公司年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

1、第8頁(yè) 共8頁(yè)公司年度培訓(xùn)方案說(shuō)明公司年度培訓(xùn)方案說(shuō)明1.1公司現(xiàn)狀分析p *科技自2022年8月籌備至今，已有員工269人，公司員工的根本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.1 公司目前269名員工，其中男性109人，占40%;女性160人，占 60%;大專以上學(xué)歷47人，占17%;20到30歲之間年齡的230人，占85 %;以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上程度，但員工流動(dòng)性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.1.2 我們是新成立的公司，并且是高新技術(shù)企業(yè)，這要求各部門強(qiáng)化管理意識(shí)，高度重視技術(shù)程度和產(chǎn)品質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的技術(shù)工作，建立相應(yīng)的工作程序，

2、表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度，打造高素質(zhì)的效勞團(tuán)隊(duì)。1.1.3 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改良，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)程度有待進(jìn)步。1.1.4 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。1.1.5 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)與才能，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并且建立了內(nèi)部小書庫(kù)。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動(dòng)方案。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二章 2022年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問題，結(jié)合公司

3、籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和方案， 2022年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1 公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進(jìn)步培訓(xùn)效果。2.2 隨著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.3 要進(jìn)步員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的才能，增強(qiáng)敬業(yè)精神與刻苦務(wù)實(shí)的觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4 要針對(duì)公司管理人員的管理程度、領(lǐng)導(dǎo)才能等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的

4、以進(jìn)步管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度。2.5 對(duì)于新入司員工，力爭(zhēng)在一個(gè)星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)展入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.6 要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)，建立培訓(xùn)反應(yīng)與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與施行體系。第三章 2022年度培訓(xùn)施行流程3.1 培訓(xùn)目的3.1.1 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)構(gòu)造、提升員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工的工作技能、工作態(tài)度和行為形式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目的。3.1.2 加強(qiáng)公司各

5、級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工效勞意識(shí)與效勞程度，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，進(jìn)步工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步開展儲(chǔ)藏相關(guān)人才。3.1.4 進(jìn)步公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度。3.1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效施行。3.2 培訓(xùn)原那么3.2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。3.2.2 以素質(zhì)提升、增值效勞工程、才能培養(yǎng)為核心。3.2.3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。3.2.4堅(jiān)持理論與理論相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重

6、點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。3.2.6堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。3.2.7 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3 培訓(xùn)職責(zé)3.3.1由人力資部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。3.4 培訓(xùn)方案的制定3.4.1人力資部下發(fā)年度培訓(xùn)方案通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。3.4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提早向人力資部說(shuō)明。3.5 培訓(xùn)的施行3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)的施行由人力資部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)教材的編制或

7、選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表。3.6 培訓(xùn)效果評(píng)估3.6.1 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。3.6.2 1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)完畢后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3.6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)完畢后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)展培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。3.6.4 人力資部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)展總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)展年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為根據(jù)。3.7 培訓(xùn)檔案管理3.7.1 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理3.7.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，但凡員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)展匯總，由人力資部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。3.7.1.2 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)展登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資檔案的主要組成局部，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考根據(jù)。3.7.2 課程檔案管理每次培訓(xùn)完畢后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由