課件第四章信息系統(tǒng)的

1、性23性。2性23性。2信息系統(tǒng)規(guī)劃的概信息系統(tǒng)規(guī)劃的必要信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵之一，3信息系統(tǒng)規(guī)劃的概信息系統(tǒng)規(guī)劃的必要信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵之一，34.1.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃的任(1) 制定信息系統(tǒng)的發(fā)。確定組織的主要信息需求，制定信息系統(tǒng)(3) 制定4.1.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃的任(1) 制定信息系統(tǒng)的發(fā)。確定組織的主要信息需求，制定信息系統(tǒng)(3) 制定系統(tǒng)建設(shè)的資源分配計劃信息系統(tǒng)規(guī)劃的特4信息系統(tǒng)規(guī)劃的原(2) 整體上著眼于管理，兼顧各管理層的要4.1.6 信息系統(tǒng)規(guī)劃的組信息系統(tǒng)規(guī)劃的原(2) 整體上著眼于管理，兼顧各管理層的要4.1.6 信息系統(tǒng)規(guī)劃的組的1

2、規(guī)3規(guī)定進(jìn)5信息系統(tǒng)規(guī)劃的基本內(nèi)容和步信息系統(tǒng)規(guī)劃的基本內(nèi)信息系統(tǒng)規(guī)劃的基本內(nèi)容和步信息系統(tǒng)規(guī)劃的基本內(nèi)信息系統(tǒng)中短期規(guī)信息系統(tǒng)中短期規(guī)劃是企業(yè)25年信息系統(tǒng)建設(shè)的總體運(yùn)籌謀信息系統(tǒng)建設(shè)目信息系統(tǒng)發(fā)變更及調(diào)整計信息系統(tǒng)總體結(jié)技術(shù)路信息系統(tǒng)實施規(guī)信息系統(tǒng)建設(shè)概成本/效益估風(fēng)險評62信息系統(tǒng)長期發(fā)展展除了做出信息系統(tǒng)中短期規(guī)劃之外，還需要對信息系統(tǒng)發(fā)展的610年做出長期發(fā)展展望。信息系發(fā)展展望僅給出信息系統(tǒng)發(fā)展的趨勢和設(shè)想的，（1）企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展遠(yuǎn)；企業(yè)的2信息系統(tǒng)長期發(fā)展展除了做出信息系統(tǒng)中短期規(guī)劃之外，還需要對信息系統(tǒng)發(fā)展的610年做出長期發(fā)展展望。信息系發(fā)展展望僅給出信息系統(tǒng)發(fā)展的趨勢和設(shè)

3、想的，（1）企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展遠(yuǎn)；企業(yè)的、機(jī)遇和對信息資源的需企業(yè)信息系統(tǒng)總體技術(shù)路線（、方法等7信息系統(tǒng)規(guī)劃的基本步不同領(lǐng)域和不同規(guī)模的信息系統(tǒng)，制定其規(guī)劃需要做的工作會有所不同，下面給出制定信息系統(tǒng)規(guī)劃的一般步3）進(jìn)4）定義約束條5）明10）總經(jīng)理批8信息系統(tǒng)規(guī)劃的基本步不同領(lǐng)域和不同規(guī)模的信息系統(tǒng)，制定其規(guī)劃需要做的工作會有所不同，下面給出制定信息系統(tǒng)規(guī)劃的一般步3）進(jìn)4）定義約束條5）明10）總經(jīng)理批82初1）初在（1）采用工程化的工作方2初1）初在（1）采用工程化的工作方92）初此外，還可以對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和、企業(yè)的產(chǎn)品和市場，在國內(nèi)國際中的所處的位置、企業(yè)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)能力、企業(yè)綜合

4、實力、企業(yè)和員工素質(zhì)、企業(yè)的機(jī)遇和、企業(yè)現(xiàn)行信息系統(tǒng)建設(shè)水。2）初此外，還可以對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和、企業(yè)的產(chǎn)品和市場，在國內(nèi)國際中的所處的位置、企業(yè)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)能力、企業(yè)綜合實力、企業(yè)和員工素質(zhì)、企業(yè)的機(jī)遇和、企業(yè)現(xiàn)行信息系統(tǒng)建設(shè)水。4.3介紹三種常用的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法： 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃4.3.1 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（，Planning）是IBM公司在20世紀(jì)70始采用的一種信1企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的基服務(wù)的，信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠滿足企業(yè)各個管理層次的信息要求，并向企業(yè)提供一致的信息。信息系統(tǒng)由多個互有聯(lián)系又相對獨(dú)立的子系統(tǒng)以集成的方式，并且應(yīng)該具有相對穩(wěn)定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的基本思路是：首先自上而下識

5、別企業(yè)目標(biāo)，識別業(yè)務(wù)流程，識別數(shù)據(jù)；再自下而上設(shè)計系統(tǒng)目標(biāo)，最后把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)4.3介紹三種常用的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法： 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃4.3.1 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（，Planning）是IBM公司在20世紀(jì)70始采用的一種信1企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的基服務(wù)的，信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠滿足企業(yè)各個管理層次的信息要求，并向企業(yè)提供一致的信息。信息系統(tǒng)由多個互有聯(lián)系又相對獨(dú)立的子系統(tǒng)以集成的方式，并且應(yīng)該具有相對穩(wěn)定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的基本思路是：首先自上而下識別企業(yè)目標(biāo)，識別業(yè)務(wù)流程，識別數(shù)據(jù)；再自下而上設(shè)計系統(tǒng)目標(biāo)，最后把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)用BSP制定規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，其主要的工作步驟定義業(yè)務(wù)過

6、程（又稱企業(yè)過程或管理功能組）（8）完成用BSP制定規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，其主要的工作步驟定義業(yè)務(wù)過程（又稱企業(yè)過程或管理功能組）（8）完成3U/C矩3U/C矩陣的應(yīng)BSP方法將過程和數(shù)據(jù)類兩類作為定義企業(yè)信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，具體做法是利用過程/數(shù)據(jù)矩陣（也稱C矩陣）來表達(dá)兩者之間的關(guān)系。矩陣中的行表示數(shù)據(jù)類，列表示過程，并以字母U（e）和C（e）來表示過程對數(shù)據(jù)類的使用和產(chǎn)生。下面介紹用U/C矩陣方法劃分子系統(tǒng)的步驟集合轉(zhuǎn)移系統(tǒng)規(guī)劃的一個最重要的任務(wù)是確定信息系統(tǒng)的和和目標(biāo)，使它們與組織總和目標(biāo)保持一致。在這指導(dǎo)下開發(fā)的信息系統(tǒng)，能夠支持組織長的需要。集合轉(zhuǎn)移系統(tǒng)規(guī)劃的一個最重要的任務(wù)是確

7、定信息系統(tǒng)的和和目標(biāo)，使它們與組織總和目標(biāo)保持一致。在這指導(dǎo)下開發(fā)的信息系統(tǒng)，能夠支持組織長的需要。制定息略規(guī)劃常用的方法集合轉(zhuǎn)移法SetTransformation）集合轉(zhuǎn)移法的基集合轉(zhuǎn)移法是1978年由William 略目標(biāo)的方法，該方法把組織的一種確定看成一個“信息（如管理的集合轉(zhuǎn)化為息合”，包括使命、目標(biāo)以及其他組織支雜性、本以及重要的環(huán)境約束等）就是識別組織集合，并把組織息系統(tǒng)的集合。其中信息系統(tǒng)集合通常由系統(tǒng)目標(biāo)系略和系統(tǒng)約束組成，如圖4-4所示給出了實現(xiàn)信息略規(guī)劃的過程SST1）集的（1）（2）（3）（4）集2）集SST1）集的（1）（2）（3）（4）集2）集4.3.3關(guān)鍵成法（

8、CSFsFactors ） 是1970 年由哈佛大學(xué)教授Zani 提出來1980年被Rochart教授用于確定信息略的一種方法。該方法并不是一個制定信息系統(tǒng)規(guī)劃的完整方法，而是從企業(yè)目標(biāo)中找出關(guān)鍵，并且在信息系略中予以重點考慮，是制定信息系統(tǒng)規(guī)劃的輔助14.3.3關(guān)鍵成法（CSFsFactors ） 是1970 年由哈佛大學(xué)教授Zani 提出來1980年被Rochart教授用于確定信息略的一種方法。該方法并不是一個制定信息系統(tǒng)規(guī)劃的完整方法，而是從企業(yè)目標(biāo)中找出關(guān)鍵，并且在信息系略中予以重點考慮，是制定信息系統(tǒng)規(guī)劃的輔助1關(guān)鍵成（CSF）是指在規(guī)劃期內(nèi)影響企業(yè)關(guān)鍵成功2關(guān)鍵成；識別測量性能的數(shù)

9、據(jù)（定義數(shù)據(jù)字典）3識別關(guān)鍵成識別關(guān)鍵成是關(guān)鍵3識別關(guān)鍵成識別關(guān)鍵成是關(guān)鍵成法的一個重要環(huán)節(jié)。首要了解企業(yè)的目標(biāo)，從這個目標(biāo)出發(fā)，可以看到哪與之關(guān)，哪些無關(guān)。在與之相關(guān)中，又可以進(jìn)一步識別出哪是直接相關(guān)，是實現(xiàn)目標(biāo)的主要影響者，哪些只是間接相關(guān)的。通常采用樹枝因果圖作為識別的工具，如圖所示。4.3.4 三種系統(tǒng)規(guī)劃方法的比下面對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法目標(biāo)轉(zhuǎn)移法和關(guān)鍵成法三種常用的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法做一個比較（1）CSF，使目標(biāo)的識別突出4.3.4 三種系統(tǒng)規(guī)劃方法的比下面對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法目標(biāo)轉(zhuǎn)移法和關(guān)鍵成法三種常用的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法做一個比較（1）CSF，使目標(biāo)的識別突出重點。種方法只是在管理目標(biāo)的確定

10、方面比較有效，而在目標(biāo)的細(xì)化實現(xiàn)方面則作用甚小將上面三種方法結(jié)合起來使用稱為CSB方法。它首先用方法確定企業(yè)目標(biāo)，然后用SST方法補(bǔ)充完善企業(yè)目標(biāo)，并將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理信息系統(tǒng)目標(biāo)，最后用BSP方法校核兩個目標(biāo)，并確定管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。但這也使整個方法過于復(fù)雜，可行性研究概可行性研究又叫可行性分析，是指在項目正式開發(fā)之前，先投入一定的精力，通過一套準(zhǔn)則，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等方面對項目的必要性、可能性、合理性，以及項目所的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，簡單說，可行性研究目的就是用最小的代價在盡可行性研究概可行性研究又叫可行性分析，是指在項目正式開發(fā)之前，先投入一定的精力，通過一套準(zhǔn)則，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社

11、會等方面對項目的必要性、可能性、合理性，以及項目所的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，簡單說，可行性研究目的就是用最小的代價在盡可行性研究的步可行性研究的步2系統(tǒng)流程在研究當(dāng)前系統(tǒng)時要用到一個工具： 系統(tǒng)流程1）系統(tǒng)流程圖的作系統(tǒng)流程圖是概括地描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具。它的基本是用圖形符號以黑盒子形式描繪組成系(程序，文檔，數(shù)據(jù)庫，人工過程等)。統(tǒng)流程圖表達(dá)的是數(shù)據(jù)在系統(tǒng)各之間的情況，而不是對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的控制過程，因此盡管系統(tǒng)流程圖的某些符號和程序流程圖的符號形式相2系統(tǒng)流程在研究當(dāng)前系統(tǒng)時要用到一個工具： 系統(tǒng)流程1）系統(tǒng)流程圖的作系統(tǒng)流程圖是概括地描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具。它的基本是用圖形符號以黑盒子

12、形式描繪組成系(程序，文檔，數(shù)據(jù)庫，人工過程等)。統(tǒng)流程圖表達(dá)的是數(shù)據(jù)在系統(tǒng)各之間的情況，而不是對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的控制過程，因此盡管系統(tǒng)流程圖的某些符號和程序流程圖的符號形式相2）系統(tǒng)流程圖符2）系統(tǒng)流程圖符當(dāng)以概括的方式抽象地描繪一個實際系統(tǒng)時，僅僅使用如圖 8所示的基本符號就足夠了。當(dāng)需要更具體地描繪一個物理系統(tǒng)時還需要使用如圖9所示的系統(tǒng)符號，利用這些符號可以把一個廣義的輸入輸出操作具體化為讀在特殊設(shè)備上的文件（數(shù)據(jù)庫），把抽象處理具體化為特定的程序或手工操作等設(shè)計3）系統(tǒng)流程圖的運(yùn)用實某裝配廠有一座存放零件的倉庫，倉庫中現(xiàn)有的各種零件的數(shù)以及每種零件的庫存量臨3）系統(tǒng)流程圖的運(yùn)用實某

13、裝配廠有一座存放零件的倉庫，倉庫中現(xiàn)有的各種零件的數(shù)以及每種零件的庫存量臨界值等數(shù)在庫主文件中。當(dāng)庫中零件數(shù)量有變化時，應(yīng)該及時修改庫件的庫存量少于它的庫存量臨界值，則應(yīng)主文件，如果哪種給采購部門以便定貨，規(guī)定每天向采購部門送一次定。該裝配廠使用一臺小型的任務(wù)。零件庫存量算機(jī)處理更新庫主文件和產(chǎn)生定每一次變化稱為一個事務(wù)，由放在倉庫中的CRT終端輸入到計算中；系統(tǒng)中的庫程序?qū)κ聞?wù)進(jìn)行處理，更在磁盤上的存主文件，并且把必要的定貨信息寫在磁帶上。最后，每天由告生成程序讀一次磁帶，并且打印出定。與設(shè)計與設(shè)計4.4.3 可行性研究的內(nèi)信息系統(tǒng)的可行性可以從經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行1經(jīng)濟(jì)可行經(jīng)濟(jì)可行性分析也

14、叫投資/析，它是分析信息系統(tǒng)項目所需要的花費(fèi)和項目開發(fā)成功之后所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。投資/效益分析需要確定出所要開發(fā)的信息系統(tǒng)的總成本和總收益。然后對總成本和總收益進(jìn)行比較，一般來說只有當(dāng)總收益大4.4.3 可行性研究的內(nèi)信息系統(tǒng)的可行性可以從經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行1經(jīng)濟(jì)可行經(jīng)濟(jì)可行性分析也叫投資/析，它是分析信息系統(tǒng)項目所需要的花費(fèi)和項目開發(fā)成功之后所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。投資/效益分析需要確定出所要開發(fā)的信息系統(tǒng)的總成本和總收益。然后對總成本和總收益進(jìn)行比較，一般來說只有當(dāng)總收益大1）總成本的估總成本包括開發(fā)總成本和運(yùn)行管理總成本。開發(fā)總成本指從立項到投入運(yùn)行所花費(fèi)的所有費(fèi)用；運(yùn)行總成本指信息系統(tǒng)

15、投入使用之后，系統(tǒng)運(yùn)行、管理（1）估計開發(fā)成所花費(fèi)1）總成本的估總成本包括開發(fā)總成本和運(yùn)行管理總成本。開發(fā)總成本指從立項到投入運(yùn)行所花費(fèi)的所有費(fèi)用；運(yùn)行總成本指信息系統(tǒng)投入使用之后，系統(tǒng)運(yùn)行、管理（1）估計開發(fā)成所花費(fèi)的費(fèi)用系統(tǒng)的開發(fā)成本主要表現(xiàn)為人工費(fèi)。估計人工費(fèi)主要有方法 代碼行技術(shù) 任務(wù)分解技術(shù) 自動估計成本技（2）其他費(fèi)用的估除了人工費(fèi)之外，開發(fā)成本中還有一些其他的費(fèi)用，包括計總效益包括直接經(jīng)濟(jì)效益和間接社會效益。直接經(jīng)濟(jì)效益是信息系統(tǒng)能夠直接獲取的，并且能夠用度量的效益。如降低成本、提高它們可以用周轉(zhuǎn)率、減少理水平，但不能簡單地或無法用根據(jù)本企業(yè)的狀況和不同企業(yè)之間的類比進(jìn)行總效益包

16、括直接經(jīng)濟(jì)效益和間接社會效益。直接經(jīng)濟(jì)效益是信息系統(tǒng)能夠直接獲取的，并且能夠用度量的效益。如降低成本、提高它們可以用周轉(zhuǎn)率、減少理水平，但不能簡單地或無法用根據(jù)本企業(yè)的狀況和不同企業(yè)之間的類比進(jìn)行3）成本/效益分用和新系統(tǒng)將帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因為運(yùn)行費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益兩者在系統(tǒng)的整個生命周期內(nèi)都存在，總的效益和生命周期的長度有關(guān)，所以應(yīng)該合理地估計系統(tǒng)的。雖然許多系統(tǒng)在開發(fā)時預(yù)期生命周期長達(dá)10以上，但是時間越長系統(tǒng)被廢棄的可能性也越大，為了保險起見，以后在進(jìn)行成本/效益分析時一般假設(shè)生應(yīng)該比較新系統(tǒng)的開發(fā)成本和經(jīng)濟(jì)效益，以便從經(jīng)濟(jì)角度判斷這個系統(tǒng)是否值得投資，但是，投資是現(xiàn)在進(jìn)行的，效益是將來獲得

17、的，不能簡單地比較成3）成本/效益分用和新系統(tǒng)將帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因為運(yùn)行費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益兩者在系統(tǒng)的整個生命周期內(nèi)都存在，總的效益和生命周期的長度有關(guān)，所以應(yīng)該合理地估計系統(tǒng)的。雖然許多系統(tǒng)在開發(fā)時預(yù)期生命周期長達(dá)10以上，但是時間越長系統(tǒng)被廢棄的可能性也越大，為了保險起見，以后在進(jìn)行成本/效益分析時一般假設(shè)生應(yīng)該比較新系統(tǒng)的開發(fā)成本和經(jīng)濟(jì)效益，以便從經(jīng)濟(jì)角度判斷這個系統(tǒng)是否值得投資，但是，投資是現(xiàn)在進(jìn)行的，效益是將來獲得的，不能簡單地比較成（1）貨幣的時間價同具有不同的價值。通常用利率的形式表示貨幣的時間價值，為一定數(shù)量的貨幣如果不做其他投資，存假設(shè)年利率為i，如果現(xiàn)在存入P元，n錢這也就是P

18、元錢在n年后的價值。反之，如果n年后能因（1）貨幣的時間價同具有不同的價值。通常用利率的形式表示貨幣的時間價值，為一定數(shù)量的貨幣如果不做其他投資，存假設(shè)年利率為i，如果現(xiàn)在存入P元，n錢這也就是P元錢在n年后的價值。反之，如果n年后能因例如，修改一個已有的例如，修改一個已有的系統(tǒng)，使它能在每天送給采購員定貨將消除零件短缺問題，估計因此年可以節(jié)省2500元，5年共可節(jié)省12500元。但是，不能簡單地把元和12500元相比較，認(rèn)為修改此系統(tǒng)5年可以節(jié)約7500元，因為前者是現(xiàn)在投資的錢，后者是若干年以后節(jié)省的錢。假定年利率為5%，利用上面計算貨幣現(xiàn)在價值的公式可以算出修系統(tǒng)后每年預(yù)計節(jié)省的錢的現(xiàn)在

19、價值，如表4-4所示?？筛膸炜闯鰧嶋H節(jié)約的錢不是7500元，而是6361元4（2）投（2）投資回收通常用投資回收期衡量一個開發(fā)項目的價值。投資回收期就是使累計的經(jīng)濟(jì)效益等于最初的投資費(fèi)用所需的時間。顯然，投資回收期越短，就越快獲得利潤，則該項目就越值得開發(fā)。例如，上述的庫存管理系統(tǒng)在兩到三年之間就可以收回最初的5000元投資，當(dāng)然可以算出準(zhǔn)確的投資回收期，投資回收期=2+（50004654）/2174=2.16年（3）純收衡量工程價值的另一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是工程的純收入，也（3）純收衡量工程價值的另一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是工程的純收入，也就是整個生命周期之內(nèi)系統(tǒng)的累計經(jīng)濟(jì)效益(現(xiàn)在值)與投資中(差。這相當(dāng)于比

20、較投資開發(fā)一系統(tǒng)和把錢存給其他企業(yè))這兩種方案的優(yōu)劣。如果純收入為零，則工程的預(yù)效益和在存款一樣，但是開發(fā)一個系統(tǒng)要冒風(fēng)險，因此從濟(jì)觀點看這項工程可能是不值得投資的。如果純收入小于零，那對上述的庫存管理系統(tǒng)，項目純收入預(yù)計11.361-5=6.361(千元（4）投資回收把存或貸給其他企業(yè)能夠獲得利息，通常用率衡量利息多少。類似地也可以計算投資回收率，用它衡量投資效益的大小，并且可以把它和年利率相比較，在衡量工程的經(jīng)濟(jì)已知現(xiàn)在的投資額，并且已經(jīng)估計出將來每年可以獲得的經(jīng)濟(jì)效之后，怎樣計算投資回收率呢益已知現(xiàn)在的投資額，并且已經(jīng)估計出將來每年可以獲得的經(jīng)濟(jì)效之后，怎樣計算投資回收率呢益，那么，給定

21、系統(tǒng)的使用設(shè)想把數(shù)量等于投資額的存，每年年底取回錢等于系統(tǒng)每年預(yù)期可以獲得的效益，在時間等于系時中的存款全部取光，那么，年利率等于多少呢?正好把個假想的年利率就等于投資回收率。根據(jù)上述條件不難列出下面其P是現(xiàn)在的投資額Fi是第i年年底的效益n是系統(tǒng)的使j是投資回報率解出這個高階代數(shù)方程即可求出投資回報率（假設(shè)系統(tǒng)的；用2技術(shù)可行技術(shù)可行性是分析在特定條件下，技術(shù)資源的可用性和這些技術(shù)資源用于解決信息系統(tǒng)問題的可能性和現(xiàn)實性，即分析使用現(xiàn)有的技術(shù)是否能實現(xiàn)這個系統(tǒng)，能否解決系統(tǒng)的技術(shù)難點，系統(tǒng)對技術(shù)有什么樣要求，現(xiàn)有的技術(shù)能否勝任，開發(fā)系統(tǒng)的軟件，硬件資源是否能如期得到等。在進(jìn)行技術(shù)可行性全面考慮信息系統(tǒng)開發(fā)過程所涉及到的技術(shù)2技術(shù)可行技術(shù)可行性是分析在特定條件下，技術(shù)資源的可用性和這些技術(shù)資源用于解決信息系統(tǒng)問題的可能性和現(xiàn)實性，即分析使用現(xiàn)有的技術(shù)是否能實現(xiàn)這個系統(tǒng)，能否解決系統(tǒng)的技術(shù)難點，系統(tǒng)對技術(shù)有什么樣要求，現(xiàn)有的技術(shù)能否勝