產品數(shù)據(jù)管理培訓資料

1、全面認識識產品數(shù)數(shù)據(jù)（BBOM、研發(fā)文文檔、圖圖紙、研研發(fā)過程程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評評審信息息）的管管理模式式。以大大量案例例與事例例，認識識研發(fā)、供應鏈鏈、銷售售、客戶戶服務與與產品數(shù)數(shù)據(jù)的聯(lián)聯(lián)系，從從而幫助助企業(yè)理順順產品數(shù)數(shù)據(jù)管理理，制定定和實施施企業(yè)產產品數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。全面學習習PARRT（零零部件）、BOOM（BBilll Off Maaterriall,物料料清單）、過程程文檔和和技術文文件等各各類產品品數(shù)據(jù)版版本管理理方法、流程、工作模板板。了解解PLMM系統(tǒng)中中產品數(shù)數(shù)據(jù)組織織形式，了解產產品數(shù)據(jù)據(jù)管理IIT化最最佳實踐踐。重點掌握握在IPPD流程程體系下下的產品品數(shù)據(jù)評評審

2、體系系，以及及產品數(shù)數(shù)據(jù)準確確性管理理方法，并學習習如何建建立起產產品數(shù)據(jù)據(jù)齊套性性管理方法法，建立立起企業(yè)業(yè)產品數(shù)數(shù)據(jù)高質質、安全全的長效效解決機機制。掌握在企企業(yè)建立立系統(tǒng)完完整的EEC（EEngiineeerinng CChannge,工程更更改）流流程體系系、理順順控制產產品數(shù)據(jù)據(jù)變更與與文檔變變更的關關系。了了解PLLM系統(tǒng)統(tǒng)中ECC流程最最佳實踐踐。掌握面向向客戶、面向供供應鏈的的BOMM結構設計計原理，掌握優(yōu)優(yōu)化產品品制造和和銷售模模式的BBOM設設計方法法。介紹如何何配合產產品研發(fā)發(fā)流程的的產品數(shù)數(shù)據(jù)管理理，產品品數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務發(fā)展展方向。以及相相關PLLM支撐撐系統(tǒng)介紹紹。產品數(shù)

3、據(jù)據(jù)為BOOM、研研發(fā)文檔檔、圖紙紙、研發(fā)發(fā)過程數(shù)數(shù)據(jù)、數(shù)數(shù)據(jù)評審審信息的的整合和和升華，產品數(shù)數(shù)據(jù)管理理是系統(tǒng)統(tǒng)化的產產品數(shù)據(jù)據(jù)管理方方法、流流程、規(guī)規(guī)范及其其IT系系統(tǒng)。產產品數(shù)據(jù)據(jù)不但是是產品研研發(fā)過程程和成果果的記錄錄，而且且是企業(yè)業(yè)ERPP、CRRM等IIT系統(tǒng)統(tǒng)的重要要基礎數(shù)數(shù)據(jù)，對對現(xiàn)代企企業(yè)良好好運轉有有重要影影響。尤其重要要的是，產品數(shù)數(shù)據(jù)是將將員工個個人技術術和經(jīng)驗驗轉化為為企業(yè)技技術資產產的關鍵鍵途徑，使得企企業(yè)正常常經(jīng)營和和發(fā)展不不依賴于于少數(shù)員員工。產品數(shù)據(jù)據(jù)管理是是企業(yè)研研發(fā)實現(xiàn)現(xiàn)并行化化和規(guī)范范化提供供支撐，是研發(fā)發(fā)與供應應鏈、銷銷售、售售后服務務部門之之間的橋橋

4、梁和紐紐帶。產產品數(shù)據(jù)據(jù)管理為為企業(yè)提提高研發(fā)發(fā)效率，改善研研發(fā)與企企業(yè)供應應鏈及銷銷售、售售后服務務等部門門的協(xié)作作，以及及建立企業(yè)業(yè)實現(xiàn)多多開發(fā)中中心、多多制造中中心，提提基礎平平臺。為什么企企業(yè)高度度依賴員員工個人人技術和和經(jīng)驗，一旦流流失技術術骨干就就會嚴重重影響企企業(yè)經(jīng)營營？為什么研研發(fā)工程程師技術術水平很很高，但但是在新新產品投投入批量量生產后后卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙、清單錯錯誤百出出，造成成大量錯錯貨、錯錯料，不不僅導致致大量經(jīng)經(jīng)濟損失失，而且且還導致致惡劣的的市場影影響，使使研發(fā)部部門顏面面掃地？為什么產產品發(fā)生生故障的的原因，常常不不是因為為高難技技術問題題，而是是源于一一些簡單單的零

5、部部件？為為什么類類似的故故障反復復在不同同產品出出現(xiàn)？為什么技技術更改改總是丟丟三落四四？為什什么研發(fā)發(fā)部門常常常受到到采購、制造、銷售、售后服服務部門門指責，或與這這些部門門爭執(zhí)不不休？企業(yè)技術術文檔如如何建立立評審體體系？IIT系統(tǒng)統(tǒng)中的評評審流程程的形式式？如何建立立流程、模板、評審一一體化的的技術文文檔質量量管理體體系？什么樣的的文檔管管理系統(tǒng)統(tǒng)才能支支撐企業(yè)業(yè)技術文文檔管理理？怎樣在企企業(yè)建立立EC變變更流程程？BOOM變更更時如何何變更文文檔？為什么產產品零部部件版本本混亂？版本常常被誤用用？為什么研研發(fā)申請請的料號號過多？甚至僅僅電纜、螺絲釘釘就有成成千上萬萬種？為什么研研發(fā)工

6、程程師總是是不愿意意寫文檔檔、做清清單？研發(fā)BOOM（EEBOMM）、制制造BOOM（MMBOMM）、銷銷售BOOM（SSBOMM）的區(qū)區(qū)別在？ODM產產品面向向多客戶戶時，如如何實現(xiàn)現(xiàn)一套BBOM解解決多個個客戶需需要？配置BOOM形式式，配置置規(guī)則如如何設計計？本課程介介紹了產產品數(shù)據(jù)據(jù)管理在在現(xiàn)代企企業(yè)產品品研發(fā)、制造、銷售和和售后服服務等核核心管理理鏈中的的新地位位和新作作用，總總結和提提煉了產產品數(shù)據(jù)據(jù)電子化化、ITT化管理理的新理理論、新新方法、新概念念，結合合大量案案例詳細細介紹BBOM、研發(fā)文文檔、圖圖紙、研研發(fā)過程程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評評審信息息等各大大種類產產品數(shù)據(jù)據(jù)，并提提供了詳

7、詳細的業(yè)業(yè)務流程程、表單單，具有有很強的的可操作作性和實實用性。本課程提提供標準準化的軟軟件平臺臺演示，提供范范例公司司的BOMM、研發(fā)發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過過程數(shù)據(jù)據(jù)、數(shù)據(jù)據(jù)評審信信息等各各大種類類產品數(shù)數(shù)據(jù)形式式。大家家可以在在系統(tǒng)中中直接看看到范例例公司產產品數(shù)據(jù)據(jù)組織形形式。系統(tǒng)化的的課程內內容：包包含產品品數(shù)據(jù)全全部類別別：PAART、版本管管理、BBOM、BOMM結構設設計方法法、技術術文檔、過程文文檔、技技術文檔檔評審管管理，提提供BOOM準確確率、EEC（EEngiineeerinng CChanng，工工程更改改）管理理、PLLM系統(tǒng)統(tǒng)實施、文檔管管理ITT系統(tǒng)實實現(xiàn)、產產品數(shù)

8、據(jù)據(jù)管理如如何配合合產品研研發(fā)工作作等重大大問題的的解決方方法、工工作流程程全景ITT系統(tǒng)支支持分析析：某公公司的IIT化產產品數(shù)據(jù)據(jù)案例將將貫穿始始終，幫幫助學員員了解實實際產品品數(shù)據(jù)管管理方法法的應用用。課程程中互動動式教學學、大量量的小案案例舉證證、大案案例分析析，有助助于學員員理解模板參考考：提供供主要的的模板參參考，便便于學員員今后應應用理論與實實際結合合：課程程設計根根據(jù)業(yè)界界最佳實實踐和講講師實際際經(jīng)驗而而設計，理論與與案例講講解為主主，PLM軟件件系統(tǒng)為為輔導。豐富的案案例和經(jīng)經(jīng)驗分享享：通過過領先企企業(yè)的實實際案例例和講師師豐富的的實踐經(jīng)經(jīng)驗的分分享，拓拓展學員員視野和和思路

9、。李國忠：資深顧顧問、高高級講師師職業(yè)背景景：15年年產品研研發(fā)、研研發(fā)管理理和產品品數(shù)據(jù)管管理經(jīng)驗驗。在華華為工作作期間先先后擔任任過開發(fā)發(fā)工程師師、產品品經(jīng)理、部門總總監(jiān)等職職位。作作為核心心組成員員和研發(fā)發(fā)部代表表參與華華成了集集成產品品開發(fā)（IPDD）、IISC變變革項目目的關注注、發(fā)明明、推行行和實施施工作，并作為為核心項項目組成成員主持持推行華華為PDDM實施施，長期期與IBBM等頂頂尖咨詢詢顧問一一起工作作。離開開華為后后參與了了港灣公公司的創(chuàng)創(chuàng)建，任任管理與與IT工工程部、供應鏈鏈管理部部總經(jīng)理理，組織織建立起起港灣網(wǎng)網(wǎng)絡研發(fā)發(fā)產品數(shù)數(shù)據(jù)管理理中心業(yè)業(yè)務、研研發(fā)ITT體系，成功

10、從從0基礎礎上建立立了300億規(guī)模模的供應應鏈體系系；同時時負責IIT工程程部工作作，成功功建立起起港灣研研發(fā)管理理平臺與與PDMM系統(tǒng)，具有豐豐富的研研發(fā)管理理與產品品數(shù)據(jù)經(jīng)經(jīng)驗與實實踐。咨詢背景景：在華為任任職期間間：主持持推行計計劃體系系。參與與IBMM在華為為推行的的IPDD、ISSC管理理咨詢核核心組。在港灣任任職期間間：負責責管理部部、ITT部、供供應鏈管管理部，成功從從0基礎礎上建立立了300億規(guī)模模的供應應鏈體系系；同時時負責IIT工程程部工作作，成功功建立起起港灣流流程體系系與ITT體系。深圳盛凌凌電子股股份有限限公司：集成產產品開發(fā)發(fā)（IPPD）體體系設計計與輔導導實施，及

11、IPPD流程程IT化化。深圳任達達集團：集成產產品開發(fā)發(fā)（IPPD）體體系設計計與輔導導實施，包括產產品開發(fā)發(fā)流程與與項目管管理、研研發(fā)組織織結構、研發(fā)績績效管理理等。及及IPDD流程IIT化。深圳瑞谷谷科技：企業(yè)信信息化、集成產產品開發(fā)發(fā)（IPPD）體體系設計計與輔導導實施。及IPPD流程程IT化化。深圳迪威威視訊股股份有限限公司：集成產產品開發(fā)發(fā)（IPPD）體體系設計計與輔導導實施。福建星網(wǎng)網(wǎng)銳捷網(wǎng)網(wǎng)絡有限限公司：產品數(shù)數(shù)據(jù)管理理咨詢項項目及IIT化。武漢華工工正源光光子技術術有限公公司：IIPD研研發(fā)管理理IT平平臺、產產品數(shù)據(jù)據(jù)管理平平臺咨詢詢及ITT化。深圳市國國揚通信信股份有有限公

12、司司： IIPD研研發(fā)管理理咨詢及及研發(fā)IIT平臺臺、產品品數(shù)據(jù)管管理平臺臺咨詢及及IT化化。培訓背景景：為多多家企業(yè)業(yè)提供過產品數(shù)數(shù)據(jù)管理理、研發(fā)發(fā)項目管管理、IIPD流流程、研研發(fā)組織織結構、研發(fā)績績效管理理、產品品中試管管理等方方面的內內訓課程程。企業(yè)CEEO/總總經(jīng)理、研發(fā)總總經(jīng)理/副總、公司總總工/技技術總監(jiān)監(jiān)、研發(fā)發(fā)產品經(jīng)經(jīng)理/項項目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)骨干；采購、制造、商務、定價、售后服服務等部部門流程程主管、IT部部門主管管；BOOM、文文檔圖紙紙管理、標準化化工程師師。1、概述述本章學習習目標：了解產產品數(shù)據(jù)據(jù)管理的的基本概概念，認認識產品品數(shù)據(jù)管管理對企企業(yè)的業(yè)業(yè)務價值值，尤其其

13、是對研研發(fā)的重重要意義義。1.1、產品數(shù)數(shù)據(jù)定義義1.2、產品數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務務使命，在企業(yè)業(yè)管理中中的關鍵鍵地位和和作用1.3、產品數(shù)數(shù)據(jù)基本本概念1.4、產品數(shù)數(shù)據(jù)電子子化基本本要素1.5、案例：國內著著名企業(yè)業(yè)產品數(shù)數(shù)據(jù)管理理與BOOM體系系建設過過程1.6、案例：國內某某企業(yè)工工藝與BBOM過過程關系系設計不不合理，導致虛虛擬件編編碼近220萬（占所有有編碼990%）1.7、問題思思考2、零部部件信息息管理本章學習習目標：認識PPARTT信息與與BOMM數(shù)據(jù)的的關系，掌握零零部件信信息的概概念、用用途和管管理流程程。2.1、PARRT概念念2.2、PARRT數(shù)據(jù)據(jù)定義2.3、典型PPARTT

14、類別2.4、采購類類零部件件的替代代管理2.5、PARRT管理理流程2.6、案例討討論3、PAART版版本管理理本章學習習目標：掌握PPARTT版本的的概念、用途和和管理方方法。3.1、概述3.2、版本升升級基本本原則3.3、PARRT版本本與產品品文檔版本本關系3.4、制造版版本升級級3.5、版本切切換方案案3.6、版本升升級流程程3.7、PARRT版本本變更與與文檔資資料關系系3.8、問題討討論4、零部部件信息息管理在在PLMM系統(tǒng)實實現(xiàn)本章學習習目標：掌握PLLM系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)方方式，了了解PLLM系統(tǒng)統(tǒng)中數(shù)據(jù)據(jù)組織方方式。4.1、概述4.2、支持工工藝、供供應鏈、客服的的PARRT數(shù)據(jù)據(jù)屬

15、性4.3、一碼一物物、一碼碼多物（多制造造商）定定義與解解決方案案4.4、ODMM產品客客戶指定定物料或或專用PPARTT定義與與解決方方法4.5、案例：國內著著名企業(yè)業(yè)產品數(shù)數(shù)據(jù)在PPLM系系統(tǒng)中的的形式4.6、問題討討論5、BOOM管理理本章學習習目標：掌握BBOM數(shù)數(shù)據(jù)的概概念、用用途和管管理流程程，掌握握BOMM準確率率的管理理方法。5.1、BOMM概念5.2、BOMM類別5.3、誰負責責制定BBOM？5.4、BOMM評審發(fā)發(fā)布流程程5.5、BOMM準確率率概念5.6、BOMM準確率率數(shù)據(jù)采采集與計計算5.7、BOMM準確率率的管理理改進方方法5.8、案例討討論6、BOOM結構構設計方

16、方法本章學習習目標：掌握不不同企業(yè)業(yè)類型、不同制制造模式式、研發(fā)發(fā)BOMM與制造造BOMM的管理理方法。6.1、研發(fā)BBOM（EBOOM）的的概念6.2、EBOOM的結結構形式式6.3、制造BBOM（MBOOM）的的結構形形式，銷銷售BOOM的結結構形式式6.4、面向客戶戶配置的的BOMM結構設設計6.5、不同制制造模式式類企業(yè)業(yè)BOMM結構設設計辦法法？6.6、如何建建立與BBOM結結構一致致的工藝藝路線與與工藝流流程6.7、BOMM信息在在PLMM系統(tǒng)實實現(xiàn)7、工程程更變與與PLMM系統(tǒng)實實現(xiàn)本章學習習目標：掌握工工程更改改的概念念，了解解RCRR、ECCE、EECO（ECNN）、EECC

17、流流程管理理流程。了解工工程變更更在PLLM系統(tǒng)統(tǒng)是如何何實現(xiàn)的的。7.1、工程更更改概念念7.2、ECRR流程7.3、ECEE評審流流程7.4、ECOO發(fā)布流流程7.5、ECOO實施流流程7.6、ECCC檢查流流程7.7、EC流流程在PPLM系系統(tǒng)7.8、案例：國內著著名企業(yè)業(yè)EC流流程在PPLM系系統(tǒng)中的的形式8、產品品技術資料料管理本章學習習目標：掌握產產品過程程文檔和和技術文文件的概概念、用用途、管管理流程程。8.1、產品資資料概念念8.2、產品資資料評審審發(fā)布流流程8.3、產品技技術文件件發(fā)放與與督查8.4、產品資資料知識識產權保保護8.5、產品資資料準確確率8.5、產品版版本變更更

18、與產品品資料變變更關系系管理8.6、電子檔檔案庫管管理8.7、案例：國內著著名企業(yè)業(yè)的基于于IPDD流程的的文檔系系統(tǒng)介紹紹8.8、文檔管管理ITT系統(tǒng)與與PLMM系統(tǒng)實實現(xiàn)9、產品品數(shù)據(jù)齊齊套性管管理本章學習習目標：認識產產品數(shù)據(jù)據(jù)齊套性性管理與與研發(fā)進進度的關關系，掌掌握產品品數(shù)據(jù)齊齊套性的的管理方方法，了了解相關關的管理理工具。9.1、產品數(shù)數(shù)據(jù)齊套套概念9.2、產品數(shù)數(shù)據(jù)齊套套性管理理方案9.3、產品品數(shù)據(jù)研研發(fā)交付付件匯總總表9.4、產品品數(shù)據(jù)研研發(fā)交付付計劃9.5、產品數(shù)數(shù)據(jù)齊套套性衡量量指標計計算公式式9.6、如何實實現(xiàn)產品品數(shù)據(jù)齊齊套性管管理，IT系系統(tǒng)如何何支持？9.7、問題

19、討討論10、IIPD流流程在PPLM實實現(xiàn)理論論與方法法本章學習習目標：學習PPLM系系統(tǒng)的實實施方法法論，這這種方法法論是講講師在PPLM系系統(tǒng)成功功實施的的經(jīng)驗總總結。10.11、PLLM系統(tǒng)統(tǒng)概述10.22、PLLM系統(tǒng)統(tǒng)的基本本構架10.33、PLLM系統(tǒng)統(tǒng)實施原原則10.44、PLLM實施施項目組組織結構構10.55、PLLM實施施項目管管理10.66、IPPD流程程IT化化的要點點10.77、案例例：國內內著名企企業(yè)的基基于IPPD流程程的PLLM系統(tǒng)統(tǒng)介紹。20100年9月10-11日(周周五,周周六)，深圳運營商：中國網(wǎng)網(wǎng)通、中中國電信信北京研研究院/廣州研研究院、上海電電信、江江西電信信、上海海移動、浙江移移動、內內蒙移動動、北京京移動、廣東移移動、深深圳移動動、廣東東聯(lián)通、深圳聯(lián)聯(lián)通等通信類企企業(yè)：廣東數(shù)數(shù)據(jù)通信信網(wǎng)絡有有限公司司、海信通通信、星星網(wǎng)銳捷捷、京信信通信、同洲電電子、國國騰通訊訊、邁普普通信、恒寶通通