2022年皮帶隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年皮帶隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責任制(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。(二)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的財務(wù)問題，對全隊安全工作在財經(jīng)上負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。(三)負責已批準的安全技措工程計劃所需資金的籌集、使用、對挪用技措資金或浪費等問題要及時進行追查，并提出處理意見。(四)負責全隊材料計劃、開票領(lǐng)料工作，經(jīng)常深入各班組，了結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備所用材料、配件的規(guī)格型號，準確掌握各班組的材料使用情況，編制好各班組的材料核算工作。(五)嚴格執(zhí)行工資、津貼、補貼的支付標準，做到準確、合

2、理發(fā)放。(六)負責建立、健全有關(guān)各項經(jīng)營管理制度。經(jīng)常組織有關(guān)人員進行防火、防盜等專業(yè)性檢查和業(yè)務(wù)保安工作。(七)下井帶班期間，必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。(八)協(xié)助做好本隊班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況，提高班組建設(shè)管理水平。(九)抓好全隊成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實

3、行定額管理。(十)發(fā)生事故時，要及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長指揮搶險并積極安排搶險救災(zāi)所需的資金以及協(xié)助處理善后工作。2022年皮帶隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責任制（二）一、為確立和完善安全檢查及隱患排查制度，強化安全管理，及時排查治理安全隱患，防止各類事故發(fā)生。對落實安全生產(chǎn)責任制情況進行監(jiān)督檢查，特制定本制度。二、安全檢查采取自查、互查、全面檢查、專項檢查、重點檢查等形式相結(jié)合。三、班組長嚴格執(zhí)行“一班三檢查”制度(即班前檢查、班中檢查、班后檢查)。班組長在班前、班中、班后對進行各崗位的人及物進行安全檢查及隱患排查。檢查內(nèi)容包括：人員按章操作，無違章行為;設(shè)備、安全設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況及正常使用情況;在檢查

4、中發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并立即組織整改，對情節(jié)嚴重的問題，進行責任追究，并酌情對責任者給予_元的罰款。四、各班組應(yīng)在每班班前組織安排各崗位自查互查活動，對所操作的安全設(shè)施、設(shè)備等進行自查;做好交接班互查工作，對所發(fā)現(xiàn)問題立即處理，個人處理不了的立即報告班組長，班組長要迅速組織處理，決不允許設(shè)備帶“病”工作。五、隊長、副隊長要把安全檢查及隱患排查列入安全生產(chǎn)議事日程，落實責任到人。隊長、副隊長對安全全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位人員對本崗位設(shè)備、安全設(shè)施檢查不力的;崗位人員不正常試驗皮帶保護的;不認真檢膠帶、清掃器車、皮帶接頭的，對崗位人員罰款_元，對班組長罰款_元;對情節(jié)嚴重的，執(zhí)行“四不放過”原則，進行責任追究，對崗位人員進行思想教育，并給予_元罰款，班組長_元罰款。六、班組每星期安排一次自檢自查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并做好記錄。、七、每月由區(qū)隊安排不少于_次的專項檢查，重點檢查皮帶機、機電設(shè)備、安全設(shè)施存在的問題與安全情況，發(fā)現(xiàn)隱