關(guān)于公司經(jīng)營目標責(zé)任書5篇

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁關(guān)于公司經(jīng)營目的責(zé)任書5篇公司經(jīng)營目的責(zé)任書1目的責(zé)任人：公司：實行任務(wù)目的考核管理的目的在于通過有效的鼓勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以表達，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向開展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目的的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目的的根底上，結(jié)合公司人力和市場資，充分商定經(jīng)營目的。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：_年_月_日至_年_月_日

2、，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障;2、公司將根據(jù)_年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的詳細規(guī)定，對責(zé)任人施行目的考核(考核方法見營銷管理方法3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進展定期的監(jiān)視與考核，每季度進展一次;4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目的，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;6、連續(xù)兩個季度未完成期間目的情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)

3、任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細詳細的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目的施行方案，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進展管理、考評、監(jiān)視的根據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作方案執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。5、責(zé)任人應(yīng)承受公司對其工作才能、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占

4、考核分值5%。詳細包括：帶隊才能，平安意識，責(zé)任心，工作方案性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;6、責(zé)任人應(yīng)無條件承受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目的的考核，業(yè)績目的考核占考核分值90%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司：責(zé)任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日公司經(jīng)營目的責(zé)任書2為充分調(diào)動_建筑工程(以下簡稱甲方)管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，授權(quán)給以_(以下簡稱乙方)為責(zé)任人的負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平

5、等的根底上簽訂20_年度經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的。在完善_建筑工程總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的根底上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向開展。通過推行目的責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和才能。二、經(jīng)營考核年度期間：20_年_月_日至20_年_月_日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。1、甲方有

6、權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進展檢查和監(jiān)視，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的效勞和支持。3、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進展正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運本錢，加強市場體系建立，提升營銷管理程度，進步市場占有率，增強行業(yè)市場地位，進步盈利才能。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須

7、定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標。本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)。六、 修正指標及其考核細那么。1、存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，

8、對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進展全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存 =(月均庫存)/15，增減銷售收入額 = (_Y)15(正值為增，負值為減)。2、應(yīng)收帳款：(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進展帳齡分析p ，并預(yù)提壞帳準備。(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，假設(shè)有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收

9、入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處分相關(guān)當(dāng)事人。假設(shè)壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處分不變。3、預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準備扣減考核利潤。4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管指導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處分。七、其它。1、本責(zé)任書由總裁辦負責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份?？偛茫篲 公司負責(zé)人：_日期：_ 日期：_公司經(jīng)營目的責(zé)任書3為了實現(xiàn)_建立中長期開展戰(zhàn)略，

10、鼓勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目的：一、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。二、經(jīng)濟指標：1、凈利潤：根本目的為_萬元，爭取目的為_萬元。2、單獨承攬施工產(chǎn)值：根本目的為_萬元。3、管理費用：凈利潤到達爭取目的，管理費用不超過_萬元;凈利潤沒有到達爭取目的，管理費用不超過_萬元。三、其他指標：4、平安消費：無因重大平安責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。5、工程進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程工程。6、工程質(zhì)量：年度內(nèi)開工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部到達優(yōu)良等級。7、工程利潤：年度內(nèi)完畢工程

11、經(jīng)審計利潤指標不低于根本目的2個百分點。8、工程管理：沒有嚴重違犯公司管理制度的行為發(fā)生，在工程材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致工程發(fā)生重大損失的行為。9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有工程崗位員工平均在崗時間到達5個月。10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工根本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)方法：經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標準工資50%12分公司目的責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目的責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：假設(shè)分公司目的責(zé)任考核系數(shù)超過1，那么分公司員工

12、享有獎金獎勵。五、分公司目的責(zé)任考核系數(shù)計算11、分公司目的責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：假設(shè)年末凈利潤沒有到達根本目的，那么K=0;假設(shè)年末凈利潤超過根本目的，那么K=1+(實際利潤根本目的)/(爭取利潤根本目的)，K最大值為3。12、單獨承攬施工產(chǎn)值指標沒到達，K值減0.2;管理費用指標沒到達，K值減0.2。13、平安消費指標沒到達：發(fā)生重大平安消費責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。14、工程進度指標沒到達：非外部原因?qū)е鹿こ坦て谘舆t(工期半年內(nèi)工程延期1個月以上，工期超過半年以上工程延期2個月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。15、工程質(zhì)量指標沒

13、到達：年內(nèi)驗收工程每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。16、工程利潤指標沒到達：每有1個工程(年度內(nèi)完畢工程經(jīng)審計后利潤低于根本目的2個百分點)，K值減0.2。17、工程管理指標沒到達：根據(jù)情況，K值減0.20.5。18、員工上崗指標沒到達：工程崗位員工平均在崗時間與目的值每低1個月，K值減0.2。19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度根本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項遵照公司薪酬管理制度、績效考核管理制度執(zhí)行。八、本責(zé)任書解

14、釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。公司總經(jīng)理簽字：_ _年_月_日分公司經(jīng)理簽字：_ _年_月_日分公司副經(jīng)理簽字：_ _年_月_日公司經(jīng)營目的責(zé)任書4目的責(zé)任人：公司：實行任務(wù)目的考核管理的目的在于通過有效的鼓勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以表達，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向開展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目的的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目的的根底上，結(jié)合公司人力和市場資，充分商定經(jīng)營目的。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同

15、遵守。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障;2、公司將根據(jù)20_年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的詳細規(guī)定，對責(zé)任人施行目的考核(考核方法見營銷管理方法3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進展定期的監(jiān)視與考核，每季度進展一次;4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目的，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;6、連續(xù)兩個季度未完成期間目的情況下

16、，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細詳細的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目的施行方案，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進展管理、考評、監(jiān)視的根據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作方案執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。5、責(zé)

17、任人應(yīng)承受公司對其工作才能、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。詳細包括：帶隊才能，平安意識，責(zé)任心，工作方案性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;6、責(zé)任人應(yīng)無條件承受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目的的考核，業(yè)績目的考核占考核分值90%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司： 責(zé)任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司經(jīng)營目的責(zé)任書5為充分調(diào)動_公司高級管理人員積極性，確保_公司年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等的根底上簽

18、訂年度經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善_公司管委會指導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的根底上，在充分調(diào)動_公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對_公司的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動_公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和標準的方向開展。通過推行目的責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動_公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強_公司管理層的抗風(fēng)險意識和才能。二、年經(jīng)營考核年度期間：_年01月01日至_年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進展檢查

19、和監(jiān)視，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的效勞和支持。3、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進展正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運本錢，加強市場體系建立，提升營銷管理程度，進步盈利才能。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完好，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)