ch7 獨立需求庫存控制(新)

1、第七章獨立需求庫存控制【主要內(nèi)容】 庫存概述 庫存控制系統(tǒng) 庫存控制的根本模型一、企業(yè)物流與庫存供應(yīng)商訂貨接收用戶123N原資料在制品廢品用戶用戶分銷中心分銷中心第一節(jié) 庫存概述二、庫存Inventory)的定義 企業(yè)的消費運作過程大多數(shù)都伴隨著物料流動。物料在流動過程中構(gòu)成了各種各樣的庫存。 庫存是處于停滯與貯藏形狀的物品。 庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的資源。人、才、物、信息等各方面都有庫存的問題。第一節(jié) 庫存概述三、 庫存的分類1. 按存在的形狀劃分原資料、輔助資料、能源庫存在制品庫存廢品庫存?zhèn)淦穫浼?. 按庫存的作用劃分周轉(zhuǎn)庫存平安庫存調(diào)理庫存季節(jié)性庫存在途庫存運輸庫存第一節(jié) 庫存

2、概述3. 按對物品需求的反復(fù)性次數(shù)劃分：單周期庫存僅在短時間內(nèi)發(fā)生的一次性的需求多周期庫存長時間的、延續(xù)的、反復(fù)的需求4. 按能否直接面向用戶劃分：獨立需求庫存由市場決議，不可控的需求，指產(chǎn)品 或備件相關(guān)需求庫存由其它產(chǎn)品或工程的需求決議的，是 可以預(yù)知的和控制的；指獨立需求的 產(chǎn)品所需的零部件消費三、 庫存的分類四、對庫存的不同認識歷史觀念：財富的意味會計觀念：資產(chǎn)JIT觀念：浪費，萬惡之源營銷觀念：提高客服程度所必需現(xiàn)代觀念：降低庫存可以暴露管理問題第一節(jié) 庫存概述五、庫存的功能作用1 縮短訂貨周期，提高效力質(zhì)量2 穩(wěn)定作用，使企業(yè)可以用平衡消費應(yīng)對需求的不穩(wěn)定3 儲水池作用，防止物料短缺

3、、中斷4 減少需求和訂貨周期的不確定性對企業(yè)的影響5 節(jié)約訂貨費用，分攤訂貨本錢6 “居奇的投機作用第一節(jié) 庫存概述1 占用了大量的流動資金，并導(dǎo)致周轉(zhuǎn)緩慢2 發(fā)生庫存本錢。包括：占用資金的利息，貯藏保管費，保險費 ，價值損失費等等3 掩蓋了企業(yè)消費運營中存在的問題，麻木人們的思想 六、庫存的危害第一節(jié) 庫存概述Inventory 豐田汽車公司以為：庫存是最大的無效力動與浪費，由于高庫存不僅加大了資金占用，增大了本錢，而且會掩蓋管理中的許多矛盾和問題，是萬惡之源。庫存程度消費不平衡設(shè)備故障率高供應(yīng)不及時廢品返修才干不平衡消費不平衡設(shè)備故障率高供應(yīng)不及時廢品返修才干不平衡降低庫存暴露問題處理問題

4、七、庫存的地點一個相對較新的話題在供應(yīng)鏈的什么地方設(shè)置庫存多種布置方法供應(yīng)商處本企業(yè)倉儲中心客戶處設(shè)置在物流系統(tǒng)內(nèi)在不同存儲點的庫存八、庫存控制的目的與問題庫存控制的目的有兩個：一是降低庫存本錢二是提高客戶效力程度 這二者之間是一個相互制約，相互權(quán)衡的關(guān)系。 庫存控制要回答的問題:就是要確定什么時候訂貨？每次訂貨訂多少？確定庫存檢查周期等問題。一單周期庫存與多周期庫存 單周期庫存：庫存物品不能反復(fù)訂貨 多周期庫存：庫存物品可以反復(fù)訂貨二獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存 獨立需求：直接來自用戶的需求具有不確定性的特點 相關(guān)需求：企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)換各環(huán)節(jié)之間的需求根據(jù)獨立需求計算出來 三確定型與隨機型庫存

5、 確定型庫存：庫存問題的參數(shù)是確定的 隨機型庫存：庫存問題的參數(shù)是隨機變量第二節(jié) 庫存控制系統(tǒng)一、庫存控制問題分類二、庫存控制的本質(zhì)與戰(zhàn)略任何庫存控制系統(tǒng)都必需回答以下三個問題：1隔多長時間檢查一次庫存量？2何時提出補充訂貨？3每次訂貨多少？ 根據(jù)以上三個問題的回答方式不同，可以分為4種典型的庫存控制系統(tǒng)1.ABC分析法2.固定量系統(tǒng)3.固定間隔期系統(tǒng)4.最大最小系統(tǒng)三、庫存管理的ABC分析法來源： “關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)80/20法那么 意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在研討個人收入的分布形狀時，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人約20%的收入占全部收入的大部分80%，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分。 管理學(xué)家戴克將其運用于庫

6、存管理，命名為ABC法。 朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為陳列圖法。 德魯克將這一方法推行到全部社會景象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍運用的管理方法。 面對紛繁雜亂的處置對象，假設(shè)分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不能夠高起來的。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫存管理中，這一法那么的運用就可以使任務(wù)效率和效益大大提高。在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動那么就能夠是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且能夠出現(xiàn)混亂，進而呵斥艱苦損失。 而運用ABC分析法，這可以分清主次，

7、抓住重點，提高管理效能。ABC分析法的用途ABC分析法的運用步驟 第一步，計算每一種資料的金額。 第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。 第三步，計算每一種資料金額占庫存總金額的比率。 第四步，計算累計比率。 第五步，分類。累計比率在0%65%之間的，為最重要的A類資料；累計比率在65%85%之間的，為次重要的B類資料；累計比率在85% 100%之間的，為不重要的C類資料。 第六步，對A、B、C三類貨物采取不同的管理和戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)的管理措施。A類貨物B類貨物C類貨物所占數(shù)量15% 20%20%25%60%65%所占價值60%65%15%20%10%15% 10 20 30 40 50 6

8、0 70 80 90100 0 20 40 60 80 100ABC金額累計 (%)種類累計(%)對不同類別采取的處置方法A類貨物應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級，需求重點控制。其主要措施有：準確計算每次的訂貨數(shù)量和訂貨點；嚴厲按照預(yù)定的數(shù)量、時間、地點組織訂貨；仔細進展市場預(yù)測和經(jīng)濟分析，盡能夠使每次訂貨量符合實踐需求。對于B類貨物，需求適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟訂貨批量進展訂貨。C類貨物的控制可以粗略一些?？梢圆捎幂^大的訂貨批量進展訂貨，平安庫存量可適當降低。評價：適用層面很廣泛。但僅是找出問題，并不能提示問題的根源以及提出處理問題的方案。四、固定量控制系統(tǒng) 固定量控制系統(tǒng)是指訂貨點和每次

9、的訂貨量都固定不變，但訂貨間隔期不同。庫存量時間訂貨點 RL發(fā)出訂貨 貨物到達 訂貨點：發(fā)出訂貨時向供應(yīng)商訂貨的庫存量提早期LTLTQQQ RL五、固定間隔期控制系統(tǒng) 固定間隔期系統(tǒng)是指訂貨間隔期是固定的，而每次的訂貨量由最高庫存量和訂貨時的實踐庫存量確定。t：固定訂貨間隔期每次訂貨的間隔時間一樣庫存量時間最高庫存量S Q1S tttL1Q1LT1L2Q2Q2LT2L3Q3Q1SL1Q2SL2Q3SL3 固定間隔期系統(tǒng)不需求隨時檢查庫存量，到了固定間隔期，各種不同的物資可以同時訂貨。這樣簡化了管理，也節(jié)約了訂貨費。不同物資的目的庫存量可以不同。固定間隔期系統(tǒng)的缺陷是不論庫存程度降得多還是少，都

10、要按期訂貨，當庫存程度很高時，訂貨量是很少的。訂貨也是不用要的。為了抑制這個缺陷，出現(xiàn)了最大最小系統(tǒng)。六、最大最小控制系統(tǒng) 最大最小系統(tǒng)依然是一種固定間隔期系統(tǒng)，但它有一個訂貨點RL，當經(jīng)過時間間隔t時，需不需求訂貨取決于此時的庫存量與訂貨點的比較。假設(shè)此時的庫存量L低于RL，那么發(fā)出訂貨，訂貨量為SL；假設(shè)此時的庫存量L高于RL，那么不發(fā)出訂貨。庫存量時間最高庫存量S S ttt訂貨點 RLL1L2QQSL2L3第三節(jié) 庫存控制的根本模型一、單周期庫存模型 單周期庫存即訂貨需求是一次性的。所以對于單周期需求來說，庫存控制的關(guān)鍵是確定訂貨批量。對于單周期庫存問題，訂貨量就等于預(yù)測的需求量。需求

11、量 訂貨量 欠儲損失需求量 訂貨量 超儲損失需求量 訂貨量 最正確情況=對于單周期庫存確定最正確訂貨批量可以采用3種方法： 一 期望損失最小法 二 期望利潤最大法 三 邊沿分析法第三節(jié) 庫存控制的根本模型二、期望損失最小法 期望損失最小法就是比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最正確訂貨量。 設(shè)庫存物品的單位本錢為C ，單位售價為P，假設(shè)在預(yù)定的時間內(nèi)賣不出去，那么單價只能降為S(SQdQ第三節(jié) 庫存控制的根本模型例：新年期間對某商店掛歷的需求分布率如下表：需求d（份）01020304050概率p（d）0.050.150.200.250.200.15 知每份掛歷的進價為C50

12、元，售價為P80元。假設(shè)在1個月內(nèi)賣不出去，那么每份掛歷只能按30元S賣出。該商店應(yīng)該進多少掛歷為好？解：設(shè)該商店進Q份掛歷。 當實踐需求dQ時，將有時機損失，欠儲損失為： Cu(8050)(dQ)。 計算過程如下表所示：訂貨量Q實際需求d01020304050 P(d)0.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430期望損失EL(Q)期望

13、損失計算表三、 期望利潤最大法 期望利潤最大法就是比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大時的訂貨量作為最正確訂貨量。設(shè)訂貨量為Q時,期望利潤為Ep(Q)EP(Q)= Cud- C0(Q-d)p(d)+CUQp(d)dQdQ注：不思索缺貨損失時機損失第三節(jié) 庫存控制的根本模型訂貨量Q實際需求d01020304050 P(d)0.050.150.200.250.200.150000000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1

14、000-500050010001500425期望利潤Ep(Q)期望利潤計算表 四、多周期庫存模型 對于需求速率穩(wěn)定、多周期延續(xù)性的需求，控制其庫存程度需求確定補貨的頻率和定期補貨的數(shù)量。這是一個本錢平衡的問題，也就是說要找到采購訂貨本錢和庫存持有本錢之間最正確的結(jié)合點。1913年，福特哈里斯F.W.Harris建立了最正確訂貨量模型，就是眾所周知的根本經(jīng)濟訂貨批量Ecomomics Order Quantity，EOQ公式。第三節(jié) 庫存控制的根本模型1年庫存持有費Holding cost,以CH表示，是維持庫存所必需的費用。包括資金本錢，倉庫及設(shè)備折舊，保險，陳舊損失等。這部分費用與物品價值和

15、平均庫存量有關(guān)。 (2)年補充訂貨費Recorder cost，以CR 表示，與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，普通與一次訂多少無關(guān)。五、與庫存有關(guān)的費用(3)年購買費Purchasing cost，以CP 表示，與價錢和總需求量有關(guān)。4年缺貨損失費Shortage cost，以CS 表示，它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。六、經(jīng)濟訂貨批量模型EOQ 訂貨批量是指耗費一次訂貨費用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡稱EOQ)，就是按照庫存總費用最小的原那么確定出的訂貨批量。 經(jīng)濟訂貨批量問題是庫存管理中最重要的一個內(nèi)容，它提示了許多庫存決策方面的本質(zhì)。第

16、三節(jié) 庫存控制的根本模型經(jīng)濟訂貨批量模型有如下假設(shè)條件：1總需求率知并確定，以D表示，且單位時間的需求率平衡，以d表示；2一次訂貨量無最大最小限制；3采購價錢、運輸本錢、訂貨費等不隨訂貨批量和時間的變化而變化；4訂貨提早期知，且為常數(shù)；5不允許缺貨；6庫存持有費是庫存量的線性函數(shù)；7貨物集中入庫，而不是陸續(xù)入庫；第三節(jié) 庫存控制的根本模型六、經(jīng)濟訂貨批量模型EOQ時間庫存量Q0Q/2LTRL第三節(jié) 庫存控制的根本模型年庫存總費用CT為:CT = CH + CR + CP + CS 在EOQ模型的假設(shè)條件下，上式中CS為零， CP與訂貨量的大小無關(guān)，為常量 C *D 。 因此，在EOQ下，總庫存

17、費用為：CT = CH + CR + CP設(shè)： D：對庫存貨物的年需求量 C：貨物的單價，元/件 Q：每次訂貨的批量 h：每件存貨的年庫存持有本錢占其價值C的百分比 H：每件存貨的年庫存持有本錢，H=C*h, S：一次訂貨的費用 CT：年庫存總費用訂貨量Q費用Q*CR+CHCRCH 年維持費用 CH = *Q*H= *Q*C*h1212 年訂貨費用CR =SQD年總費用CT = 年總費用CT = 為獲得使總本錢最低的最優(yōu)訂貨批量Q*，總本錢CT看作以Q為自變量的函數(shù)，將CT對Q微分：得：令365或：因此，最正確經(jīng)濟訂貨間隔期為： 例：神宇公司每年運用25000個齒輪零件，采購價錢是每件34元。公司處置和接受每次訂單的費用是500元，庫存持有本錢是每件每年7.8元。試問： 1公司一次應(yīng)采購多少齒輪零件？ 2公司每年采購幾次？ 3公司每間隔多少天訂貨一次？解：知：D=25000件， C=34元 S=500元 H=7.8元1公司一次應(yīng)采購多少齒輪零件？ 2公司每年采購幾次？ 3公司每間隔多少天訂貨一次？ 七、經(jīng)濟消費批量模型EPLImax數(shù)量時間批量Q消費率p需