如何以合同管理為突破口深化項(xiàng)目成本管理

1、 如何以合同管理為突破口深化項(xiàng)目成本管理 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈顯激烈，加上材料費(fèi)用上漲波動(dòng)，施工企業(yè)要生存，必需做好降本增效。項(xiàng)目成本管理作為施工企業(yè)的中心，關(guān)系著企業(yè)的生存和進(jìn)展。成本管理如何以合同管理為突破口深化項(xiàng)目成本管理？總結(jié)多年來(lái)項(xiàng)目成本管理的閱歷，眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程的成本管理中可以這樣進(jìn)行管理。 工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本主要包括機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)五大類(lèi)。項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均與合同合同管理為突破口深化項(xiàng)目成本管理。因此有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系，通過(guò)強(qiáng)化合同管理來(lái)進(jìn)行工程管理

2、，并完善成本管理。如何以合同管理為突破口深化項(xiàng)目成本管理1、加強(qiáng)合同條款的簽訂工作，做好成本的猜測(cè)預(yù)控。在簽訂合同前，明確合同條款，在簽約后的首要工作是搞好成本猜測(cè)，而施工前各種合同的簽訂直接地體現(xiàn)成本猜測(cè)的結(jié)果。依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案；仔細(xì)編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，通過(guò)兩算對(duì)比，進(jìn)行工料分析，確定合理的合同指標(biāo)；測(cè)算編制成本降低指標(biāo)；猜測(cè)可控成本的方案支出和成本降低指標(biāo)；加強(qiáng)合同履約的過(guò)程管理，對(duì)成本進(jìn)行有效的過(guò)程掌握。在合同履約的過(guò)程中，就是成本掌握的過(guò)程，所以肯定要加強(qiáng)過(guò)程成本管控。項(xiàng)目開(kāi)頭前編制具體的成本方案及切實(shí)可行的降低成本措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人，

3、在項(xiàng)目實(shí)時(shí)過(guò)程中加強(qiáng)成本管控力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。2、搞好各種合同履約完成的分析、評(píng)審與考核。為確保通過(guò)加強(qiáng)嚴(yán)格的合同管理實(shí)現(xiàn)有效掌握成本的目的，在合同履約終了時(shí)，要對(duì)合同履約結(jié)果進(jìn)行全面考核，真正落實(shí)各個(gè)崗位管理人員的責(zé)權(quán)利。通過(guò)合同分析評(píng)審，對(duì)管理者、責(zé)任人進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以便對(duì)項(xiàng)目的成本結(jié)果真正做到心中有數(shù)。3、規(guī)范合同管理。應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的合同文本，以促進(jìn)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還應(yīng)建立完善的合同臺(tái)帳和合同評(píng)審分析與考核資料，便于分公司、公司參加項(xiàng)目成本管理，隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理狀況。4、嚴(yán)格掌握合同變更。變更在工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)呢過(guò)幾乎是無(wú)法避開(kāi)的，但是肯定要把變更限制到最低程度。建立科學(xué)的變更程序，嚴(yán)格贊找相關(guān)程序來(lái)進(jìn)行變更。這個(gè)過(guò)程中需要有熟識(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同內(nèi)容的合同管理人員來(lái)對(duì)合同年更進(jìn)行監(jiān)督，保證合同正常履行。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，強(qiáng)化合同管理是促成成本管理扎實(shí)運(yùn)行的有效手段。以合同管理為突破口，進(jìn)行成本管理，既有利于項(xiàng)目部進(jìn)行自我管理，自我約束，又便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高。如何以合同管理為突破口深化項(xiàng)目成本管理？關(guān)鍵在于加強(qiáng)合同管理與合同履行，保證每一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)順當(dāng)進(jìn)行，每一筆款項(xiàng)按時(shí)收取或支付，有利于成本管理。做好合同管理強(qiáng)化合同管理