首鋼•XXXX小鎮(zhèn)XXX項(xiàng)目部監(jiān)理工作總結(jié)

1、PAGE PAGE 8首鋼XXXXXX小小鎮(zhèn)XXXX項(xiàng)目部監(jiān)理工作總總結(jié) 二一六年年X月XXX監(jiān)理理部上半年年工作總結(jié)結(jié)首鋼XXXXX小鎮(zhèn)鎮(zhèn)XXX商商品住宅工工程項(xiàng)目（以以下簡(jiǎn)稱XXXX）位位于河北省省廊坊市XXX縣回族族自治縣XXX鎮(zhèn)，該該項(xiàng)目規(guī)劃劃建設(shè)用地地XXXXXX平方米米，規(guī)劃總總建筑面積積XXXXXXX平方方米。其中中高層住宅宅X棟，XXXXXXX平方米；多層住宅宅XX棟，XXXXX平平方米；配配套商業(yè)XXXXX平平方米；配配套公建XXXX平方方米；車庫(kù)庫(kù)XXXXXX平方米米。小區(qū)容容積率1.73，建建筑密度224.422%，綠地地率30.17%。該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)商為XXX縣XX太太業(yè)

2、房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限公司（上上海XX），設(shè)設(shè)計(jì)單位北北京XXXX文建筑設(shè)設(shè)計(jì)有限公公司，施工工總承包單單位中建XX局第X建建筑工程有有限公司。項(xiàng)目分兩兩標(biāo)段，均均由我XXX公司監(jiān)理理，合約開(kāi)開(kāi)工日期2201X年年6月100日，合約約竣備時(shí)間間201XX年4月330日，合合約交付時(shí)時(shí)間2011X年6月月30日。截止6月底底，該項(xiàng)目目的XX棟棟疊拼的主主體結(jié)構(gòu)、二次砌筑筑、屋面工工程、外墻墻保溫等分分部工程基基本完工，機(jī)機(jī)電安裝和和外墻面真真石漆等工工程正施工工中。X棟棟高層中，77#樓主體體已封頂，其其它主體已已分別澆筑筑至1314層。車庫(kù)已全全面封頂。一、工程監(jiān)監(jiān)理情況在集團(tuán)強(qiáng)有有力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，

3、及公公司各部門(mén)門(mén)合力監(jiān)管管和指導(dǎo)下下，按照監(jiān)監(jiān)理合同協(xié)協(xié)議書(shū)和有有關(guān)規(guī)定，組組建了XXXX項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，總總監(jiān)理工程程師XXXX,現(xiàn)配專專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)監(jiān)理員X名名，基本符符合合約所所要求的人人員配置數(shù)數(shù)。上半年年，我們依依據(jù)監(jiān)理?xiàng)l條例和監(jiān)理理細(xì)則的要要求，遵照照“守法、誠(chéng)信、公公正、科學(xué)學(xué)”的工作作準(zhǔn)則，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)規(guī)范和監(jiān)理理流程，對(duì)對(duì)本地塊的的所有工程程實(shí)施了全全過(guò)程監(jiān)理理，當(dāng)前各各項(xiàng)工作運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施施工穩(wěn)步推推進(jìn)。（一）施工工質(zhì)量控制制上。1.認(rèn)真審審核施工企企業(yè)和相關(guān)關(guān)人員的資資質(zhì)資格。一支具有有相應(yīng)施工工資質(zhì)和施施工能力的的隊(duì)伍是保保證工程項(xiàng)項(xiàng)目完成的的根本保證證和先行條條件

4、。上半半年，有四四家分包專專業(yè)隊(duì)伍擬擬分別進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工。入入場(chǎng)前，我我們按要求求對(duì)其專業(yè)業(yè)分包資質(zhì)質(zhì)、管理人人員相關(guān)證證書(shū)證件、特種作業(yè)業(yè)人員的上上崗證依次次重點(diǎn)審查查。對(duì)疑點(diǎn)點(diǎn)之處及時(shí)時(shí)提出異議議，讓其提提供佐證，這這樣從源頭頭上也堵住住了不合格格的隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)?？陀^觀地講絕大大部分施工工企業(yè)都具具備相應(yīng)的的施工資質(zhì)質(zhì)和專業(yè)施施工能力，但但能否真正正的把活干干漂亮了，還還要具體地地看現(xiàn)場(chǎng)施施工作業(yè)人人員的素質(zhì)質(zhì)和技能水水準(zhǔn)咋樣。一名高素素質(zhì)工人，無(wú)無(wú)論對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理理還是對(duì)施施工質(zhì)量的的保證都是是一件省心心的事兒。所以我們們?cè)陧?xiàng)目管管理中除了了對(duì)企業(yè)和和管理者進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)管，同時(shí)時(shí)對(duì)工人的的

5、能力表現(xiàn)現(xiàn)也給予關(guān)關(guān)注和評(píng)價(jià)價(jià)，將情況況及時(shí)回饋饋甲方和總總包，利于于他們對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍的的調(diào)整和使使用。2.認(rèn)真審審核施工組組織設(shè)計(jì)和和專項(xiàng)施工工方案。工工作中，我我們對(duì)施工工單位的質(zhì)質(zhì)量保證體體系、質(zhì)量量保證措施施和安全管管理措施進(jìn)進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)審查，審審查方案是是否科學(xué)合合理，方案案是否具有有針對(duì)性、可操作性性和指導(dǎo)性性。在審查查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有個(gè)別施施工單位的的方案中有有打擦邊球球的現(xiàn)象，刻刻意或無(wú)意意地降低規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為為此，我們們結(jié)合業(yè)主主的第三方方檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)世茂集集團(tuán)住宅在在建工程過(guò)過(guò)程評(píng)估方方案有關(guān)關(guān)內(nèi)容，逐逐款對(duì)比，對(duì)對(duì)施工方案案中低于此此標(biāo)準(zhǔn)要求求的，要求求施工方修修正完善

6、，并并重新報(bào)批批。3.堅(jiān)持每每日巡視、平檢和旁旁站，嚴(yán)抓抓“三控”。施工質(zhì)質(zhì)量管理是是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)管控的過(guò)過(guò)程。在質(zhì)質(zhì)量控制上上，我們項(xiàng)項(xiàng)目部主要要嚴(yán)抓“三三控”，即即事前、事事中、事后后的質(zhì)量控控制，通過(guò)過(guò)旁站、巡巡視、抽查查等方式，實(shí)實(shí)行主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理，督促促施工方將將各項(xiàng)質(zhì)量量控制措施施落到實(shí)處處，取得了了較好的成成效。每項(xiàng)專項(xiàng)施施工中，我我們都先查查看技術(shù)交交底是否按按審批后的的施工方案案組織，再再核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際施工工做法是否否與技術(shù)交交底要求相相符，有無(wú)無(wú)違反施工工操作規(guī)程程，有無(wú)與與設(shè)計(jì)圖紙紙不符降低低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的行為。對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的的質(zhì)量問(wèn)題題和質(zhì)量隱隱患要求承承包方及時(shí)時(shí)進(jìn)行糾正

7、正，確保各各項(xiàng)質(zhì)量保保證措施得得到貫徹落落實(shí)。在主主體結(jié)構(gòu)施施工中，我我們抓住關(guān)關(guān)鍵部位和和重要工序序不放松，堅(jiān)堅(jiān)持做到全全過(guò)程旁站站監(jiān)理，對(duì)對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)等關(guān)鍵部部位的鋼筋筋綁扎、模模板支撐和和混凝土澆澆筑予以重重點(diǎn)關(guān)注。在梁板墻墻檢查驗(yàn)收收中也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不少問(wèn)題題，如個(gè)別別部位的鋼鋼筋少筋錯(cuò)錯(cuò)位綁扎不不規(guī)范，與與施工設(shè)計(jì)計(jì)圖不符，模模板的支撐撐無(wú)定位筋筋，砼保護(hù)護(hù)厚度不足足，機(jī)電預(yù)預(yù)埋盒固定定時(shí)直接在在剪力墻受受力筋上直直接焊接等等問(wèn)題。對(duì)對(duì)此質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，我們們堅(jiān)決要求求施工方立立即整改，重重新報(bào)驗(yàn)，待待合格后方方允許進(jìn)入入下一道工工序的施工工。監(jiān)理例例會(huì)上，我我們實(shí)行每每周一次驗(yàn)驗(yàn)收合格通通過(guò)

8、率的通通報(bào)，對(duì)合合格率低的的施工單位位，報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，從從而促進(jìn)了了總包加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量自控控的意識(shí)。質(zhì)量無(wú)小事事，監(jiān)理責(zé)責(zé)任大。質(zhì)質(zhì)量檢查和和驗(yàn)收是一一個(gè)反映監(jiān)監(jiān)理人員的的責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)不強(qiáng)，工工作細(xì)不細(xì)細(xì)的活兒。五月份，項(xiàng)項(xiàng)目部安排排全體監(jiān)理理人員對(duì)115棟疊拼拼逐一分棟棟采取拉網(wǎng)網(wǎng)式排查，共共拍攝問(wèn)題題圖片9000余張，我我們對(duì)問(wèn)題題進(jìn)行了集集中匯總，分分類整理，分分別提供給給業(yè)主和總總包，讓業(yè)業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行預(yù)判。事后我們們與業(yè)主同同力合作，積積極督促總總包限期整整改到位，有有力地推動(dòng)動(dòng)了工程質(zhì)質(zhì)量的管控控。在現(xiàn)場(chǎng)施工工材料和設(shè)設(shè)備的管理理上，我們們嚴(yán)格入場(chǎng)場(chǎng)查驗(yàn)程

9、序序，對(duì)不合合格的，堅(jiān)堅(jiān)決拒之場(chǎng)場(chǎng)外不得入入內(nèi)。對(duì)批批量材料按按要求進(jìn)行行見(jiàn)證送檢檢復(fù)試，對(duì)對(duì)強(qiáng)控項(xiàng)重重點(diǎn)關(guān)照，比比如保溫材材料進(jìn)場(chǎng)每每車必稱，線線徑管材每每批必測(cè)，對(duì)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料監(jiān)理理都及時(shí)登登記入臺(tái)賬賬。上半年年，分別安安排了土建建監(jiān)理對(duì)門(mén)門(mén)窗分包單單位的制作作車間進(jìn)行行實(shí)地考察察其產(chǎn)品加加工能力和和電氣監(jiān)理理去天津電電線電纜廠廠家核實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)情，了了解并掌握握到專業(yè)分分包隊(duì)伍的的真實(shí)施工工能力和材材料產(chǎn)品性性能的第一一手資料。（二）安全全管理和文文明施工上上。安全管理工工作是施工工管理的底底線，任何何時(shí)候都不不能松懈。作為一家家國(guó)企，中中建X局XX公司在安安全管理和和文明施工工上抓得

10、還還是比較規(guī)規(guī)范，工程程項(xiàng)目也申申報(bào)了河河北省安全全文明工地地評(píng)選。在安全監(jiān)理理上，我們們嚴(yán)格依照照法律法規(guī)規(guī)和工程強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)施工工單位的安安全生產(chǎn)管管理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，在安安全隱患排排查和整改改上注重抓抓細(xì)抓實(shí)，見(jiàn)見(jiàn)成效。比比如在年初初的復(fù)工檢檢查驗(yàn)收中中，我們?cè)谠诳偘圆椴楹细竦幕A(chǔ)上，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理理上不放心心的地方進(jìn)進(jìn)行全面排排查，特別別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資源配置置、復(fù)工前前的安全教教育和制度度，臨時(shí)用用電設(shè)施、腳手架和和模板支撐撐體系等重重點(diǎn)環(huán)節(jié)和和部位、對(duì)對(duì)施工機(jī)具具和起重設(shè)設(shè)備，以及及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和生活區(qū)區(qū)的文明衛(wèi)衛(wèi)生等進(jìn)行行全面檢查查復(fù)測(cè)，消消除隱患，并并把工地的的檢查整改

11、改實(shí)情和進(jìn)進(jìn)展隨時(shí)向向公司報(bào)告告，確保信信息通暢。待我方認(rèn)認(rèn)為檢查結(jié)結(jié)果符合安安全要求后后在邀請(qǐng)公公司監(jiān)理部部來(lái)實(shí)地復(fù)復(fù)查。通過(guò)過(guò)兩次復(fù)查查，我方確確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安安全隱患已已全部消除除，才批準(zhǔn)準(zhǔn)總包復(fù)工工。隨著高層主主體的層數(shù)數(shù)遞增，安安全監(jiān)管的的范圍不斷斷擴(kuò)大，安安全管理的的難度逐步步加大，如如塔吊作業(yè)業(yè)、卸料平平臺(tái)、施工工電梯安裝裝等重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵鍵部位需隨隨時(shí)跟進(jìn)監(jiān)監(jiān)管。為此此，我方專專門(mén)安排一一名專監(jiān)予予以負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)存有較大大危險(xiǎn)隱患患的施工安安裝，堅(jiān)持持旁站，認(rèn)認(rèn)真做好記記錄和安全全日志。對(duì)對(duì)經(jīng)常性安安全問(wèn)題督督促總包自自查，對(duì)我我方在巡視視中檢查出出的安全事事故隱患，及及時(shí)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理

12、工程師師通知單，要要求總包限限期整改。上半年，XXXX項(xiàng)目目的安全管管理工作比比較平穩(wěn)，沒(méi)沒(méi)有發(fā)生責(zé)責(zé)任事故。（三）施工工進(jìn)度控制制上。當(dāng)前，個(gè)別別高層的主主體施工進(jìn)進(jìn)度上遲緩緩40天，商商業(yè)用房主主體進(jìn)度全全部滯后，工工程形象進(jìn)進(jìn)度與批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃相差甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)，業(yè)主非非常關(guān)注。雖然總包包給出了NN個(gè)理由，但但遵照合約約，我方一一直要求總總包抓緊拿拿出趕工計(jì)計(jì)劃并執(zhí)行行。這也是是我方下一一步監(jiān)管的的重點(diǎn)之一一，務(wù)必確確保工期如如期完工。為適時(shí)掌控控施工進(jìn)度度的真實(shí)動(dòng)動(dòng)態(tài)，我方方要求各施施工單位在在每周二下下班前上報(bào)報(bào)施工周周報(bào)，將將每周的實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與審批的施施工總進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行對(duì)

13、照，查查找偏差，及及時(shí)講評(píng)和和提示。為保證總工工期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃如期完完成，我監(jiān)監(jiān)理方在質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)收上上也是與總總包密切配配合，只是是要求施工工方在正常常報(bào)驗(yàn)前22小時(shí)通知知我方做好好驗(yàn)收準(zhǔn)備備工作即可可，特殊情情況下可隨隨時(shí)報(bào)驗(yàn)。比如材料料到場(chǎng)，無(wú)無(wú)論早上還還是夜間我我們均做到到隨報(bào)隨驗(yàn)驗(yàn)，混凝土土夜間施工工，監(jiān)理始始終堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一線旁旁站無(wú)怨言言。（四）施工工進(jìn)度款審審核上。開(kāi)發(fā)商都希希望每次進(jìn)進(jìn)度款的支支付越晚越越好，越少少越好。但但施工方的的想法則正正好相反。作為受委委托者，監(jiān)監(jiān)理單位有有時(shí)需站在在投資方的的角度來(lái)考考慮工程進(jìn)進(jìn)度款的控控制。因此此，監(jiān)理要要秉持工程程款支付與與工程質(zhì)量量和工

14、程實(shí)實(shí)際進(jìn)度相相掛鉤的聯(lián)聯(lián)動(dòng)審核機(jī)機(jī)制，客觀觀真實(shí)地反反映現(xiàn)場(chǎng)真真實(shí)的形象象進(jìn)度，盡盡力做到與與實(shí)際情況況相吻合，防防止超付和和早付，替替業(yè)主把好好關(guān)。今年年五月份在在申報(bào)當(dāng)期期工程進(jìn)度度款時(shí)，總總包刻意超超報(bào)了兩層層的高層主主體進(jìn)度。我方在審審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該問(wèn)題后后及時(shí)予以以糾偏核減減。業(yè)主對(duì)對(duì)我方負(fù)責(zé)責(zé)任的做法法給予了充充分的肯定定。在成本造價(jià)價(jià)控制上，我我方做到三三點(diǎn)：一是是嚴(yán)格依據(jù)據(jù)合約要求求，比對(duì)施施工圖紙和和清單工程程量等相關(guān)關(guān)資料審核核價(jià)款。二二是逐項(xiàng)審審查，實(shí)事事求是地計(jì)計(jì)算各單體體的形象進(jìn)進(jìn)度百分比比，堅(jiān)決剔剔除虛報(bào)部部分。三是是對(duì)工程變變更部分我我方主動(dòng)與與業(yè)主方溝溝通核實(shí)，

15、待待手續(xù)齊全全，流程合合規(guī)時(shí)方予予簽發(fā)，避避免后遺癥癥。（五）資料料管理上。我項(xiàng)目部一一直重視對(duì)對(duì)工程施工工資料的收收集整理工工作，對(duì)報(bào)報(bào)驗(yàn)的施工工資料及時(shí)時(shí)分類歸檔檔入存。無(wú)無(wú)論公司文文宣下來(lái)巡巡查還是質(zhì)質(zhì)檢站檢查查，我方資資料基本齊齊全，無(wú)大大的差錯(cuò)。特別是每每次遇業(yè)主主第三方的的檢測(cè)時(shí)，建建設(shè)單位和和總包方都都是從我處處借閱資料料，我們也也能做到閱閱么取么，這這說(shuō)明了我我方在資料料管理上比比較規(guī)范。但是，當(dāng)前前各施工單單位在資料料管理上還還存在不少少的問(wèn)題。比如總包包的施工資資料平時(shí)是是由各部門(mén)門(mén)分散報(bào)批批，沒(méi)有歸歸口整理，這這對(duì)資料的的集中管理理不利。我我方多次強(qiáng)強(qiáng)調(diào)其務(wù)必必統(tǒng)一規(guī)范范

16、格式，按按規(guī)定流程程正確填報(bào)報(bào)，不要做做無(wú)用功。而分包單單位也有類類似情況，幾幾家單位的的資料員業(yè)業(yè)務(wù)不精，上上報(bào)不合規(guī)規(guī)，對(duì)我方方資料管理理造成一定定的難度，我我方亦多次次督促其進(jìn)進(jìn)行整改。二、主要工工作做法1.狠抓監(jiān)監(jiān)理人員的的專業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)。我項(xiàng)目目部現(xiàn)有XX名工作人人員，其中中，中年XX名，年輕輕X名，有有的是剛出出校門(mén)無(wú)工工作經(jīng)驗(yàn)，有有的是工作作中途又改改了專業(yè)，監(jiān)監(jiān)理水準(zhǔn)參參差不齊，這這在一定程程度上會(huì)影影響到實(shí)際際工作能力力。針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況，為為提供大家家的綜合技技能，我項(xiàng)項(xiàng)目部制定定了清晰明明確的學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃，學(xué)學(xué)規(guī)范，讀讀圖紙，理理流程，清清標(biāo)準(zhǔn)，采采取現(xiàn)場(chǎng)學(xué)學(xué)，主動(dòng)學(xué)學(xué)，相互學(xué)學(xué)

17、等方式，學(xué)學(xué)習(xí)效果較較好。年輕輕人是XXX公司的未未來(lái)和希望望。平時(shí)幾幾名年輕人人都能主動(dòng)動(dòng)地向工作作經(jīng)驗(yàn)豐富富的老同志志當(dāng)面討教教，老同志志沒(méi)擺架子子也是傾心心幫教，樂(lè)樂(lè)此不疲，彼彼此關(guān)系非非常融洽。上半年，大大家的工作作和思想狀狀態(tài)一直很很穩(wěn)定，沒(méi)沒(méi)有出現(xiàn)波波動(dòng)或離職職的念想。真正做到到人心齊，凝凝聚強(qiáng)。2.認(rèn)真組組織好監(jiān)理理例會(huì)和質(zhì)質(zhì)量安全聯(lián)聯(lián)檢。項(xiàng)目目部每周三三召開(kāi)監(jiān)理理例會(huì)，每每周五組織織質(zhì)量、安安全巡檢聯(lián)聯(lián)查，這兩兩次活動(dòng)均均由我監(jiān)理理方來(lái)組織織，能否每每次高水準(zhǔn)準(zhǔn)地完成活活動(dòng)的議程程和內(nèi)容，是是反映我方方管理水平平和監(jiān)理能能力高低的的檢驗(yàn)平臺(tái)臺(tái)，因此很很重要。在在例會(huì)上，我我們做到問(wèn)問(wèn)題抓得準(zhǔn)準(zhǔn)，責(zé)任明明確人，時(shí)時(shí)限要準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)清，場(chǎng)場(chǎng)面holle得住，會(huì)會(huì)后形成的的會(huì)議紀(jì)及及時(shí)分發(fā)給給各單位，督督促對(duì)照落落實(shí)。在質(zhì)質(zhì)量、安全全聯(lián)查時(shí)，我我們要求工工作做到“嚴(yán)”和“細(xì)”，在在實(shí)體質(zhì)量量問(wèn)題和安安全隱患排排查上不放放過(guò)任何蛛蛛絲馬跡，真真