中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)投資策略及發(fā)展前景調(diào)研報告XXXX-

1、.：.；中國醫(yī)院運營管理行業(yè)投資戰(zhàn)略及開展前景調(diào)研報告2021-2021年 編制單位：北京智博睿投資咨詢【報告目錄】 第1章：中國醫(yī)院運營管理環(huán)境分析 26 1.1 醫(yī)院運營管理概述 26 1.1.1 醫(yī)院運營管理概念 26 1.1.2 醫(yī)院運營管理特點 26 1.1.3 醫(yī)院運營管理現(xiàn)狀 27 1.2 醫(yī)院運營管理外部環(huán)境 29 1.2.1 政策環(huán)境分析 29 1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 30 1gdp增長情況 30 2居民收入增長情況 31 3居民消費支出情況 32 4經(jīng)濟環(huán)境對醫(yī)院運營管理的影響 34 1.2.3 人口環(huán)境分析 34 1人口老齡化 34 2城鎮(zhèn)化進程 34 3人口環(huán)境對醫(yī)院

2、運營管理的影響 35 1.2.4 自然環(huán)境分析 35 1.2.5 社會環(huán)境分析 36 1醫(yī)保制度逐漸完善 36 2醫(yī)藥消費晉級 42 3社會環(huán)境對醫(yī)院運營管理的影響 43 1.2.6 技術環(huán)境分析 43 1.3 醫(yī)院運營管理競爭環(huán)境 44 1.3.1 潛在進入者 44 1.3.2 替代品的要挾 44 1.3.3 消費者議價才干 44 1.3.4 供應者議價才干 45 1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡 46 1.4 醫(yī)院運營管理內(nèi)部環(huán)境 47 1.4.1 根底設備 47 1.4.2 技術才干 48 1.4.3 設備條件 48 1.4.4 人力資源 48 1.4.5 醫(yī)院文化 48 1.5 醫(yī)院開展

3、面臨的機遇與挑戰(zhàn) 48 1.5.1 醫(yī)院開展面臨的機遇 48 1經(jīng)濟社會穩(wěn)定開展 48 2醫(yī)學科技不斷提高 49 3政策利好頻出 49 1.5.2 醫(yī)院開展面臨的挑戰(zhàn) 49 1政府對公立醫(yī)院的補償缺乏，補償機制不合理 49 2多頭執(zhí) 法，多頭行政 49 3醫(yī)療市場監(jiān)管不到位 49 4醫(yī)患關系不夠調(diào)和 50 1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與優(yōu)勢 50 1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)優(yōu)勢分析 50 1.6.2 民營醫(yī)院開展的優(yōu)優(yōu)勢 51 第2章：歐美醫(yī)院運營管理對我國的自創(chuàng) 53 2.1 美國醫(yī)院運營管理特點 53 2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析 53 2.1.2 美國醫(yī)院運營機制特點 53 2.1.3 美

4、國醫(yī)院運營管理優(yōu)缺陷 54 2.2 英國醫(yī)院運營管理特點 55 2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析 55 2.2.2 英國醫(yī)院運營機制特點 56 2.2.3 英國醫(yī)院運營管理優(yōu)缺陷 56 2.3 德國醫(yī)院運營管理特點 57 2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析 57 2.3.2 德國醫(yī)院運營機制特點 58 2.3.3 德國醫(yī)院運營管理優(yōu)缺陷 58 2.4 歐美醫(yī)院運營管理對我國的自創(chuàng) 59 第3章：中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析 61 3.1 居民醫(yī)療效力需求分析 61 3.1.1 衛(wèi)生費用支出情況 61 1衛(wèi)生總費用支出 61 2衛(wèi)生費用支出構(gòu)造 62 3衛(wèi)生總費用占gdp比重 64 3.1.2

5、居民安康程度調(diào)研 64 1居民兩周患病率 64 1按性別分兩周患病率 64 2按年齡分兩周患病率 67 3按學歷分兩周患病率 72 4按醫(yī)療保證方式分兩周患病率 75 5按就業(yè)情況分兩周患病率 78 2居民慢病患病率 81 1按性別分慢病患病率 81 2按年齡分慢病患病率 83 3按疾病分慢病患病率 87 3醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成 96 1縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成 96 2城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成 96 3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研 97 1出院病人疾病構(gòu)成 97 2居民兩周就診率 99 1按性別分兩周就診率 99 2按年齡分兩周就診率 102 3按疾病分兩周就診率 105 3居民

6、住院率 115 1按性別分住院率 115 2按年齡分住院率 117 3按疾病分住院率 120 4居民就診單位及緣由 131 3.2 醫(yī)院總體運營情況分析 3.2.1 醫(yī)院供應情況分析 1醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 2醫(yī)院床位數(shù)量分析 3醫(yī)院人員數(shù)量分析 4醫(yī)院建筑面積分析 3.2.2 醫(yī)院運營情況分析 1醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 2醫(yī)院收支與利潤規(guī)模 3醫(yī)院運營效率分析 140 1醫(yī)院盈利才干分析 140 2醫(yī)院運營才干分析 140 3醫(yī)院償債才干分析 141 4醫(yī)院開展才干分析 141 3.2.3 醫(yī)院效力情況分析 142 1醫(yī)院門診效力分析 142 2醫(yī)院住院效力分析 143 3醫(yī)院床位利用分析 144 4

7、醫(yī)院效力質(zhì)量與效率 145 3.3 不同經(jīng)濟類型醫(yī)院運營情況 146 3.3.1 公立醫(yī)院運營情況分析 146 1公立醫(yī)院供應情況分析 146 2公立醫(yī)院運營情況分析 146 3公立醫(yī)院效力情況分析 147 3.3.2 民營醫(yī)院運營情況分析 148 1民營醫(yī)院供應情況分析 148 2民營醫(yī)院運營情況分析 149 3民營醫(yī)院效力情況分析 150 3.4 不同等級醫(yī)院運營情況 152 3.4.1 三級醫(yī)院運營情況分析 152 1三級醫(yī)院供應情況分析 152 2三級醫(yī)院運營情況分析 152 3三級醫(yī)院效力情況分析 153 3.4.2 二級醫(yī)院運營情況分析 154 1二級醫(yī)院供應情況分析 154 2二

8、級醫(yī)院運營情況分析 155 3二級醫(yī)院效力情況分析 156 3.4.3 一級醫(yī)院運營情況分析 157 1一級醫(yī)院供應情況分析 157 2一級醫(yī)院運營情況分析 158 3一級醫(yī)院效力情況分析 158 第4章：中國醫(yī)院集團化開展與閱歷自創(chuàng) 160 4.1 醫(yī)院集團化開展概述 160 4.1.1 醫(yī)院集團化的含義 160 4.1.2 醫(yī)院集團化動力分析 160 4.1.3 醫(yī)院集團化治理方式 162 1直接運營管理方式 162 2合同運營管理方式 162 3租賃運營方式 162 4協(xié)作聯(lián)營方式 163 5集團特許運營方式 163 4.1.4 國外醫(yī)院集團化開展 163 1德國醫(yī)院集團化開展 163

9、2美國醫(yī)院集團化開展 167 3印度醫(yī)院集團化開展 169 4.1.5 中國醫(yī)院集團化開展 173 11、中國醫(yī)院行業(yè)開展現(xiàn)狀 173 2中國醫(yī)院集團化開展進程 175 3中國公立醫(yī)院改革方向：集團化途徑 175 4外國醫(yī)院集團化閱歷自創(chuàng) 176 4.2 醫(yī)院松散協(xié)作方式與案例分析 177 4.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作方式含義 177 4.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作方式優(yōu)缺陷 177 1醫(yī)院松散協(xié)作方式優(yōu)點 177 2醫(yī)院松散協(xié)作方式弊端 178 4.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 178 4.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作方式案例 179 1南京鼓樓醫(yī)院集團初期 179 2華山神外集團醫(yī)院 179 3遼寧省人民醫(yī)

10、院醫(yī)療集團 180 4.3 醫(yī)院托管運營方式與案例分析 181 4.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點 181 4.3.2 我國醫(yī)院托管方式分析 181 1根據(jù)托管主體分 182 1大醫(yī)院托管中小醫(yī)院 182 2成立專門管理機構(gòu)或團體 183 3原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管 184 2根據(jù)托管對象分 184 1全部托管 184 2部分托管 185 4.3.3 國外醫(yī)院托管方式自創(chuàng) 185 1香港醫(yī)院托管方式 185 2臺灣醫(yī)院托管方式 185 3新加坡醫(yī)院托管方式 186 4日本醫(yī)院托管方式 187 5德國醫(yī)院托管方式 187 6英國醫(yī)院托管方式 187 4.3.4 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 188 1公立醫(yī)

11、院托管現(xiàn)狀 188 2民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀 188 3醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀 189 1醫(yī)院藥房托管現(xiàn)狀 189 2醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀 191 3醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀 191 4.3.5 醫(yī)院托管運營典型案例 192 1上海申康醫(yī)院開展中心 192 2無錫市醫(yī)院管理中心 193 3海淀區(qū)政府公共效力委員會 195 4上海瑞金醫(yī)院集團 195 4.4 醫(yī)院結(jié)合兼并與案例分析 196 4.4.1 醫(yī)院結(jié)合兼并特點分析 196 4.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析 196 4.4.3 醫(yī)院結(jié)合兼并相關政策 198 4.4.4 醫(yī)院結(jié)合兼并動因分析 199 4.4.5 醫(yī)院結(jié)合兼并現(xiàn)狀分析 200 4.4.6 醫(yī)院結(jié)合兼

12、并典型案例 200 1上海瑞金醫(yī)院集團 201 2開元收買西安高新醫(yī)院 202 4.4.7 醫(yī)院結(jié)合兼并風險防備 202 1醫(yī)院結(jié)合兼并風險分析 202 1醫(yī)院結(jié)合兼并風險 202 2醫(yī)院結(jié)合兼并風險特征 203 2醫(yī)院結(jié)合兼并風險防備 203 1并購風險的逃避 204 2并購風險的轉(zhuǎn)移 204 3并購風險的分散 205 4并購風險的控制 205 4.5 醫(yī)院連鎖運營與案例分析 206 4.5.1 醫(yī)院連鎖運營的特點 206 4.5.2 醫(yī)院連鎖運營現(xiàn)狀分析 206 4.5.3 醫(yī)院連鎖運營主要問題 207 4.5.4 美國連鎖運營方式自創(chuàng) 208 4.5.5 醫(yī)院連鎖運營典型案例 209 4

13、.5.6 醫(yī)院連鎖運營運作建議 209 1醫(yī)院采用連鎖運營條件 209 2醫(yī)院開展連鎖運營建議 210 4.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析 212 4.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義 212 4.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析 212 4.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例 215 4.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策 216 4.7 國外醫(yī)療集團開展閱歷自創(chuàng) 217 4.7.1 德國rhk醫(yī)療集團 217 1集團開展簡介 217 2集團并購戰(zhàn)略 218 3最優(yōu)化的醫(yī)療流程 219 4醫(yī)療資源的縱向整合 220 4.7.2 美國hca醫(yī)療集團 220 1集團開展簡介 220 2集團擴張與整合歷程 221 3打造

14、四方共贏的商業(yè)方式 223 1患者利益：高質(zhì)量效力 224 2醫(yī)生利益：高待遇留住人才 227 3支付方利益：低價優(yōu)勢獲支持 227 4投資者利益：最大化股東價值 229 4.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團 232 1集團開展簡介 232 2集團定位高端 234 3集團的地理擴張 234 4集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合 236 4.8 中國醫(yī)院集團化開展建議 238 4.8.1 公立醫(yī)院集團化開展建議 238 4.8.2 民營醫(yī)院集團化開展建議 239 第5章：中國醫(yī)院社會資本利用與融 資渠道拓展 240 5.1 醫(yī)院行業(yè)社會融 資的必要性 240 5.1.1 民營醫(yī)療開展的必要性 240 5.1.2 公立醫(yī)

15、院融 資渠道分析 240 1公立醫(yī)院融 資渠道 240 2公立醫(yī)院收入來源 241 5.1.3 公立醫(yī)院融 資構(gòu)造分析 241 1公立醫(yī)院融 資構(gòu)造 241 2與興隆國家相比較 242 5.1.4 公立醫(yī)院社會資本需求 243 5.2 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析 244 5.2.1 社會資本進入歷史進程 244 5.2.2 社會資本進入鼓勵政策 244 5.2.3 社會資本進入方式分析 247 1舉行民營醫(yī)療機構(gòu) 247 2兼并收買公立醫(yī)院 247 3參股公立醫(yī)院 248 4合資建立新醫(yī)院 248 5醫(yī)院托管 248 5.2.4 醫(yī)院社會資本利用方式 249 1上市融 資 249 2銀行貸 款

16、250 3租賃融 資 250 5.2.5 社會資本進入志愿分析 252 5.2.6 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀 252 5.2.7 社會資本進入壁壘分析 253 1政策壁壘 253 2人才和技術壁壘 254 3資本壁壘 254 4消費認知壁壘 254 5.3 公立醫(yī)院融 資渠道拓展方向分析 254 5.3.1 股份制方式 254 1優(yōu)先股方式的運轉(zhuǎn)機制 254 2股份制方式的優(yōu)點 255 3股份制方式存在的問題 256 4案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革 257 5.3.2 免稅債券方式 258 1免稅債券簡介 258 2免稅債券的詳細運用 259 5.3.3 bot、tot、pfi、ppp方式 26

17、0 1bot方式運作特點 260 2tot方式運作特點 261 3pfi方式運作特點 261 4ppp方式運作特點 261 5四種方式比較分析 261 第6章：中國醫(yī)院資本運營與案例分析 264 6.1 醫(yī)院資本運營方式分析 264 6.1.1 醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵 264 1醫(yī)院資本運營的概念 264 2醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵 264 6.1.2 醫(yī)院資本運營的特點 265 6.1.3 醫(yī)院資本運營根本內(nèi)容 266 1醫(yī)院實業(yè)資本運營 266 2醫(yī)院產(chǎn)權資本運營 267 3醫(yī)院金融 資本運營 268 4醫(yī)院無形資本運營 270 6.1.4 醫(yī)院資本運營根本方式 271 1資本擴張 271 2資本收

18、縮 271 3租賃運營和醫(yī)院托管 271 4金融租賃 271 5無形資本運營 272 6知識資本運營 272 6.2 愛爾眼科集團資本運營案例分析 272 6.2.1 集團生長歷史 272 6.2.2 集團資本運營歷程 273 1初創(chuàng)期資本運營 274 2生長期資本運營 274 3成熟期資本運營 275 6.2.3 集團資本運營分析 276 1資本運營動因分析 276 2資本運營戰(zhàn)略分析 276 1資本運營理念 276 2資本運營戰(zhàn)略 278 3資本連結(jié)方式分析 278 4資本運營戰(zhàn)略分析 280 1優(yōu)良資產(chǎn)重組戰(zhàn)略 280 2不 良資 產(chǎn)剝離戰(zhàn)略 280 3無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略 280 6.3

19、 公立醫(yī)院資本運營探求 281 6.3.1 公立醫(yī)院資本運營條件 281 6.3.2 公立醫(yī)院資本運營中 思索的問題 282 1建立醫(yī)療效力全本錢收費制度 282 2加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權制度改革 282 3實現(xiàn)資本運營必需注重醫(yī)院財務管理 282 4強化資本運營應培育一批高素質(zhì)的運營管理者 283 第7章：中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇 284 7.1 中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點分析 284 7.1.1 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢 284 7.1.2 醫(yī)院中心競爭力分析 284 7.2 中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 285 7.2.1 醫(yī)院差別化戰(zhàn)略分析 286 1差別化戰(zhàn)略特點 286 2差別化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 28

20、7 3差別化戰(zhàn)略中心要素 288 4差別化戰(zhàn)略適用對象 288 5差別化運營戰(zhàn)略步驟 289 6差別化戰(zhàn)略個案研討 289 7.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析 290 1集中化戰(zhàn)略特點 290 2集中化戰(zhàn)略根本類型 290 3集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 291 4集中化戰(zhàn)略適用對象 291 5集中化戰(zhàn)略的選擇 292 1集中化戰(zhàn)略的運用 292 2集中化戰(zhàn)略的定位 293 3集中化戰(zhàn)略的目的 294 4集中化戰(zhàn)略的重點 294 6集中化戰(zhàn)略個案研討 295 7.2.3 醫(yī)院本錢領先戰(zhàn)略分析 296 1本錢領先戰(zhàn)略含義 296 2本錢領先戰(zhàn)略特點 296 3本錢領先戰(zhàn)略適用對象 297 4本錢領先戰(zhàn)略實施途

21、徑 297 5本錢管理與控制對策 299 1醫(yī)院本錢構(gòu)成分析 299 2醫(yī)院本錢控制措施 299 6本錢領先戰(zhàn)略實施誤區(qū) 300 7.3 不同位置醫(yī)院競爭戰(zhàn)略選擇 302 7.3.1 行業(yè)指點者競爭戰(zhàn)略 302 7.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭戰(zhàn)略 302 7.3.3 行業(yè)跟隨者競爭戰(zhàn)略 302 7.3.4 行業(yè)補缺者競爭戰(zhàn)略 302 第8章：中國醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與案例分析 303 8.1 醫(yī)療效力需求特征 303 8.1.1 醫(yī)療效力普通特征 303 8.1.2 就醫(yī)顧客的特點 305 8.1.3 就醫(yī)顧客的就診心思 306 8.1.4 就醫(yī)顧客的需求構(gòu)造 307 8.1.5 就醫(yī)顧客的期望 307

22、8.1.6 就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知 309 8.1.7 就醫(yī)顧客的本錢感知 310 8.1.8 就醫(yī)顧客稱心 311 1就醫(yī)顧客稱心的根本要素 311 2就醫(yī)顧客稱心的三種形狀 313 8.1.9 就醫(yī)顧客埋怨 314 1就醫(yī)顧客不稱心的反響 314 2就醫(yī)顧客埋怨的主要緣由 314 3就醫(yī)顧客埋怨的化解。 315 8.1.10 就醫(yī)顧客忠實 316 1培育忠實就醫(yī)顧客的意義 316 2忠實就醫(yī)顧客的界定 316 8.2 國外醫(yī)院營銷自創(chuàng) 316 8.2.1 醫(yī)院營銷的特殊性 316 1產(chǎn)品性質(zhì)特殊 317 2消費方式特殊 318 3營銷方式特殊 319 8.2.2 國外醫(yī)院營銷可自創(chuàng)之處 320

23、 8.2.3 國外醫(yī)院營銷中的問題 321 8.3 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略構(gòu)建 323 8.3.1 醫(yī)院市場定位 323 1醫(yī)院市場細分 323 1市場細分根據(jù) 323 2市場細分條件 324 2醫(yī)院目的市場選擇 324 1目的市場選擇根據(jù) 324 2目的市場選擇方式 325 3醫(yī)院市場定位 325 8.3.2 醫(yī)院效力營銷戰(zhàn)略 327 1醫(yī)院效力營銷意義 327 2醫(yī)院效力營銷戰(zhàn)略 328 1效力質(zhì)量戰(zhàn)略 328 2價錢戰(zhàn)略 328 3渠道戰(zhàn)略 328 4效力品牌戰(zhàn)略 329 8.3.3 醫(yī)院品牌建立與傳播 329 1醫(yī)院品牌建立現(xiàn)狀 329 2醫(yī)院品牌定位戰(zhàn)略 329 1醫(yī)院品牌定位戰(zhàn)略 329 2

24、常見醫(yī)院品牌定位錯誤 330 3醫(yī)院品牌識別戰(zhàn)略 331 4醫(yī)院品牌傳播戰(zhàn)略 331 1醫(yī)院廣告戰(zhàn)略 331 2醫(yī)院銷售促進戰(zhàn)略 332 8.3.4 醫(yī)院營銷方式創(chuàng)新 333 1一對一營銷 333 2互動社區(qū)營銷 333 3整合營銷 334 4網(wǎng)絡營銷 334 5社會營銷 335 8.4 醫(yī)院典型營銷案例分析 335 8.4.1 博生醫(yī)療 335 1醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 335 2醫(yī)院市場定位分析 335 3醫(yī)院效力營銷戰(zhàn)略 335 4醫(yī)院品牌建立與傳播 336 8.4.2 上海東方醫(yī)院 336 1醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 336 2醫(yī)院市場定位分析 336 3醫(yī)院效力營銷戰(zhàn)略 336 4醫(yī)院品牌建立與傳

25、播 337 8.4.3 北大醫(yī)院 337 1醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 337 2醫(yī)院市場定位分析 337 3醫(yī)院效力營銷戰(zhàn)略 337 4醫(yī)院品牌建立與傳播 338 8.5 醫(yī)院營銷管理建議 338 8.5.1 公立醫(yī)院營銷管理建議 338 1觀念的轉(zhuǎn)變與超越 338 2角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為 338 3跳出營銷看營銷 338 4制度化與營銷管理 339 8.5.2 民營醫(yī)院營銷管理建議 339 1掌握營銷的適度性 339 2處置好營銷與盈利、開展的關系 339 3處置好營銷與效力質(zhì)量的關系 340 第9章：中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析 341 9.1 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策 341 9.1.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主

26、要內(nèi)容分析 341 9.1.2 全面質(zhì)量管理運用現(xiàn)狀分析 341 9.1.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響要素 341 1醫(yī)院文化 342 2高層管理者的支持 342 3組織構(gòu)造 342 4醫(yī)護人員的參與程度 342 5技術要素 343 9.1.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理方式案例 343 1終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合 343 2醫(yī)療質(zhì)量與平安相結(jié)合 344 3效力與溝通相結(jié)合 345 4管理與文化相結(jié)合 346 9.1.5 推進醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議 346 1加強引導和鼓勵 346 2加強醫(yī)院質(zhì)量文化建立 347 3加強醫(yī)務人員參與tqm任務的積極性 347 4建立繼續(xù)性的tqm任務機制 347 5注重技術在

27、tqm任務中的作用 348 9.2 醫(yī)院財務管理對策 348 9.2.1 醫(yī)院財務管理的內(nèi)容 348 9.2.2 醫(yī)院財務管理存在的問題 348 1醫(yī)院財務管理認識差 348 2本錢核算管理不健全 348 3預算管理的認識不夠強 349 4融 資方式難以引入 349 5醫(yī)院財務人員素質(zhì)有待提高 349 9.2.3 改善醫(yī)院財務管理的對策 349 1.改良財務管理，提高財務管理效率 349 2強化醫(yī)院財務管理的監(jiān)視機制 350 3加強醫(yī)院的預算管理，提高資金運用效率 350 4提高醫(yī)院財務人員的綜合索質(zhì) 350 9.3 醫(yī)院人力資源管理對策 351 9.3.1 醫(yī)院人力資源管理職能 351 9.

28、3.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 351 1缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍 351 2缺乏以人為本的人力資源管理制度 352 3收入分配制度缺乏鼓勵機制 352 4缺乏科學有效的績效評價體系 352 5人才流動機制的不完善 352 9.3.3 醫(yī)院人力資源管理對策 353 1樹立正確的人力資源管理理念 353 2加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升 353 3建立科學、有效的鼓勵機制 353 4推行人性化管理 353 9.4 醫(yī)院信息化建立與管理戰(zhàn)略 354 9.4.1 醫(yī)院信息化需求分析 354 1發(fā)掘醫(yī)療潛能 354 2提高效力質(zhì)量 354 3保證醫(yī)療平安 354 4方便地域調(diào)配資源 355 9

29、.4.2 醫(yī)院信息化建立現(xiàn)狀分析 355 1醫(yī)院信息化開展階段 355 2醫(yī)院信息化投資情況 357 3醫(yī)院信息化區(qū)域開展 357 9.4.3 醫(yī)院信息化建立中的問題 359 1認識不夠 359 2網(wǎng)絡建立不到位 359 3缺乏跨學科人才 359 4缺乏高層次管理人員 359 5系統(tǒng)集成度低 359 6資金缺乏 359 7電子簽名身份無法識別 360 8運用系統(tǒng)缺乏一致規(guī)劃 360 9.4.4 醫(yī)院信息化管理戰(zhàn)略與方法 360 1轉(zhuǎn)變觀念和認識 360 2長久規(guī)劃，分步實施 360 3加強醫(yī)院信息人才隊伍的建立 360 4人員培訓要到位 360 5啟用科學的數(shù)據(jù)平安機制 361 6開展高智能辦

30、公自動化系統(tǒng) 361 7實現(xiàn)電子簽名身份校驗 361 8加強宏觀指點和頂層設計 361 9.5 醫(yī)院風險管理對策 361 9.5.1 醫(yī)院運營風險分析 361 9.5.2 醫(yī)院風險管理必要性 362 9.5.3 醫(yī)院風險管理對策 362 1預防風險 363 2自留風險 363 3轉(zhuǎn)移風險 363 4逃避風險 364 5控制風險 364 6補救風險 364 第10章：中國典型醫(yī)院運營情況分析 365 10.1 典型綜合醫(yī)院運營情況分析 365 10.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院 365 1醫(yī)院開展簡介 365 2醫(yī)院組織架構(gòu)分析 365 3醫(yī)院資源與效力才干 366 4醫(yī)院重點科室分析 369 5醫(yī)院運

31、營效力情況 369 6醫(yī)院運營優(yōu)優(yōu)勢分析 370 7醫(yī)院最新開展動向 370 10.1.2 中國人 民 解 放軍醫(yī)院 371 1醫(yī)院開展簡介 371 2醫(yī)院組織架構(gòu)分析 371 3醫(yī)院資源與效力才干 372 4醫(yī)院重點科室分析 373 5醫(yī)院運營效力情況 375 6醫(yī)院運營優(yōu)優(yōu)勢分析 375 7醫(yī)院最新開展動向 376 10.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團 376 1集團開展簡介 376 2集團組織架構(gòu)分析 376 3集團下屬醫(yī)院分析 377 4集團資源與效力才干 378 5集團重點科室分析 380 6集團運營效力情況 381 7集團運營優(yōu)優(yōu)勢分析 382 8集團最新開展動向 382 10.2 典型

32、專科醫(yī)院運營情況分析 421 10.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團股份 421 1公司開展簡介 421 2公司資源與效力才干 422 3公司開展方式分析 423 4公司管理方式分析 424 5公司運營效力情況 424 6公司財務目的分析 425 1主要經(jīng)濟目的分析 425 2企業(yè)盈利才干分析 426 3企業(yè)運營才干分析 427 4企業(yè)償債才干分析 427 5企業(yè)開展才干分析 428 7公司運營優(yōu)優(yōu)勢分析 428 8公司最新開展動向 429 10.2.2 通策醫(yī)療投資股份 429 1公司開展簡介 429 2公司組織架構(gòu)分析 430 3公司下屬醫(yī)院分析 431 4公司重點科室分析 432 5公司運營效力

33、情況 432 6公司財務目的分析 433 7公司運營優(yōu)優(yōu)勢分析 436 8公司最新開展動向 437 10.2.3 慈銘安康體檢管理集團股份 437 1公司開展簡介 437 2公司組織架構(gòu)分析 438 3企業(yè)運營情況分析 439 1主要經(jīng)濟目的分析 439 2企業(yè)盈利才干分析 440 3企業(yè)運營才干分析 441 4企業(yè)償債才干分析 441 5企業(yè)開展才干分析 442 4企業(yè)業(yè)務范圍分析 442 5企業(yè)安康體檢方式 443 6企業(yè)效力網(wǎng)點分布 443 7企業(yè)客戶質(zhì)量分析 443 8企業(yè)設備環(huán)境分析 443 9企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 444 10企業(yè)投資協(xié)作與戰(zhàn)略并購 445 10.3 典型中醫(yī)及中中醫(yī)

34、結(jié)合醫(yī)院運營分析 464 10.3.1 中國中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院 464 1醫(yī)院開展簡介 464 2醫(yī)院組織架構(gòu)分析 464 3醫(yī)院資源與效力才干 465 4醫(yī)院重點科室分析 465 5醫(yī)院運營效力情況 466 6醫(yī)院運營優(yōu)優(yōu)勢分析 466 7醫(yī)院最新開展動向 467 10.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院 467 1醫(yī)院開展簡介 467 2醫(yī)院資源與效力才干 467 3醫(yī)院重點科室分析 468 4醫(yī)院運營效力情況 468 5醫(yī)院運營優(yōu)優(yōu)勢分析 468 圖表目錄 圖表1：醫(yī)院運營管理特點分析 27 圖表2：“十三五期間中國衛(wèi)惹事業(yè)開展情勢及總體開展目的 29 圖表3：“十三五時期衛(wèi)惹事業(yè)開展目的單位

35、：歲，人，%，天，張 30 圖表4：2021-2021年全國gdp總量及同比增長單位：億元，% 31 圖表5：2021-2021年中國鄉(xiāng)村居民人均純收入及實踐增長率單位：元，% 32 圖表6：2021-2021年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及實踐增長率單位：元，% 32 圖表7：2007-2021年中國城鄉(xiāng)居民消費支出增長單位：元 33 圖表8：2021-2021年中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費支出的比例單位：% 33 圖表9：2021-2021年中國老年人口數(shù)量及預測單位：億人次，% 34 圖表10：2021-2021年我國城鎮(zhèn)化率% 35 圖表11：2021-2021年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支

36、出情況單位：元，% 36 圖表12：2021年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地域構(gòu)造單位：元 37 圖表13：2021年和2021年我國居民社會醫(yī)療保險構(gòu)成單位：% 38 圖表14：2021-2021年中國城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況 39 圖表15：2007-2021年中國城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況 40 圖表16：2021-2021年中國新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療情況 41 圖表17：2021-2021年新農(nóng)合基金的運轉(zhuǎn)情況及預測 41 圖表18：2021年各省市新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療情況 42 圖表19：我國人均用藥程度元/人 43 圖表20：醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)下游購買者議價才干分析 45 圖表2

37、1：醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)上游供應商議價才干分析 46 圖表22：醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機構(gòu)競爭分析 47 圖表23：公立醫(yī)院競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 50 圖表24：民營醫(yī)院競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 52 圖表25：美國醫(yī)院運營機制特點分析 53 圖表26：美國醫(yī)院運營管理優(yōu)缺陷分析 54 圖表27：英國醫(yī)院運營管理優(yōu)缺陷分析 57 圖表28：德國醫(yī)院運營管理優(yōu)缺陷分析 59 圖表29：2007-2021年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用需求趨勢圖單位：億元，% 61 圖表30：2007-2021年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成按支出個體單位：% 62 圖表31：2007-2021年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成按城鄉(xiāng)單位：億元 63 圖表3

38、2：2007-2021年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成按城鄉(xiāng)單位：% 63 圖表33：2007-2021年中國衛(wèi)生總費用占gdp比重單位：% 64 圖表34：第一次調(diào)查地域居民兩周患病率按性別單位： 65 圖表35：第二次調(diào)查地域居民兩周患病率按性別單位： 66 圖表36：第三次調(diào)查地域居民兩周患病率按性別單位： 66 圖表37：第四次調(diào)查地域居民兩周患病率按性別單位： 67 圖表38：第一次調(diào)查地域居民兩周患病率按年齡單位： 68 圖表39：第二次調(diào)查地域居民兩周患病率按年齡單位： 69 圖表40：第三次調(diào)查地域居民兩周患病率按年齡單位： 70 圖表41：第四次調(diào)查地域居民兩周患病率按年齡單位：

39、71 圖表42：第二次調(diào)查地域居民兩周患病率按學歷單位： 72 圖表43：第三次調(diào)查地域居民兩周患病率按學歷單位： 74 圖表44：第四次調(diào)查地域居民兩周患病率按學歷單位： 75 圖表45：第二次調(diào)查地域居民兩周患病率按醫(yī)療保證方式單位： 76 圖表46：第三次調(diào)查地域居民兩周患病率按醫(yī)療保證方式單位： 77 圖表47：第四次調(diào)查地域居民兩周患病率按醫(yī)療保證方式單位： 78 圖表48：第二次調(diào)查地域居民兩周患病率按就業(yè)情況單位： 79 圖表49：第三次調(diào)查地域居民兩周患病率按就業(yè)情況單位： 80 圖表50：第四次調(diào)查地域居民兩周患病率按就業(yè)情況單位： 81 圖表51：第一次調(diào)查地域居民慢病患病

40、率按性別單位： 81 圖表52：第二次調(diào)查地域居民慢病患病率按性別單位： 82 圖表53：第三次調(diào)查地域居民慢病患病率按性別單位： 82 圖表54：第三次調(diào)查地域居民慢病患病率按性別單位： 83 圖表55：第一次調(diào)查地域居民慢病患病率按年齡單位： 84 圖表56：第二次調(diào)查地域居民慢病患病率按年齡單位： 85 圖表57：第三次調(diào)查地域居民慢病患病率按年齡單位： 86 圖表58：第四次調(diào)查地域居民慢病患病率按年齡單位： 87 圖表59：第一次調(diào)查地域居民慢病患病率按疾病單位： 88 圖表60：第二次調(diào)查地域居民慢病患病率按疾病單位： 90 圖表61：第三次調(diào)查地域居民慢病患病率按疾病單位： 92

41、 圖表62：第四次調(diào)查地域居民慢病患病率按疾病單位： 94 圖表63：2021-2021年縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成單位：% 96 圖表64：2021-2021年城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成單位：% 97 圖表65：2021年醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成合計單位：% 98 圖表66：第一次調(diào)查地域居民兩周就診率按性別單位： 99 圖表67：第二次調(diào)查地域居民兩周就診率按性別單位： 100 圖表68：第三次調(diào)查地域居民兩周就診率按性別單位： 101 圖表69：第四次調(diào)查地域居民兩周就診率按性別單位： 101 圖表70：第一次調(diào)查地域居民兩周就診率按年齡單位： 102 圖表71：第二次調(diào)查地域居民兩周就診率按年齡單位： 103 圖表72：第三次調(diào)查地域居民兩周就診率按年齡單位： 104 圖表73：第四次調(diào)查地域居民兩周就診率按年齡單位： 105 圖表74：第一次調(diào)查地域居民兩周就診率按疾病單位： 106 圖表75：第二次調(diào)查地域居民兩周就診率按疾病單位： 108 圖表76：第三次調(diào)查地域居民兩周就診率按疾病單位： 110 圖表77：第四次調(diào)查地域居民兩周就診率按疾病單位：