)渠道，創(chuàng)新宣揚(yáng)模式，深化到村居(社區(qū))、企業(yè)、學(xué)校，組織、指導(dǎo)各單位開展形式多樣的平安訓(xùn)練活動。

8、(二)強(qiáng)化部門聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法力度，深化開展隱患排查治理工作 1.加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理。各村居、各部門要強(qiáng)化對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管工作，仔細(xì)開展對企業(yè)的日常檢查、巡查，全面排查治理平安隱患。各單位要針對重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)行業(yè)，加大對存在重大平安隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點(diǎn)，鐵腕狠抓隱患整治，嚴(yán)防各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保不突破上級下達(dá)的各項考核任務(wù)指標(biāo)。 2.深化推動平安生產(chǎn)打非治違執(zhí)法工作。要加大對各類工礦商貿(mào)企業(yè)的平安生產(chǎn)執(zhí)法力度，堅持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動。各部門對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為，加大執(zhí)法和懲罰力度，并著力

9、推動這項工作長期化、常態(tài)化、制度化，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章守法開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升案件辦理質(zhì)量。 3.加強(qiáng)危急化學(xué)品、重大危急源平安監(jiān)管。市監(jiān)局連續(xù)深化對轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、油站等重點(diǎn)單位及重大危急源的監(jiān)控，嚴(yán)格根據(jù)危化行業(yè)檢查要求開展監(jiān)督檢查，并督促有關(guān)單位完善相關(guān)平安監(jiān)控技術(shù)措施和平安監(jiān)掌握度，健全隱患排查治理工作機(jī)制和制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，確保不發(fā)生重特大平安事故。同時，要加大對下放危急化學(xué)品事權(quán)的學(xué)習(xí)，確保區(qū)、鎮(zhèn)危急化學(xué)品管理職能下放的無縫對接。 4.落實特種設(shè)備平安監(jiān)管。各村居要聯(lián)合市監(jiān)局重點(diǎn)開展好電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種

10、設(shè)備的平安監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對特種設(shè)備現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備平安隱患檢查到位。要進(jìn)一步理順好新下放的特種設(shè)備登記審批職能事項，把好特種設(shè)備登記、審批與現(xiàn)場監(jiān)察關(guān)，全力遏制特種設(shè)備平安事故的發(fā)生。 5.深化推動家具行業(yè)專項整治。依據(jù)我鎮(zhèn)關(guān)于全面開展家具行業(yè)專項整治的工作方案要求，派出所、市監(jiān)局、專職消防隊、衛(wèi)生、環(huán)保、供水、供電、各村居等部門要親密協(xié)作，突出重點(diǎn)，連續(xù)深化開展家具行業(yè)專項整治工作，將家具企業(yè)整治工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)化監(jiān)管工作，實行有力措施，對平安生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等方面落實有效整改，進(jìn)一步提升家具行業(yè)的管理水平。 6.大力推動防火平安工作。結(jié)合鎮(zhèn)火災(zāi)隱患排查整治專

11、項行動工作方案等文件要求，派出所、專職消防隊、綜治辦、各村居委等部門在20 xx年的基礎(chǔ)上連續(xù)深化開展各類消防平安隱患排查行動，特殊要重點(diǎn)對公眾聚集場所、三小場所、三合一場所、出租屋、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場所開展火災(zāi)隱患治理專項整治工作，確保全鎮(zhèn)防火平安。 7.強(qiáng)化道路交通監(jiān)管工作。仔細(xì)排查鎮(zhèn)及村級道路交通事故黑點(diǎn)，連續(xù)保持高壓態(tài)勢，由交警中隊、城管局等交通管理部門加大對各項交通違法行為的整治力度。加強(qiáng)對鎮(zhèn)巴、校巴的平安管理，加強(qiáng)駕駛員的平安訓(xùn)練、車輛的平安檢查、道路線路、站點(diǎn)的規(guī)劃，責(zé)令運(yùn)輸公司對存在的平安隱患進(jìn)行排查、整改。城管局要做好水上交通、道路運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等領(lǐng)域的平安監(jiān)管。

12、 8.強(qiáng)化建筑施工平安管理。城建局要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量綜合管理。針對20 xx年度存在的主要問題，進(jìn)行有針對性的檢查、復(fù)查行動，對曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強(qiáng)建筑工地的檢查力度，以保證我鎮(zhèn)建筑施工領(lǐng)域的平安。 9.落實校內(nèi)平安管理。鎮(zhèn)宣文辦、訓(xùn)練局、消防、交通、綜治辦等部門要有針對性地對同學(xué)集中開展平安訓(xùn)練，強(qiáng)化校內(nèi)周邊環(huán)境監(jiān)管，提升同學(xué)平安意識，特殊是對防火、防毒、防溺水、防交通事故進(jìn)行訓(xùn)練及組織演練，提高同學(xué)的自救自護(hù)力量。并樂觀組織校車隱患排查治理工作，確保師生生命平安。 10.強(qiáng)化煙花爆竹平安監(jiān)管。城管局、市監(jiān)局、派出所、各村居等部

13、門要加大對禁炮工作的宣揚(yáng)力度，向我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的群眾廣泛宣揚(yáng)我區(qū)禁止儲存、銷售和燃放煙花爆竹的有關(guān)規(guī)定，并連續(xù)加大執(zhí)法檢查力度，堅決打擊非法生產(chǎn)、銷售煙花爆竹等違法行為。 11.強(qiáng)化商貿(mào)、旅游行業(yè)平安監(jiān)管。宣文辦要加大對我鎮(zhèn)xx等旅游景點(diǎn)的平安監(jiān)管;市監(jiān)局要強(qiáng)化相關(guān)機(jī)動嬉戲項目、游樂設(shè)施的監(jiān)督力度，并健全我鎮(zhèn)各賓館、酒店的平安營運(yùn)管理，協(xié)作有關(guān)部門對消防、衛(wèi)生、公共平安定時進(jìn)行專項的檢查，落實相應(yīng)的預(yù)警措施。 12.做好供水、供電平安管理。鎮(zhèn)供水、供電等部門嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)日常檢查和隱患整改治理工作，加強(qiáng)對全鎮(zhèn)供水、供電設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)，確保全鎮(zhèn)供水、供電平安運(yùn)行。同時，全力協(xié)作鎮(zhèn)有關(guān)部門推動的各

14、項專項整治和執(zhí)法檢查行動，依法協(xié)作對需要實施停水、停電的場所予以停水、停電處理。 13.落實其他領(lǐng)域平安監(jiān)管。鎮(zhèn)其他安委會成員單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職，各負(fù)其責(zé)，仔細(xì)做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本事域的平安生產(chǎn)管理工作。要健全制度，利用定期會議、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升平安監(jiān)管實效。 (三)全力做好平安生產(chǎn)各項專項工作 1.加大事故處理力度。切實吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例的有關(guān)規(guī)定，增加事故調(diào)查處理的法律意識，堅持按四不放過原則開展事故調(diào)查處理工作，督促事故單位進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，推動平安生產(chǎn)各項工作扎實開展。 2.各單位、各部門要樂觀按時完成上級政府和部門交辦的工

15、作任務(wù)，包括各類統(tǒng)計報表、工作方案、方案及總結(jié)的報送工作。 煤礦第一季度平安工作方案二 為全面貫徹落實集團(tuán)公司及xx公司平安工作精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的平安管理機(jī)制，層層落實平安責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)平安，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推動全員平安管理，夯實平安工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度平安工作總體支配如下： 一、指導(dǎo)思想 在20 xx年的平安生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，x抓“三大體系”建設(shè)和全員平安培訓(xùn)訓(xùn)練，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，全力進(jìn)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全年平

16、安工作開一個好頭。 二、一季度平安工作目標(biāo) 1、連續(xù)推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，領(lǐng)先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 2、無重傷無死亡。 3、建立和完善各項管理制度。 4、加強(qiáng)平安治理，x系統(tǒng)全面煤礦平安體系要求。 5、做好冬季生產(chǎn)，為全年平安生產(chǎn)工作做預(yù)備。 三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障平安生產(chǎn) 1、由平安副礦長親自組織，每月定期進(jìn)行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責(zé)任人五落實。 2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，準(zhǔn)時消退隱患，保障平安生產(chǎn)。 3 3、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，準(zhǔn)時進(jìn)行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和平安指導(dǎo)，全面加強(qiáng)平安管理。 4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，

17、跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，全力抓好隊伍建設(shè)。 5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安負(fù)責(zé)，并履行給予的職責(zé)。 6、每個職工在現(xiàn)場管理上必需自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我平安”為“我要平安，人人平安”，共筑平安長城。 四、開展各項會戰(zhàn)，促進(jìn)平安生產(chǎn) 1、連續(xù)開展冬季百日平安生產(chǎn)活動 (1)由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日平安生產(chǎn)活動方案，并通過會戰(zhàn)取得實效。 (2)活動要突出平安治理。 (3)通過活動，促進(jìn)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格制度落實，提高平安責(zé)任心。 2、做好冬季機(jī)電檢修工作 (1)由機(jī)電副礦

18、長組織制定機(jī)電檢修方案。 (2)機(jī)電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善愛護(hù)，淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進(jìn)行。 (3)通過檢修確保機(jī)電管理工作達(dá)到如下要求： 機(jī)電設(shè)備四率達(dá)到要求。 徹底杜絕無方案停風(fēng)、停電。 加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素養(yǎng)。 建立健全各類機(jī)電設(shè)備管理制度。 完善主要設(shè)備的各種愛護(hù)。 五、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建設(shè) 1、健全基層機(jī)構(gòu)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 2、各隊組都必需設(shè)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。 3、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必需由各隊隊長親自擔(dān)當(dāng)，每個生產(chǎn)班必需有專人負(fù)責(zé)驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并建立原始記

19、錄、資料備查。 4、明確各段隊長是本隊平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。 明確各班班長是本班平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。 明確各隊平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。 明確各班平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收人是第一把關(guān)人(考核)。 5、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行年度負(fù)責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務(wù)返工，并取消評比資格。 6、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來規(guī)范各類施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來驗收施工，沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計按詳細(xì)分類，由各分管副總負(fù)責(zé)親自組織，施工隊組開工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹，方可開工。 7、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行方案管理，每月例會上公布考核驗收狀況，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化方案任務(wù)。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準(zhǔn)，平常打

20、分與月底打分，匯總評定。 8、建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制，促進(jìn)全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 六、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，大力創(chuàng)建企業(yè)平安文化 1、由平安副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門制定第一季度職工培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)按方案實施。 2、實行長期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提高職工素養(yǎng)。 3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為： 平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。 平安生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。 平安生產(chǎn)的三大規(guī)程。 煤礦職工各工種崗位x作標(biāo)準(zhǔn)化。 煤礦事故處理與預(yù)防。 事故案例訓(xùn)練。 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。 七、抓好環(huán)境治理，加強(qiáng)勞動愛護(hù) 1、以人為本，提高勞動愛護(hù)，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，

21、構(gòu)建x礦山。 2、完善采區(qū)各種平安標(biāo)識和標(biāo)志牌板，尤其是危急源的標(biāo)識，按規(guī)定落實職工勞動愛護(hù)用品，配備勞動愛護(hù)用具等。 煤礦第一季度平安工作方案三 連續(xù)全面貫徹落實集團(tuán)公司平安工作精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的平安管理機(jī)制，層層落實平安責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)平安，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推動全員平安管理，夯實平安工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將四季度平安工作總體支配如下： 一、指導(dǎo)思想 在礦業(yè)公司冬季平安生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，x抓“三大體系”建設(shè)和全員平安培訓(xùn)訓(xùn)練，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，開展冬季

22、百日平安生產(chǎn)活動，為全年平安工作做好收尾工作。 二、工作目標(biāo) 1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。 2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。 3、達(dá)到集團(tuán)公司一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。 4、開展百日平安生產(chǎn)活動，最好冬季“三防”工作。 三、平安管理規(guī)定 1、嚴(yán)格執(zhí)行平安包保制度。班子成員實行平安包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。 2、仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深化井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、平安沒有把握不生產(chǎn)”和平安生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實現(xiàn)平安零事故。特種作業(yè)

23、人員必需持x上崗，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。 3、加大隱患查處力度，毀滅車輛事故、機(jī)電事故、.事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴(yán)格查處“三違”行為。 4、每星期平安監(jiān)察部門組織全礦平安質(zhì)量大檢查、并依據(jù)自查狀況現(xiàn)場落實整改，并對所查問題進(jìn)行通報懲罰。 5、加大對“三違”人員排查和處理力度。根據(jù)礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長平安責(zé)任心，加大對危急人物的排查，消退人的擔(dān)心全行為;仔細(xì)落實職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。 6、連續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力

24、度，保x生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必需停產(chǎn)進(jìn)行整改。 7、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸平安管理。切實加強(qiáng)對機(jī)電線路的平安管理，必需保xx%平安牢靠;加強(qiáng)各平安愛護(hù)檢查維護(hù)，確保平安運(yùn)行。 8、堅持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，對施工地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)討論，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的平安生產(chǎn)措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。 9、切實做好地面平安管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強(qiáng)地面平安監(jiān)管。 煤礦第一季度平安工作方案四 一、奮斗目標(biāo) 1、井下杜絕嚴(yán)峻工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。 2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。 二、工作要求和保證措施 (一)嚴(yán)控現(xiàn)場

25、，確保平安生產(chǎn) 1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地開除;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定賜予留用察看或辭退處理。 2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款xx元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地開除。 3、各類小分隊要在原有檢查掩蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的平安管控，確保平安生產(chǎn)。.：EDM推廣建議采納第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)來操作，別以為就只是發(fā)一封促銷郵件，其實這里面涉及到郵件標(biāo)題，內(nèi)容和服務(wù)器等多個方面的問題，郵件內(nèi)容主要是針對雙11商品和價格進(jìn)行提前預(yù)知。 C，IM群：假如團(tuán)

26、隊人手不夠的狀況下，建議聘請兼職，在活動前大量的去加xx和xx群，以便在雙十一當(dāng)天直接在群里發(fā)送促銷信息即可。另外一種方式就是從十月份開頭，針對消費(fèi)者加群設(shè)置一些活動，吸引消費(fèi)者加進(jìn)活動群，通過不斷的維護(hù)和互動，這部分人在當(dāng)天就能成為核心買家。 D，BBS：BBS目前來說直接引流的效果不會太好，但是可以作為活動宣揚(yáng)的一個渠道，同樣建議采納兼職，在十一月9號和10號采納廣撒網(wǎng)的方式，在各大BBS進(jìn)行發(fā)帖。另外就是可以在一些主流消費(fèi)論壇進(jìn)行廣告投放。 E，SNS：SNS作為當(dāng)前熱門，并且可以直接引流的渠道，賣家可以作為重點(diǎn)來做，在預(yù)熱階段和活動當(dāng)天進(jìn)行相關(guān)的推廣工作。 F，視頻網(wǎng)站：視頻網(wǎng)站推廣主

27、要以活動宣揚(yáng)片為主，許多大賣家都會圍繞活動策劃幾段視頻宣揚(yáng)內(nèi)容，這部分內(nèi)容可以共享到各大視頻共享網(wǎng)站以及協(xié)作BBS推廣。 企業(yè)第一季度營銷工作方案二 一、目標(biāo)明確 首先要做好xx季度的工作，就要有一個詳細(xì)的數(shù)字作為xx季度的目標(biāo)。 xx季度,我的銷售任務(wù)約為25萬，所以壓力還是相當(dāng)大的，接下來的三個月里，10月份，我估計銷售有15萬，主要是“xxx”三個地方的訂單，這個原來是估計在9月份拿回來的，那么最終在10月份肯定要拿回來，接下來，我將在xx和xx三個地方進(jìn)行突破，下半年二級市場是重點(diǎn)，所以在最終的三個月里，我肯定要加緊，壓力就是動力，10月中旬完成xx和xx兩個地方的訂單，月底拿下xx的

28、標(biāo)識，這個是我的一個方案，當(dāng)然回款，本月10號把xx的款和xx的保修款順當(dāng)收回，其次就是xx和xxx的兩筆保修款，這個主要是自己的跟進(jìn)程度不夠，明白自己的目標(biāo)，量化，詳細(xì)化，在月末，可以出差到xx兩地進(jìn)行重點(diǎn)訂單的跟進(jìn)。 二、銷售回款不誤 xx月，銷售連續(xù)突破，這個時候，自己可以在談判技巧上面把握到肯定的程度，三季度在工作開展上面要掌控一個宏觀，考慮事情的時候更加的成熟，這個月我主要是放在二級市場上面，特殊是xx，這個市場由于交大，成交量多，所以后面我要多加跟進(jìn)，特殊是xx“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個地方都是今年年底交盤，這個是好機(jī)會，所以要重點(diǎn)之重的把握，還有就是二級市場的一個客戶回訪工作，其

29、次就是撫州，這個市場交給我，但是還沒有取得肯定的成果，我是應(yīng)當(dāng)花大的精力“濱湖世紀(jì)城、鳳凰城”這個是我的重點(diǎn)，回款方面，主要是10月份的出庫，接近年底，我們的回款尤其的重要，這個是不能再像前面的時候沒有一個方案性，把每一筆需要回款的記錄下來，做一個具體的方案表。 三、完成目標(biāo)、方案于總結(jié) xx月，主要是回款，然后把剩余沒有完成的目標(biāo)竭盡全力的完成全年任務(wù)，然后總結(jié)整理一年下來的工作、市場資源、客戶信息、競爭狀況等等，方案好下半年的工作，整合，總結(jié)自己適合的一套營銷方法。 企業(yè)第一季度營銷工作方案三 第一季度即將綻開為了讓工作高效，也為了能夠在第一季度銷售中有更好的成果，一個有效可行的工作方案明

30、顯是必需的。 在第一季工作中我們銷售主要朝著這幾點(diǎn)來方案，售前工作方案，售中工作方案，售后工作方案。 一、售前工作方案 售前是起點(diǎn)，需要重視的地方有許多，首先就是去與客戶溝通，讓客戶信任，得到客戶的認(rèn)可。為了提升效率我們打算開啟新的工作方式，在銷售時，從三個方面下手，電話、微信和面談，這三個方面重點(diǎn)跟進(jìn)，我們每次有以往每年的銷售工作閱歷，可以供我們參考，同樣也有需要許多客戶需要開發(fā)，對待新客戶我們重點(diǎn)就是講究的是產(chǎn)品好壞，對待老客戶，用又值得服務(wù)，用禮貌的回應(yīng)并且有優(yōu)待的折扣來提升鞏固走效率，提高用戶粘性，想要客戶消費(fèi)就要放出足夠好的服務(wù)和產(chǎn)品。 老員工開發(fā)新客戶。用為老員工有足夠的工作閱歷，

31、對于新客戶的開發(fā)有比較有效，對我們來說是最好的方法，而新員工我們讓他們更近比較簡單的老客戶，做好老客戶的服務(wù)，充分利用每一個員工的優(yōu)勢和特點(diǎn)，提升工作效率。 新客戶主動用聯(lián)系，假如客戶允許可以讓客戶來我們公司參觀了解我們公司的實力，讓客戶對我們有信念情愿信任我們，通過電話微信和邀約面談三部曲來功課新客戶。 對待老客戶提倡的是，留住老客戶，對于老客戶的留言和發(fā)言之做好最基本的，不會頻繁聯(lián)系，避開可會產(chǎn)生厭煩心理，更具客戶心理進(jìn)行跟進(jìn)工作，只要客戶感愛好就增加攻勢讓我們最終能夠達(dá)成交易，當(dāng)然這都是大致的方向方案。 二、售中工作方案 在銷售過程中有最讓人關(guān)注的不是客戶情愿合作而是客戶是否已經(jīng)付款，由

32、于在過去工作總遇到過多列客戶雖然情愿與我們合作卻不愿一付款最終始終拖著，這不斷拖延了我們的工作也讓我們的進(jìn)展緩慢沒有任何的進(jìn)步可能，對我們影響特別大，不利于公司的方案進(jìn)行，在今后的工作中為了避開這樣的狀況出現(xiàn)做了以下規(guī)劃。 在每月月底進(jìn)行催款和確定簽合同有用，明確客戶目的，了解客戶為什么遲遲沒有與我們簽訂合同的緣由，做好相關(guān)事宜的預(yù)備，保證我們的工作順當(dāng)進(jìn)行，保證工作能夠在規(guī)定時間完成。 當(dāng)經(jīng)過了多次談判合作最終都沒有達(dá)成最終的結(jié)果我們就需要做新的調(diào)整，根據(jù)規(guī)定放棄該客戶，查找新客源，避開時間的鋪張，也削減不必要的投入。 三、售后工作方案 現(xiàn)在銷售的重點(diǎn)不在與售前售中，而在于售后，一旦售后做好

33、達(dá)到了要求，這對我們的工作關(guān)心特別大，售后不斷是反應(yīng)問題的一個重要渠道，也是我們新客戶的重要來源之一，當(dāng)客戶得到了很好的服務(wù)這就給了我們再次合作的機(jī)會。 在今后的工作中重點(diǎn)維護(hù)售后，對于售后出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時反饋到生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門避開出現(xiàn)相同的問題，在合作的過程中用最好的服務(wù)去達(dá)成工作，履行對客戶的商定。 企業(yè)第一季度營銷工作方案四 在外貿(mào)公司工作，聽起來是一份很好的工作，我剛開頭的也是這么認(rèn)為的，可是在自己走上工作崗位后才感覺不是那么回事，由于外貿(mào)公司面臨著許多的困難，我也是在工作后感覺到了公司生存的壓力。雖然我工作的時間并不是太長，但是我知道了其中有許多的問題需要我們來解決，其中的苦楚也

34、只有自己清晰了。 工作兩個月后，針對公司老板提出的“報價就是見光死，不能報價”，我們有進(jìn)出口權(quán)，什么都可以賣等問題，我們作出如下工作總結(jié)。以下是總結(jié)出利用互聯(lián)網(wǎng)開拓業(yè)務(wù)幾個關(guān)鍵問題，因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結(jié)識，關(guān)鍵問題是做到與客戶互信互利，才會有生意做。必需留意以下幾個方面： 一、公司經(jīng)營產(chǎn)品及價格定位 a.公司的主營產(chǎn)品 假如公司以小規(guī)模進(jìn)展速度，公司的人力、物力、財力實務(wù)不雄厚狀況下，公司必需經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會盡快見到效果。面對更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜尋與售后跟進(jìn)需一個完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)學(xué)問來操控。 買家總會貨比三家，買家遠(yuǎn)是專業(yè)的。作為貿(mào)易公

35、司最主要的優(yōu)勢是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無法贏得客戶信任的。 報價并不是一個很簡潔的活動，它是企業(yè)與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)報價的平均水平和報價趨勢。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個水平面(高中低)，自己的產(chǎn)品報價與市場行情差價，及如何以達(dá)到報價的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭力。 b.報價表 公司以肯定的數(shù)量為基礎(chǔ)，供應(yīng)一份產(chǎn)品價格表(pricelist)。此報價表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)展策略的一部分。由于它打算了公司業(yè)務(wù)開拓的切入口。價格的定位也就將客戶進(jìn)行了定位。不同的價格就會培育不同素養(yǎng)的客戶群，也就

36、打算了公司的進(jìn)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略，進(jìn)展速度和將來。所以小小的一份報價表，看似簡潔，實則要經(jīng)過認(rèn)真和仔細(xì)的推敲。 報價應(yīng)報得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，一般的產(chǎn)品不要報高。由于客戶往往會從你的報價來推斷你的誠懇性，并同時推斷你對產(chǎn)品的熟識程度;假如一個特別簡潔一般的產(chǎn)品你報一個遠(yuǎn)離市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明你的誠懇性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會對你再理睬。 摸清客戶動機(jī)及誠意再報價，以免成為報價工具，鋪張時間。外貿(mào)競爭特別急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特殊留意服務(wù)和常常學(xué)習(xí)，避開出錯。 銀行第一季度工作方案.2021 工作方案能

37、夠讓我們在勞碌的腳步穩(wěn)健的前進(jìn)，來制定一份自己的方案吧!下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“銀行第一季度工作方案.2021”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 銀行第一季度工作方案.2021一 至今年九月末，全行人民幣存款xx億元，比年初增長xx億元，增幅xx%，其中儲蓄存款比年初增長xx億元，余額達(dá)xx億元，增幅xx%，對公及其它存款余額xx億元，比年初增加xx億元。 人民幣貸款余額xx億元，比年初增放xx億元，增幅達(dá)xx%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額xx億元，比年初增長xx億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額xx億元，比年初增長xx億元;中小企業(yè)貸款占總貸款xx%。 x月末，國際業(yè)務(wù)外匯存

38、款余額xx萬美元，比年初增長xx萬美元。國際結(jié)算量xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)xx萬美元,較去年同期增加xx萬美元;進(jìn)口結(jié)算量xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元。結(jié)售匯合計xx萬美元，比去年同期增加xx萬美元。 外匯貸款余額xx萬美元，比年初增長xx萬美元;人民幣打包貸款xx萬元，比年初增長xx萬元。 九月末不良資產(chǎn)余額xx億元(包括抵貸資產(chǎn)xx億元)，比年初削減xx萬元，不良資產(chǎn)占比xx%，比年初下降xxxx百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率xx%，比去年同期增加xxxx百分點(diǎn)，xx季度我行實現(xiàn)帳面利潤xx萬元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作： (一)狠

39、抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初xx下降到xx。面對這一狀況，我們充分熟悉到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。 一是為關(guān)心各支行調(diào)動員工樂觀性，激發(fā)員工工作熱忱，長期保持組織資金的昂揚(yáng)斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金美麗仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，x月xx號，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子、爭

40、份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市xx支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成14組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴(kuò)大起到了有力的推動作用。 二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等詳細(xì)問題和不足，x月xx日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在xx支行進(jìn)行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看xx支行營業(yè)大廳的宣揚(yáng)氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽xx支行組織資金實行公開、公正、透亮考核的閱歷做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)

41、份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示，肯定堅決必勝的決心與信念，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣揚(yáng)氛圍、考核氛圍、組資氛圍，制造出新的業(yè)績。 同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對比比較，更加清晰自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。x月末總存款比x月末增長了xx億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。 (二)投身先進(jìn)性訓(xùn)練，支持地方力度再提高。 三季度，時值xx商業(yè)銀行

42、黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，細(xì)心組織，周密支配，求真務(wù)實，樂觀投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作樂觀性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方進(jìn)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。 以支持地方進(jìn)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面連續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識，樂觀支持“三農(nóng)”進(jìn)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性訓(xùn)練活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：xx神龍蛇業(yè)，xx九州果業(yè)，xx華美生態(tài)園藝，xx稷稷山養(yǎng)雞場，xx澄禾禽業(yè)，xx將來園林，xx唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行堅固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，對當(dāng)

43、地農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，x月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增xx元，占全市xx。連續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的肯定份額。 (三)常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推動。 依據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案，我行自x月下旬開頭，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深化進(jìn)行。 通過案件專項治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會計基礎(chǔ)工作。我行以會計升級達(dá)標(biāo)實施方法為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進(jìn)行了本年度的會計出納大檢查和會計達(dá)標(biāo)升級驗收。 通過案

44、件專項治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類精確狀況、貸款抵押率規(guī)范狀況、擔(dān)保手續(xù)合法狀況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易狀況以及本行內(nèi)部多行貸款狀況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。 通過案件專項治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部掌握的關(guān)鍵點(diǎn)。案件專項治理過程中特殊是總部集中檢查時，我行根據(jù)“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，增加防險力量”的總要求，抽調(diào)全市xx業(yè)務(wù)骨干，分成xx檢查組對全市xx支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部掌握的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，樂觀實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題

45、整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。 隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行各片總部，在7月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講競賽，對機(jī)關(guān)開展了“假如我在基層”演講競賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求動身，從分析基層員工需求動身，實行換位思索，樂觀探究新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)xx商業(yè)銀行更快、更好進(jìn)展。參與總部決賽的3xxxx演講者，通過緊急激烈的演講競賽，決出了一、二、三等獎共xxxx優(yōu)勝者。競賽中各位選手充

46、分展現(xiàn)自己的學(xué)問才華，使演講競賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。 另外，以xx支行為試點(diǎn)的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運(yùn)行初期就取得很好效果，深受廣闊客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行如同走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們信任，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，便利客戶，肯定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提升xx行形象作出貢獻(xiàn)。 銀行第一季度工作方案.2021二 四季度，是其次屆董事會第一年

47、工作的沖刺階段，針對前三個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利力量、資本充分等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將連續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營周年獻(xiàn)禮。 突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階。 組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要連續(xù)突出存款增長，強(qiáng)化宣揚(yáng)攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。 緊抓拓展?fàn)幮б妫粚嵸Y本充分率。 今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，四季度要連續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。 同時