《安全監(jiān)察部工作總結(jié)》例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 安全監(jiān)察部工作總結(jié)例文篇一：20XX年安好監(jiān)察部工作總結(jié)及20XX年工作籌劃 一、20XX年工作總結(jié) 2022年以來，安好監(jiān)察部緊緊圍繞我礦年度安好生產(chǎn)績效目標(biāo)，大力營造全礦安好生產(chǎn)良好空氣，積極履行對我礦生產(chǎn)作業(yè)過程中的安好監(jiān)察職能，組織開展好隱患排查治理、反“三違”等各項(xiàng)工作，確保了全年未發(fā)生安好生產(chǎn)事故，安好形勢平穩(wěn)在控，起到了為我礦安好生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。2022年我們主要做了以下各項(xiàng)工作： （一）安好根基管理 1.修訂完善了鏵尖露天煤礦安好規(guī)程、班組創(chuàng)辦實(shí)施細(xì)那么、兼職安好員監(jiān)視管理規(guī)定、三違鑒別標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于實(shí)施片面安好生產(chǎn)管理考核手段的通知等安好

2、管理規(guī)程、制度、手段共28項(xiàng)，其中新增8項(xiàng)。 2.進(jìn)一步完善健全了礦、區(qū)隊(duì)（工程部）、班組（作業(yè)隊(duì)）三級安好管理網(wǎng)絡(luò)。 現(xiàn)全礦（含施工單位）共有專職安好管理人員19人，群監(jiān)員35人。每月15日和29日定期召開了群監(jiān)員及班組長例會，全面檢查上一輪次布置的安好工作，安置布置下一階段的重點(diǎn)工作。每月中旬對群監(jiān)員舉行考核，考核結(jié)果在OA網(wǎng)上舉行公布，并對考核名次靠后的兩名的群監(jiān)員舉行了誡勉談話。群監(jiān)員全面抓好管轄范圍內(nèi)的四級隱患排查、反“三違”和安好培訓(xùn)等工作，對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效提升了作業(yè)現(xiàn)場的安好生產(chǎn)水平。 3.思想?yún)R報(bào)專題建立完善員工安好檔案?，F(xiàn)已建立員工安好檔案共380份，其中本礦員工23

3、6人，施工單位133人，礦山救治隊(duì)11人，并做到實(shí)時(shí)更新完善。 4.加強(qiáng)安好考核工作。8月份起開頭對各班組四級隱患排查、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、“每日一題”、事故案例學(xué)習(xí)等七項(xiàng)工作舉行了考核評比，考核結(jié)果在OA網(wǎng)上舉行公布。 5.多措并舉，著力提升安好培訓(xùn)效果。 （1）進(jìn)一步模范了新入礦員工的三級安好培訓(xùn)，制定了新入礦員工培訓(xùn)須知，模范了新員工入礦培訓(xùn)流程、內(nèi)容和相關(guān)紀(jì)律要求； 進(jìn)一步完善了培訓(xùn)教材，使新員工能更好地采納掌管露天煤礦安好作業(yè)的根本學(xué)識；全年共培訓(xùn)新入礦員工25人，全部通過了考試，順?biāo)焐蠉彙?（2）對施工單位舉行了集中安好生產(chǎn)培訓(xùn)。一是對今年新進(jìn)場的86名施工單位員工分兩批舉行了集中培訓(xùn)。

4、二是深入到施工單位采用串講方式，對工程部及作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場管理人員舉行了為期9天15課時(shí)，共158人次的集中培訓(xùn)，并舉行了考試，勞績合格。 （3）做好了礦內(nèi)部安好培訓(xùn)。根據(jù)礦月度培訓(xùn)籌劃， 各部門、區(qū)隊(duì)專心組織了本部門、區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)部培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)1169人次。 （4）做好“三項(xiàng)”（主要負(fù)責(zé)人、安好管理人員、特種作業(yè)人員）人員取證工作。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)規(guī)定，組織證件到期人員舉行了復(fù)訓(xùn)和證件的復(fù)檢工作，其中礦領(lǐng)導(dǎo)3人，安好管理人員5人，特種作業(yè)人員25人。 （二）日常管理工作 1.加強(qiáng)現(xiàn)場管控，裁減習(xí)慣性違章。 （1）加強(qiáng)了對作業(yè)現(xiàn)場安好帽、防塵口罩等勞動養(yǎng)護(hù)用品佩戴的監(jiān)視管理，通過持

5、續(xù)不斷的檢查、促使、處置，逐步模范了作業(yè)人員的行為，形成正確佩戴勞動養(yǎng)護(hù)用品的習(xí)慣。 （2）對進(jìn)入采坑的車輛加強(qiáng)了管理，嚴(yán)格要求低于2m的車輛務(wù)必配備高度3m以上的安好旗方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。通過制定制度，頒發(fā)入坑車輛通行證，生產(chǎn)門崗攔截，現(xiàn)場安監(jiān)員、群監(jiān)員、領(lǐng)導(dǎo)干部管控等系列措施，車輛無安好旗進(jìn)入采坑的處境已根本杜絕。 （3）持續(xù)對特種作業(yè)人員舉行了持證上崗的檢查，安監(jiān)部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)處境，嚴(yán)查無證人員作業(yè)，要求作業(yè)人員隨身攜帶特種作業(yè)證復(fù)印件，并組織舉行了定期檢查和日常隨即抽查，使現(xiàn)場作業(yè)人員持證率及持證上崗處境得到了良好改觀。 （4）制定專項(xiàng)檢查表，對設(shè)備排氣筒改造、防震墊加設(shè)、范文TOP10

6、0滅火器設(shè)置及道路阻車器配備舉行了長期的專項(xiàng)檢查，確保設(shè)備安好完好。 （4）對設(shè)備舉行了編號管理，為礦及施工單位的施工設(shè)備舉行了統(tǒng)一編號，對現(xiàn)場查處、確認(rèn)違章違規(guī)車輛帶來了便利，模范了設(shè)備管理。 （5）要求各施工單位實(shí)時(shí)上報(bào)了設(shè)備處境統(tǒng)計(jì)表，并每月根據(jù)人員、設(shè)備變動處境實(shí)時(shí)補(bǔ)報(bào)，定期舉行檢查確認(rèn)，確保全面有效的掌管施工單位人員設(shè)備進(jìn)出場處境。 （6）從9月份開頭，設(shè)置專人對施工單位現(xiàn)場管理氣力對比薄弱的早、中、晚三個(gè)時(shí)段舉行了重點(diǎn)盯防，重點(diǎn)檢查上下班、交接班時(shí)間工程車輛搭載人員處境、排土場排土指揮到位處境。經(jīng)持續(xù)管理，已根本杜絕工程車輛載人現(xiàn)象。 （7）察覺“三違”行為嚴(yán)格處置。安監(jiān)部進(jìn)一步加

7、大了對現(xiàn)場三違行為的排查和處置力度，采取批評教導(dǎo)、現(xiàn)場幫教、停工學(xué)習(xí)和罰款結(jié)合的方式對“三違”人員舉行處理，全年共查處“三違”214起，范文寫作罰款64750元。制定了管理干部抓“三違”制度和管理干部反“三違”根本要求，管理干部關(guān)口前移，積極深入現(xiàn)場抓“三違”，保安好，其中全年管理干部共抓“三違”123起，有效遏制了現(xiàn)場“三違”行為的發(fā)生。要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組和施工單位建立了反“三違”記錄，部門、區(qū)隊(duì)、班組及施工單位負(fù)責(zé)人和群監(jiān)員按規(guī)定對本單位責(zé)任范圍內(nèi)展現(xiàn)的“三違”行為實(shí)時(shí)制止、批評教導(dǎo)甚至警告處置，確?，F(xiàn)場展現(xiàn)的“三違”行為能實(shí)時(shí)有效的處理，“三違”人員得到實(shí)時(shí)的警示和幫教。 2.進(jìn)一步模

8、范了隱患排查治理工作。 一是組織開展好定期檢查和專項(xiàng)檢查，實(shí)時(shí)消釋現(xiàn)場存在的安好生產(chǎn)問題。二是進(jìn)一步模范了四級隱患排查治理，嚴(yán)格要求各單位按照排查周期舉行定期排查。每月定期檢查“四級”隱患排查、治理的完成處境，對檢查結(jié)果在OA網(wǎng)上舉行了通報(bào)。全年共舉行定期檢查、各類專項(xiàng)檢查36次，共查出665條隱患和問題； 四級隱患排查共排查出1648條隱患。對所查出的問題均實(shí)時(shí)以隱患整改通知單形式下發(fā)到各責(zé)任部門、區(qū)隊(duì)和施工單位舉行了整改，均已完成整改，整改率100%。 3.進(jìn)一步加強(qiáng)了對各施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì)審查工作。 6月份，根據(jù)鄂爾多斯市煤炭局下發(fā)的鄂爾多斯市煤炭創(chuàng)辦工程參建單位備案資料審核表

9、，對三家剝離施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì)舉行了嚴(yán)格的審核，要求缺少安好資格證、工程管理人員任命文件等資質(zhì)的施工單位舉行了補(bǔ)充。9月份，重新審核修訂了施工單位新進(jìn)場管理要求事項(xiàng)匯總，并按該表內(nèi)容逐項(xiàng)對施工單位應(yīng)具備的內(nèi)業(yè)資料舉行了審查驗(yàn)收。 4.加強(qiáng)對施工單位作業(yè)規(guī)程和安好技術(shù)措施的管理。 篇二：安好監(jiān)察部20XX年度工作總結(jié) 2022年，安好監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力輔助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安好管理這一要務(wù)，專心履行職能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、20XX年主要工作 （一）進(jìn)一步構(gòu)建和完善安好管理體系創(chuàng)辦。 年初，

10、為加強(qiáng)安好生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實(shí)。一方面分解山東公司與公司簽訂的年度績效目標(biāo)責(zé)任書安好績效目標(biāo)，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂安好目標(biāo)責(zé)任書，按照40%、20%的權(quán)重實(shí)施安好績效考核，并明確主要負(fù)責(zé)人為安好生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對本單位安好工作親自抓、負(fù)總責(zé)。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強(qiáng)化責(zé)任，企業(yè)安好責(zé)任部門、車間、區(qū)隊(duì)、班組層層簽訂安好目標(biāo)責(zé)任書，真正把安好生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保安好各項(xiàng)措施落實(shí)到位，做到了“橫向到邊、縱向畢竟”。 截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故； 沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故、

11、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達(dá)的2022年各項(xiàng)安好目標(biāo)。 （二）組織開展形式多樣的專項(xiàng)活動促安好生產(chǎn)。 2022年，公司相繼組織開展了春季安好生產(chǎn)大檢查、“安好生產(chǎn)基層根基深化年”、“安好保障才能提升年”、“安好生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“安康杯”競賽、“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“秋季安好大檢查”、煤炭產(chǎn)業(yè)“三個(gè)專項(xiàng)行動” （煤礦證照手續(xù)管理專項(xiàng)行動、煤礦安好生產(chǎn)管理制度體系創(chuàng)辦完善專項(xiàng)行動、煤礦井下安好避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”創(chuàng)辦完善專項(xiàng)行動）等活動。在上述幾項(xiàng)活動中，公司建立了以總經(jīng)理為首的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作機(jī)構(gòu)，反復(fù)研究確定各

12、項(xiàng)活動的實(shí)施方案，隨之又實(shí)時(shí)舉行鼓動和部署，全體員工充分熟悉開展安好活動的重要意義，能夠統(tǒng)一思想，提高熟悉，積極參與，群策群力，確?；顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的成效，同時(shí)通過豐富活動內(nèi)容，使公司安好管理工作更深入、更概括、更有特色和成效。 （三）強(qiáng)化安好監(jiān)管，夯實(shí)管理根基。 首先，為了強(qiáng)化公司安好管理工作，公司成立了安好監(jiān)察部，全面充實(shí)和提升安好監(jiān)管工作，推進(jìn)安好管理工作科學(xué)化、專業(yè)化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業(yè)安好監(jiān)管員，明確其職責(zé)、權(quán)限和工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場監(jiān)管，保障安好生產(chǎn)。第三，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家關(guān)于煤礦企業(yè)建立健全安好生產(chǎn)管理制度體系的工

13、作要求和集團(tuán)公司華能煤2022491號文件精神，科學(xué)制定制度體系創(chuàng)辦完善籌劃，組織各單位全面開展制度查缺補(bǔ)漏工作，專心實(shí)施制度修編，切實(shí)提高制度修編質(zhì)量，公司本部修訂和完善了20余項(xiàng)安好管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急處境應(yīng)急處置在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，基層煤礦企業(yè)也相繼修訂制度、完善應(yīng)急預(yù)案，為公司煤礦安好生產(chǎn)供給堅(jiān)實(shí)穩(wěn)當(dāng)?shù)闹贫缺Ｕ?。第四、公司專心貫徹落?shí)山東公司關(guān)于安好管理體系創(chuàng)辦系列工作精神，督導(dǎo)各單位強(qiáng)化安好根基管理，深入開展安好管理體系創(chuàng)辦工作，形成了以安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”創(chuàng)辦為總抓手，全力推進(jìn)本質(zhì)安好型企業(yè)創(chuàng)辦。 （四）持續(xù)做好隱患排查與整改工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。 今年，落實(shí)公司

14、安好生產(chǎn)隱患排查治理手段、安好生產(chǎn)監(jiān)視檢查手段等安好管理制度，加大了安好隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安好事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項(xiàng)，違章現(xiàn)象124個(gè)，對查出的隱患全部舉行了整改，整改率100。今年以來，安監(jiān)部屢屢參與組織接待和陪伴集團(tuán)公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦舉行安好大檢查，檢查終止后，督導(dǎo)整改。 （五）開展安好教導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安好技能。 公司堅(jiān)持“安好管理、以人為本”、提高員工安好生產(chǎn)意識和自我養(yǎng)護(hù)才能，是搞好安好生產(chǎn)工作的根基。在安好管理工作中采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)

15、教導(dǎo)。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺連續(xù)推出了四期安好生產(chǎn)及防火、防洪方面的安好教導(dǎo)培訓(xùn)、以安好生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)識和安好生產(chǎn)根本學(xué)識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬職工安好生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進(jìn)一步查找理由，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)成了以事故推出工作的目的。西周煤礦深入開展“學(xué)學(xué)識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安好”活動，加強(qiáng)全體員工培訓(xùn)和煤礦安好學(xué)識更新。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)籌劃，對操作特種設(shè)備人員、特種工等定期培訓(xùn)。曲阜電纜積極開展三級教導(dǎo)等形式多樣的安好培訓(xùn)工作，組織班組長開展每日查隱患講安好促交流的學(xué)習(xí)活動。他們還研究危害點(diǎn)的識別、監(jiān)控和特種

16、設(shè)備的管理工作，并取得了實(shí)實(shí)在在的成果。 （六）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急安好管理。 今年3月份，我部轉(zhuǎn)發(fā)了山東公司關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作、制定和完善應(yīng)急預(yù)案工作的有關(guān)精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善安好生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步推進(jìn)公司應(yīng)急工作制度化、模范化。 另外，公司及管理各單位根據(jù)應(yīng)急管理要求和“應(yīng)急演練周” 活動籌劃分別舉行演練活動。公司本部6月份“安好生產(chǎn)月”第三周“應(yīng)急演練周”舉行了消防逃命和搶救演練； 同時(shí)還督導(dǎo)曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發(fā)事情停產(chǎn)撤人演練。通過一系列針對性強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際的演練活動，提高了職工安好意識，鞏固了應(yīng)急處置才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能。 （七）堅(jiān)持以落實(shí)工程籌劃為抓

17、手，專心組織，確?；I劃管理科學(xué)有序。 安監(jiān)部專心落實(shí)山東公司和公司的籌劃管理工作有關(guān)精神，堅(jiān)持以工程籌劃為抓手，強(qiáng)化籌劃管控。一方面，根據(jù)山東公司檢修管理手段有關(guān)規(guī)定，提防加強(qiáng)工程審核、篩選，積極做好2022年檢修籌劃及更改零購工程申報(bào)工作，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，最大限度地使相關(guān)籌劃及其費(fèi)用預(yù)算得到山東公司。另一方面，督導(dǎo)西周煤礦、曲阜電纜202219年初生產(chǎn)性資本支出預(yù)算的落實(shí)，強(qiáng)化費(fèi)用使用和管理，在此根基上，排查相關(guān)工程創(chuàng)辦進(jìn)度籌劃，確保年初工程籌劃的落實(shí)。此外，安監(jiān)部重視安好管理籌劃和安好生產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安好生產(chǎn)“xx”規(guī)劃、2022年煤礦生產(chǎn)建議籌劃。 （八）積極加入企

18、業(yè)內(nèi)部操縱體系創(chuàng)辦工作。 根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承受了內(nèi)部操縱體系中“社會責(zé)任”以及“工程工程的操縱”片面指引編制，對涉及安好生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境養(yǎng)護(hù)、工程工程操縱等四個(gè)方面的工作按照模范化、概括化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點(diǎn)、完善管理制度，進(jìn)一步模范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。 （九）堅(jiān)持以日常管理為切入點(diǎn)，努力做好安好生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項(xiàng)工作。 日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部專心履行上傳下達(dá)的職能，將“安好生產(chǎn)年”活動、“2022年春檢”活動、上級檢查整改處境等公司安好信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理閱歷、地質(zhì)精查資料等上報(bào)集團(tuán)公司、山東公司，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時(shí)，安監(jiān)部將上級會

19、議精神、安好要求等實(shí)時(shí)傳達(dá)成管理各單位。 另外，安監(jiān)部傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司安好管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安好管理工作中的緊密溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團(tuán)公司、山東公司各項(xiàng)工作指令的開展和落實(shí)。 二、存在問題和缺乏 安好隱患排查工作具有長期性、繁雜性、艱辛性和反復(fù)性的特點(diǎn)，給安好管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。2022年雖然取得了一些勞績，但還存在缺乏之處：貫徹和落實(shí)有關(guān)制度的力度、安好檢查工作科 篇三：20XX年安好監(jiān)察部工作總結(jié) 20XX年遠(yuǎn)安中燃安好監(jiān)察部在集團(tuán)總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持及公司各部門的大力輔助，使安好監(jiān)察部能夠全面落實(shí)“安好第一、預(yù)

20、防為主、綜合治理”的工作方針，使安好管理工作的根基不斷加強(qiáng)，有力促進(jìn)了公司安好生產(chǎn)工作的舉行，為公司往后的進(jìn)展打下良好根基?，F(xiàn)將有關(guān)處境總結(jié)如下： 一、建立各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并不斷完善。 遠(yuǎn)安中燃作為一家新工程公司，一切從零開頭。遠(yuǎn)安中燃安好監(jiān)察部根據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)總部相關(guān)管理制度，制定了遠(yuǎn)安中燃安好管理體系、安好管理工作標(biāo)準(zhǔn)、安好生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安好管理制度、安好事故管理手段、安好臺帳制度、消防安好管理制度等匯總的遠(yuǎn)安中燃安好管理制度。安好監(jiān)察部在日常安好管理工作中努力察覺問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在彼此交流學(xué)習(xí)中總結(jié)閱歷，不斷完善公司安好管理制度。 二、嚴(yán)格落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)

21、任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理。 公司成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人、安好員為成員的安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安好生產(chǎn)委員會，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首堅(jiān)決遵守安好生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安好生產(chǎn)監(jiān)視責(zé)任和部門安好生產(chǎn)責(zé)任。2022年公司與6個(gè)部門負(fù)責(zé)人、21名公司員工簽訂了安好生產(chǎn)責(zé)任書。公司設(shè)專職安好員1人，各部門設(shè)兼職安好員共7人，安監(jiān)部即對各部門舉行安好生產(chǎn)指導(dǎo)，并通過定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安好生產(chǎn)管理與落實(shí)處境舉行督查，將督查處境向總經(jīng)辦匯報(bào)。 三、強(qiáng)化教導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升員工安好意識。 公司主要負(fù)責(zé)人和安好生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員都經(jīng)過嚴(yán)格考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗； 公司每位職工全部經(jīng)過

22、三級安好生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后面能上崗。公司員工安好教導(dǎo)主要包括以下三點(diǎn)： 1、扶助每位員工正確熟悉并學(xué)習(xí)國家燃?xì)庑袠I(yè)有關(guān)安好生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、模范、標(biāo)準(zhǔn)等； 2、普及并提高生產(chǎn)運(yùn)營部員工燃?xì)獍埠眉夹g(shù)學(xué)識，使其了解燃?xì)庀嚓P(guān)的安好管理制度，鞏固安好操作技能、掌管作業(yè)場所和工作崗位存在的危害因素及防護(hù)措施、應(yīng)急措施等； 3、通過對燃?xì)庑袠I(yè)典型事故案例的分析，使每位員工從事故中舉行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安好管理制度及操作規(guī)程，是根據(jù)國家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐中積累的閱歷，以及血淋淋的事故中攝取來的教訓(xùn)制定的。 四、抓好公司安好著力點(diǎn)，狠抓內(nèi)部管理。 目前，遠(yuǎn)安中燃共

23、有CNG調(diào)壓器及相關(guān)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、燃?xì)庑孤﹫?bào)警等設(shè)備設(shè)施、約7公里左右的市政燃?xì)夤芫W(wǎng)、20個(gè)供氣閥門井、通氣小區(qū)8個(gè)、商業(yè)用戶2家、居民用戶193家。這些設(shè)備設(shè)施的后期維護(hù)保養(yǎng)、檢查巡查等工作都將納入生產(chǎn)運(yùn)營部工作范疇。作為一家新工程公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，更加是生產(chǎn)運(yùn)營部人員作為整個(gè)公司燃?xì)饧夹g(shù)操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。安好監(jiān)察部與生產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)結(jié)合，根據(jù)安好生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)運(yùn)營管理制度，并對制度一一細(xì)分為：生產(chǎn)運(yùn)營部管理體系、進(jìn)出入站區(qū)管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營管理制度、崗位工作職責(zé)、安好 調(diào)度 計(jì)量 設(shè)備管理體系、設(shè)備管理職責(zé)、燃?xì)庠O(shè)施操作規(guī)程及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、CNG

24、管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責(zé)、CNG管理制度、CNG操作規(guī)程、運(yùn)行記錄 經(jīng)營報(bào)表及績效考核標(biāo)準(zhǔn)。要求生產(chǎn)運(yùn)營部員工定崗定責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)程，安好監(jiān)察部定期對相關(guān)崗位舉行培訓(xùn)考核。 五、加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格追究責(zé)任。 2022是不寧靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國人恐懼的大事故。如2022年11月22日發(fā)生的中石化青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。集團(tuán)總部屢屢發(fā)布要求各工程公司加強(qiáng)安好管理，預(yù)防安好事故的通知。遠(yuǎn)安中燃根據(jù)集團(tuán)總部要求，每月及國家法定節(jié)假日前召開安好生產(chǎn)會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安好員、兼職安好員舉行安好生產(chǎn)大檢查活動。自2022年10月底遠(yuǎn)安中燃開頭試運(yùn)營至今，共察覺安好問題及隱患11起，實(shí)時(shí)下達(dá)了安好隱患整改通知書6份要求職責(zé)部門和人員舉行處理，事后要求其加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能并在思想上保持確定的機(jī)警性。 六、做好燃?xì)庥脩舭埠眯麄鳎_展燃?xì)獍埠媒忧⒒顒印?遠(yuǎn)安中燃2022年積極響應(yīng)地方政府和相關(guān)部門的號召，組織公司各部門業(yè)務(wù)能手在法制宣傳日、安好生產(chǎn)月期間舉