醫(yī)院行政主管績效考核責(zé)任書

1、醫(yī)院行政主管姓 名：單 位：崗 位：行政主管考核期間：年 月績效考核責(zé)任書日一年 月日.考核目的：為完善公司管理及制度化建設(shè)體系，建立市場化考核和激勵機制，促進醫(yī)院管理體系的不斷調(diào)整、改進。特制定本責(zé)任書。.考核對象：行政主管.考核原那么：1）以綜合能力目標(biāo)為導(dǎo)向，以達成崗位職責(zé)為原那么，以核心能力提升為根本。2）考核指標(biāo)符合實際；衡量標(biāo)準有據(jù)可查；獎懲條例公正、清晰；評估操作簡便易行。.考核內(nèi)容與考評依據(jù)：1）綜合能力指標(biāo)：主要對組織協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)溝通能力、管理能力等進行考核；2）崗位職責(zé)指標(biāo)：根據(jù)本崗位工作內(nèi)容指標(biāo)進行考核；3）獎懲指標(biāo)：對影響公司品牌形象的重大平安或質(zhì)量事故/被外部監(jiān)管機

2、構(gòu)檢查的發(fā)生違規(guī)操作事項/被內(nèi)部風(fēng)險、審計部門檢查發(fā)生 違規(guī)操作事項/屬于當(dāng)期責(zé)任的重大資產(chǎn)損失事項進行扣分；根據(jù)各部門不同情況，對公司開展有重大促進或突破的工作工程進行加 分獎勵；對違反否決項工程中任一條者，取消被考核者月度績效獎金4）考評依據(jù)：每個月3日前自評完成提交，5日前辦公室主任復(fù)審?fù)瓿山K評。個人年度（12個月）績效平均值達85 （含）分以上予以一定幅度的加薪；達64-84（含）分，薪資保持不變；65（含）以下者，予以統(tǒng)一 降薪一級；50分以下的予以適當(dāng)?shù)男姓幏?權(quán)重設(shè)置：綜合能力指標(biāo)權(quán)重為40%,崗位職責(zé)指標(biāo)權(quán)重為60% ?？筛鶕?jù)各企業(yè)不同情況進行微調(diào)。綜合能力指標(biāo)三、崗位職責(zé)指

3、標(biāo)序 號考核指標(biāo)指標(biāo)定義/計算方法考核周期目標(biāo) 值權(quán)重考核結(jié)果實際完成值得分1協(xié)助及 溝通積極配合各部門的工作，協(xié)助及溝通到位，得10分,因個人通知或者溝通不到位，致使通知不及 時造成一定影響的，罰2分/次,被員工投訴的，罰5分/次。月度10分10%2執(zhí)行力嚴格按上級領(lǐng)導(dǎo)要求完成各項工作，完成得10分,出現(xiàn)細漏罰 二分/次。月度10分10%3日常考勤上班全勤、無缺勤及遲到、早退現(xiàn)象，遇事外出必請假。如果遲到或早退的罰2分/次。曠工一天 的扣罰5分/次,月請假天數(shù)超過3天（病假、工傷除外），扣罰3分/次。此項扣罰不設(shè)上限。月度5分5%4工作效率工作一貫主動，提前完成任務(wù)的為10分；工作較為主動且

4、平穩(wěn)的，不需要上級的催促的為8分；很少 采取主動地，需要上級催促才能完成的為6分；工作極不主動，且在上級催促在不能完成工作的為2 分。月度5分5%5行政工作 管理協(xié)助辦公室主任開展行政管理工作，了解下屬工作職責(zé)及工作情況，保持行政工作最正確運轉(zhuǎn)狀態(tài)。出 現(xiàn)紙漏罰2分/次。月度10分10%小計40分40%序 號考核指標(biāo)考核標(biāo)準/完成時間表考核周 期實際 完成 情況權(quán)重考核結(jié)果實際值/ 自評得分1物品采購物品采購及時性達100 一 %,到達此目標(biāo)值得10分,經(jīng)公司不定期詢價，發(fā)現(xiàn)采購價格高于市場價10%,罰5分/次。每推遲采購1天，罰 2分/次。月度10分10%2辦公費用預(yù)算控制按公司要求進行各項

5、費用控制，合理節(jié)流水電費用、合理把控辦公費用?？?制率達90% ,到達此目標(biāo)值，得10分,每超過5% ,罰 2 分；后/工工二0/妝同。 A月度10分10%3酒店、雜志、宿舍、 票務(wù)、花卉、固定按時完成上述相關(guān)工作，按時按質(zhì)按量完成得10分,工作失誤致使未能及時完成， 罰2分/次。月度10分10%4 、網(wǎng)絡(luò)、辦公 室管理根據(jù)公司要求進行管理，及時通知相關(guān)人員進行維護、維修，因處理不及時，延誤工作 的，罰2分/次。月度5分10%5水電、維修管理根據(jù)公司要求進行管理，及時通知相關(guān)人員進行維修，因維修不及時，延誤工作的，罰 2分/次。月度5分10%6食堂管理根據(jù)公司要求，對食堂工作進行管理，因管理不

6、到位，出現(xiàn)細漏的，罰2分/次，出 現(xiàn)食物中毒事件，扣發(fā)當(dāng)月二分之一的工資并追究責(zé)任。月度10分10%7保安、消防管理根據(jù)公司要求，對公司安保工作、消防工作進行管理，出現(xiàn)批漏罰2分/次。月度5分10%司機管理根據(jù)司機管理方法，對司機進行管理，并及時、合理安排出車，因管理不到位，延 誤工作的，罰2分/次。月度5分10%小計60%60分備注：關(guān)于執(zhí)行力的扣分，以總部相關(guān)職能部門負責(zé)人以事實為依據(jù)的情況下予以表達；關(guān)于公司內(nèi)控管理以總經(jīng)理季度提供專項工作總結(jié)，以數(shù)據(jù)和事實說 明具體工作成果，作為被考核人自評分的依據(jù)，由集團總經(jīng)理進行審核并評分。四、獎懲工程工程考核規(guī)那么自評得分扣 罰 項1、出現(xiàn)違反公

7、司內(nèi)部管理制度和規(guī)定，按情節(jié)輕重予以處分，一般為1-10分。2、工作中有弄虛作假等職業(yè)道德情節(jié)較輕者，扣績效總分的1-10分。3、因工作失誤或事故，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失（2萬元以上）或造成重大影響的，本人應(yīng)負主要責(zé)任的。一般為5-10 分。4、無故不服從工作安排，不正常履行工作職責(zé)者；每次扣10分。嘉 獎項1、平時工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對 經(jīng)營管理和財務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。2、對于在降低本錢費用等方面有重要突破或顯著成效的工作工程，根據(jù)對直接或間接效益的評估酌情進行獎勵：3、對企業(yè)開展作出重大貢獻的，經(jīng)總

8、經(jīng)理同意，酌情加分。否 決 項.醫(yī)院出現(xiàn)重大人身傷亡事故或者平安責(zé)任事故，本人應(yīng)負主要責(zé)任的；.因工作失職原因造成的，醫(yī)院被新聞媒體負面報道或者司法訴訟，且給企業(yè)造成不良影響，后果嚴重，本人應(yīng)負主要 責(zé)任的；.無故不服從總部工作安排，不正常履行工作職責(zé)者；.工作中有收受商業(yè)賄賂（定義：指為爭取交易機會，暗中給予交易對方有關(guān)人員和能夠影響交易的其他相關(guān)人員以財 物或其他好處的不正當(dāng)競爭行為）行為的，無論金額大小。.上述四項內(nèi)容的最終認定，由總經(jīng)理根據(jù)具體事實，討論后決定為準。小計備注：獎懲工程得分直接計入總分。五、考核說明.對被考核人的考核由辦公室專門機構(gòu)負責(zé)組織實施與解釋；.由于工作調(diào)動等原因?qū)е聦Ρ豢己巳说目己艘罁?jù)發(fā)生變化的，辦公室可根據(jù)具體情況變更績效考核書的相關(guān)