2022年梯田建設(shè)實施方案

1、第7頁共7頁2022年梯田建設(shè)實施方案為確保今年縣上下達(dá)我鄉(xiāng)_畝梯田建設(shè)任務(wù)的順利實施，根據(jù)縣年梯田建設(shè)實施意見要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，提出如下實施方案。指導(dǎo)思想以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議精神，堅持把農(nóng)業(yè)農(nóng)村平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，以糧食穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，突出以梯田建設(shè)為重點(diǎn)的綜合治理，堅持梯田建設(shè)與發(fā)展旱作農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供支撐。目標(biāo)任務(wù)今年全鄉(xiāng)新修梯田_畝，實施范圍在我鄉(xiāng)圈灣村實施完成。建設(shè)任務(wù)以退耕還林口糧田、土地整理、扶貧整村推進(jìn)、財政及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水土保持綜合治理等項目為基礎(chǔ)，整

2、合項目及資金，突出重點(diǎn)，規(guī)模治理。建設(shè)內(nèi)容及要求(一)平整土地。實行機(jī)械施工，人工培埂坎。機(jī)修梯田田面寬一般要求大于8m，田坎高度應(yīng)小于3.5m,地埂高出田面0.3m，頂寬0.4m，內(nèi)外坡1：0.5，更定水平，埂側(cè)線平直，不能取直的，大彎就勢，小彎取直，單塊面積不能小于_畝，每個工程連片面積不小于_畝，確保地平、塊大、埂高，達(dá)到攔蓄保攔蓄保鏑的目的。(二)整修道路。梯田建設(shè)工程要配套新建、拓寬和整修生產(chǎn)道路。道路設(shè)計時應(yīng)做到平面順勢、縱坡均衡、橫面合理。主干道設(shè)計最大縱坡在_以內(nèi)，路面寬設(shè)計為3-5m，轉(zhuǎn)彎半徑不小于0.6m。田間道路應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)需要，路面寬設(shè)計為3-4m，比降不超過_，在地

3、面坡度超過_的地方，道路采用“S”形，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m，與主管道相連盤繞而上。(三)改造土壤。由受益村組的農(nóng)戶及時采用旋耕犁等深耕深翻農(nóng)機(jī)具，對新修梯田進(jìn)行20-25cm的耕翻，加深活土層，熟化土壤，改善土壤通透性和水、肥、氣、熱狀況，增加蓄水保鏑能力，為作物生長發(fā)育創(chuàng)造良好的土壤壞境。采用增施磷肥、草木灰等新技術(shù)。(四)開發(fā)利用。按照山、水、田、林、路綜合治理的要求，組織收益農(nóng)戶配套治理荒山荒坡，栽植各種樹木，持續(xù)建設(shè)生態(tài)環(huán)境。合理利用梯田地埂、坡邊種植優(yōu)質(zhì)牧草，為發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵引導(dǎo)群眾在梯田適度發(fā)展特色種植業(yè)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度安排梯田建設(shè)從年_月_日

4、開始，_月_日結(jié)束，分四個階段實施。第一階段：宣傳動員，任務(wù)落實階段(_月_日-_月_日)鄉(xiāng)上成立梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，召開梯田建設(shè)動員大會。進(jìn)行全方位宣傳，使梯田建設(shè)家喻戶曉，努力營造梯田建設(shè)的濃厚氛圍。第二階段：組織實施階段(_月_日-_月_日)按照梯田建設(shè)的總體要求和承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，由梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與施工方簽訂施工合同，于_月_日前完成建設(shè)任務(wù)。鄉(xiāng)有關(guān)部門做好資金、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)等工作。第三階段：自查自驗階段(_月_日-_月_日)對梯田建設(shè)完成情況進(jìn)行全面自查，對所有地塊進(jìn)行丈量，評定等級，造冊登記。第四階段：總結(jié)驗收階段(_月_日-_月_日)向縣梯田領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室遞交驗

5、收報告，按照梯田建設(shè)的驗收要求，對我鄉(xiāng)梯田進(jìn)行復(fù)核驗收，兌付補(bǔ)助資金。保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人和村組負(fù)責(zé)人組成的梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)梯田建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、實施和管理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站，辦公室主任由胡建軍同志兼任，具體負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。(二)嚴(yán)格規(guī)劃實施。梯田建設(shè)嚴(yán)格按照先規(guī)劃設(shè)計，再組織實施，最后驗收兌付資金的程序進(jìn)行。按照規(guī)劃放線進(jìn)行施工，做到集中連片，整村整片區(qū)推進(jìn)，不隨意變更規(guī)劃范圍和施工區(qū)域，杜絕在原有梯田的基礎(chǔ)上“穿靴戴帽”，“以舊頂新”等弄虛作假行為。(三)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)。積極開展鄉(xiāng)、村組技術(shù)人員培訓(xùn)，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練

6、的技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場，切實做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，為梯田建設(shè)的實施提供有力的技術(shù)保障。2022年梯田建設(shè)實施方案（二）為切實做好冬季安全生產(chǎn)工作，抓好冬季安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特別是元旦、春節(jié)等重要節(jié)日期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。根據(jù)公司_年冬季百日安全生產(chǎn)競賽活動(以下簡稱“競賽活動”)。檢修分廠結(jié)合本單位特點(diǎn)，制定冬季安全活動主要內(nèi)容及要求如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以冬季百日安全生產(chǎn)活動為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，深化安全隱患排查治理工作，細(xì)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、活動重點(diǎn)內(nèi)容(一)進(jìn)一步落

7、實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度活動期間，分廠組織對各級安全管理制度進(jìn)行年度的系統(tǒng)梳理，對存在漏洞的地方進(jìn)行修訂，組織進(jìn)行各種規(guī)章制度、和操作規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高管理工作執(zhí)行力度。加強(qiáng)各車間、各檢修單位安全基礎(chǔ)管理工作，完善各項安全制度的記錄、臺帳，從工器具檢查、隱患排查、工作票(動火票)檢查、起重設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)記錄、勞保用品使用情況、安全學(xué)習(xí)記錄等幾個方面開展檢查。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急演練實效通過“12.11傷人事故”，組織各車間、各單位認(rèn)真組織事故反思，制定詳細(xì)的安全管理措施，上報分廠，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)并執(zhí)行。統(tǒng)一編制_年安全培訓(xùn)綱領(lǐng)，不斷組織全體檢修人員進(jìn)行安

8、全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行檢查和考試。進(jìn)一步修訂檢修各種應(yīng)急預(yù)案，并要求各車間、檢修維護(hù)單位制定合適的應(yīng)急預(yù)案，制定合理的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，定期進(jìn)行組織進(jìn)行演練，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。(三)扎實開展設(shè)備設(shè)施隱患排查和現(xiàn)場反違章分廠進(jìn)一步落實執(zhí)行設(shè)備設(shè)施安全檢查和現(xiàn)場反違章工作。首先繼續(xù)開展檢修隱患排查治理工作，每周對各車間、各單位安全隱患排查情況進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，并統(tǒng)計各單位所有的安全隱患。對于現(xiàn)場反違章通過分廠、車間兩個層面開展，重點(diǎn)通過工作票及現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況和勞保用品及勞動紀(jì)律執(zhí)行情況兩部分來進(jìn)行，分廠級每半月次，車間級每周一次，安全監(jiān)管員、安全員每日進(jìn)行日檢。(四)認(rèn)真落實冬季“五防”，加強(qiáng)冬

9、季安全生產(chǎn)冬季“五防”是冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，檢修分廠結(jié)合自身特點(diǎn)重點(diǎn)做好防凍、防火工作。加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的防凍檢查和管道保溫工作的檢查工作。加強(qiáng)檢修單位庫房、廠房現(xiàn)場消防器材、消防通道檢查、氧氣和乙炔瓶管理、現(xiàn)場動作作業(yè)的防護(hù)措施及動火票辦理情況開展全面的檢查。(六)做好工作銜接，集中抓好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，員工思想波動較大，是安全事故的高發(fā)期。檢修分廠將定期組織節(jié)前安全大檢查，制定切實可行的安全工作措施，加強(qiáng)節(jié)日期間安全檢查的工作并上報檢查記錄。自分廠廠長至各車間主任、各檢修單位領(lǐng)導(dǎo)要組織各自節(jié)前安全綜合大檢查，做好員工的思想工作，安排好節(jié)日期間值班工作，做到設(shè)備

10、不帶缺陷，人員不帶情緒，管理不帶漏洞，確保完成每時段的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。三、時間安排活動_年_月_日開始,_年_月_日結(jié)束,為期100天,分三個階段進(jìn)行。(一)準(zhǔn)備階段(_月_日-_月_日)成立百日安全生產(chǎn)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，檢修維護(hù)分廠根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)制定詳細(xì)實施方案，于_月_日前將活動方案報活動辦公室；進(jìn)行宣傳動員，為全面開展各項冬季安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。(二)實施階段(_月_日-_月_日)全面開展冬季百日安全生產(chǎn)活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作落實，完成計劃任務(wù)目標(biāo)。(三)總結(jié)評比階段(_月_日-_月_日)_月_日前各車間、檢修維護(hù)單位對各自的活動情況進(jìn)行總結(jié)上報分廠。_月_日前，分廠完成對活動整體情況的總結(jié)上報公司安全環(huán)保部。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，分廠成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組。組長：王新璋副組長：解曉寧組員：赫曉忠、張建偉、張宏勝、趙永興、耿自欽、梁成明、暴文、賈傳明、劉宗國、凌峰、羅昭慶、孫永生、劉宏。七、活動要求1、加