XXX項目部安全生產(chǎn)標準化自評報告模板總結模板計劃模板

1、XXX項目部安全生產(chǎn)標準化自評報告模板總結模板計劃模板XXX項目部安全生產(chǎn)標準化自評報告模板總結模板計劃模板XXX項目部安全生產(chǎn)標準化自評報告模板總結模板計劃模板附件2在建項目（國際業(yè)務）全生產(chǎn)標準化自評報告自評項目名稱：XXXXXX自評得分：972018年7月20日目錄一、項目大體、安全管理現(xiàn)狀1（一）項目大體11（二）安全管理現(xiàn)狀二、自查評工作張開狀況1（一）組織機構1（二）工作計劃制定狀況1（三）查評范圍2（四）評審期2（五）自查評工作張開狀況2三、基本條件符合要求2四、核心因素查評狀況3（一）核心因素自評狀況說明3（二）自查評狀況4五、查評發(fā)現(xiàn)的問題、整頓狀況4六、自查評結論5七、附件

2、5附件1：工作方案正式文件5附件2：基本條件符合性證明資料（59份）6附件3：廈大二期項目其余安全生產(chǎn)標準化其余證明性資料6附件4：領導參會簽到表及帶隊評審照片6一、項目大體、安全管理現(xiàn)狀（一）項目大體XXX（二）安全管理現(xiàn)狀二期工程項目部2018年1月份以來逐漸進入地面建筑構造施工，項目部針對施工現(xiàn)場主要經(jīng)營活動進行認識析，主要安全風險是高處作業(yè)、消防、物體打擊、腳手架、施工現(xiàn)場用電、起重吊裝、模板工程及違章作業(yè)帶來的人身損害等。項目部針對以上安全風險可能帶來的安全生產(chǎn)事故進行了仔細的分析和危險源鑒識工作，判斷屬于一般安全隱患，經(jīng)過制定專項安全技術舉措，增強對施工人員的安全教育培訓，增強平時

3、安全巡視檢查及張開安全大檢查等，有力的推動了項目部的安全生產(chǎn)管理工作，保證了“零事故”，根絕發(fā)生造成人身傷亡事故。項目部還張開了安全生產(chǎn)隱患專業(yè)排查和綜合排查，在檢查過程中共排查出34項一般安全隱患，對檢查出來的安全隱患安全管理部門實時對有關單位及責任人下達了隱患整頓通知書，在規(guī)定的時間內限時做出整頓，并由安全管理部門追蹤落實，保證了所有事故隱患所有整頓到位，整頓率100%，有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動順利實行。項目部的安全管理工作嚴格依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)標準化進行，管理目標和目注明確，管理機構健全，并明確各級各樣崗位人員安全職責，安全投入依據(jù)規(guī)定執(zhí)行，安全文化和安全信息化獲得建設。項目部鑒識了

4、法律法例，并制定下發(fā)了各樣規(guī)章制度、操作規(guī)程，資料實時整理歸檔。項目部實時對新進場人員進行安全培訓，平時在會議室或施工現(xiàn)場增強對項目部人員的教育和培訓，提高職工的安全意識和知識水平。安全管理人員每天對現(xiàn)場進行巡視檢查，每周一上午進行安全大檢查，檢查內容包含高處作業(yè)、邊坡防備、模板工程、孔洞防備、起重吊裝、腳手架、安全通道、施工現(xiàn)場用電、施工機械、交通車輛、消防等，實時發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患并實時整頓。施工現(xiàn)場和生活陣營按期進行滅蚊，預防感染疾病。施工現(xiàn)場嚴格要求施工人員佩帶護目鏡、耳塞、口罩等，預防對個人身體健康造成損害，可是施工現(xiàn)場警告表記不足還需要進一步增補。安全管理部按期對生產(chǎn)經(jīng)營活動場所進

5、行安全風險鑒識和評估并實時更新，工程管理部實時制定安全技術舉措，要求施工現(xiàn)場依據(jù)執(zhí)行；安全管理部按期進行安全生產(chǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整頓，進行記錄并經(jīng)過網(wǎng)絡和文件的形式進行通知，進行追蹤檢查和考證封閉。項目部成立了應急營救小組，裝備了應急設備和裝備物質，在施工現(xiàn)場組織有關人員進行了應急操練。在施工中，堅持從嚴管理并連續(xù)改良。二、自查評工作張開狀況（一）組織機構為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)建設，增強生產(chǎn)標準化建設工作的領導，5月14日以安全周會為契機，張開2018年安全生產(chǎn)標準化實行啟動大會，成立了項目安全生產(chǎn)標準化建設工作機構，詳細構成以下：組長：XXX副組長：XXX組員：

6、各部門負責人及項目有關業(yè)務負責人員職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調停決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問題；敦促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落真相況。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量環(huán)保部，負責項目部安全生產(chǎn)標準化建設平時工作。（二）工作計劃制定狀況5月14日，安全生產(chǎn)標準化建設小組制定了2018年年度安全生產(chǎn)標準化實行方案（以下簡稱實行方案）并下發(fā)正式文件。詳細方案以下：一）、宣傳發(fā)動階段（2018年5月14日5月20日）1、一致思想、提高認識。項目利用月（周）度安全生產(chǎn)會議組織召開班組長以上人員參加的全員動員，要求各部門負責人要充分認識到張開安全生產(chǎn)標準化活動的重要性

7、，全面張開公司安全生產(chǎn)標準化工作，是增強處目安全生產(chǎn)基礎，成立安全生產(chǎn)長效系統(tǒng)的重要舉措，是增強處目安全生產(chǎn)管理、預防事故的有效門路。2、增強安全生產(chǎn)標準化知識的學習、宣傳和培訓工作的力度。把公司安全生產(chǎn)標準歸入部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓工作內容。二）、培訓學習階段（2018年5月25日前）1、組織對項目負責人、各部門負責人、各級安全組織成員進行安全生產(chǎn)標準化專項培訓。2、項目負責人和安全管理人員實時認識和掌握安全生產(chǎn)標準詳細內容、要乞降檢核查查與評分辦法。3、各部門負責人組織進行實行培訓，提高每名職工的安全生產(chǎn)標準化意識。4、要求各部門要正確理解和掌握有關標準的內涵和要求。在此基礎上，把合適

8、本公司的安全生產(chǎn)標準轉變?yōu)榘踩芾碇贫然虬踩僮饕?guī)程。5、進一步學習和宣貫公司安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范（GB/T33000-2016）、中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產(chǎn)標準化談論標準、合同及當?shù)赜嘘P標準規(guī)范等文件制度。并把以上文件精神實質性地貫徹落實到平時安全生產(chǎn)工作中，特別是專項安全大檢查活動中。三）、自查評自改階段（2018年5月15日7月20日）比較中國電力建設公司（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產(chǎn)標準化談論標準進行逐項自查自評自改，并采集相應的支撐資料（包含文件、記錄、表格、圖片等）；對查評過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計匯總，經(jīng)整理分析后制定整頓計劃并組織落實，整頓記錄資料存檔。

9、四）、自查評報告編制及整頓圓滿階段（2018年7月1日7月20日）項目部對安全生產(chǎn)標準化工作實行狀況進行檢查、談論，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距，提出圓滿舉措，安全質量環(huán)境部對自評報告進行整理、匯總，保證安全生產(chǎn)標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請核查評級作準備。（三）查評范圍比較中國電力建設公司（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產(chǎn)標準化談論標準設置查評范圍為：目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險控制及隱患排查治理、應急管理、事故管理、績效評定和連續(xù)改良共8個一級因素方面的要求。（四）評審期項目部評審期為：2018年5月14日-2018年7月20日（五）自查評工作張開狀況依據(jù)實行方

10、案計劃安排采納自查、自改、自評方式比較中國電力建設公司（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產(chǎn)標準化談論標準逐項進行。基本條件符合要求基本條件自查評狀況表序基本條件查評狀況說明查評結論號12未發(fā)生負有責任的人身故未發(fā)生負有責任的人身故亡事故亡或三人以上重傷的人身或三人以上重傷的人身事故、較事故、較大及以上特種設大及以上特種設備事故以及對社知足要求備事故及對社會造成重要會造成重要不良影響的事件。不良影響的事件。無其余違犯安全生產(chǎn)法律無其余違犯安全生產(chǎn)法律法例的知足要求法例的行為。行為。序基本條件查評狀況說明查評結論號成立安全生產(chǎn)標準化管理成立安全生產(chǎn)標準化管理責任體3責任系統(tǒng)，明確專人負責系，明確專人負

11、責安全生產(chǎn)標準知足要求安全生產(chǎn)標準化工作?；ぷ?。安全生產(chǎn)事故隱患排查治安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息4理信息資料齊備，有專人知足要求資料齊備，有專人負責負責5安全教育培訓及安全生產(chǎn)安全教育培訓及安全生產(chǎn)開銷提知足要求開銷提取清單信息清楚取清單信息清楚6應急管理、事故系統(tǒng)圓滿應急管理、事故系統(tǒng)自查后實時知足要求圓滿四、核心因素查評狀況（一）核心因素自評狀況說明一）、目標職責項目部自2017年動工以來就成立了安全生產(chǎn)委員會并按職責以HSE責任書的形式將目標分解至項目部各領導及部門負責人，圓滿安全生產(chǎn)責任制。2018年伊始項目部【安】字一號文件就制定了2018年度職業(yè)健康安全管理計劃，成立健全安全生

12、產(chǎn)責任制，按期召開周（月）度安全會議，并對落真相況進行核查總結。自查過程中發(fā)現(xiàn)安全投入方面有勞保（反光背心）未實時增補，有關部門馬上落實到責任人，按規(guī)定增補計劃并采買，嚴格執(zhí)行各自職責。二）、制度化管理項目部依據(jù)安全生產(chǎn)法律法例與其余要求制定了相應的管理制度30余項，成立健全職業(yè)健康安全管理制度，并對所有管理制度進行了自查評審。三）、教育培訓項目部成立健全安全教育培訓制度，編制培訓綱領。2018年度上半年計劃各級培訓304人次共903學時，實質培訓325人次共912學時，達到從業(yè)人員全員培訓上崗。特種操作人員所有具備合格資質證書。四）、現(xiàn)場管理項目部管轄范圍內的設備、設備均進行按期檢查，如發(fā)現(xiàn)

13、需要檢查維修的狀況馬上報備有關責任部門進行維修管理，并要求有關方對維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來實時除去隱患，保證管理閉環(huán)，設備安全堅固運轉。施工現(xiàn)場安全文明施工狀況基本到位，相應的安全、職業(yè)健康防備用品及消防設備、器械裝備齊全；各樓棟應急照明燈、安全通道設備圓滿；各級安全施工技術交底齊備；成立健全班組安全管理制度，班組每天動工前召開班前會；項目部高度重視從業(yè)人員職業(yè)健康，制定職業(yè)病防治舉措，為接觸職業(yè)病危害的從業(yè)人員供給個人使用的職業(yè)病防備用品，同時在施工現(xiàn)場醒目地點設置通知欄，宣布有關職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作流程等并對職業(yè)病危害因素進行平時監(jiān)測并保存記錄。自查過程中發(fā)現(xiàn)HSE部門未對外

14、送固體荒棄物、污水辦理等進行記錄存檔，有關部門馬上落實到責任人，按規(guī)定實時圓滿記錄臺賬，嚴格執(zhí)行職責。五）、安全風險控制及隱患排查治理貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標，以有關的法律、法例、標準規(guī)范為依據(jù)，張開安全生產(chǎn)檢查，成立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效系統(tǒng)和安全生產(chǎn)風險管控系統(tǒng)，有效防備和截止重特大安全事故，保證項目部整年、全合同周期內安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。項目部依據(jù)安全生產(chǎn)隱患排查管理制度按期對現(xiàn)場的隱患進前進行排查，排查狀況進行實時匯總及追蹤管理，關于現(xiàn)場整頓的反應做好追蹤記錄；成立健全安全風險管理制度，明確各層風險管控崗位職責，編制電力安全隱患排查治理深入年代報、2

15、018年度防洪度汛應急方案、2018年地質災禍防治工作方案等一系列安全風險管控舉措；成立重要危險源管理制度并對重要危險源可能造成的危害制定安全舉措、應急方案等，成立平時隱患排查治理制度，監(jiān)控資料齊備。六）、應急管理在應急營救管理上，項目部實行動向管理，假如發(fā)生人員改動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則實時進行更新，并進行宣布。公司組織全員學習應急方案的有關內容。在方案的編制方面，保障了職工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各樣風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊迫狀態(tài)造成的損失和社會影響，保證緊迫狀況下能實時啟動有關辦理方案，防備事故擴大。為了使應急營救管理有效，各部門對應急器械、貯備應急物質等狀況進行動向

16、梳理和增補，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。關于應急方案相同也是按計劃實行專項安全培訓、組織操練及評估活動。七）、事故管理依據(jù)項目應急事故辦理方案增強事故管理，做好對本項目事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，汲取事故中的教訓。對事故進行按期的統(tǒng)計工作，聯(lián)合項目目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整頓舉措。八）、績效評定和連續(xù)改良在推動安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，聯(lián)合實質，實行科學有效的整頓方案，并保存有關會議、培訓、檢查、整頓文檔。依據(jù)項目部制度化管理要求，本著以“落實責任、增強管理、促使合作、連續(xù)改良

17、”為導向，進行了安全標準化評定工作。項目的安全績效談論主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整頓。同時對在平時安全管理工作中擁有獨創(chuàng)性并卓有見效的好的工作方法、舉措予以獎賞和炫耀。（二）自查評狀況依據(jù)中國電力建設股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)公司、國際業(yè)務、鐵路建設公司等三個安全生產(chǎn)標準化談論標準，聯(lián)合本項目實質狀況，經(jīng)過仔細研究本項目共存在6項合理缺項，詳細拜見附表3合理缺項明細表。表3合理缺項明細表序號項目序號評審項目標準分1文檔管理-評估102文檔管理-校訂103人員教育培訓-外來10人員4設備設備管理-檢測10查驗5安全風險管理-更正1

18、0管理6應急管理-應急評估10備注計劃年關匯總評估計劃年關匯總校訂除項目負責人、管理人員及從業(yè)人員外無外來人員我項目特種設備多為外租設備，由發(fā)租方負責檢測查驗本項目為二期連續(xù)房建項目，安全風險管理制度較為圓滿本項目截止當前未發(fā)生應急管理事故五、查評發(fā)現(xiàn)的問題、整頓狀況自評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，自評小組要求馬上圓滿整頓計劃、落實責任部門詳細到人，并監(jiān)察執(zhí)行狀況，使安全管理達到閉環(huán)。詳細拜見附表1查評發(fā)現(xiàn)的問題、整頓狀況及分項評分明細表。表1查評發(fā)現(xiàn)的問題、整頓狀況序項目號序號12整頓舉措責任達成整頓情扣發(fā)現(xiàn)的問題責任人督辦人及計劃部門時間況查收分安全投入（勞馬上按規(guī)定安全質量保反光背心增補計劃并邵威威已落實韓金濤5環(huán)境未實時增補）采買部固體荒棄物、安全自6月起