企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略略管理與與中小企企業(yè)管理理摘要：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的產(chǎn)物，是現(xiàn)代代企業(yè)管管理的新新階段。中小企企業(yè)已成成為中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)新新的增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)，也也是解決決就業(yè)的的主要力力量，在在國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)中起起著舉足足輕重的的作用。本文在在闡發(fā)企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的發(fā)展及及新趨勢(shì)勢(shì)基礎(chǔ)上上，重點(diǎn)點(diǎn)討論中中小企業(yè)業(yè)管理與與戰(zhàn)略管管理的應(yīng)應(yīng)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論中小小企業(yè)Absttracct: As strrateegicc maanaggemeent is thee prroduuct of thee maarkeet ccomppetiitivve ,andd meediuum eenteerp

2、rrisees pplayy ann immporrtannt rrolee inn thhe GGNP. Wee diiscuuss strrateegicc maanaggemeent in thee meediuum eenteerprrisees bbaseed oon tthe connceppts of thee neew ttrennd oof sstraateggic mannageemennt.Key worrds : sstraateggic mannageemennt mmediium entterpprisses一個(gè)企業(yè)業(yè)要想長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展下去，必須要要有戰(zhàn)略略，而目目前

3、就國(guó)國(guó)內(nèi)的廣廣大內(nèi)資資企業(yè)而而言，絕絕大多數(shù)數(shù)都處于于無(wú)戰(zhàn)略略狀態(tài)，這原因因是多方方面的。就國(guó)有有企業(yè)來(lái)來(lái)講，長(zhǎng)長(zhǎng)期的計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)，使得得國(guó)有企企業(yè)根本本無(wú)所謂謂什么戰(zhàn)戰(zhàn)略，因因?yàn)樵牟牧鲜菄?guó)國(guó)家按計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)，產(chǎn)品品由國(guó)家家統(tǒng)一包包銷(xiāo)，企企業(yè)只管管處理好好內(nèi)部的的事情就就可以。在進(jìn)入入市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)以后后，企業(yè)業(yè)自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)應(yīng)該有戰(zhàn)戰(zhàn)略了，但由于于現(xiàn)行人人事體制制方面的的原因，卻阻礙礙了企業(yè)業(yè)制定和和實(shí)施長(zhǎng)長(zhǎng)期的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。這是是因?yàn)槠笃髽I(yè)戰(zhàn)略略的制定定和如何何執(zhí)行是是由企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者來(lái)決決定的，而國(guó)有有企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)人人在企業(yè)業(yè)的工作作是打短短工的，一旦做做得好，就會(huì)被被提升，選拔到到政府

4、機(jī)機(jī)關(guān)內(nèi)工工作，做做得一般般也會(huì)平平級(jí)調(diào)動(dòng)動(dòng)，做得得差也會(huì)會(huì)調(diào)離，另行安安排工作作。政府府對(duì)其進(jìn)進(jìn)行的考考核也是是任期內(nèi)內(nèi)的完成成情況，因此，國(guó)有企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人連連自己在在這個(gè)位位置上能能呆多久久都不知知道，很很難做出出長(zhǎng)期的的戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃。而而從中小小企業(yè)來(lái)來(lái)看，中中國(guó)的中中小企業(yè)業(yè)都很幼幼稚，往往往帶有有極大的的投機(jī)性性，再加加上缺少少這方面面的引導(dǎo)導(dǎo)與培訓(xùn)訓(xùn)，也是是少有發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的。加加入世貿(mào)貿(mào)組織以以后，面面對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)國(guó)際日日益激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境，中小企企業(yè)必須須實(shí)施針針對(duì)自身身特點(diǎn)的的戰(zhàn)略管管理，才才能健康康發(fā)展。一、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理理論論的發(fā)展展一般認(rèn)為為，200世紀(jì)550年代代以

5、前是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論發(fā)發(fā)展的萌萌芽階段段。自220世紀(jì)紀(jì)五六十十年代以以后，企企業(yè)戰(zhàn)略略管理理理論獲得得了很大大的發(fā)展展。其中中，600年代有有錢(qián)得勒勒的“結(jié)結(jié)構(gòu)跟隨隨戰(zhàn)略”假設(shè)和和安東尼尼安索索夫安安德斯范范式。進(jìn)進(jìn)入700年代以以后，戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論研究的的核心問(wèn)問(wèn)題逐漸漸轉(zhuǎn)向?qū)崒?shí)際操作作，其主主流如770年代代的經(jīng)營(yíng)營(yíng)組合管管理理論論和邁克克爾。波波特的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)定位位理論。20世紀(jì)紀(jì)80年年代以后后，世界界經(jīng)濟(jì)格格局發(fā)生生了深刻刻的變化化，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的變變化日益益明顯，從外部部環(huán)境看看，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新加加劇，國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈，顧客需需求日益益多樣化化，不確確定性對(duì)對(duì)企業(yè)管管理的挑挑戰(zhàn)越

6、來(lái)來(lái)越大；從內(nèi)部部環(huán)境看看，員工工素質(zhì)普普遍提高高、自我我發(fā)展意意識(shí)日漸漸增強(qiáng)，組織趨趨向扁平平化和彈彈性化。戰(zhàn)略管管理研究究轉(zhuǎn)向重重視企業(yè)業(yè)中人的的因素、文化因因素、知知識(shí)因素素以及研研究方法法的方向向性和有有效性，那時(shí)，圣吉、柯林斯斯和珀斯斯提出了了企業(yè)愿愿景驅(qū)動(dòng)動(dòng)性管理理，另外外一些學(xué)學(xué)者在波波特的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)理論論上進(jìn)行行發(fā)展，提出了了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)觀和和核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力等等一系列列新的理理論與模模型。20世紀(jì)紀(jì)90年年代以后后，創(chuàng)新新和創(chuàng)造造未來(lái)成成為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理研究究的重點(diǎn)點(diǎn)，在此此背景下下，超越越競(jìng)爭(zhēng)成成為戰(zhàn)略略管理理理論發(fā)展展的一個(gè)個(gè)新熱點(diǎn)點(diǎn)，有較較大影響響和代表表性的如如德博博諾提出出

7、的超越越競(jìng)爭(zhēng)理理論、莫莫爾提出出的企業(yè)業(yè)生態(tài)系系統(tǒng)使用用演化理理論、達(dá)達(dá)韋尼提提出的超超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)模型等等。另外外一些學(xué)學(xué)者敏銳銳地感受受到知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)條條件下知知識(shí)在價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造過(guò)程中中的作用用，如瑞瑞克認(rèn)為為在知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)條條件下企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)越來(lái)越越把知識(shí)識(shí)看成是是自己最最有價(jià)值值的戰(zhàn)略略資源，并提出出了以知知識(shí)為本本的戰(zhàn)略略。企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略表現(xiàn)現(xiàn)為不同同的形式式，而每每一種戰(zhàn)戰(zhàn)略都在在創(chuàng)造特特定的價(jià)價(jià)值。從從企業(yè)價(jià)價(jià)值循環(huán)環(huán)的角度度分析，我們可可以將企企業(yè)戰(zhàn)略略分成三三大類(lèi)：這就是是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略、投資資戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系如下下：1競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目的是為為了爭(zhēng)取取客戶

8、，而爭(zhēng)取取客戶也也就意味味著滿足足客戶價(jià)價(jià)值的需需要。客客戶價(jià)值值是指消消費(fèi)者使使用或者者消費(fèi)企企業(yè)提供供的商品品或勞務(wù)務(wù)的價(jià)值值與它們們?yōu)檫@一一消費(fèi)所所付出的的代價(jià)之之間的價(jià)價(jià)值之差差。企業(yè)業(yè)為了在在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略上取取得優(yōu)勢(shì)勢(shì)，就必必須關(guān)注注以下幾幾點(diǎn)：第第一，客客戶定位位。企業(yè)業(yè)必須善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自身的的優(yōu)勢(shì)，選擇目目標(biāo)客戶戶群。第第二，產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)定位。企業(yè)必必須以較較低的成成本提供供優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品。第三，市場(chǎng)定定位。企企業(yè)必須須努力開(kāi)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)內(nèi)國(guó)際市市場(chǎng)，選選擇適用用的銷(xiāo)售售渠道與與手段滿滿足客戶戶的需要要。第四四，研究究與開(kāi)發(fā)發(fā)定位。企業(yè)必必須以領(lǐng)領(lǐng)先的優(yōu)優(yōu)勢(shì)不斷斷開(kāi)發(fā)新新品，以以最快的的

9、速度占占領(lǐng)市場(chǎng)場(chǎng)，從而而取得持持續(xù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標(biāo)既是是為股東東創(chuàng)造最最大的投投資回報(bào)報(bào)，又是是企業(yè)所所有戰(zhàn)略略的最終終目標(biāo)，它是檢檢驗(yàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略成成功與否否的標(biāo)志志。而這這一戰(zhàn)略略的前提提條件是是為客戶戶創(chuàng)造價(jià)價(jià)值。財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略的基本本要素為為： (1)為為股東提提供股利利分配。這是股股東投資資回報(bào)的的一種表表現(xiàn)形式式。(22)保護(hù)護(hù)投資者者的利益益。這是是指投資資人的投投資價(jià)值值得到不不斷增值值。(33)保護(hù)護(hù)債權(quán)人人的利益益；這是是指確保保債權(quán)人人能夠按按時(shí)收回回貸款，并取得得利息收收益。(4)建建立完善善的資本本結(jié)構(gòu)。合理的的配備債債務(wù)與股股東權(quán)益益，不

10、僅僅能夠保保證企業(yè)業(yè)的投資資者取得得最大的的投資效效益，而而且有利利于最大大限度地地降低企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。(55)充足足的資本本金。確確保資本本的數(shù)量量，提高高資本的的質(zhì)量，可以使使企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)能夠夠持續(xù)進(jìn)進(jìn)行。 3投資資戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略與財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略可以同同時(shí)滿足足客戶與與投資人人眼前的的利益，而投資資戰(zhàn)略卻卻是著眼眼于企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期的的利益。為客戶戶與投資資人創(chuàng)造造持久的的價(jià)值是是投資戰(zhàn)戰(zhàn)略的最最終目標(biāo)標(biāo)。投資資戰(zhàn)略通通過(guò)對(duì)企企業(yè)各種種資源的的長(zhǎng)期投投資追求求未來(lái)的的價(jià)值。這一戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括以下內(nèi)內(nèi)容：(1)人人力資源源投資。通過(guò)對(duì)對(duì)人的技技能與知知識(shí)的培培養(yǎng)來(lái)提提高人的的適應(yīng)能能力與

11、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)長(zhǎng)期資資產(chǎn)投資資。這一一投資包包括無(wú)形形資產(chǎn)、固定資資產(chǎn)以及及兼并與與收購(gòu)，達(dá)到擴(kuò)擴(kuò)充企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力的目目的。(3)戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資。通過(guò)過(guò)各種手手段與供供應(yīng)商和和消費(fèi)者者建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系，提提高企業(yè)業(yè)的品牌牌與形象象。(44)營(yíng)運(yùn)運(yùn)資金投投資。流流動(dòng)資金金是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的基礎(chǔ)，通過(guò)流流動(dòng)資金金規(guī)模的的不斷擴(kuò)擴(kuò)充，提提高企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，以便適適應(yīng)企業(yè)業(yè)不斷發(fā)發(fā)展的需需要。4戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)。從以上上的分析析中可以以看出，三大戰(zhàn)戰(zhàn)略既是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成敗敗的關(guān)鍵鍵，也是是創(chuàng)造企企業(yè)價(jià)值值的前提提條件。因此，為企業(yè)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)是全部部問(wèn)題的的核心所所在。目目前人們們爭(zhēng)論的

12、的焦點(diǎn)是是戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)的理理念與手手段，以以及如何何將其運(yùn)運(yùn)用于企企業(yè)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中。戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)是對(duì)企企業(yè)內(nèi)外外經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的關(guān)關(guān)系的描描述，它它包括內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)值值鏈的設(shè)設(shè)計(jì)以及及企業(yè)外外部關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。兩種種代表性性的設(shè)計(jì)計(jì)模式包包括緊密密型與松松散型。具體內(nèi)內(nèi)容如下下：(1)緊緊密型戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)。緊密密型戰(zhàn)略略主要體體現(xiàn)為企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部管理理注重規(guī)規(guī)范化，企業(yè)的的外部關(guān)關(guān)系注重重合約化化。這一一戰(zhàn)略模模式強(qiáng)調(diào)調(diào)規(guī)范化化的管理理，主張張用嚴(yán)密密的制度度確保企企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)與與管理活活動(dòng)的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，以合合約化的的方式協(xié)協(xié)調(diào)與外外部的聯(lián)聯(lián)系。(2)松松散型戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)。松散散型戰(zhàn)略略更加強(qiáng)強(qiáng)

13、調(diào)開(kāi)放放式與靈靈活的管管理模型型。這一一戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)注重重企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理的靈活活性，以以便適應(yīng)應(yīng)外界環(huán)環(huán)境不斷斷變化的的需要，且更注注重與供供應(yīng)商以以及客戶戶保持長(zhǎng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系。以上兩種種模式各各有利弊弊：緊密密型戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)可可以大大大降低企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提高高企業(yè)管管理的效效率，而而松散型型戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)能夠夠促使企企業(yè)靈活活地適應(yīng)應(yīng)千變?nèi)f萬(wàn)化的外外界環(huán)境境，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能能力。就就目前發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)而育，由于市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不斷加加劇，經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)日益提提高，經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境越來(lái)越越復(fù)雜，松散型型的戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)已已經(jīng)成為為一個(gè)時(shí)時(shí)髦的話話題。二、推進(jìn)進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理面臨的的問(wèn)

14、題據(jù)中國(guó)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略學(xué)研究究會(huì)戰(zhàn)略略管理咨咨詢(xún)中心心調(diào)查分分析，國(guó)國(guó)內(nèi)許多多大中型型企業(yè)都都成立了了戰(zhàn)略研研究部，制訂了了發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。相相比較來(lái)來(lái)說(shuō)，沿沿海地區(qū)區(qū)的企業(yè)業(yè)比內(nèi)地地的企業(yè)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的企業(yè)比比競(jìng)爭(zhēng)緩緩和的企企業(yè)、技技術(shù)依賴(lài)賴(lài)性高的的企業(yè)比比自然資資源依賴(lài)賴(lài)性高的的企業(yè)、上市公公司比非非上市公公司更重重視開(kāi)展展戰(zhàn)略研研究和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，這個(gè)個(gè)情況是是完全符符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展規(guī)規(guī)律和企企業(yè)發(fā)展展規(guī)律的的。另一方面面，據(jù)該該中心調(diào)調(diào)查，許許多企業(yè)業(yè)管理者者對(duì)開(kāi)展展戰(zhàn)略管管理的成成效有不不同的意意見(jiàn)，比比如對(duì)“您覺(jué)得得戰(zhàn)略管管理很有有用嗎？”一問(wèn)問(wèn)，肯定定的回答答不到550，有344的被

15、被訪者認(rèn)認(rèn)為已經(jīng)經(jīng)實(shí)施的的戰(zhàn)略管管理效果果一般，6的的認(rèn)為效效果不好好或極差差。調(diào)查查結(jié)果也也反映出出目前企企業(yè)對(duì)于于戰(zhàn)略管管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)有極極大差異異。這種種情況對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理很不利利，剖析析目前企企業(yè)開(kāi)展展戰(zhàn)略管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題，提提高認(rèn)識(shí)識(shí)成為正正確推進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略管管理的重重要任務(wù)務(wù)?？傮w來(lái)看看，推進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下四個(gè)方方面：對(duì)戰(zhàn)略管管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)偏差差是影響響企業(yè)開(kāi)開(kāi)展研究究和實(shí)施施的核心心原因。首先，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理（包括括戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃）是是企業(yè)第第一把手手使用的的工具、是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)科學(xué)化化的依據(jù)據(jù)、是用用以決策策和協(xié)調(diào)調(diào)的工具具，不是是各職能能部

16、門(mén)的的主要工工具。因因此，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制訂要要由第一一把手來(lái)來(lái)指導(dǎo)，要反映映他的意意志，而而不是規(guī)規(guī)劃研究究部門(mén)的的意見(jiàn)。不少企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略由下級(jí)級(jí)部門(mén)做做出方案案交總經(jīng)經(jīng)理拍板板的做法法，就違違反了戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理制訂的的規(guī)律。其次，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理在本質(zhì)質(zhì)上、功功能上完完全不同同于5年年計(jì)劃或或10年年規(guī)劃，即它不不是按整整數(shù)時(shí)間間劃定期期限，而而是按解解決問(wèn)題題對(duì)象所所需來(lái)劃劃定時(shí)限限；不是是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等等各部門(mén)門(mén)工作相相加的結(jié)結(jié)果，而而是根據(jù)據(jù)環(huán)境變變化指導(dǎo)導(dǎo)整個(gè)企企業(yè)及各各部門(mén)工工作的依依據(jù)；不不僅追求求企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)最大化化，而且且追求企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)安全性性；它主

17、主要不是是技術(shù)性性的產(chǎn)物物，而是是思想性性產(chǎn)物、創(chuàng)新性性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃沒(méi)有有最好，只有更更好，因因此在研研究制訂訂發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)不不應(yīng)以熟熟悉本企企業(yè)主要要技術(shù)為為依據(jù)，而是以以包括軍軍事思想想在內(nèi)的的戰(zhàn)略思思想為主主要依據(jù)據(jù)。根據(jù)據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多多企業(yè)的的戰(zhàn)略管管理納置置于“營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理”、“人力資資源管理理”、“品牌管管理”等等等局部部范圍內(nèi)內(nèi)，同時(shí)時(shí)近一半半的被訪訪者認(rèn)為為戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與55年規(guī)劃劃“是一一回事”，還有有不少被被訪問(wèn)者者認(rèn)為“5年以以?xún)?nèi)是55年計(jì)劃劃，5年年以外是是戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃”，這些認(rèn)認(rèn)識(shí)偏差差太遠(yuǎn)，從根本本上妨害害了正確確開(kāi)展戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理。再有，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理不應(yīng)是是在企業(yè)業(yè)

18、危機(jī)時(shí)時(shí)、重組組后、更更換大股股東后的的工作，而是企企業(yè)發(fā)展展中的經(jīng)經(jīng)常性的的工作；不應(yīng)是是用來(lái)宣宣傳表彰彰的材料料，而是是事關(guān)企企業(yè)生存存安全的的絕密資資源。目目前中國(guó)國(guó)企業(yè)管管理者這這方面意意識(shí)非常常落后，甚至非非常傻。反觀國(guó)國(guó)際知名名家電巨巨頭都把把自己打打入中國(guó)國(guó)的戰(zhàn)略略緊緊地地封藏起起來(lái)，不不漏半點(diǎn)點(diǎn)口風(fēng)?？茖W(xué)的理理論和方方法是企企業(yè)戰(zhàn)略略管理取取得成效效的保證證目前流行行的戰(zhàn)略略管理理理論方法法還不完完善，還還在發(fā)展展之中。主要是是基于戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是針對(duì)對(duì)環(huán)境不不斷變化化產(chǎn)生了了大量不不確定因因素，使使企業(yè)僅僅僅使用用以可控控性為主主要特征征的系統(tǒng)統(tǒng)工程方方法難以以發(fā)揮作作用。為為

19、了解決決環(huán)境不不確定因因素造成成的無(wú)以以下手的的窘境，系統(tǒng)工工程方法法總是以以一定的的假設(shè)或或忽略作作起點(diǎn)，這就可可能造成成戰(zhàn)略管管理“先先天不足足”，從從而“失失之毫厘厘，差之之千里”。因此此，戰(zhàn)略略管理要要應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)籌學(xué)理理論和系系統(tǒng)方法法結(jié)合才才會(huì)更有有效。戰(zhàn)略管理理是一種種以思想想性創(chuàng)新新為特征征的管理理，是不不能按教教科書(shū)來(lái)來(lái)實(shí)施和和規(guī)范的的，更不不能程式式化、數(shù)數(shù)字化，提取和和整理若若干數(shù)據(jù)據(jù)輸入計(jì)計(jì)算機(jī)，出一大大堆打印印件，再再加上結(jié)結(jié)論就完完成的。對(duì)于戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理性質(zhì)與與其他管管理的區(qū)區(qū)別缺少少正確的的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致采采用不適適合的方方法，是是嚴(yán)重妨妨害和局局限企業(yè)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理

20、的基本本原因。由于這這種誤識(shí)識(shí)，造成成在實(shí)踐踐中，或或者很荒荒謬地把把戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃研究究當(dāng)作是是一項(xiàng)任任務(wù)，臨臨時(shí)抱佛佛腳，組組織眾多多專(zhuān)家和和部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人集集思廣益益，而違違反了思思想性創(chuàng)創(chuàng)造活動(dòng)動(dòng)要通過(guò)過(guò)少數(shù)人人長(zhǎng)時(shí)間間的集中中思考的的規(guī)律；或者把把戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃模式式化，造造成眾多多企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃如出出一轍，既使戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃缺少了了高度針針對(duì)性，不是“一把鑰鑰匙開(kāi)一一把鎖”，又完完全違背背了“你你打你的的，我打打我的”的戰(zhàn)略略基本規(guī)規(guī)則。這這種戰(zhàn)略略規(guī)劃毫毫無(wú)用處處，也無(wú)無(wú)密可保保。戰(zhàn)略管理理要求企企業(yè)要根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目的和和經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)目的的和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)規(guī)律來(lái)來(lái)指揮和和組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)和

21、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)活動(dòng)。目前，多數(shù)企企業(yè)除了了廣告戰(zhàn)戰(zhàn)和價(jià)格格戰(zhàn)外，別無(wú)他他法，不不僅完全全不能適適應(yīng)國(guó)際際上的數(shù)數(shù)十種方方法的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)勢(shì)，更易易陷于中中國(guó)古代代軍事家家吳起所所告誡的的“五勝勝者禍”的危局局。三、中小小企業(yè)可可供選擇擇的管理理戰(zhàn)略抓住戰(zhàn)略略基石戰(zhàn)略的兩兩個(gè)基石石是核心心能力和和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。一一個(gè)企業(yè)業(yè)如何建建立核心心能力呢呢？一般般來(lái)說(shuō)可可以通過(guò)過(guò)兩種途途徑：一一是內(nèi)部部整合，二是外外部交易易（資本本擴(kuò)張）。內(nèi)部部整合是是外部交交易的基基礎(chǔ)；外外部交易易必須通通過(guò)內(nèi)部部整合才才能將新新增的資資源變成成自己的的。資本本擴(kuò)張需需要企業(yè)業(yè)投入大大量的資資源，如如果不能能及時(shí)得得到融資資，勢(shì)必

22、必影響企企業(yè)現(xiàn)有有業(yè)務(wù)的的運(yùn)行；而且成成功的資資本擴(kuò)張張必需有有足夠的的內(nèi)部消消化能力力，可見(jiàn)見(jiàn)對(duì)資金金和管理理的要求求是很高高的，中中小企業(yè)業(yè)一般不不應(yīng)該貿(mào)貿(mào)然進(jìn)行行資本擴(kuò)擴(kuò)張。目目前我國(guó)國(guó)的中小小企業(yè)主主要應(yīng)該該通過(guò)內(nèi)內(nèi)部整合合建立核核心能力力。內(nèi)部整合合是指在在現(xiàn)有資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過(guò)調(diào)整整內(nèi)部資資源，包包括控制制成本，提高生生產(chǎn)率，開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品，拓展新新市場(chǎng)，提高管管理能力力，來(lái)創(chuàng)創(chuàng)造和維維持現(xiàn)有有的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)內(nèi)內(nèi)部整合合使企業(yè)業(yè)的現(xiàn)有有資源得得到充分分地利用用，使生生產(chǎn)規(guī)模模在一定定的資本本結(jié)構(gòu)和和技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)得得以擴(kuò)大大，從而而不斷增增強(qiáng)核心心能力。建立了了自身的的

23、核心能能力以后后，在此此基礎(chǔ)上上進(jìn)行有有目的的的外部交交易（比比如聯(lián)合合或參與與OEMM等），繼續(xù)獲獲得核心心能力，保持中中小企業(yè)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中制勝勝的關(guān)鍵鍵是制定定出合適適的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)戰(zhàn)略必須須能夠揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短短，獲得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。具具體地，從成本本和市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的的角度來(lái)來(lái)看，以以下的戰(zhàn)戰(zhàn)略可能能比較適適合中小小企業(yè)：1低成成本戰(zhàn)略略。要求企企業(yè)積極極地建立立起達(dá)到到有效規(guī)規(guī)模的生生產(chǎn)能力力，在經(jīng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)上全力力以赴降降低成本本，搞好好成本管管理費(fèi)用用的控制制，最大大限度地地減少研研發(fā)費(fèi)用用和品牌牌樹(shù)立等等方面的的費(fèi)用。通過(guò)對(duì)對(duì)我國(guó)中中小企業(yè)業(yè)分布狀狀況研究究發(fā)現(xiàn)，中小企企業(yè)大多多集中

24、于于兩種類(lèi)類(lèi)型：一一類(lèi)是分分散型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，其其基本存存在包括括服務(wù)業(yè)業(yè)、零售售業(yè)、批批發(fā)業(yè)、木料加加工和金金屬組裝裝業(yè)、農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型型企業(yè)等等。另一一類(lèi)是新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)，包括括IT、NT、新材料料、新能能源企業(yè)業(yè)。中小小企業(yè)之之所以主主要集中中上述兩兩種類(lèi)型型的原因因之一就就是：這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)長(zhǎng)期平平均成本本曲線在在規(guī)模方方面是一一個(gè)較平平緩的階階段，這這樣，不不同規(guī)模模的企業(yè)業(yè)都可能能是適度度的。在在這方面面，日本本企業(yè)的的做法值值得借鑒鑒，他們們?cè)O(shè)計(jì)出出便于生生產(chǎn)制造造而又有有市場(chǎng)需需求的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單產(chǎn)品品，這樣樣對(duì)成本本的控制制就變得得可行。但是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)創(chuàng)新卻卻需要增增加前期期的投入

25、入，我國(guó)國(guó)的中小小企業(yè)往往往采取取模仿他他人的形形式，有有可能會(huì)會(huì)侵犯他他人的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，所以以要注意意避免造造成額外外的違法法費(fèi)用。2集中中一點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略。中小企企業(yè)沒(méi)有有必要和和能力滿滿足大部部分的市市場(chǎng)需求求，如果果與行業(yè)業(yè)內(nèi)的大大企業(yè)爭(zhēng)爭(zhēng)奪同樣樣的顧客客群，中中小企業(yè)業(yè)將處于于不利的的地位。集中一一點(diǎn)戰(zhàn)略略是主攻攻某個(gè)特特定的顧顧客群，或某產(chǎn)產(chǎn)品系列列的一個(gè)個(gè)細(xì)分區(qū)區(qū)間，或或某個(gè)地地區(qū)的市市場(chǎng)。圍圍繞著如如何很好好地為某某一個(gè)目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)這這一中心心，企業(yè)業(yè)制定的的每一項(xiàng)項(xiàng)性能方方針都要要考慮自自己的市市場(chǎng)定位位，把精精力集中中在目標(biāo)標(biāo)顧客上上，以提提高效率率。集中中一點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略更適適合于服服務(wù)業(yè)的的中小企企業(yè)采用用，比如如美國(guó)的的西南航航空公司司，在航航空業(yè)是是規(guī)模較較小的，但是其其贏利能能力卻是是那些大大的航空空公司望望塵莫及及，其成成功的原原因就是是堅(jiān)持自自己的服服務(wù)特色色和市場(chǎng)場(chǎng)定位只只為短途途旅行和和出差的的人提供供更廉價(jià)價(jià)的服務(wù)務(wù)。由此此可見(jiàn)，集中一一點(diǎn)戰(zhàn)略略也有助助于降低低成本費(fèi)費(fèi)用。值值得注意意的是，目標(biāo)市市場(chǎng)和產(chǎn)產(chǎn)品定位位一經(jīng)確確定，就就不應(yīng)該該頻繁地地改變，堅(jiān)持服服務(wù)自己己的顧客客往往要要求企業(yè)業(yè)敢于拒拒絕其他他少數(shù)顧顧客的需需要，實(shí)實(shí)行“有有所為有有所不為為”的做做法。320003年年8月，我國(guó)著著名經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家厲厲以寧教教授應(yīng)邀邀到東北北老