人力資源基本情況

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 人力資源發(fā)展基本情況 公司自2006年成立以來，已擁有員工400多人，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 現(xiàn)有員工443人，其中，高層管理人員15人，占3.9%,中層人員8人，占1.8%,基層28人，占6.3%，職員63人，占14.2%。員工329人，占74.2%。其中男、女比例如下：其中男性296人，占66 .8%，女性147人，占 33.2%；女性男性 因公司是屬于新能源行業(yè)，男女比例有較大出入，但這也是因為公司行業(yè)所導(dǎo)致。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：博士4人

2、，碩士1人，本科41人，大專56人，中專以下341人。 大多數(shù)員工文化層次較低，77%的員工只有高中以下學(xué)歷，只要集中在生產(chǎn)操作崗位。年齡分布：30歲以下 335人， 30歲以上108人 1、30周歲以下的人員偏多，占公司總?cè)藬?shù)的76%，這層類的員工將成為未來中層梯隊人才的來源，他們的沖勁和創(chuàng)新將給公司帶來一股工作新風(fēng)氣，既有一定工作經(jīng)歷，同時渴望突破成長，有一定工作執(zhí)行力和指導(dǎo)力。2、年齡在35-45以上的員工多為老員工，均已是部門資深員工，穩(wěn)定度較高，只是發(fā)展?jié)摿τ邢?。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在市場開拓與發(fā)展進程中，可以充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和經(jīng)驗豐富的老員工的穩(wěn)重，管理重點是“老帶青”，發(fā)揮

3、各自特長。工齡：1年以上的 96人，半年到1年38人，半年以下的309人， 因搬遷原因，現(xiàn)大部分員工都是新員工，半年以上的人員都是從深圳隨遷過來的，這也正證明了，我們公司是一個有真凝聚力的公司。生產(chǎn)部71.6%研發(fā)部4210%工程部163.6%物控部102.3%數(shù)碼生產(chǎn)部24456%動力生產(chǎn)部5512%PACK1023%綜合部4911.3綜合部包括：總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政部、采購部、后勤部、安保部、銷售部人員比例：1、人力資源規(guī)劃是一項持續(xù)的、動態(tài)的工作，隨著公司戰(zhàn)略目標的改變，不斷地進行調(diào)整和完善，平衡人力資源的供給和需求，使企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力更強，更具有競爭力。但從建立公司目前的情況來看，現(xiàn)已進行人力資源的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，通過長期網(wǎng)絡(luò)招聘人才庫，建立校企合作儲備人員。2、目前公司現(xiàn)行的績效考核基礎(chǔ)性工作薄弱，沒有建立詳細、完整、規(guī)范的績效考核及其實施管理制度。3、公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。4、公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。5、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素