項目成本策劃書

1、項目成本策劃書篇一：項目成本策劃項目成本策劃1、成本控制目標(biāo)本工程實行施工總承包方式，合同造價 50000萬元，自 行完成部分28000萬元，項目承包收入萬元，上繳 2025萬 元，即上繳項目計劃成本萬元。 2、項目計劃成開元商業(yè)廣場計劃成本3、項目成本控制職責(zé)（1）技術(shù)責(zé)任（責(zé)任人：康苗）通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，達到：塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控 制127萬元（包括進生場費，不包括基礎(chǔ)），施工電梯15個月， 費用萬元。模板43000m2,木方1000m3,小鋼模5400 m2,大鋼模 340m2,鋼管1100T,扣件215000個，安全3500張，腳手板

2、55 m3,竹腳手板8000張。統(tǒng)籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%（2）器材部（責(zé)任人：萬寒梅）把好材料驗收關(guān)，確保質(zhì)量和數(shù)量，制定嚴(yán)密的驗收 程序，責(zé)任到人。把好材料的采購關(guān)，確保材料進場的質(zhì)量、數(shù)量，滿足生產(chǎn)要求。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支 由，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖 掘市場潛力，確保在項目承包收入單價的基礎(chǔ)上降低額不低 于3%加強過程監(jiān)控，杜絕不經(jīng)審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費額外支由O把好材料退場關(guān)，制定材料退場程序，責(zé)任到人，確 保數(shù)量準(zhǔn)確。做好項目材料用具臺帳，制定項目購買資產(chǎn)領(lǐng)用、發(fā) 放、收回制度，責(zé)任到人。每月20日前

3、做好項目材料盤點，明確程序和參與人，并由具材料盤點報表。（3）機電（責(zé)任人：何軍紅）篇二：中建莫公司項目成本策劃書（XX年范本）_secret項目成本策劃書編制 審核 時間目錄一、 工程及成本概況二、成本管理機構(gòu)及責(zé)任 1、工程概況.12、 成 本 概況： 成 立 項 目 成 本組:任:項目成本管理機三、項目責(zé)任成本分析 四、施工方案優(yōu)化6 五、責(zé)任成本降低計劃（成本策劃）10.11.11.123、 安全、文明施工、質(zhì)量策劃：124專 業(yè) 分 包 策劃135、 工程 總分包結(jié)算策劃136變 更 策劃.14六、管理人員崗位成本降低職責(zé)項目經(jīng)理成本降低職責(zé)(副經(jīng) TOC o 1-5 h z 理)1

4、5項目總工程師成本降低職責(zé)()15、 核算員成本降低職責(zé)()15材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)()16、 項目會計成本降低職責(zé)()16工長成本降低職責(zé) TOC o 1-5 h z ()177、 項目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)()178 、 項目安全員降低職責(zé)()17項目測量、試驗員降低職責(zé)()18八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析、 崗位成本的考核及分析19責(zé)任成本的考核及分析263措 施 及 預(yù)防.26九、責(zé)任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)1 崗位完成 的獎罰兌現(xiàn)：26262崗 位 責(zé) 任 書的簽訂:十、工程成本總結(jié) TOC o 1-5 h z 、 責(zé)任成本與計劃成本對比分 析；27、 運行過程中的經(jīng)驗與教 訓(xùn)

5、；27、 下一步的措施和今后打 算；27三河市紫竹灣住宅小區(qū)工程項目部成本策劃方案一、 工程及成本概況1、工程概況 三河市紫竹灣住宅小區(qū)項目工程位于 102 國道北側(cè)，三河市建設(shè)局對面，總建筑面積其中 A樓為 剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度米； B樓為 剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度米；C樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度米；D樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑高度米；E樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度米；F樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度米；G樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑高度米 ，工程總占 地建設(shè)單位：大同市

6、城市發(fā)展開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：太原建筑設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：大同市工程咨詢公司 總包單位：山西建筑工程（集團）總公司本工程開工日期為 XX年12月30日，竣工日期為于 XX 年12月31日。合同工期為477天?？偨ㄖ娣e為 52085 m2, 其中地下室建筑面積 10604m2,裙房建筑面積41481m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主 要用途為地下部分為由庫、 設(shè)備間，地上裙樓一二層為商鋪， 室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項目的建筑規(guī)模， 項目部管理組織機構(gòu)計劃由20人組成：分別設(shè) 珞項目經(jīng)理(1人)、項目工程師、物資經(jīng)理、 合約經(jīng)理、安全員、土建工長、水、電工長、實驗員、

7、質(zhì)量 檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員。現(xiàn)場臨時設(shè)施、安全及文明施工認(rèn)真布珞，嚴(yán)格按照大同市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、總公司CI手冊進行 統(tǒng)一布珞，同時根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點， 策劃該項目創(chuàng)“山西省級安全文明工地”。2、成本概況：(1)中標(biāo)合同價：該項目中標(biāo)合同總價為萬元，其中土建部分為萬元,與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降20%(含稅)，項目計劃成本降低率為 5%(2)總分包合同風(fēng)險及防范措施賠償事項：O1總包合同風(fēng)險及防范措施：本合同為固定單價合同，總包服務(wù)費不含在本次報價中，承包人對水電安裝工程按總價的1%對消防工程、門窗工程按總價的3%計取總包服務(wù)費。

8、A.工期要求： （不賠償），承包人的延期申請（附詳細(xì) 資料）應(yīng)在事件發(fā)生后 14日內(nèi)向甲方提由，逾期未報，即 視為承包人放棄此項要求的權(quán)利。B.質(zhì)量要求：若因承包人原因工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量要求， 承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達不到 合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量 賠償金（合同價款的10%）.C.工程變更、洽商：合同實施期間如有設(shè)計變更或者增項，必須獲得發(fā)包人 的書面簽字蓋章確認(rèn)。單項變更或新增加的項目按以下方式 變更價款：a、工程量清單中已有的項目按原有項目單價確 定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目參考定 價，c、工程量清單中未有項目

9、的設(shè)計變更，其單價由承包 人根據(jù)實際進行合理報價，參照山西省大同市XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最終確認(rèn)，其中材料價格參照變 更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙設(shè)計內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括 的內(nèi)容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng) 發(fā)包人審核確認(rèn)，價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價信息。D.安全方面:篇三：工程項目成本策劃總體思路工程項目成本策劃總體思路吳曉暉/文目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標(biāo)普遍采用工程量清單 報價、最低價中標(biāo)的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。 企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細(xì)管理 便成為建筑施工企

10、業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從 實踐中由，費用從預(yù)算和控制中降。工程項目整體的測算分為以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：投標(biāo)報價階段的分析與決策現(xiàn)場成本管理與投標(biāo)報價沒有直接關(guān)系，但投標(biāo)報價的 結(jié)果直接影響企業(yè)的利益。所以，在投標(biāo)報價時，認(rèn)真分析 招標(biāo)文件，研究報價對策，做好相對平衡報價。主要注意以 下幾點： 資金回收早的，建議所報價格可以適當(dāng)高些；暫定工程部分如果自己承包的可能性高的可以單價高些；組價中人工費和機械費要高些，零星材料費要高些；除非招標(biāo)文件明確表示，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單 位用，不是簽訂合同的依據(jù)，否則無論業(yè)主是否要求核對工 程量，我們都要及時組織有力人員認(rèn)真核對，因為至少是單 價包

11、死，對清單中工程量高于實際數(shù)量的，可報較低單價，相反，實際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報較高的單價；而 08清單后，業(yè)主承擔(dān)量上的責(zé)任，所以我們要在報價的時候綜 合考慮?？傊瑘髢r環(huán)節(jié)是基于對招標(biāo)文件的認(rèn)知和施工 圖紙的全面了解，在成本策劃工作中起著至關(guān)重要的作用。公司對中標(biāo)價進行標(biāo)價分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo) 成本當(dāng)中標(biāo)后，我們要把中標(biāo)價格進行分解，分析的思路不 是簡簡單單的價格分解。而是針對綜合單價分析表進行逐項 的分解。尤其是裝飾部分，因為根據(jù)投標(biāo)慣例，一般會壓低 裝飾投標(biāo)價格，那么我們就要仔細(xì)分析單價組成，為裝飾變 更做好準(zhǔn)備。裝飾部分價格報低的情況下我們不能輕易放棄，雖然前 期我們收款

12、快，但是到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經(jīng) 賺到了，裝飾部分虧是很正常的。 實際上只要經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化、 商務(wù)細(xì)化，我們是可以把裝飾部分的利潤再次擴大化的。公司進場前施工方案的優(yōu)化針對工程規(guī)模、工期、所在位置，科學(xué)合理規(guī)劃臨時設(shè) 施，特別注意臨時設(shè)施是否利于施工。有的時候，我們要租 用第三方土地進行辦公場所的搭設(shè)等，就要考慮到施工工期 等相關(guān)因素。如果由現(xiàn)工期的拖延，而租用土地到期后不讓 續(xù)約，就會造成不必要的浪費。編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用、 大型機械的配置等;正確采用先進技術(shù)，滿足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成 本降至最低。裝飾中要考慮設(shè)計的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增

13、加造價的 時候，簡化施工難度；或者變更施工做法，來增加造價。公司進場前勞務(wù)隊伍的選定及勞務(wù)范圍是劃分及大宗材料的集中采購根據(jù)企業(yè)的管理能力，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，確定主體 /專業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機械、輔 助材料等是否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程 的勞務(wù)隊伍進行招投標(biāo)。選擇隊伍要考慮其綜合實力和所報 價格，不建議只選擇價格最低的。材料的集中采購是非常重要的，主要是：產(chǎn)品滿足設(shè)計;產(chǎn)品價格合理；采購計劃提供及時；兼顧下游供應(yīng)商利益關(guān) 系；合理確定供應(yīng)時間，減少資金占用和保管費用；付款合 理，保留一定比例的質(zhì)保金；明確違約責(zé)任，對材料問題引 起的損失明確處罰比例和計算

14、方法，如防水材料供應(yīng)商提供 的材料不符合質(zhì)量要求，導(dǎo)致施工不能驗收，不僅不支付材 料費用，而且由其承擔(dān)返工損失和一定違約金。與中標(biāo)價、 責(zé)任成本價對比和分析，一旦由現(xiàn)負(fù)差額，立即進行分析和 研究，或另行尋找滿足總包合同的材料，或?qū)で蟀l(fā)包人確認(rèn) 價格，或?qū)ふ以O(shè)計變更的機會等等。特別注意一點：在集中 采購中，我們要把量價和在一起才能確定此項目是否合適，比如吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價格我們降低15%簽訂合同，粗略的看，是達到材料招投標(biāo)的要求了。而實際上，定額里 面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場用量大于定額用量，業(yè)主不調(diào)整， 我們的招標(biāo)實際上是失敗的。大型機械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要

15、的機械即可， 不必使用效能浪費的機械，以致機械費用增加。其次，進行集中招標(biāo)，貨比三家。第三，簽訂好租賃合同。確定合理的進生場時間，避免多支由租賃費。明確計費期止日期，主要是考慮進場安裝和退場拆卸時 間不能計租賃費用。違約責(zé)任，由租方必須保障機械完好，確保正常運行， 不影響工程順利施工，否則，不僅不給予機械故障期間的租 賃費用，而且，要承擔(dān)因為機械不能正常運行帶來的損失， 并明確損失的計算方法，如 3000元/小時，另外，若超過48 小時不能修復(fù)完好，則由租方必須在接到承租方提由退場的 通知后12小時內(nèi)無條件拆卸并退由場地。項目的成本控制要貫穿整個項目，項目中的每個人都要 明確自己的職責(zé)。并且多

16、溝通才可以讓項目的開源節(jié)流成為 可能。篇四：成本策劃書 XX-12-30_secret項目成本策劃書編制審核 時間目錄一、 工程及成本概況二、成本管理機構(gòu)及責(zé)任 1、工程概況.12、 成 本 概況： 1、 成立項目成本管理小 TOC o 1-5 h z 組：4成 本 管 理 小 組 責(zé)任：43、 項目成本管理機構(gòu)運行考核4三、項目責(zé)任成本分析四、施工方案優(yōu)化1分 析 依據(jù)：.5 五、責(zé)任成本降低計劃（成本策劃）1成 本 降 低 計劃62索 賠 計劃：.73、稅 金 計劃72工 期 策劃：73、 安全、文明施工、質(zhì)量策劃：74專 業(yè) 分 包 策劃85、 工程 總分包結(jié)算策劃86變 更 策劃9六、

17、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、 項目經(jīng)理成本降低職責(zé)（總指102、項目總工程師成本降低職責(zé)（項目總 TOC o 1-5 h z 工）103、預(yù)算員成本降低職責(zé)（ 成本部負(fù)責(zé)人）104、材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)（采購部）115、 財務(wù)成本降低職責(zé)（ 合約部）116、工程部成本降低職責(zé)（ 工程部負(fù)責(zé)人）127、 項目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)（）128 、 項目安全員降低職責(zé)（）129、 項目測量、試驗員降低職責(zé)（）13八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析崗位成本的考核及分析14責(zé)任成本的考核及分析21防.21九、責(zé)任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)崗位完成 的獎罰兌 TOC o 1-5 h z 現(xiàn)：21崗 位 責(zé)

18、任 書的簽訂：21十、工程成本總結(jié)、 責(zé)任成本與計劃成本對比分 析；22、運行過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)；22、下一步的措施和今后打算；22教師公寓工程成本策劃方案一、 工程及成本概況1、工程概況建筑地點：衡水市濱湖新區(qū)橫一路與縱一路交叉路口?？偨ㄖ娣e：105830其中地下室建筑面積 9004m2結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑 高度米。建設(shè)單位：衡水華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：石家莊交大建筑設(shè)計研究有限公司監(jiān)理單位：北京京龍工程項目監(jiān)理有限公司總包單位：河北泰華錦業(yè)建筑工程（集團）總公司六項目部、十六項目部工期：開工日期XX年12月3日，竣工日期XX年12月31日合同工期天。建

19、筑性質(zhì)：二類高層住宅；1-7號樓地上一層為商鋪;8-14號樓一層為儲藏室。室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目管理組織機構(gòu)計劃由20人組成：分別設(shè)珞項目總工 （1人）、駐現(xiàn)場土建工程師、物資（采購）經(jīng)理、成本合約經(jīng)理、安全員、水、電工程師、實驗員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員。2、成本概況：（1）工程總價：該項目工程總價為 億元，其中土建（含二次結(jié)構(gòu)、初裝修）部分為億元，電氣為萬元，給排水為萬元；暖通為萬元；消防萬元。責(zé)任成本為指揮部確認(rèn)的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降15% （含稅），項目計劃成本降低率為 5%總占地面積：53333平方米（2）專業(yè)承包合同風(fēng)險及防范措施賠償事項：O

20、1專業(yè)承包合同風(fēng)險及防范措施：價款方式：固定單價合同。A.工期要求：合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期， 由監(jiān)理及業(yè)主（發(fā)包人）認(rèn)可酌情順延。B.質(zhì)量要求：工程質(zhì)量：合格標(biāo)準(zhǔn)。達到合同約定（集 團T2版標(biāo)準(zhǔn)）的質(zhì)量要求。C.工程變更、洽商：合同實施期間如有設(shè)計變更或者增項，由業(yè)主（發(fā)包人）的書面簽字蓋章確認(rèn)。單項變更或新增加的項目按以下方式 變更價款：a、工程量清單中已有的項目按原有項目單價確 定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目參考定 價，c、工程量清單中未有項目的設(shè)計變更，其單價由承包 人根據(jù)實際進行合理報價，參照河北省XX定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人最終確認(rèn)，其

21、中材料價格參照變更執(zhí)行 當(dāng)月的衡水市造價信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙設(shè)計內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括的內(nèi)容） 施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審 核確認(rèn)，價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價信息。D.安全方面：達到合同約定（集團安全管理標(biāo)準(zhǔn)）的要求E.工程款的支付：（1）按集團下發(fā)有關(guān)合同管理規(guī)定執(zhí)行。(2)變更增項或工程追加部份之付款方式與工程款同 期支付.(3)針對上述風(fēng)險，做到合理安排工期，嚴(yán)格按照總施 工進度計劃施工，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量與安全，做到不返 工，不由重大質(zhì)量、安全問題，在現(xiàn)場施工中由現(xiàn)設(shè)計變更 時，及時溝通。合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場每一個管 理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)通用條款，合約部經(jīng)理對承包合同進行交 底，所有人員人手一份交底記錄，承包合同相互傳閱，做到 將合同風(fēng)險責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人如下：篇五：項目成本計劃書廈門理工學(xué)院新建公寓樓項目成本計劃書編制審