加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理

1、 | HYPERLINK / 百度首頁 HYPERLINK /v2/?login 登錄 HYPERLINK /cashier/browse/vipcashier?dqStatCode=topnav_joinvip&cashier_code=topnav_joinvip VIP意見反饋 HYPERLINK /apps?fr=1011 下載客戶端4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理- 百度文庫 HYPERLINK /?fr=logo -精品word 文檔 值得下載 值得擁有- HYPERLINK /?fr=logo - HYPERLINK javascript:void(0); - HY

2、PERLINK /?fr=nav 首頁 HYPERLINK javascript:void(0); 分類 HYPERLINK javascript:void(0); 精品內(nèi)容 HYPERLINK /wenkuverify?from=1 申請認(rèn)證 HYPERLINK javascript:void(0); 機(jī)構(gòu)合作 HYPERLINK javascript:void(0); 頻道專區(qū) HYPERLINK /xtopic/wkback 百度智慧課堂 HYPERLINK /user/browse/vip/ 百度教育VIP HYPERLINK /?fr=crumbs 百度文庫 HYPERLINK /?

3、fr=crumbs HYPERLINK /pro/index 專業(yè)資料 HYPERLINK /pro/index HYPERLINK /list/230 工程科技 HYPERLINK /list/230 HYPERLINK /list/89 建筑/土木提要 目前，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于債權(quán)不能按期及時收回的原因致使企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)陷入困境的案例屢見不鮮，在施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范已經(jīng)成為一項極其緊迫和重要的任務(wù)。本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，首先對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的特點進(jìn)行介紹，其次對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題進(jìn)行剖析，最后提出加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬

4、款管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理中圖分類號：f27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a收錄日期：2012 年 3 月 20 日近些年，隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，建筑施工企業(yè)融資和成本壓力逐步增大。施工企業(yè)要想在這種大環(huán)境下得以生存和發(fā)展，只是注重提高利潤和增加施工合同量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，與此同時還應(yīng)當(dāng)注重對應(yīng)收賬款足額、及時地進(jìn)行回收，增加企業(yè)資金積累，提高使用率，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和開拓市場提供足額的資金保障。在加強應(yīng)收賬款管理的同時，建立長效機(jī)制，當(dāng)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險時可以及時快速進(jìn)行規(guī)避，這些都是推進(jìn)建筑施工企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的重要保證。一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的特點建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的組成可以分為兩

5、大部分：一方面是應(yīng)收工程款；另一方面是代墊運雜費和材料費。施工企業(yè)通過招投標(biāo)進(jìn)行分包或總包工程，按照實際勞務(wù)金額以及代墊的相關(guān)費用，計提總承包-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00666599.html1/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理- 百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-單位或是建設(shè)單位應(yīng)收工程款。隨著承包工程合同總額的增大，建筑施工企業(yè)應(yīng)收工程款金額往往較大。應(yīng)收賬款具有資產(chǎn)的性質(zhì)，但是沒有實際資金的流入，只是在企業(yè)財務(wù)賬面上顯示利潤的增加，從而片面夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果。

6、由于利潤在賬面上顯示是增加的，因此企業(yè)要交相應(yīng)的所得稅和流轉(zhuǎn)稅等，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響了資金的正常運轉(zhuǎn)。對于建筑施工企業(yè)管理者來說，應(yīng)收賬款管理一直是困擾他們的一個大問題，致使三角債的發(fā)生，引發(fā)施工企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢以及由此引發(fā)的一系列社會問題，不僅對企業(yè)的聲譽造成極其不良的影響，而且嚴(yán)重影響企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題1、忽略對客戶信用的調(diào)查和管理。要想從源頭上扼制應(yīng)收賬款的形成或增加，避免壞賬的形成，就必須對往來客戶的資信狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析和評估。但是，當(dāng)前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)為了在市場上占領(lǐng)一席之地，從而致使對自我保護(hù)意識的缺少，而且沒有

7、對應(yīng)收賬款進(jìn)行基本的三道防范程序：對相應(yīng)的客戶進(jìn)行事前評估，嚴(yán)格事中監(jiān)控，抓緊事后跟蹤，對客戶的債務(wù)能力如何，償債義務(wù)的可能性有多大，沒有進(jìn)行科學(xué)的分析、評估；并且沒有重視客戶財務(wù)狀況和實力的強弱，對客戶的信用政策更是沒用相應(yīng)的管理，致使資金占有數(shù)量增加，應(yīng)收賬款平均收款期限延長，壞賬損失率增大。2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理意識不強。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，認(rèn)識不到做好應(yīng)收賬款管理的積極作用。在施工企業(yè)主要的發(fā)展方向和目標(biāo)就是盡可能降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，因-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00

8、666599.html2/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理- 百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-此一些施工企業(yè)在努力發(fā)展過程中，忽略了資金流動本身就存在一定的風(fēng)險，沒有做相應(yīng)的風(fēng)險分析，從而造成投資風(fēng)險急劇增大，甚至出現(xiàn)資金鏈條斷裂，嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。那么，流動資金當(dāng)中有相當(dāng)一部分是應(yīng)收賬款，其風(fēng)險一樣存在，對施工企業(yè)的影響同樣不能忽略。3、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不夠完善。對于建筑施工企業(yè)來說，其主要的工作內(nèi)容就是建筑施工，因此企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款的管理意識一直不夠強，只是將工作的重心放在建筑施工的有關(guān)事項中，他們認(rèn)為建筑業(yè)主一定會在一定時間

9、內(nèi)還回應(yīng)收賬款。施工單位很少有對業(yè)主進(jìn)行信用評價，當(dāng)其信用出現(xiàn)問題時，沒有相應(yīng)的有效的解決對策，對應(yīng)收賬款很難在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行收回，從而影響了施工企業(yè)正常的施工和發(fā)展。4、施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善。建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款關(guān)系到多個部門，例如：財務(wù)、審計、辦公室、經(jīng)營計劃等，因此需要各個職能部門的所有人員共同管理、相互配合。但是，目前多數(shù)施工企業(yè)管理制度不健全的問題仍然普遍存在，對不良應(yīng)收賬款沒有一個行之有效的控制體系。三、加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施1、加強客戶的資信管理。對于建筑施工單位來說，加強客戶的資信管理，一般取決于以下五個方面，也就是通常所說的“5c”系統(tǒng)：第一，客戶的償債能

10、力，即能力；第二，客戶履行償債義務(wù)的可能性，即品質(zhì)；第三，與客戶簽訂賒銷合同時附有的抵押條款，即抵押；第-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00666599.html3/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理- 百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-四，客戶的財務(wù)狀況和實力，即資本；第五，可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，即條件。綜合分析客戶的“5c”情況后，建筑施工企業(yè)就可以根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，著重記錄客戶的歷史往來、資本實力和財務(wù)狀況，并對每一個客戶確定信用等級，以及建立相應(yīng)的客戶檔案。在

11、此需要強調(diào)的是，客戶的信用等級不是永遠(yuǎn)不變，需要定期對其進(jìn)行全面審核，以便了解客戶的最新情況。在結(jié)算時，對不同信用等級的客戶需要采取不同的方式，對信用較差的客戶，一般采用銀行承兌匯票或是現(xiàn)款交易的方式進(jìn)行結(jié)算，不能遷就這些客戶的一些不合理的要求。一般情況下，很多企業(yè)在規(guī)定信用期限的基礎(chǔ)上，為了希望客戶盡早收回相應(yīng)貨款，還經(jīng)常附加一些現(xiàn)金折扣條件，但是這里需要注意把握好分寸，提供折扣應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金折扣小于取得的收益為宜。2、提高風(fēng)險意識。對于企業(yè)來說，流動資金都具有一定的風(fēng)險，因此應(yīng)當(dāng)加強對建筑施工企業(yè)管理人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)，提高相關(guān)管理人員的積極主動性，在對應(yīng)收賬款管理過程中，爭取保證相應(yīng)的款項可

12、以按質(zhì)按量到賬。再者，企業(yè)風(fēng)險意識的提高不僅可以有效地管理應(yīng)收賬款，同時對施工企業(yè)發(fā)生的資金緊張等特殊情況，企業(yè)員工也可以及時處理，從而保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。3、建立應(yīng)收賬款長效機(jī)制。在建筑施工企業(yè)建立應(yīng)收賬款長效機(jī)制，需要做到以下三個方面：第一，對客戶信息資料進(jìn)行及時收錄，建立客戶信用檔案，并對其不斷進(jìn)行完善和更新；第二，對每筆應(yīng)收賬款的增減、期限和掛賬金額等情況進(jìn)行及時收錄，建立應(yīng)收賬款的管理-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00666599.html4/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理-

13、百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-檔案，以便對其催收進(jìn)展的具體情況及時進(jìn)行把握，對其中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和解決；第三，成立應(yīng)收賬款催收監(jiān)控小組，該小組主要由財務(wù)和審計人員組成，及時對應(yīng)收賬款的形成、客戶資信、催收、交接和壞賬管理等情況實施全過程動態(tài)監(jiān)察，同時還可以規(guī)避施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。4、完善約束和激勵機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)收賬款回收，對內(nèi)部催收款項的責(zé)任進(jìn)行全面落實，并且加強企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核和獎懲。員工需要對企業(yè)應(yīng)收賬款的收回率加強監(jiān)督，經(jīng)常做催賬工作。對壞賬的產(chǎn)生應(yīng)當(dāng)做到提前預(yù)防，這些需要對賬目進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)部門和相關(guān)的責(zé)任人員引起足夠的重視，對造成

14、損失的個人或是相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的處罰。與此同時，對企業(yè)應(yīng)收賬款回收做出一定貢獻(xiàn)的個人和部門，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵，保證應(yīng)收賬款的及時全額回收。四、結(jié)束語總之，在建筑施工企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)應(yīng)收賬款金額大、時間長、回收難的情況是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中留下的歷史問題，這不僅對建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約，同時還形成了眾多的社會問題，因此，快速、有效地解決施工企業(yè)應(yīng)收賬款問題，無論是對企業(yè)還是對社會都具有極其重要的意義。但是需要注意的是，順利解決這個問題是一個長期的過程，在此過程中需要加強客戶的資信管理、提高企業(yè)管理者和全體員工的風(fēng)險意識、建立應(yīng)收賬款長效機(jī)制、完善約束和激勵機(jī)制等。-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00666599.html5/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理- 百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-主要參考文獻(xiàn)：1楊鋅松.淺談如何加強應(yīng)收賬款的管理j.時代經(jīng)貿(mào)，2007.2