世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程-把困難留給誰

1、.：.；序文導(dǎo)言：翻轉(zhuǎn)一面是天堂最大的勝利蘊(yùn)藏在最大的困難之中。超越困難的天塹，他就會(huì)找到進(jìn)入勝利“天堂的大門。 職業(yè)箴言 美國(guó)著名將軍喬治?巴頓說：“困難像彈簧，他弱它就強(qiáng)。逃避困難的人，永遠(yuǎn)是弱者；用淺笑去面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的人，將永遠(yuǎn)是強(qiáng)者。 回想新中國(guó)的建立，其實(shí)就是一部與困難抗?fàn)幍臍v史，紅軍及其后繼者一次次穿過重重困難的荊棘才摘取了勝利的果實(shí)。在敵人無情屠殺鎮(zhèn)壓的生死存亡的關(guān)頭下，敢打敢拼的人民軍隊(duì)決然決然地舉起起義的大旗，打響了對(duì)抗的第一槍，從而締造了偉大的紅軍；在面對(duì)百萬敵軍四面“圍剿的萬分危急中，英勇智慧的紅軍戰(zhàn)士不但打退了“圍剿，還由弱變強(qiáng)，由小到大，壯大了革命根據(jù)地；在上有

2、敵機(jī)、下有追兵、前有雪山、后有草地的情況下，神勇無畏的紅軍斬關(guān)奪隘、搶險(xiǎn)飛渡，殺退了百萬追兵，翻越了終年冰封的雪山，跋涉了渺無人煙的草地，開創(chuàng)了偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；偉大的的紅軍英雄們以大無畏的革命精神，抑制了無數(shù)的困難，完成了艱巨的義務(wù)，終于建立了偉大的新中國(guó)。 偉大的紅軍在艱巨的困難面前，獲得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，發(fā)明了偉大的功業(yè)，建立了偉大 的新中國(guó)，但最偉大的是精神知難而進(jìn)、神勇無畏、積極自動(dòng)、堅(jiān)持究竟、永不放棄。這是珍貴的精神遺產(chǎn)、永遠(yuǎn)的精神力量！ 在紅軍戰(zhàn)士的眼里，困難是個(gè)雙刃劍對(duì)于勇者，困難是他們最好的磨練，他們經(jīng)過困難的磨練把本人打造得更強(qiáng)，然后打敗困難去迎接勝利的曙光；而對(duì)于弱者，困難就成

3、了不可跨越的屏障，他們只能望“功興嘆！在任務(wù)中，職場(chǎng)人士一定也會(huì)有同感，遇到困難，假設(shè)他去充分認(rèn)識(shí)、研討它，抓住困難的焦點(diǎn)，全力以赴，堅(jiān)決執(zhí)行，就能抑制困難，從而一步步走向勝利；但是假設(shè)碰到困難，讓恐懼占據(jù)了靈魂，選擇了逃避，那他就只能悲痛地成為困難的俘虜，人生的失敗者，永遠(yuǎn)也感受不到勝利的喜悅。 在猛烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)，公司真正需求的是具有紅軍精神的員工，由于他們能堅(jiān)決服從安排，積極面對(duì)困難的挑戰(zhàn)，從困難中汲取閱歷，鍛煉自我、提高自我，最后盡其所能“保證完成義務(wù)！ 同時(shí)對(duì)這些員工來說，也是好事。他們?cè)谔魬?zhàn)困難的過程中也突破了本身存在的局限，實(shí)現(xiàn)了自我超越，生長(zhǎng)為老板不可或缺的得力干將，提升也就成為

4、水到渠成的事情。 他對(duì)待困難的態(tài)度決議了他的成就。想要?jiǎng)倮鸵易隼щy的事，在困難的歷練中通向勝利的天堂，這是勝利的一個(gè)簡(jiǎn)單而直接的竅門。 美國(guó)鼓勵(lì)巨匠阿爾伯特?哈伯德曾說：“世界上最公開的就是他在面對(duì)困難時(shí)只需比他人略微努力一點(diǎn)，他就會(huì)勝利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或職場(chǎng)拼殺中，要想超越他人而勝利，成為最能干的人，他就必需能辦最困難的事。 最困難的事，當(dāng)然就存在最大風(fēng)險(xiǎn)。很多人在任務(wù)中最怕的就是承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，寧可“永遠(yuǎn)平安地呆在一個(gè)職位上，對(duì)于困難他們總是退避三舍。實(shí)踐上，想永遠(yuǎn)平安的他們并不平安，真正的危險(xiǎn)正悄然降臨退化危機(jī)。 困難是地獄和天堂的分水嶺：趟過困難之河就到了天堂，趟不過去的就成為地獄的居民。勝

5、利的人就是那些迅速應(yīng)付困難的人，他們不會(huì)把困難看作地獄，而是把它看作黎明前的黑暗。 但是沒有人隨便獲得成就。勝利的人無不閱歷了無數(shù)的困難和波折，無不接受了無數(shù)的苦痛和煎熬，在閱歷狂風(fēng)暴雨的洗禮之后，才見到人生的“彩虹。 愛迪生在勝利找到燈絲資料之前，曾經(jīng)失敗了次。但是偉大的發(fā)明家不畏困難，把失敗當(dāng)作又一次不勝利的閱歷，終于走出波折的迷途，給全世界人民帶去了智慧的光明。 亨利?福特從歲開場(chǎng)，進(jìn)展了無數(shù)次失敗的實(shí)驗(yàn)，不知多少人勸導(dǎo)他不要再做不能夠的事了，然而福特不斷堅(jiān)持，永不放棄，終于在歲勝利設(shè)計(jì)出人類第一輛汽車。 總之，優(yōu)秀的員工都是從困難中走過來的，困難的存在是永久的，逃避困難，就等于回絕接受

6、勝利。困難鍛煉人，困難考驗(yàn)人，困難培育強(qiáng)者。他們應(yīng)該贊賞困難，越是困難的事情競(jìng)爭(zhēng)者越少，時(shí)機(jī)和效益也越大，越是困難的事情越值得他們?nèi)プ?，一個(gè)人假設(shè)能把有難度的事情做勝利，才干得到更多人的欣賞、成認(rèn)和尊重，才干有更多動(dòng)人的故事被人接受和傳頌。每部名人傳記，都是面對(duì)困難并戰(zhàn)勝困難的人生閱歷。 對(duì)于一個(gè)公司來講，只需擁有處理問題、不怕困難的團(tuán)隊(duì)，才干在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以老板最需求、最欣賞的員工就是能處理問題的員工。那么假設(shè)他想在職場(chǎng)中獲得勝利，就要做好吃苦的預(yù)備，做好接受波折的預(yù)備，做困難的事，做其它員工不敢做不愿做的事，那他曾經(jīng)勝利了一半。 也許有些員工會(huì)埋怨困難的艱巨性和人力的局限性

7、，這是弱者的借口。他們不敢向困難的義務(wù)挑戰(zhàn)，是對(duì)本人的不擔(dān)任任，做任務(wù)不僅僅為了公司和老板，也是為了自我開展和提高。他只需在公司舞臺(tái)上把每一出戲特別是難演的戲演好，他才干遭到上司的青睞和信任，才干脫穎而出。 困難降臨的時(shí)候，時(shí)機(jī)也在漸漸浮出水面，行動(dòng)決議了一切。困難也成為勝利者和失敗者的分水嶺，困難是勝利者登得更高、走得更遠(yuǎn)的路標(biāo)；而對(duì)于失敗者，困難就成了永遠(yuǎn)無法跨越的屏障。 請(qǐng)記?。簞倮褪强缭嚼щy的歷史，在最困難的事中恰恰蘊(yùn)藏著最大的勝利。抬起他英勇的腳步，向人生的苦難發(fā)起挑戰(zhàn)，去擁抱勝利吧！ 這才是正確對(duì)待困難的態(tài)度和做法，這才是公司人員應(yīng)具備的素養(yǎng)，這也是困難帶給他們最大的啟示！ 一切

8、蘊(yùn)藏在困難之中一切蘊(yùn)藏在困難之中磨礪自我之石圖困厄逆境的砥礪和生活強(qiáng)者的駕馭，恰如正電和負(fù)電，一經(jīng)碰撞，駕馭者就能欣賞到本人勝利的火花。 職業(yè)箴言法國(guó)總統(tǒng)戴高樂曾說：“困難特別能吸引那些堅(jiān)強(qiáng)的人，由于和困難擁抱時(shí)，它更能讓他清楚地認(rèn)識(shí)本人。紅軍在困難中把本人打呵斥了無敵之師。紅軍從誕生那天起，閱歷了無數(shù)的危險(xiǎn)和困難險(xiǎn)阻，但英勇的紅軍在困難中不僅沒有減弱，反而經(jīng)過在困難中的磨練，壯大和開展了本人，最終獲得了中國(guó)革命的勝利，建立了偉大的新中國(guó)。年在國(guó)民黨反動(dòng)派血腥的鎮(zhèn)壓和屠殺下，紅軍建立了本人的軍隊(duì)；年底紅軍在蔣匪的大規(guī)模“圍剿中不但打敗了敵人的屢屢進(jìn)攻，而且擴(kuò)展了紅軍根據(jù)地；年在舉世出名的長(zhǎng)征中

9、，面臨天上敵機(jī)轟炸、地上幾十萬大軍圍追堵截，還有惡劣的環(huán)境，他們的紅軍用本人的雙腳，長(zhǎng)驅(qū)二萬五千里，縱橫十一個(gè)省，最后實(shí)現(xiàn)了紅軍部隊(duì)的勝利會(huì)師，發(fā)明了人類戰(zhàn)爭(zhēng)史的奇觀。“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。困難沒有阻止紅軍前進(jìn)的步伐，卻成了紅軍磨礪本身的大石，磨出了紅軍崇高的信仰、打贏硬仗的身手、無所畏懼的革命豪情、舍我其誰的霸氣和藐視一切困難的自信心，磨礪出英勇的無敵之師、偉大的事業(yè)和人民的幸福。因此，對(duì)于每一個(gè)想成就大業(yè)的人來說，逆境和困難并不只是壞事，它是磨礪石，它可以砥礪人的品格、才干和膽識(shí)，可以激發(fā)人們發(fā)奮向上的毅力和勇氣。很多人，具備了“大有作為的才資，由于終身中沒有向困難挑戰(zhàn)，沒有充

10、分的“困難磨練，沒有發(fā)動(dòng)起來其內(nèi)在的埋伏才干，而終生默默無聞。日本推銷之神原一平的座右銘是：“銷售是一項(xiàng)報(bào)酬率非常高的困難任務(wù)，也是一項(xiàng)報(bào)酬率最低的輕松任務(wù)。一切的決議均取決于本人，一切操之在我。我可以是一個(gè)高收入的辛勤任務(wù)者，也可以成為一個(gè)收入最低的輕松任務(wù)者。銷售就是熱情，就是戰(zhàn)斗，就是勤勞任務(wù)，就是忍受，就是執(zhí)著的追求，就是時(shí)間的魔鬼，就是勇氣。因此，任務(wù)的困難與否完全取決于他的態(tài)度！一切蘊(yùn)藏在困難之中磨礪自我之石圖“自古英雄多磨練，從來紈绔少偉男是一條普遍的規(guī)律！無數(shù)勝利人士的閱歷都是明證，他們都閱歷了比普通人多得多的磨練。美國(guó)前總統(tǒng)林肯是在閱歷無數(shù)的失敗和困難后才勝利中選為美國(guó)總統(tǒng)；

11、被人譽(yù)為“樂圣的貝多芬終身遭到數(shù)不清的磨練困苦，幾乎逼得他行乞，他并未一蹶不振，而是向命運(yùn)發(fā)起“挑戰(zhàn)在生活最悲痛的時(shí)候，寫出了最偉大的樂曲。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。精良的斧頭，鋒利的斧刃是從爐火的鍛煉與磨削中得來的。林肯閱歷了那么多的失敗，給了他充足的教訓(xùn)，從而獲得宏大的提高，為最后的勝利鋪平了道路；貝多芬用本人的行為做了最精彩的注解。他的話語(yǔ)更顯示了他對(duì)困難的藐視和對(duì)本人的自信心“公爵，他之所以成為公爵，只是由于他偶爾的出身，而我成為貝多芬，那么靠我本人。“不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹，不歷困難怎能提高。在任務(wù)中也是如此，困難的義務(wù)不但不是壞事，而是他提高自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的最正確機(jī)遇

12、?！翱嚯y是一所最好的學(xué)校，假設(shè)他不斷做同樣的任務(wù)，做沒有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，那他只是反復(fù)他本人，他并沒有多少提高，他扼殺了本人的天賦和潛能，他只能通向碌碌無為的人生路途。他們只需經(jīng)過做困難的任務(wù)，才干更清楚地發(fā)現(xiàn)“本人的缺乏，炸開沉睡的心靈之光，改良彌補(bǔ)本人的缺陷，使本人更有才干更完美；從困難的任務(wù)中能喚醒本身的熱情，激醒未顯現(xiàn)的潛力而到達(dá)更大的勝利；困難的任務(wù)并不是永久不可跨越的妨礙，反而是使他身心更為堅(jiān)毅、更強(qiáng)固的刺激品鉆石愈磨愈璀璨人只需閱歷困難的磨礪才使得職業(yè)生命的火焰燃的更旺。他們?cè)诶щy的大爐中，像英勇的紅軍一樣，打煉成職場(chǎng)無敵的勇士。磨練是考驗(yàn)勝利的試金石。偉大的人物、各行業(yè)勝利人士沒有

13、不經(jīng)過千錘百煉而成的。著名文學(xué)家赫胥黎說：“沒有哪一個(gè)聰明人會(huì)否認(rèn)苦楚與憂慮的鍛煉的價(jià)值。想成為公司里杰出的員工，就要自動(dòng)承當(dāng)困難的任務(wù)，多找時(shí)機(jī)磨練本人，提高本人處置難題的才干，充分發(fā)揚(yáng)本身潛能，成為最出色的員工。用進(jìn)廢退是大自然的規(guī)律，任何人都不可防止。假設(shè)他有更大的志向和職業(yè)追求，成為最“強(qiáng)健的勇士，成為老板的最得力助手，那就需承當(dāng)最困難的任務(wù)。從如今開場(chǎng)，接受困難的挑戰(zhàn)，在困難的煉獄中磨礪出更強(qiáng)的本人，成為一名真正的職場(chǎng)斗士。一切蘊(yùn)藏在困難之中做最困難的事圖不怕山高，就怕腳軟。有峰必可攀,敢于斗爭(zhēng)的人，心目中沒有什么困難。職業(yè)箴言在戰(zhàn)場(chǎng)中，真正的戰(zhàn)士總是以攻克最難的陣地為最高榮譽(yù)和最終

14、追求的。他們的紅軍更是勇士中的勇士，他們有著最高的信仰、最強(qiáng)的榮譽(yù)感、最英勇的精神。翻開紅軍戰(zhàn)爭(zhēng)史，他們會(huì)發(fā)如今戰(zhàn)爭(zhēng)中紅軍戰(zhàn)士總是沖鋒在最困難的戰(zhàn)場(chǎng)和最危險(xiǎn)的陣地，用本人的鋼鐵身軀，甚至生命，攻破一個(gè)個(gè)最難的陣地，完成了一個(gè)個(gè)艱巨的義務(wù)，獲得最終的勝利。無數(shù)英雄譜寫了紅軍戰(zhàn)爭(zhēng)史話，他們當(dāng)中有抱著鐵索、冒著槍林彈雨，端掉了敵人瘋狂的火力，飛奪盧溝橋的“二十二勇士；有用身體做支架，撐起炸藥，炸掉了敵橋的董存瑞；還有用本人的身軀擋住了敵人的槍眼，協(xié)助 戰(zhàn)友一舉攻下了敵人高地的英雄戰(zhàn)士黃繼光這才是真正的戰(zhàn)士，這才是最得意的人，這才是最有價(jià)值的人生。年月日，紅軍攻打隆化城的戰(zhàn)斗打響。董存瑞所在連隊(duì)擔(dān)負(fù)攻

15、擊國(guó)民黨守軍防御重點(diǎn)隆化中學(xué)的義務(wù)。他任爆破組組長(zhǎng)，帶著戰(zhàn)友接連炸毀座炮樓、座碉堡，勝利完成了規(guī)定的義務(wù)。連隊(duì)隨即發(fā)起沖鋒，忽然遭到敵人一隱蔽的橋型暗堡猛烈火力的封鎖。部隊(duì)受阻于開闊地帶，二班、四班接連兩次對(duì)暗堡爆破均未勝利。這時(shí)候，董存瑞挺身而出，向連長(zhǎng)請(qǐng)戰(zhàn)：“我是共產(chǎn)黨員，請(qǐng)準(zhǔn)許我去！決然抱起炸藥包，沖向暗堡，前進(jìn)中左腿負(fù)傷，頑強(qiáng)堅(jiān)持沖至橋下。由于橋型暗堡距地面超越身高，兩頭橋臺(tái)又無法放置炸藥包。危急關(guān)頭，他毫不猶疑地用左手托起炸藥包，右手拉燃導(dǎo)火索，高喊：“為了新中國(guó)，沖啊！碉堡被炸毀，董存瑞以本人的生命為部隊(duì)開辟了前進(jìn)的道路，年僅歲。什么樣的力量鼓勵(lì)著董存瑞沖在最危險(xiǎn)的陣地？除了對(duì)人民

16、的忠實(shí)、崇高的信仰、堅(jiān)決的信心，更多的是對(duì)人生價(jià)值的最大追求。做最困難的事，才干成為有最大價(jià)值的人，這是不變的人生法那么！無情的戰(zhàn)場(chǎng)上需求英勇的戰(zhàn)士，競(jìng)爭(zhēng)猛烈的商場(chǎng)同樣離不開杰出的員工。員工可以勇于直面困難、處理問題是每個(gè)老板的終極期望?！耙粋€(gè)人的思想決議一個(gè)人的命運(yùn)。假設(shè)他不敢向困難的任務(wù)義務(wù)挑戰(zhàn)，就只能做職場(chǎng)里的“平安專家。他們?cè)谟龅嚼щy的事時(shí)，不是像他們的戰(zhàn)士那樣自動(dòng)請(qǐng)纓、承當(dāng)責(zé)任，而是選擇了最平安的做法逃避責(zé)任由于不做就永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)然也就“絕對(duì)平安。他們只喜歡做熟習(xí)、沒有難度的任務(wù)，對(duì)于未知的困難任務(wù)是不會(huì)接手的?？墒撬麄兺水?dāng)他們選擇“平安的同時(shí)，也注定了“職場(chǎng)膽怯鬼的角色，沒有

17、老板會(huì)把重?fù)?dān)交給一個(gè)膽怯鬼的，提升當(dāng)然是遙遙無期的事了。結(jié)果，他們終身也沒有太多出息，只能在平庸中浪費(fèi)著生命。劉峰就是他們中間的一位。一切蘊(yùn)藏在困難之中做最困難的事圖劉峰是聯(lián)想公司的一名老員工，在公司呆的有些年頭，許多主管、經(jīng)理都曾經(jīng)與其并肩作戰(zhàn)多年，但他們都升職了，惟獨(dú)劉峰從小劉喊到老劉，可職位沒有怎樣變化。劉峰實(shí)踐也是頗有才干，但做事太過求穩(wěn)和保守。多少次上司把有些困難的任務(wù)交給他，想培育鍛煉他，可曾經(jīng)的小劉怕出錯(cuò)，大好的“困難時(shí)機(jī)提升機(jī)遇拱手“讓人。小劉漸漸從指點(diǎn)腦海里淡忘了，小劉確實(shí)平安了，崗位就沒怎樣變過，不斷到老劉。新人越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越猛烈，老劉的時(shí)機(jī)一定是越來越少了，估計(jì)要不

18、斷“老劉下去了。老劉這種情況在公司中并不少見。但老劉們的境況其實(shí)是他們本人呵斥的。想一想，假如紅軍戰(zhàn)士們都像老劉這樣，憑什么渡過大渡河，憑什么翻越千座山峰、穿越了險(xiǎn)峻的雪山走出二萬五千里長(zhǎng)征，憑什么打敗敵人，打勝無數(shù)次戰(zhàn)斗，憑什么締造新中國(guó)？公司員工假設(shè)都像老劉這樣，公司又憑何力量在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存開展哪？對(duì)于公司來說，員工忠實(shí)、踏實(shí)雖然難能可貴，但是公司更為需求的是能挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難的員工。困難的事出現(xiàn)的時(shí)候正是考驗(yàn)他的時(shí)候，此時(shí)公司最需求有人挺身而出，想方法戰(zhàn)勝困難，與公司一同度過難關(guān)。假設(shè)這時(shí)他英勇地站了出來，抑制了困難，自然就成為公司最需求的、不可或缺的杰出員工了 。因此，一個(gè)人要想

19、有所開展，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，那么無論什么時(shí)候，只需有能夠，就要自動(dòng)接受困難的義務(wù)，多承當(dāng)些責(zé)任，樹立“職場(chǎng)勇士的籠統(tǒng)！喬治?內(nèi)森曾是IBM公司的辦公室助理，后來他自動(dòng)承當(dāng)起協(xié)助 經(jīng)理開展制度推行的義務(wù)，這是沒有人情愿做的任務(wù)，當(dāng)然同時(shí)他的職責(zé)也擴(kuò)展了到了辦公室經(jīng)理的職責(zé)了。如今，他曾經(jīng)成為這家公司的副總經(jīng)理了。這家公司老板對(duì)喬治?內(nèi)森稱譽(yù)備至：“任何老板都在尋覓這樣的人，他能自動(dòng)去做困難的任務(wù)和承當(dāng)更多的責(zé)任，即使沒有人通知他要對(duì)某事?lián)巍Ｗ鲎罾щy的事圖喬治?內(nèi)森的閱歷通知他們，自動(dòng)接受困難的義務(wù)，并迅速處理，這不僅僅提高了他在公司中的位置，更重要的是他在挑戰(zhàn)困難中磨練了本人，學(xué)到了更多的東西，從

20、而突破了自我的界限，大大提高了他的自信心和才干，無限的天賦和潛能變成了不可估量的成就，本人也成了全新的自我。在競(jìng)爭(zhēng)如此猛烈的職場(chǎng)，假設(shè)他不敢冒險(xiǎn)，不敢向困難的任務(wù)挑戰(zhàn)，他永遠(yuǎn)不要奢望老板的垂青。當(dāng)他羨慕出色表現(xiàn)的同事，深得老板重用時(shí)，他一定要清楚，他們的成就決不是偶爾的。懷著感恩的心境自動(dòng)接受困難、挑戰(zhàn)困難吧！用行動(dòng)積極爭(zhēng)取“職場(chǎng)勇士的榮譽(yù)吧！讓周圍的人和老板知道，他是一個(gè)像紅軍戰(zhàn)士一樣不怕困難、意志堅(jiān)決、敢于冒險(xiǎn)、不斷挑戰(zhàn)的職場(chǎng)無敵戰(zhàn)士。 沉下心去好好地思索他的任務(wù)哲學(xué)，對(duì)公司的困難時(shí)辰堅(jiān)持高度的敏感，積極自動(dòng)地去做最困難的事，承當(dāng)更大的責(zé)任，去成就最大的價(jià)值吧！一切蘊(yùn)藏在困難之中成為不可替

21、代的人圖他的中心競(jìng)爭(zhēng)力就是挑戰(zhàn)困難的勇氣，它足以讓他成為不可替代的人。 職業(yè)箴言挑戰(zhàn)最困難的戰(zhàn)斗義務(wù)是紅軍戰(zhàn)士最光彩的事，也是他們的職責(zé)。在紅軍過草地之前，紅軍先頭部隊(duì)楊成武接到毛主席探求草地路標(biāo)的義務(wù)，沒有提出任何協(xié)助 的要求，決然走進(jìn)從無人走過的草地，用本人的生命為后來的紅軍趟出一條“勝利之路；在飛奪盧溝橋那場(chǎng)戰(zhàn)斗中，是他們的“二十二勇士冒著敵人的槍林彈雨，抱著鐵索，端掉了敵人火力，保證大部隊(duì)及時(shí)快速經(jīng)過大渡河；如今留在過去上甘嶺戰(zhàn)場(chǎng)的獨(dú)一留念物就是，黃繼光烈士留念碑，這是根據(jù)金日成的指示建造的。這不由把他們帶到那個(gè)戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭(zhēng)畫面中：面對(duì)敵人噴吐火焰的機(jī)關(guān)槍，他們的英雄黃繼光選擇了最珍

22、貴的武器本人的身軀，他用本人的身體為沖鋒開辟了通道。這幅畫面永遠(yuǎn)定格在他們的腦海中，鼓勵(lì)著一代又一代的青年，是啊，“有些畫面讓人一輩子都不能忘記！他們的英雄們?cè)谧罾щy的戰(zhàn)斗中，表現(xiàn)了一名戰(zhàn)士的真正風(fēng)采，也因此成為最重要的人。要想獲得更大的成果，成為公司最重要的人，公司的每位員工應(yīng)以英勇的紅軍為典范，去做困難的任務(wù)。每個(gè)人都會(huì)遇到困難，但對(duì)待困難的態(tài)度將決議他的出路。戰(zhàn)勝困難的是強(qiáng)者，逃避困難的是弱者。人生如戰(zhàn)場(chǎng)，試想假設(shè)身臨戰(zhàn)場(chǎng)，遇到敵人和困難就后退，那結(jié)果會(huì)如何？公司開展是在穩(wěn)步開展中騰躍前進(jìn)的，這樣公司既需求處理日常任務(wù)敬業(yè)型員工，又需求挑戰(zhàn)困難任務(wù)的開辟型員工。開辟型員工更會(huì)遭到老板的注

23、重和提拔，由于能做日常任務(wù)的人不難找，能挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難的員工就很稀缺了。在老板心目中，開辟型是關(guān)鍵人才，就像黃繼光一樣的紅軍戰(zhàn)士，他們是為公司開辟新的市場(chǎng)，開發(fā)新的產(chǎn)品，發(fā)明新的流程的先頭兵和沖鋒陷陣者。沒有他們的公司穩(wěn)定有余、沖勁缺乏，在當(dāng)今變化迅速得讓人無法把握的競(jìng)爭(zhēng)中是無法立足的，更別提開展了。這就像打仗，老板希望他的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)可以處理一切的困難，能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。攻堅(jiān)型員工就是公司所需的敢于接受困難、不斷拼殺進(jìn)攻、以克敵制勝的勇猛戰(zhàn)士。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)是沖鋒的旗手，在孤軍作戰(zhàn)時(shí)，他們就是孤膽英雄，但完成義務(wù)是他們永遠(yuǎn)最高的追求，他們是不達(dá)目的決不罷休。他們?cè)诠局袛?shù)量不是很多，但卻是最關(guān)

24、鍵的中堅(jiān)力量。每當(dāng)公司遇到危險(xiǎn)困難時(shí)，他們總是沖在最前線，為公司分憂解難，力挽狂瀾，成為公司最不可或缺的英雄人物一切蘊(yùn)藏在困難之中成為不可替代的人圖他的中心競(jìng)爭(zhēng)力就是挑戰(zhàn)困難的勇氣，它足以讓他成為不可替代的人。 職業(yè)箴言挑戰(zhàn)最困難的戰(zhàn)斗義務(wù)是紅軍戰(zhàn)士最光彩的事，也是他們的職責(zé)。在紅軍過草地之前，紅軍先頭部隊(duì)楊成武接到毛主席探求草地路標(biāo)的義務(wù)，沒有提出任何協(xié)助 的要求，決然走進(jìn)從無人走過的草地，用本人的生命為后來的紅軍趟出一條“勝利之路；在飛奪盧溝橋那場(chǎng)戰(zhàn)斗中，是他們的“二十二勇士冒著敵人的槍林彈雨，抱著鐵索，端掉了敵人火力，保證大部隊(duì)及時(shí)快速經(jīng)過大渡河；如今留在過去上甘嶺戰(zhàn)場(chǎng)的獨(dú)一留念物就是，

25、黃繼光烈士留念碑，這是根據(jù)金日成的指示建造的。這不由把他們帶到那個(gè)戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭(zhēng)畫面中：面對(duì)敵人噴吐火焰的機(jī)關(guān)槍，他們的英雄黃繼光選擇了最珍貴的武器本人的身軀，他用本人的身體為沖鋒開辟了通道。這幅畫面永遠(yuǎn)定格在他們的腦海中，鼓勵(lì)著一代又一代的青年，是啊，“有些畫面讓人一輩子都不能忘記！他們的英雄們?cè)谧罾щy的戰(zhàn)斗中，表現(xiàn)了一名戰(zhàn)士的真正風(fēng)采，也因此成為最重要的人。要想獲得更大的成果，成為公司最重要的人，公司的每位員工應(yīng)以英勇的紅軍為典范，去做困難的任務(wù)。每個(gè)人都會(huì)遇到困難，但對(duì)待困難的態(tài)度將決議他的出路。戰(zhàn)勝困難的是強(qiáng)者，逃避困難的是弱者。人生如戰(zhàn)場(chǎng)，試想假設(shè)身臨戰(zhàn)場(chǎng)，遇到敵人和困難就后退，那結(jié)

26、果會(huì)如何？公司開展是在穩(wěn)步開展中騰躍前進(jìn)的，這樣公司既需求處理日常任務(wù)敬業(yè)型員工，又需求挑戰(zhàn)困難任務(wù)的開辟型員工。開辟型員工更會(huì)遭到老板的注重和提拔，由于能做日常任務(wù)的人不難找，能挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難的員工就很稀缺了。在老板心目中，開辟型是關(guān)鍵人才，就像黃繼光一樣的紅軍戰(zhàn)士，他們是為公司開辟新的市場(chǎng)，開發(fā)新的產(chǎn)品，發(fā)明新的流程的先頭兵和沖鋒陷陣者。沒有他們的公司穩(wěn)定有余、沖勁缺乏，在當(dāng)今變化迅速得讓人無法把握的競(jìng)爭(zhēng)中是無法立足的，更別提開展了。這就像打仗，老板希望他的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)可以處理一切的困難，能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。攻堅(jiān)型員工就是公司所需的敢于接受困難、不斷拼殺進(jìn)攻、以克敵制勝的勇猛戰(zhàn)士。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

27、時(shí)是沖鋒的旗手，在孤軍作戰(zhàn)時(shí)，他們就是孤膽英雄，但完成義務(wù)是他們永遠(yuǎn)最高的追求，他們是不達(dá)目的決不罷休。他們?cè)诠局袛?shù)量不是很多，但卻是最關(guān)鍵的中堅(jiān)力量。每當(dāng)公司遇到危險(xiǎn)困難時(shí)，他們總是沖在最前線，為公司分憂解難，力挽狂瀾，成為公司最不可或缺的英雄人物。一切蘊(yùn)藏在困難之中成為不可替代的人圖詹冬初是喜旺食品公司法務(wù)部的職員。公司隨著開展壯大，公司產(chǎn)品已成為本行業(yè)中的知名品牌，市場(chǎng)上各種冒充偽劣產(chǎn)品也隨之冒出來，給公司呵斥極壞的影響，有些市場(chǎng)因偽劣產(chǎn)品引發(fā)的糾紛甚至出如今報(bào)紙媒體上。公司針對(duì)此問題也曾專門組織相關(guān)部門共同討論處理方案，最終因各方面的緣由也是草草收?qǐng)觯瑹o疾而終。詹冬初本著對(duì)公司擔(dān)任和

28、提高本人的愿望，自動(dòng)要求接手這個(gè)“燙手芋頭，勇氣、智慧再加上堅(jiān)持不懈的精神，詹冬初終于根本掃光市場(chǎng)上的冒充偽劣產(chǎn)品，為公司產(chǎn)品市場(chǎng)通路掃平了最難的妨礙。公司老板因此事對(duì)詹冬初很是欣賞，預(yù)備把他作為法務(wù)部門后備主管培育。能跟老板同舟共濟(jì)，又成果斐然的員工，當(dāng)然會(huì)遭到老板的青睞。假設(shè)他想得到老板的重用，那么無論在哪里任務(wù)，他都要比其他人更出眾，這也是他獲得勝利的好方法。任何一個(gè)想在老板心中具有不可替代的位置，那就需求他拿出出色的成果，這是什么也替代的“硬工夫。戰(zhàn)勝困難會(huì)使他得到提拔，會(huì)被實(shí)踐而長(zhǎng)久地委以重?fù)?dān)。這一切都來源于他本身的出色業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，大家都能做的任務(wù)并不能很快使他出眾，這時(shí)他就需求來做

29、困難的任務(wù)，做他人做不到的事情，處理他人處理不了的問題，這是證明他任務(wù)態(tài)度和任務(wù)才干的最有力的“證據(jù)。只需如此，他才會(huì)成為老板心目中最重要的人、最能干的人，老板才會(huì)交給他更大的責(zé)任讓他去做更困難的義務(wù)，這樣他也開場(chǎng)成為老板離不開的人了。出眾的成就戰(zhàn)勝困難的“饋贈(zèng)，獎(jiǎng)賞他更重要的責(zé)任，獎(jiǎng)給他更高的職位，更重要是獎(jiǎng)給他更強(qiáng)的才干和更完善的自我。所以當(dāng)他面對(duì)任務(wù)中的困難，請(qǐng)英勇接受它的挑戰(zhàn)，通知它：“很高興見到他，我一定能打敗他！同時(shí)盡最大的努力，用本人的智慧拔掉困難這顆“刺頭。常言說，“集腋成裘、 “滴水石穿，他點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累將搭建起他事業(yè)的大廈，他的才干將越來越強(qiáng)，擔(dān)子越來越重，責(zé)任越來越大，老

30、板的關(guān)注也越來越多，同時(shí)他接遭到的困難義務(wù)會(huì)越來越多，他的職場(chǎng)步伐自然越來越快。他的人生開場(chǎng)上路了，他對(duì)困難的了解更深化了，對(duì)困難的認(rèn)識(shí)決議了提高的速度。一切蘊(yùn)藏在困難之中走出恐懼陰影圖無所畏懼的強(qiáng)者心態(tài)是任何團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都不能短少的。堅(jiān)持強(qiáng)者的心態(tài)，總有一天就會(huì)成為真正的強(qiáng)者。職業(yè)箴言中國(guó)曾經(jīng)在世界上領(lǐng)先了幾千年，然而自從年始，他們的民族就墮入備受侮辱和欺凌的苦難之中，直到偉大的聲音“中國(guó)人民站起來了！在中國(guó)響起的那一刻。是什么力量指引紅軍力挽狂瀾，扶將傾大廈于既倒，挽救了中國(guó)？是什么力量使中國(guó)人重新挺直了腰桿？是什么力量使紅軍無往而不勝？是中華民族偉大的精神，是五千年民族精神的凝結(jié)。紅軍精神

31、經(jīng)過歲月的洗禮和戰(zhàn)爭(zhēng)的歷練，成為民族精神的結(jié)晶。無所畏懼的勇氣是紅軍精神中的“精神！兩萬五千里長(zhǎng)征是人類歷史上前所未有的史詩(shī)般的軍事壯舉和奇觀。終年冰封的雪山，渺無人煙的草地長(zhǎng)征路上的困難險(xiǎn)阻是常人無法逼真領(lǐng)會(huì)的。然而，紅軍戰(zhàn)士最終沖破重重妨礙，抑制了一切困難，獲得最后的勝利。這一切靠的是什么？靠的是大無畏的革命精神，“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。在長(zhǎng)征中他們的紅軍戰(zhàn)士用他們的勇氣和精神戰(zhàn)勝遠(yuǎn)遠(yuǎn)比本人強(qiáng)大的敵人，在無數(shù)山巔險(xiǎn)峰之間譜寫了一曲曲勝利的凱歌。然而在有些公司里，一些員工恰恰缺乏這種無所畏懼的精神！他們經(jīng)常被深深地覆蓋在恐懼的陰影里，不可自拔“我擺不平困難，我能夠會(huì)失敗“我怕我會(huì)犯

32、錯(cuò)“我怕我會(huì)降職 “我擔(dān)憂會(huì)被解雇假設(shè)這些話語(yǔ)已成為他的口頭禪，那就顯示他幾乎被失敗的恐懼、怕犯錯(cuò)的恐懼所統(tǒng)治。他的意志能夠正逐漸被摧垮，他開場(chǎng)在恐懼的地牢里封鎖本人，躲在本人的平安窩里，不敢去嘗試任務(wù)中任何的新想法、新措施，更不愿接受困難義務(wù)的挑戰(zhàn)。假設(shè)真是這樣的話，恐懼已成為他獲得勝利的頭號(hào)大敵。假設(shè)他不能擺脫恐懼陰影的控制，他將成為恐懼的犧牲品。賈孔舉就是自我恐懼的犧牲品。賈孔舉是大中華制造業(yè)的銷售代表，他生來便遇事恐懼。每做事前他總是把困難想得太多，時(shí)時(shí)擔(dān)憂本人會(huì)失敗，害怕他人會(huì)否認(rèn)他。有時(shí)上司無意間的冷語(yǔ)，讓他擔(dān)驚受怕幾天。結(jié)果，他不敢冒險(xiǎn)，更不敢去做困難的任務(wù)，任務(wù)績(jī)效當(dāng)然不能令人

33、稱心。在困難的恐懼中，真正的恐懼降臨了他的上司已開場(chǎng)思索他的去留問題。一切蘊(yùn)藏在困難之中走出恐懼陰影圖是什么使得賈孔舉落得如此結(jié)果？他是被本人的恐懼所擊倒的。他害怕失敗，失敗卻緊緊抓住他不放。實(shí)踐上，失敗并不可怕，關(guān)鍵是他怎樣對(duì)待失敗。以積極的態(tài)度對(duì)待失敗，他就從失敗中發(fā)現(xiàn)動(dòng)力和時(shí)機(jī)，再加上他的行動(dòng)，“失敗的恐懼將從他任務(wù)或生活中永遠(yuǎn)抹去。像天邊的烏云，悄然從他心頭散去，“恐懼的陰影完全被自信心的陽(yáng)光所驅(qū)散。下面就是換個(gè)角度后對(duì)失敗的看法，暫且把它稱作“失敗新解。失敗并不意味著他是個(gè)失敗者它意味著他尚未勝利。失敗并不意味著他一事無成它意味著他曾經(jīng)有所收獲。失敗并不意味著他低人一等它只是意味著他

34、不是完美的。失敗并不意味著他應(yīng)該放棄它只是意味著他要更加努力。失敗并不意味著他永遠(yuǎn)做不到它只是意味著他將多花些時(shí)間。失敗并不意味著他被丟棄了它只是意味著有更好的方法。失敗并不是真正的失敗，只需他從失敗中得到閱歷和教訓(xùn)，并獲得積極的心態(tài)。真正的失敗是一種消極、膽怯的精神態(tài)度。在任務(wù)中他們應(yīng)該像紅軍那樣以大無畏的革命精神和勇氣，接受苦難的挑戰(zhàn)，打碎一切失敗恐懼的陰影，用積極的行動(dòng)做困難的事，添加勝利的能夠。讓他們從如今開場(chǎng)從錯(cuò)誤和失敗中學(xué)習(xí)吧，發(fā)揚(yáng)紅軍大無畏的精神，自動(dòng)去做困難的事，踏著錯(cuò)誤和失敗的腳印，發(fā)明公司和本人的新成就！一切蘊(yùn)藏在困難之中永保本人的自信心圖自大或喪失自信心是勝利最大的妨礙。

35、人生最大的損失莫過于失掉自信心。自信心決議了成就的高度。 職業(yè)箴言革命樂觀主義精神是紅軍無窮力量的源泉，是抑制重重困難、不斷獲得勝利的保證。紅軍在長(zhǎng)征中所閱歷的困難困苦是世所稀有的，假設(shè)沒有革命樂觀主義精神，長(zhǎng)征的勝利是不可想像的。假設(shè)沒有革命的無限豪情，紅軍絕對(duì)不敢僅憑多人的隊(duì)伍，就把紅旗插上井岡山。在洪湖戰(zhàn)役中，被敵軍圍困山林幾個(gè)月，缺槍少糧，只剩下 人、支槍，假設(shè)沒有自信心的力量支持，怎能突出重圍，新建了革命根據(jù)地？假設(shè)沒有這種革命樂觀主義精神，他們的紅軍也不會(huì)置信“星星之火，可以燎原！ 毛澤東曾說：“一切舊權(quán)利，不論它們的數(shù)量如何龐大，總要被消滅的。因此，他們可以藐視任何一切宏大的困難

36、，把它放在不在話下的位置。看到這些，他們更明白偉大紅軍勝利的力量所在和緣由。 革命樂觀主義精神不僅是革命戰(zhàn)場(chǎng)不可短少的，也是他們?nèi)蝿?wù)中所需的精神。 但是在任務(wù)中有許多人卻缺乏自信心，以為本人“沒有處理困難的才干，“這么難我能做好嗎？，“疑心本人無法勝利，“覺得本人才干缺乏，所以什么事情也不敢做，最后變成了職場(chǎng)邊緣人。決議他的命運(yùn)的人是他本人，誰也無法左右他。他應(yīng)該從心里、從言行上、從態(tài)度上改動(dòng)本人，從內(nèi)到外顯現(xiàn)他的自信心力，在不知不覺中，人家就會(huì)信任他，他也成為老板信任的人。自信心抑制困難的一把利劍，它埋伏在他心靈的最深處，擁有自信心，困難無法打倒他們。因此，他們要好好珍惜這把利劍，斬破荊棘，

37、讓困難從此消逝！ 自信心是他最大的資本。無數(shù)偉人和勝利者的閱歷提示了一個(gè)深化的人生哲理，自信是勝利的第一步。只需他擁有自信心，沒有什么困難可以妨礙他前進(jìn)。他們紅軍從重重困難奪取的偉大勝利就是最好的明證。汽車大王亨利福特是他們每個(gè)職場(chǎng)人的最正確典范。一切蘊(yùn)藏在困難之中永保本人的自信心圖當(dāng)亨利?福特在底特律消費(fèi)汽車時(shí)，許多人都冷嘲熱諷，以為沒有人會(huì)為“會(huì)跑的鐵盒子掏腰包?？筛Ｌ夭粸樗鶆?dòng)，并且自信心十足地預(yù)言：“在不久的未來，汽車會(huì)跑遍整個(gè)地球。如今發(fā)生的一切，像大家所“仇恨的堵車，完全證明了福特的預(yù)言。后來，福特在開發(fā)新型引擎時(shí)，也遇到過類似情況，但福特用本人的自信心降服了困難，最后勝利研制出當(dāng)時(shí)

38、最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。福特的勝利闡明了自信心力量的偉大，與金錢、權(quán)益、出身相比，自信是他最重要的東西，它是他從事任何事業(yè)最可靠、最有價(jià)值的資本。所謂困難在自信心的面前就不再“困難。在彌漫著火藥味的職場(chǎng)，協(xié)助 他的只需本人。他只需擁有紅軍一樣的樂觀精神，鼓起他的自信心和勇氣，激發(fā)本人去安然面對(duì)困難和波折，再?gòu)牟ㄕ壑心サZ本人的自信心。良好表現(xiàn)是他可以脫穎而出的最正確途徑。在爭(zhēng)取發(fā)揚(yáng)才干以外，還要發(fā)出他的聲音，他的聲音越大，他勝利的希望也就越大。該說出本人的想法和意見時(shí)，就一定要開口，直截了當(dāng)?shù)卣f出他本人的觀念，結(jié)果，他的提案經(jīng)過了，他在辦公室的位置也相應(yīng)發(fā)生了變化。只需擁有紅軍一樣的自信心和勇氣，他就擁

39、有了發(fā)言權(quán)，開場(chǎng)逐漸成為公司中重要的人，被賦予更重要的責(zé)任，安排去做更困難的義務(wù)，他得到勝利的時(shí)機(jī)也就更大了。不要被自大所擊垮，用紅軍樂觀主義精神，樹立起自信心和勇氣，英勇地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。不要給本人設(shè)限，置信本人，他就一定比如今更好，他就能真正擁有自信，成為困難的克星，成為職場(chǎng)的明星！ 一切蘊(yùn)藏在困難之中丟棄“借口的習(xí)慣圖為一件過失分辯，往往使這過失顯得格外艱苦，正像用布縫補(bǔ)一個(gè)小小的窟窿眼兒，反而欲蓋彌彰一樣。 職業(yè)箴言“保證完成義務(wù)！是紅軍戰(zhàn)士的標(biāo)志性話語(yǔ)?！氨ＷC完成義務(wù)！決不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，它是一名戰(zhàn)士對(duì)革命的承諾，它是勇士對(duì)責(zé)任的敬重，它是紅軍戰(zhàn)士對(duì)理想的執(zhí)著。在軍營(yíng)里，任何命令都

40、是言必信、行必果的軍令狀，只需執(zhí)行，沒有任何借口。紅軍戰(zhàn)士的字典里從來沒有“借口兩字，在執(zhí)行義務(wù)中，遇到困難總是想盡方法抑制困難，不惜一切代價(jià)堅(jiān)決完成義務(wù)。“保證完成義務(wù)！更是徹底地執(zhí)行。這應(yīng)該成為每個(gè)公司、每個(gè)員工的必備的職業(yè)精神。這樣公司才干成為高效的公司，員工才干成為杰出的職場(chǎng)勇士。然而，無論在生活還是任務(wù)中，借口卻總是滿天飛舞?？梢哉f，在世界的每個(gè)角落都能看到“借口先生的身影。他們似乎快要習(xí)慣借口，幾乎近乎麻木：“由于我資源缺乏，所以我做不了。“我沒有完成這些任務(wù)，是由于這段時(shí)間太忙，畢竟我是一個(gè)人，不是機(jī)器?！拔易鲥e(cuò)了，但是大家不都是這么干的嗎？“我沒有去抑制困難，由于我從來沒有過這

41、方面的培訓(xùn)?！凹僭O(shè)其他人更好地配合我的話，我想我會(huì)做的好些。無所不在的借口，無所不包的借口，像空氣一樣彌漫在他我周圍，他們本人也無法防止?，F(xiàn)實(shí)是真實(shí)的，是殘酷的。借口無論對(duì)于個(gè)人還是公司都是非?？膳碌?，它深深影響著他的心態(tài)和行為，進(jìn)而影響組織的生存和開展。對(duì)于員工，習(xí)慣性的借口會(huì)讓員工忘掉本人的責(zé)任，丟掉對(duì)公司的忠實(shí)，蒸發(fā)對(duì)事業(yè)的熱情，最后完成喪失面對(duì)困難的勇氣。到那時(shí)，毫無斗志的他就變成了無藥可救的職場(chǎng)膽怯鬼，牢牢地被困難所奴役。一流的企業(yè)，需求一流的員工。但怎樣才算真正合格的公司員工呢？公司員工有著劇烈的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感和愛崗敬業(yè)，這早已不是什么新穎話題。在衡量一個(gè)優(yōu)秀員工的規(guī)范時(shí)，不僅

42、在于他能否遵照企業(yè)的規(guī)章制度，而且在于完成任務(wù)的義務(wù)才干和態(tài)度。美國(guó)西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，那就是遇到軍官問話，只需四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是！“報(bào)告長(zhǎng)官，不是！“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口！除此之外，不能多說一個(gè)字。好的員工，在執(zhí)行公司的義務(wù)過程中，不會(huì)找任何借口，哪怕是看似合理的理由，而是立刻行動(dòng)，全力以赴地想方設(shè)法去抑制諸多困難，去完成公司安排的任務(wù)和義務(wù)，不會(huì)對(duì)指點(diǎn)討價(jià)討價(jià)，最好的理由和借口就是執(zhí)行！在公司假設(shè)他遇到困難的任務(wù)時(shí)，也許會(huì)找不同的借口，試圖使他人置信他做或不做都是對(duì)的。然而這些借口不僅破壞同事、上司對(duì)他的信任和認(rèn)可，還變成了制約他的枷鎖。借口就像

43、擋在他面前的重重妨礙，阻止他成為更有效率的職場(chǎng)戰(zhàn)士像紅軍戰(zhàn)士一樣永遠(yuǎn)不找借口的職場(chǎng)勇士。該覺悟了，從如今開場(chǎng)，像紅軍戰(zhàn)士那樣，徹底把借口從他我人生的字典中永遠(yuǎn)剔除。公司每位員工不要再做只想“假設(shè)的人，而是做一名只想“如何的人?！凹僭O(shè)和“如何雖只是一字之差，但卻代表兩種迥然不同的態(tài)度，“假設(shè)只會(huì)讓他推脫責(zé)任，逃避困難；而“如何是一種積極的思想方式，他會(huì)從失敗中找根源，會(huì)積極尋覓更有效的方法和措施來處理問題。紅軍戰(zhàn)士總是思索“如何有效地處理問題，并從困難中找到價(jià)值。紅軍戰(zhàn)士從不把時(shí)間浪費(fèi)在沒有意義的“假設(shè)系列借口上，而是立刻思量具有發(fā)明性的“如何，打敗失敗，抑制一切困難，不達(dá)勝利誓不休。所以，職場(chǎng)

44、戰(zhàn)士們?cè)谟龅嚼щy和問題，蒙受失敗和波折時(shí)，把留意力放在“假設(shè)是處理不了任何問題的。這時(shí)，最為關(guān)鍵的是要想到“如何二字，以 “保證完成義務(wù)的紅軍精神為行為規(guī)范，擺脫姿態(tài)，博得開展，成為職場(chǎng)永遠(yuǎn)的勝利者。記住：借口永遠(yuǎn)是弱者的意味，也是弱者的第一武器。因此，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)本人正在尋覓借口時(shí)，趕緊控制本人，“懸崖勒馬。將他的精神轉(zhuǎn)到如何才干最好最快改動(dòng)局勢(shì)、處理困難上！ 一切蘊(yùn)藏在困難之中承當(dāng)本人的責(zé)任圖責(zé)任不僅僅是義務(wù),更是一種宏大的光彩。放棄責(zé)任，就是放棄勝利！職業(yè)箴言勇于承當(dāng)責(zé)任是紅軍指戰(zhàn)員或戰(zhàn)士的一向作風(fēng)，也是一名軍人神圣的使命感、榮譽(yù)感之所在。他們的紅軍戰(zhàn)士在沒有攻克高地時(shí)，總是立刻說：“報(bào)告首

45、長(zhǎng)，這是我的責(zé)任！劇烈的責(zé)任感把紅軍打呵斥一支團(tuán)結(jié)的鋼鐵之師、一支敢于打硬仗的無敵之師，紅軍憑仗責(zé)任的力量沖破重重困難險(xiǎn)阻，最后博得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。解放軍戰(zhàn)士在執(zhí)行義務(wù)中，不論要面對(duì)如何艱巨的困難，他們都會(huì)毫不猶疑地承當(dāng)下來，決不會(huì)推脫本人的責(zé)任。對(duì)于他們來說，責(zé)任就是榮譽(yù)，可以承當(dāng)責(zé)任的軍人就是勇士，比戰(zhàn)死在沙場(chǎng)還要光彩！楊根思是中國(guó)人民解放軍“全國(guó)戰(zhàn)斗英雄和中國(guó)人民志愿軍“特級(jí)英雄。在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)第二次戰(zhàn)役分割圍殲咸鏡南道美軍戰(zhàn)斗中，時(shí)任志愿軍某部連長(zhǎng)的楊根思，奉命帶個(gè)排扼守下碣隅里外圍.高地東南小高嶺，擔(dān)任切斷美軍南逃退路。月日，號(hào)稱“王牌軍的美軍陸戰(zhàn)第師開場(chǎng)向小高嶺進(jìn)攻，猛烈的炮火將大部

46、分工事摧毀，楊根思帶著全排迅速搶修工事，做好戰(zhàn)斗預(yù)備，待美軍接近到只需米時(shí)，他帶著全排忽然射擊，迅猛打退了美軍的第一次進(jìn)攻。接著，美軍組織兩個(gè)連的兵力，在輛坦克的掩護(hù)下再次發(fā)起進(jìn)攻，他指揮戰(zhàn)士奮勇沖入敵群，用刺刀、槍托、鐵锨展開拼殺。激戰(zhàn)中，又一批美軍涌上山頂，他親率第班和第班正面抗擊，指揮第班從山腰插向敵后，再次將美軍擊退。美軍遂以空中和地面炮火對(duì)小高嶺實(shí)施狂轟濫炸，隨后發(fā)起集團(tuán)沖鋒。他率領(lǐng)全排頑強(qiáng)抗擊，以“人在陣地在的英雄氣概，接連擊退美軍次進(jìn)攻。當(dāng)投完手榴彈，射出最后一顆子彈，陣地上只剩他和兩名傷員時(shí)，又有多名美軍爬近山頂。危急關(guān)頭，他抱起僅有的一包炸藥，拉燃導(dǎo)火索，縱身沖向敵群，與爬上

47、陣地的美軍同歸于盡，英勇捐軀。“人在陣地在是一種絕對(duì)擔(dān)任究竟的精神，這是解放軍戰(zhàn)士?jī)?nèi)在素養(yǎng)的折射。正是責(zé)任，使解放軍這個(gè)團(tuán)隊(duì)在困難時(shí)可以堅(jiān)持，永不絕望，永不放棄；責(zé)任使他們對(duì)本人的崗位忘我地堅(jiān)守，出色地完成義務(wù)?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)，作為軍人要對(duì)國(guó)家和人民的平安擔(dān)任，作為公司員工就要對(duì)公司擔(dān)任，對(duì)任務(wù)擔(dān)任，這是最起碼的做人準(zhǔn)那么。然而在公司管理中，推脫責(zé)任卻是普遍存在的事情。有些員工任務(wù)失誤、出錯(cuò)或被安排做難辦的任務(wù)時(shí)，總是馬上找出許多理由，并說得理直氣壯：“他人不采用我的意見，“這不是他們部門的職責(zé)等等。他這么做不但不會(huì)擺脫責(zé)任，只會(huì)把事情搞得更糟，還給上司留下“怕?lián)?zé)任的“標(biāo)志籠統(tǒng)。假設(shè)以

48、后遇到困難的任務(wù)，或沒有完成義務(wù)，他還是能推就推，那么他在這個(gè)公司的職業(yè)生涯估計(jì)很快就要終了了。約翰和丹尼爾新到聯(lián)邦速遞公司，被分為任務(wù)同伴，他們?nèi)蝿?wù)不斷都很仔細(xì)努力。老板對(duì)他們很稱心，然而一件事卻改動(dòng)了兩個(gè)人的命運(yùn)。一次，約翰和丹尼爾擔(dān)任把一件大宗郵件送到碼頭。這個(gè)郵件很貴重，是一個(gè)古董，老板反復(fù)叮囑他們要小心。到了碼頭約翰把郵件遞給丹尼爾的時(shí)候，丹尼爾卻沒接住，郵包掉在了地上，古董碎了。 老板對(duì)他倆進(jìn)展了嚴(yán)峻的批判?！袄习?，這不是我的錯(cuò)，是約翰不小心弄壞的。丹尼爾趁著約翰不留意，偷偷來到老板辦公室對(duì)老板說。老板安靜地說：“謝謝他丹尼爾，我知道了。隨后，老板把約翰叫到了辦公室?！凹s翰，究竟怎

49、樣回事?約翰就把事情的原委通知了老板，最后約翰說：“這件事情是他們的失職，我情愿承當(dāng)責(zé)任。 約翰和丹尼爾不斷等待處置的結(jié)果。老板把約翰和丹尼爾叫到了辦公室，對(duì)他倆說：“其實(shí)，古董的主人曾經(jīng)看見了他倆兒在遞接古董時(shí)的動(dòng)作，他跟我說了他看見的現(xiàn)實(shí)。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后他們兩個(gè)人的反響。我決議，約翰，留下繼續(xù)任務(wù)，用他賺的錢來歸還客戶。丹尼爾，明天他不用來任務(wù)了。 對(duì)于這一不同的結(jié)果，值得他們一切的員工進(jìn)展沉思。有些員工總是強(qiáng)調(diào)，假設(shè)他人沒有問題，本人一定不會(huì)有問題，借機(jī)把問題引到其他人身上，用以減輕本人對(duì)責(zé)任的承當(dāng)。與其在這里挖空心思找各種理由來推卸責(zé)任，還不如想一想怎樣做可以真正承當(dāng)起責(zé)任

50、，把出現(xiàn)的損失降到最低點(diǎn)。 推脫責(zé)任的軍人不是合格的戰(zhàn)場(chǎng)斗士，推脫責(zé)任的員工一定也不是優(yōu)秀的職場(chǎng)勇士；逃避困難軍令的軍人是人人唾棄的懦夫，逃避困難義務(wù)的員工是被老板遺忘的膽怯鬼。對(duì)公司擔(dān)任，把公司的事情當(dāng)作本人的事情，與公司共存亡，英勇承當(dāng)起責(zé)任，把本人的熱情、忠實(shí)、才干發(fā)揚(yáng)出來，抑制困難義務(wù)這個(gè)攔路虎。只需下定決心，他一定能完成義務(wù)，抑制困難，變得比他人更出色。像紅軍戰(zhàn)士那樣，把責(zé)任當(dāng)作勝利的起點(diǎn)，完本錢人的神圣使命挑戰(zhàn)困難戰(zhàn)勝困難，成為公司最重要的“關(guān)鍵先生。伴著紅軍沖鋒的號(hào)角，向困難的陣地進(jìn)軍吧。一切蘊(yùn)藏在困難之中決不消極拖延圖昨天是一張作廢的支票，明天是一種不能取用的存款，今天才是擺在

51、他面前的現(xiàn)金。 職業(yè)箴言“兵貴速，不貴久，拖延是戰(zhàn)斗的大忌，由于戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，一旦錯(cuò)過最正確時(shí)機(jī)，戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)就發(fā)生了宏大變數(shù)，原來的勝機(jī)能夠轉(zhuǎn)換為敗象。他們的紅軍戰(zhàn)士是戰(zhàn)略巨匠，也是把握戰(zhàn)機(jī)的無敵之師。紅軍對(duì)確定的行動(dòng)方案，只需四個(gè)字：立刻執(zhí)行，從而把握住了戰(zhàn)機(jī)，并將之轉(zhuǎn)變成為勝局。在秋收起義時(shí)當(dāng)毛澤東指揮三個(gè)團(tuán)會(huì)攻長(zhǎng)沙進(jìn)軍途中，起義軍遭到數(shù)倍之?dāng)车膰?。為保管?shí)力，毛澤東當(dāng)機(jī)立斷，放棄攻打長(zhǎng)沙方案，向?yàn)g陽(yáng)轉(zhuǎn)移，防止了無謂的損失，為以后的軍隊(duì)建立打下了根底。在四渡赤水戰(zhàn)役中，只需三萬多人的紅軍遭到國(guó)民黨多個(gè)團(tuán)的圍追堵截，正是毛主席的英明決策加上紅軍戰(zhàn)士的立刻執(zhí)行，打贏了生死攸關(guān)的重要戰(zhàn)爭(zhēng)，改動(dòng)了

52、不利戰(zhàn)勢(shì)戰(zhàn)局，為以后的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。人民解放軍是一個(gè)以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊(duì)。他們之所以具備這樣的素質(zhì)，都是由于這個(gè)團(tuán)隊(duì)奉行絕對(duì)服從的理念，他們雷厲風(fēng)行、絕對(duì)服從，從來不問為什么，決不拖延時(shí)間，從不找借口，他們是一個(gè)個(gè)不折不扣的執(zhí)行者。同樣，對(duì)于員工來講，遇事拖延是走向勝利的最大敵人。拖延會(huì)把許多充溢希望的、實(shí)真實(shí)在的機(jī)遇變成抽像、空洞的能夠性。假設(shè)他不將本人的想法立刻付諸行動(dòng)，那他一定會(huì)追悔不已。拖延也是任務(wù)中戰(zhàn)勝困難的天敵。由于習(xí)慣把任何事情都推到“明天，結(jié)果永遠(yuǎn)也完成不了，對(duì)于困難的任務(wù)更是找盡理由。然而，最終把一個(gè)人引向死亡的竟然是“還有明天。但是，在實(shí)踐任務(wù)中，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)

53、奇異的景象：本來遷延很久的困難義務(wù)，真的著手去去做時(shí)，卻不像想像中那么難辦，而是很快就能搞定。這闡明他們花了太多時(shí)間精神在猶疑不決和追悔上。下面這個(gè)案例更能闡明這個(gè)道理：孫正義是一家公司的員工，擔(dān)任行政任務(wù)，老板安排他做一個(gè)公司的辦公室整體設(shè)計(jì)，但他覺得比較困難。如何設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)規(guī)范如何??？他都覺得沒有頭緒，所以就不斷拖著，過了很久，辦公室里還是空空如也。后來老板問起，這位同事才焦急了，后來就組織幾個(gè)相關(guān)部門討論，設(shè)計(jì)方案很快確定下來，接著就是安裝，義務(wù)出人預(yù)料地完成了。等完成后，他驚奇地發(fā)現(xiàn)才用了不到一個(gè)星期的時(shí)間。他能否也遇到過類似情況，僅僅由于本人頭腦中的消極，而墮入“困難任務(wù)的煩惱和糾纏

54、中？實(shí)踐困難只是他本人設(shè)定的，是他本人遷延出來的。對(duì)每一個(gè)盼望有所成就的人來說，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開場(chǎng)遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。他恐懼的并不是整個(gè)任務(wù)需求花多少時(shí)間和精神，他害怕的只是開場(chǎng)任務(wù)。害怕一項(xiàng)任務(wù)比做這件任務(wù)本身更耗費(fèi)精神和時(shí)間。立刻著手去做，是杜絕消極遷延的良藥！世界留給他們的時(shí)間太短了，不要在遷延中消磨人生的大好光陰，不要再讓遷延的習(xí)慣磨去面對(duì)困難的勇氣和熱情，從如今開場(chǎng)跟隨紅軍戰(zhàn)士的腳步，開場(chǎng)追逐困難之旅，不克困難決不回頭！海爾公司的成就是有目共睹的，許多公司在羨慕的同時(shí)請(qǐng)記住他們的廠訓(xùn)：“日清日畢，日

55、清日高。世界零售大王沃爾瑪開創(chuàng)人山姆。沃爾頓有句名言：“假設(shè)他今天能完成的任務(wù)，為什么要把它拖到明天呢？根據(jù)這一觀念，沃爾瑪發(fā)明了“日落原那么。公司要求員工，當(dāng)天的任務(wù)必需在當(dāng)天完成，也就是說，要在日落之前終了當(dāng)天該干的任務(wù)。公司不斷堅(jiān)持這個(gè)運(yùn)營(yíng)目的，給顧客提供最正確效力，本人也成了全球零售大王。抑制拖延，就要學(xué)會(huì)遇事“立刻去做，這本身就是一個(gè)良好的開端，它會(huì)帶動(dòng)他更容易地去做更多的事情。當(dāng)然，為了更好地去做，他可以分割目的，設(shè)定期限，并且及時(shí)檢查督促本人的進(jìn)展。還要知道，“疲勞往往是習(xí)慣于拖延的員工放棄任務(wù)或者拖延任務(wù)的借口之一，而現(xiàn)實(shí)情況是，沒有什么比無休止地拖延一件沒有做完的任務(wù)更加令人

56、感到疲勞。疲勞之感在一定程度上是可以得到控制的，早一些時(shí)間完成任務(wù)，他就可以得到安穩(wěn)的休憩。每做完一件小事，都會(huì)加強(qiáng)他對(duì)任務(wù)的自信心。突破姿態(tài)之圍突破姿態(tài)之圍沒有人注定失敗圖不關(guān)鍵怕失敗，在正義之路上，一次失敗只能闡明他離勝利更近了。 職業(yè)箴言紅軍在戰(zhàn)場(chǎng)上也曾多次遭遇敵人的阻擊，暫時(shí)墮入姿態(tài)，但是紅軍從未氣餒，而是迎難而上，挽狂瀾于即倒，扶大廈于將傾。反“圍剿、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)，每次戰(zhàn)爭(zhēng)從分析來看，都是敵人的勝算大得多，但最終都是紅軍、解放軍獲得最終勝利。“勝利是指最終實(shí)現(xiàn)了目的，但不意味著從不遭到波折。勝利是博得了整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而不是博得每一場(chǎng)戰(zhàn)斗。紅軍雖然打敗了一些戰(zhàn)斗，失敗過，但卻博得了戰(zhàn)

57、爭(zhēng)的最后勝利。因此，沒有人注定打敗仗，也沒有人注定失敗。著名勝利學(xué)家卡耐基閱歷過許多坎坷和艱苦，但總體來說是一步步走向勝利和輝煌的。失敗并不是問題，問題的關(guān)鍵是他對(duì)待失敗的態(tài)度，他的態(tài)度決議了他的成敗。紅軍直面戰(zhàn)斗的失敗，扼住失敗的喉嚨，從戰(zhàn)斗的失敗中奮起，最終博得了整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。軍人的戰(zhàn)場(chǎng)如此，人生的戰(zhàn)場(chǎng)、員工的職場(chǎng)也是如此。人生沒有常勝將軍，每個(gè)人都會(huì)閱歷失敗，對(duì)待失敗的態(tài)度是強(qiáng)者與弱者的分水嶺。對(duì)于強(qiáng)者，像他們的英雄紅軍戰(zhàn)士，失敗或困難并不是可怕的事，它只是添加了一次不勝利的閱歷，添加了一塊勝利的“踮腳磚。對(duì)于弱者，能夠就是致命的打擊，他們能夠就永遠(yuǎn)偃旗息鼓，一蹶不振了。許多人是后者，在任務(wù)

58、中遇到困難，就心生畏懼，不知所措?；蚓趩暑j廢，選擇放棄；或猶疑不決，選擇逃避、張望；不敢再去嘗試，冒險(xiǎn)。其實(shí)，困難純粹是出于他們本人的想像，本人嚇唬本人，有時(shí)，恐懼的只是恐懼本身。這些人是最令人悲痛的，他們不是被他人打敗，而本人打敗了本人。他們注定只能做人生的失敗者，做職場(chǎng)的膽怯鬼，他們把本人定格在“弱者的行列，他們是本人糟蹋本人。沒有公司老板會(huì)重用這種員工，他們只能生活在沒有價(jià)值的人生角落里。突破姿態(tài)之圍沒有人注定失敗圖生命的獎(jiǎng)賞遠(yuǎn)在旅途終點(diǎn)，而非起點(diǎn)附近。也許不知道要走多少步才干到達(dá)目的踏上第一千步的時(shí)候，依然能夠遭到失敗。但勝利就藏在拐角后面，除非拐了彎，永遠(yuǎn)不知道還有多遠(yuǎn)。韓國(guó)三星電子公司在閱歷第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，由于公司利潤(rùn)最豐的芯片市場(chǎng)價(jià)錢長(zhǎng)期走低，導(dǎo)致三星公司的利潤(rùn)出現(xiàn)滑坡，再加上其他問題，公司幾乎病入膏肓，遭遇了開展的最危險(xiǎn)期。這時(shí)總經(jīng)理尹鐘龍經(jīng)過系統(tǒng)分析，針對(duì)關(guān)鍵影響要素諸如管理費(fèi)用過大、官僚主義等，大力展開了一系列發(fā)明性的改革“變化的輪回四步法等終于帶著公司度過了年歷史中最嚴(yán)重的危機(jī)。公司不但沒有在危機(jī)中減弱，反而得到了更大開展，年利潤(rùn)估計(jì)達(dá)億美圓，是年的倍，來見多識(shí)廣的韋爾奇也不由贊賞：“多么神奇的