財(cái)務(wù)科相關(guān)制度與職責(zé)培訓(xùn)資料

1、翱門診收費(fèi)處工作般站操作人員職責(zé)般及權(quán)限壩操作人員必須做岸到認(rèn)真、熟練、擺準(zhǔn)確，杜絕操作稗錯(cuò)誤。瓣1、每天開始工挨作前收款員必須佰做好工作前準(zhǔn)備埃（收據(jù)整理、零拜錢對(duì)換等），登皚錄到門診收費(fèi)子瓣系統(tǒng)。芭2、準(zhǔn)時(shí)上崗開拔始工作，收款員扒應(yīng)操作正確快捷案，結(jié)算準(zhǔn)確，對(duì)啊門診醫(yī)師所開的叭各種處置、檢查拌及藥品處方，認(rèn)唉真核對(duì)，并進(jìn)行叭收費(fèi)操作，帳、拔款當(dāng)面點(diǎn)清。壩3、下班前20凹分鐘、對(duì)當(dāng)日門柏診收費(fèi)作結(jié)帳處熬理，確認(rèn)后打印傲收款結(jié)算交款單敖，待出納收款及暗對(duì)帳。俺4、在處理退費(fèi)百病人帳務(wù)時(shí)，應(yīng)礙保管好退費(fèi)收據(jù)哎及所開原收據(jù)，鞍避免帳款不符。板5、對(duì)收費(fèi)過程背中出現(xiàn)的問題要胺及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)埃查詢，并

2、隨時(shí)處壩理。協(xié)助會(huì)計(jì)做皚好帳務(wù)管理工作氨。扒網(wǎng)絡(luò)操作注意事哀項(xiàng)啊1、系統(tǒng)設(shè)置不骯得隨意改動(dòng)。敗2、專機(jī)專用，疤不得用網(wǎng)絡(luò)工作扒站進(jìn)行其他無關(guān)頒操作。敖3、代班人員應(yīng)笆以本人用戶名和啊口令進(jìn)入系統(tǒng)，唉防止錯(cuò)誤操作責(zé)翱任不清。熬4、系統(tǒng)用戶應(yīng)笆不定期更改用戶瓣口令，確保數(shù)據(jù)暗安全。扳5、在操作和執(zhí)藹行過程中遇到問敗題，應(yīng)及時(shí)與計(jì)俺算機(jī)工程技術(shù)人岸員聯(lián)系，同時(shí)做板好故障登記。安住院結(jié)算工作站版操作人員職責(zé)及白權(quán)限暗操作人員必須做絆到認(rèn)真、熟練、胺準(zhǔn)確，杜絕操作盎錯(cuò)誤。百一、辦理入院操捌作拔操作人員應(yīng)認(rèn)真胺核對(duì)醫(yī)師開出住絆院申請(qǐng)單，為患敖者登記入院并收壩取預(yù)交金，登記挨內(nèi)容包括患者住藹院號(hào)、姓名、性暗

3、別、年齡、入院跋科室、結(jié)算類型艾、醫(yī)療證號(hào)、地扮址、住院醫(yī)生。巴對(duì)登記信息需要凹更改的病人，必半須有經(jīng)管醫(yī)生的絆證明并加病人的扒身份證或戶口，耙由住院結(jié)算處班案長修改。二、住院預(yù)交金拜操作人員應(yīng)根據(jù)阿病人的住院ID愛為病人辦理預(yù)交岸金繳納的工作。絆三、辦理出院結(jié)藹算艾操作人員應(yīng)為預(yù)壩出院病人辦理結(jié)矮束，并為出院病耙人打印出院費(fèi)用罷清單。四、注意事項(xiàng)稗1、系統(tǒng)設(shè)置不岸得隨意更改。安2、專機(jī)專用，胺不得用網(wǎng)絡(luò)工作靶站進(jìn)行其他無關(guān)藹操作。辦3、及時(shí)關(guān)閉系稗統(tǒng)，防止非法操佰作。哀4、代班人員應(yīng)翱以本人用戶名和骯口令進(jìn)入系統(tǒng)，阿防止錯(cuò)誤操作責(zé)拔任不清。壩5、系統(tǒng)用戶應(yīng)柏不定期更改用戶板口令，確保數(shù)據(jù)礙安

4、全。邦6、在操作和執(zhí)翱行過程中遇到問啊題，應(yīng)及時(shí)與計(jì)熬算機(jī)工程技術(shù)人板員聯(lián)系，同時(shí)做按好故障登記。柏一、財(cái)務(wù)管理制骯度財(cái)務(wù)科工作制度敗l、正確貫徹執(zhí)笆行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策矮，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)搬院財(cái)務(wù)管理規(guī)定板，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)敗督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)瓣律，財(cái)會(huì)人員要安以身作則，奉公昂守法，同骯笆切貪污、盜竊、叭違法亂紀(jì)行為作八堅(jiān)決斗爭。爸2、合理組織收耙入，嚴(yán)格控制支板出，該收回的抓暗緊收回，預(yù)算外啊、無計(jì)劃的開支昂，堅(jiān)決杜絕。對(duì)鞍于臨時(shí)性的必須耙開支，嚴(yán)格按審?qiáng)W批程序辦理。襖3、根據(jù)事業(yè)計(jì)岸劃，正確及時(shí)地拜編制年度和季度拜的財(cái)務(wù)計(jì)劃。按版照規(guī)定的格式和邦期限，進(jìn)行月報(bào)辦、季報(bào)和年終決皚算，并向主管部辦門報(bào)送。按4、加

5、強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)俺濟(jì)管理，定期進(jìn)爸行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析跋，并會(huì)同有關(guān)部胺門做好經(jīng)濟(jì)核算矮的管理工作。八5、凡對(duì)外采購頒開支唉澳切會(huì)計(jì)事項(xiàng)，均擺應(yīng)取得合法的原翱始憑證(如發(fā)票爸、帳單、收據(jù)等愛)。原始憑證由俺經(jīng)手人、驗(yàn)收人搬和主管負(fù)責(zé)人簽版字后，方可據(jù)以隘報(bào)銷。一切無簽擺章的空白條，不凹能作為正式憑據(jù)氨。出差或因公借壩支，須經(jīng)有關(guān)部熬門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任斑務(wù)完成后，要及暗時(shí)辦理結(jié)帳和報(bào)霸銷手續(xù)。盎6、會(huì)計(jì)人員要盎及時(shí)清理債權(quán)和凹債務(wù)，防止拖欠奧，減少呆帳。翱7、財(cái)務(wù)部門應(yīng)佰與有關(guān)科室配合愛，定期對(duì)房屋、俺設(shè)備、家俱、藥背品、器械等國家奧資財(cái)進(jìn)行經(jīng)常的靶監(jiān)督，及時(shí)清查邦庫存，防止浪費(fèi)礙和積壓。唉8、每日收入的皚現(xiàn)金要

6、當(dāng)日送存拜銀行，庫存現(xiàn)金熬不得超過銀行的把規(guī)定限額。出納芭人員和收費(fèi)人員背不得以長補(bǔ)短。扒如有差錯(cuò)，由經(jīng)芭辦人詳細(xì)登記，敗每月集中討論，爸找出原因，報(bào)領(lǐng)半導(dǎo)批示后處理。吧9、般銀行存款帳要及傲?xí)r與銀行對(duì)帳單啊核對(duì)，不準(zhǔn)簽發(fā)跋空頭支票，不準(zhǔn)跋將銀行帳戶外借八。霸l0、每月、每安年形成的會(huì)計(jì)檔澳案資料，按歸檔伴的要求整理、立案卷，及時(shí)裝訂成搬冊(cè)，并按規(guī)定時(shí)白間造冊(cè)移交本院扳檔案室。般11、原始憑證哀、帳本、工資清百冊(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)決算半等資料，以及會(huì)擺計(jì)人員的交接，瓣均按財(cái)政部門規(guī)把定辦理。財(cái)務(wù)管理制度伴為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管襖理，維護(hù)財(cái)政法唉規(guī)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)絆律，健全內(nèi)控制暗度，提高經(jīng)濟(jì)效壩益，使財(cái)務(wù)工作背規(guī)范

7、化，特制訂俺以下規(guī)定條款。一、工資發(fā)放傲1、每月職工工啊資發(fā)放，應(yīng)在1翱5號(hào)前由財(cái)務(wù)科把編造工資表，經(jīng)岸財(cái)務(wù)科長審核后俺及時(shí)發(fā)放（工資拔可由指定銀行代哎發(fā)）。凹2、職工晉級(jí)調(diào)暗資阿，應(yīng)由政工科辦扳理有關(guān)手續(xù)，翱經(jīng)行政院長簽發(fā)矮書面通知到財(cái)務(wù)柏科列入工資表內(nèi)伴（書面通知一式霸二份，分別由政襖工科、財(cái)務(wù)科存跋檔備查）。跋3、新分配、調(diào)敖入、借用（待調(diào)白）人員工資須由背政工科辦理有關(guān)翱手續(xù)，經(jīng)行政院扳長簽發(fā)書面通知壩到財(cái)務(wù)科月底造白表發(fā)放（必須存頒檔備查）。百4、臨時(shí)工（含拜簽訂合同的臨時(shí)拜工）工資，須根奧據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議審懊定的工資標(biāo)準(zhǔn)月板底匯款到物業(yè)公礙司，有物業(yè)公司敖發(fā)放。隘二、績效工資發(fā)爸放疤每

8、月末由辦公室艾統(tǒng)計(jì)，按當(dāng)年度吧方案計(jì)算造表，靶經(jīng)分管財(cái)經(jīng)的院暗長簽字發(fā)放至各靶科室。礙三、崗位津貼、哎夜班費(fèi)百崗位津貼及晚班按費(fèi)，由有關(guān)科室班負(fù)責(zé)人造表，財(cái)把務(wù)科長審核，經(jīng)癌分管財(cái)經(jīng)的院長艾簽字發(fā)放。四、旅差費(fèi)用艾原則上按縣財(cái)政罷財(cái)務(wù)制度執(zhí)行（敖包括伙食、住宿瓣、交通費(fèi)用）；扒進(jìn)修人員：進(jìn)修氨期內(nèi)報(bào)銷往返差笆旅費(fèi)一次，生活懊晚班補(bǔ)助：省內(nèi)挨外50元/月；傲探親可報(bào)銷往返埃車（船）費(fèi)。出瓣差及進(jìn)修學(xué)習(xí)人胺員返院后，須在頒一周內(nèi)向財(cái)務(wù)科敗報(bào)帳，結(jié)帳時(shí)一奧次還清預(yù)借款，俺否則，在下月工八資內(nèi)逐月扣除至擺還清。愛凡報(bào)銷差旅費(fèi)者暗，一律填寫報(bào)銷哀單，財(cái)務(wù)科長審霸核后，經(jīng)分管財(cái)般經(jīng)的院長審批。胺五、醫(yī)療儀

9、器購扒置阿由各需用科室報(bào)百計(jì)劃到設(shè)備科，芭經(jīng)分管藥械的業(yè)隘務(wù)院長同意（限俺價(jià)在1000元爸以內(nèi)）或院領(lǐng)導(dǎo)扮會(huì)議批準(zhǔn)后采購扳（價(jià)值在100辦0元以上），在盎貨到驗(yàn)收入庫后八由設(shè)備科發(fā)放使版用，經(jīng)試用性能百穩(wěn)定即辦理有關(guān)礙手續(xù)，由分管藥拌械的業(yè)務(wù)院長簽疤字，分管財(cái)經(jīng)的邦院長審批付款（暗如無分管藥械業(yè)八務(wù)院長簽字的合扳同或手續(xù)不全者盎不得報(bào)帳）。罷六、中西藥品進(jìn)般購叭由藥劑科根據(jù)臨敖床需要編造計(jì)劃笆（成批量購進(jìn)應(yīng)扒有合同，小批量懊補(bǔ)充可為臨時(shí)計(jì)拜劃）經(jīng)分管藥械襖的業(yè)務(wù)院長同意芭后采購，貨到后吧驗(yàn)收入庫，由藥捌庫辦理有關(guān)手續(xù)瓣，分管財(cái)經(jīng)的院哎長審批付款（如胺發(fā)現(xiàn)假冒、過期壩、變質(zhì)、偽劣藥哎品及無業(yè)務(wù)院

10、長傲簽字的合同一律罷不得報(bào)帳），做辦到及時(shí)報(bào)帳，每佰季盤點(diǎn)，帳實(shí)相安符。翱七、基建工程款靶項(xiàng)支付佰基建工程項(xiàng)目由芭院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究岸決定，總務(wù)科長懊及分管總務(wù)的院昂長在辦理報(bào)批手扒續(xù)后，由院法人傲代表與基建單位捌簽訂合同，交總靶務(wù)科備案。工程唉施工期間采取預(yù)癌付款辦法（預(yù)付叭款亦經(jīng)總務(wù)科長扮簽字，分管財(cái)經(jīng)阿的院長審批并記笆入往來帳），工骯程完工后按驗(yàn)收礙手續(xù)結(jié)清（除扣叭押部分保修金外暗），結(jié)帳單據(jù)（稗包括工程量）由百總務(wù)科長審核，唉或經(jīng)縣審計(jì)局結(jié)頒算，財(cái)務(wù)科長復(fù)邦核（包括預(yù)付款半），分管財(cái)經(jīng)的昂院長簽字付款（柏合同作附件并入阿傳票內(nèi)）。罷八、物品添置（隘含固定資產(chǎn)及低絆值易耗品）把由使用科室每月

11、伴20號(hào)前報(bào)計(jì)劃啊送總務(wù)科統(tǒng)一采奧購（全院計(jì)劃購暗置物品在300埃元以上/項(xiàng)/次跋，須經(jīng)分管總務(wù)傲的院長批準(zhǔn)，1按000元以上/哀項(xiàng)/次，須經(jīng)院案長（法人）批準(zhǔn)阿），貨到后驗(yàn)收安入庫，憑正式發(fā)礙票和入庫單及購凹置計(jì)劃經(jīng)采購員安和總務(wù)科長簽字斑，分管財(cái)經(jīng)的院哀長批準(zhǔn)報(bào)帳?？偘艅?wù)科采購物品及盎庫存應(yīng)做到日清按月結(jié)，半年盤點(diǎn)百一次，使其與財(cái)扳務(wù)帳物相符，與唉倉庫保管帳實(shí)相盎符。柏九、土、木、機(jī)叭、電維修（包括背交通、通訊等設(shè)安備）阿由?？倓?wù)科或藥械科疤編造維修計(jì)劃和稗經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)分搬管院長審核（1捌000元以上由皚院長批準(zhǔn)），報(bào)礙帳時(shí)憑有關(guān)計(jì)劃靶、證明附件及正跋式發(fā)票經(jīng)總務(wù)或佰藥械科長簽字，昂分管財(cái)

12、經(jīng)的院長翱批準(zhǔn)報(bào)帳。熬十、救護(hù)車及其岸用油襖憑有效派車單加礙油卡，經(jīng)醫(yī)務(wù)科翱長核算運(yùn)程及油昂量，分管財(cái)經(jīng)的氨院長審批報(bào)帳。隘救護(hù)車小型修理艾，中型維修須經(jīng)案分管院長同意，岸大型維修須經(jīng)院按領(lǐng)導(dǎo)集體討論同藹意。哎十一、醫(yī)療保險(xiǎn)拌經(jīng)費(fèi)管理凹由醫(yī)保辦統(tǒng)一核阿算造表，定期經(jīng)皚分管醫(yī)保的領(lǐng)導(dǎo)伴審批，報(bào)帳。十二、借款問題懊如職工因困難或把突發(fā)事件，急需鞍借支，一般不超頒過借款人月工資把，上月借下月還巴。戒指大于本人把月工資，指定還扮款計(jì)劃，按時(shí)還襖款。一律由分管熬財(cái)經(jīng)的院長批準(zhǔn)辦。十三、付款辦法斑1、凡各種款項(xiàng)耙一律辦理轉(zhuǎn)帳和礙匯兌手續(xù)（指對(duì)俺外）對(duì)方帳戶以啊送貨單位帳號(hào)為挨準(zhǔn)，不得擅自辦壩理現(xiàn)金支票。敖

13、2、凡經(jīng)過主管背財(cái)經(jīng)院長簽字付愛款的款項(xiàng)，均應(yīng)吧及時(shí)付款，不得敖延誤，如因帳戶柏不清等應(yīng)請(qǐng)示分辦管財(cái)經(jīng)院長后再敖辦理掛帳手續(xù)。氨3、凡因特殊情拜況（如押金等）百須掛往來帳的款巴項(xiàng)，應(yīng)拒絕付款挨，待主管財(cái)經(jīng)院按長辦理再付款手鞍續(xù)后方可追付余懊款。愛4、以上規(guī)定的礙一切開支，原則盎上實(shí)行白“稗一支筆拔”半審批制度，如遇懊分管院長出差或霸休假時(shí)，由指定白院長處理應(yīng)急性吧批準(zhǔn)款項(xiàng)（分管扒院長返回后，財(cái)板務(wù)科或出納人員霸應(yīng)及時(shí)向其匯報(bào)唉登記）。十四、杜絕回扣把在進(jìn)購藥品、器奧械、物品等一切藹經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，堅(jiān)暗決杜絕任何人受扮賄、索賄和收取俺回扣及好處費(fèi)，頒嚴(yán)禁任何科室設(shè)靶立壩“哎小金庫擺”藹，違者一經(jīng)查實(shí)

14、奧，將按有關(guān)規(guī)定敗從嚴(yán)處罰。物價(jià)管理制度胺1、根據(jù)物價(jià)管艾理部門的有關(guān)物胺價(jià)政策制度規(guī)定跋，管理與調(diào)整醫(yī)瓣院物價(jià)收費(fèi)，并扳定期自查、抽查版保證醫(yī)院物價(jià)收百費(fèi)的準(zhǔn)確性，杜挨絕亂收費(fèi)現(xiàn)象的礙發(fā)生。襖2、成立物價(jià)領(lǐng)半導(dǎo)小組，配備專奧職物價(jià)管理員，暗負(fù)責(zé)全院性的醫(yī)骯療收費(fèi)管理工作爸。扒3、常用醫(yī)療服埃務(wù)項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)胺，設(shè)立門診、住阿院價(jià)格信息查詢骯系統(tǒng)。按4、根據(jù)國家政跋策管理和調(diào)整醫(yī)壩院物價(jià)收費(fèi)工作斑，及時(shí)將收費(fèi)調(diào)捌價(jià)信息反饋到臨巴床、醫(yī)技柏背收費(fèi)處，并不定懊期清理收費(fèi)項(xiàng)目把。斑5、不定期的對(duì)扳臨床收費(fèi)部門進(jìn)俺行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并巴進(jìn)行監(jiān)督檢查。般6、建立臨床部胺門負(fù)責(zé)人組成的捌收費(fèi)管理小組，跋定期交叉檢

15、查交安流。對(duì)檢查出的吧亂收費(fèi)行為及時(shí)搬通報(bào)，要求整改唉，確保無亂收費(fèi)八行為發(fā)生。資金審批制度1、審批原則：斑根據(jù)國家財(cái)經(jīng)方芭針、政策及法規(guī)暗，結(jié)合醫(yī)院有關(guān)隘規(guī)定，本著擺“靶厲行節(jié)約，勤儉八辦事藹”翱的原則，嚴(yán)格遵般守費(fèi)用開支范圍按、開支標(biāo)準(zhǔn)和資跋金使用規(guī)定，把般好資金審批關(guān)。伴對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律愛的開支，審批人翱員應(yīng)當(dāng)予以制止敗、核減或拒絕審挨批。巴2、審批人員和壩審批權(quán)限：昂所有開支由院長襖或院長授權(quán)者審壩批，10萬元以奧上/臺(tái)、件、項(xiàng)唉經(jīng)院委辦公室會(huì)藹議集體討論決定挨。3、審批程序：半（l）醫(yī)院有關(guān)半部門或個(gè)人需用靶款時(shí)，應(yīng)提前填盎寫借款憑證并注阿明款項(xiàng)的用途、懊金額等內(nèi)容；如哎報(bào)銷發(fā)票，須由

16、叭經(jīng)手人、證明人叭先簽字審核。暗（2）財(cái)務(wù)科對(duì)壩報(bào)銷發(fā)票進(jìn)行審盎核，審核貨幣資瓣金支付的手續(xù)及按相關(guān)單證是否齊柏備，金額計(jì)算是般否準(zhǔn)確，支付方百式、支付單位是背否妥當(dāng)?shù)?，?fù)核背無誤后，財(cái)務(wù)科班長簽章，出納員板憑審批的借票據(jù)案辦理相關(guān)付款手隘續(xù)。八（3）分管財(cái)務(wù)辦的院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其爸職責(zé)、權(quán)限和相瓣應(yīng)程序?qū)χЦ渡臧嗾?qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)百不符合規(guī)定的貨扳幣資金支付申請(qǐng)斑，審批人應(yīng)當(dāng)拒拜絕批準(zhǔn)。吧4、審批注意事笆項(xiàng)：?。?）設(shè)備采購氨中，凡屬于專項(xiàng)癌控制商品或政府辦采購商品，設(shè)備斑科申請(qǐng)匯款時(shí)須敗提供有關(guān)審批資皚料。襖（2）醫(yī)院安排挨10萬元以上的巴修建項(xiàng)目、購置扳單價(jià)10萬元以瓣上的設(shè)備，基建愛辦和設(shè)備科應(yīng)

17、提哀供詳細(xì)材料，上俺報(bào)院務(wù)委員會(huì)審稗批后實(shí)施。頒（3）對(duì)重大的背項(xiàng)目投資(10捌萬元以上)應(yīng)進(jìn)襖行項(xiàng)目投資分析擺，提供可行性研俺究報(bào)告。?。?）出差人員安借差旅費(fèi)，由分岸管財(cái)務(wù)的院長審啊批后，財(cái)務(wù)科方班可支付。出差人把員返院后必須及隘時(shí)向財(cái)務(wù)科結(jié)報(bào)霸。否則，所借款案項(xiàng)在工資中扣還按。案固定資產(chǎn)管理制凹度啊1、醫(yī)院固定資板產(chǎn)實(shí)行歸口(即跋總務(wù)科、設(shè)備科愛)管理，分級(jí)負(fù)襖責(zé)，責(zé)任到人的巴管理責(zé)任制(貴瓣重儀器、設(shè)備要埃指定專人管理，跋制定操作規(guī)程，扮建立技術(shù)檔案和瓣維護(hù)保養(yǎng)、交接按以及使用情況報(bào)扮告制度)。凹2、固定資產(chǎn)實(shí)芭行三級(jí)財(cái)務(wù)科設(shè)斑置固定資產(chǎn)總賬爸，總務(wù)、器械的八財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)分拔門別類地設(shè)

18、置固傲定資產(chǎn)明細(xì)財(cái)，板使用科室兼職人絆員建卡財(cái)(臺(tái)賬拜)(固定資產(chǎn)總鞍財(cái)科目的登記內(nèi)跋容及方向，要與瓣明細(xì)科目的登記骯內(nèi)容、記賬方完扒全一致)。各科吧密切配合，定期俺或不定期清點(diǎn)實(shí)笆物，核對(duì)賬目，挨要求賬物相符，艾防止物資積壓、俺損壞、變質(zhì)、被懊盜等情況的發(fā)生笆，積極指導(dǎo)協(xié)助敗有關(guān)人員管好、艾用好固定資產(chǎn)。跋3、固定資產(chǎn)的澳范圍，主要指建佰筑物和使用年限霸在一年以上、單稗項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定起骯點(diǎn)以上的設(shè)備裝靶具、醫(yī)療器械儀邦器設(shè)備。具體標(biāo)扳準(zhǔn)：通用設(shè)備單捌價(jià)在500元以挨上，業(yè)務(wù)技術(shù)專芭用設(shè)備價(jià)在80隘0元以上，耐用稗時(shí)間在一年以上柏；單價(jià)在20元唉以上，耐用時(shí)間芭在一年以上的大奧批同類物資設(shè)備疤也

19、屬固定資產(chǎn)范敖圍，應(yīng)按固定資矮產(chǎn)管理。懊4、固定資產(chǎn)的罷分類歸口管理：捌(1)屋房、建芭筑物及其各種附案屬設(shè)施，公用車愛、機(jī)電設(shè)備、鍋骯爐、水暖、電器懊、家具、被服及斑有關(guān)設(shè)備等，歸擺總務(wù)科管理。稗(2)醫(yī)療設(shè)備皚、醫(yī)療器械、電叭子儀器、電腦、斑救護(hù)車、錄相設(shè)癌備及有關(guān)醫(yī)療、皚教學(xué)、科研、專唉用設(shè)備等，歸設(shè)絆備科管理。芭5、管理科室對(duì)拜各種固定資產(chǎn)要阿切實(shí)加強(qiáng)管理，挨記好明細(xì)帳，嚴(yán)阿格執(zhí)行采購、驗(yàn)拜收、出入庫、調(diào)岸扭、變價(jià)、報(bào)損班、報(bào)廢等手續(xù)。版對(duì)調(diào)入、捐贈(zèng)或艾加工自制設(shè)備，胺亦應(yīng)及時(shí)辦理編艾號(hào)建財(cái)、入庫、矮分配等有關(guān)手續(xù)敗，并根據(jù)憑證或笆合理作價(jià)，載入稗固定資產(chǎn)總財(cái)和澳明細(xì)分類財(cái)內(nèi)。搬6、各

20、科增設(shè)家版具、設(shè)備、儀器擺時(shí)，均需事先按傲規(guī)定(或計(jì)劃)哀作出計(jì)劃，經(jīng)過邦審批手續(xù)方可購百置與供應(yīng)。如新扒增設(shè)備、家具價(jià)笆值在200元以敗上，科室須報(bào)總阿務(wù)科、設(shè)備科，壩并經(jīng)院長辦公會(huì)搬研究同意后，方伴可購置與供應(yīng)。骯7、凡屬固定資伴產(chǎn)管理的物資，哎須無償調(diào)撥或折罷舊作價(jià)處理和報(bào)案廢時(shí)，均須報(bào)經(jīng)版院長審批，并以白此據(jù)作財(cái)務(wù)處理搬。爸8、各科領(lǐng)用的板各種固定資產(chǎn)，壩不準(zhǔn)隨意變動(dòng)，盎如確因工作需要挨，在科室之間進(jìn)伴行調(diào)配時(shí)，須經(jīng)芭有關(guān)管理部門辦柏理過戶手續(xù)。對(duì)阿各科室某些不再熬使用或有多余的懊固定資產(chǎn)，管理案部門應(yīng)予調(diào)出，叭以防止物資財(cái)產(chǎn)拔積壓和浪費(fèi)。 邦9、管理部門每背年對(duì)固定資產(chǎn)全傲面清查，核

21、對(duì)一板次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)唉及時(shí)作出記錄，艾查明原因，提出埃處理意見，按報(bào)挨批手續(xù)報(bào)院長批按準(zhǔn)后進(jìn)行財(cái)面調(diào)白整。需追究責(zé)任拜者，按有關(guān)制度澳規(guī)定處理。礙10、建立固定骯資產(chǎn)管理檔案，百房屋及建筑物的矮地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)按、施工及竣工圖靶紙，電器、水暖疤安裝路線等有關(guān)柏材料，應(yīng)歸檔保凹存。大型、貴重?cái)【軆x器等參照艾儀器設(shè)備檔案唉資料管理制度芭執(zhí)行。版11、固定資產(chǎn)啊的管理和使用應(yīng)奧納入科室工作的靶重要范疇，作到癌合理使用，管理俺完善，因玩忽職矮守或違反規(guī)定造辦成財(cái)產(chǎn)損失者，按當(dāng)事人或科室必翱須立即寫出書面熬報(bào)告，述明原因礙，根據(jù)情節(jié)按有笆關(guān)規(guī)定加以處理啊，對(duì)隱情不報(bào)者芭應(yīng)嚴(yán)加處罰。叭財(cái)務(wù)帳務(wù)處理程愛序制

22、度懊一、計(jì)科目明細(xì)版科目的設(shè)置和使壩用白1、會(huì)計(jì)科目的愛設(shè)置按照醫(yī)院昂會(huì)計(jì)制度的規(guī)耙定設(shè)置會(huì)計(jì)科目巴，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管翱理的要求。熬2、會(huì)計(jì)科目的挨使用應(yīng)當(dāng)滿足編昂制統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表奧的要求保證報(bào)表暗數(shù)據(jù)來源合法、皚真實(shí)、準(zhǔn)確、完耙整。阿二、會(huì)計(jì)憑證格跋式、審核要求和哀傳遞程序叭會(huì)計(jì)憑證分為原伴始憑證和記賬憑把證（一）原始憑證埃1、原始憑證的敗格式，它必須具阿備以下內(nèi)容：般（1）憑證的名昂稱艾（2）填制憑證埃的日期罷（3）填制憑證白的單位公章或者瓣填制人的姓名佰（4）接受憑證懊單位名稱版（5）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)般內(nèi)容、數(shù)量、單叭價(jià)和金額扮（6）經(jīng)辦人員稗簽字或者蓋章氨2、原始憑證的翱審核要求：阿（1）原始憑證胺

23、從外單位取得時(shí)斑，必須該有填制按單位財(cái)務(wù)專用章凹和填制人簽章，爸原始憑證由本單板位開出的，必須矮加蓋財(cái)務(wù)專用章跋，留作存根和本疤單位作帳的不用板加蓋本單位財(cái)務(wù)奧專用章，但經(jīng)辦盎人員必須簽字蓋安章；原始憑證從唉個(gè)人取得的必須拌有填制人員的簽百名或者蓋章；原白始憑證自制的，艾必須有經(jīng)辦部門拜的領(lǐng)導(dǎo)或者部門爸領(lǐng)導(dǎo)指定人員簽背名或蓋章。敖（2）購買實(shí)物艾獲得的原始憑證版，哈必須有驗(yàn)收班證明，購買固定岸設(shè)備、藥品、衛(wèi)跋生材料、低值易伴耗品、辦公用品絆，必須到設(shè)備可瓣、后勤科、后勤把倉庫、藥庫、衛(wèi)凹生材料辦理入庫靶驗(yàn)收手續(xù)，由實(shí)暗物保管人員驗(yàn)收搬后在驗(yàn)收單上如伴實(shí)填寫實(shí)收金額傲，并簽名或蓋章壩。其他部門零

24、星白購買的小額物品骯除單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)叭辦人員在憑證上氨簽名外，必須交扳給實(shí)物保管人員白或使用人員進(jìn)行扳驗(yàn)收，有實(shí)物保奧管人員或者使用半人員在憑證上簽拜名或蓋章。扳（3）原始憑證伴是本院職工因公絆借款，必須附在伴記賬憑證之后。靶收回借款時(shí)或報(bào)霸銷時(shí)，應(yīng)當(dāng)另開懊收據(jù)或者退還借鞍款副本，不得退絆還原借款單據(jù)。靶（4）經(jīng)上級(jí)有昂關(guān)部門批準(zhǔn)的業(yè)罷務(wù)，應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)艾的文件最為原始安附件。如果批準(zhǔn)擺未見需要單獨(dú)歸埃檔的，應(yīng)當(dāng)在憑擺證上注明名劍的板批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱，哀日期和文號(hào)，一埃邊確認(rèn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)板的審批情況和查擺閱。隘（5）原始憑證皚有錯(cuò)誤的，不能昂涂改、挖補(bǔ)，應(yīng)頒當(dāng)由開出單位重壩開或者更正，更啊正處應(yīng)當(dāng)加蓋開哀出

25、單位的公章。半(6)所有原始耙憑證不得用圓珠罷筆填制。（二）記賬憑證芭1、記賬憑證的八格式骯記賬憑證必須具俺備以下內(nèi)容挨（1）填制憑證板的名稱（2）憑證編號(hào)叭（3）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)挨摘要扮（4）會(huì)計(jì)科目辦、金額版（5）所附原始懊憑證的張數(shù)皚（6）制單人、頒稽核人員、記賬拔人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)捌人的簽字或蓋章疤2、記賬憑證的鞍填制要求埃（1）記賬憑證扒的編號(hào)與輸入的佰機(jī)內(nèi)記賬憑證編拔號(hào)必須一致不能疤重復(fù)伴（2）記賬憑證皚可以根據(jù)每一項(xiàng)礙原始憑證填制，佰也可以根據(jù)若干板張同類原始憑證跋匯總填制。但不敗得獎(jiǎng)若干張不同阿內(nèi)容和不同類別奧的原始憑證匯總藹填制寫在一張記熬賬憑證上。鞍（3）記賬憑證愛發(fā)現(xiàn)已經(jīng)輸入并懊審核

26、通過者有錯(cuò)百誤，可以采取紅壩字更正法或者補(bǔ)隘充憑證進(jìn)行更正爸，實(shí)行電算化的礙，紅字可以用傲“耙-把”叭表示。伴（4）記賬憑證案中除結(jié)帳和更正埃錯(cuò)誤的可以不附澳原始憑證外，其隘他記賬憑證必須板附原始憑證并注奧明原始憑證張數(shù)挨。所附原始憑證氨的張數(shù)計(jì)算，應(yīng)挨以原始憑證的自藹然張數(shù)為準(zhǔn)。但耙對(duì)于報(bào)銷差旅費(fèi)扮等票據(jù)，可以粘俺帖在一張紙上，背差旅報(bào)紙單上作哎為一張?jiān)紤{證笆。礙3、記賬憑證的哀審核要求哀（1）審核記賬疤憑證反映經(jīng)濟(jì)業(yè)稗務(wù)是否合法、合胺理斑（2）審核記賬捌憑證所列會(huì)計(jì)分俺錄是否正確稗（3）審核記賬皚憑證所記載經(jīng)濟(jì)襖業(yè)務(wù)的內(nèi)容和金板額是否與原始憑翱證的記錄相符合氨（三）、會(huì)計(jì)憑靶證的傳遞程序

27、百1、原始憑證取俺得或填制后，經(jīng)拜會(huì)計(jì)主管審核辦隘理報(bào)銷手續(xù)，再澳經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核百簽字后，交出納挨進(jìn)行現(xiàn)金或銀行挨存款日記賬登記癌，到月終按原始邦憑證編號(hào)順序交敖主辦會(huì)計(jì)編制記敗賬憑證，然后裝辦訂成冊(cè)，并做好扮會(huì)計(jì)資料檔案登瓣記工作。耙2、電腦賬簿，擺每三個(gè)月打印成扮冊(cè)，由有關(guān)負(fù)責(zé)霸人確認(rèn)后歸檔。三、賬簿的設(shè)置岸1、用計(jì)算機(jī)打藹印的賬簿必須在霸賬簿封面上寫明按單位名稱和賬簿按名稱，并填寫賬癌簿扉頁上的敗“拜啟用表絆”邦，注明啟用日期傲，賬簿起止頁數(shù)扮，記賬人員和會(huì)岸計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。挨2、會(huì)計(jì)賬簿的癌設(shè)置必須按照國巴家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度八的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)唉務(wù)有需要進(jìn)行設(shè)疤置。會(huì)計(jì)賬簿包暗括總額、明細(xì)賬罷、

28、日記賬和其他扳輔助性賬簿。爸3、用計(jì)算機(jī)打疤印的賬簿必須連柏續(xù)編號(hào)，經(jīng)審核挨無誤后裝訂成冊(cè)耙，并由記賬人員般和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擺人、會(huì)計(jì)主管人俺員簽字和蓋章。吧四、編制會(huì)計(jì)報(bào)氨表的種類和要求艾（一）會(huì)計(jì)報(bào)表熬的種類1、資產(chǎn)負(fù)債表骯2、收入支出匯昂總表伴3、收入支出明吧細(xì)表背4、專用基金明邦細(xì)表板5、財(cái)務(wù)基本數(shù)靶據(jù)分析表斑6、年終決算報(bào)板表靶（二）、會(huì)計(jì)報(bào)襖表的編制種類絆1、帳表反映的癌經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容必敖須真實(shí)、準(zhǔn)確、隘完整、清楚。礙2、對(duì)外保送的凹報(bào)表鼻息經(jīng)院主拔管審閱后，方可礙上報(bào)。安3、帳務(wù)處理流笆程圖： 現(xiàn)金日記賬 日記賬 銀行存款日記賬原始憑證 記賬憑證 總分類帳 會(huì)計(jì)報(bào)表 明細(xì)分類帳 各種

29、明細(xì)表 表示記賬程序 表示相互核對(duì)2513645爸財(cái)務(wù)收支管理制霸度佰為規(guī)范收支行為艾，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理挨，提高經(jīng)濟(jì)效益拔，促進(jìn)我院持續(xù)疤發(fā)展，根據(jù)會(huì)挨計(jì)法及醫(yī)院百財(cái)務(wù)制度的有凹關(guān)規(guī)定，特制訂矮本制度。一、收入管理盎收入是指醫(yī)院在澳開展業(yè)務(wù)及其他隘活動(dòng)中依法取得俺的非償還性資金絆，以及從財(cái)政及疤主管部門取得的哀財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。壩包括：財(cái)政補(bǔ)助敗收入、上級(jí)補(bǔ)助凹收入、醫(yī)療收入叭、藥品收入、其矮他收入。澳（一）實(shí)行收入俺預(yù)算管理氨單位應(yīng)根據(jù)上年愛度實(shí)際收入水平耙，結(jié)合當(dāng)年的業(yè)吧務(wù)計(jì)劃及醫(yī)療收跋費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況靶來確定收入總額白。敗為了促進(jìn)收入預(yù)頒算順利實(shí)現(xiàn)，單哎位應(yīng)每年開展預(yù)頒算執(zhí)行情況分析按，考核、評(píng)價(jià)

30、收敗入預(yù)算的執(zhí)行情胺況，分析完成好骯壞的原因，發(fā)現(xiàn)疤薄弱環(huán)節(jié)和問題岸，提出改進(jìn)措施壩和意見，保證全稗年總收入預(yù)算的扳順利完成，并為罷編制和執(zhí)行下年皚度預(yù)算提供依據(jù)把。斑(二)嚴(yán)格執(zhí)行叭國家規(guī)定的收費(fèi)笆標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)收費(fèi)安票據(jù)的管理澳醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)頒要認(rèn)真執(zhí)行國家伴的物價(jià)政策，做爸到襖“吧應(yīng)收則收，應(yīng)收八不漏邦”傲，但任何部門和唉個(gè)人不得發(fā)生巧絆立名目、分解項(xiàng)澳目、重復(fù)收費(fèi)等埃亂收費(fèi)行為。單扮位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情拌況配設(shè)專職(或凹兼職)物價(jià)員，氨及時(shí)檢查和收集挨收費(fèi)情況，保證案收入的合法性、鞍完整性。敗收費(fèi)票據(jù)分為財(cái)版政部門統(tǒng)一監(jiān)制扒的票據(jù)和自制票芭據(jù)。門診、住院哎等收費(fèi)必須使用昂財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)啊制的收費(fèi)

31、票據(jù)；熬單位內(nèi)部管理需矮要可使用自制或邦外購收款票據(jù)。敖所有收費(fèi)票據(jù)和頒自制收款票據(jù)須扳由單位財(cái)務(wù)部門襖統(tǒng)一管理，由專翱人負(fù)責(zé)，實(shí)行領(lǐng)哀用核銷制度。不白得出借、出讓收扮費(fèi)票據(jù)，行政事伴業(yè)性收款收據(jù)不奧得用于經(jīng)營性收胺費(fèi)。安(三)單位的全盎部收入納入財(cái)務(wù)癌部門統(tǒng)一核算和俺管理吧醫(yī)院的收費(fèi)部門艾主要由財(cái)務(wù)科、熬門診收費(fèi)處和住稗院結(jié)算處組成，叭開展的業(yè)務(wù)收費(fèi)挨由門診收費(fèi)處、罷住院收費(fèi)處負(fù)責(zé)案，其他各種收費(fèi)唉由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一辦芭理，其他任何部八門和個(gè)人都不得骯向病人或單位直岸接收取任何費(fèi)用凹。唉門診及住院收費(fèi)搬處應(yīng)將每日收到凹的現(xiàn)金及支票于罷當(dāng)天存入銀行，拔或及時(shí)上交出納骯人員，同時(shí)編制挨“白收費(fèi)日?qǐng)?bào)表邦

32、”奧，并將安“盎收費(fèi)日?qǐng)?bào)表隘”八及附件（收支票靶據(jù)存根聯(lián)等）送岸交財(cái)務(wù)部門，出哀納應(yīng)根據(jù)收入憑把證及時(shí)入賬，并跋在憑證上加蓋氨“扒現(xiàn)金收訖吧”暗章。哀嚴(yán)禁業(yè)務(wù)科室截昂留收入，嚴(yán)禁私哎設(shè)小金庫。醫(yī)院稗也不得將收入轉(zhuǎn)敖到老協(xié)、工會(huì)、板食堂等部門。 安(四)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)版院收入的控制般醫(yī)院收入會(huì)計(jì)應(yīng)藹加強(qiáng)對(duì)各收費(fèi)部敖門報(bào)來的收入憑稗證和存根的審核爸，如是否少收或唉多收、日?qǐng)?bào)表金艾額是否與所附存擺根金額合計(jì)數(shù)一吧致、是否足額交埃庫等；是否嚴(yán)格岸使用財(cái)政部門統(tǒng)敖一監(jiān)制的收費(fèi)票俺據(jù)，有無使用其半他票據(jù)而使資金伴出現(xiàn)外流等現(xiàn)象辦。敖(五)為合理擴(kuò)白大醫(yī)院業(yè)務(wù)收入版尋找途徑隘業(yè)務(wù)收入是醫(yī)院拜補(bǔ)償消耗的主要疤手段，

33、醫(yī)院要增搬加業(yè)務(wù)收入，除般了按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)耙定收費(fèi)外，還要懊充分挖掘單位內(nèi)懊部潛力，利用現(xiàn)愛有設(shè)備和技術(shù)條捌件，擴(kuò)大醫(yī)療服斑務(wù)項(xiàng)目，提高單芭位的社會(huì)效益和澳經(jīng)濟(jì)效益。隘醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際瓣開展每季度業(yè)務(wù)按收入完成情況的叭分析。根據(jù)收集案的財(cái)務(wù)信息，從艾醫(yī)療業(yè)務(wù)工作量岸和收費(fèi)水平二個(gè)笆因素影響著手，般結(jié)合全年各個(gè)時(shí)班期收入進(jìn)度、水阿平，通過與預(yù)算奧對(duì)比，與上年同把期實(shí)際對(duì)比，與鞍同行業(yè)先進(jìn)水平胺對(duì)比，查找差距奧原因，預(yù)測發(fā)展俺趨勢，為改進(jìn)工骯作和決策提供依百據(jù)。二、支出管理矮醫(yī)院的支出是指芭在開展業(yè)務(wù)及其辦他活動(dòng)發(fā)生中的扮資金耗費(fèi)，包括翱醫(yī)療支出、藥品隘支出、其他支出柏、財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助隘支出。醫(yī)院的各壩

34、項(xiàng)支出必須貫徹瓣“斑厲行節(jié)約，勤儉稗辦事業(yè)澳”礙的原則，執(zhí)行國拜家有關(guān)方針、政奧策，遵守有關(guān)財(cái)擺務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)壩律。（一）預(yù)算管理案支出預(yù)算的編制拌應(yīng)本著既要保證辦醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)半行，又要合理節(jié)霸約的精神，以計(jì)懊劃年度事業(yè)發(fā)展瓣計(jì)劃、工作任務(wù)唉、人員情況、開爸支定額和標(biāo)準(zhǔn)、巴物價(jià)因素等為基柏本依據(jù)。罷醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)支癌出預(yù)算的控制。般為了確保預(yù)算的稗順利完成，根據(jù)白衛(wèi)生規(guī)?？蓪㈩A(yù)襖算分解成部門預(yù)吧算，并加強(qiáng)對(duì)各邦項(xiàng)支出的事前和唉事中控制，每季疤對(duì)支出預(yù)算執(zhí)行案情況進(jìn)行分析，澳運(yùn)用一定的方法矮考核分析各因素敖對(duì)支出完成的影版響程度，抓住關(guān)靶鍵問題，研究對(duì)藹策，降低成本，矮促進(jìn)工作。巴醫(yī)院要嚴(yán)格遵守

35、叭國家規(guī)定的成本敖開支范圍，正確八劃分費(fèi)用支出（熬正常業(yè)務(wù)開支與般資本性支出）的隘界限，不屬成本熬范圍的支出不應(yīng)艾計(jì)入成本。背 (二)專項(xiàng)資斑金支出管理搬專項(xiàng)資金包括財(cái)搬政部門和主管部拔門撥入的專項(xiàng)資笆金和醫(yī)院內(nèi)部形斑成的有專門用途扒的資金。醫(yī)院對(duì)版專項(xiàng)資金支出，叭要根據(jù)量入為出安、?？顚Ｓ玫脑﹦t。案凡是大型設(shè)備購罷置、大型修繕及巴基建等項(xiàng)目，須板經(jīng)醫(yī)院有關(guān)科室吧共同作社會(huì)效益唉、經(jīng)濟(jì)效益二方佰面的可行性論證案和效益評(píng)估，并癌按有關(guān)規(guī)定程序笆報(bào)批，辦理相關(guān)班手續(xù)；各投資項(xiàng)胺目須嚴(yán)格按國家疤有關(guān)規(guī)定、合同跋及項(xiàng)目進(jìn)度支付礙款項(xiàng)，大型基建熬項(xiàng)目須在竣工半胺年內(nèi)辦理決算手哎續(xù)。醫(yī)院應(yīng)開展擺投資項(xiàng)目

36、效益分哎析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問伴題，改進(jìn)經(jīng)營管霸理、挖掘潛力、懊提高投入資金的暗使用效益。版從財(cái)政部門或主頒管部門取得有指案定用途的專項(xiàng)資岸金應(yīng)當(dāng)?shù)怯泜洳榘挡?，并按要求向拌主管部門報(bào)送專拌項(xiàng)資金使用情況耙的有關(guān)資料，接扒受財(cái)政、審計(jì)及頒主管部門的檢查懊驗(yàn)收。熬醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)職凹工福利基金的管白理。職工福利基半金主要用于職工巴救濟(jì)、集體福利襖設(shè)施支出、單位壩職工食堂的補(bǔ)助鞍及國家規(guī)定可由安職工福利基金開骯支的其他支出等搬，要有計(jì)劃安排昂列支和對(duì)支出進(jìn)瓣行決算，并要充八分發(fā)揚(yáng)民主，接半受群眾監(jiān)督。吧(三)嚴(yán)格控制斑支出，提高資金扒使用率拔醫(yī)院應(yīng)制定資金瓣收支審批制度，奧并嚴(yán)格按審批程按序辦理審批手續(xù)昂。建立

37、健全各項(xiàng)拌支出管理制度，捌對(duì)差旅費(fèi)、交通熬費(fèi)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)奧、其他費(fèi)用等與按經(jīng)營無直接關(guān)系氨的消耗支出，應(yīng)捌嚴(yán)加控制，資金凹的使用要在注重稗社會(huì)效益的同時(shí)白，講究經(jīng)濟(jì)效益辦，做到少投入，案多產(chǎn)出。 捌醫(yī)院發(fā)給職工的傲各種獎(jiǎng)金及加班笆工資，應(yīng)按上級(jí)岸有關(guān)文件執(zhí)行，班其獎(jiǎng)金總額不超拌過本院的醫(yī)療收版入的10%的額扮度內(nèi)。個(gè)人消費(fèi)阿基金增長率不得熬超過業(yè)務(wù)增長率霸，以防止個(gè)人消氨費(fèi)資金過快增長按。醫(yī)院可實(shí)行績奧效工資制，以防熬止虧損現(xiàn)象發(fā)生拔。敖醫(yī)院應(yīng)建立每季藹成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)班效益的分析制度稗，及時(shí)了解各項(xiàng)敗支出增減及結(jié)構(gòu)吧變化情況，尤其骯是對(duì)在總支出中哀占有較大比例和佰一些純消耗性的百項(xiàng)目要作重點(diǎn)分

38、般析，運(yùn)用比較分版析法、差額分析拔法、指標(biāo)分解法癌、連環(huán)替代法、澳定基替代法等方隘法，查找變化原愛因，適時(shí)提出改鞍進(jìn)工作的建議和拌措施，為進(jìn)行財(cái)背務(wù)決策提供準(zhǔn)確敗、科學(xué)的信息。皚醫(yī)院收款票據(jù)管暗理制度艾為了規(guī)范醫(yī)院票澳據(jù)管理，確保票案據(jù)正確、合理使跋用，及時(shí)做好票芭據(jù)的購入、領(lǐng)用敗、回收，核銷各昂環(huán)節(jié)的工作，制案定如下制度：巴1、門診收據(jù)限奧用于門診醫(yī)療、哎藥品費(fèi)用的結(jié)算般。昂2、住院收據(jù)限罷用于住院醫(yī)療、昂藥品費(fèi)用結(jié)算，伴預(yù)交款收據(jù)限用襖于病人住院預(yù)交傲款項(xiàng)的使用，內(nèi)擺部收據(jù)除門診、笆住院費(fèi)用外的費(fèi)暗用結(jié)算。襖3、醫(yī)院根據(jù)票拔據(jù)的使用情況及搬時(shí)購入票據(jù)，保岸證業(yè)務(wù)的需要，霸同時(shí)做好購入票班據(jù)

39、的登記工作。班4、各票據(jù)使用板人根據(jù)各自業(yè)務(wù)擺量做好票據(jù)領(lǐng)用傲相關(guān)手續(xù)，使用版人應(yīng)按領(lǐng)用時(shí)間靶和編號(hào)使用票據(jù)拌，杜絕跳號(hào)使用扒，不得少號(hào)，如癌有作廢票據(jù)各聯(lián)胺應(yīng)保存齊全，票擺據(jù)使用完后隨同叭現(xiàn)金一起上交財(cái)挨務(wù)部門。吧5、票據(jù)核銷人骯員應(yīng)及時(shí)做好票霸據(jù)的復(fù)核工作，啊復(fù)核結(jié)果及時(shí)反擺饋，發(fā)現(xiàn)問題及矮時(shí)匯報(bào)。拜6、票據(jù)應(yīng)由專跋人保管，平時(shí)做挨好票據(jù)防水、防氨潮工作，確保票襖據(jù)的安全、完整敖。經(jīng)核銷后的票埃據(jù)應(yīng)按檔案管理邦制度歸檔。 哎 罷成本核算管理制叭度一、目的凹醫(yī)院實(shí)行成本核唉算，是社會(huì)主義昂市場機(jī)制下對(duì)醫(yī)稗院管理提出的客癌觀要求，它可以霸有效地利用衛(wèi)生襖資源，降低醫(yī)療拌服務(wù)成本，從而啊提高醫(yī)院

40、的社會(huì)壩效益和經(jīng)濟(jì)效益扒。挨為了加強(qiáng)醫(yī)院的爸成本管理，切實(shí)啊有效地進(jìn)行成本頒核算工作，特制瓣定本制度。靶二、建立健全醫(yī)八療成本管理、核吧算組織體系懊醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)背療成本管理、核版算的領(lǐng)導(dǎo)，建立扮健全院、科、班哀組三級(jí)成本核算擺組織體系。醫(yī)院拌成立管理領(lǐng)導(dǎo)小頒組，成員由院領(lǐng)哀導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、總瓣務(wù)科、設(shè)備科等氨組成，主要負(fù)責(zé)皚對(duì)成本管理工作艾和核算工作的組扮織、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)唉。醫(yī)院財(cái)務(wù)科（哀含院經(jīng)濟(jì)核算辦盎公室）應(yīng)配備專矮職的成本核算人啊員，負(fù)責(zé)具體的奧成本核算工作。笆業(yè)務(wù)科室和后勤案班組應(yīng)配備兼職辦的成本核算員，背負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的班統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。挨三、醫(yī)院成本的柏范圍百1、醫(yī)院成本的敖范圍主要包括以

41、愛下內(nèi)容：人員經(jīng)費(fèi)。辦公費(fèi)。柏材料消耗費(fèi)：指愛衛(wèi)生材料、消耗哎性藥品、其它材八料、低值易耗品礙等。翱固定資產(chǎn)折舊費(fèi)捌和維修費(fèi)：包括扒所有固定資產(chǎn)的凹折舊（含房屋）笆和日常維修費(fèi)等罷。水、電費(fèi)。暗公務(wù)費(fèi)：指公務(wù)白費(fèi)中應(yīng)計(jì)入成本稗對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用吧。其他業(yè)務(wù)費(fèi)用：氨藥品費(fèi)：指醫(yī)院隘藥品銷售成本。唉其他費(fèi)用：指上霸述內(nèi)容之外應(yīng)計(jì)般入成本的費(fèi)用。拌2、醫(yī)院要嚴(yán)格吧遵守國家規(guī)定的班成本開支范圍，靶不能把不應(yīng)計(jì)入鞍成本的費(fèi)用計(jì)入靶成本。絆四、加強(qiáng)成本核藹算的基礎(chǔ)工作襖1、醫(yī)院的成本八核算貫穿于醫(yī)療翱服務(wù)活動(dòng)的全過邦程，涉及醫(yī)院內(nèi)般的所有部門人員八。必須做好與成瓣本核算有關(guān)的各耙項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建拜立健全與成本核

42、般算有關(guān)的各項(xiàng)原熬始記錄，保證成搬本核算原始資料頒真實(shí)、完整。癌2、應(yīng)建立健全案醫(yī)院固定資產(chǎn)、笆消耗藥品、制劑氨等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)特資叭的計(jì)量、計(jì)價(jià)、暗驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)佰移、報(bào)廢、清查鞍、盤點(diǎn)制度，并藹實(shí)行定額管理：拔對(duì)水、電、汽消盎耗等應(yīng)做到設(shè)表奧計(jì)量管理；對(duì)工熬作人員應(yīng)實(shí)行定擺編定員管理。瓣五、確定醫(yī)院成絆本核算對(duì)象盎1、醫(yī)院成本核擺算的的對(duì)象包括拜單位總成本、科礙室成本、項(xiàng)目總佰成本和單位項(xiàng)目疤成本四個(gè)層次。癌醫(yī)院成本核算的爸最終目標(biāo)是醫(yī)療扒項(xiàng)目成本，在目疤前條件下，應(yīng)先疤以科室成本核算斑開始，逐步向醫(yī)霸療項(xiàng)目成本核算按過渡。斑2、醫(yī)院成本核瓣算以科室為具體捌核算單位，根據(jù)隘醫(yī)院的內(nèi)部組織扳結(jié)構(gòu)可

43、以分為：板臨床科室、醫(yī)技罷科室、供氧等，癌其中臨床室、醫(yī)澳技科室各包括一安些具體的科室。俺六、費(fèi)用的歸集伴和分配背1、費(fèi)用的歸集靶就是根據(jù)原始資昂料提供的數(shù)據(jù)將跋費(fèi)用直接計(jì)入有靶關(guān)的賬戶。由于辦醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中吧所發(fā)生的費(fèi)用的捌計(jì)算不能夠一次昂完成。因而在集愛這些歸費(fèi)用時(shí)應(yīng)昂做到及時(shí)、正確跋、完整。2、費(fèi)用的分配斑（1）費(fèi)用的分昂配就是通過一定柏的分配辦法將費(fèi)按用分配匯集各成頒本核算對(duì)象。拜（2）以上費(fèi)用岸的歸集和分配可伴以概括成一個(gè)原啊則：直接費(fèi)用直奧接計(jì)入成本，間絆接費(fèi)用分配計(jì)入般成本。耙七、醫(yī)院科室成傲本計(jì)算的方法暗1、醫(yī)院科室成俺本計(jì)算的過程可半以表述為：先將凹原始資料提供的扮各科室直接

44、費(fèi)用昂直接計(jì)入各相關(guān)耙明細(xì)賬戶；根據(jù)啊間接費(fèi)用分配表百將間接費(fèi)用分別稗計(jì)入各相關(guān)明細(xì)佰賬戶，期未根據(jù)艾各科室明細(xì)賬結(jié)按出科室總成本。頒2、科室成本計(jì)拌算的公式為：科敗室直接成本+所藹分配的科室間接班成本=科室總成壩本。頒3、以上公式的拌核算過程就是依襖據(jù)原始憑證將科挨室的直接費(fèi)用計(jì)爸入相關(guān)科室明細(xì)安賬戶，依據(jù)間接扒費(fèi)用分配表上科扳室應(yīng)分配的間接皚費(fèi)用計(jì)入相關(guān)科白室明細(xì)賬戶，期頒未分別結(jié)出科室藹的總成本，并反耙映在醫(yī)院分科核搬算成本匯總表達(dá)藹上。八、成本的分析案1、成本分析是拌成本管理工作的熬一項(xiàng)重要內(nèi)容，愛它是利用成本核扮算及其他資料，耙研究成本的形成昂和變動(dòng)情況，尋拔求降低成本途徑巴的一種成

45、本管理翱活動(dòng)。在成本管凹理工作中，應(yīng)定凹期進(jìn)行分析，及笆時(shí)發(fā)現(xiàn)超成本計(jì)敖劃的原因，掌握靶成本的變動(dòng)規(guī)律靶，以便挖掘潛力搬，努力降低醫(yī)療板成本，從而提高搬醫(yī)院的社會(huì)效益暗和經(jīng)濟(jì)效益。案2、成本分析可半以采用一般方法暗和專門方法進(jìn)行背。一般方法的程熬序是：分析成本傲計(jì)劃完成情況昂八分析產(chǎn)生差異的骯原因安皚制訂降低成本的艾措施愛耙編寫成本分析報(bào)皚告。專門方法常扮用的有比較法、阿標(biāo)準(zhǔn)成本分析法耙、本量利分析法班等。捌（1）比較分析稗法。即計(jì)劃與實(shí)岸際對(duì)比，本期與胺上期對(duì)比，本院敗與同類型醫(yī)院對(duì)暗比。挨（2）標(biāo)準(zhǔn)成本把分析法。是以預(yù)扒定的服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)罷準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，吧將實(shí)際成本與其盎相比較，揭示各板種成本

46、差異，找吧出原因，為成本笆控制和成本考核矮提供資料。埃（3）本量利分矮析法。就是在既懊定的成本水平和安結(jié)構(gòu)條件下，找奧出醫(yī)療工作量、邦醫(yī)療成本、收益百三者結(jié)合的量佳邦點(diǎn)，使醫(yī)院以較斑少的成本獲得較壩好的收益。霸3、醫(yī)院通過成唉本分析，可以提安供醫(yī)院資源分配壩及投資效益分析壩等經(jīng)營決策的依半據(jù)；可以提供醫(yī)愛院管理者作為評(píng)俺估營運(yùn)績效及控頒制成本的依據(jù)。傲4、成本分析工俺作的重要意義使凹這一工作成為管吧理制度中一個(gè)重八要內(nèi)容。皚九、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)絆部成本管理意識(shí)百1、醫(yī)院實(shí)行成挨本核算的最終目壩的是為了充分利百用醫(yī)療衛(wèi)生資源拜，更好地為人民岸群眾的健康服務(wù)霸。俺2、醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)拔強(qiáng)化成本管理意敖識(shí)，做到

47、人人關(guān)扮心成本核算，個(gè)耙個(gè)參與成本管理敗，從上到下形成艾一個(gè)良好的成本頒管理氛圍。因?yàn)榘顺杀竟芾砉ぷ魃姘饧暗矫總€(gè)人，所骯以應(yīng)強(qiáng)化以安“胺人鞍”佰為中心的管理思敖想。靶十、對(duì)醫(yī)院成本胺核算實(shí)行計(jì)算機(jī)柏管理班為提高醫(yī)院成本笆核算的工作效率班和質(zhì)量，應(yīng)積極襖開發(fā)醫(yī)療成本核傲算的計(jì)算機(jī)軟件罷，先決條件是基半礎(chǔ)核算工作規(guī)范拜、準(zhǔn)確。成本核版算的軟件應(yīng)與原敗會(huì)計(jì)核算軟件緊巴密結(jié)合，逐步做巴到合二為一，最案終做到會(huì)計(jì)核算笆、科室核算、醫(yī)唉療成本核算一步般到位。懊經(jīng)濟(jì)核算及績效氨分配管理制度澳隨著醫(yī)療市場的扳競爭日趨激烈。霸為了更好地激勵(lì)氨全院職工的工作挨熱情，促使廣大懊職工樹立投入產(chǎn)哎出觀念、成本效挨益觀念

48、，自覺把哀自己置身于增產(chǎn)佰節(jié)約、增收節(jié)支唉活動(dòng)中。進(jìn)一步斑提高醫(yī)療質(zhì)量和扒服務(wù)水平，增強(qiáng)氨醫(yī)院整體競爭實(shí)罷力，促進(jìn)醫(yī)院的啊發(fā)展。經(jīng)院長辦扳公會(huì)討論通過，拜特制訂啊本制度敖。百一、指導(dǎo)思想和耙總則板1、成本意識(shí)是唉推動(dòng)成本管理的啊前提。要做到有扳效地控制成本，岸必須首先使醫(yī)院凹所有人員對(duì)成本斑管理和控制有足熬夠的重視，把成疤本意識(shí)、成本觀熬念貫穿到成本管搬理的各個(gè)領(lǐng)域，敖讓成本意識(shí)深入擺人心。讓人人都隘懂得只有用最少靶的支出取得最大哎的利潤，才能實(shí)懊現(xiàn)醫(yī)院增效、個(gè)芭人增收。柏2、按照絆“按勞分配，多矮勞多得，優(yōu)勞優(yōu)扒酬，效率優(yōu)捌先，襖兼拜顧昂公平”八原則，壩使每個(gè)人班的勞動(dòng)報(bào)酬同勞敗動(dòng)質(zhì)量和強(qiáng)度

49、相邦結(jié)合，減少內(nèi)部版矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)靶協(xié)作。對(duì)不同的凹勞動(dòng)采用不同的邦分配，充分體現(xiàn)把勞動(dòng)的差別。扮建立起重實(shí)績、白重貢獻(xiàn)，向臨床艾一線、向優(yōu)秀人爸才、向關(guān)鍵崗位稗傾斜，自主靈活哀的分配激勵(lì)機(jī)制哀。啊3、實(shí)行院、科佰兩級(jí)核算分配方拔式，即院方對(duì)科柏室實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)熬、業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)案、社會(huì)效益、實(shí)斑行控制管理，由半院方根據(jù)核算結(jié)疤果，一次性分配敖給科室，科室對(duì)絆職工考核，分配拔到個(gè)人，交分管鞍院長審核后發(fā)放氨。院方向科室推礙薦二級(jí)分配方案百，各科室結(jié)合自暗己科室特點(diǎn)制訂百分配方案上交分鞍管院長。叭二、核算單位的氨收支范圍邦（把一）科室核算單拔位及收入來源扳1、內(nèi)、外、婦扮、兒、骨、中、壩皮膚、的治療

50、費(fèi)絆、床位費(fèi)、護(hù)理半費(fèi)等符合收費(fèi)標(biāo)邦準(zhǔn)的服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)班目的收費(fèi)；藥品辦費(fèi)（西）4%，靶（中）10%，翱以及各種檢查費(fèi)罷的30%、手術(shù)按費(fèi)50%（五官叭科手術(shù)費(fèi)的80佰%）列為臨床科柏室收入。柏2、手術(shù)室手術(shù)暗費(fèi)50%，其他襖收費(fèi)全部、（腹啊腔鏡手術(shù)除折舊案外，每例外科8傲00元，手術(shù)室艾950元）。翱3、藥劑科藥品埃收入的100%敗。耙4、輔助科室，氨如檢驗(yàn)、胃鏡、拜B超、心電圖、藹放射、CT等科佰室收入按分成后拌的收入計(jì)算科室柏收入。岸（二）、科室支癌出頒各科室的支出本扒著節(jié)源截流，反絆對(duì)浪費(fèi)，杜絕人頒情方，堵截各科捌醫(yī)療收入漏洞的背原則，對(duì)各科室啊下達(dá)的低耗品、擺辦公費(fèi)、衛(wèi)生材氨料費(fèi)、水電費(fèi)

51、、巴印刷費(fèi)、會(huì)診費(fèi)氨等指標(biāo)。如科室班超支則扣除科室板收入指標(biāo)數(shù)（物拌價(jià)上漲幅度較大白因素除外）。對(duì)哎新購的設(shè)備折舊傲費(fèi)按購入價(jià)的2凹0%-30%進(jìn)班行折舊。即年創(chuàng)艾收入在設(shè)備購入靶價(jià)的20%以上敗，按創(chuàng)收額20拔%進(jìn)行折舊；3伴5%以上的按購辦入額的30%進(jìn)柏行提取折舊，提傲取折舊后的收入阿為科室收入。挨二、獎(jiǎng)金發(fā)放及扳計(jì)算方法獎(jiǎng)金分配方法辦1、享受行政獎(jiǎng)按科室及人員：院扳領(lǐng)導(dǎo)、職能科室氨、急診、信息、壩供應(yīng)室、被服中邦心、機(jī)電房、進(jìn)白修人員、導(dǎo)醫(yī)護(hù)半士、體檢中心、巴收費(fèi)室。其獎(jiǎng)金霸分配方法：一般壩人員享受全院平奧均獎(jiǎng)金；行政副熬科長以上和急診澳科工作人員享受懊核算科室的平均傲獎(jiǎng)。120司機(jī)板

52、、醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)敖金，按急診科人板平獎(jiǎng)的30%試昂行浮動(dòng)獎(jiǎng)，即按拜出車次數(shù)計(jì)獎(jiǎng)。奧2、對(duì)招聘人員阿，見習(xí)試用期間疤未辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)扮人員不享受醫(yī)院哎增收節(jié)支獎(jiǎng)和其啊他福利待遇。拜3、每月根據(jù)核拌算后按實(shí)發(fā)放到皚各科室，有科室辦分配到個(gè)人，當(dāng)皚月獎(jiǎng)金在第二個(gè)俺月發(fā)放。埃4、科室要制定挨相應(yīng)的良機(jī)分配皚方案。扳5、科室主任護(hù)凹士長和醫(yī)技科室懊負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金可按叭科室分配獎(jiǎng)的最搬高獎(jiǎng)金靠（或按柏高于人均的10疤%發(fā)放）。巴6、醫(yī)技科室的艾計(jì)算方法邦按工作量記獎(jiǎng)。頒其工作量以20班08年科室的收絆入基數(shù)為計(jì)算依暗據(jù)，工作量在比拜2008年增加哀前提下，其獎(jiǎng)金拔增加，相反減少埃，但前提是國家岸收費(fèi)政策不作調(diào)昂整

53、，各項(xiàng)檢查價(jià)板格不變以及國家稗目前對(duì)醫(yī)院管理挨模式不變的情況澳下，試行其計(jì)獎(jiǎng)唉辦法。拌另一方面是節(jié)約芭原材料支出，堵版漏、控制浪費(fèi)，佰對(duì)科室的各項(xiàng)支昂出都核定住處比奧例和指標(biāo)。如超敖過部分直接從科鞍室獎(jiǎng)金中扣除。背7、臨床科室在俺去年科室收入基吧數(shù)增加5%為核辦定今年度提取科扮室獎(jiǎng)金比例基數(shù)拔，但科室必須是拜以收抵支，其計(jì)岸獎(jiǎng)辦法分二大部啊分分計(jì)獎(jiǎng)。第一鞍步，工作量獎(jiǎng)。板在核定的收支結(jié)扳余額中，以人平耙2800元獎(jiǎng)金安基數(shù)作為科室工澳作量獎(jiǎng)。如科室熬因收入減少或支巴出超過核定指標(biāo)扒額爾造成結(jié)余額昂達(dá)不到核定的結(jié)伴余額工作量，獎(jiǎng)愛金則按同比率減靶少；第二部如科搬室收入超過核定盎的結(jié)余額或支出襖節(jié)

54、約而增加收入半結(jié)余額，則按4懊0%作為科室超罷節(jié)約獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)。跋8、為了配合醫(yī)扒院2009年工敗作重點(diǎn)白板創(chuàng)第二周期翱“懊二甲藹”艾醫(yī)院，在科室核邦算獎(jiǎng)金中拿出3隘0%作為科室醫(yī)扳療質(zhì)量考核獎(jiǎng)，搬其考核辦法見附傲表。三、其他事項(xiàng)敗1、為了以豐補(bǔ)把欠，在各科室每胺月獎(jiǎng)金中予提1昂0%獎(jiǎng)金，作為壩機(jī)動(dòng)調(diào)配以及調(diào)凹控儲(chǔ)備金。扮2、各科室的一耙切財(cái)務(wù)收支，必澳須由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一白管理，科室不得板自收自支，一經(jīng)叭查出，除沒收以斑外，并處以10矮倍以上的罰款。懊3、各科室嚴(yán)格挨執(zhí)行國家規(guī)定的板各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。笆4、科室人員基懊數(shù)年初進(jìn)行核定隘，如中途有人外辦出進(jìn)修，其基數(shù)按獎(jiǎng)仍由科室發(fā)放斑。如科室因人調(diào)昂出而減少人

55、員不俺減科室基數(shù)獎(jiǎng)（跋因突發(fā)事件而臨案時(shí)增加人員不計(jì)叭期內(nèi)），如中途癌科室格局有所變拜動(dòng)，醫(yī)院將重新靶進(jìn)行人員基數(shù)獎(jiǎng)跋和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核搬定和調(diào)整。耙5、本著兼顧公板平的原則，為了捌防止各科室的獎(jiǎng)拌金相差較大，對(duì)罷科室年獎(jiǎng)超過核巴算科室人平均獎(jiǎng)瓣的70%時(shí)接受奧調(diào)控，實(shí)行分段爸調(diào)控：凹應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金超過人拔平獎(jiǎng)的70%時(shí)俺，調(diào)控比例為每吧增加1%調(diào)控0八.3%；超過1叭00%以上部分辦，每增加1%調(diào)昂控0.4%；扳6、對(duì)醫(yī)技科室版試行的獎(jiǎng)勵(lì)辦法礙，如在試行中未板盡事宜，則半年懊進(jìn)行更正調(diào)整。艾附：醫(yī)療質(zhì)量管按理八為促進(jìn)和提高醫(yī)盎療質(zhì)量管理，將奧院科兩級(jí)核算中翱績效獎(jiǎng)的30%柏與醫(yī)療質(zhì)量掛鉤埃。瓣醫(yī)療質(zhì)量

56、考核總捌分為100分，半95分為達(dá)標(biāo)，伴95分以下每下暗降1分口科室獎(jiǎng)白5%，扣完為止八。艾每月有醫(yī)務(wù)科牽擺頭組織相應(yīng)職能藹科進(jìn)行質(zhì)量考核伴，并將上月考核拜結(jié)果在次月15捌日前報(bào)核算辦。一、臨床科室瓣標(biāo)準(zhǔn)分拜項(xiàng)目拜考核辦法伴20笆醫(yī)療文書書寫耙樂平大連矮醫(yī)院全面質(zhì)量管壩理實(shí)施方案把10扒處方叭20爸業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基罷訓(xùn)練絆同上版10耙違反醫(yī)療規(guī)章制哎度拔同上熬10巴醫(yī)療差錯(cuò)事故暗同上般20霸各種等級(jí)報(bào)表（挨卡）愛同上斑10霸缺陷管理埃同上二、醫(yī)技科室唉標(biāo)準(zhǔn)分把項(xiàng)目阿考核辦法襖25罷違反醫(yī)療規(guī)章制吧度白樂平大連醫(yī)院百全面質(zhì)量管理實(shí)敗施方案昂25頒醫(yī)療差錯(cuò)事故安15斑業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基按訓(xùn)練邦同上哀20

57、啊質(zhì)控辦同上班15叭缺陷管理拔同上賬務(wù)報(bào)告制度頒1、賬務(wù)報(bào)告是壩反映醫(yī)院一定時(shí)岸期的賬務(wù)狀況和骯業(yè)務(wù)開展成果的笆總結(jié)性書面文件拌。包括資產(chǎn)負(fù)債安表、收入支出總皚表、業(yè)務(wù)收支明百細(xì)表、往來賬項(xiàng)挨情況表、基金變班動(dòng)情況表、基本八數(shù)字及賬務(wù)分析稗表。巴2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)把表按、季度、年俺度向主管部門上岸報(bào)。季報(bào)包括月稗報(bào)表、往來賬項(xiàng)哀情況表；年報(bào)包八括季報(bào)表、基金哎變動(dòng)情況表、基笆本數(shù)字及賬務(wù)分絆析表。上述報(bào)表八上報(bào)時(shí)間均為所稗屬會(huì)計(jì)期間次月愛的10日以前。芭3、在辦理年度爸決算報(bào)告前，應(yīng)礙對(duì)賬產(chǎn)物資、債挨權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面辦清查盤點(diǎn)，對(duì)盤罷盈、盤虧、報(bào)廢板、毀損等應(yīng)按壩醫(yī)院賬務(wù)制度敗規(guī)定及時(shí)處理。癌4、有

58、關(guān)賬務(wù)報(bào)昂告的文字說明要罷做到簡潔、明確霸、規(guī)范，以滿足俺報(bào)告使用者實(shí)際靶需要為目的。背5、賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)翱告必須做到數(shù)字阿準(zhǔn)確、編制完整壩和上報(bào)及時(shí)。瓣6、賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)艾告上報(bào)前，必須案按要求加蓋印章皚和履行簽名手續(xù)胺。艾7、賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)懊告必須真實(shí)反映巴醫(yī)院賬務(wù)狀況和岸經(jīng)營成果，任何啊部門和個(gè)人不得哎授意、指使、脅鞍迫賬務(wù)部門和人哎員偽造、變?cè)焯撘\假賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告班。跋重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集盎體決策制度骯為保證決策的科愛學(xué)化、民主化，百提高決策的質(zhì)量愛和水平，增強(qiáng)國扒有資產(chǎn)保值、增安值能力和抵御風(fēng)凹險(xiǎn)能力，根據(jù)我頒院實(shí)際情況制定埃本制度。頒一、重大經(jīng)濟(jì)事骯項(xiàng)集體決策原則頒1、堅(jiān)持認(rèn)真貫瓣徹執(zhí)行黨的路線扒方針

59、政策，牢固芭樹立全局觀念，捌正確處理局部利盎益與全局利益、按當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)版利益的關(guān)系。對(duì)敗工作中需突破上澳級(jí)規(guī)定的重大的奧問題，按程序及擺時(shí)向上級(jí)報(bào)告。邦2、堅(jiān)持實(shí)事求笆是的思想路線，安解放思想，求新罷務(wù)實(shí)，一切從實(shí)盎際出發(fā)，嚴(yán)格按澳照客觀規(guī)律辦事把。充分尊重群眾辦的首創(chuàng)精神，創(chuàng)背造性地開展工作疤。跋3、堅(jiān)持民主集伴中制原則，實(shí)行斑民主基礎(chǔ)上的集拜中與集中指導(dǎo)下埃的民主相結(jié)合，礙嚴(yán)格按照少數(shù)服靶從多數(shù)的原則做笆出決定。耙二、重大經(jīng)濟(jì)事絆項(xiàng)包括內(nèi)容昂1、工程建設(shè)項(xiàng)疤目及大宗采購項(xiàng)叭目。按2、納入國家集把中采購目錄的設(shè)拜備。皚3、長期為醫(yī)院骯提供服務(wù)的單位翱的招標(biāo)選擇。背4、大宗建設(shè)、癌維護(hù)、營

60、銷費(fèi)用皚的開支及其他涉版及醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)罷合作項(xiàng)目。俺三、重大經(jīng)濟(jì)事斑項(xiàng)集體決策程序昂1、成立以院領(lǐng)哀導(dǎo)為成員的重大壩經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策委般員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)涉暗及醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)疤事項(xiàng)進(jìn)行集體決笆策。吧2、重大經(jīng)濟(jì)事版項(xiàng)集體決策實(shí)行巴例會(huì)制度，原則八上每季舉行一次捌例會(huì)，形成有效頒決議，特殊情況跋下，需立即決策般的，將及時(shí)召開扮會(huì)議，形成有效佰決議。矮3、集體決策會(huì)昂議必須有委員會(huì)敖半數(shù)以上成員到岸會(huì)方可舉行，決八定問題必須經(jīng)過俺認(rèn)真討論，對(duì)意愛見不夠集中、討扒論不夠成熟的問懊題，應(yīng)暫緩決定癌；必須決定的，板按少數(shù)服從多的矮原則表決。根據(jù)凹具體事項(xiàng)可指定半有關(guān)部門的主要氨負(fù)責(zé)人列席會(huì)議啊。財(cái)務(wù)部門作為隘醫(yī)院經(jīng)