《國際企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱(本科)_第1頁
《國際企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱(本科)_第2頁
《國際企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱(本科)_第3頁
《國際企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱(本科)_第4頁
《國際企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱(本科)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、國際企業(yè)管理(International Enterprise Management)課程代碼:08410205學(xué)分:2學(xué)時:32 (其中:課堂教學(xué)學(xué)時:32 實驗學(xué)時:上機學(xué)時:課程實踐學(xué)時:)先修課程:管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)適用專業(yè):人力資源管理教材:許暉(編者).國際企業(yè)管理,中國人民大學(xué)出版社2011年8月,第1版.一、課程性質(zhì)與課程目標(biāo)(一)課程性質(zhì)國際企業(yè)管理系專業(yè)選修課,目的是讓學(xué)生認(rèn)識國際企業(yè)管理理論、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理;了解國際企業(yè)財務(wù)管理與運營管理;熟悉國際企業(yè)績效管理。(二)課程目標(biāo)課程目標(biāo)1:掌握國際企業(yè)管理理論、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際企業(yè)經(jīng)營等方面的基本理論知 識與方法

2、;課程目標(biāo)2:培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)思維方法,能正確理解、分析國際企業(yè)經(jīng)營面臨的問題;課程目標(biāo)3:領(lǐng)會相關(guān)的國際企業(yè)財務(wù)管理、國際企業(yè)績效管理.,具備在全球化環(huán)境下預(yù)測和 處理復(fù)雜多變情境的能力。注:工程類專業(yè)通識課程的課程目標(biāo)應(yīng)覆蓋相應(yīng)的工程教育認(rèn)證畢業(yè)要求通用標(biāo)準(zhǔn);(三)課程目標(biāo)與專業(yè)畢業(yè)要求指標(biāo)點的對應(yīng)關(guān)系本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計劃中畢業(yè)要求指標(biāo)點1-1m-n.畢業(yè)要求1-1:.畢業(yè)要求七、大綱說明.本課程的大綱列明了各章的主要內(nèi)容,局部未列入的內(nèi)容由學(xué)生課后閱讀。.本課程采用多媒體教學(xué)。.本課程會針對主要內(nèi)容安排3-5個案例供學(xué)生討論,增強學(xué)生對相關(guān)內(nèi)容的理解。.每章結(jié)束后,會讓學(xué)生參與專項技

3、術(shù)測試,并根據(jù)反應(yīng)結(jié)果進(jìn)行分析。2017年10月20日程目標(biāo)畢業(yè)要求指標(biāo)課程目標(biāo)1.課程目標(biāo)2畢業(yè)要求1-1注:課程目標(biāo)與畢業(yè)要求指標(biāo)點對接的單元格中可輸入也可標(biāo)注“H、M、L”。二、課程內(nèi)容與教學(xué)要求第一章全球化與國際企業(yè)(一)課程內(nèi)容.世紀(jì)的全球化:機遇還是挑戰(zhàn).全球化下的國際企業(yè):生存與開展(二)教學(xué)要求了解全球化的概念了解全球化的機遇與挑戰(zhàn)理解全球化與國際企業(yè)(三)重點與難點.重點:理解全球化的挑戰(zhàn).難點:領(lǐng)悟全球化與國際企業(yè)的生存與開展第二章國際企業(yè)與國際企業(yè)管理(一)課程內(nèi)容.國際企業(yè)概論.國際企業(yè)管理。(二)教學(xué)要求. 了解國際企業(yè)的概念.熟悉國際企業(yè)的特征.熟悉國際企業(yè)的管理(

4、三)重點與難點.重點:本土企業(yè)與國際企業(yè)的區(qū)別.難點:國際企業(yè)的管理第三章企業(yè)經(jīng)營理論(-)課程內(nèi)容.國際貿(mào)易理論.國際直接投資理論.國際經(jīng)營理論(二)教學(xué)要求. 了解國際貿(mào)易理論.熟悉國際投資理論的演化.掌握國際經(jīng)營理論(三)重點與難點.重點:熟悉國際投資理論的特征.難點:理解國際經(jīng)營理論第四章國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(一)課程內(nèi)容.國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的基本構(gòu)成及特征.國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的政治與法律環(huán)境.國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境.國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的社會文化環(huán)境。(二)教學(xué)要求.國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的基本構(gòu)成.國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征.國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的社會文化環(huán)境(三)重點與難點.重點:熟悉國際企業(yè)經(jīng)

5、營環(huán)境的政治與法律環(huán)境.難點:掌國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理(-)課程內(nèi)容.國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述.國際企業(yè)市場進(jìn)入戰(zhàn)略.國際企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略.領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理行為(二)教學(xué)要求了解國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念了解國際企業(yè)市場進(jìn)入戰(zhàn)略熟悉國際企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略(三)重點與難點.重點:國際企業(yè)市場進(jìn)入戰(zhàn)略.難點:熟悉領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理行為第六章國際風(fēng)險管理(-)課程內(nèi)容.國際風(fēng)險概述.國際風(fēng)險的類型.國際風(fēng)險的識別與防范(二)教學(xué)要求. 了解國際風(fēng)險的概念.理解國際風(fēng)險的類型.理解國際風(fēng)險的識別(三)重點與難點.重點:國際風(fēng)險的識別.難點:國際風(fēng)險的防范第七章國際企業(yè)組織架構(gòu)(一)課程

6、內(nèi)容.企業(yè)組織的一般理論.國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型.國際企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)(二)教學(xué)要求.掌握企業(yè)組織的一般理論及演化.理解國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型(三)重點與難點(假設(shè)不單獨列出,需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明).重點:掌握國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型.難點:國際企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)第八章國際企業(yè)人力資源管理(一)課程內(nèi)容.國際企業(yè)人力資源管理概述.國際企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn).國際企業(yè)人員的績效考評(二)教學(xué)要求. 了解國際企業(yè)人力資源管理概念.熟悉國際企業(yè)人員的招聘.熟悉國際企業(yè)人員的培訓(xùn)(三)重點與難點.重點:熟悉國際企業(yè)人員的招聘與培訓(xùn).難點:掌握國際企業(yè)人員的績效考評第九章國際企業(yè)市場營銷管理(-)課程內(nèi)容.

7、國際市場營銷管理概述.國際市場營銷戰(zhàn)略.國際市場營銷策略(二)教學(xué)要求. 了解國際市場營銷管理概述.理解國際市場營銷戰(zhàn)略(三)重點與難點(假設(shè)不單獨列出,需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明).重點:理解國際市場營銷戰(zhàn)略.難點:掌握國際市場營銷策略第十章國際品牌管理(一)課程內(nèi)容.國際品牌的定義與影響因素.國際品牌的開展階段與模式.國際品牌架構(gòu)管理.國際品牌的管理策略(二)教學(xué)要求.理解國際品牌的定義與影響因素.理解國際品牌的開展階段與模式.掌握國際品牌架構(gòu)管理(三)重點與難點(假設(shè)不單獨列出,需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明).重點:國際品牌架構(gòu)管理.難點:理解國際品牌的管理策略第十一章國際企業(yè)財務(wù)管理(-)課程內(nèi)

8、容.國際企業(yè)投融資管理.國際企業(yè)資金管理.國際企業(yè)轉(zhuǎn)移價格與稅收管理(二)教學(xué)要求. 了解國際企業(yè)投融資管理.理解國際企業(yè)資金管理(三)重點與難點(假設(shè)不單獨列出,需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明).重點:國際企業(yè)稅收管理.難點:國際企業(yè)轉(zhuǎn)移價格管理第十二章國際企業(yè)運營管理(一)課程內(nèi)容.國際研發(fā)與技術(shù)管理.國際生產(chǎn)管理.全球供應(yīng)鏈管理(二)教學(xué)要求. 了解國際研發(fā)與技術(shù)管理.理解國際生產(chǎn)管理(三)重點與難點(假設(shè)不單獨列出,需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明).重點:理解國際生產(chǎn)管理.難點:掌握全球供應(yīng)鏈管理第十三章國際企業(yè)績效管理(-)課程內(nèi)容.國際企業(yè)績效管理概述.國際環(huán)境對國際企業(yè)績效評價的影響.國際企業(yè)績

9、效評價指標(biāo)(二)教學(xué)要求. 了解國際企業(yè)績效管理概述.理解國際環(huán)境對國際企業(yè)績效評價的影響.掌握國際企業(yè)績效評價指標(biāo)(三)重點與難點(假設(shè)不單獨列出,需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明).重點:理解國際環(huán)境對國際企業(yè)績效評價的影響.難點:掌握國際企業(yè)績效評價指標(biāo)三、本課程開設(shè)的實驗工程編號實驗工程名稱學(xué)時類型要求支撐的課程目標(biāo)12注:1.“類型”填驗證性、綜合性、設(shè)計性等;2. “要求”填必做、選做。實驗L (實驗名稱)寫明實驗?zāi)繕?biāo)及要求。實驗2:(實驗名稱)寫明實驗?zāi)繕?biāo)及要求。四、學(xué)時分配及教學(xué)方法章(按序填寫)教學(xué)形式及學(xué)時分配主要教學(xué)方法支撐的課程目標(biāo)課堂 教學(xué)實 驗上 機課程 實踐小 計A-A-

10、.Vr.第一早2講授法目標(biāo)1第二章2講授法、討論法目標(biāo)1第三章2講授法目標(biāo)1第四章2講授法、討論法、 研究型教學(xué)方法目標(biāo)1、3第五章2講授法、討論法目標(biāo)1、2、3第六章2講授法目標(biāo)3第七章2講授法目標(biāo)1、3第八章3講授法、討論法、 研究型教學(xué)方法目標(biāo)1、2、3第九章3講授法目標(biāo)1、3第十章3講授法、討論法目標(biāo)1、2、3第十-章3講授法目標(biāo)1、2、3第十二章3講授法、討論法目標(biāo)1、2、3第十三章3講授法目標(biāo)1、2、3合計32注:1.課程實踐學(xué)時按相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)計劃列入表格;.主要教學(xué)方法包括講授法、討論法、演示法、研究型教學(xué)方法(基于問題、工程、案例 等教學(xué)方法)等。五、課程考核考核形式考核要求考核權(quán)重備注課堂表現(xiàn)主要考核出勤次數(shù)、課堂提問 的回答情況、案例討論中的表 現(xiàn)等30%大作業(yè)根據(jù)大綱內(nèi)容,寫1篇綜合性 的作業(yè)或案例,涵蓋本課程的 2-3個主要知識點70%注:1.分學(xué)期設(shè)置和考核的課程應(yīng)按學(xué)期分別填寫上表。.考核形式主要包括課堂表現(xiàn)、平時作業(yè)、階段測試、期中考試、期末考試、大作業(yè)、小 論文、工程設(shè)計和作品等。.考核要求包括作業(yè)次數(shù)、考試方式(開卷、閉卷)、工程設(shè)計耍求等。.考核權(quán)重指該考核方式或途徑在總成績中所占比重。六、參考書目及學(xué)習(xí)資料.許暉(編者).國際

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論