個(gè)人工作定位思路及發(fā)展計(jì)劃

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：2016年個(gè)人工作定位2016年個(gè)人工作定位、思路及發(fā)展計(jì)劃一、個(gè)人工作定位：我做為生產(chǎn)主管，首先我認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)賦予我的這個(gè)崗位。在這個(gè)崗位上我會不負(fù)重任、把好 方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，只 要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可我還愿意在本崗位工作?？v使一路荊棘、一路狂風(fēng)暴雨，我依然會帶著一顆感恩 的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上無怨無悔。對于領(lǐng)導(dǎo)給予的薪 酬分配我無條件的服從。雖然我們的收入和福利都不能和其他企業(yè)一一攀比，但我和大多 數(shù)同志一樣，都能體會到我們低效益企業(yè)的生存發(fā)展問題。明白只有通過企業(yè)才能保證好大 家的收入。二、發(fā)展

2、計(jì)劃：我從1999年開始的僅僅是為了生存而找一分工作走上了遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的打工路，實(shí)現(xiàn)自己較低 層次的需要。進(jìn)而追求的是：財(cái)富、地位、和名望。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、體驗(yàn)工作的成就感是我 今后的規(guī)劃追求和工作的動力。從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián) 系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下2016年工作計(jì)劃：（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全 生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。（4）節(jié)能降耗：合

3、理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分 人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配， 帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路：目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成 本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使 企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新

4、的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒 有竟?fàn)幜?，在市場上就會時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行 情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天 的到來。篇二：2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到時(shí)間 的匆匆。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。" ；決心

5、再接再厲，更上一層樓 ，一定努力打開一個(gè)工作新局面。為了在20 xx年能更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn) 總結(jié)如下。我是今年11月份又來到單位工作的，雖然對單位已不陌生，但是，現(xiàn)在的單位對我來說是 一個(gè)全新的工作環(huán)境，一個(gè)新的起點(diǎn)。到單位之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做 好辦公室服務(wù)工作。一邊憑著自己對計(jì)算機(jī)技術(shù)的熱愛，解決了一些網(wǎng)絡(luò)故障。我經(jīng)常請教 單位的一些有經(jīng)驗(yàn)的水產(chǎn)工程師，一起尋求解決問題的方案和對一些比較復(fù)雜的問題進(jìn)行研 究針對性的策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，吸取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在對網(wǎng)站建設(shè)有了一個(gè) 大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸掌握了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)

6、頁設(shè)計(jì)的各種技術(shù)。所以經(jīng)過一個(gè)月左 右的努力，也完成了網(wǎng)站域名注冊，網(wǎng)站空間申請等成功任務(wù)。郯城漁業(yè)信息網(wǎng)的上線將成 為我站對外宣傳的一個(gè)新的窗口。在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力、業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大 幅度的提高，針對我站目前的形式，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些網(wǎng)絡(luò)故障， 對于一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。存在的缺點(diǎn)：對于漁業(yè)技術(shù)的專業(yè)知識了解還不夠深入，對網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)問題掌握的還比較薄弱。還 不能十分清晰的向漁民解釋魚病防治的相關(guān)知識。對于一些大的網(wǎng)絡(luò)故障不能快速拿出一個(gè) 很好的解決問題的方法。本職的工作做得不好，感覺還停留在一個(gè)計(jì)算機(jī)初級水平。X

7、X年的目標(biāo)是將郯城漁業(yè)信息網(wǎng)站的訪問量有大的突破，這個(gè)目標(biāo)很難達(dá)到，不過努力 吧，努力總會有好的結(jié)果。XX年需做的事情：1、網(wǎng)站每日更新不能少于5篇文章；2、致力于二個(gè)重點(diǎn)欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁政監(jiān)督管理3、尋找到新的突破點(diǎn)。近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展很快，應(yīng)用日益普及，為了適應(yīng)信息時(shí)代的要求，我站每一間 辦公室都專門配置了用來連接到互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，并與互聯(lián)網(wǎng)相連，單位職工能通過因特網(wǎng) 這一新興的媒體傳播技術(shù)及時(shí)查閱信息，掌握動態(tài)，為職工的日常工作提供了便利。我站在互聯(lián)網(wǎng)上的畢業(yè)范文完成了域名注冊和空間申請工作，已建設(shè)完成，目前正在進(jìn)行 主頁開發(fā)和信息收集，不久可投入使用。該網(wǎng)站建成之后，將成為

8、我站對外宣傳的窗口，聯(lián) 系漁民的橋梁，發(fā)布信息的平臺，同時(shí)也為構(gòu)建電子漁業(yè)創(chuàng)造了條件。發(fā)布的信息范圍包括 我縣漁業(yè)行業(yè)的科技示范戶信息、漁業(yè)供求信息等，并與相關(guān)兄弟網(wǎng)站建立友情鏈接。同時(shí)， 我們還將在互聯(lián)網(wǎng)上建立基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫供公眾瀏覽查詢。幾年來，我站漁業(yè)信息化工作發(fā)展 較快，取得了一定成績，但也存在著不可忽視的問題。信息化意識不強(qiáng)，資金投入不足是制 約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息化工作的技術(shù)薄弱，設(shè)備也比較落后，信息的收集、 處理和加工能力差，甚至存在行業(yè)內(nèi)信息封鎖的情況，尚未實(shí)現(xiàn)信息共享。從事漁業(yè)信息工 作的專業(yè)技術(shù)人員不足，專業(yè)培養(yǎng)跟隨不上發(fā)展的需要，尤其是既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又懂漁業(yè)

9、 專業(yè)知識復(fù)合型人才更為缺 乏。二、今后幾年的工作計(jì)劃漁業(yè)信息化工作要以統(tǒng)籌規(guī)劃，漁業(yè)主導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，共享建設(shè)，互聯(lián)互通，資源 共享&quo t;的方針進(jìn)行建設(shè)。要吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后起優(yōu)勢，以漁業(yè)為主導(dǎo)，以信息網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)為基礎(chǔ)，充分重視漁業(yè)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。1、加快漁業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)，與各漁業(yè)兄弟網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)友請鏈接。漁業(yè)信息網(wǎng)建成后，以局域網(wǎng)的形式，與省市漁業(yè)網(wǎng)站的辦公業(yè)務(wù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)公文的無紙 化傳輸和資源共享，并能使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來搜索、加工、處理和傳輸信息，報(bào)表 和數(shù)據(jù)。這對于單位工作作風(fēng)，提高辦公自動化，管理信息化的水平。為站領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提 供服務(wù)將發(fā)揮重要作用。2、建立我站漁業(yè)基

10、礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫。在今后幾年，我站將著重建立起門類齊全、內(nèi)容豐富，更新及時(shí)，查閱方便的綜合性數(shù)據(jù) 庫，為廣大漁農(nóng)提供漁業(yè)信息服務(wù)。xx漁業(yè)信息網(wǎng)站規(guī)劃書一、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的市場分析（公益性）二、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的目的及功能定位（服務(wù)郯城漁業(yè)，振興郯城經(jīng)濟(jì)）三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案1、租用虛擬主機(jī)2、選擇操作系統(tǒng)，用windowsxp3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm、hp）等公司提供的單位上網(wǎng)方案，電子商務(wù)解決方案。4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案5、相關(guān)程序開發(fā)，如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi數(shù)據(jù)庫程序等。四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美

11、術(shù)設(shè)計(jì)與漁業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范，要注意 網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度，閱讀習(xí) 慣等。3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。六、網(wǎng)站設(shè)計(jì)的原則1、不同身份的用戶看到不同的網(wǎng)站內(nèi)容：漁戶、科技示范戶、中層領(lǐng)導(dǎo)、站長按照不同身份，看到的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。 例如：漁 民是普通的網(wǎng)頁訪問者，他們關(guān)心的是漁業(yè)生產(chǎn)銷售消息、國際、國內(nèi)漁業(yè)新聞、漁業(yè)的通 知等;站長專門瀏覽自己的工作行事歷、下層上傳的工作匯報(bào)、總結(jié)等。實(shí)現(xiàn)不同身份的用 戶享受不同的訪問內(nèi)容。2、實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯

12、示的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。單位的一些重要資料或信息，只能在單位內(nèi)部進(jìn)行消化，如關(guān)于單位職工的處分，單位職 工的獎懲制度，學(xué)校的通知等等；相反，單位的漁業(yè)推廣政策、推廣事宜、技術(shù)介紹以及發(fā)展規(guī)劃等，必須對社會開放，讓 更多的人能夠了解漁業(yè)，從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界。3、內(nèi)容應(yīng)該由不同部門分塊更新郯城漁業(yè)信息網(wǎng)是由站長室、副站長室、漁政室、漁技室、辦公室等部門組成，他 們從事的工作是不同的領(lǐng)域，網(wǎng)站的內(nèi)容也會劃分相應(yīng)的區(qū)域讓這些部門進(jìn)行內(nèi)容的更新， 如漁政室要發(fā)一則關(guān)于禁漁期嚴(yán)禁電魚、毒魚、炸魚的通知等等， 總之，不同內(nèi)容，應(yīng)該由不同的部門分塊更新，而且單位部門明確，責(zé)任到人。4、網(wǎng)站的欄目應(yīng)該根據(jù)需

13、要自己能夠靈活調(diào)整。漁業(yè)網(wǎng)站的格局不是一層不變的，有些是突發(fā)事件，需要添加新的欄目，且根據(jù)需要安排 在任意位置，有可能是首頁，有可能是其他頁，如漁業(yè)疫情等重大事件，是臨時(shí)產(chǎn)生的，那 么要求網(wǎng)站的欄目靈活調(diào)整，要放在哪兒就放在哪兒，不受條件的限制，自己單位的人員就 能夠搞定它。同樣，當(dāng)某些欄目不需要時(shí)，也可以隨時(shí)隨地的刪減或隱藏，待需要時(shí)再重新 顯示出來。5、用戶能夠簡單更改網(wǎng)站風(fēng)格（美工）好的網(wǎng)站在風(fēng)格上也不是永遠(yuǎn)都一樣的，要定期的進(jìn)行風(fēng)格的變化，如www.重大節(jié)日、 春節(jié)、國慶節(jié)、六一兒童節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等，都要求網(wǎng)站有不同的時(shí)期有不同的風(fēng)格， 說白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合時(shí)節(jié)

14、，所以，網(wǎng)站風(fēng)格的切換要力求簡單化、 傻瓜化、智能化。自己坐在家里通過點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)幾分內(nèi)風(fēng)格大變樣。6、數(shù)據(jù)的安全性問題對單位來說，資料存檔是一件頭等大事因?yàn)閱挝坏耐ㄖ⑷w職工的個(gè)人資料、圖片等都 放在網(wǎng)站上，一是方便查找;二是便于管理;為了安全考慮，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)要能夠定期進(jìn)行備份， 一旦網(wǎng)站因?yàn)槠渌话l(fā)事件遭到破壞，如黑客、計(jì)算機(jī)病毒、操作人員誤操作等都會引起系 統(tǒng)的崩潰，這時(shí)，要求網(wǎng)站數(shù)據(jù)能夠及時(shí)恢復(fù)，包括所有內(nèi)容，盡量將損失降到最小程度。七、網(wǎng)站維護(hù)服務(wù)器及相關(guān)硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的總是進(jìn)行評估、制定響應(yīng)時(shí)間。通過總結(jié)前面的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新

15、 性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足， 以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好與工作有關(guān)的各項(xiàng)參核標(biāo)準(zhǔn) 及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人 的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。篇三：2016年總結(jié)與2017年計(jì)劃2016年總結(jié)與2017年思路2016年接近尾聲，回顧在無為工作的半年，我們緊緊圍繞集團(tuán)“三項(xiàng)創(chuàng)新”這一工作核心， 認(rèn)真落實(shí)無為公司各項(xiàng)會議精神，深入領(lǐng)會李總提出的“一切以銷售為中心”

16、這一指導(dǎo)思想， 開展了大型促銷宣傳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣、業(yè)務(wù)監(jiān)管、安全防范、內(nèi)外部協(xié)調(diào)等工作。在董事長的指 導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與支持下，帶著責(zé)任和壓力，我們不斷改進(jìn)工作方法，提 高工作效率，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，做了一點(diǎn)具體工作?，F(xiàn)將2016年7-12月份工作 匯報(bào)如下。第一部分：2016年工作總結(jié)一、堅(jiān)持發(fā)展，理清工作思路。6月底，本人作為安德利的一名老員工到無為履職，負(fù)責(zé)營銷廣告、分管安全，協(xié)助總經(jīng) 理做好各項(xiàng)工作，服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)又對部門，還直接接觸干部員工。今年9月份，我的分 工又有所調(diào)整，兼顧項(xiàng)目拓展驗(yàn)收、業(yè)務(wù)監(jiān)管、辦公室、汽車、鐘化部、童裝部，為此，我 們堅(jiān)持實(shí)踐第一，強(qiáng)化奉

17、獻(xiàn)意識、參謀意識，不斷創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路。一是抓督 辦，推進(jìn)工作落實(shí)。在日常工作中，采取專門督辦和個(gè)別督辦相結(jié)合的工作方式，對公司下 發(fā)的文件、決定、會議紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)進(jìn)行有效督辦和推進(jìn)，保證公司指令 暢通。根據(jù)具體事項(xiàng)的時(shí)限和要求，通過歸納分類、詢問、打電話、實(shí)地查看驗(yàn)收、召開協(xié) 調(diào)會等形式，提高了督辦質(zhì)量，做到件件有著落，事事有回音。二是抓宣傳，擴(kuò)大社會影響。 借助微信、網(wǎng)絡(luò)等新媒體和電視、報(bào)紙、電子屏、電臺、條幅、短信、單頁等各種傳統(tǒng)宣 傳載體，開展促銷活動，努力做到“每月有大活動，每周有小活動”，先后協(xié)助組織實(shí)施了 風(fēng)云購物7.17、第2屆閨蜜節(jié)、中秋節(jié)、國慶黃金

18、周、金秋購物節(jié)、第3屆監(jiān)督員日、瞬間 沸騰-無為大事件、第3屆服裝節(jié)、首屆冬令商品交易會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳推廣、婦女代表座談會、 教師懇談會等重大促銷宣傳活動，讓無為大地響徹安德利的聲音。同時(shí)，積極向主管部門開 展各類申報(bào)工作，如食品安全示范店、誠信單位、安全生產(chǎn)示范單位等申報(bào)工作，組織部門 和個(gè)人參加社會活動，如崗位學(xué)雷鋒、志愿者進(jìn)小區(qū)、微型消防站設(shè)立等。通過這一系列的宣傳促銷和文化造勢，提升了無為安德利 影響力，促進(jìn)了銷售提升。三是抓監(jiān)管，杜絕工作漏洞。為規(guī)范管理，提高效益，保證各項(xiàng) 工作有序進(jìn)行，我們重新調(diào)整了業(yè)務(wù)監(jiān)管小組，對業(yè)務(wù)經(jīng)營中的合同管理、客戶檔案、物價(jià)、 優(yōu)惠減值、存貨結(jié)構(gòu)及售后服務(wù)進(jìn)

19、行有效監(jiān)管。對照業(yè)務(wù)監(jiān)管細(xì)則，堅(jiān)持召開月度工作例會， 實(shí)行適銷率跟蹤，檢查客戶檔案，開展存貨結(jié)構(gòu)分析，不定期抽盤柜組，對經(jīng)營中的不規(guī)范 行為進(jìn)行了糾正和處理。四是抓安全，促進(jìn)工作保障。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一切 都要防患于未然。為此，結(jié)合實(shí)際，我們及時(shí)調(diào)整了安全領(lǐng)導(dǎo)組成員分工，明確具體任務(wù)， 責(zé)任到人，建立了安全月度巡查機(jī)制，先后下發(fā)了戶外廣場管理規(guī)定、戶內(nèi)戶外廣告管 理制度、安全設(shè)備操作規(guī)程等制度規(guī)定，開展了消防知識專題培訓(xùn)、組織安全隱患大檢 查專項(xiàng)行動等，并注重結(jié)果落實(shí)、整改，有效地減少了安全事故的發(fā)生。二、求真務(wù)實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作在工作中，我們注意重點(diǎn)工作，堅(jiān)持抓關(guān)鍵，抓具體，不放松

20、細(xì)節(jié)要求，努力將工作做扎 實(shí)。一是嚴(yán)把公文關(guān)。公文是傳達(dá)公司指令的載體，其質(zhì)量和水平直接影響公司指令的暢通。 尤其是公司上市以后，對供應(yīng)商、廠家發(fā)函溝通工作，更是要準(zhǔn)確、規(guī)范，為此，凡是起草 文件和發(fā)文發(fā)函，我們以集團(tuán)公司為模板，結(jié)合無為實(shí)際，認(rèn)真審查，逐字逐句對文件進(jìn)行 修訂、校對，嚴(yán)把審批關(guān)、行文關(guān)和格式關(guān)，提高了公文質(zhì)量。7-12月份累計(jì)起草、下發(fā) 各類文件15份、紀(jì)要3份、通知數(shù)十份、決定通報(bào)若干。二是嚴(yán)格會議制度。在公司李總 的支持下，嚴(yán)格會議管理，組織辦公會、例會、培訓(xùn)會等各類會議21次。通過會議，統(tǒng)一 了思想，調(diào)動了各方面的力量，有效地推進(jìn)了工作的順利進(jìn)行。三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成工作

21、合力一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。從為公司提供高效服務(wù)出發(fā)，辦公室人員加強(qiáng)了分工與協(xié)作，分工不 分家，能獨(dú)立完成的堅(jiān)決獨(dú)立完成；重點(diǎn)活動、重大任務(wù)則由大家共同完成，基本上圓滿地 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)。工作中，我們在科學(xué)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，到部門多跑、多看、多調(diào)查，確 保公司指令暢通。三是加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)。在開展重大活動時(shí)，積極主動和部門負(fù)責(zé)人多溝通， 和集團(tuán)、和分公司多交流，共同圍繞中心工作，做好服務(wù)。四、正確認(rèn)識，樹立服務(wù)形象要做好辦公室服務(wù)工作，必須要有一支高效的隊(duì)伍，負(fù)責(zé)人必須做表率，必須堅(jiān)持嚴(yán)格要 求自己，樹正氣、講奉獻(xiàn)、顧大局、識大體，不擺架子，以誠待人

22、。一是講團(tuán)結(jié)。我堅(jiān)持把 自己定位在甘當(dāng)配角上，發(fā)揮參謀助手作用，全力配合總經(jīng)理開展工作，積極維護(hù)集體意志， 在思想上、行動上與公司保持一致，以自己的一言一行維護(hù)公司形象。二是講奉獻(xiàn)。辦公室 工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，“不由自主”。因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確 處理苦與樂、工作與家庭的關(guān)系，誠實(shí)敬業(yè)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得 成績不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是講效率?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。辦公 室特殊的地位和工作性質(zhì)要求它必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn) 斗集體。本著求真務(wù)實(shí)的原則，我們在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了人事管理

23、、 安全管理、服務(wù)規(guī)范、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、接待規(guī)定等，從而使各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。 在公司的支持下，今年下半年，先后組織修訂出臺了 10多種制度、通知和規(guī)定，并下發(fā)到 各部門督辦執(zhí)行。五、2016年工作中的主要不足1、銷售不強(qiáng)。主要有以下表現(xiàn)：一是商場體量大，營銷乏力，單位坪效低，基本處于半饑 餓狀態(tài)；二是宣傳遍地撒網(wǎng)，對農(nóng)村影響力薄弱，沒有改變農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣；三是品牌調(diào)整不 成功，沒有摸準(zhǔn)無為市場脈搏；四是進(jìn)貨渠道優(yōu)化不夠，存貨結(jié)構(gòu)不合理，資源整合慢，廠 方支持力度小。2、部門執(zhí)行力不到位，工作落實(shí)效果差。工作布置多，檢查落實(shí)少，缺少一抓到底的韌勁 和堅(jiān)定，缺少壯士斷腕的勇氣和魄力，無原則的

24、包容，姑息，講人情，顧面子。3、員工流失率高，內(nèi)部管控不到位。和一線員工溝通少，崗位責(zé)任不明確，制度流程不清 晰，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。4、自以為是，驕傲自滿。習(xí)慣于按經(jīng)驗(yàn)辦事，習(xí)慣于按老眼光看人，習(xí)慣于說教而懶得行 動，因循守舊，不思學(xué)習(xí)與進(jìn)步。第二部分：2017年工作思路圍繞三個(gè)核心，抓好八個(gè)方面。2017年將積極圍繞董事長提出的“三個(gè)核心”即“全員研 究商品，提升商品力；提高全員待遇；關(guān)注全員成長”這一工作核心，著重做好以下八個(gè)方 面工作。第一、堅(jiān)持發(fā)展。一是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，相信能。創(chuàng)造良好工作結(jié)果首先 從改變經(jīng)營思想開始，思想變，思路就變，思路變，方法就變，方法變，結(jié)果就變。只

25、有思 想堅(jiān)定統(tǒng)一，信心百倍，激情滿懷，我們的工作才有動力。我們每個(gè)人都要問自己3個(gè)問題： 我為什么到安德利來？安德利上市大發(fā)展以后，我在哪里？我該如何適應(yīng)安德利上市以后的 崗位需要？走進(jìn)安德利：有的人是因?yàn)槔硐?，因?yàn)榕d趣，因?yàn)槭聵I(yè)，有的人是因?yàn)橹\生，有 的人是因?yàn)榇虬l(fā)時(shí)間，對工作無所謂，得過且過。我認(rèn)為，我們所有的安德利人都要端正態(tài) 度，“把工作當(dāng)成事業(yè)來做”，通過安德利健康發(fā)展的平臺來實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值，正如董事長 警言：“態(tài)度不端正的人，公司損失的不過是薪水，而他損失的是整個(gè)人生疽公司上市以后， 發(fā)展提速，需要更多的人去擔(dān)當(dāng)，當(dāng)公司需要你時(shí)，你是否能接受挑戰(zhàn)？你是否準(zhǔn)備好了？ 每一個(gè)安德利人都必須深入了解集團(tuán)的遠(yuǎn)景和使命，愿意為未來付出，找準(zhǔn)自己在公司的位 置，把注意力放在工作結(jié)果上，跟隨集團(tuán)發(fā)展的腳步，不斷修正自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高要求， 隨時(shí)接受公司的挑選。二是調(diào)整。主要是調(diào)整干部，調(diào)整布局，調(diào)整品牌。企業(yè)興衰靠用人， 用人關(guān)鍵靠干部。通過分租、轉(zhuǎn)租，完善商場功能，提高單位坪效，通過布局調(diào)整、品牌調(diào) 整，逐步適應(yīng)無為消費(fèi)者需求。三是培養(yǎng)一批能力強(qiáng)的、懂市場、熟業(yè)務(wù)的買手和賣