人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿人力資源經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

1、第5頁(yè) 共5頁(yè)人力資部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 人力資經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：大家好！因?yàn)槲覄倎?lái)公司不久，大家對(duì)我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡(jiǎn)單介紹一下：我叫*，*年生，*至*年在*大學(xué)的人力資管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，于今年6月份畢業(yè)，獲得*學(xué)士學(xué)位。感謝公司給我時(shí)機(jī)，前不久把我招聘到人力資部門(mén)工作，讓我能學(xué)以致用。今天，我懷著一顆為公司蓬勃開(kāi)展奉獻(xiàn)自己才智和力量的熱誠(chéng)之心，登上這個(gè)神圣的競(jìng)聘演講臺(tái)來(lái)競(jìng)聘人力資部部長(zhǎng)這一職位。人力資管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動(dòng)管理，人力資管理HRM是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的，通過(guò)工作分析p 、人力資規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、員工鼓勵(lì)、人才

2、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，最終到達(dá)企業(yè)開(kāi)展目的的一種管理行為。這就要求人力資的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)程度和構(gòu)造，還要具有擅長(zhǎng)創(chuàng)新的思維才能和勇于開(kāi)拓的工作魄力。而人力資管理又一直把人崗匹配當(dāng)作企業(yè)招聘錄用人才的黃金法那么，因此我權(quán)衡再三，認(rèn)為自己競(jìng)聘人力資部部長(zhǎng)具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一、我具備該崗位應(yīng)遵守的職業(yè)道德，我能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，忠于自己的公司，忠于自己崗位、辦事公正、老實(shí)守信、并具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。第二、我有勝任該崗位應(yīng)具有的知識(shí)程度和專(zhuān)業(yè)技能。大學(xué)四年經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的人力資管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我的理論知識(shí)非常扎實(shí)，熟悉人力資管

3、理的六大模塊的運(yùn)作和人力資管理工作的根本操作流程，能快速地將所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)際工作當(dāng)中，將理論與實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮出人力資管理工作的最大效用。第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作才能。雖然我沒(méi)有人力資管理方面的工作經(jīng)歷，但是我在工作中會(huì)不斷地將所學(xué)化為實(shí)際行動(dòng)，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，不斷地挑戰(zhàn)自我。處理事情上會(huì)沉著冷靜，思路明晰，干練果斷。缺乏的地方我會(huì)及時(shí)向同事們虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識(shí)，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)，進(jìn)步自身的工作才能，改良自己的工作程度。我相信在不久的將來(lái)我就能完全勝任這一職位，為公司作出自己最大的奉獻(xiàn)。雖然我有以上

4、這些優(yōu)勢(shì)，但我也有自己的缺乏之處，特別是在資歷方面，我太年輕，而且沒(méi)有任何人力資管理方面相關(guān)的工作經(jīng)歷，但是我不會(huì)氣餒，我會(huì)迎難而上，正因?yàn)槟贻p，我就有足夠時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)和工作，別人花一倍時(shí)間，我就花兩倍*的時(shí)間；別人能吃苦，我就能吃兩倍的苦。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，我堅(jiān)信一份耕耘，就有一定有一分收獲。正因?yàn)槲覜](méi)有人力資管理方面的工作經(jīng)歷，就不會(huì)被固定的形式所束縛，我就更能完全融入到我們*公司的人力資管理工作當(dāng)中，不斷地創(chuàng)新，走出合適我們*公司的人力資管理形式，為公司獻(xiàn)出自己的一份力。假如此次競(jìng)聘人力資部長(zhǎng)成功，我將針對(duì)本公司的戰(zhàn)略目的以及人力資管理方面存在的問(wèn)題制定針對(duì)性的人力資戰(zhàn)

5、略規(guī)劃，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)場(chǎng)展開(kāi)工作：第一、進(jìn)一步建立和完善本公司的組織構(gòu)造和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。隨公司的開(kāi)展不斷地完善組織構(gòu)造，使各個(gè)時(shí)期各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)更加清楚，分工更加細(xì)致，向?qū)I(yè)化的方向開(kāi)展；結(jié)合的自己的特色文化進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)步入標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這不僅是本公司向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的第一步，也是現(xiàn)代企業(yè)賴(lài)以生存和開(kāi)展的基石。第二、制定出的公平、公正、合理薪酬管理。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。通過(guò)崗位分級(jí)和價(jià)值評(píng)估，突出不同崗位之間的責(zé)任與奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。第三、制定出客觀、公正的績(jī)效考核體系。針對(duì)公司以及各部門(mén)的詳

6、細(xì)開(kāi)展情況，逐步建立和完善績(jī)效考核機(jī)制，建立適宜、可操作性強(qiáng)的績(jī)效指標(biāo)，使員工績(jī)效和公司的績(jī)效掛鉤，讓員工得到更多的績(jī)效分享，才能極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。第四、做好本公司的人才儲(chǔ)藏工作，針對(duì)公司的關(guān)鍵崗位人才的缺乏，制定出合理的招聘方案，招聘到公司所需的人才，以適應(yīng)公司開(kāi)展的需要；針對(duì)現(xiàn)任許多員工對(duì)本崗位勝任力的不強(qiáng)的現(xiàn)狀，對(duì)各部門(mén)采取針對(duì)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)公司所需的人才。不僅是為了預(yù)防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補(bǔ)隊(duì)員，更重要的是要滿足企業(yè)快速開(kāi)展對(duì)人才的迫切需求，搭建一支人才構(gòu)造合理、穩(wěn)定，可以與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)將來(lái)開(kāi)展要求的精英團(tuán)隊(duì)，以組織的力量來(lái)打造企業(yè)的長(zhǎng)青基業(yè)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我開(kāi)展空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一次難得的時(shí)機(jī)。無(wú)論成功與否，我都感到自