汽機專業(yè)降非停工作綜合措施

1、汽機專業(yè)降非停措施第一部分通用管理措施IUJ序號管理規(guī)定針對措施籌劃完畢時 間班組負(fù)責(zé)人車間負(fù) 責(zé)人廠部負(fù) 責(zé)人1.貫徹設(shè)備責(zé)任制，設(shè)備貫徹到人對照部門人員變化，修訂、完善設(shè)備劃分， 做到所有設(shè)備均有人負(fù)責(zé)，故障時考核兌現(xiàn) 到人。平常各班班長羅元君王耀王日成2.各級人員按汽機檢修規(guī)程、設(shè)備 闡明書、國標(biāo)規(guī)定及集團規(guī)定， 編審“一包一卡”。作業(yè)人員， 檢修中規(guī)范執(zhí)行“一包一卡”， 驗收人員規(guī)范執(zhí)行驗罷手續(xù)。1、嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，提高全員檢修水平2、對照神頭第二發(fā)電廠級別檢修管理制度，神頭一電廠作業(yè)文獻(xiàn)包管理原則規(guī)范作 業(yè)文獻(xiàn)包編審。3、貫徹檢修“一包一卡”及有關(guān)驗收制度， 保證檢修質(zhì)量。（1）#1

2、機 組4月（2）#2 機 組9月各班班長羅元君王耀王日成3.檢修項目及月度定檢項目籌劃 合理按照神頭第二發(fā)電廠檢修籌劃管理制度 結(jié)合設(shè)備專責(zé)制平常巡檢成果合理編制月 度輔機檢修項目，做到應(yīng)修必修。平常各班班長羅元君王耀王日成4.設(shè)備巡檢規(guī)定1、修編完善部門設(shè)備巡檢制度，明確巡檢 周期、項目，生技部對巡檢監(jiān)督、評價。2、 嚴(yán)格貫徹設(shè)備檢查日勺“五層防護體系”。平常各班班長羅元君王耀王日成5.按隱患流程，認(rèn)真排查治理隱 患，管控隱患對照年度本專業(yè)公司級，廠級，自查日勺、其 他異常事件轉(zhuǎn)入勺隱患，對照“五定表”， 準(zhǔn)時消除，并履行驗收、銷號手續(xù)。2、運用大、中、小修機會對具有條件解決 勺隱患進行解決

3、，對不具有條件解決勺隱 患，制定安全措施，并貫徹整治。對照“五定 表”各班班長羅元君王耀王日成6.規(guī)范編審技術(shù)方案、設(shè)備異動1、按廠部規(guī)定，規(guī)范編審技術(shù)方案，設(shè)備 異動、及時審批，并做好記錄。2、技術(shù)方案勺封面、內(nèi)容要符合規(guī)定，每 例不合格除返工外考核班組及對口專工各 100 元.3、技術(shù)方案在規(guī)定期間內(nèi)未編制完畢，每 例考核負(fù)責(zé)人100元.4、技術(shù)方案編制、審核符合規(guī)定并且質(zhì)量 優(yōu)秀勺每例獎100-200元.平常各班班長羅元君王耀王日成7.按“四不放過”原則，做好異常 及以上不安全事件分析，措施貫 徹1、對發(fā)生異常及以上不安全事件日勺班組按“四不放過”原則進行解決。2、所有門人 員對異常及以

4、上不安全事件進行學(xué)習(xí)，使事 件教訓(xùn)進 步人心。3、對異常及以上不安 全事件要在24小時內(nèi)進行分析，生技部對 口專工參與，提出針對性措施，汽機部負(fù)責(zé) 貫徹到人，貫徹到位。事件發(fā)生后 及時分析各班班長羅元君王耀王日成8.完畢汽機專業(yè)可靠性排查工作1、按照系統(tǒng)，完畢排查，根據(jù)排查成果， 制定整治籌劃“五定表”。2、嚴(yán)格執(zhí)行上 級公司、廠部和汽機部設(shè)備可靠性管理規(guī) 定。平常各班班長羅元君王耀王日成9.做好各類防誤工作1、嚴(yán)禁自行操作閥門和系統(tǒng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行 工作票程序。3、嚴(yán)禁觸碰熱工測點、信號、 電源、控制線以及電氣多種設(shè)備和開關(guān)。平常各班班長羅元君王耀王日成10.對標(biāo)學(xué)習(xí)其他電廠汽機設(shè)備管 理，完

5、善我廠汽機設(shè)備管理原 則V，提高設(shè)備管理水平結(jié)合目前廠部有關(guān)管理制度，對標(biāo)秦皇島電 廠汽機專業(yè)有關(guān)管理制度。修編、完善汽機 設(shè)備管理原則，提高設(shè)備管理水平。.3.25各班班長羅元君王耀王日成11.每月專項總結(jié)防非停措施貫徹 狀況，持續(xù)完善本措施對照汽機專業(yè)“降非停工作措施”，完畢及 時辦理驗罷手續(xù)；每月對執(zhí)行狀況進行專項 總結(jié)，未準(zhǔn)時按成勺月度考核兌現(xiàn)。平常各班班長羅元君王耀王日成12.每月收集其他電廠汽機非停經(jīng) 驗教訓(xùn)，補充完善本措施及時組織學(xué)習(xí)兩個上級公司發(fā)布勺公司內(nèi) 部非籌劃停運事件，并結(jié)合實際完畢本專業(yè) 針對該非停事件普查，制定并按照“五定表” 執(zhí)行，盡量收集其她廠非停事件，吸取教訓(xùn)，

6、 完善本措施。平常各班班長羅元君王耀王日成13.不定期組織召開機組非停分析 會，進一步查找管理和技術(shù)應(yīng)用 中日勺問題，吸取教訓(xùn)、舉一反三、 細(xì)化措施本專業(yè)上下半年召開不少于一次本專業(yè)非 停措施貫徹狀況專項會。平常各班班長羅元君王耀王日成14.嚴(yán)格管理好設(shè)備改造過程波及 勺備品備件入廠關(guān)嚴(yán)格把好質(zhì)量驗收關(guān)，從備件勺米購環(huán)節(jié)， 做好風(fēng)險評估，杜絕盲目選型更換，做好技 術(shù)管理工作，充足考慮，設(shè)備改造后由于材 料和材質(zhì)，尺寸變化后帶來勺新勺風(fēng)險。平常班組長和 技術(shù)員以 及檢修專 工羅元君王耀王日成第二部分具體防備措施序號設(shè)備、系統(tǒng)非停風(fēng)險因素防備措施籌劃完 畢時間班組負(fù) 責(zé)人車間負(fù) 責(zé)人廠部負(fù) 責(zé)人1

7、.汽輪機軸瓦振動主油泵聯(lián)軸器損壞，轉(zhuǎn)速批示失 靈結(jié)合機組檢修對主油泵聯(lián)軸器進行 探傷，嚴(yán)格控制主油泵中心原則。汽輪機組大修紀(jì)立軍樊懷武王日成轉(zhuǎn)子材質(zhì)或表面存在嚴(yán)重缺陷機組大修時進行汽輪機轉(zhuǎn)子技術(shù)監(jiān) 督，對汽輪機轉(zhuǎn)子作動平衡實驗。汽輪機組大修紀(jì)立軍樊懷武王日成平衡塊固定螺絲、聯(lián)軸器螺栓等 轉(zhuǎn)動部件松脫或葉片斷裂，導(dǎo)致 不平衡汽輪機檢修時對汽缸螺栓、法蘭螺 栓探傷檢查，及時更換有缺陷螺栓。汽輪機組大修紀(jì)立軍樊懷武王日成汽封等動靜部分發(fā)生碰磨，軸振 動大或軸承振動大檢修時嚴(yán)格汽封、油擋檢修工藝， 避免油中進水。汽輪機組大修紀(jì)立軍樊懷武王日成抽汽逆止門卡澀或不嚴(yán)、抽汽倒 流，汽缸進冷汽、冷水每月進行抽汽逆止門活動實驗，由 運營人員負(fù)責(zé)實行，每次機組啟動 前辦理工作票聯(lián)系熱工和運營人員 進行抽汽逆止門活動實驗以便及