公司財務(wù)部工作方案

1、公司財務(wù)部工作方案_公司財務(wù)部工作方案 公司財務(wù)部工作方案。 財務(wù)部是公司一個特別重要的部門，其主要管理公司財務(wù)方面的工作，假如這個部門出現(xiàn)問題，整個公司的運營就有可能會受到影響。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“公司財務(wù)部工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司財務(wù)部工作方案(一) 一、20 xx年的全面財務(wù)預(yù)算 也就是要把20 xx年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對20 xx年全年的各類資產(chǎn)購置、材料選購(分詳細的品種明細)進行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知20 xx年全年的大致經(jīng)營狀況。 規(guī)定完成日期：x月x日前。(附：預(yù)算表格xx份)

2、二、20 xx年全年的資金方案 在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對20 xx年全年的資金收支狀況進行猜測，做出20 xx年的資金方案，為20 xx年總體的資金調(diào)度和支配供應(yīng)參考依據(jù)。 規(guī)定完成日期：x月x日前。(附：資金方案表格xx份) 注：公司目前臨時不考慮現(xiàn)金流量的問題。 三、對全部的資產(chǎn)進行全面盤點 要求財務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點，并與20 xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的緣由。 規(guī)定完成日期：20 xx年x月x日前。 四、對20 xx年全年的經(jīng)營狀況做進行全面的總結(jié)分析 1.對公司20 xx年全年的經(jīng)營狀況進行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資產(chǎn)

3、和負債的增減變動等;(附表格xx份) 2.與20 xx年全年的經(jīng)營狀況做對比分析總結(jié);(附表格xx份) 3.對20 xx年的任務(wù)指標完成狀況進行分析總結(jié)。(附表格xx份) 規(guī)定完成日期：20 xx年x月x日前。 五、做全年的工作總結(jié)報告 要求全部從事財務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié)。 規(guī)定完成日期：20 xx年x月x日前。 六、年終評優(yōu) 對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評比出一個先進來，詳細評比方法另發(fā)。 七、召開年終工作總結(jié)表彰大會 方案在春節(jié)前，在全公司召開一個全部財務(wù)人員都參與的“年終財務(wù)工作總結(jié)大會”，并現(xiàn)場對評比出來的先進進行表彰。 公司財務(wù)部工作方案(二) 20 xx年

4、，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體進展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月精確準時地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。 3、協(xié)作集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團總部資金部的工作方案支配，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。 5、連續(xù)完善各項財務(wù)管

5、理制度和內(nèi)部掌握制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)掌握度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。 6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合財務(wù)人員考評方法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷力量。 公司財務(wù)部工作方案(三) 20 xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作狀況總結(jié)： 一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增加全員的預(yù)算管理意識 今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增加。我們以此為契機，依據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的

6、需要，準時出臺了局(公司)全面預(yù)算管理制度，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。 二是實行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后x日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)

7、生的樂觀作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增加，促進了各項工作的開展。 二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平 幾年來，市局(公司)始終把人員培訓(xùn)視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)方案，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了x期會計人員培訓(xùn)班，分別學習了會計法、煙站財務(wù)管理核算方法、企業(yè)管理工作看法、工作質(zhì)量與方針目標考核方法。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動

8、性與樂觀性。 同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員樂觀參與各種形式的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成果，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素養(yǎng)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。樂觀進取，努力學習，今年先后有三人次參與了全國會計中級職稱考試，二人次參與了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參與了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作供應(yīng)了素養(yǎng)保證。 三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高 隨著企業(yè)管理的進一步深化，財務(wù)的管理職能漸漸增加。今年

9、，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，特地成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起樂觀參加考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順當開展。體現(xiàn)了責任制的嚴厲性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，實行了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按財務(wù)會計制度和會計法的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢

10、查。 這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順當進行。 四、樂觀參加企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著企業(yè)的不斷進展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參加到企業(yè)管理的方方面面，從物資選購中的比價選購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參加其中，起到了其應(yīng)有的作用。 為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)

11、范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。 五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的預(yù)備 依據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，仔細搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對20 xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)仔細檢查，并與煙廠核對全都，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)覺違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)

12、范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的預(yù)備。 六、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率 年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，掌握資金占用，提高資使用效率，首先對欠款狀況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室樂觀回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴掌握煙站資金占用，將物資銷售款準時要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。 七、財務(wù)工作方案 為搞好全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作： (一)依據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)看法，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算

13、管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性進展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計討論節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，仔細討論搞

14、好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;仔細清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。依據(jù)上級公司物資選購的要求，進一步健全物資比價選購制度。 (三)連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷進展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。 總之，今年財務(wù)科的工

15、作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，樂觀進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的貢獻。 公司財務(wù)部工作方案(四) 今年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長方案，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 1、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本掌握，從每一件小事做起，為公司真正的開源

16、節(jié)流; 2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的方案掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益; 3、在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)方法; 4、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用; 5、在應(yīng)收帳款上起到

17、有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度; 6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確; 7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細的完成每一項任務(wù)。 在新的一年里，祝福公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共進展! 精選閱讀 財務(wù)部月度工作方案 財務(wù)部月度工作方案你知道怎么寫嗎？下面是為大家整理的財務(wù)部月度工作方案，歡迎參考 篇一：財務(wù)部月度工作方案 為了加強財務(wù)工作進度，以

18、便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工作，特制定本方案。 一、月初支配(每月1日10日) 1.依據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出 各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。 然后編制出全部工程項目報表，最終編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將全部報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥當保管。 6.進行上月工資核算。 進行各銀行對賬工作。 與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務(wù)局報稅。 與管轄區(qū)稅務(wù)所進行聯(lián)系和溝通。 對部分報銷人員票據(jù)的審核。 二、月中支配(每月1120日) 1.每月1112日督促各項目財務(wù)務(wù)必在15日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公

19、司財務(wù)有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。 2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進行粘貼。 3、上月工資的發(fā)放。 三、月末支配(每月2030日) 1、每月2526日督促各項目財務(wù)務(wù)必28日前進行 原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。 2、進行本月工資的計提。 3、進行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。 4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。 5憑證的整理、裝訂與歸檔。 6、協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 篇二：財務(wù)部月度工作方案 財務(wù)部x月工作方案 1、依據(jù)公司財務(wù)制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核

20、算，做好財務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。 根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。 加強各種費用開支的核算。 準時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、財務(wù)人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 公司是一個成長型的企業(yè)，在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在3月份也取得了不錯的成果，我個人也學習到了許多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)學問，雖然工作中也有一些做得不足的地方

21、，但我始終本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作觀念，踏踏實實的工作。 4月就工作中發(fā)覺的問題，我個人認為： 第一，需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的提高工作效率， 其次，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獵取利潤， 第三，工地的跟蹤服務(wù)肯定要有專人負責，才能有效的保證工地的順當進行，以及工程款的進度， 最終按工期完成驗收交尾款。 20年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長方案，短支配。 使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用 1、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開

22、源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本掌握，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流; 2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的方案掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安; 服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益; 3、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用; 4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職

23、責，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度; 5、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確; 6、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細的完成每一項任務(wù)。 物流公司財務(wù)工作方案 每次工作之前都應(yīng)當做好方案，才不會在工作時手忙腳亂，讓工作更井然有序。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“物流公司財務(wù)工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物流公司財務(wù)工作方案一 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的方案掌握、各

24、部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。 在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。 2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的

25、工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售職責人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細完成每月的報稅工作。 5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)省成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的

26、節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;專心協(xié)作公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。 物流公司財務(wù)工作方案二 一、總體目標 扎實做好各項財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，加強資金監(jiān)管力度，加強業(yè)務(wù)學習與培訓(xùn)，不斷改善工作方法，以適應(yīng)財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點工作順當進行，確保折子工程按時完成，確保方案財務(wù)工作爭創(chuàng)全市一流。 二、主要資料 專心協(xié)調(diào)，保證各項資金到位。在保證各項城鄉(xiāng)低保資金準時發(fā)放的同時

27、，根據(jù)不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保證資金按時到位。 2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費年報工作。保證各項報表數(shù)字真實反映民政資金運轉(zhuǎn)狀況，保證各項報表上報準時，保證在報表匯審中順當透過。 3.詳實做好20XX年預(yù)算。依據(jù)20XX年財政管理體制的要求，專心與業(yè)務(wù)科室、基層單位協(xié)作，找準文件依據(jù)，周密、細致做好20XX年部門預(yù)算。 4.進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費的管理。出臺民政局專項資金管理方法，以進一步加強專項資金的監(jiān)管力度。 5.按時、按質(zhì)完成折子工程。對全系統(tǒng)11個基層單位進行20XX年度財務(wù)收支審計，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20XX年民政事業(yè)費使用狀況進行審計，同時懇切

28、理解外部審計，確保各類民政資金專款專用。 6.加大對統(tǒng)計臺帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計、財務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內(nèi)、對外報表口徑的統(tǒng)一，防止“數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確。 7.加強對基層單位固定資產(chǎn)管理。20XX年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延長到二級單位，我們將派專人指導(dǎo)二級單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)不流失。 8.耐心、細致做好接收捐款工作。根據(jù)全局統(tǒng)一部署，準時接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實精確。 9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務(wù)順當完成。我系統(tǒng)20XX年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理

29、，20XX年這項工作將進一步鋪開，涵蓋全部全額撥款二級單位，我們將專心協(xié)作和指導(dǎo)，確保此項工作順當開展。 10.嚴抓訓(xùn)練培訓(xùn)。組織計財人員專心參與統(tǒng)計、會計、審計連續(xù)訓(xùn)練，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使計財人員素養(yǎng)不斷提高。 三、保障措施 嚴格執(zhí)行“十個務(wù)必六個不讓”。我們認為這是干好工作的基礎(chǔ)，把這八個字真正落實到實處，用它指導(dǎo)工作順當完成。 2.強化職責意識。工作進一步細分，職責落實到人，以高度負責的態(tài)度對待每項工作，不能出現(xiàn)半點松懈，在工作上、思想上、組織上、紀律上嚴格要求，以高度負責的態(tài)度對待計財工作。 3.團結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作、相互支持，樹立大局意識。沒有和諧的環(huán)境和相互幫忙、協(xié)作，相互補臺

30、的工作作風，就談不上順當完成工作，更談不上在工作中出成果出亮點。我們要高度樹立大局意識，團結(jié)各業(yè)務(wù)科室、基層單位，大家齊心協(xié)力做好工作。 4.加強宣揚意識。在專心宣揚各項計財政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時，用征文、信息等形式，專心宣揚計財工作，突出亮點，努力爭創(chuàng)一流。 物流公司財務(wù)工作方案三 一、進一步加強員工的成本掌握意識，嚴格掌握借支的審批流程，層層把關(guān) 當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和掌握的宣揚，老職工帶新職工，把xx嚴格借支，節(jié)省費用，7天沖賬的優(yōu)良作風連續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷

31、嚴格根據(jù)借支明細審批，超出借支范圍的請款除特殊批準外，財務(wù)一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。 二、加強往來款項的催收力度 需要各項目總監(jiān)極力協(xié)作財務(wù)的此項工作，對各個項目的正常回款，根據(jù)公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付方案。 三、配備財務(wù)人員 財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)省人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付方案外，加強往來

32、款項的催要工作，成本會計負責根據(jù)公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另幫助往來款項的清欠工作。 四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口 至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。 這樣就均衡了平常的日常工作量，不會出現(xiàn)平常出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的狀況，工

33、作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌支配和臨時資金調(diào)配。 五、日常工作 仔細完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金支配，保證公司資金正常運作。 六、其他：協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作 為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的進展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長方案、短支配，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 物流公司財務(wù)工作方案四

34、20 xx年是實現(xiàn)公司跨更加展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深化貫徹.，仔細落實集團公司工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力進展.物流，著力提升基礎(chǔ)管理，樂觀深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心力量，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。 一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸 公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，樂觀完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強平安防范，確保生產(chǎn)運輸平安暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。 運輸要以客戶滿足為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫連接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量

35、，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。堅固樹立市場意識，主動參加市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。 二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機制 改革創(chuàng)新是推動一切事物進展的不竭動力，我們必需堅決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，連續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。實踐證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，最大限度滿意市場的要求。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為

36、戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的鋪張，丟失了許多市場參加機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，根據(jù)物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場適應(yīng)力量。 三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定 良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動績效考核機制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公正”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓舞開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標全面

37、分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的連接和統(tǒng)一。 四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平 眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要根據(jù)集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標。 五、深化平安管理，確保公司全年“零事故” 平安生產(chǎn)是企業(yè)進展的首要前提，要進一步強化平安生產(chǎn)責任制，落實平安生產(chǎn)獎懲考核方法，強調(diào)第一責任人的平安責任。重視和加強職工平安訓(xùn)練，特殊要重視新上崗員工的平安培訓(xùn)，切實提高全員平安意識和平安防患力量。要

38、大力推動平安生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，提高平安管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要切實抓好平安基礎(chǔ)管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺帳，強化日常平安檢查，深化開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。 六、以構(gòu)建和諧為目標，著力推動公司又好又快進展 在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推動企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。仔細抓好治安綜合治理工作，深化開展普法訓(xùn)練，增加職工法制意識，關(guān)懷 職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，

39、不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。 物流公司財務(wù)工作方案五 如何加快貨源信息進展根據(jù)總公司要求，要成立貨運信息物流部。為進一步加強貨運管理，找出突破口，加快進展貨源信息，并形成規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)將工作支配如下： 一、加強貨運管理 培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運交易市場網(wǎng)絡(luò)，為貨主和車主供應(yīng)公正、公正的貨運交易場所，引導(dǎo)貨運經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進行跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探究，大膽實踐，推動物流業(yè)的進展。加強組織協(xié)調(diào)，樂觀開拓綠色通道。樂觀提倡合同運輸，加強貨物運算的使用與管理，搞好貨源公開、車輛調(diào)度、運費結(jié)算等一系列服務(wù)，促進貨運物流市場進展。

40、 二、突破傳統(tǒng)管理方式 建立在電子商務(wù)平臺上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，進行微機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，構(gòu)建起區(qū)域掩蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運行模式，開展網(wǎng)上信息服務(wù)，讓全部用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進入數(shù)據(jù)庫，以便進行各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲存全部數(shù)據(jù)，對今后來的管理決策供應(yīng)大量的基本數(shù)據(jù)，讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營，實現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享，并形成規(guī)模效應(yīng)。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達成選購、制造、市場營銷、配送等活動的.全都和協(xié)調(diào)，供應(yīng)給客戶的服務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的全部合獲得更多的利潤，能有效壓縮庫存，降低成本，使信息

41、充分共享，有效傳播，確保運輸環(huán)節(jié)的緊密連接，節(jié)省大量倉儲、配送費用。 三、加強貨運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強貨運交易市場的建設(shè)，把貨運交易市場建設(shè)成貨物集散場地，配套和服務(wù)性設(shè)施齊全，成為集吃、住、玩、運費結(jié)算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施。大力改善車型結(jié)構(gòu)，調(diào)整運力，提高運輸效率，走規(guī)模經(jīng)營之路。樂觀吸引.松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運信息物流部掛靠經(jīng)營，聯(lián)合本地區(qū)貨運企業(yè)，走集團化共同進展之路，創(chuàng)品牌效應(yīng)，占據(jù)市場份額。 四、抓好人才培訓(xùn) 加強隊伍建設(shè)抓好思想政治學習，訓(xùn)練干部職工增加改革意識、市場意識和進展意識，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。重點加強業(yè)務(wù)學習，進

42、行上崗培訓(xùn)，并形成崗前培訓(xùn)制度化，學習貨運物流有關(guān)法規(guī)學問及文明服務(wù)標準，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以便更精彩地完成本職工作。建立科學明確的激勵機制，實行目標管理，把競爭和風險機制引入目標管理，和每個人的經(jīng)濟利益、工作崗位直接掛鉤，實施“能者上、庸者下“的用人制度，激發(fā)從業(yè)人員的工作樂觀性，實現(xiàn)貨運信息物流部各項工作更好更快進展。 公司財務(wù)工作方案2021 做好工作方案，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學問學習訓(xùn)練。下面是由編輯為大家整理的“公司財務(wù)工作方案20 xx”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司財務(wù)工作方案20 xx（一） 一、加強規(guī)范管理、做好日常核算 1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，

43、根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。 2、協(xié)作會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。 3、協(xié)作外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支狀況進行審計，提高資金使用效益。 4、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。 5、做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三準時”：即準時編制有關(guān)會計報表，準時報送稅務(wù)等部門；準時裝訂會計憑證；準時清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管

44、理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；準時精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。 7、樂觀籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。 8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式進展。企業(yè)將來的進展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、進展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。 9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。 二、加強基礎(chǔ)防范、做好平安工作 1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金

45、是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，準時處理并向上反映；準時加以整改。 2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。 3、負責防火平安。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，實行有效措施保證地上無亂扔煙頭。 4、負責防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題準時處理并向上匯報。 三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量 1、嚴格遵守會計人員職業(yè)道德和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理看法。 2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。 3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，

46、促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧?wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進展，嚴格審核費用開支，掌握預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與掌握，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無方案、無定額使用資金。 四、加強素養(yǎng)養(yǎng)成、推動隊

47、伍建設(shè) 隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要。 1、仔細學習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立堅固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。 2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)學問，擴大學問面。在把握基礎(chǔ)學問的同時，加強計算機學問的學習，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時，仔細學些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學問，以拓展學問面，提高理論和實際操作水平。 3、加強學術(shù)溝通。學術(shù)溝通是提高會計人員素養(yǎng)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論學問，有利于總結(jié)工作中的閱歷，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作力量和口述力量。通過對會計人員素養(yǎng)的培育