2022項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)（匯編19篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié)精選19篇 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1 20 xx年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，在各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20 xx年度的工作向各位指導(dǎo)匯報(bào)如下。 1、組織與管理 我是于20 xx年2月初調(diào)來(lái)x工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理、對(duì)軌道進(jìn)展調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)展整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正

2、軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工發(fā)動(dòng)大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20 xx年度的工作做了支配。 2、施工與消費(fèi) 完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作; 3、經(jīng)營(yíng)與管理 實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程; 工程款收入率達(dá)105%平安管理 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織工程部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)

3、時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。 監(jiān)理資料管理 在工程中，工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。 1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主?備忘錄?等文件，都是以書(shū)面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，避開(kāi)以往工程建立中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員可以有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。 2、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際狀況需要，監(jiān)理公司編制了有

4、用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、催促平安文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)全部文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、工程監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)展工程技術(shù)資料微機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料全部準(zhǔn)時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 五、監(jiān)理工作成效 1、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對(duì)基坑做列行檢查時(shí)覺(jué)察杯口根本尺寸不能滿意鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對(duì)杯口進(jìn)展擴(kuò)口處理，業(yè)主承受意見(jiàn)后，鋼柱吊裝進(jìn)展順當(dāng)，為后續(xù)施工爭(zhēng)取了充裕時(shí)間。 2、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)施工單位的索具等進(jìn)展

5、了嚴(yán)格的檢查，覺(jué)察索具有明顯損傷痕跡，堅(jiān)決不允許施工單位使用，必免了吊裝平安事故發(fā)生。 3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)行旁站監(jiān)理的手段，覺(jué)察由于加筋肋位置緣由，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動(dòng)扭矩扳手進(jìn)展終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對(duì)未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)展終擰，并平行檢查終擰扭矩是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。 4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)土建工程全過(guò)程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測(cè)均無(wú)沉降現(xiàn)象發(fā)生。 5、動(dòng)能管線施工前，監(jiān)理對(duì)管線施工工藝要求等對(duì)施工單位進(jìn)展交底，施工過(guò)程中嚴(yán)

6、格掌握各工序質(zhì)量。尤其對(duì)焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率到達(dá)100%，試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 6、電氣工程施工前，監(jiān)理對(duì)廠房?jī)?nèi)部電源箱、掌握柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整需要調(diào)整的各掌握箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的掌握了業(yè)主的建立本錢(qián)。 六、監(jiān)理工作小結(jié) 1、受業(yè)主信任和托付，監(jiān)理于*年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場(chǎng)地工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，牢記“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場(chǎng)管

7、理宗旨，仔細(xì)、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、平安、信息與合同的掌握與管理工作。如今通過(guò)業(yè)主及監(jiān)理公司樂(lè)觀協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的全部工程均能一次性通過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收。 2、我公司所監(jiān)理監(jiān)理工作已按業(yè)主托付的?監(jiān)理合同?全面完成。下一階段，我公司將根據(jù)業(yè)主托付?監(jiān)理合同?中商定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司支配監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷緣由進(jìn)展調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位緣由造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證明，同時(shí)將實(shí)際狀況

8、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場(chǎng)地工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)! 3、回憶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在工程總監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工程部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)舾裝場(chǎng)地工程上，監(jiān)理工程部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作獲得了肯定的成效，同時(shí)在工程建立中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的獲得，是和相關(guān)指導(dǎo)正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此，以工程總監(jiān)為首的工程監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位指導(dǎo)及全體同仁的大力支持和關(guān)心表示深深的謝意! 4、隨著根本建立事業(yè)的蓬勃進(jìn)展，下一階段，我工程監(jiān)理部將會(huì)連續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人的企業(yè)方針，進(jìn)一步

9、努力進(jìn)步監(jiān)理工作程度，增加監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力氣。 ，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)頭試樁施工，十一月十四日開(kāi)頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問(wèn)各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。總包先后進(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工

10、工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、20 xx年工作方案支配 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)支配工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配 1、20 xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭挖土。 2、打樁，在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁

11、站中心機(jī)房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過(guò)線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。 防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精細(xì)空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過(guò)載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。 3、重點(diǎn)旁站樓宇信息

12、化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見(jiàn)工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)部分途徑合理調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原那么，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于XX年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參加數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。 數(shù)字

13、城管監(jiān)理工程是公司XX年的重點(diǎn)工程，也是合同額的工程。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大工程的我來(lái)說(shuō)，壓力特別大。 剛進(jìn)工程組，根據(jù)根本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。 1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn); 根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人閱歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不清楚、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。 2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng); 根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)供給的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合

14、理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會(huì)聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問(wèn)題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。 3、提籃子工程，工程推動(dòng)困難; 硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的施行過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點(diǎn)滯后。 3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;

15、四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通連接工作，工程推動(dòng)難度大。 4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大; 軟件開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屢次工程例會(huì)(詳見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在部分問(wèn)題還是消失無(wú)人做的狀況。 針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力進(jìn)步自己力量，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力裝備。我同時(shí)在屢次工程例會(huì)明確要清楚

16、責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作建立指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不終究的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時(shí)報(bào)呈建立方指導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)建立方，將工程推動(dòng)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 工程于XX年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿足工程的建立狀況。工程建立還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹(shù)種確實(shí)認(rèn)工作。 2、“三區(qū)一園指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。 3、市級(jí)監(jiān)視指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試

17、、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。 4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 5、數(shù)字城管施行方法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。 6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。 9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。 11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。 13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開(kāi)工文檔的整理工作。 又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習(xí)，覺(jué)察自己許多缺乏，需在如下幾個(gè)方面去進(jìn)步和打破： 1、進(jìn)步效勞意識(shí)、責(zé)任感; 監(jiān)理工作就是供給軟

18、效勞，必需進(jìn)步效勞意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要樂(lè)觀下現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)察問(wèn)題并總結(jié)將問(wèn)題要害準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給建立方。我同時(shí)認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢(qián)好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú)。我們是建立方的防火墻，要時(shí)刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。我們必需要樹(shù)立，“工程出問(wèn)題，推動(dòng)不利，我是第一責(zé)任人的意識(shí)。 2、解決問(wèn)題方案性、目的性增加; 努力進(jìn)步技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、覺(jué)察問(wèn)題。樂(lè)觀旁

19、站現(xiàn)場(chǎng)建立工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要準(zhǔn)時(shí)編寫(xiě)，既是對(duì)工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進(jìn)步的過(guò)程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推動(dòng)工程施行。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并催促承建方落實(shí)到位。 3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量; 監(jiān)理工程需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺(jué)自己的缺乏。學(xué)問(wèn)廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來(lái)年我首

20、先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀，通過(guò)書(shū)本積累、理論推敲，不斷進(jìn)步自己。 2022工程經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇19 _狂舞辭舊歲，_奔騰迎新春，隨著時(shí)間的消逝，_正向我們揮手。在過(guò)去的一年里，我們獲得了驕人的成果，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要虛心慎重，在確定成果的前提下，查找缺乏，總結(jié)閱歷，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下： 回眸_，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來(lái)講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝工程將近30個(gè)，且全部嚴(yán)格根據(jù)本公司上級(jí)部門(mén)、構(gòu)造設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)

21、展施工，最終全部平安順當(dāng)開(kāi)工，滿意工程的平安性、美觀性和有用性的要求。我作為一名工程經(jīng)理，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無(wú)比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過(guò)在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無(wú)選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作(施工)的平安順當(dāng)進(jìn)展。從全局來(lái)看，公司核心指導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司指導(dǎo)成員的細(xì)心籌劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個(gè)安裝工程的主要因素，這幾個(gè)方面必不行少，相輔相成。在過(guò)去的_年里，由于深受指導(dǎo)的信任和托付，我曾負(fù)責(zé)了安慶長(zhǎng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝工程?，F(xiàn)將平常工作中的工作宗旨細(xì)化如下： 一、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng) 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的掌握為工程建立的重難點(diǎn)部分，對(duì)此應(yīng)做細(xì)心部署。在工地開(kāi)工之前，組織召開(kāi)“工前會(huì)議，針對(duì)圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和支配，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣。在施工期間始終