會(huì)計(jì)主管與主管會(huì)計(jì)【關(guān)于做個(gè)稱職農(nóng)信社會(huì)計(jì)主管的體會(huì)】

1、第4頁 共4頁會(huì)計(jì)主管與主管會(huì)計(jì)【關(guān)于做個(gè)稱職農(nóng)信社會(huì)計(jì)主管的體會(huì)】會(huì)計(jì)主管作為信譽(yù)社“內(nèi)當(dāng)家”，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到一個(gè)社內(nèi)控制度執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn)。筆者就如何做一個(gè)稱職的農(nóng)村信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管談點(diǎn)看法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否那么無法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要懂得會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度

2、、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員假如在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問題。三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)“開展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的意識(shí)，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)問號(hào)。從制度上看確實(shí)可以防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)利的象征。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成，

3、就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進(jìn)步效勞質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管不但要承當(dāng)著管理的職能，同時(shí)肩負(fù)著效勞的職責(zé)?；鶎有抛u(yù)社的會(huì)計(jì)主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿意，是進(jìn)步效勞質(zhì)量的前提。面對(duì)形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會(huì)計(jì)人員如何滿足不同層次的需求，作為會(huì)計(jì)主管，不能讓客戶感到信譽(yù)社“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會(huì)計(jì)人員平時(shí)加強(qiáng)柜面人員引導(dǎo)和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循“客戶無過錯(cuò)”原那么，進(jìn)了信譽(yù)社的門，顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒有過錯(cuò)的，顧客的滿意與否是效勞質(zhì)量上下的最好標(biāo)尺。假如顧客不滿意，責(zé)任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生

4、任何爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。要推行“首問負(fù)責(zé)制”，作為第一個(gè)接待的，就要負(fù)責(zé)到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶當(dāng)球來踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺(tái)。為此，農(nóng)村信譽(yù)社要建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)斗力。全面發(fā)揮核算職能，加強(qiáng)本錢管理。會(huì)計(jì)有兩個(gè)最根本職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原那么就是“以最小的本錢獲取最大的利潤(rùn)”。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，每年國(guó)稅局進(jìn)展的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調(diào)整。主要原因就是由于會(huì)

5、計(jì)處理不當(dāng)，沒有按制度執(zhí)行，結(jié)果造成本錢的人為增加。這就要求我們會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)要講究技巧，要擅長(zhǎng)研究、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會(huì)計(jì)本錢。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作。對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批、審查制度，嚴(yán)肅查處財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；要大力壓縮管理性費(fèi)用支出，管好用好有限的費(fèi)用；要開展經(jīng)常性的檢查輔導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關(guān)系到資金、財(cái)產(chǎn)平安。會(huì)計(jì)人員對(duì)違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報(bào)。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權(quán)，要經(jīng)

6、常對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)施行監(jiān)視檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)處理、匯報(bào)。要明白會(huì)計(jì)主管不僅是組織者，而且是施行者、監(jiān)視者，這對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強(qiáng)平安管理，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)才能。健全和完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)步制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完好性和針對(duì)性，把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上，做到有工作就有制度。當(dāng)好助手，處理好三個(gè)關(guān)系。作為會(huì)計(jì)主管，是信譽(yù)社內(nèi)當(dāng)家，必須正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是處理好與信譽(yù)社主任關(guān)系；二是處理好與員工關(guān)系；三是處理好主任與員工關(guān)系。所謂處理好這三個(gè)關(guān)系，并不是讓你們大家都一團(tuán)和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團(tuán)結(jié)，不能互相挑