項目部監(jiān)理部工作總結

1、項目部監(jiān)理部工作總結項目部監(jiān)理部工作總結臨夏監(jiān)理部20 xx年度監(jiān)理工作總結臨夏監(jiān)理部20 xx 年 10 月 2520 xx 年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領導的正確領導下，緊緊圍繞 在以“安全第一、質(zhì)量并進”的前提下，嚴格過程控制，堅持“守法、誠信、公 正、科學”為準則，以“設計圖紙、規(guī)范標準、建設工程合同”為依據(jù)，使工程 質(zhì)量、安全、進度基本達到了 “預期的目標。一、監(jiān)理工作成效監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實 求是、超前指導、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度，提供熱請服務。 在委托授權范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護

2、 建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益；對承建單位的不當建設 行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、 設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大 工夫，千方百計做好四大控制（質(zhì)量、投資、進度、安全）。按國家的方針政策 和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告 工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形 式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原 則，努力使工程建設達到

3、“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價）。二、20 xx年的監(jiān)理工作臨夏市CNGK目自20 xx年3月20日開工，20 xx年10月25完成子站客服， 站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作， 設備，儀表及工藝管線已施 工完畢，預計20 xx年11月中旬結束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行 監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅持“三 控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結束，CNG：程已開始進行專項驗收

4、。在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理 通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中，業(yè)主極其重 視工程進度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預控， 并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的 依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全，為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計 劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結 構施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求， 經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)

5、 現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足， 我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采 取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)， 每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。質(zhì)量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監(jiān) 理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效 的進行，把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做 到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴格審查施工組織設計， 對重點部位及雨

6、季施工，要求施工單位提交相應的施工方案； 做好關鍵工序和關 鍵部位的旁站監(jiān)理。c.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決 予以杜絕。d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變 成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。e .做好 關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關。對于于不合格的材料立即退場g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、 每一項工作都認真進行細致檢查， 做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位

7、管 理人員全部到崗；監(jiān)理人員實行 24小時旁站監(jiān)理；指揮部有關人員值班配合。h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求， 施工規(guī)范要求。安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證， 也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工， 對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期（每 周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通 過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工 地沒有出現(xiàn)安全事故。組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度

8、， 為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手 段對工程進行管理，并取得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進 行監(jiān)理；以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市 CNGT程進展順利，總體質(zhì)量、 進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服 務。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的理念，貫 徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務。

9、三、監(jiān)理工作體會：通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結，也算是我們監(jiān)理工作的一點 經(jīng)驗：樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司 是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們 的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求 自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主, 這樣，極有利監(jiān)理工作。強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。 主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同 時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動

10、與參建 各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工 程各項目標的實現(xiàn)。超前控制：監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志， 工程質(zhì)量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面， 提前做到心中有數(shù)，綜合進行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進度、造價的控制四、監(jiān)理工作的管理措施一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術規(guī)范、設 計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。）、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、 設備安裝、水電安裝。分項工程

11、：鋼筋碎、防水、裝飾、通訊設備、動力控制柜 安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉、廠區(qū)道路、綠化等分項 工程。）、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預 應力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設備安裝、單機測試、聯(lián)動試車等。三個階 段）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理； 審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符 合要求。）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方 案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范

12、要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。四個手段）、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。）、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求 的要進行整修，無法進行整修的要求返工。）、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對 于有要求的原材料、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣。）、復檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復檢后，方可進行下道工序施 m o玉門油田百思特工程咨詢有限責任公司臨夏項目部 20 xx年10月25日監(jiān)理項目部年終工作總結中冶黃石公園項目監(jiān)理部（20 xx年度）年終工作總結編制人：武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司中冶黃石公園項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工程總結

13、我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領導和公司 各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管 理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進 入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前 A組團基本可全部完成。B組團 5#、6#、7#8已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不 明，但我們還是在開始爭取支付。本項目監(jiān)理工作的綜合評述：本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗 批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、

14、麻面、砌體灰縫過大等 現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達到合格標準，不影響結構安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。 質(zhì)檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工 中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處， 涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕 疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法， 進一步督促施工方 整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質(zhì)量標準。裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理， 垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再

15、接再厲， 加強管理不松勁，我相信一定會取得 滿意的結果。本工程項目20 xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較 好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方 的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力， 本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的 宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。 下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結如下：一、工程質(zhì)量的控制：本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目 建設全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則， 不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查， 還對

16、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗 收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量進行 檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù) 據(jù)為準。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴 格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視 檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退 場2次；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商

17、 品混凝土標號、坍落度等都認真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。、進度控制:本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要 的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因 素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促， 要求施工單 位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量 的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實 現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理， 召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會， 督促 其加快施工進度。對由建設單位

18、確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減 少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。三、安全管理：、嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生 產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標 準；、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系， 建立健全安全生產(chǎn)責任制； 3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標 準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進 行質(zhì)量安全綜合檢

19、查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)安全隱患的 應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；6 、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整 個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。四、組織與協(xié)調(diào)：由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員 及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上 決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場 監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。 所以從監(jiān)理公司領

20、導到項目總監(jiān) 的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。 要處理好和業(yè)主的關系，前提是 監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上 要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關系代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場監(jiān)理 最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。 一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單位）來實施的。如果施工單位 素質(zhì)好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能 面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關系，則監(jiān)理很容易 受施工單位的牽連而承擔連

21、帶責任， 或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種 情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作， 善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為 及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時， 也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關系。質(zhì)監(jiān) 站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響， 對現(xiàn) 場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果 協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動， 為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。 3、如何處理好與施工單位的關系實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延 伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放 棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩 者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個 人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且 監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來， 施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則， 犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的