內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法

1、.果園煤業(yè)公司抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編PAGE ：.；PAGE 65抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方法為真實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，努力減低消費(fèi)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方法如下：一、組織指點(diǎn)成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理指點(diǎn)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員： 核算員 資料員 各班班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任全隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化任務(wù)的指點(diǎn)。中心任務(wù)主要有以下責(zé)任：1、全面擔(dān)任本單位內(nèi)部市場(chǎng)化任務(wù)；2、全面擔(dān)任本單位內(nèi)部市場(chǎng)化任務(wù)制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體程度的提高任務(wù)。3、擔(dān)任對(duì)小組其他成員的任務(wù)情況進(jìn)展監(jiān)

2、視和檢查。4、擔(dān)任組織召開每月班組市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的分析和每月的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目的的分解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目的完成情況作出獎(jiǎng)罰決議。副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任全隊(duì)的市場(chǎng)化管理任務(wù)的日常監(jiān)視任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任：1、仔細(xì)按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化管理制度，對(duì)每位成員的任務(wù)進(jìn)展不定期抽查。2、聽取每位成員市場(chǎng)化管理任務(wù)的任務(wù)匯報(bào)并對(duì)每位成員的任務(wù)前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長(zhǎng)完成市場(chǎng)化其他必要任務(wù)班組長(zhǎng)：對(duì)市場(chǎng)化管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任：1、擔(dān)任每天全隊(duì)所運(yùn)用的設(shè)備完好程度的檢查，對(duì)有關(guān)平安隱患擔(dān)任整改和落實(shí)，并按制度作出處分。2、根據(jù)本單位的實(shí)踐情況及時(shí)修訂和補(bǔ)充各項(xiàng)管理措施。3、檢查落實(shí)

3、內(nèi)部市場(chǎng)化任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)督察檢查任務(wù)。資料員：對(duì)市場(chǎng)化管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任：1、每月20號(hào)前做好本隊(duì)下月的資料配件方案任務(wù)，并對(duì)我隊(duì)一切資料配件進(jìn)展清查一遍，制止有積壓景象，防止浪費(fèi)。2、資料、配件要仔細(xì)做好記錄，做到帳目明晰。3、每月底對(duì)本隊(duì)的資料配件費(fèi)用運(yùn)用情況進(jìn)展核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的資料配件的總體調(diào)控。核算員：對(duì)市場(chǎng)化管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研討方案仔細(xì)做好各項(xiàng)目的的分解。2、根據(jù)隊(duì)記分規(guī)范對(duì)各班每位職工當(dāng)天效果進(jìn)展核算并將結(jié)果及時(shí)填寫到職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。3、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求，仔細(xì)做好班組本錢核算和各種資料的整理任務(wù)。4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化管理任務(wù)中存

4、在的問題和整改意見。5、及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問題并提出整改意見。三、區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制在內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組的指點(diǎn)下，市場(chǎng)化任務(wù)必需按以下機(jī)制進(jìn)展規(guī)范化運(yùn)作。1、目的分解：每月3號(hào)前由核算員擔(dān)任根據(jù)公司下到達(dá)抽放隊(duì)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目的按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研討制定的方案分解到各班組，并以內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)目的責(zé)任書的方式下發(fā)到各班組，責(zé)任書必需經(jīng)市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)簽字。2、運(yùn)作：資料員及井下資料管理員按照隊(duì)資料管理方法的要求進(jìn)展領(lǐng)料、發(fā)料，并仔細(xì)搜集各種料單，井下資料管理員好仔細(xì)做好各種資料的發(fā)放任務(wù)。各班核算員按照資料管理方法，平安管理方法、質(zhì)量管理方法的要求做好現(xiàn)場(chǎng)原

5、始資料的搜集任務(wù)。3、核算：各種原始資料必需逐日搜集到核算員處由核算員對(duì)各種資料進(jìn)展及時(shí)核算，分析匯總填入報(bào)表，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度作出整改措施。 4、評(píng)價(jià)：由指點(diǎn)小組全體成員對(duì)核算員新核算的各種資料按每旬、每月進(jìn)展評(píng)價(jià)，并作出仔細(xì)的分析對(duì)任務(wù)中存在的問題提出整改措施。.內(nèi)部信息管理制度 一、消費(fèi)安排1、年度、季度及當(dāng)月的消費(fèi)安排由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司及技術(shù)中心所下達(dá)方案進(jìn)展安排布置，并將有關(guān)精神向全隊(duì)宣傳貫徹。2、當(dāng)月的消費(fèi)任務(wù)由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)隊(duì)本月消費(fèi)實(shí)踐情況進(jìn)展合理安排。3、值班隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任當(dāng)天的消費(fèi)安排，主要包括按時(shí)參與公司消費(fèi)調(diào)度會(huì)，根據(jù)消費(fèi)情況作好當(dāng)天各班和消費(fèi)安排，與各職能科室進(jìn)展必要的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)

6、。4、值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)做好以下記錄：公司消費(fèi)調(diào)度會(huì)精神、各班的出勤情況、消費(fèi)情況、平安、質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、資料耗費(fèi)情況及其它需求記錄的內(nèi)容。5、跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)值班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班消費(fèi)義務(wù)和安排，組織井下當(dāng)班消費(fèi)，特殊情況下可隨意調(diào)動(dòng)各任務(wù)面消費(fèi)情況，靈敏安排。6、跟班隊(duì)長(zhǎng)必需將當(dāng)班義務(wù)完成情況、平安情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量情況、資料耗費(fèi)情況在當(dāng)班下班時(shí)及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)，二、原始記錄1、施工原始記錄及其它任務(wù)量由當(dāng)班班組長(zhǎng)擔(dān)任填寫。2、核算員在記錄當(dāng)班任務(wù)的同時(shí)要對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，將結(jié)果進(jìn)展詳細(xì)照實(shí)記錄。3、核算員所記錄的任務(wù)量存放在會(huì)議室，接受全隊(duì)職工的監(jiān)視。4、核算員員所填寫記錄由值班班長(zhǎng)擔(dān)

7、任與各消費(fèi)班班組長(zhǎng)所記錄的進(jìn)展對(duì)照，如出現(xiàn)不一致在核實(shí)后按執(zhí)行。三、各種報(bào)表及臺(tái)帳管理1、報(bào)表的填寫：施工原始記錄由班組長(zhǎng)擔(dān)任填寫；井下資料耗費(fèi)與工具運(yùn)用情況報(bào)表由資料員填寫；設(shè)備租賃臺(tái)帳由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任填寫；設(shè)備檢修記錄由電工擔(dān)任填寫；各種獎(jiǎng)罰由核算員擔(dān)任做好記錄，2、各種臺(tái)帳到月底后要及時(shí)報(bào)隊(duì)主管。3、核算員所進(jìn)展的各種核算資料除按時(shí)上報(bào)隊(duì)部，應(yīng)留根存檔。四、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議1、隊(duì)里每月召開一次由內(nèi)部市場(chǎng)化小組成員及班組長(zhǎng)參與的運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月各班及全隊(duì)核算結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。2、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議對(duì)本月內(nèi)部市場(chǎng)化管理中存在的問題進(jìn)展討論，提出改良方案及合理化建議。3、內(nèi)部核算與公司核算結(jié)果不一致的地方

8、應(yīng)查出緣由，作出闡明。4、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或內(nèi)部市場(chǎng)管理小組組長(zhǎng)主持，核算員匯報(bào)任務(wù)，小組成員及班組長(zhǎng)積極參與討論。五、各種內(nèi)部資料及信息資料的檔案建立1、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各種規(guī)章制度由資料員擔(dān)任建檔保管。2、各種報(bào)表、記錄和核算資料由核算員擔(dān)任建檔保管。3、考勤表及工資分配方案、分配情況、分配過程、工資表由核算員擔(dān)任建檔保管。4、各種資料應(yīng)分類保管以便查找，各種內(nèi)部資料及信息資料的保管要完好、整齊。抽放隊(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)制度會(huì)議召開時(shí)間：每月26日次月5日前參與人員：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、核算員、資料員、班組長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)分析內(nèi)容：1、平安方面：有無(wú)艱苦平安事故發(fā)生，有無(wú)違章景象，有沒有做到三不損傷，以及獲得

9、的好成果，存在的問題，對(duì)當(dāng)月情況進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)。2、消費(fèi)方面：當(dāng)月消費(fèi)義務(wù)完成情況，有無(wú)影響記錄，以及緣由，存在問題以及處理方案，對(duì)下月消費(fèi)義務(wù)進(jìn)展布置。3、收入方面：當(dāng)月人均工資情況，日工資合多少。4、資料費(fèi)核定。5、按公司資料方案控制目的核算，分項(xiàng)對(duì)比資料費(fèi)節(jié)超的主要緣由。6、對(duì)各班組資料費(fèi)進(jìn)展核算，公布資料費(fèi)節(jié)超考核結(jié)果。抽放隊(duì)資料分解會(huì)制度1、根據(jù)每月公司下達(dá)的資料方案目的金額，由資料核算員根據(jù)公司指點(diǎn)和職能科室下達(dá)的任務(wù)義務(wù)及本隊(duì)轄區(qū)設(shè)備按照班組實(shí)踐情況進(jìn)展合理化分解，將資料目的均分到班組。2、隊(duì)召開預(yù)備會(huì)把各班組分解到的建工、配件、油脂、其他、木材等目的金額讓班組長(zhǎng)發(fā)表意見，再根據(jù)實(shí)

10、踐情況，隊(duì)協(xié)商后決議調(diào)整。 3、核算員結(jié)合班組資料員把區(qū)隊(duì)分解下來(lái)的資料定額進(jìn)展二次分解，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工。抽放隊(duì)平安消費(fèi)崗位責(zé)任制第一條 抽放隊(duì)任務(wù)規(guī)范1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，在抓消費(fèi)時(shí)必需同時(shí)布置好平安消費(fèi)，做到不平安不消費(fèi)，是本隊(duì)平安的第一責(zé)任者。2、擔(dān)任建立本隊(duì)的各種崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，并仔細(xì)組織實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)制度化、規(guī)范化。3、對(duì)本隊(duì)所轄任務(wù)區(qū)域內(nèi)存在的平安隱患，必需仔細(xì)落實(shí)處理，防止事故發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)職工的平安思想和平安技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)，每周組織一次平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自主保安才干。5、對(duì)新的施工鉆場(chǎng)，堅(jiān)

11、持在開鉆前學(xué)習(xí)。在鉆孔施工中，應(yīng)按操作，并嚴(yán)厲遵照?qǐng)?zhí)行。6、積極參與礦組織的平安任務(wù)會(huì)議和平安活動(dòng)，對(duì)本隊(duì)消費(fèi)中存在的問題，要及時(shí)采取整改措施，對(duì)有關(guān)職能部門出的平安問題必需明確責(zé)任人，按時(shí)處理。7、督促檢查“三大規(guī)程和平安措施貫徹執(zhí)行，仔細(xì)抓好工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)任務(wù)。督促職工上規(guī)范崗、干規(guī)范活8、加強(qiáng)鉆場(chǎng)管理，教育職工按章作業(yè)，努力提高操作技藝，做好自保、互保、杜絕違章事故，保證平安消費(fèi)。9、做好消費(fèi)技術(shù)檔案整理和管理任務(wù)。第二條 隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)、指示、指令文件等，在布置任務(wù)時(shí)必需向班組布置好平安施工，堅(jiān)決杜絕違章操作；隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)平安消費(fèi)第一責(zé)任者。2、建立

12、健全本隊(duì)的各種規(guī)章制度，完善各工種崗位責(zé)任制，并仔細(xì)貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)平安管理制度化、規(guī)范化。3、積極參與礦組織的平安任務(wù)會(huì)議和平安活動(dòng)，在本隊(duì)所施工區(qū)域內(nèi)存在的平安隱患應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性的整改措施，對(duì)有關(guān)部門提出的平安問題，應(yīng)落實(shí)到人及時(shí)進(jìn)展處置并處理平安隱患。4、對(duì)新的施工鉆場(chǎng)，在開鉆前必需組織學(xué)習(xí)，在鉆探施工中必需嚴(yán)厲遵照?qǐng)?zhí)行，學(xué)習(xí)必需執(zhí)行學(xué)習(xí)簽字制度。5、加強(qiáng)對(duì)職工平安思想和平安技術(shù)知識(shí)教育，仔細(xì)組織每周一次的平安活動(dòng)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)平安自保和互保才干。6、加強(qiáng)鉆場(chǎng)平安管理，監(jiān)視教育職工按章作業(yè)，積極查處本隊(duì)的“三違人員，對(duì)其它單位的“三違人員及時(shí)制止，并向安監(jiān)部門匯報(bào)。第三條 平

13、安副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的指令和決議。2、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)鉆探過程中的平安問題，并及時(shí)提出合理化建議，跟值班時(shí)是當(dāng)天當(dāng)班平安第一責(zé)任者。3、深化現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的平安問題，不違章指揮。4、跟班時(shí)協(xié)調(diào)好本班的平安任務(wù)，值班時(shí)協(xié)調(diào)組織好當(dāng)天的平安鉆進(jìn)任務(wù)，遇到鉆孔出水時(shí)要及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)指點(diǎn)和進(jìn)展針對(duì)性的加固封堵處置。5、在隊(duì)長(zhǎng)指點(diǎn)下，完成所分管的任務(wù)。第四條 技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的指令和決議。技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)平安技術(shù)第一責(zé)任者。2、根

14、據(jù)消費(fèi)實(shí)踐需求，仔細(xì)編制探防水及采煤任務(wù)面底板及掘進(jìn)作業(yè)面注漿加固工程的作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)等措施，根據(jù)鉆探任務(wù)中存在的實(shí)踐及時(shí)修訂作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充平安技術(shù)措施。3、在開鉆施工前，同隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)職工，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)全面仔細(xì)貫徹作業(yè)規(guī)程，并組織職工對(duì)作業(yè)規(guī)程簽字和考核，做到學(xué)習(xí)考核有據(jù)可查。4、有針對(duì)性地編制平安技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對(duì)職工進(jìn)展平安和操作技術(shù)培訓(xùn)，確保職工提高操作技藝及有關(guān)平安施工知識(shí)灌輸，做到操作工人人對(duì)本人的操作工序熟練自若。5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，狠抓“三違，及時(shí)檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程和平安措施情況，督促職工學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程和質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范，使本隊(duì)職工上規(guī)范崗干規(guī)范活。6、

15、發(fā)惹事故及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織搶救，做好事故現(xiàn)場(chǎng)的勘查、調(diào)查任務(wù)，參與事故清查分析，提出針對(duì)性的防備措施。7、搜集、整理、保管好各種堵水注漿資料及圖紙，做好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推行和運(yùn)用任務(wù)。第五條 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、正職班組長(zhǎng)是本班平安消費(fèi)的第一責(zé)任者，必需樹立“平安第一的思想。2、鉆探過程中發(fā)現(xiàn)不平安要素要采取果斷處置措施，及時(shí)指派專人處置，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。3、及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)本班平安鉆進(jìn)情況，向接班班組長(zhǎng)交待清楚并留意有關(guān)事項(xiàng)。4、仔細(xì)搞好鉆進(jìn)工程質(zhì)量，對(duì)本班出現(xiàn)的鉆孔質(zhì)量和機(jī)械事故要仔細(xì)組織清查分析，制定防備措施，對(duì)責(zé)任者提出處置意見。5、按規(guī)定參與各項(xiàng)平安活動(dòng)，并帶著本班組

16、人員積極參與平安規(guī)程、平安技術(shù)及操作技藝培訓(xùn)。6、完成隊(duì)指點(diǎn)交辦的其它事宜。第六條 消費(fèi)統(tǒng)計(jì)員兼考勤員崗位責(zé)任制1、結(jié)實(shí)樹立“平安第一思想，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。2、嚴(yán)厲遵守規(guī)定，準(zhǔn)確、及時(shí)整理統(tǒng)計(jì)資料，并按時(shí)呈報(bào)統(tǒng)計(jì)表。3、開好班前和班后會(huì)，落實(shí)平安消費(fèi)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。4、仔細(xì)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班消費(fèi)情況，并發(fā)送有關(guān)部門和指點(diǎn)。5、對(duì)“三違“景象要態(tài)度明朗，堅(jiān)決制止，不姑息遷就，對(duì)違章違紀(jì)人員及時(shí)報(bào)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)。6、仔細(xì)執(zhí)行考勤制度和有關(guān)規(guī)定，大公無(wú)私，不營(yíng)私舞弊。7、照實(shí)填寫出勤報(bào)表，并及時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門。8、不脫崗，不串崗，不干私事，堅(jiān)守崗位，搞好統(tǒng)計(jì)和考勤任務(wù)。第七條 打鉆工崗位責(zé)任制1、結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)

17、防為主的思想，搞好自主保安和互助保安。不傷及他人，維護(hù)本人。仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制。2、經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。3、維護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好鉆機(jī)的保養(yǎng)和維修，保證配件齊全，使鉆機(jī)處于良好的任務(wù)形狀。4、按照探放水及底板加固工程作業(yè)規(guī)程施工，使施工鉆孔符合設(shè)計(jì)要求，杜絕違章作業(yè)。5、開鉆前首先要進(jìn)展施工鉆場(chǎng)的平整清理，刨去活石，消除隱患；當(dāng)隱患無(wú)法根除時(shí)，必需進(jìn)展暫時(shí)支護(hù)。6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)任務(wù)面潮濕、發(fā)冷、掛汗有滲水景象時(shí)，要立刻停頓作業(yè)，向有關(guān)部門匯報(bào)。7、積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)才干和處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患，加強(qiáng)消除隱患的技藝。8、杜絕“三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證平安消費(fèi)。第八條

18、注漿工崗位責(zé)任制1、結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主的思想認(rèn)識(shí)，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人，維護(hù)好自已。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。注漿時(shí)要檢查好，確保接頭結(jié)實(shí)。2、擔(dān)任搜集好水泥袋。3、速凝劑要隨時(shí)運(yùn)用隨時(shí)摻入注漿管。4、擔(dān)任清理、沖洗注漿泵及注漿管。5、注漿時(shí)要嚴(yán)禁注漿孔前站人，以防崩管及竄漿傷人。6、杜絕“三違事故和各類人為責(zé)任事故，確保平安消費(fèi)。第九條 瓦斯泵工崗位責(zé)任制1、瓦斯泵工必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后放可上崗。2、瓦斯泵工應(yīng)刻苦研討業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握瓦斯泵的構(gòu)造及任務(wù)原理，能判別處置普通性缺點(diǎn)。3、每60分鐘對(duì)瓦斯?jié)舛?、電機(jī)溫度、流量、負(fù)壓、大氣壓進(jìn)展檢查、測(cè)試，及時(shí)填寫察看記錄。4

19、、瓦斯泵工必需嚴(yán)厲執(zhí)行和有關(guān)規(guī)定。5、擔(dān)任泵房?jī)?nèi)衛(wèi)生，做到干凈整潔。6、必需在現(xiàn)場(chǎng)交班，交班泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備及儀表工具能否齊全完好等。第十條 質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制1、樹立“平安第一的思想，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制。2、搞好班組工程質(zhì)量管理，指點(diǎn)工人按質(zhì)量規(guī)范和作業(yè)規(guī)程進(jìn)展施工，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、組織本班工人開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，提高工人技術(shù)素質(zhì)。4、總結(jié)先進(jìn)閱歷，推行先進(jìn)技術(shù)，提高鉆探工程質(zhì)量。5、開展技術(shù)革新，采用合理化建議，及時(shí)登記鉆探質(zhì)量管理臺(tái)帳。第十一條平安員群監(jiān)員崗位責(zé)任制1、仔細(xì)組織班組學(xué)習(xí)國(guó)家勞保法規(guī)、企業(yè)勞保條例、平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并輔助實(shí)施。2、協(xié)助班長(zhǎng)搞好對(duì)新工人的平

20、安法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程教育，待新工人能獨(dú)立任務(wù)后才準(zhǔn)單獨(dú)操作。3、協(xié)助班長(zhǎng)查除事故隱患和不平安要素，搞好工程質(zhì)量驗(yàn)收，提出和采用職工的合理化建議，搞好平安消費(fèi)。4、對(duì)“三違行為有權(quán)勸阻，當(dāng)勸阻無(wú)效時(shí)，及時(shí)向有關(guān)指點(diǎn)報(bào)告。5、當(dāng)發(fā)生頂板和人身事故時(shí)，要積極組織人員搶救，并參與事故分析會(huì)。6、開好班前會(huì)和班后會(huì)，仔細(xì)落實(shí)和檢查平安任務(wù)，填報(bào)平安員報(bào)告表。第十二條 資料員崗位責(zé)任制1、結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人，維護(hù)好自已。2、擔(dān)任本隊(duì)資料、配件的領(lǐng)取和發(fā)放任務(wù)，對(duì)所領(lǐng)取物品的質(zhì)量擔(dān)任。3、要根據(jù)消費(fèi)方案及時(shí)領(lǐng)取物品，保證井下平安消費(fèi)和文明施工的正常進(jìn)展。4

21、、領(lǐng)取和發(fā)放的的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號(hào)以前把結(jié)果報(bào)到隊(duì)部。5、下井的物品要專人護(hù)送，防止喪失，升井的物品要及時(shí)上繳到相關(guān)部門。第十三條 核算員崗位責(zé)任制1、結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主。擔(dān)任本隊(duì)的運(yùn)營(yíng)核算任務(wù)，在增收節(jié)支的同時(shí)，確保平安所需資料的及時(shí)供應(yīng)，為平安消費(fèi)提供好后勤效力。2、經(jīng)常深化庫(kù)房和井下資料運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視檢查資料運(yùn)用情況，及時(shí)采取適當(dāng)措施，節(jié)約資料配件的消費(fèi)。3、月初把消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案根據(jù)各班情況分到班組，月末把資料耗費(fèi)、產(chǎn)量完成、各班的任務(wù)量和獎(jiǎng)罰進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。4、參與各級(jí)市場(chǎng)核算的檢查任務(wù)，對(duì)查處的問題及時(shí)進(jìn)展分析，采取措施

22、。5、利用核算結(jié)果指點(diǎn)資料員領(lǐng)取所需資料和發(fā)放任務(wù)。抽放隊(duì)工資分配制度遵照集團(tuán)公司關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化任務(wù)的部署，盡快提升我公司的管理程度，到達(dá)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的目的，特制定市場(chǎng)化工資分配方法：一、分配方法及工資結(jié)算的原那么與目的1、工資分配的原那么堅(jiān)持“按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平的原那么，以“市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以效益為中心；堅(jiān)持“兩低于原那么即工資增幅低于效益的增幅，職工平均工資增幅低于勞動(dòng)消費(fèi)率的增幅，使職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)一線消費(fèi)崗位傾斜，向科技性崗位傾斜，反對(duì)論資排輩，突破干部工人身份界限，突破平均主義，根據(jù)奉獻(xiàn)大小合理分配；堅(jiān)持同崗?fù)辍⒁讔徱仔?，反?duì)終身制

23、。2、工資分配管理的目的加強(qiáng)工資管理，完善分配制度，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)、班組工資分配的指點(diǎn)和監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)分配的公開、公平、公正，實(shí)行人性化管理。實(shí)行礦對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)管理。資料費(fèi)用超支按100%扣罰，節(jié)余按50%獎(jiǎng)勵(lì)。二、工資考核目的：工資考核目的分平安消費(fèi)、出勤、資料費(fèi)、隱患整改、文明消費(fèi)等。1、出勤制度：根據(jù)公司規(guī)定，大月要求出勤22個(gè)，小月出勤21個(gè)，出夠勤后方可參與二次分配。假設(shè)出勤不夠，按出勤天數(shù)來(lái)計(jì)算：根底規(guī)范為110個(gè)每勤50元；1115個(gè)每勤55元；1620/21個(gè)每勤60元。經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研討后可以根據(jù)當(dāng)月消費(fèi)情況上下浮動(dòng)。當(dāng)出勤到達(dá)26個(gè)以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)100元；出勤到達(dá)28個(gè)以

24、上的，當(dāng)月獎(jiǎng)150元。特殊情況除外：本人即直系親屬的婚喪嫁娶。2、資料節(jié)超：按質(zhì)量規(guī)范化要求，以公司下發(fā)耗費(fèi)目的為根據(jù)，資料節(jié)約部分按50%獎(jiǎng)，超用部分按100%罰。3、隱患整改：按區(qū)隊(duì)劃分的設(shè)備管理區(qū)域落實(shí)隱患整改，并承當(dāng)以公司部室下發(fā)的處分額度進(jìn)展責(zé)任等量處分。4、平安考核方法：1凡發(fā)生重傷及二級(jí)非傷亡事故的班組，平安構(gòu)造工資全部扣除，并對(duì)責(zé)任人處分1000元，互保人處分50元，隊(duì)長(zhǎng)、支書、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)按公司處分執(zhí)行。2凡發(fā)生輕傷以及班內(nèi)出現(xiàn)一次公司三違人員，平安構(gòu)造工資扣50%，另對(duì)責(zé)任人處分200元，互保人處分50元，班優(yōu)點(diǎn)分100元，跟班隊(duì)優(yōu)點(diǎn)分100元。3區(qū)隊(duì)查到隊(duì)“三違人員，平

25、安構(gòu)造工資扣10%，另對(duì)責(zé)任人處分50元，并寫出平安承諾書。4隊(duì)安排按期整改的平安隱患而沒有整改的每項(xiàng)扣責(zé)任人100元。5安監(jiān)部在公司調(diào)度會(huì)通報(bào)的平安隱患每條罰責(zé)任人30100元；公司小分隊(duì)檢查通報(bào)的每條罰50200元；鑫龍集團(tuán)公司檢查通報(bào)的每條罰100300元。6全月未發(fā)生平安事故及“三違的班組，且出勤到達(dá)要求的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)平安構(gòu)造工資的10%。7凡發(fā)生脫崗、睡崗、違章操作的責(zé)任人先停工學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)深化、并寫出平安承諾書，作出檢討后方可上崗。8安監(jiān)部、機(jī)運(yùn)部日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，罰責(zé)任人500元，兼職防爆員200元，班長(zhǎng)100元，另班內(nèi)時(shí)間內(nèi)跟班電工處100元處分，并對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元罰款

26、，公司小分隊(duì)以上的大型檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，對(duì)責(zé)任人處分1000元，兼職防爆員處分500分，班優(yōu)點(diǎn)分500元，另對(duì)時(shí)間內(nèi)跟班電工處分300元處分，并對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元的罰款。9機(jī)電維修工發(fā)生違章景象，及呵斥影響平安消費(fèi)的要加大處分力度。10對(duì)影響消費(fèi)在2小時(shí)以上的班組，按公司處分結(jié)果執(zhí)行。11對(duì)所管理設(shè)備維護(hù)不到位影響消費(fèi)，所產(chǎn)生后果及處分由承包班組和承包人承當(dāng)，運(yùn)轉(zhuǎn)組做不到預(yù)檢預(yù)修罰500元。5、文明消費(fèi)考核方法：1加強(qiáng)宣傳報(bào)道任務(wù)，廣泛宣傳公司區(qū)隊(duì)在建立開展中涌現(xiàn)的典型事跡，凡寫一篇報(bào)道并被采用的，隊(duì)支部將獎(jiǎng)參與人50元左右的獎(jiǎng)品。2區(qū)隊(duì)指點(diǎn)將不定期抽查職工對(duì)本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“平安操作規(guī)程、

27、“平安消費(fèi)責(zé)任制、崗位描畫、手指口述等有關(guān)規(guī)定的了解、運(yùn)用情況；對(duì)背誦熟練、實(shí)踐運(yùn)用得力的職工每次獎(jiǎng)勵(lì)10元左右的獎(jiǎng)品。3鼓勵(lì)職工經(jīng)過本身學(xué)習(xí)對(duì)消費(fèi)工具及工藝創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)確實(shí)有效的除按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)部還要給予100獎(jiǎng)勵(lì)。4鼓勵(lì)職工積極參與各種技藝比武，對(duì)獲得成果，并為公司及隊(duì)部獲得榮譽(yù)的職工，隊(duì)內(nèi)將根據(jù)名次給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。5鼓勵(lì)職工對(duì)本隊(duì)平安消費(fèi)管理任務(wù)提出合理化建議，一經(jīng)采用將給予30100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。6每月下旬，檢查本月學(xué)習(xí)筆記，沒有記錄內(nèi)容或內(nèi)容不全者一次扣款20元。三、工資分配方法1、考核目的：進(jìn)尺、資料費(fèi)、平安消費(fèi)、工程質(zhì)量、隱患整改、文明消

28、費(fèi)。其中，前三項(xiàng)為重點(diǎn)考核目的，在結(jié)算工資表中單項(xiàng)列示，其他目的由礦安監(jiān)科、調(diào)度室、企管科根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰，列表一致匯總考核。2抽放隊(duì)人工費(fèi)：抽放隊(duì)人工費(fèi)打鉆每米4元；井下注漿按水泥，每噸60元進(jìn)展初步考核，月底進(jìn)展匯總浮動(dòng)。3抽放隊(duì)結(jié)算工資：抽放隊(duì)?wèi)?yīng)得工資總額=當(dāng)月進(jìn)度人工費(fèi)單價(jià)+里工費(fèi)資料費(fèi)節(jié)超其他獎(jiǎng)罰-其它支出4隊(duì)對(duì)班組的工資分配：班組應(yīng)得工資總額=探防隊(duì)?wèi)?yīng)得工資總額隊(duì)干工資小組分?jǐn)傤~全隊(duì)分?jǐn)?shù)班組實(shí)踐分?jǐn)?shù)5班組對(duì)個(gè)人的工資分配：采用“以量計(jì)分，按分分資的方法。分值=班組工資總額入井費(fèi)-技藝津貼-責(zé)任津貼年功工資班組總得分職工個(gè)人應(yīng)得工資=分值個(gè)人月得分本人入井津貼年功工資抽放隊(duì)班

29、組自主核算管理方法一、每天各組組長(zhǎng)根據(jù)對(duì)本組員工進(jìn)展計(jì)分，填寫班組日清日結(jié)記錄本，即，每天下班前填寫。二、核算員必需對(duì)各組日清日結(jié)記錄本及時(shí)進(jìn)展匯總，作為職工收入結(jié)算的根據(jù)，并上墻公布。三、各項(xiàng)罰款要及時(shí)計(jì)入日清日結(jié)表，嚴(yán)厲落實(shí)處分。四、因任務(wù)需求，一個(gè)班組的員工需到另一班組協(xié)助 作業(yè)時(shí)，由所到班組擔(dān)任計(jì)分，原班組不承當(dāng)費(fèi)用。五、由核算員擔(dān)任對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料提出規(guī)范要求，各班組嚴(yán)厲按規(guī)范要求填寫。六、每月的6日、16日、26日由各組組長(zhǎng)到核算員處對(duì)帳，對(duì)結(jié)算資料重新進(jìn)展核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)資料管理制度為了加強(qiáng)資料的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用和管理，總結(jié)閱歷，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)性，使我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理不斷深化、完善

30、和規(guī)范。特制定本制度一、組織指點(diǎn)成立內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理指點(diǎn)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員： 核算員 資料員 各班班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理小組責(zé)任劃分隊(duì)長(zhǎng)：擔(dān)任整表達(dá)場(chǎng)任務(wù)的安排與協(xié)調(diào)部署，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定和完善。副組長(zhǎng)；擔(dān)任當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)資料運(yùn)用情況的監(jiān)視和指點(diǎn)，杜絕浪費(fèi)景象發(fā)生。成員：對(duì)本班組所運(yùn)用資料合理分工爭(zhēng)取做到人人頭上有目的，人人有責(zé)任，人人有義務(wù)。對(duì)不合理的制度及時(shí)提出意見，促進(jìn)我隊(duì)制度的不斷完善。 1、抽放隊(duì)一切鉆探施工人員必需實(shí)行就地交接班。2、現(xiàn)場(chǎng)交接要交鉆孔鉆鉆探過程中存在的問題，不得馬虎從事，否那么出現(xiàn)卡、埋鉆事故，將根據(jù)制度清查交班和接班班組和班組長(zhǎng)的責(zé)任并視情

31、節(jié)嚴(yán)重性給予不同程度的處分。3、交接班要交接鉆機(jī)及其附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用情況，不得隱瞞機(jī)械運(yùn)用過程中出現(xiàn)的缺點(diǎn)，不得使機(jī)械帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)。否那么呵斥機(jī)械事故，按呵斥機(jī)械備件損壞費(fèi)用的100%處分。4、現(xiàn)場(chǎng)交接班要交接當(dāng)班平安情況，交接場(chǎng)地要保證干凈衛(wèi)生，設(shè)備清潔，物品堆放整齊。否那么下班不預(yù)接班。5、現(xiàn)場(chǎng)交接工具，交接鉆具的數(shù)量及鉆頭的數(shù)量應(yīng)與實(shí)物數(shù)量相一致，否那么喪失一件，按實(shí)物原價(jià)的100%進(jìn)展處分。6、如不現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班班組不得擅自接班，應(yīng)向隊(duì)部匯報(bào)經(jīng)處置后通知方可接班，否那么出現(xiàn)鉆孔卡、埋鉆及機(jī)械事故由接班者負(fù)全部責(zé)任和由此出現(xiàn)的礦方罰款，由接班者全部負(fù)擔(dān)。領(lǐng)取物料制度1、鉆機(jī)施工中損壞備

32、件，必需由班組長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)方可領(lǐng)備件。2、領(lǐng)取物料，只能用于鉆探工程中，不得私自拿走占為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人100300元，罰本班組組長(zhǎng)50200元。3、抽放隊(duì)領(lǐng)取物料，必需經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)同意后，方可領(lǐng)取，否那么不得領(lǐng)取。4、領(lǐng)用鉆機(jī)備件必需由隊(duì)指派的領(lǐng)料人員到隊(duì)部向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)同意后，主管隊(duì)長(zhǎng)蓋章或由領(lǐng)料人蓋章后方可生效。工具及鉆頭運(yùn)用管理1、抽放隊(duì)在鉆場(chǎng)領(lǐng)用的板手、管鉗等工具必需維護(hù)，不得喪失和損壞，接班時(shí)必需清點(diǎn)檢查，如喪失或損壞，必需講清緣由落實(shí)到人，否那么由交班人員按工具價(jià)錢3倍賠償。2、抽放隊(duì)鉆機(jī)所用鉆頭，由于運(yùn)用不當(dāng)，操作失誤呵斥鉆頭復(fù)合片損壞，由操作者賠償全額修繕費(fèi)用。3、鉆

33、機(jī)運(yùn)用工具領(lǐng)新必需由班組長(zhǎng)在領(lǐng)料單上簽字，否那么不予辦理領(lǐng)用手續(xù)，假設(shè)新領(lǐng)用的工具不慎喪失或占為已有，由領(lǐng)料簽字人全額賠償或報(bào)礦捍衛(wèi)科處置?，F(xiàn)場(chǎng)資料管理1、當(dāng)班運(yùn)用資料要保證帶齊帶夠，但數(shù)量不能超出所運(yùn)用資料的10%，如超出運(yùn)用資料10%的，每超1%罰班組長(zhǎng)20元、班組資料員10元。班組成員5元/人。2、當(dāng)班運(yùn)用資料剩余部分如下班還繼續(xù)運(yùn)用的，交班時(shí)要把資料堆放整齊，登記數(shù)量，并向隊(duì)部匯報(bào)后方可交下班運(yùn)用，如下班不運(yùn)用的資料，本班一定要把資料及時(shí)入庫(kù)管理。否那么罰當(dāng)班班組長(zhǎng)10元、資料員10元抽放隊(duì)資料備件方案報(bào)送管理制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的消費(fèi)義務(wù)編制下月資料方案。二、資料方

34、案編制由本隊(duì)資料員擔(dān)任，擔(dān)任資料方案的搜集、整理、上報(bào)任務(wù)。三、編制資料方案由各專業(yè)工種擔(dān)任人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐情況，科學(xué)合理、仔細(xì)編制。四、各專業(yè)工種擔(dān)任人在編制資料方案前要掌握本隊(duì)和公司供應(yīng)科庫(kù)房現(xiàn)有的資料，庫(kù)房有的資料或配件要掌握清楚，不要盲目造資料方案，根據(jù)庫(kù)存編制資料方案。五、編制資料方案要符合消費(fèi)實(shí)踐，要造準(zhǔn)所需資料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。六、資料方案編制好后要及時(shí)找公司指點(diǎn)與科室人員審批并上報(bào)。抽放隊(duì)設(shè)備管理制度為真實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理，努力減低消費(fèi)本錢，提高任務(wù)效率，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市

35、場(chǎng)化設(shè)備管理方法如下：一、組織指點(diǎn)成立內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理指點(diǎn)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：各班班組長(zhǎng) 各井下電鉗工 資料員二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分 組 長(zhǎng)：擔(dān)任對(duì)我隊(duì)全部現(xiàn)運(yùn)用設(shè)備進(jìn)展一致規(guī)劃和合理安排運(yùn)用。對(duì)未來(lái)任務(wù)由前瞻性及時(shí)提供方案購(gòu)進(jìn)新設(shè)備。 副組長(zhǎng)：擔(dān)任對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展安裝和調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)得任務(wù)安排。安排有關(guān)人員及時(shí)檢查現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)用的性能。 班組長(zhǎng) ：對(duì)所運(yùn)用的設(shè)備定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，監(jiān)視員工不可野蠻操作設(shè)備而呵斥設(shè)備損壞。 資料員:擔(dān)任對(duì)我隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，懇求隊(duì)長(zhǎng)安排人員進(jìn)展維修，保證我隊(duì)的設(shè)備做到下井就能用。并對(duì)我隊(duì)設(shè)備進(jìn)展及時(shí)

36、統(tǒng)計(jì)井下電鉗工：及時(shí)對(duì)當(dāng)班設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。杜絕我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的失爆景象發(fā)生。設(shè)備管理制度：1、對(duì)全隊(duì)一切設(shè)備進(jìn)展建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫(kù)等都有賬可查。2、定期對(duì)井上、井下設(shè)備進(jìn)展摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有喪失或損壞者按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)展處分。3、定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件方案。4、真實(shí)做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)任務(wù)，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運(yùn)作，仔細(xì)執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實(shí)檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好形狀。5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的管理，保證配件及時(shí)到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常消費(fèi)。6、在任務(wù)面安裝、撤除期間，要建立公用設(shè)備臺(tái)帳，確保帳

37、、物一致，無(wú)喪失，無(wú)脫漏，對(duì)帳、物不符合的情況，要進(jìn)展責(zé)任清查。7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作程度，使設(shè)備能發(fā)揚(yáng)其最正確性能。8、制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修方案及設(shè)備突發(fā)缺點(diǎn)處置預(yù)防措施，最大限制地縮短設(shè)備缺點(diǎn)影響時(shí)間。9、消費(fèi)中運(yùn)用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對(duì)所承包的設(shè)備擔(dān)任全面檢修，假設(shè)檢修不到位，呵斥機(jī)械事故影響消費(fèi)的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響消費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短給予責(zé)任人處分。抽放隊(duì)仲裁管理方法按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理任務(wù)部署，建立和實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理方式，根據(jù)市場(chǎng)化任務(wù)進(jìn)展情況定期或不定期召開全領(lǐng)會(huì)議，對(duì)本單位管理體制進(jìn)展決策，對(duì)平安消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)等進(jìn)展決策，對(duì)重要政策調(diào)整、修訂或

38、制定新措施。管理小組部署有方案地開展任務(wù)，對(duì)本單位市場(chǎng)化管理任務(wù)、各小組分專業(yè)指點(diǎn)，維護(hù)整體市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)政策執(zhí)行中存在的問題向管理小組提供修正建議，由仲裁委員會(huì)小組進(jìn)展仲裁。一、市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)指點(diǎn)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組 員：技術(shù)員 核算員 資料員及各班班組長(zhǎng)主要職責(zé)是對(duì)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中出現(xiàn)的平安、消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)和價(jià)錢等贊揚(yáng)進(jìn)展受理與處置。仲裁本隊(duì)各小組經(jīng)濟(jì)糾紛，處理非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。1、班組各種內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果一概上墻公布。2、在公布期內(nèi)如有爭(zhēng)議，班組或個(gè)人要及時(shí)與隊(duì)核算員溝通。3、溝通不能達(dá)成一致有疑問的，由辦事員匯總提交機(jī)電一隊(duì)市場(chǎng)

39、管理仲裁小組仲裁。4、市場(chǎng)管理仲裁小組收到仲裁懇求后，必需在三個(gè)任務(wù)日內(nèi)給予反響或回答，辦事員將仲裁結(jié)果及時(shí)反響給班組或職工個(gè)人。5、因班組或個(gè)人沒有在公布期限內(nèi)對(duì)爭(zhēng)議及時(shí)反響，責(zé)任屬于個(gè)人或班組的，出現(xiàn)的錯(cuò)誤結(jié)果由個(gè)人或班組承當(dāng)。6、因爭(zhēng)議沒能及時(shí)處理呵斥的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任屬于隊(duì)核算員、資料員和市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)小組的由隊(duì)部承當(dāng)。隊(duì)部根據(jù)給相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處置。7、仲裁程序1由申訴方向仲裁委員會(huì)組長(zhǎng)提出爭(zhēng)議的書面懇求，同時(shí)提出相關(guān)的證據(jù)。2由仲裁委員組長(zhǎng)組織小組成員進(jìn)展商議。3根據(jù)商議結(jié)果進(jìn)展仲裁。4參與仲裁的小組成員簽字認(rèn)可后生效。抽放隊(duì)節(jié)支降耗管理方法一、成立節(jié)支降耗小組組 長(zhǎng)：主管

40、隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員、資料員及各核算員二、管理闡明為了區(qū)隊(duì)的設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，使我隊(duì)資料得到有效的管理、提高職工的節(jié)支降耗的消費(fèi)認(rèn)識(shí)，提高資料節(jié)約認(rèn)識(shí)，我隊(duì)特制定本制度。各班組領(lǐng)料要嚴(yán)厲按照領(lǐng)料制度進(jìn)展，領(lǐng)料時(shí)必需出料票進(jìn)展領(lǐng)料，發(fā)料員要按票據(jù)進(jìn)展發(fā)料，發(fā)料員要收好票據(jù)，月底對(duì)班組進(jìn)展資料考核。月底考核按照產(chǎn)量與資料運(yùn)用定額進(jìn)展考核。班組超支，按照超支數(shù)的100%對(duì)班組進(jìn)展處分，如班組節(jié)約按照節(jié)約數(shù)的50%進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰將按照班組個(gè)人得分對(duì)個(gè)人進(jìn)展獎(jiǎng)罰。廢舊物質(zhì)的回收，將按照公司有關(guān)規(guī)范對(duì)班組進(jìn)展獎(jiǎng)罰。三、管理實(shí)施方法1、分解細(xì)化考核目的，從制度上做到有人管、有人抓、有人實(shí)施、有人

41、落實(shí)、有人考核，保證修舊利廢任務(wù)長(zhǎng)期化、制度化。2、文明衛(wèi)生、設(shè)備、配件碼放落實(shí)到責(zé)任人，出現(xiàn)文明施工臟亂，每次罰責(zé)任人100元，班組長(zhǎng)各50元。3、跟班隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)有權(quán)安排干暫時(shí)活，視任務(wù)量大小進(jìn)展加分。不安排不進(jìn)展按照隊(duì)部研討進(jìn)展處分。4、配件不回收、作業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題罰責(zé)任人各50元，班組長(zhǎng)各100元。抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化資料定額管理制度為真實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化資料定額管理，努力減低消費(fèi)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化資料定額管理方法如下：一、組織指點(diǎn)成立內(nèi)部市場(chǎng)化資料定額管理指點(diǎn)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成 員：經(jīng)濟(jì)核算員 資料員 班

42、組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化資料定額管理小組責(zé)任劃分組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任全隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化任務(wù)的指點(diǎn)。中心任務(wù)主要有以下責(zé)任：1、全面擔(dān)任本單位內(nèi)部市場(chǎng)化資料定額管理任務(wù)；2、全面擔(dān)任本單位內(nèi)部市場(chǎng)化資料定額制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化資料定額管理整體程度的提高任務(wù)。3、擔(dān)任對(duì)小組其他成員的任務(wù)情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查。4、擔(dān)任組織召開每月班組市場(chǎng)化資料定額的合理分析和每月的各項(xiàng)資料定額的分解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目的完成情況作出獎(jiǎng)罰決議。副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任全隊(duì)的市場(chǎng)化管理任務(wù)的日常監(jiān)視任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)化資料定額管理負(fù)以下責(zé)任：1、仔細(xì)按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化資料定額管理制度，對(duì)每位成員的任務(wù)進(jìn)展不定期

43、抽查。2、聽取每位成員市場(chǎng)化管理資料定額任務(wù)的任務(wù)匯報(bào)并對(duì)每位成員的任務(wù)，前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長(zhǎng)完成市場(chǎng)化資料定額其他必要任務(wù)成員：班組長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)化資料定額管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任：1、擔(dān)任每天本班所運(yùn)用的資料領(lǐng)用、運(yùn)用情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)有關(guān)資料定額進(jìn)展個(gè)人考核，并按制度作出處分。2、根據(jù)本單位的實(shí)踐情況及時(shí)提出資料定額的修訂和補(bǔ)充。3、檢查落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化資料定額任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)督察、檢查、核實(shí)任務(wù)。資料員：對(duì)市場(chǎng)化資料定額管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任：1、每月20號(hào)前做好本隊(duì)下月的資料配件方案任務(wù)，并對(duì)我隊(duì)庫(kù)存資料配件進(jìn)展清查一遍，制止有積壓景象，防止浪費(fèi)。2、資料、配件要仔細(xì)做好記錄，做到帳目明晰。3

44、、每月底對(duì)本隊(duì)的資料配件費(fèi)用運(yùn)用情況進(jìn)展核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的資料配件的總體調(diào)控。核算員：對(duì)市場(chǎng)化資料定額管理任務(wù)負(fù)以下責(zé)任1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研討方案仔細(xì)做好各項(xiàng)資料定額的測(cè)算。2、根據(jù)隊(duì)定額規(guī)范對(duì)各班組當(dāng)天資料領(lǐng)用進(jìn)展核算并將結(jié)果及時(shí)填寫臺(tái)賬。3、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求，仔細(xì)做好班組本錢核算和各種資料的整理任務(wù)。4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化資料定額管理任務(wù)中存在的問題和整改意見。5、及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問題并提出整改意見。詳細(xì)定額見抽放隊(duì)資料耗費(fèi)定額表附1：抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化修訂管理方法為了及時(shí)在內(nèi)部市場(chǎng)化任務(wù)中發(fā)現(xiàn)我隊(duì)任務(wù)過程中存在的問題，為能更好的進(jìn)

45、展及時(shí)修正防止問題擴(kuò)展化，從而保證我隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)的正常開展。經(jīng)隊(duì)委會(huì)研討特制定本隊(duì)的。一、指點(diǎn)小組組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員 技術(shù)員 資料員 班組長(zhǎng)二、指點(diǎn)小組職責(zé)組長(zhǎng)是全隊(duì)價(jià)錢運(yùn)用體系中的主要監(jiān)視人、管理人。監(jiān)視全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的開展情況。副組長(zhǎng)是全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化詳細(xì)實(shí)施人，在消費(fèi)過程中如發(fā)現(xiàn)確有需求調(diào)整和要及時(shí)的向組長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)的對(duì)全隊(duì)任務(wù)做出調(diào)整，向公司匯報(bào)反映。隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的詳細(xì)制定者，要對(duì)全隊(duì)價(jià)錢進(jìn)展仔細(xì)的計(jì)算，做到價(jià)錢的調(diào)整可以充分的表達(dá)任務(wù)情況的變化。三、需修訂的問題1、跟班隊(duì)長(zhǎng)在施工過程中查找存在問題，并協(xié)調(diào)，假設(shè)是每個(gè)班組都存在問題，拿到修訂會(huì)修訂；2

46、、班組長(zhǎng)反響計(jì)分方法的；3、職工反響班組長(zhǎng)打分純?cè)趩栴}的；4、其他以為純?cè)诒匦栊抻喅C正的情況。四、詳細(xì)實(shí)施方法1、根據(jù)在任務(wù)中查出的問題，記錄備案，月底一致修訂；調(diào)解每月月底進(jìn)展一次價(jià)錢討論會(huì)議，根據(jù)記錄純?cè)趩栴}或有新的問題需修訂的；2、參與人員必需反映問題存在能夠呵斥影響的緣由抽放隊(duì)廢舊物資回收管理方法為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，完善物資回收管理機(jī)制，提高物資回收服用率，減少新資料投入，降低資料本錢，特制定本方法。物資回收范圍1、回收本隊(duì)可以回收的物資。主要包括電纜、接線盒、按鈕、開關(guān)架、鉆機(jī)配件、瓦斯泵配件、管道零配件等，按規(guī)定回收率進(jìn)展考核。2、除初次安裝投入，資料、配件必需實(shí)行交舊領(lǐng)新，

47、回收物資只罰不獎(jiǎng)，也不計(jì)算回收獎(jiǎng)勵(lì)。3、井下一切閑置廢棄物資。管理職責(zé)分工1、班組長(zhǎng)、資料員擔(dān)任作業(yè)場(chǎng)所和衛(wèi)生區(qū)范圍廢舊物資的回收、升井和交庫(kù)交庫(kù)必需有資料員核實(shí)出具手續(xù)。2、二級(jí)市場(chǎng)管理小組由專人擔(dān)任各班組資料回收方案，擔(dān)任組織有關(guān)部門對(duì)回收資料進(jìn)展確認(rèn)，資料員擔(dān)任廢舊物資的分類編放、建賬。由技術(shù)員擔(dān)任委托修繕、驗(yàn)收入庫(kù)、組織沒有修復(fù)價(jià)值和不能再修物資確實(shí)認(rèn)和處置。二級(jí)市場(chǎng)管理小組擔(dān)任交舊領(lǐng)新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。3、二級(jí)市場(chǎng)管理小組根據(jù)公司制定的回收物資獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)錢、修繕價(jià)錢和服用價(jià)錢，擔(dān)任廢舊物資的考核兌現(xiàn)，參與沒有修復(fù)價(jià)值和不能再修物資確實(shí)認(rèn)。管理和考核一回收管理1、交舊領(lǐng)新物資主要不見

48、必需齊全，短少主要零部件視為未交，必需完成回收率。遇特殊情況不能回收時(shí)，需經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)贊同，并上報(bào)市場(chǎng)化管理小組同意后免罰。2、區(qū)隊(duì)設(shè)專人管理回收物資、修舊利廢任務(wù)。要求對(duì)廢舊物資進(jìn)展建帳管理，每月由核算員核兌，做到帳物相符，并按要求編報(bào)待修、待用物資和報(bào)廢物資處置，報(bào)二級(jí)市場(chǎng)化管理小組。二修繕管理1、技術(shù)員擔(dān)任編制回收資料、配件修繕方案。2、資料員擔(dān)任修復(fù)資料配件委托管理、修好物資入庫(kù)、計(jì)帳、碼放等任務(wù)。3、加工修繕邊角余料，經(jīng)二級(jí)市場(chǎng)化管理小組鑒定后，按廢鐵回收價(jià)錢的60%對(duì)回收的班組獎(jiǎng)勵(lì)。4、二級(jí)市場(chǎng)管理小組擔(dān)任修好物資的驗(yàn)收任務(wù)。5、核算員擔(dān)任修繕費(fèi)用結(jié)算，作為班組工資收入。三復(fù)用管理1

49、、資料員按照有舊不發(fā)新原那么，特殊情況經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)贊同方可發(fā)放。2、廢舊物資復(fù)用按照復(fù)用結(jié)算價(jià)錢進(jìn)入班組資料支出，復(fù)用價(jià)錢和方案價(jià)錢差額部分視班組資料節(jié)余?？己伺c獎(jiǎng)勵(lì)1、二級(jí)市場(chǎng)化管理小組擔(dān)任工程終了和交接、文明衛(wèi)生等回收物資進(jìn)展考核。月底按價(jià)對(duì)回收班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，納入工資結(jié)算。隊(duì)管理人員占20%，80%獎(jiǎng)回收人員。2、按規(guī)定回收或必需交舊領(lǐng)新物資，區(qū)隊(duì)不支付回收獎(jiǎng)勵(lì)，只對(duì)回收情況考核，差額部分按原值對(duì)責(zé)任班組進(jìn)展處分。3、為鼓勵(lì)全隊(duì)職工參與回收任務(wù)，對(duì)井上、下詳細(xì)管理班組的閑置物資回收，二級(jí)市場(chǎng)化管理小組驗(yàn)收后對(duì)個(gè)人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁井上、下亂仍、亂放資料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原值的五倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)展處分。抽

50、放隊(duì)資料方案制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的消費(fèi)義務(wù)編制下月資料方案。二、資料方案編制由本隊(duì)資料員擔(dān)任，擔(dān)任資料方案的搜集、整理、上報(bào)任務(wù)。三、編制資料方案由各專業(yè)工種擔(dān)任人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐情況，科學(xué)合理、仔細(xì)編制。四、各專業(yè)工種擔(dān)任人在編制資料方案前要掌握本隊(duì)和公司供應(yīng)科庫(kù)房現(xiàn)有的資料，庫(kù)房有的資料或配件要掌握清楚，不要盲目造資料方案，根據(jù)庫(kù)存編制資料方案。五、編制資料方案要符合消費(fèi)實(shí)踐，要造準(zhǔn)所需資料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。六、資料方案編制好后要及時(shí)找公司指點(diǎn)與科室人員審批并上報(bào)。抽放隊(duì)暫時(shí)追加資料方案制度一、根據(jù)公司下達(dá)的方案外消費(fèi)義務(wù)

51、編制暫時(shí)資料追加方案。二、暫時(shí)資料方案編制由本隊(duì)資料員擔(dān)任，擔(dān)任資料方案的搜集、整理、審批、上報(bào)任務(wù)。三、編制暫時(shí)資料方案由各專業(yè)工種擔(dān)任人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)消費(fèi)實(shí)踐情況，科學(xué)合理、仔細(xì)編制。四、各專業(yè)工種擔(dān)任人在編制暫時(shí)資料方案前要掌握本隊(duì)和公司供應(yīng)科庫(kù)房現(xiàn)有的資料，庫(kù)房有的資料或配件要掌握清楚，不要盲目造資料方案，根據(jù)庫(kù)存編制暫時(shí)資料方案。五、編制暫時(shí)資料方案要符合消費(fèi)實(shí)踐，要造準(zhǔn)所需資料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。六、暫時(shí)資料方案編制好后要及時(shí)找公司指點(diǎn)與部室人員審批并上報(bào)。抽放隊(duì)資料發(fā)放管理制度為了提高市場(chǎng)化管理認(rèn)識(shí)，保證各項(xiàng)義務(wù)順利完成的同時(shí)，降低資料耗

52、費(fèi)，杜絕浪費(fèi)，制定本制度如下：一、資料發(fā)放管理指點(diǎn)小組組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員 資料員二、資料員必需責(zé)任心強(qiáng)、任務(wù)擔(dān)任、業(yè)務(wù)仔細(xì)、熟習(xí)本崗位業(yè)務(wù)和資料保管，發(fā)放等業(yè)務(wù)知識(shí)。三、要建立各種進(jìn)出臺(tái)帳，做到有出、有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)料實(shí)行領(lǐng)料單制度。并要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，以免呵斥浪費(fèi)或影響任務(wù)。四、領(lǐng)料時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處置互換，不許以次充好，影響消費(fèi)。五、各班領(lǐng)料時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，交舊領(lǐng)新，要按時(shí)定量發(fā)放，制止送人，嚴(yán)厲控制各班資料耗費(fèi)量，并與職工工資直接掛鉤。六、各班組要加強(qiáng)職工維護(hù)資料的義務(wù)教育，掘進(jìn)頭運(yùn)用資料要擺放整齊，要維護(hù)設(shè)備，不準(zhǔn)亂拆

53、亂卸部件，不準(zhǔn)亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰個(gè)人50元。七、凡是各班組喪失的資料由責(zé)任人照價(jià)賠償。抽放隊(duì)資料、配件交舊領(lǐng)新管理制度為了提高市場(chǎng)化管理認(rèn)識(shí)，保證各項(xiàng)義務(wù)順利完成的同時(shí)，降低資料耗費(fèi)，杜絕浪費(fèi)，制定本制度如下：一、成立資料、配件交舊領(lǐng)新管理指點(diǎn)小組：組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員 資料員二、領(lǐng)用資料時(shí)必需交舊領(lǐng)新，否那么不準(zhǔn)發(fā)料，領(lǐng)取新料時(shí)確因舊料一時(shí)交不上來(lái)，根據(jù)實(shí)踐情況，辦理手續(xù)后可以第二天交上來(lái)，否那么對(duì)責(zé)任人進(jìn)展處分。三、井上下資料庫(kù)房要建立交舊領(lǐng)新進(jìn)出臺(tái)帳，做到有出、有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)料實(shí)行簽名制度。并要以需定量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，以免呵斥浪費(fèi)或影響任務(wù)。四、領(lǐng)取新料

54、時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處置互換，不許以次充好，影響消費(fèi)。五、各班領(lǐng)料時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取，交舊換新，要按時(shí)定量領(lǐng)用，嚴(yán)厲控制資料耗費(fèi)量。六、各班組要加強(qiáng)職工維護(hù)資料的義務(wù)教育，要維護(hù)資料，不準(zhǔn)亂拆亂卸部件，不準(zhǔn)損壞資料，發(fā)現(xiàn)一次罰30分。七、凡是各班組喪失的資料、配件要照價(jià)賠償。抽放隊(duì)管理創(chuàng)新年度方案為順應(yīng)公司的快速開展，推進(jìn)我隊(duì)精細(xì)化管理，提升我隊(duì)管理程度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)踐情況，特制定2021年度管理創(chuàng)新方案，詳細(xì)方案如下：一、制定嚴(yán)厲制度，加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)設(shè)備質(zhì)量規(guī)范化管理。二、將內(nèi)部市場(chǎng)化制度細(xì)化并嚴(yán)厲考核管理，嚴(yán)厲資料發(fā)放制度，資料以舊換新，加強(qiáng)資料修舊利廢。三、提高各崗位現(xiàn)

55、場(chǎng)操作技藝，加強(qiáng)培訓(xùn)各崗位手指口述及崗位描畫。四、完善班組長(zhǎng)與平安、質(zhì)量的考核制度，工資與各項(xiàng)考核掛鉤，加強(qiáng)班組自治管理。抽放隊(duì)管理創(chuàng)新指點(diǎn)小組一、管理創(chuàng)新指點(diǎn)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 支書副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：班組長(zhǎng) 技術(shù)員 資料員二、管理創(chuàng)新指點(diǎn)小組的責(zé)任劃分及管理規(guī)劃1、組長(zhǎng)的責(zé)任：全面擔(dān)任本隊(duì)的管理創(chuàng)新任務(wù)，是本隊(duì)管理創(chuàng)新任務(wù)的第一責(zé)任者；2、副組長(zhǎng)的責(zé)任：副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任本隊(duì)的管理創(chuàng)新任務(wù)；資料員擔(dān)任本隊(duì)的資料管理創(chuàng)新任務(wù)；技術(shù)員詳細(xì)擔(dān)任本隊(duì)的技術(shù)管理創(chuàng)新任務(wù)；3、成員的責(zé)任：各班班組長(zhǎng)做好本班組的管理創(chuàng)新任務(wù)，是各項(xiàng)管理創(chuàng)新的詳細(xì)實(shí)施者；4、充分發(fā)揚(yáng)每一位職工自主創(chuàng)新才干，尊重職工的合理化建議

56、和五小成果小建議、小發(fā)明、小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)，并為其提供支持；5、員工的合理化建議和五小成果要積極向創(chuàng)新小組匯報(bào)，經(jīng)小組人員仔細(xì)核定經(jīng)過后報(bào)公司管理創(chuàng)新辦公室驗(yàn)收；6、員工的合理化建議和五小成果經(jīng)公司管理創(chuàng)新辦公室驗(yàn)收經(jīng)過后，將給予100200元的獎(jiǎng)勵(lì)。抽放隊(duì)信息溝通制度為進(jìn)一步做好區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)信息管理任務(wù)，把信息溝通任務(wù)落實(shí)到各班組日常任務(wù)和學(xué)習(xí)中去特制定本制度。信息溝通指點(diǎn)小組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：核算員 資料員 技術(shù)員及各班組長(zhǎng)二、職責(zé)劃分1、組長(zhǎng)擔(dān)任定期召開信息溝通指點(diǎn)小組會(huì)議。2、副組長(zhǎng)擔(dān)任信息溝通的信息搜集任務(wù)，及時(shí)向組長(zhǎng)和組員進(jìn)展闡明。3、組員擔(dān)任定期對(duì)全隊(duì)的運(yùn)營(yíng)

57、活開任務(wù)向副組長(zhǎng)和其它成員進(jìn)展書面通報(bào)三、要求1、信息溝通指點(diǎn)小組與每月月初召開信息溝通小組會(huì)議，小組成員必需全員參與。2、信息溝通會(huì)議主要對(duì)全隊(duì)本月經(jīng)濟(jì)目的、經(jīng)濟(jì)核算信息、公司對(duì)我隊(duì)各項(xiàng)考核信息進(jìn)展闡明和分解。3、各項(xiàng)目的分解、經(jīng)濟(jì)核算和考核結(jié)果要及時(shí)是墻公布在隊(duì)會(huì)議室顯露位置。四、信息溝通時(shí)間及溝通方式為進(jìn)一步做好全隊(duì)各班組、信息溝通指點(diǎn)小組成員之間的信息溝通任務(wù)，現(xiàn)就小組成員之間溝通時(shí)間及方式進(jìn)展確定。一、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每月組織召開一次溝通小組成員會(huì)議，對(duì)當(dāng)月的信息溝通任務(wù)進(jìn)展總結(jié)和講評(píng)。二、班組長(zhǎng)每周向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)一次全班本周的各目的運(yùn)營(yíng)和任務(wù)情況。三、技術(shù)員每半月向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和全隊(duì)班組長(zhǎng)通報(bào)一次全

58、隊(duì)半月的任務(wù)、消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)目的、資料耗費(fèi)等情況。核算員要把全月的目的分解、經(jīng)濟(jì)核算、和考核結(jié)果公布上墻至下月各信息內(nèi)容上墻為止。四、核算員、資料員每十天向技術(shù)員、班組長(zhǎng)通報(bào)一次十天來(lái)各班的資料耗費(fèi)和各項(xiàng)效力費(fèi)用運(yùn)用情況，對(duì)超用的班用給予警告。五、成員之間無(wú)其它重要任務(wù)影響，不得隨意變動(dòng)信息溝通時(shí)間，如確須變動(dòng)需提早兩天通知各成員知道。抽放隊(duì)平安隱患管理制度為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“反三違、排隱患、堵破綻、保平安任務(wù)要求并使隱患排查治理任務(wù)長(zhǎng)效化、經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，在總結(jié)近年來(lái)事故隱患排查治理任務(wù)的根底上，經(jīng)研討，決議建立平安消費(fèi)隱患管理制度： 一、隱患管理小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 支書副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組

59、員：各班班長(zhǎng) 資料員 技術(shù)員二、管理方法：1、按公司規(guī)定把每月隱患買賣基金金額分配到各個(gè)班組；2、隱患定價(jià)：按照煤化工集團(tuán)事故隱患分類規(guī)范，按如下金額定價(jià)：艱苦隱患5000元/條，主要隱患和嚴(yán)重“三違500元/條，普通隱患和普通“三違200元/條；3、凡被公司檢查出的各類隱患和“三違均按上述定價(jià)，從獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣除；4、凡被上級(jí)檢查出的各種隱患與“三違罰款，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員承當(dāng)比例為0.6、0.3、0.1；5、我隊(duì)鼓勵(lì)班組自動(dòng)整改，班組自檢隱患和整改報(bào)告及時(shí)報(bào)告及時(shí)報(bào)送區(qū)隊(duì)隱患管理小組，經(jīng)比準(zhǔn)后積極整改，隱患在整改期間不予扣減；隱患逾期不整改的加倍扣減；6、假設(shè)扣減額超出獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模，超

60、出部分從班組指點(diǎn)成員的工資收入中按0.7、0.6、0.5比例分?jǐn)偪鄢?。抽放?duì)修繕費(fèi)管理制度為了明確班組普通修繕費(fèi)的運(yùn)用程序，實(shí)現(xiàn)普通修繕費(fèi)用的可控，根據(jù)我公司物資和費(fèi)用管理的有關(guān)制度和要求，特制定本方法。 一、消費(fèi)工具按照消費(fèi)方案一致發(fā)放到各個(gè)班組；二、班組任務(wù)中運(yùn)用設(shè)備或工具因人為出現(xiàn)缺點(diǎn)，該班組要承當(dāng)該設(shè)備的維修費(fèi)用；三、對(duì)于需求改換部件，對(duì)直接責(zé)任人按部件價(jià)錢的50%進(jìn)展處分，假設(shè)因設(shè)備損壞而影響消費(fèi)的，對(duì)班組長(zhǎng)各處分200元罰款；四、對(duì)設(shè)備損壞后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自主維修好，并可以正常運(yùn)用的不清查維修費(fèi)用；抽放隊(duì)租賃設(shè)備管理方法為加強(qiáng)本單位機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用率和完好率，根據(jù)公司下發(fā)的及內(nèi)部市場(chǎng)化