會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告文獻(xiàn)_第1頁(yè)
會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告文獻(xiàn)_第2頁(yè)
會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告文獻(xiàn)_第3頁(yè)
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會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告文獻(xiàn)_第5頁(yè)
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1、 精選公文范文 精選公文范文 事務(wù)所應(yīng)該將業(yè)務(wù)培訓(xùn)列入工作日程, 擬定規(guī)劃,切實(shí)落實(shí)。尤其是應(yīng)該針對(duì) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身的執(zhí)業(yè)狀況,加強(qiáng) 審 計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”、執(zhí)業(yè)程序”等方面的業(yè)務(wù)培 訓(xùn),增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別與防范審計(jì)風(fēng) 險(xiǎn)的能力。同時(shí),還應(yīng)把職業(yè)道德和職 業(yè)責(zé)任作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容結(jié)合典型事 例進(jìn)行一事一議,通過(guò) 含診”、剖析 來(lái)提高事務(wù)所的整體執(zhí)業(yè)水平。.及時(shí)進(jìn)行事務(wù)所人力資源的整合。 人力資源的整合主要包括出資人的變 更,主任會(huì)計(jì)師和部門(mén)經(jīng)理的確定,對(duì) 高素質(zhì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的使用和一般人員的 安排等。首先,應(yīng)將不適應(yīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 執(zhí)業(yè)要求的或不能與大多數(shù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 團(tuán)結(jié)協(xié)作的出資人依照事務(wù)所章程規(guī)定 的程

2、序請(qǐng)退會(huì)計(jì)師事務(wù)所。其次,應(yīng)根 據(jù)事務(wù)所章程的規(guī)定,通過(guò)發(fā)起人會(huì)議 民主產(chǎn)生主任會(huì)計(jì)師,再由主任會(huì)計(jì)師 提議并經(jīng)發(fā)起人會(huì)議同意后聘請(qǐng)各部門(mén) 經(jīng)理,由部門(mén)經(jīng)理選聘有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 推選出具有專(zhuān)業(yè)管理才能、精明能干、 精選公文范文 精選公文范文 在發(fā)起人和出資人中享有威信并能代表 出資人利益的主任會(huì)計(jì)師,是保證出資 人大會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān) 鍵。第三,應(yīng)加強(qiáng)與高素質(zhì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的思想溝 通,為人才提供較好的工作條件,并通 過(guò)完善收入分配制度使其能夠得到更多 的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。同時(shí),對(duì)于職業(yè)道德差和 執(zhí)業(yè)素質(zhì)低下而可能給事務(wù)所帶來(lái)較大 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的人員,應(yīng)堅(jiān)決將其辭退。.大力發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù),拓展事

3、務(wù) 所的業(yè)務(wù)范圍。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想 在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,除審計(jì)、 會(huì)計(jì)咨詢(xún)、資產(chǎn)評(píng)估等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外,還 應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的需要拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,逐 步開(kāi)展投資咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、IT咨詢(xún)、 稅務(wù)咨詢(xún)、清算等新的服務(wù)業(yè)務(wù)。如代 企業(yè)辦理設(shè)立注冊(cè)登記手續(xù),協(xié)助企業(yè) 擬定協(xié)議、合同、章程及其他經(jīng)濟(jì)文件, 進(jìn)行投資環(huán)境評(píng)價(jià),投資方案的可行性 研究與分析,企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的選擇與分 析,企業(yè)并購(gòu)后的整合,職工教育與培 精選公文范文訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。.通過(guò)同業(yè)聯(lián)合與并購(gòu),實(shí)施規(guī)模經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略。目前,我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有4000 多家,其中雇員人數(shù)在 250人以上、年 營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)人民幣的會(huì)計(jì)師事務(wù) 所鳳毛麟角,同時(shí)大多數(shù)事務(wù)所缺乏高 素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者和注冊(cè)會(huì)計(jì)師,執(zhí)業(yè) 質(zhì)量不高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,不具備承接 大型或特大型企業(yè)審計(jì)的能力,更不具 備與國(guó)際大會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)采取措施形成規(guī)模 大、服務(wù)功能強(qiáng)、內(nèi)部管理嚴(yán)格、執(zhí)業(yè) 質(zhì)量高、布局合理的事務(wù)所集團(tuán)。具有 一定規(guī)模和實(shí)力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所可實(shí)行 跨地區(qū)的同業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,也可加強(qiáng)與國(guó) 外大會(huì)計(jì)公司合作,利用其龐大

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