行政部績(jī)效考核管理制度

1、Word - 5 -行政部績(jī)效考核管理制度 行政部績(jī)效考核管理制度 一、目的 1. 全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核等文件精神。 2. 科學(xué)評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果。 3. 確定部門內(nèi)部員工的績(jī)效工資。 4. 調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的樂觀性、主動(dòng)性。 5. 提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。 二、適用范圍 本考核制度適用于行政部全部員工。 三、考核原則 1. 公開性、公正性、客觀性、差別性。 2. 考核者在考核時(shí)要客觀、公正，不主觀臆斷。如失公正，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度，考核人受警告、記過、記大過處分。 3. 考核與被考核者在績(jī)效考核過程中要充分溝通，確?？己私Y(jié)果精確、合理。 4. 該考核只對(duì)員工考核時(shí)期和工

2、作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。 5. 考核者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明 四、崗位薪酬 1. 崗位的薪酬由基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)貼組成。 2. 績(jī)效工資的考核指標(biāo)由工作態(tài)度、基礎(chǔ)力量、工作水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性五部分組成。 五、考核方式 每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級(jí)主管評(píng)分。 六、崗位職責(zé) 此處隱蔽864個(gè)字p 個(gè) 1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表（1） 人 素 質(zhì) 2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重（2） 3、溝通力量和親和力（1） 4、學(xué)習(xí)、總結(jié)力量（1） 5、主動(dòng)發(fā)覺問題、解

3、決問題的態(tài)度和力量（1） 6、敏捷性、制造性以及潛力（2） 7、良好組織力量和協(xié)調(diào)管理力量、職業(yè)操守（2） 合計(jì)（10） 加 分 項(xiàng) 目 減 分 項(xiàng) 目 十、考核結(jié)果 1. 依據(jù)考核的詳細(xì)狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差四個(gè)檔次。其中: a) 考核總分90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%； b) 90分考核總分80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%； c) 80分考核總分60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%； d) 60分考核總分50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%； 2. 月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)到4次以上者（包括4次）可參與半年度考核評(píng)優(yōu)，不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者（包括3次），公司予以解聘。 十一、 本制度如與【廣州市銀嘉支付科技有限公司規(guī)章制度】沖突的，則以【廣州市銀嘉支付科技有限公司規(guī)章制