江東歲修工程施工組織設(shè)計(jì)中引

1、施工組織設(shè)計(jì)目 錄 工程概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 施工部署第一節(jié) 制定施工進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 環(huán)境目標(biāo)第二節(jié) 施工總平面圖和流水段劃分第三節(jié) 施工依次第四節(jié) 工程特點(diǎn), 難點(diǎn)分析第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)第三章 施工總進(jìn)度支配及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度支配第二節(jié) 工期措施保證支配第三節(jié) 工期影響因素及預(yù)防措施第四章 資源配置支配第一節(jié) 設(shè)備, 勞動(dòng)力配備支配第二節(jié) 主要材料配備支配第三節(jié) 資金運(yùn)用支配第五章 定位和測(cè)量放線施工方案第一節(jié) 定位和測(cè)量放線打算工作及誤差規(guī)定第二節(jié) 定位和測(cè)量放線方法及保證措施第六章 分部分項(xiàng)施工方法和技術(shù)措施第一節(jié) 施工方法第二節(jié) 技術(shù)措施第七

2、章 施工質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證體系及框圖質(zhì)量限制措施降低工程造價(jià)成本的綜合措施第八章 平安生產(chǎn)措施第一節(jié) 建立平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 健全平安管理制度, 落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制第三節(jié) 平安生產(chǎn)目標(biāo)及措施第四節(jié) 平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案第五節(jié) 保險(xiǎn), 平安經(jīng)費(fèi)等承諾第九章 文明施工技術(shù)措施要點(diǎn)第十章 環(huán)境愛護(hù)措施第一節(jié) 建立環(huán)境愛護(hù)組織機(jī)構(gòu)及保證體系環(huán)境愛護(hù)制度保證環(huán)境愛護(hù)管理制度環(huán)境愛護(hù)具體措施第十一章 質(zhì)量通病的防治措施第十二章 季節(jié)性施工措施第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié) 高溫季節(jié)施工措施第三節(jié) 冬季季節(jié)施工措施第十三章 成品愛護(hù)和工程保修管理措施第十四章 創(chuàng)建平安, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案第

3、一節(jié) 平安, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建策劃第二節(jié) 文明施工與環(huán)境愛護(hù)第三節(jié) 專項(xiàng)防護(hù)方案第四節(jié) 施工機(jī)具第五節(jié) 施工用電第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)第十五章 緊急狀況處理措施預(yù)案以及反抗風(fēng)險(xiǎn)措施第一節(jié) 緊急狀況處理措施第二節(jié) 反抗風(fēng)險(xiǎn)措施第十六章 承諾第一節(jié) 保修承諾第二節(jié) 服務(wù)承諾附件附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力支配表附表四 支配開, 竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第一章 工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況一, 工程概況（一）項(xiàng)目名稱：齊齊哈爾市江東灌區(qū)六干渠十二支渠路面及六干渠護(hù)坡等修理工程；（二）工程建設(shè)

4、地點(diǎn)：江東灌區(qū)六干渠, 十二支渠等地；（三）工作內(nèi)容：該項(xiàng)目共分為一個(gè)標(biāo)段，工作內(nèi)容包括六干渠渠底清淤，六干渠護(hù)坡修理，六干渠砂石路面，十二支渠混凝土路面修理，第二節(jié)制閘防汛活動(dòng)板房修理，第四節(jié)制閘, 扎龍節(jié)制閘站舍修理，十二支渠庫房修理及部分節(jié)制閘啟閉機(jī)及機(jī)電設(shè)備修理購置。二, 施工條件（一）交通條件本工程對(duì)外交通便利。項(xiàng)目區(qū)全部為灌區(qū)內(nèi)田間道路。（二）水, 電條件生活用水打算在生活區(qū)內(nèi)打井。生產(chǎn), 生活用電均需自發(fā)。（三）建筑材料砂石及水泥, 柴油等主要材料由齊齊哈爾市購買。三, 工期要求依據(jù)合同文件要求，本工程的開工日期為2016年7月15日，竣工日期為2016年12月30日。四, 質(zhì)量

5、要求依據(jù)合同文件要求，該工程的工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到符合現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 編制依據(jù)一, 齊齊哈爾市江東灌區(qū)六干渠十二支渠路面及六干渠護(hù)坡等修理工程施工招標(biāo)文件, 招標(biāo)答疑及工程所在地踏查資料。二, 國家頒布的有關(guān)現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范, 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（一）土工試驗(yàn)規(guī)程（SL237-1999）；（二）水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范（SL52-93）；（三）水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）；（四）堤防工程施工規(guī)范（SL260-98）；（五）土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50290-1998）；（六）水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（SL303-20

6、04）；（七）水利水電工程自然建筑材料勘察規(guī)程（SL251-2000）；（八）土工合成材料測(cè)試規(guī)程（SL/T235-1999）；（九）水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（SL/T225-1998）；（十）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）；（十一）水工混凝土施工規(guī)范（DL/T5144-2001）；（十二）水工混凝土鋼筋施工規(guī)范（DL/T5169-2002）；（十三）水電水利工程模板施工規(guī)范（DL/T5110-200O）；（十四）混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ63-2006）；（十五）水利水電工程施工通用平安技術(shù)規(guī)程（SL398-2007）；（十六）水利水電工程金屬結(jié)構(gòu)平安技術(shù)

7、規(guī)程（SL400-2007）；（十七）職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范（GB/T28001-2001）；（十八）水土保持綜合治理驗(yàn)收規(guī)范（GB/T15773-1995）；（十九）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）；（二十）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50204-2002）；（二十一）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50203-2002）；（二十二）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50207-2002）；（二十三）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50209-2002）；（二十四）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50210-2001）；（二十五）建筑電氣工程施工質(zhì)量

8、驗(yàn)收規(guī)范(GB 50303-2002）。第二章施工部署第一節(jié) 制定施工進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 環(huán)境目標(biāo)我單位制定齊齊哈爾市江東灌區(qū)六干渠十二支渠路面及六干渠護(hù)坡等修理工程的施工進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 消防, 環(huán)保, 文明施工等目標(biāo)響應(yīng)施工合同及招標(biāo)文件的具體要求。一, 施工工期目標(biāo)：本工程的工期目標(biāo)為：在2016年7月15日如期開工，2016年12月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收。二, 施工質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量目標(biāo)為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。三, 施工平安目標(biāo)：本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率限制在1.5以下，實(shí)現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“五無”，即無重傷, 無死亡,

9、 無火災(zāi), 無重大機(jī)械事故, 無食物中毒。四, 文明施工, 消防, 環(huán)保目標(biāo)：本工程施工創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地符合DB23/1318-2009黑龍江省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求。本工程遵循有關(guān)環(huán)保, 消防文件精神，實(shí)行有效措施，削減環(huán)境污染，降低噪音，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，實(shí)行有效措施，最大限度地削減對(duì)環(huán)境的污染。第二節(jié) 施工總平面圖和流水段劃分一, 施工總體布置原則施工總體布置應(yīng)在因地制宜, 因時(shí)制宜和利于生產(chǎn), 便利生活, 快速平安, 經(jīng)濟(jì)牢靠, 易于管理的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，并留意以下各點(diǎn)：（一）全部的生活，生產(chǎn)臨建設(shè)施, 施工協(xié)助企業(yè)及

10、施工道路布置均按招標(biāo)文件要求及業(yè)主供應(yīng)的各種條件在指定的施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃布置。（二）施工場(chǎng)地的選擇綜合考慮, 地形, 地質(zhì)條件，場(chǎng)地內(nèi)外交通布置，給水, 供電, 防洪等要求，盡量選擇地形平坦開闊, 地質(zhì)條件好的場(chǎng)地。（三）臨建設(shè)施的規(guī)模和容量做到既能充分發(fā)揮施工工廠的生產(chǎn)實(shí)力，又能在滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求前提下節(jié)約用地，作到結(jié)構(gòu)合理，布局整齊美觀，經(jīng)濟(jì)可行。（四）統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求的前提下，用系統(tǒng)分析方法求的最經(jīng)濟(jì)的布置方案原則。（五）最大限度地縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能避開一次搬運(yùn)，選定的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案一樣，滿足運(yùn)輸要求，運(yùn)營便利牢靠, 經(jīng)濟(jì)。（六）施工場(chǎng)地及生活營地均

11、按有關(guān)要求配置足夠牢靠地環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，避開施工對(duì)公眾利益的損害，并考慮為他人供應(yīng)便利。二, 施工總體布置依據(jù)（一）招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定及實(shí)地考察資料。（二）工程所在地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。（三）黑龍江省有關(guān)于環(huán)保, 平安, 文明施工的有關(guān)規(guī)定。（四）設(shè)計(jì)資料。（五）施工布置和主要工程施工方案。（六）施工進(jìn)度支配。（七）資源需求量表。三, 施工總體布置本工程包括六干渠十二支渠路面及六干渠護(hù)坡修理，面積大，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在齊齊哈爾市江東灌區(qū)六干渠，住房采納移動(dòng)彩鋼房。施工布置詳見附件五：施工總平面圖。（一）生活區(qū)和辦公區(qū)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的施工人員和管理人員數(shù)量，支配占用土地范圍

12、，做到既可滿足生產(chǎn)須要，又盡量少占用土地。（二）油庫布置油庫布置在遠(yuǎn)離住區(qū), 居民區(qū)的高坡上，與場(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路相接。（三）設(shè)備停放區(qū)設(shè)備停放區(qū), 生活區(qū)和辦公區(qū)均布置在一起，且接近場(chǎng)內(nèi)道路，便于設(shè)備進(jìn)出。（四）施工交通場(chǎng)內(nèi)施工交通可利用原有的馬路，田間路及施工便道，連接生活區(qū), 附屬加工廠和施工現(xiàn)場(chǎng)。1.對(duì)外交通本工程陸路交通比較便利，選擇陸路運(yùn)輸作為材料運(yùn)輸?shù)闹饕绞健?.場(chǎng)內(nèi)交通工程場(chǎng)內(nèi)交通主要是渠道護(hù)坡及道路施工須要，利用項(xiàng)目區(qū)內(nèi)田間道路，平常運(yùn)用一臺(tái)裝載機(jī)協(xié)作人工維護(hù)。（五）供水設(shè)施施工用水主要為生活用水, 施工用水等。在生活區(qū), 施工區(qū)旁邊各打一眼直徑為30cm的深水井，用出水管內(nèi)徑為

13、50mm的潛水泵抽水，并設(shè)置水池及水罐各一個(gè)儲(chǔ)水運(yùn)用。（六）供電系統(tǒng)施工和生活用電采納自發(fā)電，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。我們采納4臺(tái)60kW移動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組為主，同時(shí)配備4臺(tái)30kW發(fā)電機(jī)用作備用電源，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行。以保證施工期不間斷供電或特殊狀況下運(yùn)用。（七）施工倉庫配件庫和零用物品庫設(shè)置在施工區(qū)內(nèi)，倉庫面積80m2。（八）施工工廠設(shè)施依據(jù)施工總體布置的要求，布置在生活區(qū)旁邊。（九）施工通信在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地安裝程 機(jī)一部，移動(dòng) 若干，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)通行信運(yùn)用對(duì)講機(jī)10部。（十）施工臨時(shí)設(shè)施打算在現(xiàn)場(chǎng)搭建部分臨時(shí)設(shè)施一處，

14、其中辦公室120m2, 宿舍240m2, 機(jī)修間60m2, 食堂240m2, 發(fā)配電室40m2。（十一）施工生產(chǎn)區(qū)布置1.本工程施工生產(chǎn)區(qū)主要包括砂石材料堆場(chǎng), 施工設(shè)備停放場(chǎng)等。詳見附件六：臨時(shí)用地表。2.流水段劃分本工程面積較大，在六干渠及十二支渠處分別設(shè)一個(gè)流水施工段。第三節(jié) 施工依次一, 六干渠護(hù)坡修理流水段施工依次施工打算原有護(hù)坡拆除定位放線固腳土方開挖固腳模板支護(hù)土方填筑壩坡削坡防滲膜鋪設(shè)砂礫墊層模板支護(hù)混凝土板澆筑混凝土養(yǎng)生驗(yàn)收。二, 六干渠砂石路面修理流水段施工依次施工打算平整場(chǎng)地測(cè)量放樣風(fēng)化砂磨耗層路面鋪設(shè)回填壓實(shí)度檢驗(yàn)交工驗(yàn)收。三, 十二支渠路面修理流水段施工依次施工打算原

15、有路面拆除測(cè)量放樣土方開挖夯機(jī)夯實(shí)混凝土路面鋪設(shè)路面養(yǎng)生交工驗(yàn)收。第四節(jié) 工程特點(diǎn), 難點(diǎn)分析一, 施工重點(diǎn)與難點(diǎn)分析（一）六干渠護(hù)坡修理施工是本工程施工重點(diǎn)。主體工程7月15日后開工，進(jìn)入雨季和汛期施工，江東灌區(qū)的稻田用水時(shí)間為每年的4月25日到當(dāng)年的8月25日，在放水期間，渠道護(hù)砌砌筑工程無法開展，故放水期間進(jìn)行混凝土板預(yù)制，停水后支配渠道混凝土護(hù)坡砌筑的施工。六干渠護(hù)坡修理工程的施工進(jìn)度，停水后的混凝土護(hù)坡有效施工工期較短，渠道土方填筑及渠道護(hù)砌的施工進(jìn)度，是整個(gè)工程能否在2016年12月30日全部完成的重點(diǎn)。（二）十二支渠路面的混凝土質(zhì)量限制也是本工程的施工難點(diǎn)。二, 針對(duì)本工程的特點(diǎn)

16、，施工重點(diǎn), 難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施依據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工重點(diǎn), 難點(diǎn)以及施工總目標(biāo)的要求，重點(diǎn)圍繞限制性關(guān)鍵項(xiàng)目六干渠施工這一主線，統(tǒng)籌兼顧其它項(xiàng)目的施工，充分發(fā)揮“平安, 優(yōu)質(zhì), 快速”的施工閱歷，制定以下相應(yīng)的對(duì)策和原則：（一）六干渠護(hù)坡修理施工施工對(duì)策。1.加強(qiáng)施工打算工作，做到人員, 機(jī)械, 材料提前進(jìn)場(chǎng)。2.各項(xiàng)施工技術(shù)方案的制定均以確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期為基礎(chǔ)，科學(xué)合理支配施工程序，規(guī)避施工干擾，抓好項(xiàng)目接口的工序連接。3.組織投入技能超群, 閱歷豐富的專業(yè)技術(shù)人員, 技術(shù)工人和足夠數(shù)量, 性能優(yōu)良的配套的施工設(shè)備，實(shí)施高強(qiáng)度機(jī)械化施工，削減人員的工作量。4.依據(jù)施工關(guān)鍵線路，隨時(shí)調(diào)整各階

17、段工程施工形象進(jìn)度。5.加強(qiáng)施工管理，配備足夠的施工資源（人, 材, 機(jī)），加大對(duì)技術(shù)工人勞動(dòng)愛護(hù)的投入。（二）十二支渠路面的混凝土施工質(zhì)量施工對(duì)策砼生產(chǎn)過程：砂石料, 水泥等原材料檢查檢測(cè)(合格)計(jì)量投料拌和砼熟料。3拌和機(jī)，拌和過程中應(yīng)對(duì)原材料配比每班應(yīng)檢查3次，砂及小石含水量每班至少檢查一次，雨天應(yīng)增加檢測(cè)次數(shù)，當(dāng)砂石含水量有變更時(shí)應(yīng)剛好調(diào)整砼施工協(xié)作比。砼運(yùn)輸分為水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸，砼水平運(yùn)輸運(yùn)用人工膠輪車，運(yùn)輸過程中應(yīng)限制車速，以免產(chǎn)生骨料離析，對(duì)離析較嚴(yán)峻的砼拌和物應(yīng)倒出后用人工翻拌然后再入倉。砼垂直運(yùn)輸，當(dāng)高度大于2米時(shí)采納緩降器入倉，緩降器可以用1厚鋼板制作，每節(jié)長(zhǎng)度為50-6

18、0，做成圓臺(tái)形多節(jié)相連。3.砼入倉, 平倉及振搗抹面養(yǎng)生砼入倉采納人工入倉，分層澆筑振搗，當(dāng)澆筑塊厚度大于允許鋪料厚度時(shí)，砼要分成2層以上澆筑。本工程由于一次澆筑砼量不大，而且數(shù)量小，所以平倉擬用人工平倉，振搗擬采納直徑50mm手持軟軸插入式振搗器，振搗過程中嚴(yán)禁以振搗代替平倉，澆筑可以采納全倉分層循環(huán)(平層澆筑法)，也可以采納立式斜層法澆筑，對(duì)于斜層法層面斜度不宜大于10。振搗過程中嚴(yán)禁過振和漏振，一般采納梅花形布棒，插棒間距為振搗棒影響半徑的1.5倍，插棒深度應(yīng)深化下層5，保證上下層結(jié)合良好，采納平層法或斜層澆筑要留意澆筑過程中砼內(nèi)部不許產(chǎn)生冷縫，即下層砼與上層澆筑時(shí)間間隔不應(yīng)超過水泥的允

19、許間歇時(shí)間。當(dāng)相鄰兩澆筑層間歇時(shí)間超過水泥膠凝材料的允許間歇時(shí)間時(shí)，應(yīng)按施工縫進(jìn)行處理一次性澆筑的砼不許出現(xiàn)施工縫(冷縫)，澆筑完畢的砼應(yīng)剛好抹平，抹平運(yùn)用人工操作，一般需壓面3-4遍，壓面結(jié)束后，砼終凝后應(yīng)剛好養(yǎng)生，一般硅酸鹽水泥砼養(yǎng)生要求是14天之內(nèi)表面保持潮濕，28天內(nèi)不許曝曬，養(yǎng)生運(yùn)用草簾，表面應(yīng)依據(jù)氣溫狀況常常澆水。當(dāng)因結(jié)構(gòu)要求或技術(shù)問題砼構(gòu)件無法一次完成澆筑時(shí)構(gòu)件內(nèi)部應(yīng)設(shè)施工縫，施工縫設(shè)置應(yīng)避開剪刀和彎距最大的地方，澆筑上層砼時(shí)，下層施工縫表面要進(jìn)行鑿毛處理，鑿毛用人工進(jìn)行一般澆筑上層砼距第一次澆筑完畢時(shí)間應(yīng)超過72小時(shí)，除非監(jiān)理同意時(shí)間少另行確定，在澆筑外面砼前應(yīng)將施工縫潮濕但倉

20、內(nèi)不許有積水，砼入倉前，應(yīng)在施工縫表面鋪一層同標(biāo)號(hào)水泥砂漿，其厚度為1-3。第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)一, 施工總部署通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏勘及具體研讀設(shè)計(jì)文件, 圖紙，利用我單位人員, 設(shè)備及豐富的水利水電工程施工閱歷等諸多優(yōu)勢(shì)，擬對(duì)本工程施工作以下規(guī)劃：（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置我企業(yè)一旦接到中標(biāo)通知書，在5d之內(nèi)即可組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)委派，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面指揮。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)監(jiān)督與支援。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，平安施工負(fù)責(zé)人一名，以及各類施工管理崗位人員。（二）各部門及主要管理人員崗位職責(zé)我企業(yè)在本工程的施工中將采納項(xiàng)目管理法進(jìn)行全過程施工管理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地

21、支配, 組織, 協(xié)調(diào), 限制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工支配, 生產(chǎn)進(jìn)度, 質(zhì)量平安, 經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令, 法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)項(xiàng)目部人員的崗位責(zé)任制，審批職責(zé)，并對(duì)其工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理?？茖W(xué)組織施工中人, 財(cái), 物等資源的管理，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題。駕馭施工進(jìn)度，確保平安生產(chǎn)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問題，剛好實(shí)行訂正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)預(yù)

22、算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制。擔(dān)當(dāng)工程竣工交付后的保修服務(wù)工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理, 質(zhì)量限制和平安監(jiān)督工作，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量, 技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。幫助項(xiàng)目經(jīng)理主抓相關(guān)技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令, 法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，并對(duì)其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。定期召開技術(shù)研討會(huì)，常常深化現(xiàn)場(chǎng)，剛好解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。駕馭施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和有關(guān)材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí), 檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量訂正措施的編制，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管

23、理。協(xié)作材料部門對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使供應(yīng)方的材料符合圖紙規(guī)定的要求，確保供應(yīng)合格的產(chǎn)品。主持處理施工中的技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。2.職能部門職責(zé)職能部門主要包括工程技術(shù)部, 材料設(shè)備部, 支配財(cái)務(wù)部, 行政后勤部, 質(zhì)量平安部等五個(gè)部門。（1）工程技術(shù)部：工程部在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度, 技術(shù)管理, 施工測(cè)量及環(huán)保文明施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題和進(jìn)度限制負(fù)有主要責(zé)任。主要的工作是：負(fù)責(zé)工程技術(shù), 進(jìn)度管理方面的全部工作。負(fù)責(zé)施工所需的基本文件，包括施工圖紙, 技術(shù)規(guī)定, 地質(zhì)報(bào)告, 測(cè)量基

24、準(zhǔn)點(diǎn)及施工用水, 用電, 排污等臨時(shí)設(shè)施資料。編寫現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)，并取得業(yè)主或監(jiān)理單位的認(rèn)可。貫徹實(shí)施或制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的工作規(guī)程。組織有關(guān)工程技術(shù)人員依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制各種施工支配和材料供應(yīng)支配。工程進(jìn)度的檢查工作和限制工作。審查工區(qū)提出的施工方案, 工程問題的報(bào)告，解決有關(guān)工程方面的技術(shù)問題?，F(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量限制工作。參與工程例會(huì)，在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程問題，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）支配好分階段的工作。幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工的項(xiàng)目進(jìn)行最終的檢查。（2）材料設(shè)備部：材料設(shè)備部是項(xiàng)目物資管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)管工程項(xiàng)目材料的選購, 驗(yàn)收等，依據(jù)工程特點(diǎn), 技術(shù)要求, 進(jìn)度支配，編制材料, 設(shè)備, 物資供應(yīng)支配，

25、具體負(fù)責(zé)組織材料, 機(jī)械, 設(shè)備, 物資的選購, 供應(yīng), 存放和保管。其工作是：依據(jù)工程的進(jìn)度支配，編制好材料選購支配，確保準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。材料的選購要有二家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，供貨對(duì)比，選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商。建立選購, 驗(yàn)收, 進(jìn)庫等一系列規(guī)章制度，確保材料合格，防止出差錯(cuò)，未閱歷收的材料不得進(jìn)倉。剛好與業(yè)主聯(lián)系，保持與業(yè)主, 材料供應(yīng)商的良好溝通關(guān)系。具體負(fù)責(zé)組織機(jī)械, 設(shè)備的選購, 保養(yǎng), 修理和記錄。（3）支配財(cái)務(wù)部：編制具體的經(jīng)營支配, 資金運(yùn)用支配，做好成本分析, 預(yù)料和核算工作，編制工程造價(jià)資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金管理工作，合理地運(yùn)用資金，為工程施工供應(yīng)資金保證。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程款的

26、收取與支付，剛好與業(yè)主聯(lián)系，做好與業(yè)主的聯(lián)系工作，溝通各成員單位與項(xiàng)目的工作。依據(jù)工程的進(jìn)度支配，編制好工程財(cái)務(wù)的年度支配, 每月資金的用量支配和支付支配。定期向企業(yè)通報(bào)工程的進(jìn)展?fàn)顩r。做好每月工地人員的工資管理發(fā)放工作, 做到剛好主動(dòng)。嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)制度，按章辦事。（4）行政后勤部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常性各項(xiàng)行政事務(wù), 接待來賓及對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資支配，做好各項(xiàng)后勤, 治安保衛(wèi)工作。辦公室主要負(fù)責(zé)文件, 資料的管理以及生活后勤與接待工作。辦公室應(yīng)設(shè)財(cái)務(wù)與資料文件打字管理員，便利工程的財(cái)務(wù)事務(wù)與文件資料的打印, 收發(fā)與保存。辦公室應(yīng)為工程供應(yīng)必需的后勤服務(wù)，如搞好職工食堂

27、等。辦公室也應(yīng)為一切的接待工作供應(yīng)條件，如會(huì)議場(chǎng)地打算等。辦公室也有責(zé)任幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好文明施工的有關(guān)工作，如制做工作證，現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)標(biāo)記牌和節(jié)日的彩旗, 標(biāo)語等。（5）質(zhì)量平安部：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量平安檢查，對(duì)工程存在的質(zhì)量隱患剛好提出整改通知，對(duì)工程的質(zhì)量平安負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)是：制定質(zhì)量限制準(zhǔn)則和工作支配。參與探討和確定施工方法，制定平安生產(chǎn)措施。對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備, 材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)覺的問題通知主管部門與主管領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)要求，對(duì)施工工序進(jìn)行檢查，保證符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)定要求。在混凝土施工前，組織有關(guān)質(zhì)安人員對(duì)挖方, 模板, 鋼筋綁扎, 焊接等工序進(jìn)行檢查。停止不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，責(zé)成

28、進(jìn)行返工并將上述狀況通知技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理。需進(jìn)行階段驗(yàn)收的隱藏項(xiàng)目進(jìn)行隱藏驗(yàn)收工作。主管試驗(yàn)室的工作。主持質(zhì)安工作會(huì)議，提出平安保衛(wèi)方面的要求及管理方法。（三）施工管理目標(biāo)和方法為確保本工程依據(jù)招標(biāo)文件的要求順當(dāng)完成，實(shí)現(xiàn)我企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾，我企業(yè)針對(duì)工程質(zhì)量, 施工進(jìn)度, 成本, 文明生產(chǎn), 平安生產(chǎn)等限制制訂了管理目標(biāo)。（1）工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合我企業(yè)以往的工程閱歷，科學(xué)管理，細(xì)心施工, 嚴(yán)格檢查, 供應(yīng)業(yè)主滿足的合格工程。（2）施工進(jìn)度目標(biāo)針對(duì)本工程時(shí)間緊, 任務(wù)重的特點(diǎn)，我企業(yè)將本工程列為重點(diǎn)工程，優(yōu)先配備素養(yǎng)高, 施工閱歷豐富, 戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)

29、目管理人員，供應(yīng)足夠的物資, 機(jī)械, 設(shè)備保證，確保在支配竣工日期前完成本工程。（3）成本目標(biāo)在工程實(shí)施過程中，從節(jié)約的角度動(dòng)身，想業(yè)主所想，花好每一分錢，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。仔細(xì)熟識(shí)圖紙，加強(qiáng)施工放線的復(fù)核工作，削減施工放線的誤差所造成的損失，合理支配施工依次，避開交叉作業(yè)造成產(chǎn)品損壞的返工損失，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工料核算制度, 限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，合理支配勞動(dòng)力，削減窩工現(xiàn)象，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子每個(gè)管理人員的主動(dòng)性，降低工程施工成本。采納先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，從而提高施工進(jìn)度，降低成本，追求行業(yè)最低成本目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（4）文明施工, 平安生產(chǎn)目標(biāo)我企業(yè)將參照GB/T19001

30、-2008標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)責(zé)任到崗, 責(zé)任到人的平安生產(chǎn), 文明施工及環(huán)境保證體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人, 生產(chǎn), 技術(shù), 質(zhì)量平安, 消防, 保衛(wèi)等管理人員為成員的管理小組，使工地做到平安無事故，杜絕“臟, 亂, 差”，確保生活區(qū)四周無蚊蟲, 蒼蠅，材料堆放整齊有標(biāo)識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。（5）環(huán)保及水土保持目標(biāo)嚴(yán)格按環(huán)保及水土保持部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，遵守國家有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的法令，限制施工用水污染，削減粉塵及空氣, 噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)建良好的生態(tài)環(huán)境。同時(shí)為保持施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，施工, 生活場(chǎng)地將派人定時(shí)清掃處理。在工程完工后，拆除一切必需拆除的施工臨時(shí)設(shè)施

31、，并對(duì)拆除的場(chǎng)地進(jìn)行清理。總體管理方法：實(shí)行質(zhì)量限制, 進(jìn)度限制，按合同辦事, 管理, 組織, 協(xié)調(diào)。為保證工程施工的順當(dāng)進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，快速而精確地傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的決策，必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，剛好反饋業(yè)辦法見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項(xiàng)目班子作出正確決策并剛好貫徹下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如下：（1）組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這個(gè)體系的一個(gè)成員。（2）必需參與有業(yè)主, 設(shè)計(jì)單位參與的工程例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）定期召開管理人員會(huì)議，了解項(xiàng)目的進(jìn)度, 支配, 質(zhì)量平安, 文明施工的執(zhí)行狀況。（4）監(jiān)督檢查施工支

32、配和工程合同執(zhí)行狀況，使人力, 物力, 財(cái)力定期按比例投入，并使其保持最佳調(diào)整狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。二, 施工打算（一）技術(shù)打算工作1.組織圖紙會(huì)審，剛好解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題。2.由企業(yè)項(xiàng)目部牽頭，工程部, 質(zhì)安部, 合同預(yù)算部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù), 經(jīng)濟(jì), 平安交底。重點(diǎn)項(xiàng)目, 關(guān)鍵部位編制特地的單項(xiàng)施工方案。3.做好定位點(diǎn)限制，繪出限制網(wǎng)，以便施工放樣時(shí)用。并按設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的永久水準(zhǔn)點(diǎn)，沿線自引臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，施工中常常進(jìn)行校核。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn), 導(dǎo)線樁應(yīng)按要求埋設(shè)。4.繪制臨時(shí)工程及施工非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工具圖紙，對(duì)模板, 鋼筋進(jìn)行校核放樣。收到施工圖后，剛好對(duì)挖土坡度, 填土坡度

33、, 結(jié)構(gòu)物支撐等具體驗(yàn)算，確保施工的平安穩(wěn)定性。5.對(duì)全范圍內(nèi)的建筑物和架空線進(jìn)行實(shí)地具體調(diào)查，如對(duì)施工有影響，馬上打算必要的應(yīng)對(duì)措施。確定建筑物范圍內(nèi)及施工需用場(chǎng)地內(nèi)全部障礙物，如建筑物, 電線桿, 樹木及旁邊房屋等的精確位置。6.進(jìn)行施工測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)放樣工作。對(duì)施工運(yùn)用的鋼模, 木模等臨時(shí)構(gòu)件提前畫好施工大樣圖，確保在開工前加工好。（二）機(jī)械與材料進(jìn)場(chǎng)打算1.依據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支配，對(duì)全部機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，并定時(shí)保養(yǎng)，使其保持良好的待用狀態(tài)。對(duì)工程中所用的各種計(jì)量設(shè)備送有關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)定并取得合格證書。2.依據(jù)材料及機(jī)械支配編制分批進(jìn)場(chǎng)，在中標(biāo)后即組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并合理調(diào)配資金，分期分

34、批組織材料進(jìn)場(chǎng)。3.對(duì)于施工用的混凝土材料，應(yīng)提前一周作出材料供應(yīng)支配表，按我單位工程材料供應(yīng)商星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，提前一周通知供應(yīng)商打算供貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必需隨料供應(yīng)合格證, 質(zhì)保單, 送料單。閱歷收合格后，方可入場(chǎng)并做好進(jìn)場(chǎng)記錄和材料標(biāo)識(shí)。供應(yīng)廠商由質(zhì)檢中心檢測(cè)合格后方可選購其材料。（三）生產(chǎn)打算工作1.要取得建設(shè)單位協(xié)作，剛好辦理施工許可證及施工標(biāo)牌。2.依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的工程定位樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，確定臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和工程限制點(diǎn)和標(biāo)高，報(bào)監(jiān)理復(fù)核和認(rèn)可。3.依據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的臨電, 臨水布置圖，建立臨時(shí)供電, 供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)完畢后依手續(xù)辦理驗(yàn)收及備案待查。4.按施工組織設(shè)計(jì)確定所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行

35、檢查, 保養(yǎng)，作進(jìn)場(chǎng)打算。第三章 施工總進(jìn)度支配及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度支配一, 施工總歷時(shí)本工程支配為2016年7月15日開工，2016年12月30日完工，共計(jì)168日歷天。二, 總體進(jìn)度支配該工程支配利用5d的時(shí)間進(jìn)行施工打算，主要包括原材料的打算, 技術(shù)方面, 施工設(shè)備的打算等，并于2016年7月20日達(dá)到主體工程開工條件，主體工程完工后，利用10d時(shí)間進(jìn)行完工清場(chǎng)和驗(yàn)收。我們考慮到江東灌區(qū)渠道放水及雨季施工等客觀條件，首先支配路面及建筑物的修理施工；雨季汛期過后支配渠道護(hù)砌修理及渠道清淤工程施工。為確定各工程項(xiàng)目之間的緊前緊后關(guān)系，總體進(jìn)度具體支配如下：（一）施工打算：2016年7月1

36、5日2016年7月20日；（二）六干渠渠底清淤：2016年11月1日2016年12月20日；（三）六干渠護(hù)坡修理：2016年9月20日2016年10月20日；（四）六干渠砂石路：2016年10月21日2016年11月20日；（五）十二支渠砼路面：2016年8月21日2016年9月30日；（六）建筑物修理：2016年7月21日2016年9月20日；（七）機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)修理：2016年9月21日2016年10月20日；（八）竣工清理：2016年12月21日2016年12月30日。三, 資源投入（一）渠道護(hù)砌工程本工程渠道護(hù)砌混凝土217m3，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏查狀況，結(jié)合招標(biāo)文件的工期要求和我公司的實(shí)

37、際施工實(shí)力，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配，在保證干脆費(fèi)不變的狀況下盡量削減間接費(fèi)投入，從而盡最大可能降低生產(chǎn)成本，3挖掘機(jī)1臺(tái)，74kw推土機(jī)1臺(tái)，振動(dòng)夯2臺(tái)，350L拌和機(jī)1臺(tái), 發(fā)電機(jī)2臺(tái), 1T翻斗車3臺(tái), 振搗器4臺(tái), 電焊機(jī)2臺(tái), 工程施工車1臺(tái), 技術(shù)工人10人, 力工20人。（二）交通工程本工程道路工程包括六干渠砂石道路15000m2，十二支渠混凝土路面1950 m2，3挖掘機(jī)1臺(tái)，74kw推土機(jī)2臺(tái)，15t翻斗車5臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái), 350L拌和機(jī)1臺(tái), 發(fā)電機(jī)2臺(tái), 1T翻斗車3臺(tái), 振搗器4臺(tái), 電焊機(jī)2臺(tái), 技術(shù)工人10人, 力工20人。第二節(jié)工期措施保證支配一, 保證工期的關(guān)鍵措施限制性

38、工期的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)是整個(gè)工程按期和提前竣工的先決條件，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著加強(qiáng)管理, 保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組織一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)，以確保工期。施工中除嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)及監(jiān)理單位制定的工程支配目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范執(zhí)行外，特實(shí)行以下具體措施：（一）嚴(yán)格依據(jù)確定的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，合理支配，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住限制工期進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目，實(shí)行行之有效的技術(shù)措施，保證工程整體目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。（二）做好人員, 設(shè)備的打算，如我單位中標(biāo)，我單位將以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，做好臨時(shí)道路和臨時(shí)設(shè)施的修建工作，抓緊完成施工打算，盡快形成施工高潮。特殊是關(guān)鍵工序，集中力氣抓緊。做好技術(shù)打算，熟識(shí)

39、設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快, 臨建快, 開工快。（三）分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的施工方案，搞好施工支配管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段限制，支配部門依據(jù)工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制季度支配，制定每月施工進(jìn)度支配，做到以月保季，以季度支配保節(jié)點(diǎn)工期和總工期。（四）施工過程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會(huì)，依據(jù)存在的問題剛好調(diào)劑人, 材, 財(cái)和設(shè)備，保證工程順當(dāng)施工。（五）充分發(fā)揮施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，在工程施工中，組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械化設(shè)備的管理，組織好設(shè)備配件的選購, 供應(yīng)，提高設(shè)備完好率

40、和利用率，保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。（六）針對(duì)施工中的技術(shù)難關(guān)和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和小改小革活動(dòng)，優(yōu)先實(shí)行先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進(jìn)度。（七）依據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好各方面的質(zhì)量管理工作，處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，主動(dòng)開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（八）搞好技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的工作, 工序開工前進(jìn)行工種培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍，加快速度，提高質(zhì)量。（九）開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù), 包投資, 包工期, 包工程質(zhì)量, 包環(huán)境愛護(hù)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動(dòng)性, 創(chuàng)建性。（十）適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)

41、賽，不斷掀起施工高潮。（十一）創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，一是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中親密協(xié)作，保證施工的高效率進(jìn)行；二是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得支持，解決施工中的有關(guān)問題，削減干擾確保施工順當(dāng)進(jìn)行。（十二）抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)切職工的物質(zhì), 文化生活，使職工以飽滿的熱忱投入施工生產(chǎn)。（十三）進(jìn)場(chǎng)后，組織精干人員編寫整個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)支配，用以指導(dǎo)整個(gè)工程的施工，同時(shí)列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)支配的差距，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度支配，同時(shí)調(diào)整資源，這樣就把進(jìn)度支配進(jìn)行狀況與所需資源有機(jī)的結(jié)合成整體，有效地保

42、證進(jìn)度支配的順當(dāng)實(shí)施。二, 施工技術(shù)保證（一）施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。在單項(xiàng)工程施工前，編制具體的, 有效的技術(shù)保證措施, 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，以指導(dǎo)施工。（二）主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)工程技術(shù)部對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn), 難點(diǎn)進(jìn)行研討, 分析，做出正確決策，制定針對(duì)性的措施。（三）施工技術(shù)文件編制批準(zhǔn)后，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到施工方案人人心中有數(shù)。（四）施工中每項(xiàng)工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向各部門和施工單位，各施工單位向作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)向班組逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)和進(jìn)度交底。交底采納會(huì)議的形式為主，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，全部參與交底的人員

43、簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。（五）每班作業(yè)前，班組長(zhǎng)向作業(yè)人員下達(dá)明確要完成的任務(wù)和產(chǎn)量及作業(yè)方法，避開出現(xiàn)不知道怎么干, 如何干造成工期延誤。（六）施工過程中出現(xiàn)難點(diǎn)時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家組和生產(chǎn)技術(shù)部剛好攻關(guān)解決，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。三, 平安質(zhì)量保證建立健全完善的質(zhì)量, 平安保證體系，以保質(zhì)量, 保平安來保工期。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量或平安事故都將不行避開地影響工期，甚至造成工程停工。四, 資金保證項(xiàng)目財(cái)力的合理運(yùn)用是工程按進(jìn)度支配順當(dāng)施工的保障，做好項(xiàng)目成本的限制和運(yùn)用是項(xiàng)目降低成本, 提高綜合效益的礎(chǔ)。嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要

44、的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主, 監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位, 業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。20%的工程預(yù)付款是建設(shè)單位對(duì)中標(biāo)單位施工進(jìn)度形成前預(yù)支的大額款項(xiàng)，主要是大力支持工程建設(shè)，我們肯定科學(xué)利用，為工程建設(shè)營造一個(gè)良好開局。（1）保證項(xiàng)目的資金運(yùn)用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先決條件。為此我單位在項(xiàng)目資金運(yùn)用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，決不占用, 拖用。（2）在抓支配的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因支配不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。五, 機(jī)械設(shè)備和物資保證（一）工期是本工程的主線，重要設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有備用，施工中，確保

45、按機(jī)械設(shè)備表中的支配配備足夠的數(shù)量。（二）從單位內(nèi)部抽調(diào)良好的精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為施工的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)基礎(chǔ)保障。（三）建立完善的工地修理保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機(jī)械修理隊(duì)伍，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（四）物資選購人員剛好進(jìn)場(chǎng)，與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，核定對(duì)方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊(cè)，簽訂各種材料的選購合同。（五）施工中，由生產(chǎn)技術(shù)部提前10d向機(jī)械物資部供應(yīng)下月材料用量，機(jī)械物資部提前進(jìn)行選購，杜絕停工待料, 影響工期的狀況出現(xiàn)。六, 嚴(yán)格限制進(jìn)度支配（一）在業(yè)主提出的限

46、制性工期目標(biāo)下，制定具體的施工進(jìn)度支配，實(shí)行支配管理, 網(wǎng)絡(luò)限制，并依據(jù)實(shí)際進(jìn)度剛好編制和調(diào)整支配。以網(wǎng)絡(luò)支配為主限制工程進(jìn)度，嚴(yán)格限制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)，編制周支配, 旬支配, 月支配和滾動(dòng)支配，實(shí)行以天保周, 以周保旬, 以旬保月的措施，實(shí)行一切可能的措施以保證支配的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)對(duì)支配的檢查, 跟蹤, 督促。建立月會(huì), 周會(huì)制度，檢查工程進(jìn)展和支配執(zhí)行狀況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和打算，避開一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。（三）項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并支配下一周的工作。（四）對(duì)于難以預(yù)料的因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度

47、趕不上支配要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員剛好探討，依據(jù)“雨天損失晴天補(bǔ)，上周損失下周補(bǔ)”原則，加大人員, 設(shè)備, 材料的投入等方法，支配趕工支配。（五）做好與業(yè)主和監(jiān)理單位, 設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，剛好處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避開不必要的延誤。（六）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，激勵(lì)職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。七, 農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施（一）發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部黨, 政, 工, 團(tuán)的組織作用，黨, 團(tuán)員的模范帶頭作用，樹立工期意識(shí)，與全體施工人員一起奮斗在工地。（二）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)保證勞動(dòng)力, 確保工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。（三）項(xiàng)目

48、經(jīng)理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上, 物質(zhì)上保證一線工人的正常開支，并保證吃飽吃好；對(duì)堅(jiān)持上班的工人，提前預(yù)發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙季節(jié)的用款須要。（四）合理支配工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的須要；對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)確因難以克服困難無法參與一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前做好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，盡早支配支配，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，達(dá)到不減員, 不減速，對(duì)業(yè)主的總交工日期雷打不動(dòng)。（五）在全單位范圍調(diào)集勞動(dòng)力，滿足農(nóng)忙期間的施工須要。八, 外部環(huán)境協(xié)調(diào)處理措施（一）將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保衛(wèi), 協(xié)調(diào)人員，并與當(dāng)?shù)卣? 公安部門取得聯(lián)系。（二）施工期間建立定期通氣, 匯報(bào)制度，加強(qiáng)與有關(guān)部門, 人

49、員的溝通。（三）在保證平安, 質(zhì)量, 工期等前提下，適當(dāng)支配當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫從事部分簡(jiǎn)潔勞動(dòng)，與地方建立良好的關(guān)系。（四）制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，任何人不得私自拿, 要, 損毀當(dāng)?shù)厝罕娢锲?，加?qiáng)施工機(jī)械的管理，避開毀壞樹木, 莊稼等。（五）定期開會(huì)強(qiáng)化對(duì)施工人員教化，加強(qiáng)自律，樹立樂于助人, 團(tuán)結(jié)友愛的新風(fēng)尚；多走訪當(dāng)?shù)厝罕姡P(guān)切群眾疾苦，聽取群眾的意見和建議。（六）工地建立警衛(wèi)班，愛護(hù)好施工用材料, 機(jī)具，愛護(hù)工地正常施工。加強(qiáng)門衛(wèi)制度，實(shí)行持證上崗，禁止與本工程無關(guān)的人員, 物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以免發(fā)生意外。（七）加強(qiáng)運(yùn)輸, 吊挖機(jī)械的管理，工地現(xiàn)場(chǎng)四周懸掛各種必要警示標(biāo)記。（八）支配專人加強(qiáng)業(yè)主, 監(jiān)

50、理, 地方及兄弟單位等方面的溝通協(xié)調(diào)，建立與各方的友好, 協(xié)作關(guān)系，相互協(xié)作，促進(jìn)工程順當(dāng)進(jìn)行。（九）合理支配作業(yè)時(shí)間，削減對(duì)接近居民工作生活的影響；為保持四周環(huán)境的清潔，施工期間派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)四周道路雜物的清理工作。九, 關(guān)鍵項(xiàng)目工期進(jìn)點(diǎn)（一）施工人員進(jìn)點(diǎn)施工人員進(jìn)點(diǎn)是整個(gè)工程最先起先的節(jié)點(diǎn)，盡早進(jìn)點(diǎn)可為工程正式開工創(chuàng)建有利條件。一旦宣布我單位中標(biāo)，我單位立刻派出一部分精干人員提前進(jìn)場(chǎng)，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場(chǎng)做好先期打算，同時(shí)將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。（二）主體工程開工進(jìn)場(chǎng)后，馬上組織大型設(shè)備以及工種人員進(jìn)場(chǎng)，保證主體工程

51、按合同要求日期正式開工。（三）成立關(guān)鍵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員有項(xiàng)目副經(jīng)理, 各部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)和質(zhì)量, 平安, 經(jīng)營支配等人員參與，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量及平安文明施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度有滯后于支配工期的苗頭時(shí)要馬上實(shí)行各方面的訂正和預(yù)防措施，力爭(zhēng)把工期滯后殲滅在萌芽狀態(tài)。第三節(jié) 工期影響因素及預(yù)防措施一, 影響工程施工進(jìn)度主要有以下幾方面因素：（一）設(shè)備故障：現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備，特殊是大型施工設(shè)備，一旦發(fā)生故障，將會(huì)導(dǎo)致停工，甚至造成質(zhì)量事故。（二）供水, 供電, 道路及通訊：水通, 電通, 路通是工程保持正常施工的基礎(chǔ)；現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)度室，項(xiàng)目部與

52、業(yè)主, 監(jiān)理, 材料供應(yīng)商等相互之間的通訊暢通，是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的保障。（三）氣象：如高溫, 大風(fēng), 寒潮等都有可能影響正常施工。（四）材料供應(yīng)：材料供應(yīng)不足或跟不上會(huì)干脆影響施工工期，甚至導(dǎo)致停工待料。（五）共用作業(yè)面：本工程按施工組織設(shè)計(jì)支配存在多項(xiàng)工程同時(shí)施工現(xiàn)象，特殊是流水作業(yè)狀況下，利用同一作業(yè)面狀況較多，在施工過程中相互干擾很大，處理不好必會(huì)影響施工的順當(dāng)進(jìn)行。（六）其它因素：包括設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件較差，發(fā)生嚴(yán)峻自然災(zāi)難或其它的不行抗拒因素二, 預(yù)防措施（一）設(shè)備故障的應(yīng)急措施關(guān)鍵項(xiàng)目制訂重要施工機(jī)械出現(xiàn)故障的應(yīng)急方案。機(jī)械配備時(shí)考慮肯定備用數(shù)量，出現(xiàn)故障時(shí)剛好組織力氣搶修。

53、設(shè)備投入運(yùn)用前做好全面檢修，運(yùn)用過程中勤檢修, 勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出勤率。制定應(yīng)急檢修支配，打算足夠的更換配件，在設(shè)備發(fā)生故障后，能夠剛好檢修，盡快復(fù)原生產(chǎn)。（二）停電, 停水的應(yīng)急措施專人負(fù)責(zé)電的供應(yīng)，本工程施工實(shí)行柴油發(fā)電機(jī)供電，在施工期間，必需備用，并且備用的柴油發(fā)電機(jī)組必需隨時(shí)處于打算狀態(tài)，防止由于其他緣由，突然斷電。水與電一樣重要，現(xiàn)場(chǎng)自備水車，確?，F(xiàn)場(chǎng)有足夠的生產(chǎn)用水。（三）氣象影響的應(yīng)急措施降雨：編制雨季施工保證措施，報(bào)監(jiān)理業(yè)主批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實(shí)施。與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站建立聯(lián)系，剛好了解天氣變更狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)做好防雨打算，確保人員, 設(shè)備, 工程實(shí)體不受損壞。大風(fēng), 大霧：預(yù)報(bào)有大風(fēng)

54、大霧時(shí)，受影響的作業(yè)盡可能提前。（四）材料供應(yīng)不剛好或停供的應(yīng)急措施油庫的存儲(chǔ)7d的用油量，砂石骨料堆場(chǎng)儲(chǔ)存高峰月7d的須要量，水泥儲(chǔ)存高峰月10d的須要量。建立多家合格供應(yīng)方名冊(cè)，機(jī)械物資部提前進(jìn)行選購，避開停工待料, 影響工期的狀況出現(xiàn)。（五）對(duì)外接口生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理部門要主動(dòng)同承包人聯(lián)系, 協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)參與由監(jiān)理, 業(yè)主等組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。本著互惠互利的原則，主動(dòng)與其他承包商溝通，確保各種沖突得以解決。（六）不行預(yù)見的影響因素如不行抗力因素, 設(shè)計(jì)變更等，發(fā)揮我單位豐富的施工閱歷，盡可能地提出參考意見給業(yè)主, 監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，做到忙而不亂。三, 趕工措施（一）施工進(jìn)度支配執(zhí)行過程中，

55、如發(fā)覺未能按期完成支配的狀況時(shí)，必需剛好檢查分析緣由，馬上實(shí)行有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作支配，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制訂及實(shí)施。（二）在整個(gè)工程的施工過程中，堅(jiān)持“以周保月”的進(jìn)度保證方針，依據(jù)“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的原則補(bǔ)趕意外耽擱工期的措施，確保施工總進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。（三）在配置機(jī)械, 人員數(shù)量時(shí)，考慮肯定的富余實(shí)力，出現(xiàn)工期延誤狀況時(shí)，采納增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。假如現(xiàn)場(chǎng)人員, 機(jī)械, 材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，主動(dòng)組織所需增加的人員, 材料, 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失削減到最小。（四）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的管理與約束，在進(jìn)度上加

56、以限制，對(duì)未完成階段支配或滯后較多的現(xiàn)象，要分析緣由，找出問題，盡快解決并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就。第四章 資源配置支配項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度支配優(yōu)化配置人力, 機(jī)械, 材料, 資金, 技術(shù)等生產(chǎn)要素，并依據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素剛好進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特殊是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)完全分別的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所擔(dān)當(dāng)工程的工期, 質(zhì)量, 平安, 文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核, 獎(jiǎng)罰, 撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)依據(jù)優(yōu)化組合, 競(jìng)爭(zhēng)上崗原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，細(xì)化

57、工程進(jìn)度支配，依據(jù)該支配編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)支配表（該部分支配包括了施工前期打算階段配備資源支配）。對(duì)生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟識(shí)的人員，裝備性能良好的機(jī)械，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等，在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部將依據(jù)工程的具體狀況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。第一節(jié)設(shè)備, 勞動(dòng)力配備支配一, 主要施工機(jī)械設(shè)備支配及管理措施（一）主要施工機(jī)械的供應(yīng)依據(jù)總體支配的支配，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，由各個(gè)專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用支配，在既滿足整體施工須要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機(jī)械設(shè)備總需用支配。我們將該支配進(jìn)行配置，并做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。具體見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)

58、備表。（二）主要檢測(cè)設(shè)備具體見附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。（三）施工機(jī)械管理1.由技術(shù)負(fù)責(zé)人和機(jī)械設(shè)備部依據(jù)施工機(jī)具的配置支協(xié)作理支配進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)項(xiàng)目部。以供企業(yè)落實(shí)性能良好, 滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)用完畢后由機(jī)械設(shè)備部組織剛好退場(chǎng)。2.機(jī)械設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù), 保養(yǎng), 管理。3.機(jī)械設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械修理班，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的平安操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的平安操作, 正常運(yùn)用和文明施工。4.對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的平安

59、檢查, 維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查, 盤點(diǎn)，駕馭現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用設(shè)備的完好狀況，保證不因設(shè)備緣由影響工程施工。5.為避開用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到勻稱，同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必需小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。6.配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必需與其擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨噙m應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人, 定機(jī), 定崗位。7.操作人員必需對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔, 潤(rùn)滑, 緊固, 調(diào)整, 防腐，保證設(shè)備性能正常。8.機(jī)械設(shè)備部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門動(dòng)力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)覺問題剛好處

60、理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。三, 勞動(dòng)力需用量支配及管理措施（一）勞動(dòng)力需用量支配我企業(yè)屬中型施工企業(yè)，施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分別的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度支配及各階段施工總體支配，依據(jù)本工程工作量及各專業(yè)具體狀況，我們?cè)谄髽I(yè)范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參與過類似工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域施工的具體狀況剛好調(diào)配至各區(qū)域。依據(jù)施工進(jìn)度支配，實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“支配管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流淌”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的主