淺談高職院校體育資源發(fā)展對策

1、淺談高職院校體育資源開展對策論文關(guān)鍵詞：高職體育資源開展論文摘要：體育資源是高職院校開展學(xué)校體育教育工作的物質(zhì)根底和前提條件，然而，當(dāng)前大多數(shù)高職院校的軟硬件設(shè)施比較落后，不利于體育教育工作的開展。對高職院校體育資源現(xiàn)狀及開展對策進(jìn)展研究，具有現(xiàn)實(shí)意義。一、加強(qiáng)體育教師隊(duì)伍建立開展學(xué)校體育資源目的之一是促進(jìn)學(xué)校體育教學(xué)工作的開展，體育師資隊(duì)伍是體育資源的核心因素，高職教育要開展，就必須抓住機(jī)遇，調(diào)動(dòng)一切積極因素，造就一支素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍。通過調(diào)查，目前高職院校都具備了一定的體育師資力量，師資建立到達(dá)了一定程度，但仍然存在體育師資高學(xué)歷人才偏少，學(xué)歷層次構(gòu)造不合理，對教師的鼓勵(lì)措施不完善等問題

2、?？梢酝ㄟ^以下渠道抓好師資建立：1成立師資建立委員會。學(xué)院分管體育工作的副院長任主要負(fù)責(zé)人，下設(shè)體育師資隊(duì)伍指導(dǎo)小組，由體育部或體育教研室所在部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，對本學(xué)校體育師資情況進(jìn)展全面掌握和分析，包括教師年齡、職稱、學(xué)歷以及影響體育教師開展的因素等各個(gè)要素，掌握學(xué)校體育師資隊(duì)伍建立的第一手資料，為學(xué)校體育師資隊(duì)伍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)提供根據(jù)。2進(jìn)展短期和長期師資建立規(guī)劃。學(xué)校在政策上給予支持，增加經(jīng)費(fèi)投入，對師資隊(duì)伍學(xué)歷程度和專業(yè)技術(shù)進(jìn)展培訓(xùn)。3進(jìn)一步改革教師考核、聘任制度。拋開教師考核、聘任一味談進(jìn)步待遇是不切合實(shí)際的，只有制定出合理有效的教師考核、聘任方法，才能突出以教學(xué)為中心，以進(jìn)步教

3、學(xué)質(zhì)量為中心，才能充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，進(jìn)步教師滿意度?？己私Y(jié)果一定要同教師的聘任、職務(wù)晉升、崗位津貼和工資待遇親密掛鉤。二、改革傳統(tǒng)的體育教學(xué)形式目前高職體育教學(xué)采用的上課形式大多是傳統(tǒng)的班級授課制，這種授課方式便于組織，但是無視了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，資源利用率低。?全國普通高等學(xué)校體育課程教學(xué)指導(dǎo)綱要?提出：“根據(jù)學(xué)校教育的總體要求和體育課程的自身規(guī)律，應(yīng)面向全體學(xué)生開設(shè)多種類型的體育課程，可以打破原有系別、班級建制，重新組合上課，以滿足不同層次、不同程度、不同興趣學(xué)生的需要。要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用和教師的主導(dǎo)作用，努力倡導(dǎo)開放式、探究式教學(xué)，努力拓展體育課的時(shí)間和空間。在教師的指導(dǎo)下，

4、學(xué)生應(yīng)具有自主選擇課程內(nèi)容，自主選擇任課教師，自主選擇上課時(shí)間的自由度，營造生動(dòng)、活潑、主動(dòng)的學(xué)習(xí)氣氛。高職院?？梢試L試體育俱樂部式教學(xué)形式。體育俱樂部式教學(xué)采用課內(nèi)、外一體化的運(yùn)作方式，它是由學(xué)校管理部門的指導(dǎo)下，下設(shè)各種類型不同工程的單項(xiàng)俱樂部，各單項(xiàng)俱樂部有專職指導(dǎo)教師。課內(nèi)體育俱樂部教學(xué)形式的運(yùn)作方法是在每個(gè)學(xué)期開始前，體育教師把個(gè)人簡歷、特長以及所要開始的工程掛在校園網(wǎng)上，學(xué)校開放這個(gè)選課系統(tǒng)，學(xué)生根據(jù)自己喜歡的運(yùn)開工程、上課時(shí)間以及對教師個(gè)人情況有所理解的根底上進(jìn)展自由選課。在這個(gè)過程中，學(xué)生按照自己的愿望，自主選擇課程，自主選擇教師，自主選擇上課時(shí)間，打破了班級和專業(yè)的限制，使體

5、育教學(xué)更加適應(yīng)學(xué)生對體育的需要。三、開發(fā)體育設(shè)施資源滿足教學(xué)需要影響體育教學(xué)的首要因素之一就是學(xué)校的體育場地器材設(shè)施滿足不了學(xué)生的需要。要想改變資源缺乏的狀況，我們要加強(qiáng)體育設(shè)施資源的開發(fā)利用，首先加快高校體育場館、器材設(shè)施建立步伐，強(qiáng)化政府部門對高校體育設(shè)施體育經(jīng)費(fèi)的投資，改善體育場館的數(shù)量與質(zhì)量。各高校要按照國家統(tǒng)一制定?普通高等學(xué)校體育場館設(shè)施、器材裝備目錄?的有關(guān)規(guī)定與要求裝備體育設(shè)施。其次，充分利用校內(nèi)體育場館設(shè)施，合理地使用有限的物力和財(cái)力，購置活動(dòng)體育器材，科學(xué)有效的使用。第三，充分利用大型運(yùn)動(dòng)會，集社會資金，因地制宜開發(fā)利用建立體育場館，如今高校人數(shù)多，人均占有場地面積相對來說

6、較小，造成了“僧多粥少的場面，再加上資源的缺乏，在短時(shí)間內(nèi)很難改變場地器材缺乏的狀況。根據(jù)“一材多用，一材多能的原那么，充分開發(fā)現(xiàn)有器材的多種功能?，F(xiàn)有器材是有限的，這就需要教師鼓勵(lì)學(xué)生開動(dòng)腦筋，在用具的使用上想方法、出點(diǎn)子。同一塊場地可以有不同的用處，不同的運(yùn)開工程也可以使用同一塊場地。四、大力開展學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)化是一種以市場為導(dǎo)向，將學(xué)校體育效勞產(chǎn)品消費(fèi)、流通、交換、消費(fèi)的諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完好的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實(shí)行一體化經(jīng)營的過程。學(xué)校體育走向市場已是大勢所趨，但由于學(xué)校體育隸屬于教育這一特殊性，使其與商品經(jīng)濟(jì)的結(jié)合顯得力不從心。同時(shí)由于體制原因、經(jīng)營人才缺乏、常規(guī)建立和思想意識等原因

7、，使得學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)化道路步履維艱，困難重重。學(xué)校體育資源要利用國家開展體育事業(yè)的相關(guān)政策，加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，整合各種資源，推動(dòng)、促進(jìn)對體育資源的開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)各種體育資源的共享。體育資源的開展堅(jiān)持走市場化的道路，充分發(fā)揮市場機(jī)制的資源配置作用，吸引更多的社會力量投入到對體育資源的開發(fā)利用中。詳細(xì)措施如下：1學(xué)校組建體育開發(fā)部門，或與社會力量結(jié)合成立體育文化效勞公司。利用學(xué)校的師資、場館、信息資源，按照市場方式，實(shí)行企業(yè)化管理，向社會開放，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。2以體育俱樂部的形式向社會開放，俱樂部要廣泛吸納社區(qū)居民積極參加，充分利用學(xué)校的體育場地設(shè)施，組織社區(qū)居民經(jīng)常開展體育健身活動(dòng)。3采取適當(dāng)收費(fèi)的方式，獲得的經(jīng)濟(jì)效益一部分用作公司的運(yùn)轉(zhuǎn)；一部分用作場館的保養(yǎng)、開發(fā)以及支付工作人員的工資和教練員工資。這樣既減輕了學(xué)校對體育場館的維護(hù)費(fèi)用，又補(bǔ)貼了教師和場地管理人員的收入，到達(dá)多方共贏的結(jié)果?？傊?，高職體育工作者不僅自身要表達(dá)良好的素質(zhì)，立足本職工作，把身體鍛煉與理論教學(xué)結(jié)合起來，還要改變傳統(tǒng)觀念，把體育的健身，