供應(yīng)商管理的八大方法

1、供應(yīng)商管理的八大方法供貨商的八種管理方式：一、開(kāi)展供應(yīng)商。根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，將企業(yè)年度開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)計(jì)劃 與當(dāng)前供應(yīng)商庫(kù)的現(xiàn)狀相結(jié)合，主動(dòng)、有序地展開(kāi)與更換供應(yīng)商。另 一種是被動(dòng)開(kāi)發(fā)，一般屬于江湖救急，暫時(shí)需要新品種的供應(yīng)商，當(dāng) 然暫時(shí)也有轉(zhuǎn)為常態(tài)。分格溫倉(cāng)、冷凍倉(cāng)建倉(cāng)擴(kuò)大配送倉(cāng)面積-提高配送費(fèi)用控制能力提高分揀機(jī)等設(shè)備等級(jí)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略提前集中度提高直供比例二提高經(jīng)倉(cāng)比例提高統(tǒng)采占比提高 -1術(shù)二建立資源共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上提交詼料、 :對(duì)賬、結(jié)算功能 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)社貨功能-提升供應(yīng)鏈效率指標(biāo)管理優(yōu)化供應(yīng)商引入汰換機(jī)制建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)指標(biāo)卡建立供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制-建立商效訂貨機(jī)制信息化技術(shù) 提升高品

2、-供應(yīng)商結(jié)構(gòu)優(yōu)化二、確定供應(yīng)商。選擇哪一家供應(yīng)商不是老板說(shuō)了算，也不是采購(gòu)主 觀意愿。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查，確定供應(yīng)商范圍。要有評(píng)估流程、評(píng)委 會(huì)、評(píng)審目標(biāo)、規(guī)那么等。公開(kāi)、公平、公正組織審核，并根據(jù)評(píng)分結(jié) 果挑選合格的供應(yīng)商。在實(shí)際操作過(guò)程中，供應(yīng)商準(zhǔn)入通常不會(huì)那么麻煩。這份工作要么是 不做的，要么是供應(yīng)商管理部門(mén)負(fù)責(zé)，要么是怕承當(dāng)責(zé)任把采購(gòu)部門(mén) 拉到一起。畢竟其他不專業(yè)的部門(mén)也不會(huì)插手，那種硬要插手的，肯 定是牛B部門(mén)。三、是對(duì)供應(yīng)商流程的評(píng)價(jià)。發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，總要對(duì)供應(yīng)進(jìn)行績(jī)效 評(píng)估。通用主要檢查：質(zhì)量合格率？平行率？業(yè)務(wù)狀況？例外問(wèn)題處 理能力？自然在考核過(guò)程中，采購(gòu)部要防止自己采購(gòu)自己的

3、裁判，要 多聽(tīng)取需求部門(mén)的意見(jiàn)，以及其他質(zhì)量、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。優(yōu) 中，要做到讓人心服口服，逐步提高高質(zhì)量供貨商比例。四、是改善供應(yīng)商。采購(gòu)部要及時(shí)并定期發(fā)布供應(yīng)商評(píng)估意見(jiàn)，一般 包括優(yōu)秀、待改進(jìn)、終止合作。原那么上不要輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商，要 及時(shí)幫助并給供應(yīng)商機(jī)會(huì)，使之跟上公司的步伐。真的幫不了阿斗, 毫不遲疑的淘汰。五、是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行差異管理。老員工一般都很重視這方面的管理, 必須根據(jù)采購(gòu)工程的重要性，采購(gòu)金額的大小，做好供應(yīng)商的區(qū)分與分類。戰(zhàn)略性供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、備用供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn) 差異化管理。六、設(shè)置準(zhǔn)入門(mén)檻，確立試運(yùn)行階段了解供應(yīng)商的家底，收集供應(yīng)商基礎(chǔ)，同時(shí)，運(yùn)用考

4、核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)能 力進(jìn)行核實(shí)。為何要分別嘗試運(yùn)行階段。正如兩個(gè)人相處一樣，無(wú)論 說(shuō)得怎樣，處一段時(shí)間，更能理解這個(gè)人的性情。七、擺正尋找供應(yīng)商的心態(tài)尋覓供應(yīng)商應(yīng)基于長(zhǎng)期供應(yīng)，假設(shè)按短期目標(biāo)尋找供應(yīng)商，將耗費(fèi)尋源 本錢(qián)和初期磨合本錢(qián)。因此，基礎(chǔ)的價(jià)值應(yīng)該擺正。與此同時(shí)，供應(yīng) 商的選擇需要作出判斷，最極端的例子是不誠(chéng)信的供應(yīng)商沒(méi)有被納入。 不包括那些不符合平臺(tái)價(jià)值觀的供應(yīng)商。這個(gè)距離我們?nèi)粘５漠a(chǎn)品工 作有點(diǎn)遠(yuǎn)。可以通過(guò)系統(tǒng)幫助業(yè)務(wù)人員的一點(diǎn)就是，在選定了某個(gè)供 應(yīng)商后，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。八、基于長(zhǎng)期關(guān)系，整合供應(yīng)鏈共同開(kāi)展經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考核，必有中意那個(gè)，所以，我們可以把這樣的供貨商 和公司的供貨商對(duì)接。減少交易費(fèi)用。通過(guò)翻開(kāi)消費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息 流的常規(guī)化，供貨商更快備貨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流快速對(duì)應(yīng)，下大單，然后 分批取貨，提升資金流效率。這種模式下，交易本錢(qián)和人力本錢(qián)可以 大大降低。它是對(duì)供應(yīng)商的整合，也是對(duì)供應(yīng)商管理的最高階段。結(jié)論：從供應(yīng)商管理的角度重新審視信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)最大的價(jià)值 在于將信息共享、零散的信息轉(zhuǎn)化為決策信息，從而