2022年定編定員實(shí)施方案范本

1、第38頁(yè)共38頁(yè)2022年定編定員實(shí)施方案范本_省天淵建材有限公司定編、定崗、定員的工作方案及崗位工作職責(zé)為了加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，使公司的生產(chǎn)和各項(xiàng)工作盡快走向規(guī)范化和正規(guī)化，特制定公司定編、定崗、定員方案及崗位工作職責(zé)一、管理人員：總經(jīng)理(_人)：劉文的主要職責(zé)：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定以及總公司的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的員工搞好各項(xiàng)工作。3._制定公司的_和人員編制，向總公司提請(qǐng)聘任或者解聘各科室負(fù)責(zé)人，對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4._建立完善全公司安全生產(chǎn)管理體

2、系，制定各項(xiàng)管理制度，_并指導(dǎo)編制各崗位安全操作規(guī)程。5.確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，_制定全公司安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，積極努力完成總公司下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。6.領(lǐng)導(dǎo)公司員工的安全教育培訓(xùn)工作和安全檢查工作，督促檢查公司安全生產(chǎn)工作。7._制定和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司的管理水平。8.定期_召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，研究解決重大安全問(wèn)題，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全措施全面落實(shí)到位。10.檢查、督促、考核各職能科室安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題作出處置決定。11.負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。13.負(fù)責(zé)審批

3、以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉_事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。14.完成總公司董事長(zhǎng)交辦的其他工作?？偣?_人)：康效琪的主要職責(zé)：1、技術(shù)資料的整理，主要根據(jù)本單位本行業(yè)和政府的相關(guān)規(guī)定及要求編制相在資料。配合電廠測(cè)量灰并建立相關(guān)資料。2、抓好全公司及各崗位的安全檢查及考核工作，落實(shí)好各崗位現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)及考核工作。3、制定灰壩開(kāi)采方案和作業(yè)規(guī)程完善及安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，同時(shí)管理相關(guān)技術(shù)資料。4、落實(shí)生產(chǎn)線當(dāng)天的產(chǎn)量和灰壩皮帶入庫(kù)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)每天工作日志的記錄和相關(guān)臺(tái)賬的完善工作。6、配合協(xié)助總經(jīng)理做好全公司的各項(xiàng)工作。同時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。綜合

4、辦主任、副主任(_人)：主任(待招)的主要職責(zé)：1、綜合協(xié)調(diào)各崗位調(diào)度及配合工作。2、_員工考評(píng)、考核、招工、考勤報(bào)工等工作。3、建立完善公司的綜合臺(tái)帳、檔案等工作。4、收、發(fā)處理相關(guān)上級(jí)來(lái)文及本公司文件及整理、存檔。5、落實(shí)協(xié)調(diào)通訊、監(jiān)控的日常維修工作，保證運(yùn)行正常。6、落實(shí)清理總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室、辦公室、客房(兩間)的衛(wèi)生及辦公用品保管工作。7、接待、招待來(lái)客及客人會(huì)餐登記、報(bào)帳等工作。8、配合后勤科做好食堂保管及出入庫(kù)工作，月底做好帳目報(bào)表，同時(shí)配合供應(yīng)科打印月報(bào)表。9、做好便民店的服務(wù)以及記錄售貨明細(xì)臺(tái)帳和月底匯總表。10、落實(shí)制作廣告牌和宣傳欄及安全標(biāo)志等相關(guān)工作。11、配合完成總

5、經(jīng)理交辦的其他工作。二、壩區(qū)裝灰及過(guò)磅(按早_點(diǎn)至晚_點(diǎn)_小時(shí)工作制)工程科科長(zhǎng)關(guān)尚信的主要職責(zé)：1、主要負(fù)責(zé)灰壩裝灰的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2、負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)裝灰的安全工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)裝灰車輛的秩序工作。4、負(fù)責(zé)落實(shí)裝灰車輛的篷布復(fù)蓋工作。5、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。挖機(jī)司機(jī)(_人，待招_人)騰宏成的主要職責(zé)：1、主要負(fù)責(zé)灰壩車輛的裝濕灰工作。2、維護(hù)、保養(yǎng)、并使用好挖掘機(jī)，做好挖掘機(jī)保養(yǎng)臺(tái)帳。3、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。4、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。司磅房_人(過(guò)磅員待招_人)；左才發(fā)的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)磅房空、重車過(guò)磅、開(kāi)票、開(kāi)裝車單(灰壩裝車和產(chǎn)品灰裝車)，并注明產(chǎn)品

6、灰分級(jí)明細(xì)。2、監(jiān)督司磅員過(guò)磅，同時(shí)收取磅房現(xiàn)金結(jié)算的管理，帳務(wù)、報(bào)表與總公司財(cái)務(wù)進(jìn)行工作對(duì)接。3、在未招挖掘機(jī)司機(jī)之前，配合做好灰壩裝車工作。4、協(xié)助司磅員做好磅秤房室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。三、灰壩皮帶上灰入庫(kù)人員(按_小時(shí)工作制，白天上灰)鏟車司機(jī)_人；(待招)皮帶工_人；(待招)鏟車司機(jī)的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)儲(chǔ)料大棚濕灰的全天入庫(kù)上灰工作，確保儲(chǔ)料棚存有大量的存灰，確保生產(chǎn)線正常生產(chǎn)不受影響。2、非上灰時(shí)間配合清理維修公路，確保拉灰車輛的運(yùn)輸暢通。3、非上灰和維修公路外，配合協(xié)助做好其他工作。4、鏟車司機(jī)除給大棚上灰的時(shí)間外進(jìn)行灰壩現(xiàn)場(chǎng)起灰、集灰曬灰工作。5

7、、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。大棚機(jī)頭皮帶工的主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)壩內(nèi)三條皮帶的集中控制啟、停工作。2、負(fù)責(zé)第一臺(tái)、第二臺(tái)皮帶的巡檢、機(jī)尾集灰的清理工作。3、負(fù)責(zé)第二臺(tái)皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)動(dòng)篩檢查和保養(yǎng)工作。4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。壩內(nèi)機(jī)尾皮帶工的主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)第三臺(tái)皮帶機(jī)尾坑的上灰工作。2、負(fù)責(zé)第三臺(tái)皮帶的巡檢、機(jī)尾坑集灰的清理工作。3、負(fù)責(zé)第三臺(tái)皮帶的檢查和保養(yǎng)工作。4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。四、成品灰銷售裝車工_人；(待招_人，_小時(shí)工作制)裝車工的主要職責(zé)：(當(dāng)車輛多時(shí)，門衛(wèi)人員配合

8、裝車)1、全面負(fù)責(zé)白班、夜班成品灰罐車的裝車工作。2、負(fù)責(zé)裝車區(qū)的工業(yè)衛(wèi)生和裝車設(shè)備的保養(yǎng)工作。3、負(fù)責(zé)車輛裝車的秩序和排隊(duì)指揮工作。4、配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五、生產(chǎn)線崗位人員：(按_小時(shí)兩班制工作)車間主任劉篤俊、副主任李鳳旺的主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線監(jiān)督生產(chǎn)和灰壩上灰入庫(kù)工作。2、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)電器、機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。3、全面負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品灰裝車的相關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)沸騰爐的啟動(dòng)點(diǎn)火工作。5、負(fù)責(zé)球磨機(jī)研磨體的填加和球磨機(jī)保養(yǎng)維護(hù)工作。6、負(fù)責(zé)配合灰壩篩子的維護(hù)焊接和挖機(jī)吊鉤的焊接工作。7、全面負(fù)責(zé)落實(shí)_人員的相關(guān)工作。8、全面負(fù)責(zé)

9、生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。9、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。燒爐工_人，李懷軍、祁-_的主要職責(zé)；1、全面負(fù)責(zé)沸騰爐的正常運(yùn)行和烘干機(jī)生產(chǎn)時(shí)各種議表參數(shù)的觀察，隨時(shí)觀察調(diào)整供煤量、鼓風(fēng)量、引風(fēng)量等，確保沸騰爐、烘干機(jī)的正常生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)沸騰爐堂內(nèi)的掏砂、填砂、填劈柴、協(xié)助沸騰爐點(diǎn)火等相關(guān)工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)烘干機(jī)出口溫度調(diào)整計(jì)量皮帶稱供灰量。4、負(fù)責(zé)沸騰爐、烘干機(jī)停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的壓火工作。5、負(fù)責(zé)清理清掃控制室和工作平臺(tái)的工業(yè)衛(wèi)生。6、負(fù)責(zé)沸騰爐煤斗的上煤觀察和破煤工作。7、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。鏟車司機(jī)_人，孫海、關(guān)相軍的主要職責(zé)；1、全面負(fù)責(zé)沸騰爐、烘干機(jī)生產(chǎn)時(shí)儲(chǔ)料大棚

10、內(nèi)皮帶機(jī)尾坑的供料工作。2、負(fù)責(zé)沸騰爐破碎機(jī)煤斗的供煤工作。3、球磨機(jī)生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)每小時(shí)產(chǎn)品灰的取樣化驗(yàn)，并祥細(xì)做好各種參數(shù)的記錄，并將化驗(yàn)結(jié)果隨時(shí)匯報(bào)中控室記錄。4、負(fù)責(zé)做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù)工作。5、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的衛(wèi)生清掃，棚內(nèi)皮帶廊道和機(jī)尾坑的衛(wèi)生。6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。中控室_人，(待招)主要職責(zé)；1、生產(chǎn)時(shí)遵照工藝和操作規(guī)程全面負(fù)責(zé)中控室dcs控制系統(tǒng)的各種設(shè)備的啟動(dòng)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié)，運(yùn)用監(jiān)測(cè)儀表，計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)手段，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況調(diào)節(jié)操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3、為了保持整個(gè)裝置工藝的穩(wěn)定，應(yīng)注意各主要控制點(diǎn)的流量、液位

11、、壓力、溫度等參數(shù)，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。4、dcs操作員每小時(shí)必須祥細(xì)記錄電腦顯示的所設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，比對(duì)dcs遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)巡檢數(shù)據(jù)是否相符，有異常_通知現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員再次確認(rèn)，分析原因。5、主機(jī)設(shè)備開(kāi)停必須經(jīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的同意，并與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生，確保安全。做好本班生產(chǎn)時(shí)各種參數(shù)的記錄工作。6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。巡檢工_人(待招)主要職責(zé)；1、每班生產(chǎn)時(shí)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與中控室值班員溝通或向車間主任匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)清理球磨機(jī)房和烘干機(jī)周圍的工業(yè)

12、衛(wèi)生。4、負(fù)責(zé)淋磨水池的加水和_米梁干油站的加黃油工作。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。6、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。六、后勤人員：后勤科長(zhǎng)余克惠的主要職責(zé)；1、認(rèn)真落實(shí)管理好后勤部門、供應(yīng)部門的管理工作，同時(shí)監(jiān)管便民店的服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)落實(shí)全公司材料、配件的采購(gòu)工作，同時(shí)對(duì)采購(gòu)油脂、各車輛的加油、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。3、負(fù)責(zé)食堂就餐食材的采購(gòu)和監(jiān)督保管工作。4、負(fù)責(zé)全公司所有采購(gòu)材料、配件的帳務(wù)報(bào)銷工作。5、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。庫(kù)管員(兼材料員)何生文的主要職責(zé)；1、保管好庫(kù)房物資的碼放以及來(lái)貨入庫(kù)、驗(yàn)收工作。2、認(rèn)真做好入庫(kù)單、出庫(kù)單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡

13、相一致。3、做好材料入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存明細(xì)及匯總，同時(shí)配合總公司財(cái)務(wù)的帳目對(duì)接工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)助司磅房的頂崗接替工作。5、負(fù)責(zé)落實(shí)庫(kù)房門前后及周圍的工業(yè)衛(wèi)生。6、負(fù)責(zé)落實(shí)庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料、配件、物資的碼放管理工作。7、庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料、配件、物資必須做到帳、物、卡相符。8、配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。門衛(wèi)保安王健的主要職責(zé)：1、維護(hù)全公司保衛(wèi)安全工作。2、配合協(xié)助后勤食堂中午的做飯工作。(11：3012：30)3、配合后勤拉水和供應(yīng)科拉氧氣等相關(guān)工作。4、維護(hù)裝產(chǎn)品灰車輛排隊(duì)秩序工作，不能發(fā)生車輛亂停、亂開(kāi)，造成損壞硬化場(chǎng)地和倒車碰壞設(shè)備等現(xiàn)象發(fā)生。5、協(xié)助配合成品灰罐車裝車工作。6、配合協(xié)助

14、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。勤雜工羅焱的主要職責(zé)；1、全面負(fù)責(zé)清掃工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)的衛(wèi)生工作。2、負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)的灑水降塵工作和樹(shù)木菜園的澆水工作。3、配合協(xié)助成品灰裝車等工作。4、配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。廚師李志花的主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)公司員工午餐、晚餐的加工制作工作。2、全面負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外的衛(wèi)生打掃工作。3、負(fù)責(zé)公司食堂內(nèi)灶具、餐具的清洗和保管工作。4、負(fù)責(zé)食堂用料的領(lǐng)用和入庫(kù)工作。根據(jù)以上崗位定編、定員，全公司需用員工_人，現(xiàn)有員工_人，兩班制生產(chǎn)時(shí)還需招聘員工_人，如果_三班制生產(chǎn)需招聘員工_人才能滿足全公司正常生產(chǎn)的需要，而且還未考慮輪休頂崗替班人員。公司將生產(chǎn)

15、線加工全面承包，根據(jù)現(xiàn)有人員定崗后還需招聘_人(分別為挖掘機(jī)司機(jī)_人；司磅員_人；皮帶工_人；成品灰裝車工_人)。今后人員調(diào)整，崗位職責(zé)不調(diào)整。2022年定編定員實(shí)施方案范本（二）為了全面推進(jìn)我礦精細(xì)化管理_階，根據(jù)聚合煤業(yè)公司_開(kāi)展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理活動(dòng)_文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。一、定臵管理的內(nèi)容及目的：定臵管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理(把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，充分利用空間)、整頓(促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，充分利用時(shí)間)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、物、制

16、度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。定臵管理的目的是使工作現(xiàn)場(chǎng)整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭(zhēng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益達(dá)到共贏，從而實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。二、定臵管理_建設(shè)_機(jī)構(gòu)建設(shè)我礦定臵管理工作由礦精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。檢查考核由黨政辦公室具體負(fù)責(zé)，其他相關(guān)職能部門配合。職責(zé)劃分精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審批礦屬各單位、各區(qū)域定臵管理方案；檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位定臵管理方案執(zhí)行情況；決定對(duì)定臵管理方案執(zhí)行情況的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。其他各部室、各區(qū)隊(duì)職責(zé)：各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)制定本單位辦公區(qū)域和文明衛(wèi)生區(qū)域(地面)的定臵管理圖和檢查表。(具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)制定本區(qū)隊(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所和

17、所屬文明區(qū)域的定臵管理圖和檢查表。生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)科按照對(duì)應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)檢查井下相應(yīng)區(qū)隊(duì)的定臵管理執(zhí)行情況。黨政辦公室負(fù)責(zé)各單位地面定臵管理執(zhí)行情況檢查。三、定臵管理的實(shí)施內(nèi)容與方法定臵管理實(shí)施的要求：定臵管理要求對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，考慮各個(gè)區(qū)域的工作要求，進(jìn)行單元?jiǎng)澐郑蝗缓笾鹨患?xì)化，繪制定臵管理圖。其中：需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)、流程、環(huán)境等因素進(jìn)行分析；確立各自的最佳位臵、最佳路線、最佳操作動(dòng)作及警示說(shuō)明等。2.定臵管理實(shí)施程序現(xiàn)場(chǎng)布臵和維護(hù)各單位按照前述職責(zé)分工制定本單位所屬區(qū)域定臵管理信息牌板(圖)，并懸掛(張貼)于適當(dāng)位臵。定臵管理信息牌板的內(nèi)容包括定臵管理圖和責(zé)任人。區(qū)域定臵信息牌板布

18、臵后，任何單位和人員進(jìn)入該區(qū)域作業(yè)都必須按照定臵管理要求布臵和擺放物品。該區(qū)域的責(zé)任人要定時(shí)對(duì)本責(zé)任區(qū)的定臵管理情況進(jìn)行檢查、糾正。監(jiān)督檢查管理各單位分管定臵管理工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位所屬區(qū)域的日常定臵管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，各區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)干負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)所屬區(qū)域的日常定臵管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。黨政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位地面定臵管理工作進(jìn)行檢查考核；生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)科按照對(duì)應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)井下相應(yīng)區(qū)隊(duì)的定臵管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。檢查考核每周一與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一并進(jìn)行，并將考核結(jié)果在調(diào)度例會(huì)上通報(bào)?？己私Y(jié)果經(jīng)黨政辦公室匯總整理后報(bào)礦精細(xì)化管理_獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。信息反饋和差異化處理按照定臵化管理方案

19、的各項(xiàng)要求，各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合理項(xiàng)進(jìn)行跟蹤處理，并對(duì)不同情況進(jìn)行不同的處理，對(duì)定臵管理方案執(zhí)行過(guò)程中的偏差進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄及分析，每半年對(duì)定臵化管理方案進(jìn)行一次適當(dāng)?shù)倪m應(yīng)性修改。三、定臵管理工作的實(shí)施步驟第一階段：標(biāo)準(zhǔn)制定階段(_年_月_日_月_日)各單位按照前述要求，分析本單位各項(xiàng)定臵管理因素，制定本單位的區(qū)域定臵管理圖和檢查考核表，報(bào)黨政辦公室匯總后交精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并以文件形式下發(fā)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)試行階段(_年_月_日_月_日)各單位_職工對(duì)定臵管理的內(nèi)容、方法和要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，并按照區(qū)域定臵管理圖對(duì)本單位所屬區(qū)域進(jìn)行整理，直至符合要求。并_本單位人員進(jìn)行自查。黨政辦公室和有

20、關(guān)職能部門在本階段按照職責(zé)分工對(duì)各單位進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果向被檢查單位反饋并提出整改意見(jiàn)。本階段不執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三階段。正式推行階段(_年元月_日以后)黨政辦公室和有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工對(duì)各單位進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果向被檢查單位反饋并提出整改意見(jiàn)。檢查結(jié)果同時(shí)報(bào)礦精細(xì)化管理_進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)定臵管理考核表實(shí)行_分制考核。得分在_分(含)以上為合格，_分以下為不合格。對(duì)當(dāng)月內(nèi)檢查考核全部合格的單位，區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_元，部室獎(jiǎng)勵(lì)_元。對(duì)本周考核不合格的單位，區(qū)隊(duì)每次處罰_元，部室每次處罰_元。附件1：機(jī)關(guān)辦公環(huán)境管理規(guī)定為規(guī)范辦公環(huán)境，培養(yǎng)廣大員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造清新、整潔的辦公環(huán)境，全面推

21、進(jìn)辦公管理的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高工作效率，特制定本規(guī)定。一、定期整理辦公物品。1、機(jī)關(guān)各部室、各區(qū)隊(duì)辦公室定期把不需要的、過(guò)期的、作廢的資料、書籍、雜志、報(bào)刊、物品、文具等清理出來(lái)；2、把需要的、常用的、不常用的一一分類保管，保持正常辦公物品的取用方便、準(zhǔn)確。二、辦公室內(nèi)各類物品擺放定臵規(guī)定1、辦公室定臵圖實(shí)行一室一圖，張貼于門后的里側(cè)；室內(nèi)物品按圖定臵，分類存放、責(zé)任明確、杜絕隨意性；2、辦公室內(nèi)可移動(dòng)的物品必須進(jìn)行分類定臵(如：垃圾桶、花盆、熱水器等)；3、辦公桌：實(shí)行一桌一定臵圖，桌面物品要降低到最低限度、保證正常辦公需要即可，如：電腦、文件架、電話、水杯、筆記本等；擺放物品的種類

22、由各部室自行確定，保持一致。辦公桌抽屜內(nèi)物品逐步推廣統(tǒng)一定臵管理；4、辦公室物品定臵原則上分為三大類：即文件資料(已處理文件、待處理文件)、辦公用品、個(gè)人用品；文件資料要有標(biāo)簽及目錄，并注明責(zé)任人；6、人員離開(kāi)辦公區(qū)，椅子必須放回辦公桌的空檔處，嚴(yán)禁將衣服等物品搭在椅背上，影響美觀、顯得凌亂；7、沙發(fā)、茶幾上放臵物品種類及位臵各處室要明確統(tǒng)一；8、辦公室各種接線，要確保安全整齊，多余部分要集束捆扎好；9、文件柜要有定臵圖，定臵圖應(yīng)注明負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)及資料擺放位臵；_米以上的文件柜柜頂禁放任何物品，低柜放臵物品應(yīng)進(jìn)行定臵；10、辦公室凌亂、分散的物品要求打包后分類保存；11、辦公室各類設(shè)施、

23、物品的保潔、維護(hù)要責(zé)任到人，下班前要按定臵要求全部整理到位；12、各類定臵圖、標(biāo)識(shí)各部門內(nèi)部保持統(tǒng)一；各種定臵圖例、小標(biāo)簽可采用雙面膠。13、繪制定臵圖要求(1)辦公室定臵圖采用a4(210_297)幅面紙張，用計(jì)算機(jī)編排打印，按方位標(biāo)出門的開(kāi)啟方向一般是上方及物品圖例；(2)辦公室如內(nèi)部調(diào)整，要及時(shí)更換定臵圖；(3)辦公桌的定臵圖采用a_mm幅面紙，用計(jì)算機(jī)編排打印，直接在定臵圖上標(biāo)明物品分類名稱；(4)資料柜、文件柜的定臵圖采用a_幅面紙張，按內(nèi)部實(shí)際隔框畫制，標(biāo)明資料或物品分類名稱；(5)定臵圖要求字體規(guī)格統(tǒng)一、目視美觀；(6)定臵圖最好塑封后張貼。三、保持辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔。1、每天早晨

24、上班之前，各部室、各區(qū)隊(duì)辦公室必須完成各自辦公室及公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清潔，垃圾統(tǒng)一倒在指定的垃圾箱中；2、辦公室玻璃門、窗保持清潔、明亮；3、窗簾、窗臺(tái)干凈無(wú)塵；4、辦公室地面、角落應(yīng)拖掃干凈無(wú)積塵、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)死角；5、辦公室內(nèi)沙發(fā)套、椅套、其它罩布等必須保持干凈；6、辦公椅靠背上不允許懸掛個(gè)人的衣物和工裝，將衣服、工裝整齊的掛在衣帽架上。7、根據(jù)各部室的需要情況，建議辦公室內(nèi)擺放兩盆花卉；8、辦公室內(nèi)的制度牌、標(biāo)識(shí)牌要懸掛或貼帖端正，保持完整、干凈；9、各部室、區(qū)隊(duì)必須在每星期六下午對(duì)自己的辦公室及衛(wèi)生區(qū)域_進(jìn)行一次大掃除。附件2：聚合煤業(yè)公司定置管理工作標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步規(guī)范定臵管理工

25、作，保證我礦定臵管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，得到精細(xì)化管理的目標(biāo)，根據(jù)我礦實(shí)際，特制定聚合煤業(yè)公司定臵管理工作標(biāo)準(zhǔn)。一、定臵管理范圍及內(nèi)容包括定制區(qū)域內(nèi)所有物品，包括辦公桌、辦公椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、電腦、文件整理架、垃圾桶、報(bào)刊架、熱水器、水杯、文件盒、電視機(jī)、茶水柜、煙灰缸、拖把、笤帚，以及井下的所有設(shè)施設(shè)備、材料等。二、定臵圖的格式1、定臵圖的內(nèi)容包括集團(tuán)徽標(biāo)、定臵圖名稱、責(zé)任人、定臵地點(diǎn)、定期歸臵時(shí)間、定臵圖編碼?；諛?biāo)位于定臵圖左上角，定臵圖名稱格式為_(kāi)(單位名稱)_(區(qū)域名稱)定臵圖其它說(shuō)明內(nèi)容的位臵統(tǒng)一放在定臵管理圖的右側(cè)靠下位臵。1、字體字體：小二號(hào)，宋體其它字體：四號(hào)，宋體3、定

26、臵圖的位臵辦公室及機(jī)房硐室：臵于墻上適當(dāng)位臵，與其它牌板保持一致；辦公桌：貼于桌面下外側(cè)面，緊靠桌面與抽屜邊；文件柜：貼于左上角井下的定臵圖根據(jù)安全生產(chǎn)需要和井下牌板管理相關(guān)規(guī)定布臵。其它物品。根據(jù)實(shí)際情況貼于合適位臵。三、需要制作定臵圖的區(qū)域1、辦公室、會(huì)議室、庫(kù)房、機(jī)房硐室2、辦公桌、文件柜、茶水柜、電腦桌3、井下巷道、管線、設(shè)備、工作面等4、其它根據(jù)實(shí)際需要實(shí)行定臵管理的區(qū)域。四、本定臵管理工作標(biāo)準(zhǔn)為試行，各部室、區(qū)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中要不斷改進(jìn)和完善，進(jìn)一步細(xì)化定臵內(nèi)容，擴(kuò)大定臵管理范圍，優(yōu)化管理方法，促進(jìn)我礦定臵管理工作持續(xù)改進(jìn)。2022年定編定員實(shí)施方案范本（三）1.目的建立車間定置管理

27、規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。2.范圍車間物料、設(shè)備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用工位器具的定置管理。3.責(zé)任車間管理人員及各崗位操作人員。4.內(nèi)容4.1生產(chǎn)物料設(shè)區(qū)固定放置，掛標(biāo)識(shí)牌，車間中間設(shè)置“待檢區(qū)”、“不合格區(qū)”及“合格區(qū)”并分別按區(qū)域標(biāo)識(shí)，物料按其情況存放于上述各區(qū)，并按品種分類碼放，掛標(biāo)識(shí)牌。4.2車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備按工程設(shè)計(jì)及工藝流程要求定位_放置，并按工作程序掛設(shè)備工作狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌。車間用看板、清潔容器具，應(yīng)按工藝要求放置于指定位置，并標(biāo)志明顯。各工序操作人員和保潔員必須保持室內(nèi)整潔、暢通及工作有序，確立衛(wèi)生分工包干區(qū)。5.生產(chǎn)定置管理辦法為_(kāi)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來(lái)加強(qiáng)公司企業(yè)管理

28、的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法：如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過(guò)評(píng)審簽字后，才能生效(返工、返修作業(yè)指導(dǎo)書)。6.現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格放入不合格品箱內(nèi)不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。7.建立車間看板制車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。8.檢查考核標(biāo)準(zhǔn)9.現(xiàn)場(chǎng)劃線規(guī)定略10.該制度執(zhí)行情況由公司行政部進(jìn)行檢查并納入責(zé)任制考核。定置管理實(shí)施制度為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。1.內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置

29、，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化.2._機(jī)構(gòu)2.1公司行政部_定置管理的整體設(shè)計(jì)、_、實(shí)施、調(diào)整和完善，隨時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。2.2生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)_本部門職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、_、實(shí)施、調(diào)整，保證本部門工作的順利完成；2.3各班組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。3.定置管理的原則3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、方便；3.3定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜

30、，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;3.4定置管理的動(dòng)態(tài)原則。定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。4.定置管理的基本要求4.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；4.2與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；4.3制定室內(nèi)物品平面定置圖；4.4物品要有完整規(guī)范的標(biāo)識(shí)管理。5.定置管理的內(nèi)容5.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理5.2設(shè)備檢修定置管理5.3工作間的定置管理5.4倉(cāng)庫(kù)(包括原材料、五金)定置管理；5.5看板欄、工具(架)、資料柜的定置管理定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方)；漢羅特電氣(_)有限公司-1-10車間定置管理方案一目的定置管理是6s管理的重要

31、功能模塊之一。通過(guò)規(guī)范化、制度化、日?；囊螅栊院碗S意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的目的。二定義定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)，是研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，動(dòng)態(tài)的掌握人、物、場(chǎng)所的關(guān)系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策和措施，使物流運(yùn)行處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在時(shí)間上、空間上的優(yōu)化組合，以最少的時(shí)間、最低的成本，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定的放置”。它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約

32、條件和物品自身的特殊的要求(如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等)，劃分出適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)。作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場(chǎng)物品的“定置”。三范圍本方案適用于包裝車間、組裝車間。四_機(jī)構(gòu)16s工作推動(dòng)委員會(huì)2各車間6s管理小組，管理員五開(kāi)展程序1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。由6s推進(jìn)委員會(huì)、車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同組成調(diào)查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，其調(diào)查內(nèi)容包括：l人機(jī)聯(lián)系l物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程l產(chǎn)品各工序運(yùn)轉(zhuǎn)流程l作業(yè)空間l材料、在制品的堆放和運(yùn)轉(zhuǎn)l工位器具的編排l質(zhì)量安全l搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方

33、法l機(jī)臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況l車間現(xiàn)有擺放狀況l車間現(xiàn)有規(guī)劃狀況_分析問(wèn)題，提出改善方案。主要針對(duì)以下問(wèn)題點(diǎn)：l人物的結(jié)合狀態(tài)l物料流轉(zhuǎn)流程l各工序運(yùn)轉(zhuǎn)流程l搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方法l現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)l空間利用l搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方法分析以上主要內(nèi)容，并制定相應(yīng)改善措施，積極改善不足之處。3定置管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)場(chǎng)物結(jié)合的定置設(shè)計(jì)：場(chǎng)即場(chǎng)地，廠房、車間等；物即物品，指設(shè)備、箱柜、工具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等；定置設(shè)計(jì)的輸出(定置圖)定置設(shè)計(jì)作為車間布置的詳細(xì)化、合理化工作，應(yīng)遵循以下原則：l簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線l最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；l最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；l最大的操作便利；最少的心

34、情不暢；l最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；l最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局；六模式應(yīng)用1區(qū)域定置區(qū)域定置是實(shí)行定置管理的必要條件。根據(jù)實(shí)際情況，車間按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場(chǎng)劃分為幾個(gè)區(qū)域，以易于管理又利于安全文明生產(chǎn)兩個(gè)原則進(jìn)行劃分，區(qū)域界線在車間定置圖賞標(biāo)示出來(lái)。劃分區(qū)域后，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)策劃本區(qū)域的物品定置，在區(qū)域內(nèi)按物品與人的結(jié)合效能來(lái)設(shè)計(jì)本區(qū)域中物品的定置，以“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，使物品擺放“看起來(lái)順眼，拿起來(lái)順手，干起來(lái)順心”，以這樣的原則來(lái)決定本區(qū)域內(nèi)物品的定置姿勢(shì)和位置。通過(guò)對(duì)本區(qū)域內(nèi)物品的定置、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)主體認(rèn)得定人、定崗、定職責(zé)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到對(duì)本區(qū)域內(nèi)實(shí)行定置

35、管理，并促進(jìn)其有機(jī)結(jié)合，保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準(zhǔn)確，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)能高效運(yùn)行。2區(qū)域定置圖規(guī)定物品的定置狀態(tài)后，制作區(qū)域定置圖。車間有規(guī)劃總圖，各個(gè)區(qū)域有區(qū)域定置圖。(定置圖要懸或張貼在本區(qū)域醒目處)定置圖的規(guī)格、顏色、符號(hào)要結(jié)合實(shí)際并統(tǒng)一規(guī)定，可按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別定置區(qū)域、固定物品、移動(dòng)物品、現(xiàn)場(chǎng)辦公、安全通道等進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)。區(qū)域定置圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的定置，不同的定置圖對(duì)定置的重點(diǎn)可有不同側(cè)重，定置后的物品位置不可隨便移動(dòng)。區(qū)域定置內(nèi)科移動(dòng)的物品位置需要制作標(biāo)示牌，表示可移動(dòng)物品位置的區(qū)域。標(biāo)示牌規(guī)格、色彩、放置方式也應(yīng)做同一要求，一般規(guī)格以

36、a4紙為大小，色彩為對(duì)比色(入白底黑字、藍(lán)底黑字等)，放置方式有壁掛式，釘或粘貼在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或其他固定物上，另一種是懸掛式。主要標(biāo)識(shí)的內(nèi)容有：區(qū)域、名稱、定置編號(hào)、6s日常工作負(fù)責(zé)小組，監(jiān)管人等。3特別定制除了區(qū)域定置外，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實(shí)行特殊管理的，在定置管理模式中叫做特別定置。如安全和工序控制點(diǎn)的特別定置。l安全特別定置a、安全通道車間設(shè)置安全通道。安全通道嚴(yán)禁堵塞，標(biāo)記要明顯，用黃色油漆涂成寬為_(kāi)mm的標(biāo)志線，安全通道寬不少于_m(主通道不少于_m)。車間出入口處有明顯的“安全通道”的標(biāo)志和配置有消防應(yīng)急燈，并在醒目處標(biāo)示安全提示：“你已經(jīng)進(jìn)

37、入煙火嚴(yán)管區(qū)，請(qǐng)勿吸煙”。b、安全標(biāo)識(shí)牌根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)類型或程度，分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標(biāo)志牌，在曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故和預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi)，設(shè)置安全警語(yǔ)，公布發(fā)生過(guò)的事故經(jīng)過(guò)和防再發(fā)措施；c、消防器材車間配備有_個(gè)干粉滅火器和兩個(gè)消防栓，分別設(shè)在醒目位置，在定置管理圖中有明顯的紅色標(biāo)記；l工序質(zhì)量控制點(diǎn)特別定置根據(jù)各車間不同的生產(chǎn)工藝，確定若干不同的質(zhì)量控制點(diǎn)(如：重點(diǎn)監(jiān)控工序、重點(diǎn)監(jiān)控小組、新進(jìn)員工重點(diǎn)跟進(jìn)等)。定置后，根據(jù)各自不同的控制手段來(lái)收集質(zhì)量信息，收集信息后填寫在規(guī)定的表格中，品質(zhì)部門和車間配合監(jiān)管，各自填寫報(bào)表和相互參考報(bào)表。七檢查與考核定置管理的檢查與考核是定置管

38、理模式的必要條件之一，納入6s檢查管理體系之中，采取四級(jí)檢查(評(píng)比)管理辦法。即小組一級(jí)每日自理一次；車間6s工作推進(jìn)小組每日?qǐng)?jiān)持考核一次；6s工作推進(jìn)小組每周評(píng)比一次(6s之星、黃牌警告小組等)；6s工作推進(jìn)小組每月評(píng)比一次(獎(jiǎng)懲、表?yè)P(yáng)等、6s綜合評(píng)比優(yōu)秀小組等)通過(guò)實(shí)行四級(jí)管理檢查，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，每級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保定置管理的制度化、規(guī)范化、程序化。2022年定編定員實(shí)施方案范本（四）為進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，持續(xù)推進(jìn)“兩服務(wù)、兩清潔”及加油站標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、規(guī)范化管理工作，率先在加油站推進(jìn)“廁所革_”走在前列。經(jīng)研究決定，在全公司范圍

39、全面開(kāi)展加油站定置化管理推進(jìn)工作，特制定此方案：一、總體思路嚴(yán)格按照加油站管理規(guī)范、加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)和公司加油站定置化管理標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱規(guī)范、手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn))相關(guān)要求，與公司持續(xù)提升“兩服務(wù)、兩清潔”和夯實(shí)“三基”工作緊密結(jié)合，全面推進(jìn)加油站定置化管理和“廁所革_”。通過(guò)三年的持續(xù)打造與鞏固提升，徹底改變加油站基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，確保“一年一個(gè)樣、三年大變樣”，全面實(shí)現(xiàn)品牌提升、現(xiàn)場(chǎng)提升、服務(wù)提升、價(jià)值提升的總體目標(biāo)。二、工作原則為確保加油站定置化管理工作有效開(kāi)展，推進(jìn)中要嚴(yán)格把握“五大、一小、三抓、一問(wèn)責(zé)”總體原則。1.全面實(shí)施“五大”。分階段開(kāi)展“清理整頓大掃除、學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理大推進(jìn)、經(jīng)

40、驗(yàn)交流大對(duì)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)大檢查”五項(xiàng)重點(diǎn)工作。2.扎實(shí)_“一小”。結(jié)合加油站位置、銷量、類型等實(shí)際狀況，_安排“小維修、小改造”，統(tǒng)一配備定置化管理相關(guān)1物料、設(shè)備設(shè)施。3.突出做好“三抓”。推進(jìn)過(guò)程中，分三個(gè)層面重點(diǎn)做好“抓省公司督導(dǎo)、抓各單位履職、抓片區(qū)、加油站執(zhí)行”工作。4.嚴(yán)格落實(shí)“一問(wèn)責(zé)”。量化各階段考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，_評(píng)比驗(yàn)收，做到量化考核、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。三、工作標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容加油站定置化管理標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)規(guī)范、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)和“三基”工作達(dá)標(biāo)相關(guān)要求，突出打造重點(diǎn)，量化、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將加油站總體劃分為經(jīng)營(yíng)區(qū)域、生活區(qū)域和輔助區(qū)域3大區(qū)域、_個(gè)分區(qū)、_項(xiàng)定置化管理重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件2

41、)，定置化管理主要內(nèi)容為以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：1.開(kāi)展“大掃除”。一是_全部運(yùn)營(yíng)站開(kāi)展一次集中清理整頓“大掃除”活動(dòng)，各單位對(duì)照“大掃除”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件3)，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，分組深入基層，逐個(gè)片區(qū)、逐站督導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展，做到“五個(gè)全面”，即：全面徹底清潔整理加油站室內(nèi)、外各功能區(qū)衛(wèi)生死角、污垢；全面清理整頓各類閑置、無(wú)用、報(bào)廢設(shè)備設(shè)施；全面開(kāi)展加油站損壞設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)；全面清除全部過(guò)期制度標(biāo)牌、廣告宣傳、文件資料；全面開(kāi)展“廁所革_”，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件4)逐條_落實(shí)“五正常、五清潔、三禁止、三明確和一考核”各項(xiàng)要求。二是_財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門按照規(guī)定流程，做好陳舊棄用或報(bào)廢等資產(chǎn)設(shè)備的賬物調(diào)

42、撥、資產(chǎn)處置，多余可用資產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃場(chǎng)地統(tǒng)一集中放置或安排需要站調(diào)撥使用，嚴(yán)禁站內(nèi)隨意舍棄擺放。三是組2織開(kāi)展加油站損壞設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)匯總定置化管理物資物料配備需求報(bào)省公司_?！按髵叱被顒?dòng)確保實(shí)現(xiàn)“五個(gè)覆蓋、五個(gè)到位、五個(gè)消滅”，即：大掃除做到加油現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、生活區(qū)域、輔助區(qū)域、衛(wèi)生間各功能區(qū)全覆蓋；站內(nèi)環(huán)境清潔整理到位，閑置無(wú)用設(shè)備清理到位，物品定置擺放到位，設(shè)備維修保養(yǎng)到位，衛(wèi)生間清潔整頓到位；消滅各功能區(qū)衛(wèi)生死角，消滅亂貼亂掛，消滅設(shè)備隱患問(wèn)題，消滅各類基礎(chǔ)資料更新延期問(wèn)題，消滅衛(wèi)生間各類設(shè)備設(shè)施損壞、“臟、亂、差”問(wèn)題。2._“大培訓(xùn)”。開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)，落實(shí)定置化管

43、理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三級(jí)培訓(xùn)”，一是落實(shí)省公司定置化管理集中培訓(xùn)宣貫。聘請(qǐng)外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，_公司相關(guān)業(yè)務(wù)骨干對(duì)各單位定置化管理工作組成員開(kāi)展定置化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；_現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期安排外出學(xué)習(xí)、交流提高；省、市兩級(jí)公司_設(shè)立“定置化管理推進(jìn)”和“廁所革_”活動(dòng)專欄，營(yíng)造濃厚氛圍。二是落實(shí)各單位定置化管理專題培訓(xùn)考核。省公司成立三個(gè)督導(dǎo)組，深入各單位_定置化管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)全部片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核測(cè)試，考試不合格由各單位相應(yīng)扣減月度工效，安排重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是落實(shí)片區(qū)、加油站全員宣貫培訓(xùn)。由片區(qū)負(fù)責(zé)深入各站現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，以月度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形式_宣貫培訓(xùn)兩級(jí)公司實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)要

44、求。各加油站充分利用班前會(huì)、站務(wù)會(huì)、宣傳專欄等形式，_全體員工原原本本學(xué)習(xí)規(guī)范、手冊(cè)3和標(biāo)準(zhǔn)，并要求全員撰寫定置化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)，各級(jí)學(xué)習(xí)記錄、心得體會(huì)留檔備查。3.示范“大推進(jìn)”。按照“試點(diǎn)打造、以點(diǎn)帶面、推廣實(shí)施”的原則，開(kāi)展定置化管理示范站打造大推進(jìn)。一是按照省公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位履行相關(guān)程序，_定置化相關(guān)物料、設(shè)備設(shè)施配備到位，做到統(tǒng)一加油站設(shè)施設(shè)備、辦公物品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、制度看板等硬件的定置化管理；規(guī)范賬表冊(cè)基礎(chǔ)資料、巡檢巡查、促銷宣傳和氛圍營(yíng)造等軟環(huán)境的定置化管理。二是嚴(yán)格按照定置化管理示范站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件2)和“三基”工作達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件5)，_各單位分兩批制定

45、定置化管理示范站打造計(jì)劃，安排專門人員指導(dǎo)片區(qū)、加油站按照打造計(jì)劃_示范站打造工作，第一批確保每個(gè)片區(qū)、每個(gè)縣域選取示范站集中示范打造，總結(jié)示范打造經(jīng)驗(yàn)；第二批推廣至全部運(yùn)營(yíng)站_實(shí)施，確保先后兩批實(shí)現(xiàn)_%打造完畢。示范站要求實(shí)現(xiàn)“五個(gè)必須、五個(gè)嚴(yán)禁、五個(gè)確?！?，即：加油站設(shè)備設(shè)施、物資物料必須制圖對(duì)照擺放，必須明確各功能區(qū)域定置圖，相關(guān)區(qū)域必須懸掛對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌內(nèi)容必須明確管理標(biāo)準(zhǔn)制度和流程要求，加油站必須對(duì)客戶開(kāi)放使用衛(wèi)生間；嚴(yán)禁出現(xiàn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、宣傳海報(bào)、地方通知等胡亂張貼或維護(hù)不及時(shí)現(xiàn)象，嚴(yán)禁擅自挪動(dòng)已明確定置的設(shè)備物品，嚴(yán)禁在已明確的區(qū)域內(nèi)擺放與本區(qū)域無(wú)關(guān)物品，嚴(yán)禁相關(guān)區(qū)域無(wú)對(duì)應(yīng)

46、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌或標(biāo)牌內(nèi)容與所在區(qū)域不相符，嚴(yán)禁衛(wèi)生間設(shè)備設(shè)施損壞不及時(shí)維修、清潔物品配備不到位、清潔保持不徹底；日常維系確保基礎(chǔ)資料規(guī)范存檔實(shí)時(shí)更新，確保規(guī)章看板內(nèi)容4實(shí)時(shí)更新，確保促銷廣告信息實(shí)時(shí)更新，確保巡檢巡查信息實(shí)時(shí)更新，確保旅游景區(qū)沿線、城市中心、高速公路衛(wèi)生間達(dá)到“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，其他站衛(wèi)生間達(dá)到公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.交流“大對(duì)標(biāo)”。按照“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)、追標(biāo)趕標(biāo)”的原則，分層級(jí)_各單位之間、片區(qū)之間、加油站之間定置化管理示范打造“大對(duì)標(biāo)”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。一是根據(jù)各單位定置化管理打造推進(jìn)情況，_全省定置化管理推進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真總結(jié)提煉、推廣各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，選樹(shù)先進(jìn)典型，鼓勵(lì)

47、先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。二是_各單位進(jìn)行示范站相互檢查、相互交流、相互對(duì)標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共同提升。三是要求各單位_逐個(gè)片區(qū)開(kāi)展定置化管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、交流會(huì)，與公司“兩服務(wù)、兩清潔”活動(dòng)有效結(jié)合，制定實(shí)施方案和考核辦法，開(kāi)展各片區(qū)“定置化管理大對(duì)標(biāo)、清潔衛(wèi)生大對(duì)標(biāo)、廁所革_衛(wèi)生間管理大對(duì)標(biāo)、服務(wù)提升大對(duì)標(biāo)、基礎(chǔ)賬表冊(cè)大對(duì)標(biāo)”等主題競(jìng)賽活動(dòng)，“大對(duì)標(biāo)”過(guò)程中及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)典案例，_先進(jìn)典型評(píng)選。5.驗(yàn)收“大檢查”。堅(jiān)持全面打造、全面驗(yàn)收、全面考核，一是由省公司定置化管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排聯(lián)合檢查組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)_各單位、各片區(qū)、加油站全面驗(yàn)收大檢查，全省片區(qū)、加油站定置化管理考核驗(yàn)收大排名。二是各單位在前期推

48、進(jìn)打造、交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，再次對(duì)照定置化管理示范站驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和“三基”工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量對(duì)已打造站開(kāi)展定置化管理自查自檢、跟蹤復(fù)查和整改提升工作，全面迎接省公司大檢查。5四、工作督導(dǎo)1.抓省公司督導(dǎo)。省公司建立“每周跟進(jìn)、階段考核和常態(tài)化督導(dǎo)”的監(jiān)督、考核機(jī)制。一是建立每周信息快報(bào)機(jī)制。按照各階段重點(diǎn)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，_負(fù)責(zé)每周匯總各單位工作推進(jìn)情況，印發(fā)定置化管理推進(jìn)情況周報(bào)，時(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)度。二是落實(shí)階段通報(bào)考核。結(jié)合“四位一體”稽查檢查方式，成立由相關(guān)處室組成聯(lián)合檢查組，對(duì)照各階段活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)_考核、驗(yàn)收、評(píng)比，推進(jìn)活動(dòng)整體抽查驗(yàn)收比例達(dá)到全省運(yùn)營(yíng)站_%以上，由_印發(fā)定置化管理各

49、階段工作通報(bào)，依據(jù)通報(bào)對(duì)各單位、片區(qū)、加油站進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。三是實(shí)施常態(tài)化督導(dǎo)。推進(jìn)活動(dòng)整體結(jié)束后，將定置化管理納入日?！皟煞?wù)、兩清潔”和現(xiàn)場(chǎng)稽查月度考核，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)每月按比例_抽查驗(yàn)收，每季度開(kāi)展定置化管理專項(xiàng)考核評(píng)比，每年_一次定置化管理大檢查驗(yàn)收。2.抓各單位履職。落實(shí)各單位主體責(zé)任，一是要求各單位按照省公司實(shí)施方案，制定本單位定置化管理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)考核方案，明確_領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)安排、階段目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲和工作要求，對(duì)所屬片區(qū)、加油站每月、每個(gè)階段具體工作落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是建立信息化日常督導(dǎo)。要求各單位制定加油站定置化管理日常督導(dǎo)考核辦法，根據(jù)各片區(qū)、加油站定置化管理推進(jìn)計(jì)劃安排，

50、由零售運(yùn)營(yíng)中心專職人員每日通過(guò)_督導(dǎo)各站執(zhí)行落實(shí)和效果跟蹤，并建立問(wèn)題整改銷號(hào)臺(tái)賬，進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。每周建立定置化管理信息周報(bào)報(bào)省公司零售運(yùn)營(yíng)中心，匯總每周定置化管理工作落實(shí)、執(zhí)行情況6和存在的主要問(wèn)題。三是建立階段考核驗(yàn)收。每個(gè)階段_專門人員進(jìn)行階段工作督導(dǎo)推進(jìn)和考核驗(yàn)收，確保階段工作_%考核達(dá)標(biāo)，并于每階段結(jié)束前_個(gè)工作日向省公司_上報(bào)階段工作總結(jié)及下階段工作安排。四是要求各單位制定常態(tài)化考核獎(jiǎng)懲辦法。推進(jìn)活動(dòng)整體結(jié)束后，每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)_“回頭看”，通過(guò)_、現(xiàn)場(chǎng)稽查檢查等，逐片區(qū)、逐站開(kāi)展月度考核，對(duì)鞏固提升效果不佳和執(zhí)行不力的片區(qū)、加油站，下達(dá)定置化管理限期整改通知書，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，建立定置

51、化管理長(zhǎng)效機(jī)制。3.抓片區(qū)、加油站執(zhí)行。一是要求各片區(qū)每周落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查。由片區(qū)負(fù)責(zé)_，按照各項(xiàng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所轄各站現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查一遍，_現(xiàn)場(chǎng)幫扶整改，由各單位制定片區(qū)周巡檢考核辦法，對(duì)執(zhí)行和落實(shí)情況考核獎(jiǎng)懲。二是督導(dǎo)加油站每日重點(diǎn)工作執(zhí)行到位。搭建定置化管理手機(jī)app共享平臺(tái)，建立“兩級(jí)機(jī)關(guān)”定置化管理掛包機(jī)制，將加油站劃分三類，按照“兩級(jí)機(jī)關(guān)”編制定員，_兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員抽簽確定定置化管理掛包站，建立“一站一人、掛包督導(dǎo)、考核問(wèn)責(zé)”機(jī)制，要求加油站每日安排專人負(fù)責(zé)，將工作進(jìn)展與保持情況上傳app共享平臺(tái)，由掛包人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，按照各單位考核辦法執(zhí)行落實(shí)，做到“日盯日清、日事日畢”，督導(dǎo)加

52、油站做好定置化管理持續(xù)保持、鞏固提升工作。五、考評(píng)問(wèn)責(zé)1.階段推進(jìn)考核。根據(jù)各單位各階段重點(diǎn)工作考核成績(jī)，全省排名。其中，“大掃除”受檢站平均得分(_%權(quán)重)和“大7培訓(xùn)”站經(jīng)理考試平均得分(_%權(quán)重)為各單位第一階段考核成績(jī)；“大推進(jìn)”抽查站平均得分(_%權(quán)重)和“大對(duì)標(biāo)”交叉互檢站平均得分(_%權(quán)重)作為各單位第二階段考核成績(jī)；“大檢查”受檢站平均得分作為各單位第三階段考核成績(jī)。各分公司得分_分以上且排地市公司前三名月度(階段工作結(jié)束月份，下同)kpi考核分別加_分、_分、_分；控股公司得分_分以上且排全省第一名月度kpi考核加_分。分公司得分_分以下且排地市公司后三名月度kpi考核分別扣

53、減_分、_分、_分；控股公司得分_分以下且排全省最后月度kpi考核扣_分。對(duì)各階段抽檢站考核得分_分以上且全省排名前十名加油站獎(jiǎng)勵(lì)_元/站，得分_分以下且全省排名后十名加油站，全省通報(bào)批評(píng)，責(zé)成分公司嚴(yán)肅處理、_整改。2.整體驗(yàn)收考核。按照階段考核指標(biāo)權(quán)重，前三個(gè)階段分別為_(kāi)%、_%和_%考核權(quán)重，按各階段考核成績(jī)和考核權(quán)重，總成績(jī)?nèi)∨琶?，各分公司得分_分以上且排地市公司前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)_萬(wàn)、_萬(wàn)、_萬(wàn)(班子占比_%)；控股公司得分_分以上且排全省第一名獎(jiǎng)勵(lì)_萬(wàn)(班子占比_%)。分公司得分_分以下且排地市公司后三名分別處罰_萬(wàn)、_萬(wàn)、_萬(wàn)(班子占比_%)；控股公司得分_分以下且排全省最后處罰_

54、萬(wàn)(班子占比_%)。“大檢查”驗(yàn)收后總體大排名，得分_分以上且全省排名前三名片區(qū)、前十名加油站分別獎(jiǎng)勵(lì)_元，得分_分以下且全省排名后三名片區(qū)、后十名加油站，責(zé)成各單位視實(shí)際情況對(duì)片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理進(jìn)行_調(diào)整。3.常態(tài)化考核。_年上半年前三階段實(shí)施后，進(jìn)入第四8階段至_年底，一是落實(shí)“兩級(jí)機(jī)關(guān)”定置化管理掛包考核，實(shí)施管理人員月度績(jī)效薪酬_%與掛包站定置化管理考核掛鉤，制定考核實(shí)施細(xì)則，每月依據(jù)定置化管理手機(jī)app共享平臺(tái)更新率、鞏固提升等情況，對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)掛包人員進(jìn)行考核。二是落實(shí)省公司每月抽查驗(yàn)收、每季度評(píng)比考核。月度抽查站比例不低于全部運(yùn)營(yíng)站_%，每季度匯總各單位成績(jī)考核，對(duì)各分公司得分_分以

55、上且排地市公司前三名季度kpi考核分別加_分、_分、_分；控股公司得分_分以上且排全省第一名季度kpi考核加_分。分公司得分_分以下且排地市公司后三名季度kpi考核分別扣減_分、_分、_分；控股公司得分_分以下且排全省最后季度kpi考核扣_分。六、_機(jī)構(gòu)公司成立加油站定置化管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司加油站定置化管理推進(jìn)工作。組長(zhǎng)：杜麗學(xué)副組長(zhǎng)：周德軍、戴恩祥、張鵬娟、阮曉剛成員：馬新平、孫宏偉、官建武、張付國(guó)、陳浩波、楊慶宏、各分(控股)公司經(jīng)理、書記工作職責(zé)。負(fù)責(zé)全面推進(jìn)加油站定置化管理工作的總體安排和部署；協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題；聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，對(duì)定置化管理工作辦公室和各單

56、位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核；討論決定其它有關(guān)事項(xiàng)。公司加油站定置化管理推進(jìn)_設(shè)在加油站管理處(零售運(yùn)營(yíng)中心)。9主任：孫宏偉成員：姜明澤、楊軍、各分公司零售業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、零售運(yùn)營(yíng)中心相關(guān)崗位_人、分公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干_人。工作職責(zé)。負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)小組總體部署和各項(xiàng)安排執(zhí)行落實(shí)；負(fù)責(zé)制定省公司推進(jìn)實(shí)施方案，對(duì)加油站定置化管理統(tǒng)籌安排、督導(dǎo)落實(shí)、整體推進(jìn)、驗(yàn)收考核等工作；負(fù)責(zé)為各單位定置化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)各層級(jí)業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)；負(fù)責(zé)宣傳和推廣好的經(jīng)驗(yàn)、做法，選樹(shù)先進(jìn)典型；負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作推進(jìn)情況；負(fù)責(zé)每月通報(bào)、各階段和活動(dòng)整體驗(yàn)收考評(píng)工作；負(fù)責(zé)建立長(zhǎng)效監(jiān)督考核機(jī)制；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦

57、的其它事項(xiàng)。要求各單位成立以經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)，零售主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)本單位定置化管理工作，挑選業(yè)務(wù)骨干人員成立定置化管理推進(jìn)專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)逐片、逐站_安排和推進(jìn)落實(shí)，_編制本單位加油站定置化管理推進(jìn)實(shí)施細(xì)則，于_月_日前并報(bào)省公司_備案。七、實(shí)施步驟加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動(dòng)、示范推進(jìn)、考核驗(yàn)收和鞏固提升”四個(gè)階段(工作運(yùn)行大表詳見(jiàn)附件6)。第一階段。宣傳啟動(dòng)階段(_月_日_年_月_日)要求各單位、片區(qū)、加油站按照“清理整頓大掃除”和“學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，迅速動(dòng)員部署，加大宣貫力度，營(yíng)造輿論氛圍，完成階段任務(wù)。省公司_按照階段工作考核標(biāo)準(zhǔn)_“大掃除”受10檢站、“大培訓(xùn)”現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考核。第二階段。示范推進(jìn)階段(_年_月_日_月_日)要求各單位、片區(qū)、加油站按照“基礎(chǔ)管理大推進(jìn)”和“經(jīng)驗(yàn)交流大對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排_(tái)落實(shí)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，分兩批_定置化管理示范打造大推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)工作安排，_階段考核驗(yàn)收，確保全部運(yùn)營(yíng)站